_第8章_标准成本法_成本管理会计_孟焰版
成本管理会计学课后答案乐艳芬2010版本
成本管理会计学课后计算题答案(2010-2011学年第一学期)第一章成本管理会计概述案例题:上年产量=上年销售量+上年年末数量-上年年初数量=100000+30000-10000=120000上年单位成本=1020000÷120000=8.5美元/件今年产量=今年销售数量+今年年末数量-今年年初数量=100000+20000-30000=90000今年单位成本=909000÷90000=10.1美元/件第三章制造业成本核算的基本原理习题一本年耗用直接材料成本=年初直接材料存货成本+本年采购直接材料-年末存货成本=15+325-20=320直接人工成本=100制造费用=厂房和设备折旧+车间管理人员薪金+机器设备维修成本+动力费用+车间管理人员薪金=80+35+10+30+60=215元本期总计制造费用=本年耗用的直接材料成本+直接人工成本+制造费用=320+100+215=635元完工产品成本=年初在产品成本+本期投入产品成本-年末在产品成本=10+635-5=640元习题二原材料采购成本=585000元生产耗用的直接材料=期初原材料成本+本期发生额-期末余额=64500+585000-58500=591000元当年发生的生产费用总额=期末在产品成本+本期发生额-期初在产品成本=40500+1333500-33000=1341000元生产中发生的直接人工=生产成本-直接材料-制造费用=1341000-591000-441000=309000元完工产品成本=库存商品本期发生额=1333500主营业务成本=库存商品的销售额=库存商品期初余额+本期发生额-期末余额=142500+1333500-180000=1296000元存货总额=原材料+在产品+库存商品=58500+40500+180000=279000习题三:1、在产品按定额成本计价在产品成本:直接材料成本=5千克/件×4元/千克×2000件=40000元直接人工成本=2.50小时/件×3.20元/小时×2000件=12800元制造费用=2.50小时/件×1.10元/小时×2000件=4400元在产品成本=40000元+12800元+4400元=57200元完工产品成本=起初在产品成本+本期投入产品成本-在产品成本=28000+12000+4000+16400+60000+20000-57200=2308002、采用定额比例法分配(1)完工产品原材料定额:8000件×5千克/件×4元/千克=160000元在产品原材料定额:2000件×5千克/件×4元/千克=40000元材料分配率=(28000+164000)÷(160000+40000)=0.96完工产品应分配:160000×0.96=153600在产品应分配成本:40000×0.96=38400(2)完工产品直接人工定额:8000件×2.5小时/件×3.20元/小时=64000元在产品直接人工定额:2000件×2.5小时/件×3.20元/小时×80%=12800元直接人工分配率=(12000+60000)÷(64000+12800)=0.9375完工产品分配成本:64000×0.9375=60000元在产品应分配成本:12800×0.9375=12000(3)完工产品制造费用定额:8000件×2.50小时/件×1.10元=22000元在产品制造费用定额:2000件×2.50小时/件×1.10元×80%=4400元制造费用分配率:(4000+20000)÷(22000+4400)≈0.909完工产品应负担制造费用:22000×0.909=20000元在产品应负担制造费用:4400×0.909=4000元(4)完工产品成本=153600+60000+20000=233600元在产品成本=38400+12000+4000=54400元习题四:1、完工程度第一道工序完工率=(24×50%)÷(24+30+6)=20%第二道工序完工率=(24+30×50%)÷(24+30+6)=65%第三道工序完工率=(24+30+6×50%)÷(24+30+6)=95%2、约当产量第一道工序=200件×20%=40件第二道工序=400件×65%=260件第三道工序=120件×95%=114件在产品约当产量=40件+260件+113件=414件3、分配产品成本(1)分配直接材料分配率=(4500+37590)÷(2086+200+400+120)=15元/件完工产品应负担成本=2086件×15元/件=31290元在产品应负担成本=(200+400+120)×15元/件=10800元(2)分配直接人工分配率=(2070+12930)÷(2086+414)=6元/件完工产品应负担成本=2086件×6元/件=12516元在产品应负担成本=414×6元/件=2484元(3)分配直接材料分配率=(1242+8758)÷(2086+414)=4元/件完工产品应负担成本=2086件×4元/件=8344元在产品应负担成本=414×4元/件=1656元(4)完工产品成本=31290+12516+8344=52150元在产品成本=10800+2484+1656=14940元习题五:1、计算投料程度第一道工序投料程度=120×50%=30%第二道工序投料程度=(120+80×50%)÷(120+80)=80% 2、各工序约当产量第一道工序约当产量=2800×30%=840件第二道工序约当产量=1800×80%=1440件在产品约当产量=840件+1440件=2280件3、分配率=(5220+9780)÷(3720+2280)=2.5完工产品应负担成本=3720×2.5=9300元在产品应负担成本=2280×2.5=5700元习题六1、采用加权平均法(1)直接材料分配率=(5000+29800)÷(210+80)=120完工产品应负担成本=210×120=25200在产品应负担成本=80×120=9600(2)直接工资分配率=(416+6084)÷(210+80×50%)=26完工产品应负担成本=210×26=5460元在产品应负担成本=80×50%×26=1040元(3)制造费用分配率=(176+3744)÷(210+80×50%)=15.68完工产品应负担成本==210×15.68=3292.8元在产品应负担成本=80×50%×15.68=627.2元在产品成本=9600+1040+627.2=11267.2完工产品成本=25200+5