层次分析法实例讲解学习
层次分析法的应用实例
层次分析法的应用实例层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种运用于多准则决策问题的定性和定量分析方法。
通过将决策问题分解为多个层次,从而使决策问题的结构更加清晰,更容易理解和处理。
下面将介绍几个AHP方法的应用实例。
1.项目选择在项目选择过程中,可能存在多个关键因素需要权衡。
通过应用AHP,可以将项目选择问题分解为几个层次,例如项目目标、资源投入、风险等等。
然后为每个层次的因素确定权重,从而帮助决策者更加客观地评估不同项目的优劣,并做出最佳选择。
2.供应商评估当公司需要选择供应商时,往往需要考虑多个方面的因素,例如价格、质量、交货时间等等。
通过使用AHP,可以将供应商评估问题分解为不同的准则和子准则,然后为每个准则和子准则赋予合适的权重,最终确定出最佳供应商。
3.市场调研在市场调研过程中,可能涉及到多个调研指标和因素。
通过应用AHP,可以将市场调研问题分解为几个层次,例如调研目标、调研方法、数据可靠性等等。
然后为每个层次的因素确定权重,从而辅助决策者选择最适合的市场调研方法和指标。
4.产品设计在产品设计过程中,需要考虑多个因素,例如功能、性能、成本等等。
通过使用AHP,可以将产品设计问题分解为不同的准则和子准则,然后为每个准则和子准则赋予合适的权重,从而帮助设计团队确定出最佳的产品设计方案。
5.企业战略规划在企业战略规划中,需要综合考虑多个战略选项的优劣。
通过应用AHP,可以将战略规划问题分解为不同的层次和因素,例如市场前景、竞争环境、技术能力等等。
然后为每个层次的因素确定权重,从而辅助决策者选择最佳的战略规划方案。
综上所述,层次分析法在多准则决策问题的应用非常广泛。
通过将决策问题分解为多个层次,然后根据不同层次的因素确定权重,能够帮助决策者更加客观地评估不同方案的优劣,并做出最佳选择。
这种方法在项目选择、供应商评估、市场调研、产品设计和企业战略规划等领域都有重要的应用。
层次分析法应用实例
层次分析法应用实例选择一个合适的餐馆一、 问题描述:古人云:民以食为天,在大学生活中,我们经常在假日跟几个好友一起去外 面吃饭,可是学校外面的餐馆各式各样,五花八门,选择一个好吃价格又合适的 餐馆也是十分令人困扰的。
(一) 目标选择一个合适的餐馆 (二) 准则选择餐馆的标准大体可以分成四个:地理位置、环境、味道、人均价格。
方案:美特家(海甸岛店)、印象三宝、滋味天下。
(在文中依次用A 、B 、C 表示)二、 解决步骤(一)层次结构图此结构图中分为三个层次:目标层、标准层和决策方案图 (二)设置标度人们定性区分事物的能力习惯用 5个属性来表示,即同样重要、稍微重要、较强 重要、强烈重要、绝对重要,当需要较高精度时,可以取两个相邻属性之间的值, 这样就得到9个数值,即9个标度,为了便于将比较判断定量化,引入 1〜9比 率标度方法,规定用1、3、5、7、9分别表示根据经验判断,要素i 与要素j 相比:同样重要、稍微重要、较强重要、强烈重要、绝对重要,而 2、4、6、8 表示上述两判断级之间的折中值。
目标层 标准层决策层(四)求各因素权重的过程下面我们用两两比较矩阵来求出A、B、C在地理位置的得分第一步,先求出两两比较矩阵每一列的第二步,把两两比较矩阵的每一元素除以其相应列的总和,所得商组成的新的矩阵称之为标准两两比总和:1.000第四步,我们将求出的餐馆A,B,C三个方案在地理位置,环境,味道,价格四个方面的得分(权重),即这四个方面的特征向量如表第五步,我们还必须取得每个标准在总目标满意的餐馆里相对重要的程度,即要取得每个标准相对的权重,即标准的特征向量。
我们就需要把这四个标准两两比较,得到两两比较矩阵如表通过这个两两比较矩阵,我们同样地可求出标准的特征向量如表即味道相对权重为0.421,地理位置的相对权重为0.198,环境的相对权重为0.081,人均价格的相对权重为0.279.三、两两比较矩阵的一致性检验第一步,由被检验的两两比较矩阵乘以其特征向量,所得的向量称之为赋权和向量,即广1 1/7 1/2( 6.103 '「0.30*7 1 3 X0.681 = 2.052 1/3 1 0.216 0.649第二步,每个赋权和向量的分量分别除以对应的特征向量的分量,即第i个赋权和向量的分量除以第i个特征向量的分量,如下:0.308/0.103=2.9902.05/0.681=3.0100.649/0.216=3.005第三步,计算出第二步结果中的平均值,记为入max入max =(2.99+3.010+3.005) - 3=3.002第四步,计算一致性指标CI:CI=(入max-n)/(n-1)=(3.002-3) - 2=0.001第五步,计算出一致性率CR:CR=CI/RI=0.001 - 0.58=0.002 三0.1一致性规定当CR^ 0.1时,认为两两比较矩阵的一致性可以接受,否则就认为两两比较矩阵一致性太差,必须重新进行两两比较判断。
经典层次分析法分析及实例教程
[层次分析法案例]经典层次分析法分析及实例教程篇一: 经典层次分析法分析及实例教程了如指掌,所以游刃有余。
阅读文本也是同样的道理,如果不从整体出发,不从梳理与把握文章的结构层次入手,那么,对于文本的解读无异于盲人摸象。
“文章的结构层次”指文章内部的组织和构造,它包括线索与脉络、层次与段落、过渡与照应、开头与结尾等。
一篇文章的结构层次就是作者写作思路的具体体现。
对于”结构层次”的考查命题常常分为下列六类:1、文章线索。
如:本文有明暗两条线索,请指出文章的明线和暗线各是什么?2、整体感知。
如:请简要叙述文章的思路。
3、整体把握。
如:理清层次,根据文章内容填空。
4、语句顺序。
如:下面一句话是原文中抽出来的,若将它还原,应放在处。
5、写作顺序。
如:文中插入的情节,这段插叙有什么作用?6、结构性关键句子的考查。
如:加横线的句子为后文哪些内容埋下伏笔?一、文题探询法题目是文章的“眼睛”,它多半能揭示全文内容的重点,有时是贯穿全文的主线,有时暗示文章的主旨。
