新员工转正流程图(正式)

员工转正申请审批流程

员工转正申请审批流程流程编号： RL025流程负责人：人资源总监直接责任人: 人力资源主管、各部门负责人一、流程图二、流程步骤详细说明第一步：在试用期员工转正的前3天，人力资源部负责通知试用员工和员工直接上级，并下发员工转正申请审批表给员工所在部门；第二步：待转正员工填写转正申请审批表，并完成本人书面转正申请材料（主要以工作总结为主），提交本部门上级领导审批；第三步：员工的各级领导在接到员工转正申请审批表4小时之内，给予审批、签署意见，并在完成后4小时内提交人力资源部进行复审；第四步：人力资源部根据员工的月度考核成绩签署意见，同意转正，在签署意见。

并在4小时内将表格提交总经理进行审批；不同意转正，将表返回员工部门负责人处，双方进行良好的沟通。

协商同意转正，1小时内提交总经理审批。

不同意转正，将表格返回人力资源部，并通知待转正员工审批意见；第五步：总经理在接到人力资源部提交的员工转正申请审批表后，2个工作日内给予批复意见。

总经理出差在外的，由人力资源部以电话形式向总经理口头阐述请示，总经理以电话形式给予口头审批意见，待总经理回公司后再补签审批手续。

第六步：人力资源部在待转正员工转正的当日早8：00，准时办理该员工的转正手续，签订劳动合同、各种保险、工资调整等工作。

（1、总监以上员工的转正工作需总经理亲自签署意见或安排工作监督人签署意见，由人力资源部按照签署的意见进行办理。

2、员工试用期最长不超过6个月）三、流程管理规定（一）人力资源部和待转正员工部门的各级领导延迟转正审批手续时间规定的，第一次给口头批评；第二次予以罚款50元人民币；三次以上罚款100元人民币；（二）因人力资源部工作失误造成待转正员工在30天内没有办理转正手续的，予以人力资源部总监，经理和专员各罚款300元，400元和500元处理，并在公司内通告批评。

员工入职及转正流程

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。

人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。

每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。

《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。

9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

试用期转正流程图1.1——人事工作流程范本(SOP)

1分
纪
律
出
勤
全勤，无任何违纪现象
5分
出勤、纪律达到规定要求
3分
常有违反劳动纪律，受到处罚
1分
总体评价：
考评人签名：年月日
评分标准：总分21分（含）以上为合格并转正，总分21分以下为不合格（不予转正）。
3分
工作效率低，时有差错
1分
责
任
感
具有高度责任心，可放手大胆工作
5分
尚有责任心，能完成岗位工作
3分
责任心欠缺，时时督促，亦不能完成任务
1分
协
调
合
作
善于协调，能主动与人合作
5分
尚能与人合作，完成任务
3分
无法与人合作，工作难以开展
1分
成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本
意
识
成本意识强，千方百计节约成本
5分
成本意识达到规定要求
3分
成本意识差，浪费严重
签名：年月日
部门负责人
意见
根据《试用期表现评估表》的考评结果，该员工：
□符合公司岗位要求，同意转正。
□试用期期间表现一般，建议延长试用期，试用期延长至年月日。
□试用期期间表现不符合公司岗位要求，建议与其解除劳动合同。
签名：年月日
员工确认
签名：年月日
试用期表现评估表
姓名
部门
岗位
北京东方志禾商贸有限公司
试用期转正考评流程
试用期满新员工
入职引导人
试用期满新员工
部门负责人
附件：《员工转正审批表》
员工转正审批表
姓名
入职日期
所属部门
岗位
入职引导人

新员工入职程序及流程图-图表版

新员工入职及转正流程（试行）一、新员工未报到之前：1．确认新员工报到日期及部门；2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：(1) 1寸彩照1张(2) 身份证原件及复印件；(3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件(4) 社会保险相关材料3．人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。

二、新员工正式报到（入职手续办理）：1．提交所需资料；2．填写新员工入职的一系列表单；3．制作并发放新员工工牌，在前台录入指纹，更新员工花名册，加入集团通讯录；4．分配办公室及相关物品；5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；6．将新员工入职情况向各部门公告；三、新员工入职培训：1.1．对新员工进行入职培训，时间为2天-3天，第一天为通用部分，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。

2.第二天为岗位部分，内容包括：岗位职责，岗位流程等。

3．在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。

4. 培训培训结束后，进行岗前培训考核；合格者才可正式上岗。

四、新员工试用期：1．部门直接领导跟进，进行面谈；2．部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。

3.人资部门出具考核表，进行考核；六、新员工转正：1．员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正；2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写；3. 转正申请表交到人资部门，由部门直接领导、总经理进行转正评估；4. 若通过审核，则进行会签确认，即为正式转正；5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整，由人资部门告知员工；6. 公司统一与员工签订劳动合同。