460+3292.8=33952.8完工产品单位成本=33952.8÷210=161.682、采用先进先出法(1)原材料原材料完工产品的约当产量=原材料期初在产品在本月的投料程度+本月投入本月完工产品的投料程度=0+(250-80)=170件原材料月末在产品的约当产量=80件×100%=80件原材料分配率=本月投入原材料成本÷(完工产品的约当产量+期末在产品的约当产量)=29800÷(170+80)=119.20完工产品应负担原材料成本=170×119.20=20264在产品应负担原材料成本=80×119.20=9536(2)直接人工直接人工完工产品的约当产量=直接人工期初在产品在本月的完工程度+本月投入本月完工产品的完工程度=40×(1-40%)+(250-80)=194直接人工在产品的约当产量=80×50%=40直接人工分配率=6084÷(194+40)=26完工产品应负担人工成本=194×26=5044在产品应负担人工成本=40×26=1040(3)制造费用制造费用完工产品的约当产量=40×(1-40%)+(250-80)=194制造费用在产品的约当产量=80×50%=40制造费用分配率=3744÷(194+40)=16完工产品应负担制造费用=194×16=3104在产品应负担制造费用=40×16=640(4)在产品成本=9536+1040+640=11216完工产品成本=(期初在产品成本)+(本期投入产品成本)-(在产品成本)=(5000+416+176)+(29800+6084+3744)-11216=34004案例题P69本期完工产品成本=消耗原材料总额+消耗的人工总额+消耗的制造费用总额-年末在产品成本=(905000-230000)+(550000+850000)-157500=1917500元约翰犯了三个错误:1、将营业费用和期间费用算作成本;2、混淆了当期费用和完工产品之间的关系单位产品成本=1917500元÷(3000+10000)=147.5元/个产成品单位成本=442500元÷3000个=147.5元/个约翰犯的第三个错误:3、会计计算的年末存货成本是正确的,用销售数量而不是生产数量确定产品单位成本;本期利润=收入-成本-费用=3053000元-147.5×1000-353000-660000=565000元净利润=毛利润-所得税=565000×(1-30%)=395500元第四章分批成本法业务题:习题一:熟悉制造费用的分配1、按定额工时分配该月份的制造费用甲产品定额工时=200件×5小时/件=1000小时乙产品定额工时=100件×4小时/件=400小时分配率=4480元÷(1000+400)小时=3.2元/小时甲产品应分配制造费用=3.2×1000=3200元乙产品应分配制造费用=3.2×400=1280元2、按预定分配率分配该月份的制造费用预定分配率=62100元÷(1800×5+1200×4)=4.5甲产品应分配费用=4.5×200×5=4500元乙产品应分配费用=4.5×100×4=1800元习题二:练习产品成本计算的分批法(1)本月人工费用分配率=18700÷(1240+1660+500)=5.5#101:1240×5.5=6820#201:1660×5.5=9130#301:500×5.5=2750本月制造费用分配率=20400÷(1240+1660+500)=6#101:1240×6=7440#201:1660×6=9960#301:500×6=3000(2)101#产品成本=8台成本+12台成本=8台计划成本+(1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本)=(1月份成本+2月份成本+3月份成本)=12000+38000+2200+8800+1980+6020+20000+6820+7440=103260101产品单位成本=103260÷20=5163本月完工12台成本=1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本=103260-27600-7100-6160=62400元201#完工产品成本=(9300+1060+1100+15000+9130+9960)=45550单位成本=45550÷30=1518.3(3)借:库存商品——A产品62400——B产品45550贷:生产成本——基本生产成本107950习题三成本计算的简化分批法采用简化分批法,要累积三个数字:累积制造费用、累积每个批次产品的总工时、累积全部批次的总工时,要注意简化分批法只和分配间接费用有关系1、直接材料成本的分配(1)701七月份投产,八月全部完工,原材料成本=12400+10600=23000元(2)702原材料成本七月投入30800元,一次性投入,完工3件的成本=30800元÷8件×3件=11550元(3)703投入原材料25000元2、累积工时的计算701累积工时=1020+1780=2800702累积工时=4140+5560=9700703累积工时=1200各批次累积生产工时=2800+9700+1200=13700小时3、直接人工的分配累积工资薪酬=24800+36850=61650元工资薪酬的累积分配率=61650÷13700=4.5元/小时701应负担工资薪酬=2800×4.5= 12600元702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×4.5= 30600元703未完工,不计算4、制造费用的分配累积工资薪酬=27920+48800=76720元工资薪酬的累积分配率=76720÷13700=5.60元/小时701应负担工资薪酬=2800×5.60 = 15680元702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×5.6= 38080元703未完工,不计算5、701完工产品成本=23000+12600+15680= 51280元单位成本=51280÷12=4273.33702 3件完工产品成本=11550+30600+38080= 80230元3件完工产品的单位成本= 80230÷3 = 26743.33案例题(1)预算间接成本分配率= 1300000÷ 5000000 = 2.60(2)毛利率 = 营业收入÷专业人工成本 = 20000000 ÷ 5000000 = 400 % (3)专业人工数量计算:主管:200 × 3 = 600合伙人:100 × 16 = 1600一般咨询人员: 50 × 40 = 2000其他人员:30 × 160 = 4800直接成本合计:600+1600+2000+4800= 9000间接成本= 9000 × 2.60 = 23400总成本= 9000 + 23400 = 32400元毛收入 = 32400 ÷(1 – 10%)= 36000元第五章分步法练习一:练习逐步结转分步法解析:本题考查内容是逐步结转分步法下,分别按照加权平均法和平行结转分步法计算,由于不同方法造成的不同的产品成本计算结果。
