非传统制造商或难突破
[管理]比亚迪模式分析
《创业家》杂志:成本囚徒是比亚迪杀了丰田比亚迪的低成本创新展现出独特的竞争力,丰田汽车未来的战略核心——Prius双模汽车——可能因比亚迪的出现而瓦解文|《创业家》特约顾问过去几年,比亚迪公司是全球热议最多的中国企业。
它以低成本创新策略在多个领域实现了突破,尽管其自身实力仍微小,但其汽车充电电池业务备受美国汽车界关注,它的成本足够商业化了。
丰田汽车未来的战略核心——Prius双模汽车——可能因比亚迪的出现而瓦解。
如果通用汽车、福特汽车或任何欧洲汽车制造商与比亚迪合作,这会成为拯救美国汽车业的希望吗?在中国,越来越多的传统制造型企业正意欲借助国内庞大的市场实现公司价值的飞跃。
它们会效仿比亚迪模式,在低成本创新方面展现独特的竞争力。
而越来越多的商业案例也表明,欧美厂商表现出强烈的愿望,与中国低成本创新型公司展开合作,从而在商业模式创新方面找到新思路,就像苹果公司所做的那 样。
我由此断定:因为越来越多的“比亚迪”出现,对于像丰田汽车一样的日本制造商而言,未来难料。
成本囚徒50多年来,汽车制造业有一条通向成功道路的必然法则——精益生产(Lean Production)。
它强调生产效率与成本,彻底杜绝浪费的思想。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)将汽车业形容为“工业中的工业”。
这样,精益生产方式在各类制造业中传播开来,而它的发明者——日本丰田汽车公司——则被奉为制造业的楷模。
尽管自20世纪90年代以来日本经济持续低迷,但“丰田生产方式”却不容置疑。
然而世事难料,在宣布了全球汽车业最大规模的产品召回之后,丰田汽车与“日本制造”一道,开始受到质疑。
短期看,危机还没有蔓延到精益生产方式,人们还只是认为“丰田危机”是供应商和丰田公司之间的问题,这是个别现象。
毋庸置疑,关于汽车工业的新商业模式,丰田“精益生产方式”给不出任何答案。
甚至,它对于生产效率与成本的过度关注,几乎成为汽车制造商价值创新的绊脚石。
国家公务员考试申论真题(省部级)+答案解析
2021年国家公务员考试申论C卷〔省部级〕+答案解析〔完美打印版〕一、给定资料资料1N市为推动“中国制造2025〞试点示范城市在本地落地实施,组成调研组对本市制造业情况进行了调研。
下面是调研所形成的材料。
我市已经根本形成了比拟完备的智能制造政策框架体系,智能制造试点示范工作稳步推进,智能制造创新平台和核心技术突破初见成效,龙头企业智能化转型和区域集聚加快形成,以工业机器人为引领的智能制造装备产业开展驶入“快车道〞。
可以说,在以智能制造为重心的方略下,智能经济之“核〞初步形成。
但仍面临问题和缺乏:智能制造的根底有待夯实,物联网、云计算和大数据等根底性关键环境要素的建设滞后于智能制造开展需求。
其中,智能制造装备缺“核〞少“芯〞问题最为突出,核心控制技术依赖进口,工业机器人等智能制造核心产业研发投入大局部仍处于实验室阶段。
这导致了我市智能经济开展过程中存在着示范引领有待加强、智能制造标准指数缺位、国际技术合作效劳乏力等诸多亟待解决的难题。
“要推进强基工程,打通智能制造承载能力的‘卡口’。
〞调研组建议,要瞄准关键根底材料、核心根底零部件、先进根底工艺和产业技术根底的“四基〞短板,着力在新材料、智能装备、新一代信息技术等重点领域的“四基〞工程化、产业化生产和应用上取得突破;要通过培育一批行业细分领域的“工匠型〞企业,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,促进“产品〞向“精品〞转变,并积极参与行业标准制订,形成一批能够代表“N市智造〞、引领国内产业开展的技术标准。
传统产业是我市目前经济开展的主要支柱,占全市规模以上工业总产值的比重超过70%,是我市经济整体转型升级的主战场,更是智能制造推广应用的大市场。
调研中发现,在东南亚国家低本钱吸引力和兴旺国家制造业回归双面夹击下,我市传统产业渴望通过智能化改造提升生产效率、产品品质、增强盈利能力的内生需求十分强烈。