阅读中,我们通过仔细推敲题目所蕴含的信息,可以感知到文章的基本内容和中心。
可采用如下几种方法感知文章内容。
1、分解题目,化整为零。
如《从百草园到三味书屋》,我们可以把题目分解为三块:“百草园”“三味书屋”“从……到……”。
由此可以断定:课文可以分为三部分。
课文的主要内容是写了两个地点、两种生活场景,二者是两相对照的关系。
还交代了从百草园到三味书屋的原因,即有过渡段。
仅仅通过题目,我们就对文章的主要内容和基本结构有了大致了解。
2、围绕题目,设疑感知。
如围绕题目“伟大的悲剧”,我们可提出如下问题:“剧”是指什么事件?它“悲”在何处?为什么又“伟大”?带着这三个问题通读课文,解决了问题,也就抓住了文章的主要内容。
二、文体探询法不同的文体有不同的阅读方法,抓住文体特点进行解读,是首要的必要条件。
1、记叙文。
一是要弄清记叙要素,按“什么人做了什么事,结果如何”的格式把握。
《供应链管理》第五章案例:层次分析法在选择第三
在供应链管理中,选择合适的第三方合作伙伴至关重要。本案例将介绍层次 分析法在第三方选择中的应用,以帮助您更好地理解这一决策方法。
案例介绍
首先,让我们来了解一下这个案例。在供应链管理中,第三方指的是外部公司或个体,为原公司提供从物流到运输 等各种服务。
第三方选择的重要性
选择合适的第三方合作伙伴是供应链管理中的关键决策之一。一个优秀的第三方可以提供高质量的服务,降低成本 并提高效率。
层次分析法的概念
层次分析法是一种多准则决策方法,旨在帮助决策者权衡不同因素并做出最 佳选择。它将决策问题划分为多个层次,并对每个层次进行评估和比较。
层次分析法的步骤
层次分析法是一种有效的决策方法,可以应用于供应链管理中的第三方选择。通过合理运用该方法,您可以做出明 智的决策,提升供应链运作效率和质量。
1
制定比较矩阵
2
对每个层次的准则和备选方案之间的相对重 要性进行配对比较,使用比较矩阵记录结果。
3
建立层次结构
将决策问题划分为准则、子准则和备选方案 Leabharlann 层次,建立层次结构。计算权重
根据比较矩阵计算每个层次的准则和备选方 案的权重。
使用层次分析法进行第三方选择的实例
识别需求
确定需要外部合作的具体需求和目 标,例如物流、分销等。
确定准则
制定评估的准则,如价格、服务质 量、可靠性等。
比较备选方案
使用层次分析法比较备选的第三方 合作伙伴,评估其在各个准则上的 表现。
优势和限制
优势
层次分析法能够帮助决策者全面考虑各种因素,提高决策的准确性和可靠性。
限制
层次分析法的实施需要大量的数据和专业知识,并且结果可能受主观因素的影响。
AHP层次分析法--实例
AHP层次分析法--实例什么是AHP?AHP全称为Analytic Hierarchy Process,中文翻译为“层次分析法”,是由美国数学家托马斯·L·赛蒂在20世纪70年代初提出的一种用于复杂多目标决策的评估方法。
AHP方法的核心是利用层次结构模型,将复杂问题分解成若干个较小的组成部分,通过重点考虑各个部分在整体决策中的相对重要程度,最终得到全局最优的决策方案。
以购买一部新手机为例,假设我们需要选择一款符合自己需求的手机。
我们可以先将这个问题划分为几个要素,比如品牌、操作系统、屏幕大小、摄像头、价格等,针对这些要素,又可以进一步划分出更加详细的几个层次,如手机品牌可以再分为苹果、三星、华为、OPPO等。
下面我们来分别分析各个层次的重要程度。
1. 品牌对于品牌这个层次,我们可以考虑以下四个品牌:苹果、三星、华为和OPPO。
我们可以根据自己对这些品牌的认知程度以及市场占有率等因素来对它们进行排名,比如我认为苹果品牌最好,三星次之,华为再次之,而OPPO则是最不理想的选择,可以把它们排列成如下图表:| | 苹果 | 三星 | 华为 | OPPO || --- | ---- | ---- | ---- | ---- || 苹果 | 1 | 0.2 | 0.3 | 0.1 || 三星 | 5 | 1 | 0.5 | 0.3 || 华为 | 3.3 | 2 | 1 | 0.5 || OPPO | 10 | 3.3 | 2 | 1 |在这张表格中,左上至右下的主对角线上的数值都为1,因为一个品牌与自己之间的比较是没有意义的,其他位置上的数值则表示一个品牌相对于另一个品牌具有的重要程度比例,比如苹果对三星的重要程度是0.2,表示我们认为选择苹果手机是三星手机的五倍重要。
2. 操作系统对于操作系统这个层次,我们假设只考虑两个选择:iOS和Android,为了判断哪个更重要,我们可以考虑以下几个因素:易用性、系统稳定性、应用生态系统、开发者支持等。
经典层次分析法分析及实例教程
当CR 0.1 时,认为层次总排序通过一致性检验。到
此,根据最下层(决策层)的层次总排序做出最后决策。
层次分析法的基本步骤归纳如下
1.建立层次结构模型 该结构图包括目标层,准则层,方案层。
2.构造成对比较矩阵 从第二层开始用成对比较矩阵和1~9尺度。
3.计算单排序权向量并做一致性检验 对每个成对比较矩阵计算最大特征值及其对应的特征向量, 利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性 检验。若检验通过,特征向量(归一化后)即为权向量; 若不通过,需要重新构造成对比较矩阵。
一般分为三层,最上面为目标层,最下面为方案层,中 间是准则层或指标层。 例1 的层次结构模型
买钢笔
目标层
质颜价外实 量色格形用
准则层
可供选择的笔
方案层
例2 层次结构模型
选择 旅游地
景
费
居
饮
旅
色
用
住
食
途
苏州、杭州、 桂林
目标层Z 准则层A 方案层B
若上层的每个因素都支配着下一层的所有因素,或被下一层所 有因素影响,称为完全层次结构,否则称为不完全层次结构。
A 4 7
2 3
1 3
1 5
2
1
1
1
1
3
1
1
3 5
1 2 5
B1
1 2
1
2
1 5
1 2
1
1
B2
3
1 3 1
1 18 3
8 3 1
1 1 3
B3
1 1
1 1
3
3 3 1