成本管理会计孟焰高等教育出版社课后习题答案
1第二章成本性态分析练习题答案【习题一】【习题二】固定成本生产监督人员的工资、办公大楼管理人员的工资、广告费变动成本自动化生产耗用的钢铁、自动化生产耗用的钢铁、制造家具所用的木材、制造家具所用的木材、制造家具所用的木材、运输所耗用的汽油、运输所耗用的汽油、运输所耗用的汽油、直接生产直接生产人员的计件工资混合成本机器润滑油、机器维修费用、支付给销售人员的工资【习题三】图一房屋折旧生产成本直接人工、直接材料、运输车辆折旧费、天然气和电力费营销成本销售佣金、广告费、客户服务成本管理成本CEO 工资和红利、集团公司房产税、会计人员和用户信用评级人员工资、产品设计人员工资y 成本业务量y=a/xy=a图二图二 服务收费服务收费图三图三 版税版税15035050y=50+2x (x 150≤)业务量(件数) xy 成本y成本业务量(份数)x 500050000 0.1(50000)y x x =≤图四图四 管理成本管理成本图五图五 设备折旧设备折旧督察工资管理者工资960 640 320 业务量(小时)x y 成本y=by=bxy成本业务量(小时)x图六图六 劳务收费劳务收费0.1100(50008000)y x x =−<≤400(05000)y x =<≤y 成本40011000 8000 5000 业务量(件数)x0.14420(800011000)y x x =−<≤图七图七 储存/运输成本运输成本y 成本业务量(吨数)x30011702070100 69 49 20 ②30300(2049)y x x =−<≤①15(020)y x x =<≤③451035(4969)y x x =−<≤④2070(69100)y x =<≤⑤452430(100)y x x =−>图八图八 外部加工费外部加工费【习题四】1.高低点法高低点法根据题目图表绘制如下高低点摘要表根据题目图表绘制如下高低点摘要表摘要摘要 高点(7月)低点(4月)差额差额 产量(x ) 28件 16件 12件 混合成本(y ) 8200元 5200元 3000元所以300025012yb x Δ===Δ(元)(元) 将b 值带入高点混合成本公式,可求得固定成本值带入高点混合成本公式,可求得固定成本 8200250281200a y bx =−=−×=高高(元)(元) 混合成本公式为1200250y x =+2.布点图法布点图法260015004000 2000y 成本 业务量(件数)x①0.75(02000)y x x =<≤②0.55400(20004000)y x x =+<≤③0.351200(4000)y x x =+>根据表中数据绘出如上坐标图。
《管理会计学》第8章 标准成本法(整理 用)
解答:材料成本差异=460×4.2-500×4 =1932- 2000=-68(元)(F) -68元的有利差异由下面两部分组成: 甲材料的价格差异=(4.2-4)×460 = 92(元)(不利差异 U) 甲材料的数量差异=(460-500)×4 =-160(元)(有利差异 F) 或者 -68元=92+(-160) 材料实际成本= 460千克×4.2元/千克=1932元 领用材料账务处理: 借:在产品(生产成本) 2 000 直接材料价格差异 92 贷:直接材料——甲材料 1 932 直接材料用量差异 160
二、直接人工成本差异分析
直接人工成本差异 =直接人工工资率差异+直接人工效率差异。
直接人工实际成本= 实际工资率×实际工时 工资率差异=实际工时× (实际工资率-标准工资率) 标准工资率×实际工时 效率差异=标准工资率× (实际 工时-标准工时) 直接人工标准成本= 标准工资率×标准工时
举例说明
4.固定制造费用标准成本 =标准工时×固定制造费用标准分配率 =标准工时×(固定制造费用预算总数/预算工时)
第二节 变动成本差异的计算、分析和控制
一、直接材料成本差异 直接材料成本差异是指一定产量产品的直接材料实际 成本与直接材料标准成本之间的差异。 直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本 直接材料实际成本 =实际价格×实际用量 直接材料标准成本 =标准价格×标准用量
价差=实际用量×(实际价格-标准价格) 量差=(实际用量-标准用量)×标准价格
直接材料成本差异内容构成
直接材料成本差异 =材料价格差异+材料数量差异
实际价格×实际用量① 材料价格差异
(= ①-② )
标准价格×实际用量② 标准价格×标准用量③ 材料数量差异
管理会计,第八章,标准成本法38页PPT文档
A材料的成本差异分析。 材料价格差异=(100-110) ×900=-9000(元)有利差异 材料用量差异=110 ×(900-1000)=-11000(元) 有利差异 材料成本差异=100 ×900-110 ×1000=-20000(元)
二、标准成本法的作用
1、便于企业编制预算和进行预算控制; 2、可以有效的控制成本支出; 3、可以为企业例外管理提供数据; 4、可以帮助企业进行产品的价格决策和预测; 5、可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。
5
标准成本的种类
一、理想标准成本 最佳工作状态下可以达到的成本水平; 要求太高,通常会因达不到而影响工人的积极性,同时
连环替代法
实际价格 1 AP
实际数量 AQ
材料价格差异 工资率差异 变动费用开支差异
标准价格
2
SP
实际数量 SQ
(1)-(2)=价格差异(PV)
(1)-(3)=实际成本 与标准成本的差异总额
(2)-(3)=数量差异(QV)
标准价格
3
SP
标准数量 SQ
材料用量差异 人工效率差异 变动费用效率差异
14
例 9-1
8
标准成本的制定