市委市政府也适时地把传统产业智能化改造列为建设“中国制造2025〞试点示范城市的主要任务;建立了N市智能制造产业研究院,在全国率先成立智能制造协会。
全球电信业转型的回顾和去电信化的思考
务商等。
对于电信业, 特别是电信运营业的转型而言 , 尚无完全
成功的案例, 都在摸索之中。 前大家已经认识到转型不仅 目 是技术问题, 至少要涉及到网络、 后台, ' I 系统、 r I 商务和业务
三个方面或领域的同步转型。最终的挑战则是拿什么来替
来电信运营商依靠传统电话为生的商务模式将难以继续
10多年来, 0 电信业长期处于垄断或寡头垄断环境, 业
编 者 按 :O 10年以来. 电信业一直是处于垄断或寡头垄断环境. f 是一-低风险高利润行业, " 然而进入新世纪以来,
形势发生了巨大变化。移动通信、 宽带、 目移融合等新技术不断涌现, 而互联网对传统电信业及其商业模式更是形
成 了颠 覆性 冲击 , 传统 电信 业在 资本 市场的价值 日益低 值化 、 边缘化 , 电信 网络 日益通道化 。在 新的形 势下 , 从
人到人扩展到人到物和物到物的更广阔的领域。
2 后台I . 2 / T系统的转型
例。一般意义上的社会转型是指经济结构、 文化形态、 价值 观念上的转变。 对于电信运营业而言。 转型既是世界性的大 趋势, 也是长远生存和发展的内在要求和惟一出路, 至少要
涉及三个方面或领域的同步转型。 首先是网络转型, 这是电
然, 仅仅考虑网络驱动所带来的有限运营成本节省, 而不考
虑带来新业务收人的建网方式是很难行得通。人们越来越
将重点放在新业务的开发和应用上。甚至趋向于首先转向
商务模式、 运营模式乃至体制、 机制、 人才和文化等各个层 面。电信运营商开始纷纷从不同的角度高调提出了各种转
型计划。其中比较著名的是英国电信(T 的 2 世纪网络 B) 1
本 N r的删 T
中国汽车零部件产业发展趋势报告(二)
跨 国 采 购 是 近 几 年 的 热 点话
题 ,也 是我们继 续看好 中国汽 车零 部件 出口的最 主要原 因。
—
T m i e r lr otn 哈dvl o 0 peh ede r 廿 ee  ̄ C It t r p o o
o t a ;: ; fr … u pl nI t o 怕 B f o  ̄ I疆 i a L
元化 的成 果。而 中国本土 的零 部件 成 功 。以丰 田为代表 的主机厂 与零 供应商甚 至有机会成 为 日系和韩系 部件厂商之间紧密的零整关系模式
是最重要的低成本 目标国家。最初 是北美三大整车厂受其国内市场的 竞争压力,加大中国采购的力度, 随后包括其一 、二级零部件供应
口 盖世汽车 网 汽车行业研究院
摹游网中 零 . 世 对外
参考。
啪
人 行了 进 滦入访 和 } 完成姻 部件 发 趋壹韩 谈 {研’ 哥 产业 勰 滔 戳 部 } 供簿 :
。 。 0
tn d a
婶管1 ! 。 1
专
内古 套
跨 国采 购 从 狂热 到 理 性 。出 口 和 国 际化 将 是 本 土厂 商 的 主旋
和一级供应商也投入到中国采购的 大军中,接下来商用车公司和工程 机械公司也加入这一行列。当然 ,
也 有一些公 司有 较强 的战略能 力 。
1 中国的乘用车企业以合资公 此 ,在 未来 的5 0 内 ,虽 然 中 . ~1 年
司 为主 ,因此 ,一方面 中方可部分 国的配套市 场依然会 是全球 最开放
酎帅 o … at f u pr at o s
对跨国采购(l a suc g翻 g b lo ri ) o n 译有很多种 ,在此我们简单解释一 下。跨国采购主要是指制造商将其 生产产品中的零件或部件到本国以 外的其它国家特别是低成本国家进
3D打印的十大优势
3D打印10大优势3D打印机不像传统制造机器那样通过切割或模具塑造制造物品。
通过层层堆积形成实体物品的方法从物理的角度扩大了数字概念的范围。
对于要求具有精确的内部凹陷或互锁部分的形状设计,3D打印机是首选的加工设备,它可以将这样的设计在实体世界中实现。