1 3 4
B4
1 3
1
1
层次分析法及其案例分析
2 层次分析法应用实例
5、计算各项指标结构的权值(归一化特征向量) 按照上述第四小点中说明,可将特征值的归一化特征向量作为权重。 计算最大特征向量除高数中讲到的数学方法外,有一个较为简便的方法,即 “求和法" (1)按照纵列求和
A
B1 B2 B3 B4 B5 求和
B1
1 5 0.33333 0.33333 0.142857 6.809524
2、建立层次结构图
为了简化计算步骤,本文在供应商决策分析时,只做关键指标的分析,具体的层 次结构如下图:
目标层(A) 指标层(B) 方案层(C)
合格的供应商
价格指标 质量指标 交货指标 服务指标 硬件资质
供应商1
供应商2
2 层次分析法应用实例
3、建立判断矩阵
(1)建立B层次与A层次的矩阵关系 A、首先对各项指标进行打分( B1: B2,即价格指标、质量指标、交货指标、服 务指标、硬件资质)
B、进行一致性检测,以确保打分时不出现前后的逻辑错误
(1)计算上述矩阵的最大特征值= 5.08
(2)计算一致性指标: CI= - n =0.08/4=0.02( n=5,矩阵的阶 n -1
数),原则上比n越大,说明不一致性越严重
(3)查询随机性一致性指标: RI
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RI 0 0 0.58 0.9 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49
11
1.51
当n=5时,RI=1.12 (4)计算一致性比率:CR=CI/RI=0.02/1.12=0.01785<0.1,一致性成立。 一般认为当CR< 0.1时,认为矩阵的不一致程度在容许范围之内,可用其归一化特 征向量作为权向量,否则要重新构造成对比较矩阵。
层次分析法分析(AHP)及实例教程
设定评价标准
根据问题背景和目标,设定合理的评价标准,如 成本、效益、风险等。
识别关键因素和指标
关键因素识别
分析影响决策目标的关键因素,如市 场需求、技术水平、资源条件等。
指标选取
针对每个关键因素,选取具体的评价 指标,如市场份额、创新能力、资源 利用率等。
构建递阶层次结构图
目标层
准则层
将决策目标作为最高层, 表示解决问题的总体目标。
层次分析法分析 (AHP)及实例教程
目录
• 层次分析法(AHP)概述 • 构建层次结构模型 • 构造判断矩阵与权重计算 • 实例教程:以某企业投资决策为例 • AHP优缺点及改进方向 • 总结与展望
01
层次分析法(AHP)概述
AHP定义与发展历程
定义
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种定性与定量相结合的、系统化、 层次化的分析方法。它通过将复杂问题分解为若干层次和因素,对各因素进行两两比较,构造 判断矩阵,进而计算各因素的权重,为决策问题提供定量依据。
对计算得到的权重进行一致性检 验,确保结果的合理性和准确性。
一致性检验与调整策略
一致性检验方法
通过计算一致性指标CI和随机一 致性指标RI,判断判断矩阵的一 致性。
调整策略
当判断矩阵不满足一致性要求时, 需要对判断矩阵进行调整,包括 调整元素值、重新构造判断矩阵 等方法,直至满足一致性要求。
注意事项
针对缺点提出改进措施
1 2
提高数据质量和数量
通过改进数据采集和处理方法,提高数据的质量 和数量,减少数据不准确和不完整对决策结果的 影响。
引入客观标准
在构建判断矩阵时,可以引入客观标准和量化指 标,减少主观判断对决策结果的影响。
层次分析法实例范文
层次分析法实例范文下面我将以一个实例来说明层次分析法的应用。
假设你是一家公司的项目经理,需要在三个设计方案中选择一个最适合的方案。
你希望通过层次分析法来评估并选择最佳方案。
首先,你需要确定准则层。
准则层是评估和比较设计方案的标准。
在本实例中,准则层可以包括三个因素:成本、技术易用性和效果。
其次,你需要对每个准则进行两两比较。
你需要确定哪个准则对你更重要,换句话说,你需要对准则之间的重要性进行评估。
你可以使用一个1到9的尺度来进行评估,其中1表示相对重要性相同,9表示相对重要性非常不同。
在这个例子中,假设你认为成本对你更重要,因此可以给成本的评估为9,而技术易用性和效果的评估都为5接下来,你需要对每个准则的子准则进行两两比较。
对于成本来说,可能的子准则可以包括材料成本、人力成本和设备成本。
你需要评估这些子准则之间的重要性,同样使用1到9的尺度进行评估。
假设你认为人力成本对成本的影响最大,你可以给予人力成本的评估为9、材料成本和设备成本则分别给出评估5和3对于技术易用性和效果这两个准则,你需要进行类似的比较和评估。
比如,你可能认为技术易用性中的用户友好性对你最重要,效果中的创新性最重要。
完成这些比较和评估后,你需要计算总体权重。
通过层次分析法计算权重的方法是对准则之间的比较矩阵进行归一化处理,即计算每列的平均值,然后将每个条目除以其所在列的平均值。
最后,求每行的平均值得到每个准则的权重。
例如,对于成本准则,对应的比较矩阵为:1591/5131/91/31计算每列的平均值为:1/35/95/3然后将每个条目除以其所在列的平均值,得到:15/93/53/511/35/33/11最后,求每行的平均值得到每个准则的权重:0.48780.25920.2529重复这个过程,你可以得到技术易用性和效果的权重。
最后,你可以将每个设计方案在每个准则上进行评估。
同样使用1到9的尺度进行评估,并对每个准则乘以其对应的权重得到总体分数。
层次分析法的应用实例 (1)
第二节 层次分析法的应用实例层次分析法在解决定量与定性复杂问题时,由于方法的简单性、直观性,同时在解决各种领域的实际问题时又显示其有效性和可行性,因而深受广大工程技术人员和应用数学工作者的欢迎而被广泛采用。
下面我们举例说明它的实用性。
设某港务局要改善一条河道的过河运输条件,要确定是否建立桥梁或隧道以代替现在的轮渡。