2、直接人工标准成本的制定 标准成本=小时工资率标准×单位产品的工时标准 小时工资率标准:标准工资总额 / 标准总工时 用量标准:加工用时+必要的停工及不可必免的废品 耗用工时
3、制造费用(变动 / 固定)标准成本的制定 标准成本=单位工时制造费用分配率×单位产品标准工时 费用分配率:制造费用预算总额 / 标准总工时 标准工时:单位产品直接人工(或机器)的标准工时
成本会计第八章 标准成本法
成本会计学第八章
第一节 标准成本的种类与制定
(三)正常的标准成本 它是指根据企业目前已经达到的生产技术水 平、以有效的利用生产经营条件为基础确定 的标准成本。考虑了机器故障时间、工人所 需停顿、正常损耗等不可避免的不利因素。 它兼顾了标准成本的先进性和可行性——跳 起来可以摘到桃子 在实际工作中,正常的标准成本应用较多
2015年10月11日
成本会计学第八章
第一节 标准成本的种类与制定
它是指以企业某一年的成本为基础制定的标 准成本 基本的标准成本使得各期成本具有一个共同 可比的基础,但标准成本多年不变、甚至会 失去其先进性 在成本管理中,基本的标准成本不能发挥其 应有的作用。实际工作中使用的较少
2015年10月11日
标准成本往往是企业预定的目标成本
标准成本的种类有以下三种:
2015年10月11日
成本会计学第八章
第一节 标准成本的种类与制定
(一)理想的标准成本 它是指以企业现有的设备、技术和经营管理 状况处于最佳状态为基础制定的标准成本 理想的标准成本:排除设备故障、技术不成 熟、管理失误等现象发生的可能性 对企业要求过于严格,实行起来难度较大 (二)基本的标准成本
要介绍成本控制的一种常用方 法——标准成本法。内容包括产品标准 成本的种类与制定方法、成本差异的计 算以及标准成本法的帐务处理。 本章的重点在于标准成本的概念、制定 方法和成本差异的计算
2015年10月11日
成本会计学第八章
第一节 标准成本的种类与制定
标准成本:是指根据企业已经达到的生产技术 水平,在正常经营条件下应当发生的成本。
管理会计学第8章
中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品200件,耗用A材料总计900千 克,A材料的实际价格为每千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元,单位甲产品的材 料消耗定额为5千克A材料,那么,A材料的成本差异分析如下:
20
智宝20x9年12月的预算产量是1000件,实际转移至存货的制成品共965件。
合计 103
20x9年12月的实际数据如下:
购入原材料L
4800千克,成本36480元;
发至生产工序的原材料L
8.1.3 成本差异的种类
直接材料成本差异
01
直接人工成本差异
02
制造费用差异(变动和固定)
03
8.1.4 标准成本的作用
(1)便于企业编制预算 和进行预算控制。
(3)可以为企业的例外 管理提供数据。
(2)可以有效地控制成 本支出。
(4)可以帮助企业进行 产品的价格预测和决策。
(5)可以简化存货的计 价以及成本核算的账
(2)根据上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异。 固定制造费用开支差异=2600-2400=200(元) 固定制造费用效率差异=2.4×(1200-1100)=240(元) 固定制造费用生产能力利用差异=2.4×(1000-1200)=-480(元) 标准固定制造费用=2.4×1100=2640(元)
管理会计学
(第八版)
第八章 标准成本法
目录
CONTENTS
8.1 标准成本及成本差异
8.2
变动成本差异的计 算、分析和控制
管理会计课件-第8章标准成本法
第三节 固定制造费用成本差异的计算、分 析和控制 开支差异=实际分配率×实际总工时
现实的标准成本 现有条件应该达到, 最切实可行, 不断修改
三、成本差异的种类
直接材料 成本差异 价格差 价格 异 差异 直接人工 成本差异 变动制造费 固定制造费 成本差异 成本差异
•价格差 •工资率 异 差异 •数量差 •耗用量 异 差异
•分配率差 异
数量 差异
•开支差 •效率差异 异 •能力差 异 •效率差
一、直接材料成本差异
例:渝西公司本期生产甲产品500件,耗用X材料900 千克, X材料的实际价格为48元/千克。假设X材料 标准价格为40元/千克,单位甲产品的标准用量为2 千克X材料,试进行X材料的成本差异分析。
解:材料价格差异=(48-40)*900=7200 (不利差异) 材料用量差异=(900-2*500)*40= - 4000 (有利差异) 材料总成本差异=48*900-40*500*2= 3200 (不利差异) 或=7200- 4000= 3200 (不利差异)
第三节
成本差异的账务处理
设置成本 差异账户
成本差异的 归集
期末成本差 异的账务处 理
材料成本差异
价格差异
用量差异
成本 差异 核算 账户 直接人工 成本差异 变动制造费 成本差异 固定制造费 成本差异 工资率差异
管理会计 第八章 标准成本法
直接人工标准成本=人工工时耗数量标准×直 接人工价格标准
二、标准成本的制定
(三) 制造费用标准成本 1. 变动制造费用标准成本 变动制造费用标准成本 =变动制造费用的数量标准×变动制造费用的
价格标准 =单位产品直接人工的标准工时×变动制造费
用标准分配率
二、标准成本的制定
第二节 标准成本的制定过程
一、标准成本的一般公式 某一成本项目标准成本=该成本项目的数量标
准×该成本项目的价格标准
单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人 工标准成本+制造费用标准成本
二、标准成本的制定
(一) 直接材料标准成本
直接材料标准成本=直接材料数量标准×直接 材料价格标准
二、标准成本的制定
(一) 便于企业编制预算和进行预算控制 (二)可以有效地控制成本支出 (三)可以为企业的例外管理提供数据 (四)可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 (五)可以简化存货的计价以及成本核算的账务
处理工作
三、标准成本的分类
(一) 理想标准成本 (二) 正常标准成本 (三) 现实标准成本
第八章 标准成本法
第一节 标准成本概述 第二节 标准成本的制定过程 第三节 成本差异的计算与分析