注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，限期补办（三天内），否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前3天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品，并收回。

新员工入职工作流程图考核通过后试用期员工转正流程图附件一：《企业人员招聘登记表》附件二：《企业人员入职登记表》附件三：《员工转正申请表》主要监理工作流程图1.施工安装阶段监理服务流程2.开工审核监理工作流程3.施工图纸会审流程4.建筑材料供应单位资质审核工作程序5.建筑材料进场使用监理审核流程6.分包单位资格审查基本流程7.技术核定单位审核工作流程8.监理巡视检查工作程序9.施工阶段质量控制工作流程10.工程质量事故处理审核工作流程11.隐蔽工程验收监理工作流程12.分项工程验收监理工作流程13.进度控制工作流程图14.投资控制监理工作流程15.合同管理其他工作的监理程序16.安全、文明施工监理工作流程17.竣工验收监理工作流程18.保修阶段的监理程序1．施工安装阶段监理服务流程接下页承上页2．开工审核监理工作流程3．施工图纸会审流程4．建筑材料供应单位资质审核工作程序5．建筑材料进场使用监理审核流程接下页6．分包单位资格审查基本流程7。

新员工试用、转正流程图

新员工试用、转正流程图
新员工入职第一天到人事部报到，人事代表公司与其签订7天考察期协议不签协议视为自动放弃入职
人事带领新员工到所在部门报到，部门负责人为其确定指导人
通过
7天考察期届满当天，由部门负责人填写7天试岗考核表
不通过
考核表交人事部备案不签协议视为自动放弃试用，公司按协议发放考察期工资。人事部代表公司与其签订培训服务协议，进入试用期月度跟进表考核合格通知新员工终止试用，公司按协议发放考察期工资。
月度跟进表考核不合格，终止试用
考Байду номын сангаас表交人事部备案
试用期届满前7日
提交转正申请
考核通过
人事部组织相关人员对其进行转正考核考核表交人事部备案
考核不通过
通过后三天内填写考评报告，按考绩转正
考核通过
试用期届满前7日，人事部组织补考
考核不通过
提前三天通知新员工终止试用

员工用、育、留、汰流程

根据岗位情况予以调岗/调薪
不合格
调岗后考评再度不合格者，公司按规定予以解雇并办理离职手续
注：1、季度考评不与日常工资挂钩； 2、根据季度考评结果得出的年终考评，作为公司年终奖计发依据，年终奖发放额度为月工资 0-2 倍
员工用、育、留流程示意图
一、员工录用、转正流程图
下达录用通知办理入职手续试用期管理
正式录用
开始
人力资源部向面试通过的应聘人员发出录用通知
人力资源部为新员工办理入职手续、缴纳社保
公司负责人对新员工进行岗位培训、制定工作标准及试用期管理
人力资源部配合公司负责人对新员工进行试用期考核
是
合格
否
人力资源部为新员工办理转正手续
人力资源部办理员工辞退手续
结束
二、员工考评流程图
优秀
公司负责人依据工作要求及标准按季度对员工工作表现进行考评
根据岗位情况予以奖励/晋升
合格
原岗位留用
连续 2 次考评不合格
1 个月调整、考察期，用人部门负责人制定培训计划，人力资源

转正申请审批流程

转正申请审批流程湖南百科文化传播有限公司转正申请审批流程流程图说明：一、通过试用期或达到提前转正的条件是员工转正的基本条件，除因公司裁员或其他非劳动者个人原因导致员工在本公司同岗位第二次就业的可以不要求试用期外，员工都必须有相应的试用期。

二、转正申请人到办公室领取转正相关的表格，并按要求如实填写。

三、转正申请人将转正审批所有表格中该申请人填写的内容填写完毕后，将所有资料上呈直属部门主管或经理，由直属部门主管或经理对转正申请人的岗位技能、业务知识、办事效率、团队合作能力等作出综合的客观的评价后交办公室。