下面是来自各个行业、具有不同背景和专业技术水平的人用类似的方式描述,3D打印帮助他们减少主要成本、时间和复杂性障碍。
我们一起来看一下3D打印具有哪些优势。
优势1:制造复杂物品不增加成本就传统制造而言,物体形状越复杂,制造成本越高。
对3D打印机而言,制造形状复杂的物品成本不增加,制造一个华丽的形状复杂的物品并不比打印一个简单的方块消耗更多的时间、技能或成本。
制造复杂物品而不增加成本将打破传统的定价模式,并改变我们计算制造成本的方式。
优势2:产品多样化不增加成本一台3D打印机可以打印许多形状,它可以像工匠一样每次都做出不同形状的物品。
传统的制造设备功能较少,做出的形状种类有限。
3D打印省去了培训机械师或购置新设备的成本,一台3D打印机只需要不同的数字设计蓝图和一批新的原材料。
优势3:无须组装3D打印能使部件一体化成型。
传统的大规模生产建立在组装线基础上,在现代工厂,机器生产出相同的零部件,然后由机器人或工人(甚至跨洲)组装。
产品组成部件越多,组装耗费的时间和成本就越多。
3D打印机通过分层制造可以同时打印一扇门及上面的配套铰链,不需要组装。
省略组装就缩短了供应链,节省在劳动力和运输方面的花费。
供应链越短,污染也越少。
优势4:零时间交付3D打印机可以按需打印。
即时生产减少了企业的实物库存,企业可以根据客户订单使用3D打印机制造出特别的或定制的产品满足客户需求,所以新的商业模式将成为可能。
如果人们所需的物品按需就近生产,零时间交付式生产能最大限度地减少长途运输的成本。
优势5:设计空间无限传统制造技术和工匠制造的产品形状有限,制造形状的能力受制于所使用的工具。
机械工程专业外语完美翻译
For personal use only in study and research; not for commercial use36实施非传统制造工艺以何种方式制造工具的使用发生了很大变化,在过去50年来,就证明了这种创新技术与计算机控制,柔性制造系统,和机器人。
这些创新成为必要由于劳动力成本上升,减少周转时间,以及日益增加的需求,促进产品质量。
不仅有过的方式发生变化的工具用于生产,但由于快速发展的新的,难加工材料和日益复杂的部分配置,它已成为必要改变,以更先进的工具。
这需要更复杂的工具,已导致建立一个新的,独特的家庭制造工序知道,传统制造工艺。
一般而言,传统工艺不同于传统的进程(例如,钻探,车削,冲压和)或者利用能源的新的方式或采用的能源形式迄今未使用的,目的是制造业。
高速飞机的材料,脉冲磁场,光束,和电化学反应,但其中的一些新工具,目前用于执行操作,如切割,焊接,去毛刺,形成。
非传统制造工艺,目前所采用许多不同的行业,但许多制造商不知道这些过程和好处,才能实现由执行这些建议。
此外,这些人谁相信他们已经熟悉传统进程往往是不知道的所有进程的选项提供给他们,或缺乏信息的最新进展而大幅增加的成本效益和能力的这些进程。
许多文章,技术论文,报告和处理各种非传统制造工艺在最近几年。
这几乎是不可能的,但是,谁对那些有兴趣了解所有可用的资料来源,以及寻找的时间掌握所有的事态发展有关这一非常广泛和迅速变化的主题。
如果您觉得传统的进程应该进一步调查可能执行您的设施,尽量减少的机会遇到的问题,并保证自己的成功通过以下常识的准则。
在决定一个特定的过程是正确的为您的应用,调查和实验,因为许多替代进程可能。
如果可以选择,选择和调查处理若干适用,最好的处理自己的硬件设备进行审议。
要确定一个潜在供应商的经验与您预期的设备,要求的客户名单谁购买了类似的机器。
这份名单将反映重复订单,这是一个好的迹象客户的满意度。
极为谨慎,如果设备正在拟议你是第一个建造了一个特定制造商。
解读中国制造2025 心得体会
解读中国制造2025 心得体会当前,新一轮科技革命和产业革命与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇。