第一节 标准成本概述
一、标准成本概念 所谓标准成本(standard cost),是指按照
事先制定的成本项目,在已经达到的生 产技术水平和有效经营管理条件下应当 达到的单位产品成本目标。
二、标准成本的作用
二、成本差异的计算与分析
(一) 直接材料成本差异计算及分析 (二) 直接人工成本差异计算及分析 (三) 变动制造费用差异计算及分析 (四) 固定制造费用差异计算及分析
三、成本差异的账务处理
教学课件:《成本管理会计》孟焰
(一)成本计算对象 ---各种产品的生产步骤
(二)成本计算期 ---与会计的报告期一致。 即以日历月份为成本计算期。
(三)生产费用在完工产品与在产品之间的 分配
(四)各步骤之间半成品成本的结转---主要 特点
二、分步成本计算法的成本流程
该方法将发生的各项间接计入费用先分别累计起来, 到产品完工时,再按累计分配率和完工产品的累计 工时数或其他分配标准分配给完工定单的一种方法。 二、简化分批法的应用
三、简化分批法的特点 (一)采用简化分批法必须设立基本生产二级账 (二)每月发生的间接计入费用,不是按月在各批
产品之间进行分配 (三)采用这种方法,各批产品之间分配间接计入
产品与在产品之间的分配
二、分批成本计算法成本核算程序
分批法的成本核算程序可概括为如下几个步: (一)设置产品成本明细账 (二)按成本项目归集生产费用 (三)月末结算各批产品发生的生产费用 (四)完工产品成本结转
第二节 制造费用的分配
一、制造费用在各批产品之间分配的意义
制造费用属于间接生产费用,往往其受益对象(即各批产品) 会有多个,则选择适当的分配方法将已归集的制造费用在各 批产品之间进行合理的分配,是分批成本计算法的关键。 当生产车间生产不只一批产品时,制造费用在其发生时一般 无法判断它归属于哪一批产品,因而不能直接计入所生产的 产品成本中去,必须按照费用发生的地点先进行归集,月终 时采用一定的方法在各批产品之间进行分配,然后计入各批 产品成本明细账中。
费用的工作以及完工产品与月末在产品之间分 配间接计入费用的工作,即生产费用的横向分 配和纵向分配工作,都是利用累计间接计入费 用分配率,到产品完工时合并在一起进行的
管理会计学课件-孙茂竹-中国人民大学出版社(第七版)-第8章
直接材料成本是变动成本,其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生 的差异,其计算公式如下: 材料价格差异 =(实际价格-标准价格)×实际用量 =(实际价格-标准价格)×实际产量
×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异,其计 算公式如下: 材料数量差异 =材料单位实际耗用量 -材料单位标准耗用量)×标准价格
标准成本与定额成本有何 异同? 标准成本管理能否与责任 成本、变动成本、固定成 本、作业成本等相结合? 成本差异是越大越好还是 越小越好?
思考
8.2
变动成本差异 的计算、分析和控制
直接材料 成本差异
直接材料成本差 异是指一定产量产品 的直接材料实际成本 与直接材料标准成本 之间的差异。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接处理法
直接处理法是指将本期发生的各种 成本差异全部转入“产品销售成本”账 户,由本期的销售产品负担,并全部从 损益表的销售收入项下扣减,不再分配 给期末在产品和期末库存产成品。 这时,期末资产负债表的在产品和产 成品项目只反映标准成本。
这种方法可以避免期末繁杂的成 本差异分配工作,同时本期发生的成本 差异全部反映在本期的利润上,使利润 指标能如实地反映本期生产经营工作和 成本控制的全部成效,符合权责发生制 的要求。
则上述几笔分录如下:
递延法
递延法是将本期的各种成本差异, 按标准成本的比例分配给期末在产品、 期末产成品和本期已销售产品。 这样分配后,期末资产负债表的 在产品和产成品项目反映的都是实际 成本,损益表的产品销售成本反映的 也是本期已销售产品的实际成本。
标准成本管理会计 成本会计标准成本法
标准成本管理会计:成本会计标准成本法1. 引言在现代企业管理中,成本控制一直是一个至关重要的问题。
随着市场竞争的日益激烈,企业追求降低成本、提高利润的目标变得更加迫切。
在成本控制过程中,标准成本管理会计发挥着重要的作用。
成本会计标准成本法作为其中的一种方法,被广泛应用于企业的成本管理体系中。
本文将介绍标准成本管理会计和成本会计标准成本法的基本概念、原理、应用以及优势。
2. 标准成本管理会计的基本概念标准成本管理会计是一种以标准成本为基准进行成本控制和决策的管理方法。
其基本目标是通过与实际成本进行对比,及时发现和分析成本差异,并采取相应的措施加以控制和优化。
标准成本管理会计主要包括以下几个方面:•标准成本的制定: 标准成本是企业根据产品或服务的特性、生产过程、技术条件等因素,结合当前市场情况和成本管理目标制定的预期成本。
标准成本的制定需要充分考虑实际的生产条件和管理要求,同时也需要具备可操作性和可测量性。
•成本差异的分析: 通过对标准成本与实际成本之间的差异进行分析,可以了解到底是哪些因素导致了成本的偏差,并及时采取措施进行调整。
成本差异的分析有助于发现成本管理中存在的问题,为改进提供依据。
•成本控制和优化: 根据成本差异的分析结果,对成本进行控制和优化是标准成本管理会计的重要环节。
通过调整生产过程、改进管理方法、提高生产效率等方式,达到降低成本、提高利润的目标。
3. 成本会计标准成本法的原理成本会计标准成本法是标准成本管理会计的一种具体实施方法。
其基本原理如下:•标准成本与实际成本之间的比较: 成本会计标准成本法主要通过将标准成本与实际成本进行对比,计算并分析其中的差异。
这些差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
•成本差异的分析与解释: 成本会计标准成本法不仅要求进行成本差异的计算,还要求对差异进行分析和解释。
通过分析差异的原因,可以判断哪些因素影响了成本的变化,从而针对性地采取相应的管理措施。
【成本管理】管理会计,第八章,标准成本法2-副本
=-9000 (元) +(-11000)(元) ;有利差异
配率×(预算工时-实际工时)
7
例 9-4