转正申请人没有部门负责人的，由转正申请人直接将相关表格递交办公室。

四、办公室负责人就转正申请人的劳动纪律遵守情况、对企业文化的认同度、个人综合素质、转正申请人个人职业规划等作出客观评价后将所有材料呈送总经理办公室。

2五、总经理根据各部门的意见作出准许转正、继续考察、不予转正的批示决定。

对于没有部门主管的转正申请人，总经理办公室还应当对转正申请人的岗位技能、业务知识、办事效率、团队合作能力等作出综合的客观的评价。

六（1）、根据总经理办公室的批示，对于批准转正的员工，办公室应当及时通知转正申请人，并及时为其办理相关登记造册、社保福利等事宜。

六（2）、根据总经理办公室的批示，对于不符合公司继续聘用条件的员工，要认真做好思想工作，尽量消除其对公司，对各部门主管、部门经理、同事的怨恨。

并尽快为其沟通相关部门，办理离职手续。

对于延期转正员工，办公室要认真做好思想工作，鼓励其继续努力，指出不足和需要改进的地方，并引导其怎么改正。

必要时，还要通知直属主管，在做好其思想工作的同时，帮助其早日达到公司要求。

七、对于通过审批的申请人，办公室负责通知财务，财务应当根据财务制度、薪酬制度为其办理转正后的相关手续。

湖南百科文化传播有限公司综合管理办公室二O一二年八月二十六日附表：附表一《转正审批表》附表二《员工试用期考评表》3湖南百科文化传播有限公司员工转正审批表4湖南百科文化传播有限公司试用期考评表561.本考评系试用期员工能否转正的评价依据，请各考评人员认真、客观填写。

人事制度流程图

第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3：入职报到流程图流程图4：员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6：奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8：综合考评流程图流程图1：流程图2：流程图3:流程图4：流程图5：流程图6：流程图7:流程图8：第二节人事制度附表人事制度附表综合部各部门各部门各部门各部门各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划，沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标,量化考核标准，对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重，并达成共识。

3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期，员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。

重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标，并将最终版本送综合部备档。

5、考核期结束，部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。

部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。

6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。

7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗，调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1：应聘人员登记表附表2：面试签到表附表3：员工入职表附表4:员工起薪单附表5：转正申请附表6：员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9：员工串休单附表10：请假申请单附表11：年假申请单附表12:员工离职申请单附表13：员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15：员工奖励申请单附表16：员工过失处理单附表17：综合考评奖惩申诉表附表18：综合考评面谈记录表附表19：综合考评方案意见表附表20：卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1：应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期：______年_______月______日本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名：__________________ 日期:______年______月______日附表2：面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门：岗位：填表日期：附表4：员工起薪单附表5：转正申请表试用期岗位：填表时间：附表6：员工工资变动申请表附表7：未打卡说明表附表8：______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人：部门负责人签字: 总经理签字：附表9：员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12：员工离职申请单说明：此表为员工离职登记时使用附表13：员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√"，各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认，否则后果由部门负责人承担；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订《保密协议》，即同意履行协议内容。

员工转正流程图

行政人事部
1、行政人事部经理接收到《转正申请》，按照实际情况审批转正时间
2、该转正员工通过考核之后，由行政人事部经理审批后，抄送至总经办
行政人事部
如转正员工归属主管级别或以上，要通过副总经理审批
总经办
（按审批流程上的提示进行选择审批人员）
1、《转正申请》全部审批通过之后为正式转正
2、《转正申请》最后抄送至行政人事部保存归档
2、部门经理需对该转正员工填写意见并签名确认
3、部门经理审批通过后，传达至行政人事部
4、主管级别以上需传达至总经理审批
用人部门
1、《转正申请》部门经理审批通过后抄送行政人事部经理
2、通知需转正员工回公司参加转正考试；
3、如果考试不通过，由行政人事部限定下次考试时间
4、如果考试通过之后，人事专员审批通过后，传达至行政人事部
员工转正流程图
流程图
说明
权责部门
1、转正要求：
（1）试用期1-3个月（不超3个月）
（2）通过பைடு நூலகம்职考试，并参加新员工入职培训
2、符合要求转正的员工在办公系统上填写《转正申请》
注：自可转正3个月内，不申请转正或者考试不通过转正的，公司作无条件解除劳动合同处理。
行政人事部
1、员工在系统提交《转正申请》之后，送达部门经理
行政人事部

新员工转正流程图(正式)知识分享

新员工转正流程图（正
式）
深圳前沿装备工业集团有限公司
新员工转正评估流程图
提前转正期满转正转岗再试再试用辞退
分管领导（试用期责任
人）签署意见并签字
集团总裁办签署意见
集团副总裁签署意见
集团董事长签署意见
集团总裁办处理
I （办理相关转正手续）丿
新员工转正流程说明
1、新员工在试用（期间）期满后填写《转正申请表》，对自己在试用期的
工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈，双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申
请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核；
4、公司总裁办对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司副总裁审批；
6、最后由集团公司董事长审批；
7、集团公司董事长批准后，该表由集团总裁办（人资）根据董事长的批准意
见，办理相关转正手续并进行存档保存备案。