为抓住这一重大历史机遇,国家提出制造业强国战略,力争通过三个十年的努力把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国;“中国制造2025”是我国制造强国第一个十年的行动纲领。
汽车产业作为我国制造重点突破领域之一,如何准确把握制造业强国战略所带来的机遇和挑战、如何有效应对是摆在全行业最紧迫的任务。
机遇“中国制造2025”是制造业强国战略的具体行动纲领和指南,为我国汽车产业的发展提供了难得的机遇,主要表现为以下五个方面:一是汽车产业作为典型的制造业也被列入重点突破的领域之一,包括传统内燃机汽车节能减排和新能汽车发展。
国家将继续支持电动汽车、燃料电池汽车的发展;支持和鼓励汽车低碳化、高效内燃机、先进变速器、轻量化材料、动力电池和驱动电机等核心技术的工程化和产业化能力。
二是与汽车相关支持性产业也被列入重点突破领域,包括新一代信息技术、高档数控机床和机器人、新材料。
某一产业的创新能力和竞争能力不仅仅取决于产业本身,而且取决于相关产业的支撑。
我国汽车产业大而不强、自主创新能力弱,也与我国的电子工业、机床工业和新材料工业创新能力不强有直接关系。
“中国制造2025”所提出的这类重点突破产业将为我国汽车产业创新能力建设提供重要支撑。
三是强化工业基础能力被确定为战略任务和重点,将有利于汽车产业的基础能力与核心能力建设。
核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材料和产业基础(简称“四基”)等工业基础能力薄弱,是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。
“中国制造2025”明确提出“四基”要重点突破,解决制造业发展瓶颈。
四是国家制造业创新体系完善将为汽车产业创新提供更好的环境。
“中国制造2025”提出加快以创新中心为核心载体,以公共服务平台和工程数据中心为重要支撑的制造业创新网络,建立基础研究于关键共性重大技术研究协同机制。
2024-3-27固态电池进展专家交流
2024-3-27固态电池进展专家交流国盛电新Q&AQ:固态电池行业发展情况怎么样?有哪些进展?A:固态电池行业发展迅速,今年以来,领域内出现了多个重要进展。
例如,前段时间某自主品牌以及昨天发布的vivo手机,开始陆续采用固态或半固态电池应用。
这标志着固态电池技术已经开始在消费电子产品中实现应用,预示着技术成熟度和产品商业化的进程正在加快。
Q:目前全固态电池产业的发展情况如何?今年应用端的进展对产业发展带来了哪些变化?A:目前全固态电池主要还处于放大生产阶段,国外的进展相对领先,国内的进展稍慢,还在实验室阶段。
尽管国外的竞争对手已经开始投产,但全球市面上还未有广泛开售的产品。
就应用端来说,短期内有多家厂商开始选择半固态电池,但这对产业的快速推广和规模化仍有困难,其中技术问题尚未解决,安全性问题也未完全克服。
从商业化角度来看,半固态电池的应用起初并不局限于车用电池,而目前主要在小型消费品领域,例如无人机中见到应用,未来商业化的发展可能首先从低空经济和金融经济领域快速发展,并非我们预期的车用市场。
Q:有关上汽与固态电池的合作项目,您对其产品的核心技术和宣传有何看法?A:上汽合作项目中关于固态电池的技术看点在于,正极材料的处理方式不同于传统极片,这可能有益于后期进行全固态电池制造的经验积累。
同时,上汽提到了电池快充性能的优势,但就目前所知,半固态电池快充性能并未体现出显著优势。
尽管有宣传其能实现的快充速度,但可能存在夸大成份,因为快充速度虽然达到2C至3C的水平,但这不足以成为卖点。
Q:目前在固态电池的充电倍率方面,有多少是实现可行的?A:宣传中提到的4C甚至5C的快充有条件限制,比如只在某一电量段内可达到,并非全范围可实现。
电池充满的过程其实还是需要时间的。
如果没有足够的安全保护,过快的充电会导致显著的电池性能退化,从而降低使用寿命。
理论上可以实现更高的充电速度,但这需要对材料和设计进行精心优化,同时也要平衡寿命和性能。
供应链管理期末考试重点