中盛公司本期预算固定制造费用为2400元,预算工时为 1000小时,实际耗用工时1200小时,实际固定制造费用为 2600元,标准工时为1100小时。 标准分配率=2400/1000=2.4; 实际分配率=2600/1200=2.17;
开支差异=2600-2400=200(元) 效率差异=2.4×(1200-1100)=240(元) 能力差异= 2.4×(1000-1200)=-480(元) 固定制造费用差异=2600-2.4 ×1100
(2)-(3)=数量差异(QV)
标准价格
3
SP
标准数量 SQ
材料用量差异 人工效率差异 变动费用效率差异
2
例 9-1
中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产 甲产品200件,耗用材料A900克,A材料的实际价格为 每千克100元;假设A材料的标准价格为每千克110元, 单位甲产品的标准用量为5千克A材料。
变动制造费用差异分析
变动制造费用分配率差异=(2.5-3)×8000 =-4000(元)
变动制造费用效率差异=(8000-6000)×3 = 6000(元)
变动制造费用差异
=20000-3×6000=2000(元)=-4000(元)+6000(元)
A材料的成本差异分析。
管理会计孟焰试题及答案
管理会计孟焰试题及答案一、单项选择题1. 管理会计的主要目的是什么?A. 编制财务报表B. 进行成本控制C. 制定企业战略D. 进行财务审计答案:B2. 成本-体积-利润分析(CVP分析)主要关注哪些因素?A. 销售量和利润B. 成本、销售量和利润C. 销售价格和利润D. 成本、销售价格和利润答案:B3. 标准成本与实际成本的差异称为:A. 预算差异B. 标准差异C. 直接差异D. 间接差异答案:B4. 以下哪项不是管理会计的职能?A. 决策支持B. 规划与预算C. 财务报告D. 绩效评价答案:C5. 弹性预算与固定预算的主要区别是什么?A. 编制时间不同B. 编制方法不同C. 编制依据不同D. 编制目的不同答案:C二、多项选择题6. 管理会计在以下哪些方面发挥作用?A. 成本控制B. 投资决策C. 财务报告D. 绩效评价E. 战略规划答案:ABDE7. 以下哪些是管理会计的基本原则?A. 相关性原则B. 成本效益原则C. 一致性原则D. 可比性原则E. 客观性原则答案:ABCDE8. 管理会计中的成本分类包括:A. 固定成本B. 变动成本C. 混合成本D. 直接成本E. 间接成本答案:ABCDE三、判断题9. 管理会计只提供历史数据,不涉及预测和决策支持。
()答案:错误10. 管理会计中的成本中心通常指那些对成本有直接控制权的部门。
()答案:正确四、简答题11. 简述管理会计与财务会计的区别。
答案:管理会计与财务会计的主要区别在于服务对象、信息使用目的、信息特征、信息时效性以及信息披露要求等方面。
管理会计主要服务于企业内部管理层,侧重于决策支持、规划与控制;而财务会计则主要服务于企业外部的利益相关者,侧重于对外报告企业的财务状况和经营成果。
管理会计的信息更加灵活,可以是历史数据,也可以是预测数据;财务会计则要求信息具有历史性和可靠性。
此外,管理会计的信息通常不对外公开,而财务会计的信息需要按照规定对外披露。
成本会计第八章标准成本法
按制定标准成本的水平分类
1)理想标准成本。它是指企业在现有的生产 经营条件下所达到的最优水平的成本。
2)正常标准成本。它是指在合理工作效率、 正常生产能力和有效经营条件当使用何种标准只能因势而宜,最适 合的标准是有助于企业实现战略目标的标准。
第八章 标准成本法
第一节 标准成本的种类与制定
前一章所讲述的成本核算的五个基本方法,是根据生产技 术和生产组织特点,追踪生产过程的生产费用特点,采用 尽可能如实反映生产费用汇总分配的适当的成本计算方法, 计算出尽可能接近真实的实际生产成本,属于实际成本制 度的范畴。它们虽然也能较正确地反映产品的实际成本, 为编制会计报表提供资料,对成本管理起一定的作用,但 这种实际成本制度却很难适应现代化大生产经营管理的需 要,其缺陷主要有:
(二)标准成本制度实施的前提条件 1、要完善各项成本管理的基础工作。要实行标准成本 制度,首先必须确定产品的标准成本。为此,除要求构 成产品的零部件、半成品、耗用原材料和人工,以及使 用的设备、工艺方法等生产产品所必需的各项因素都应 标准化之外,构成成本要素的消耗价格以及开工率的标 准化也是必要的。其次,生产管理应科学化。还要有健 全的原始记录以及完备的计量、检验制度等。 2、健全成本管理组织。必须相应地确定成本责任中心, 把标准成本作为各成本中心的成本目标并进行成本控制, 分析成本差异原因,查明责任者。同时,必须健全有关 实施标准成本制度的组织,配备既懂技术又精懂成本会 计的人员。 3、要增强员工的成本意识。
4、有利于简化会计工作。 5、有利于正确评价业绩。
标准成本法在西方制造业广受欢迎,据美国会计学者 调查,美国、爱尔兰、英国、瑞典和日本等国在会计 系统中使用标准成本法的比例分别是86%、85%、 76%、73%、65%。
管理会计:第八章: 标准成本法
(二)直接材料成本差异的计算与分析
1、直接材料成本差异
=直接材料(实际成本-实际产量下的标准成本)
=材料数量差异+材料价格差异
2、直接材料数量差异(材料用量差异)
(1)计算:直接材料数量差异
标准数量)
=标准价格×(实际数量-
(2)分析:一般由生产部门负责
3、直接材料价格差异
(1)计算:直接材料价格差异
的标准成本之间的差额。 (二)种类: 1、按成本构成: (1)直接材料成本差异: (2)直接人工成本差异: (3)制造费用差异:
2、按形成原因: (1)价格差异: (2)数量差异: 3、按分析方法: (1)变动制造费用: (2)固定制造费用: 4、按差异性质: (1)顺差(不利的差) (2)逆差(有利的差)
(三)作用: 1、有利于强化成本控制: 2、有利于预测、决策: 3、便于编制成本预算: 4、有利于业绩(考核)评估: 5、有利于简化成本核算工作:
第二节:标准成本的制定
一、标准成本的基本内容 1、直接材料的标准成本 2、直接人工的标准成本 3、制造费用的标准成本 二、标准成本的基本形式 1、标准成本=数量标准×价格标准 2、数量标准:材料定额、工时定额 3、价格标准:材料价格、小时工资率、
项目
固定部分 变动部分 合计
制造费用预算额(元)
4500 10710 15210
标准加工总工时(小时)
11900