员工三个月转正流程图

员工三个月转正流程图员工三个月转正流程图员工转正是指员工入职后经过一定时间的考察和培训后，达到公司规定的标准，正式成为该公司的员工。

下面是员工三个月转正的流程图。

1. 入职培训阶段：- 入职前准备：员工在入职前需要提交一些必备的相关材料，如身份证、毕业证等，并与公司签订劳动合同。

- 入职手续办理：员工在入职后需要完成一些必备的手续办理工作，如办理员工登记、开设工资卡等。

- 入职培训：公司将安排新员工参加入职培训，包括公司的组织结构、规章制度、岗位职责等的介绍。

2. 试用期阶段：- 岗位培训：员工在试用期内将接受公司指定的岗位培训，以了解和掌握自己的工作任务和工作方法。

- 监督和评价：公司将对员工的工作进行监督和评价，以评估员工的工作表现和适应能力。

- 反馈和沟通：公司将定期与员工进行反馈和沟通，明确员工在试用期内的工作表现和改进方向。

3. 转正评估阶段：- 工作表现评估：公司将对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。

- 双向评价：员工和公司相互评价，员工对公司的评价主要是对公司的工作环境、发展机会等的评价；公司对员工的评价主要是对员工的工作表现和潜力的评价。

- 决策：根据对员工的评估和双向评价结果，公司将决定是否转正。

4. 转正确认阶段：- 转正面谈：公司将与员工进行面谈，对员工的转正意愿和福利待遇进行沟通。

- 确认转正：公司将根据面谈的结果，确认员工的转正，并给予转正通知。

- 转正福利待遇：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，确定员工的转正福利待遇，如薪资、福利、品牌推进计划等。

5. 员工发展阶段：- 培训机会：公司将为转正员工提供进一步的培训机会，以提高员工的职业能力和发展潜力。

- 职业规划：公司将与员工进行职业规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径。

- 工作分配：公司将根据员工的能力和发展需求，合理安排员工的工作任务和岗位调整。

以上是员工三个月转正的流程图，这个流程图展示了员工从入职培训到转正确认的一系列流程和关键节点。

公司员工转正流程图模板

公司员工转正流程图模板公司员工转正流程图模板
1. 员工入职
- 员工接受聘用并签署劳动合同
- 员工提供所需的个人信息和文件
- 员工参加公司入职培训
2. 试用期评估
- 员工在试用期内完成工作任务
- 主管对员工的工作表现进行评估
- HR部门与主管进行沟通，确定是否转正
3. 转正申请
- HR部门向员工发送转正申请表格
- 员工填写转正申请表格并提交给主管
- 主管评估员工的工作表现和能力，提供意见和建议4. 转正审批
- 主管将转正申请表格和评估意见提交给上级领导
- 上级领导审批转正申请
- HR部门收集和整理相关文件和信息
5. 转正通知
- HR部门向员工发出转正通知
- 通知中包含转正日期、薪资调整和福利待遇等信息 - 员工确认接受转正通知
6. 转正庆祝
- 公司组织转正庆祝活动，表彰转正员工的努力和成就
- 员工与同事共同庆祝并分享工作经验和心得
- 公司领导致辞并祝贺转正员工
7. 转正后发展
- HR部门与员工进行职业发展规划和目标设定
- 公司提供培训和发展机会，帮助员工进一步提升能力
- 员工参与公司内部项目和活动，积累经验和展示能力
请注意，以上流程是一般情况下的员工转正流程，具体流程可能根据公司的规模、行业和政策等因素有所不同。

在实施员工转正流程时，建议公司根据自身情况进行调整和优化，以确保流程的顺畅和有效性。

员工转正申请流程图

员工转正申请流程图篇一：新员工转正流程图11新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》,对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。

篇二：新员工转正申请流程图新员工转正流程图审核：批准：篇三：新员工入职到转正流程图详解新员工入职到转正流程流程图：步骤说明：1.发聘用通知书1.1邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1聘用通知书）。

1.2电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2培训对象新入职员工2.3培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

公司转正流程详细步骤

公司转正流程详细步骤(中英文实用版)**Company Probation Process Detailed Steps**Firstly, after a new employee joins the company, they will undergo a probation period of typically three to six months.首先，新员工加入公司后，他们将经历一个通常为三到六个月的试用期。

During this period, the employee"s performance, attitude, and compatibility with the company culture will be closely evaluated.在这期间，公司将密切评估员工的表现、态度以及与公司文化的契合度。

Upon successful completion of the probation period, the employee may apply for permanent status within the company.在试用期成功结束后，员工可以申请成为公司的正式员工。

The application should be submitted through the HR department and should include a self-evaluation and feedback from the employee"s supervisor.申请应通过人力资源部门提交，并应包括员工的自我评价和上级领导的反馈。

The HR department will then review the application and make a decision based on the employee"s overall performance during the probation period.人力资源部门将随后审查申请，并根据员工在试用期内的总体表现做出决定。