供应链管理期末复习知识点1、何谓供应链管理?简述供应链管理与传统管理的区别与联系?P18、24供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。
供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足顾客的所有过程.把合适的产品,以合理的价格,及时准确的送到消费者手中.供应链的管理思想要求企业从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划,目的是使企业整体流程达到最优,而不是局部的优化而导致整体成本的增加.供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两者之间的平衡。
供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程,主要涉及四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的.供应链管理与传统管理模式的区别和联系有以下几点:1)供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体或是一个集成的虚拟组织,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
2)供应链管理强调和依赖战略管理。
”供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
3)供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
4) 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。
2.如何理解响应型与效率型供应链之间的区别,在目前市场竞争激烈。
顾客化需求日益明显的情况下,哪种具有更大的适应性?P38、55必考效率型供应链主要体现在供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未来预知的需求做出快速反应等.基于产品的供应链设计策略:效应型供应链流程适用于功能性产品,响应型供应链流程适用于创新委托代理问题是由各方的信息不对称引起的,信息不对称是指一方拥有一没有的信息.拥有信息的那一方为代理方(卖者),缺乏信息的一方为委托方(买者)。
家具终端爆破大揭秘
纵观整个四川家具业界,我认为南方家私是做“终端爆破”做得相当好的企业,他们以市 场为终极导向来实现终端拦截,这不仅仅指在终端做广告,他们已经将“设计→装修→家具 →家装→软饰”等一条整体家居流程纳入进来,他们已经在做相当科学、详实的售前对象调 查和竞争者调查,随后渗入小区拦截客户需求,最终实现开业爆破。 我本来打算做南方家私的经销商,但我现在准备放弃,因为我的理想是做出属于我自 己的整体家居体验馆, 打响作为经销商自己的品牌, 而他们的营销理念则与我常常不谋而合, 换句话说在商业创新模式上,我们存在着竞争,我必须在是做自己的终端品牌,还是让制造 商来统领终端整个全局的两种选择中取其一,我自然会选择前者。 因为,经销商和制造商,二者的立场是不同的。客观地来看,虽然说“终端为王”,如 国内连锁卖场红星, 成都本土卖场青田家私也能为王, 但总的来说经销商仍然处于弱势地位, 从研发到终端销售都是制造商在一手掌控, 而目前的现实是这一趋势在不断加强, 天平更加 向制造商方倾斜。所以,虽以一己之力,我希望能加重经销商的砝码。 我坚信终端应当还有新的营销模式,我也坚信经销商可以做出终端品牌。因此我们早 在三年前就实现全面拦截并推广整体家居营销模式。 现在我将努力成为营销资源的整合者,营销平台的提供者,让装修公司都进入到我的 家具卖场, 当然除了装修公司还有其它行业链条上的公司都可以进入卖场。每一个二三级市 场,只需要 300 到 500 米的家居体验场所、装修公司设计区、建材样品展示区和当地户型图 资料即可以营业。 而最终实现的是虚拟视频和实体展现的结合。 但我们的重点不是电子商务 而是终端零售,我将坚持做终端前移。 为什么我坚持终端前移到设计团队?原来的状况是家具经销商想多卖家具,设计师想多 做柜子,家具商和设计师二者处于对立面,这时经销商来向设计师团队提供免费午餐(包括