此问题可得到两个层次结构:过河效益层次结构和过河代价层次结构;由图5-3(a)和(b)分别表示。
例 过河的代价与效益分析。
(a) 过河效益层次结构(b) 过河代价层次结构图5-3 过河的效益与代价层次结构图过河的效益A 过河的效益 2B经济效益1B过河的效益3B隧 道2D桥 梁1D渡 船3D美化11C进出方便10C舒适9C自豪感8C交往沟通7C安全可靠6C建筑就业5C当地商业4C 岸间商业3C收入2C节省时间1C过河的代价A 社会代价2B 经济代价 1B环境代价3B隧 道 2D桥 梁1D渡 船3D对生态的污染9C对水的污染8C汽车的排放物7C居民搬迁6C交往拥挤5C安全可靠4C冲击渡船业3C操作维护2C投入资金1C在过河效益层次结构中,对影响渡河的经济因素来说桥梁或隧道具有明显的优越性。
一种是节省时间带来的效益,另一种是由于交通量的增加,可使运货增加,这就增加了地方政府的财政收入。
交通的发达又将引起岸间商业的繁荣,从而有助于本地商业的发展;同时建筑施工任务又创造了大量的就业机会。
以上这些效益一般都可以进行数量计算,其判断矩阵可以由货币效益直接比较而得。
但社会效益和环境效益则难以用货币表示,此时就用两两比较的方法进行。
从整体看,桥梁和隧道比轮渡更安全,更有助于旅行和交往,也可增加市民的自豪感。
从环境效益看,桥梁和隧道可以给人们更大的舒适性、方便性,但渡船更具有美感。
由此得到关于效益的各个判断矩阵如表5-9—表5-23所示。
表5-9A B1 B2 B3 ω(2) B1 1 3 6 0.61 B2 1/3 1 2 0.22 B3 1/6 1/2 1 0.11表5-10B1 C1 C2 C3 C4 C5 ω1(3) C1 1 1/3 1/7 1/5 1/6 0.04 C2 1 1/4 1/2 1/2 0.09 C3 1 7 5 0.54 C4 1 1/5 0.11 C5 1 0.23表5-11B2 C6C7 C8 ω2(3) C6 1 6 9 0.76 C7 1 4 0.18 C8 1 0.06表5-12B3 C9C10 C11 ω3(3) C9 1 1/4 6 0.25 C10 1 8 0.69 C11 1 0.06表5-13C1 D1D2 D3 ω1(4) D1 1 2 7 0.58 D2 1 6 0.35 D3 1 0.07表5-14C2 D1D2 D3 ω2(4) D1 1 1/2 8 0.36 D2 1 9 0.59 D3 1 0.05表5-15C3 D1D2 D3 ω3(4) D1 1 4 8 0.69 D2 1 6 0.25 D3 1 0.06表5-16C4 D1D2 D3 ω4(4) D1 1 1 6 0.46 D2 1 6 0.46 D3 1 0.08表5-17C5 D1D2 D3 ω5(4) D1 1 1/4 9 0.41 D2 1 9 0.54 D3 1 0.05表5-18C6 D1D2 D3 ω6(4) D1 1 4 7 0.59 D2 1 6 0.35 D3 1 0.06表5-19C7 D1D2 D3 ω7(4) D1 1 1 5 0.46 D2 1 5 0.46 D3 1 0.09表5-20C8 D1D2 D3 ω8(4) D1 1 5 3 0.64 D2 1 1/3 0.11 D3 1 0.26表5-21C1 D1D2 D3 ω1(4) D1 1 5 8 0.73 D2 1 5 0.21 D3 1 0.06表5-22C2 D1D2 D3 ω2(4) D1 1 3 7 0.64 D2 1 6 0.29 D3 1 0.07表5-23C 11D 1 D 2 D 3 ω11(4) D 1 1 6 1/5 0.27 D 2 1 1/3 0.10 D 310.63这样我们得到方案关于效益的合成顺序为T )07.0 ,36.0 ,57.0()4(=益ω效益层次模型的整体一致性比例C.R.(4)<0.1(最后一个矩阵的一致性较差,但因C 11的排序权重很低,故不影响最后结果)。
层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例(1)
层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例(1)层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是一种常用的多目标决策方法,其基本原理是通过给出决策问题中不同因素间的关系以及它们对决策目标的重要程度,确定最优解决方案。
本文将从基本原理、实施步骤和应用实例三个方面,介绍层次分析法。
一、基本原理层次分析法认为,决策问题的因素是层次结构的,将不同因素按照其在层次结构中的不同层次排序,形成一张决策层次结构图。
该图中,最上层为决策目标,中间层为决策因素,最下层为叶子节点,表示待选方案。
AHP方法对决策问题进行逐层分解,将复杂的问题分成一些相对较简单的问题,或者将整体问题中的某个方面作为指标来考虑,逐步确定各个因素的权重,从而得到最终的决策。
二、实施步骤层次分析法的实施步骤包括:1. 确定决策目标和因素。
确定决策问题的目标和所有的决策因素。
2. 构造层次结构。
将决策目标和因素排成树状结构。
3. 设定判断矩阵。
对于每一个层次结构中的因素,设定其与其他因素相比较的判断矩阵。
4. 计算权重值。
利用各个因素的判断矩阵,计算出各个因素对于目标的权重值。
5. 一致性检验。
检验所得权重值是否满足一致性。
若不满足,则需要重新修改判断矩阵。
6. 评估备选方案。
通过计算各个因素的权重,评估备选方案。
三、应用实例以选购一款汽车为例,利用层次分析法进行决策。
1. 确定决策目标和因素。
决策目标为选购一款最适合自己的汽车。
决策因素包括车身外观、内饰、动力性能、品牌口碑、价格等。
2. 构造层次结构。
将决策目标和因素按照层次关系排成树状结构。
3. 设定判断矩阵。
如对比“车身外观”和“内饰”,可以设定判断矩阵,用1~9的数字表示汽车外观对自己来说更重要,或是内饰对自己更重要等等。
4. 计算权重值。
根据判断矩阵的数值,计算出各个决策因素的权重值。