制造费用分配率(元/小时) 0.378 0.90 1.278
单位产品标准工时(小时)
3.5
制造费用标准成本(元) 1.32
3.15 4.47
六、单位产品标准成本的制定 单位产品标准成本=72.58+28.95+4.47=106.00
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二、直接人工标准成本的制定 单位产品直接人工标准成本由直接人工的数量标准和 价格标准决定。 以计时工资制为例,在确定了直接人工的价格标准和 用量标准后,可以按照下述公式确定直接人工的标准 成本: 某单位产品的直接人工标准成本 =∑该产品所耗用的各种人工的标准成本 =∑(某类人工的价格标准×该类人工的用量标准 )
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(1)变动成本法下 单位产品标准成本=直接材料的标准成本 +直接人工的标准成本+变动制造费用的 标准成本 (2)完全成本法下 单位产品标准成本=直接材料的标准成本+ 直接人工的标准成本+变动制造费用的标 准成本+固定制造费用的标准成本
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固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同,包 括直接人工工时、机器工时等,并且两者要保持一致,以便进 行差异分析。通常采用单位产品直接人工工时标准。
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四、单位产品标准成本的制定
确定了产品的直接材料标准成本、直接人 工标准成本、制造费用的标准成本后,可 以确定单位产品的标准成本。由于不同的 成本核算方法对固定制造费用的处理不同, 因此不同成本核算方法下的产品的标准成 本也有所不同。
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第一节 标准成本概述
一、种类(P101)
标准成本:按成本项目反映的单位产品的目标成本。 (一)按照生产技术和经营管理水平分类: 1.理想标准成本:最优的生产条件下,利用现有的规模和设备能够达到 的最低成本。 评价:因其提出的要求太高,不能作为考核的依据。 2.正常标准成本:在良好的条件下,根据下期一般应该发生的生产要素 消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。 从数量上看,它应大于理想标准成本,但又小于历史平均水平,实施以 后实际成本更大的可能是逆差而不是顺差,是要经过努力才能达到的一种标 准,因而可以调动职工的积极性。 评价:可以调动职工的积极性,在标准成本系统中广泛使用。
第三节 成本差异的计算与分析
一、成本差异的性质和分类 在标准成本法下,成本差异是指在一定时期生产一定 数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本(指 实际产量的标准成本)之间的差异。分类如下: 1、用量差异与价格差异 (1)用量差异,是指由于直接材料、直接人工和变动制造费 用等要素实际消耗量与标准消耗量不一致而产生的成 本差异。 (2)价格差异,是指由于直接材料、直接人工和变动制造费 用等要素实际价格水平与标准价格不一致而产生的成 本差异。
第七章
标准成本法
第一节 标准成本的概念及种类 第二节 标准成本法 第三节 标准成本的制定 第四节 成本差异的计算与分析 第五节 成本差异的账务处理
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[本章学习目的]
本章重点 通过本章的学习,应当掌握标 准成本控制系统的概念、标准成本的制定方 法、成本差异的计算与分析、成本差异的账 务处理。
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• 从管理的角度来看,对成本加强控制要比 单纯进行成本计算更为重要,企业管理者 不仅要了解成本的实际水平,更要了解这 样的成本水平是否代表或接近一种有效率 的生产经营水平,以便能及时地对成本加 强控制
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附:成本控制
一、成本控制的概念 成本控制,是指运用以成本会计为主的各 种方法,预定成本限额,按限额开支成本 和费用,以实际成本和成本限额比较,衡 量经营活动的成绩和效果,并以例外管理 原则纠正不利差异,以提高工作效率,实 现以至超过预期的成本限额。
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三、标准成本法的作用(P102) 1、便于企业编制预算。 2、便于分清各部门的责任。 3、便于控制成本。 4、便于进行价格决策和预测。 5、便于成本核算。
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四 标准成本法的两种含义 1.“标准成本”在实际工作中有两种含义: 一种是指单位产品的标准成本,它是根据单位 产品的标准消耗量和标准单价计算出来的,准确地 说应称为“成本标准”。 成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准 消耗量×标准单价 另一种指实际产量的标准成本,是根据实际产 品产量和单位产品成本标准计算出来的。 标准成本=实际产量×单位产品标准成本 2.标准工时 单位产品的标准工时和实际产量的标准 工时也要加以区分
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三、成本降低及其与成本控制区别
1.目标不同:成本控制以完成预定成本限额为目标, 而成本降低以成本最小化为目标。 2.项目不同:成本控制仅限于有成本限额的项目,而 成本降低不受这种限制,涉及企业的全部活动。 3.过程不同:成本控制是在执行决策过程中努力实现 成本限额,而成本降低应包括正确选择经营方案, 涉及制定决策的过程,包括成本预测和决策分析。 4.含义不同:成本控制是指降低成本支出的绝对额, 又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成 本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过 成本的增长,实现成本的相对节约,又称为相对成 本控制。