数字化最佳实践报告_智能制造应用实践报告
数字化最佳实践报告_智能制造应用实践报告前言中国制造业体积庞大,增长迅速,但仍然面对智能化水平不足、核心技术受限于人、部分工艺流程的人工依赖度较高、产业附加值不足等问题。
在此背景下,智能制造成为制造业转型升级的核心命题。
当前,制造业企业的数字化转型实践已经进入深水区,呈现出以下趋势:从业务运营的降本增效走向商业模式变革,从单点场景的验证突破转向平台化能力建设,从成熟技术的应用延伸到新兴技术的探索。
报告关键发现§设备后市场服务存在以产品为价值中心、以产品+服务为价值中心和以服务为价值中心三个发展阶段,当前正处于第二阶段。
针对运维成本高、备件管理难、服务流程不透明、客户管理难等服务难题,设备后市场服务提供的解决方案能够有效应对上述痛点,并引领制造业服务化转型,推动商业模式变革。
§工业数据智能平台成为智能制造的核心基建,为智能制造应用场景的拓展提供统一数据能力支撑。
湖仓一体、流批一体技术的发展能够为数据治理提供更高质量的数据、满足不同场景下的数据应用需求。
同时,工业数据智能平台的建设需要夯实数据安全底座。
§工业元宇宙引领智能制造发展方向,通过打造一个三维的、低成本的虚拟世界,加速产品优化迭代,应用场景包括研发设计、生产制造、沉浸式营销等。
然而从概念走向现实,工业元宇宙亦存在诸多挑战,要求更高的算力、更快的技术融合和更加安全的数据保护等。
§相较于其他行业,制造业在大模型领域投入较少,相对滞后。
通用大模型可帮助企业打破知识和行业经验壁垒,实现突破创新,专业大模型能有效解决大客户特定需求,打破垂直类信息孤岛。
制造业需要加快探索和布局大模型的应用。
报告典型案例鲁邦通:清洁设备后市场服务实践案例科杰科技:智能网联车数据中台实践案例一、报告综述中国制造业体量庞大,增长迅速。
根据国家统计局数据,2022年我国制造业增加值达33.5亿元,继续保持世界第一制造大国的地位。
根据工信部的数据,我国制造业占全球比重也从22.5%上升到近30%。
红领集团:智造成就新商业传奇
中国纺织工业领先典范系列报道红领集团:2003年红领集团有限公司选择定制化转型方向,历经10多年时间完成了信息化改造,解决了个性化定制与大规模生产的矛盾,实现了传统服装企业生产制造方面的突破。
红领展示了服装企业融入互联网思维后的成果,并努力扭转着制造业的传统思维,积极推广以红领为样本的现代化工厂。
前不久,复兴国际旗下公司对红领进行了30亿元战略投资,这一举动给传统制造业的发展注入了强心剂。
互联网时代,中国制造业的春天来了,红领从传统的制造企业转型的成功实践也被业内当做一个标杆。
红领不断被模仿,但还未被超越。
日前,《纺织服装周刊》记者实地探访了位于山东省即墨市的红领集团,并对集团总裁张蕴蓝进行了深入访谈,希望破解红领成长的商业密码。
智造历经十几年的信息化改造,红领有效解决了个性化定制与大规模生产之间的矛盾。
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.SPECIAL /特别报道/ 21每一件定制服装都有一个“身份证”。
统制造业的技术变革能够带来价值链条的重塑,真正为消费者带来产品与服务。
”比如传统的服装生产离不开制版工艺,而一名优秀的服装制版师一天专注打两个版就已经非常不易。
市场需求怎样才能被快速满足?红领的数据化平台RCMTM发挥了关键作用。
张蕴蓝还谈到,“红领通过一个庞大的数据库,摆脱了对于人工的依赖。
仅仅制版环节,企业就能节省出高昂的劳动薪酬和时间成本。
通过建立好的数据库选择合适的人体版型,企业可以进行个性化的生产定制,效率提高了,成本降低了。
”这种高效制造还体现在红领的量体方式上。