5. 一致性检验。
利用特定的一致性检验方法,检验所得判断矩阵是否满足一定的一致性条件。
层次分析法具体应用及实例
层次分析法步骤与实例1 层次分析法的思想:将所有要分析的问题层次化;根据问题的性质和所要到达的总目标,将问题分为不同的组成因素,并按照这些因素间的关联影响即其隶属关系,将因素按不同层次聚集组合,形成一个多层次分析结构模型;最后,对问题进行优劣比较排序.2 次分析法的步骤:3 以一个具体案例进行说明:【案例分析】市政工程项目建设决策:层次分析法问题提出市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策,可选择的方案是修建通往旅游区的高速路(简称建高速路)或修建城区地铁(简称建地铁)。
除了考虑经济效益外,还要考虑社会效益、环境效益等因素,即是多准则决策问题,考虑运用层次分析法解决。
【案例分析】市政工程项目进行决策:建立递阶层次结构 在市政工程项目决策问题中,市政管理人员希望通过选择不同的市政工程项目,使综合效益最高,即决策目标是“合理建设市政工程,使综合效益最高”。
为了实现这一目标,需要考虑的主要准则有三个,即经济效益、社会效益和环境效益。
但问题绝不这么简单。
通过深入思考,决策人员认为还必须考虑直接经济效益、间接经济效益、方便日常出行、方便假日出行、减少环境污染、改善城市面貌等因素(准则),从相互关系上分析,这些因素隶属于主要准则,因此放在下一层次考虑,并且分属于不同准则。
假设本问题只考虑这些准则,接下来需要明确为了实现决策目标、在上述准则下可以有哪些方案。
根据题中所述,本问题有两个解决方案,即建高速路或建地铁,这两个因素作为措施层元素放在递阶层次结构的最下层。
很明显,这两个方案于所有准则都相关。
将各个层次的因素按其上下关系摆放好位置,并将它们之间的关系用连线连接起来。
同时,为了方便后面的定量表示,一般从上到下用A 、B 、C 、D 。
代表不同层次,同一层次从左到右用1、2、3、4。
代表不同因素。
这样构成的递阶层次结构如下图。
目标层A准则层B准则层C措施层D图1 递阶层次结构示意图2.构造判断矩阵(成对比较阵)并赋值根据递阶层次结构就能很容易地构造判断矩阵。
AHP层次分析实例
AHP层次分析实例AHP(Analytic Hierarchy Process,层次分析法)是一种用于多准则决策的定量分析方法,可以帮助我们在复杂的决策环境中做出合理的决策。
以下是一个关于选择旅游目的地的AHP层次分析实例。
假设一个人打算选择一个旅游目的地,他关注的几个方面包括:景点的吸引力、交通便利性、费用、旅游设施、餐饮等。
下面是他对这些准则的评分及每个准则之间的相对重要性的比较。
首先,他先对每个准则进行打分,最高分为9分,最低分为1分。
他认为景点的吸引力是最重要的,给予了8分;交通便利性给予了7分;费用给予了6分;旅游设施给予了5分;餐饮给予了4分。
接下来,他需要对每个准则之间进行比较,以确定它们之间的相对重要性。
他用1-9的量表进行比较,其中1表示两个准则之间具有相同的相对重要性,9表示一个准则显著地比另一个准则更重要。
他认为景点的吸引力比交通便利性更重要,他给予了2,即景点的吸引力是交通便利性的2倍重要;景点的吸引力比费用更重要,他给予了6,即景点的吸引力是费用的6倍重要;景点的吸引力比旅游设施更重要,他给予了4,即景点的吸引力是旅游设施的4倍重要;景点的吸引力比餐饮更重要,他给予了8,即景点的吸引力是餐饮的8倍重要。
接下来,他需要计算每个准则的权重,以确定各个准则对决策结果的影响程度。
这里采用AHP的判断矩阵计算方法,将上述打分和比较的结果输入到计算模型中进行计算。
最终得到每个准则的权重,分别是:景点的吸引力0.51,交通便利性0.25,费用0.14,旅游设施0.07,餐饮0.02最后,他将各个准则的权重和对应目的地的打分相乘,得到每个目的地的得分。
他列出了几个他感兴趣的目的地,并对每个目的地进行打分,最高分为9分,最低分为1分。
目的地,景点的吸引力,交通便利性,费用,旅游设施,餐饮----------,-------------,------------,--------,----------,--------目的地A,8,6,7,5,4目的地B,7,8,5,6,3目的地C,6,7,4,5,4目的地D,9,5,6,7,5通过计算,他得到了每个目的地的得分。
层次分析法具体应用及实例
层次分析法步骤与实例1 层次分析法的思想:将所有要分析的问题层次化;根据问题的性质和所要到达的总目标,将问题分为不同的组成因素,并按照这些因素间的关联影响即其隶属关系,将因素按不同层次聚集组合,形成一个多层次分析结构模型;最后,对问题进行优劣比较排序.2 次分析法的步骤:3 以一个具体案例进行说明:【案例分析】市政工程项目建设决策:层次分析法问题提出市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策,可选择的方案是修建通往旅游区的高速路(简称建高速路)或修建城区地铁(简称建地铁)。
除了考虑经济效益外,还要考虑社会效益、环境效益等因素,即是多准则决策问题,考虑运用层次分析法解决。
【案例分析】市政工程项目进行决策:建立递阶层次结构 在市政工程项目决策问题中,市政管理人员希望通过选择不同的市政工程项目,使综合效益最高,即决策目标是“合理建设市政工程,使综合效益最高”。
为了实现这一目标,需要考虑的主要准则有三个,即经济效益、社会效益和环境效益。
但问题绝不这么简单。
通过深入思考,决策人员认为还必须考虑直接经济效益、间接经济效益、方便日常出行、方便假日出行、减少环境污染、改善城市面貌等因素(准则),从相互关系上分析,这些因素隶属于主要准则,因此放在下一层次考虑,并且分属于不同准则。
假设本问题只考虑这些准则,接下来需要明确为了实现决策目标、在上述准则下可以有哪些方案。
根据题中所述,本问题有两个解决方案,即建高速路或建地铁,这两个因素作为措施层元素放在递阶层次结构的最下层。
很明显,这两个方案于所有准则都相关。