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三、制造费用标准成本的制定 固定制造费用分配率=固定制造费用预算/标准总工时 变动制造费用分配率=变动制造费用预算/标准总工时 制造费用标准成本可以按照以下公式确定: 固定制造费用标准成本=固定制造费用分配率×标准工时 变动制造费用标准成本=变动制造费用分配率×标准工时
用 效 率 差 异
直接材料、直接人工、变动制造费用差异计算简图
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三、直接材料差异的计算与分析 ①直接材料价格差异 =(实际价格×实际数量)-(标准价格×实际数量) =实际数量×(实际价格-标准价格) ②直接材料数量差异 =(标准价格×实际数量)-(标准价格×标准数量) =标准价格×(实际数量-标准数量)
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第二节 标准成本的制定
单位产品的标准成本由直接材料、直接人工和制 造费用三部分构成,而且都由价格标准和用量标准两 项因素决定。 一、直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本由材料的数量标准和价格标准决定。 某单位产品的直接材料标准成本 =∑该单位产品所耗用的各种材料的标准成本 =∑(某材料的价格标准×该材料的用量标准)
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【例· 单选题】出现下列情况时,不需要修订 基本标准成本的是( )。 A.产品的物理结构发生变化 B.重要原材料和劳动力价格发生变化 C.生产技术和工艺发生变化 D.市场变化导致的生产能力利用程度发 生变化
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• 【例· 单选题】下列情况中,需要对基本标 准成本进行修订的是( )。 A.重要的原材料价格发生重大变化 B.工作方法改变引起的效率变化 C.生产经营能力利用程度的变化 D.市场供求变化导致的售价变化
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3、有利差异与不利差异 成本差异按数量特征分为有利差异和不利差异。 (1)有利差异,是指实际成本低于标准成本而形成的节 约差; (2)不利差异,是指实际成本高于标准成本而形成的超 支差。
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二、成本差异计算的通用模式
由于直接材料、直接人工、变动制造费用都有价格标 准和数量标准,其成本差异的计算可以通用模式,具 体可以表示为:
(1) 实 际 价 格 ×实 际 数 量 (1)-(2)=价 格 差 异 (2) 标 准 价 格 ×实 际 数 量 (2)-(3)=数 量 差 异 (3) 标 准 价 格 ×标 准 数 量 (1)-(3)=实 际 成 本 与 标 准 成 本 的 差 异 总 额
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材 料 价 格 差 异 工 资 率 差 异 变 动 制 造 费 用 开 支 差 异 材 料 用 量 差 异 人 工 效 率 差 异 变 动 制 造 费
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二、成本控制的原则 (一)经济原则 经济原则是指因推行成本控制而发生的成本,不 应超过因缺少控制而丧失的收益。 1.实用性:成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作 用,具有实用性;——成本控制系统应能揭示何处发生 了失误,谁应对失误负责,并能确保采取纠正措施。 2.例外管理:对正常成本费用支出可以从简控制,而格 外关注各种例外情况;(对超标准的要审批) 3.重要性:对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无 关大局的事项可以从略;(抓关键) 4.灵活性:成本控制系统应具有灵活性。(动态地适应 动态,不能只是华丽的时髦品)
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•
(二)按照适用期分类: 1.现行标准成本:根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能 力利用程度等预计的标准成本。 评价:可以成为评价实际成本的依据,也可以用来对存货和销货成本计 价 2.基本标准成本:一经制定,只要生产的基本条件无重大变化,就不予 变动的标准成本。 生产基本条件的重大变化:产品的物理结构发生变化、重要原材料和劳 动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。只有这些条件发生变 化,基本标准成本才需要修订。 由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度的变化(临 时性变化),由于工作方法改变而引起的效率变化等不属于生产的基本条件 变化(主观努力变化),对此不需要修订基本标准成本。 评价:基本标准成本与各期实际成本对比,可反映成本变动的趋势。由 于不按各期实际修订,不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。
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2、纯差异与混合差异 (1)纯差异 (2)混合差异 对混合差异的处理有三种方法: 1)将混合差异分离出来,单独列示,不由具体的责任成 本部门负责; 2)将混合差异按项平均或按比重在各种纯差异之间进行 分配; 3)为简化计算,不单独计算混合差异,而是将其直接归 于某项差异。标准成本法下,对混合差异的处理采用 了第三种做法,将其计入了价格差异。