张蕴蓝介绍,红领将人体数据进行采集和整理,把量体标准化,创造了一种“三点一线”的量体方法,快速有效地解决量体问题。
一个零基础的人经过五个工作日培训,即可熟练采集19个部位的24个数据。
核心:坚守消费者原点市场风云变幻,红领历经多年的改造升级,从传统的制造走向现代化的智造,在万变之中保持了唯一的不变——以消费者需求为中心。
手机制造业发展中的创新方向
手机制造业发展中的创新方向随着科技的进步和社会的发展,手机已经成为人们日常生活中必不可少的工具。
在过去几十年中,手机行业取得了巨大的突破和发展。
然而,随着市场竞争日益激烈,手机制造商需要不断推陈出新,寻找创新方向来满足消费者对更高质量、更功能强大以及更便捷使用体验的需求。
本文将探讨手机制造业未来的创新方向,并提出相应建议。
一、外观设计与材料创新外观设计是用户选择购买手机时最直观的因素之一。
随着市场逐渐饱和,制造商需要通过不断创新来吸引消费者眼球并激发他们购买欲望。
未来手机外观设计可以考虑更加多样化和个性化,尝试各种非传统形态及材料,如折叠屏幕、透明背板等。
此外,在选用材料方面也有很大潜力进行创新。
传统塑料外壳难以兼顾环保和美感,在高颜值化的今天显得有些过时。
替代性材料如陶瓷、竹纤维等具有环保特点且独特的质感,可为手机带来个性化的外观设计。
二、硬件与软件技术创新在硬件技术方面,手机制造商可以探索更先进、更高效的处理器和内存技术,以提升手机运行速度和多任务处理能力。
另外,优化电池续航能力也是一个关键挑战。
通过发展新型电池技术或者探索太阳能充电等可再生能源来延长手机使用寿命,已经成为当今制造商关注的焦点。
引入更高级别的摄像技术也是手机制造业的一大发展方向。
人们对拍摄功能要求越来越高,因此手机制造商可以考虑将专业相机的某些功能(如变焦、广角、微距)集成到手机摄像头中,使用户在拍摄时获得更大自由度和更好画质。
除了硬件创新,软件技术也是手机制造商需要重点投入的领域之一。
人工智能技术正在迅速发展,并逐渐应用于智能手机中。
未来,随着语音识别、人脸识别、机器学习等技术的成熟,手机可以更好地理解用户需求并提供个性化的智能助手服务。
三、安全性和隐私保护创新随着移动支付和移动银行等应用的普及,手机已经成为财务交易和个人信息存储的重要工具。
因此,安全性和隐私保护是手机制造商需要重视并创新的领域之一。
未来手机可以通过集成更先进的生物识别技术(如指纹识别、虹膜扫描)以及区块链技术来提高用户身份认证和信息存储的安全性。
电商实习月报总结推荐
电商实习月报总结推荐从接触电子商务到了解电子商务,对其的学习已经有两年的时间了,对其也有了一定的了解。
而现在的电子商务并不是简单的书上的`定义,简单来说就是实现交易的电子化,它需要我们应用,了解,熟练掌握他的技术。
为此根据学校的安排,我们进行了实习。
在熟人的介绍下,我走进了嘉兴中达集团有限责任公司实习。
中达集团有限责任公司是一家跨行业的集团型制造企业,公司致力于锅炉压力容器用不锈钢无缝钢管和金属功能材料(包括各类精密合金)的研发与制造。
公司被指定为全国锅炉压力容器标准化委员会热交换器用不锈钢无缝钢管技术标准制定单位,产品远销俄罗斯,德国等其他国家。
而网络便成了销售以及材料采购的主要途径,因此B to B电子商务模式在企业里表现的淋漓尽致,为企业带来了丰厚的利润。
所以采购部成了我实习的部门,采购部人员很少,这也是电子商务模式为企业节省大量的人力,资金。
我的实习为期两个星期,在师傅的带领下,我参观了企业,对企业有了一个初步的了解,接下来的主要工作就是了解企业的电子商务模式运转的基本流程以及怎样利用网络洽谈生意。
当然这些也只是做一个初步的了解,看着公司安排给我的师傅怎样操作,向他学习在学校里学不到的东西。
第一周的主要工作就是了解电子商务模式运转的基本流程。
该公司主要是企业与企业之间的运转模式,首先要了解的事如何采购,了解采购步骤和采购流程。
其次是把理论知识运用到实践,运用到公司与其他公司的合作中。
下面就我自己的实际经验介绍一下采购流程,电子商务模式在本公司的运用。