将各个层次的因素按其上下关系摆放好位置,并将它们之间的关系用连线连接起来。
同时,为了方便后面的定量表示,一般从上到下用A 、B 、C 、D 。
代表不同层次,同一层次从左到右用1、2、3、4。
代表不同因素。
这样构成的递阶层次结构如下图。
目标层A准则层B准则层C措施层D图1 递阶层次结构示意图2.构造判断矩阵(成对比较阵)并赋值根据递阶层次结构就能很容易地构造判断矩阵。
层次分析法实例
• 一切伟大的劳动成果都值得爱惜和尊重
主
‖
谓
定) 中
状〕 中
定) 中
动| 宾
定)中
联+合
精品课件
小王劝你别去 主‖ 谓
兼语
动|宾
主‖谓
状〕中
(从大到小的层次分析法)
• 战斗在硝烟弥漫的前沿阵地上
中〈
补
Hale Waihona Puke 介词短语方位短语定) 中
主‖谓 定 )中
连长马上返回军部开会 主‖ 谓 状〕 中 连 ┊谓 动|宾
• 复杂短语切分的十六字口诀:
• 以动为心(先找出短语的中心——动词) • 先切动前(先找主、状) • 再切动后(后找宾、补) • 先远后近(多个状语或动后有多个成分)
精品课件
(从大到小的层次分析法)
• 我国人民的物质文化生活水平 定) 中
定)中
定 )中 定 )中 联+合
• 世界上第一个发明针灸的国家
• 写出 更多更好的作品
分析研究一下材料
•
动|
宾
动
| 宾 精品课件
• 谁是最可爱的人 做 一个有理想有作为的青年
• 主‖
谓
宾
动|
•
动| 宾
中
定)
•
定 )中
量短
定
)中
•
状〕中
联+合
精品课件
•
一种新式的炊具电磁炉
•
同
=位
•
定) 中
•
量短 定 ) 中
精品课件
• 世界珍贵稀有动物熊猫的故乡中国
•
同
=位
•
语法上不能搭配)
精品课件
• ③ 切分出来的各个成分在语义上的搭配必须跟 整个组合(即与它所在的更高一级的语言单位) 的原意相符。如: 咸/鸭蛋 咸鸭/蛋※
层次分析法实例研究
层次分析法实例研究引言层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种用于多准则决策分析的数学模型和方法。
它是由美国运筹学家托马斯·L·赛蒂(Thomas L. Saaty)于20世纪70年代初提出的。
AHP可以协助决策者通过对比和评估各个因素的重要性,进行全面、系统和客观的决策。
研究背景层次分析法在各个领域都有广泛的应用,例如投资决策、项目评估、供应链管理以及战略规划等。
它能够帮助决策者在面临复杂的决策问题时,理清因素间的相对权重,做出更明智的决策。
研究目的本研究旨在通过一个实例来演示层次分析法在决策分析中的应用。
通过展示具体的步骤和计算过程,使读者能够更好地理解和掌握这一方法。
实例介绍假设我们需要购买一辆新车,但在选择车型时面临多个因素的考虑,包括品牌、油耗、价格和安全性等。
我们将通过AHP来评估这些因素的重要性,并做出最佳选择。
方法步骤以下是应用AHP进行决策分析的详细步骤:1. 确定决策层和准则层:将决策问题分解为决策层和准则层。
决策层是整个决策问题的目标,准则层是影响决策结果的各个因素。
2. 构建层次结构:根据决策问题的特点,将准则层进一步分解为子准则层,直到可以进行两两比较的最小单位。
3. 建立判断矩阵:对于每两个比较的因素,根据其重要性进行两两比较,并填写判断矩阵。
4. 计算权重向量:通过对判断矩阵进行计算,得到准则层各个因素的权重向量。
5. 一致性检验:检验判断矩阵的一致性,确保比较行为的一致性。
6. 综合权重:将各级权重相乘,并归一化得到各个因素最终的综合权重。
7. 决策结果:根据综合权重,对各个选择进行排名,选择综合权重最高的选项作为最佳决策结果。
结论通过使用AHP方法,我们可以系统地比较和评估多个因素的重要性,从而做出更符合我们需求和偏好的决策。
这种方法在决策分析中具有广泛的应用前景,并且可以为决策者提供有力的支持。
参考文献- Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 1(1), 83-98.- 宋凌云, & 廖正涛. (2015). 层次分析法在决策问题中的应用研究. 运筹与管理, 24(5), 244-250.。
层次分析法的应用实例
层次分析法的应用实例
层次分析法的应用实例包括以下几个方面:
1. 选址问题:层次分析法可以用于研究选址问题,比如在新建厂房时,如何选取合适的地点。
通过层次分析法可以确定各个因素的权重,以及不同地点在这些因素上的得分,综合得出最优选址方案。
2. 决策问题:层次分析法可以用于决策问题,比如在公司的战略规划中,如何确定不同方案的优先级。
通过层次分析法可以确定不同决策因素的权重和得分,最终得出最优的决策方案。
3. 资源分配问题:层次分析法可以用于资源分配问题,比如在项目管理中,如何分配不同的任务和资源。
通过层次分析法可以确定不同任务和资源的重要性和权重,以确定最优的资源分配方案。
4. 市场研究问题:层次分析法可以用于市场研究问题,比如在产品开发中,如何确定不同市场因素的重要性和优先级。
通过层次分析法可以确定市场因素的权重和得分,以确定最优的市场策略。
5. 效果评价问题:层次分析法可以用于效果评价问题,比如在某个项目结束后,如何评估项目的效果和质量。
通过层次分析法可以确定不同项目因素的权重和得分,以评估项目的整体效果和质量。
层次分析法例题资料讲解
层次分析法例题专题:层次分析法一般情况下,物流系统的评价属于多目标、多判据的系统综合评价。
如果 仅仅依靠评价者的定性分析和逻辑判断,缺乏定量分析依据来评价系统方案的 优劣,显然是十分困难的。
尤其是物流系统的社会经济评价很难作出精确的定 量分析°层次分析法(Analytical Hierarchy Process)由美国著名运筹学家萨蒂(T.L. Saaty)于1982年提出,它综合了人们主观判断,是一种简明、实用的定性 分析与定量分析相结合的系统分析与评价的方法。
目前,该方法在国内已得到 广泛的推广应用,广泛应用于能源问题分析、科技成果评比、地区经济发展方 案比较,尤其是投入产出分析、资源分配、方案选择及评比等方面。
它既是一 种系统分析的好方法,也是一种新的、简洁的、实用的决策方法。
♦层次分析法的基本原理人们在日常生活中经常要从一堆同样大小的物品中挑选出最重的物品。
这 时,一般是利用两两比较的方法来达到目的。
假设有n 个物品,其真实重量用 W1 , W2,--W n 表示。
要想知道W1 , W2,--W n 的值,最简单的就 是用秤称出它 们的重量,但如果没有秤,可以将几个物品两两比较,得到它们的重量比矩阵 A 。
W/叫/讥zWVV.VVPW/1V如果用物品重量向量W=[W1,W2右乘矩阵A,则有:由上式可知,n 是A 的特征值,W 是A 的特征向量。
根据矩阵理论, 矩阵A 的唯一非零解,也是最大的特征值。
这就提示我们,可以利用求物/W2 /W2叫/W]叫/叫/W]W1"'2/ W] W’r / us• • •/w” • • •■nw 2/ W]叫/ “2 叫=nW品重量比判断矩阵的特征向量的方法来求得物品真实的重量向量W。
从而确定最重的物品。
将上述n个物品代表n个指标(要素),物品的重量向量就表示各指标(要素)的相对重要性向量,即权重向量;可以通过两两因素的比较,建立判断矩阵,再求出其特征向量就可确定哪个因素最重要。
层次分析法实例
层次剖析法运用实例问题描写:通信交换在当今社会显得尤其主要,手机等于一个例子,如今每小我手里都有至少一部手机.但如此临盆手机的厂家越来越多,品种八门五花,若何选购一款合适本身的手机这个问题困扰了很多人.目的:选购一款合适的手机准则:选择手机的尺度大体可以分成四个:适用性,功效性,外不雅,价钱.计划:因为手机厂家有几十家,我们无妨可以将其归类:○1欧美(iphone);○2亚洲(索爱);○3国产(华为).解决步调:1.树立递阶层次构造模子图1 选购手机层次构造图2.设置标度人们定性区分事物的才能习习用5个属性来暗示,即同样主要.稍微主要.较强主要.强烈主要.绝对主要,当须要较高精度时,可以取两个相邻属性之间的值,如许就得到9个数值,即9个标度.为了便于将比较判断定量化,引入1~9比率标度办法,划定用1.3.5.7.9分离暗示依据经验断定,要素i与要素j比拟:同样主要.稍微主要.较强主要.强烈主要.绝对主要,而2.4.6.8暗示上述两断定级之间的调和值.标度界说(比较身分i与j)1 身分i与j同样主要3 身分i与j稍微主要5 身分i与j较强主要7 身分i与j强烈主要9 身分i与j绝对主要2.4.6.8 两个相邻断定身分的中央值倒数身分i与j比较得断定矩阵a ij,则身分j与i比拟的断定为aji=1/aij 注:aij暗示要素i与要素j相对主要度之比,且有下述关系:aij=1/aji ;aii=1; i,j=1,2,…,n显然,比值越大,则要素i的主要度就越高.3.构造断定矩阵A B1 B2 B3 B4B1 1 3 5 1B2 1/3 1 3 1/3B3 1/5 1/3 1 1/5B4 1 3 5 1表1 断定矩阵A—BB1 C1 C2 C3C1 1 1/3 1/5C2 3 1 1/3C3 5 3 1表2 断定矩阵B1—CB2 C1 C2 C3C1 1 3 3C2 1/3 1 1C3 1/3 1 1表3 断定矩阵B2—CB3 C1 C2 C3C1 1 3 6C2 1/3 1 4C3 1/6 1/4 1表4 断定矩阵B3—CB4 C1 C2 C3C1 1 1/4 1/6C2 4 1 1/3C3 6 3 1表5 断定矩阵B4—C4.盘算各断定矩阵的特点值,特点向量和一致性磨练用乞降发盘算特点值:○1将断定矩阵A按列归一化(即列元素之和为1):bij= aij /Σaij;○2将归一化的矩阵按行乞降:ci=Σbij (i=1,2,3….n);○3将ci归一化:得到特点向量W=(w1,w2,…wn )T,wi=ci /Σci ,W即为A的特点向量的近似值;○4求特点向量W对应的最大特点值:2).3).同理有4).盘算最大特点根:5).进行一致性磨练:查同阶平均随机一致性指针(表6所示)知,(一般以为.时,断定矩阵的一致性可以接收,不然从新两两进行比较).阶数 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 14 RI表6 平均随机一致性指针知足一致性请求.同理可得残剩断定矩阵的特点根,特点向量,一致性磨练.断定矩阵B1—C断定矩阵断定矩阵B3---C断定矩阵B4---C5.层次总排序获得统一层次各要素之间的相对主要度后,就可以自上而下地盘算各级要素对总体的分解主要度.设二级共有m个要素c1, c2,…,cm,它们对总值的主要度为w1, w2,…, wm;她的下一层次三级有p1, p2,…,pn共n个要素,令要素pi对cj的主要度(权重)为vij,则三级要素pi的分解主要度为:B1B2B3B4总排序权重层次C10.211C20.257C30.531表7 层次总排序表6.结论由表7可以看出,三个计划的好坏排序是C3>C2>C1,是以,对于大部分人来说,选购运用且价钱便宜的国产华为手机是比较实惠的.。
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层次分析法实例讲解学习
生活实际例题:
旅游实例,有三个旅游地点供游客们选择,连云港,常州,徐州。
影响游客们决策的因素主要有以下五项:景色、费用、居住、饮食、旅途。
请根据个人偏好选择最佳旅游地点。
分析: 旅游点是方案层,将它们分别用321,,B B B 表示,影响旅游决策的因素为准则层54321,,,,A A A A A ;目标层为选择旅游地,即可以建立以下模型:
建立判断矩阵:
准则层判断矩阵(即各种因素在旅客偏好选择中所占有的不同比重):
⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=1135/13/11125/13/13/12/117/14/155712334
2/11A
方案层判断矩阵建立(针对每一个影响因素来对方案层建立):
⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=12/15/1212/15211B ⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=1381/3131/81/311B ⎥⎥
⎥⎦
⎤⎢⎢⎢⎣⎡=13/13/13113111B ⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=114/1113/14311B ⎥⎥
⎥⎦
⎤
⎢⎢⎢⎣⎡=1441/4111/4111B 求准则层判断矩阵A 的特征值:
Matlab 运行程序:
[a,b]=eig(A)
‘b ’矩阵的对角线为准则层判断矩阵A 的特征值:
⎥⎥⎥
⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡----=005.000000005.000000031.000000031.000000073
.5b
即005.0,005.0,031.0,031.0,073.554321-=-==-==λλλλλ 选出最大特征值:
154321,,,,max λλλλλλλ==)(
最大特征值的特征向量即为准则层的影响因素所占的权重,λ所对应的特征向量
为:
[]0.1920
-0.1733-0.0951-0.8409-0.4658-1=w 归一化(最简matlab 程序为 w=w1./sum(w1))
[]1087
.00981.00538.04759.02636.0=w 一致性指标的检验:
由 λmax 是否等于5来检验判断矩阵 A 是否为一致矩阵。
由于特征根连续地依赖于矩阵A 中的值 ,故 λmax 比5大得越多, A 的非一致性程度也就越严重,
λmax 对应的标准化特征向量也就越不能真实地反映出对因素)5,,1( =i A i 的影
响中所占的比重。
计算一致性指标CI :
1
max --=
n n
CI λ
此题的一致性指标为
0.0181
-55
-5.0731max ==
--=
n n
CI λ
平均随机一致性指标RI 相对固定,如下表:
RI 随机一致性指标
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 RI 0 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 1.51 计算一致性比例CR :
RI
CI CR =
当CR 时,认为判断矩阵的一致性是可以接受的,否则应对判断矩阵作适当修正。
本题:
1.00.0161.12
0.018<===RI CI CR
可行。
按照如上方式处理矩阵54321,,,,B B B B B 得:
1B :
=max λ 3.005 =1w [0.595,0.277,0.129]
=CI 0.003 =RI 0.58 =CR 0.005<0.1
2B :
=max λ 3.002 =2w [0.082,0.236,0.682]
=CI 0.001 =RI 0.58 =CR 0.002<0.1
3B :
=max λ 3 =3w [0.429,0.429,0.142]
=CI 0 =RI 0.58 =CR 0<0.1
4B :
=max λ 3.009 =4w [0.633,0.193,0.175]
=CI 0.005 =RI 0.58 =CR 0.009<0.1
5B :
=max λ 3 =5w [0.166,0.166,0.668]
=CI 0 =RI 0.58 =CR 0<0.1
计算方案层),,1(n j j =对总目标的权值:
∑==n
i i j w i w j Q 1)()()(
即连云港对总排序的权值为:
==∑=5
1)1()()1(i i w i w Q
0.30.1160.1100.6330.0990.4290.0550.0820.4750.5950.263=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯ 同理可计算出常州,徐州对总排序的权值:
0.246)2()()2(51
==∑=i i w i w Q 0.456)3()()3(5
1
==∑=i i w i w Q
可建立如下表格清晰数据的排列:
将准则层矩阵的最大特征值的特征向量代表的权值放于准则层权值的右方, 准则层每个因素所对应的方案层矩阵的最大特征值的特征向量放于所对应的影响因素的下面。
对于整个算法编写matlab程序如下:
fid=fopen('txt2.txt','r');
n1=5;n2=3;
a=[];
for i=1:n1
tmp=str2num(fgetl(fid));
a=[a;tmp]; %读准则层判断矩阵
end
for i=1:n1
str1=char(['b',int2str(i),'=[];']);
str2=char(['b',int2str(i),'=[b',int2str(i),';tmp];']); eval(str1);
for j=1:n2
tmp=str2num(fgetl(fid));
eval(str2); %读方案层的判断矩阵
end
end
ri=[0,0,0.58,0.90,1.12,1.24,1.32,1.41,1.45]; %一致性指标[x,y]=eig(a);
lamda=max(diag(y));
num=find(diag(y)==lamda);
w0=x(:,num)/sum(x(:,num));
cr0=(lamda-n1)/(n1-1)/ri(n1)
for i=1:n1
[x,y]=eig(eval(char(['b',int2str(i)])));
lamda=max(diag(y));
num=find(diag(y)==lamda);
w1(:,i)=x(:,num)/sum(x(:,num));
cr1(i)=(lamda-n2)/(n2-1)/ri(n2);
end
cr1, ts=w1*w0, cr=cr1*w0。