1采购计划采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划,应有全局观念。
2 供应商的选择和考核根据师傅的介绍供应商的选择要注意以下两点:b、对供应商的考核也很重要,一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定,并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。
3、询价、比价、议价4、合同的签订买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程,最后双方签订有关协议,合约即告成立。
寻找未来的增长引擎
到了发展机 会 ,决定开 发碳 信用额交 易业务 以便 与此相 关的核心 问题 是 ,我 们如何利用 自身的特 从 这个 迅速增 长 的市场 中分一 杯羹 。2 0 — 0 9 殊能力 为现有市场创造新 产品或进入新市场 ? 05 20 年, 该市 场从约 10亿美 元增长到 了 10 亿 美元 , 2 40 复 合年增长率达 到了 8 %。 0 特 殊能力是 一种在市 场的千锤百炼 中不断完 善 的能 力 ,它们 不同于设施管 理和税收管理 等不
2 新 法规 ( e e uain 。 N w R g l o s) t
洁 剂的商机 , 开发 了苏 打吸味空气清新剂 的市 场。
监 管透镜是在 市场条件 下寻 找外部施加 的变 通 用 电气公 司的绿色创想 计划也 同样通 过满足生 化 。在政府 调控的 同时 ,此透镜还 包括非政府 监 产 和消费市 场对低碳 、低毒产品 的环保 需求而找 管倡议 团体的影响和大 公司迫使对 手跟风 的新 方 到 了 许 多 新 收 入 流 并创 造 了 丰厚 的 利 润 。 案 。与 此相 关的核心 问题是 ,我 们如何适应 或应 4 特 殊 能 力 ( i ici a a ii . Ds n t eC p ble t v i s) t
顾 客 提 供 了 一 站 式 购 物 。 运 作 良好 时 , 它 增 加 了
展道 路上披荆斩棘 , 但是局 限性 也很 明显 。例 如 , 当资本市场紧张和消 费需 求疲软时 ,它们 就失去 了用武 之地 。
为 了 找 到 合 适 的增 长 途 径 ,企 业 必 须 “ 高 好
骛远 ” 。丰 田汽车 公司 以纺织业起 家。2 纪 3 0世 0
资源配置。投资理念跨越 传统 的思维 ,它们涵盖
分销管理期末考试重点
名词解释:1.分销渠道:也称营销渠道或配销通路,是指产品从制造商手中转至消费者手中所经过的各个中间商连接起来形成的通道,它由位于起点的生产者和位于终点的消费者,以及位于两者之间的各类中间商组成2.渠道通畅性:指产品流经渠道各环节时的通畅程度,即产品是否能在合适时间到达顾客手中3.选择分销:选择分销指制造商在某一地区仅通过少数几个精心挑选的最合适的中间商推销其产品。
4.密集分销:密集分销的特点是尽可能多地使用销售终端来销售本企业的商品或劳务。
当消费者要求在当地能方便地购买时,密集分销就至关重要。
5.水平分销渠道模式:又称共生型营销渠道关系,是处于同一层次而无关联的渠道成员,为了充分利用各自的优势与资源所进行的横向联合。
6.垂直分销渠道模式:由生产商、批发商和零售商组成的统一联合体,包括管理型渠道关系,公司型渠道关系,契约型渠道关系。
7.恶性窜货:为获取非正常利润,经销商蓄意想自己辖区以外的市场倾销产品的行为。
8.自然性窜货:经销商在获取正常利润的同时,无意中向自己辖区以外的市场倾销产品的行为。
9.公司型渠道关系:指一家公司通过建立自己的销售分公司、办事处或通过实施产供销一体化及横向战略而形成的一种关系模式。
10.渠道冲突:渠道冲突指某渠道成员意识到另一个渠道成员正在从事会损害、威胁其利益,或者以牺牲其利益为代价获取稀缺资源的活动,从而引发他们之间的争执、敌对和报复行为。
11.同质性冲突:指的是同一宏观环境中一家企业的分销渠道与另一家的企业的分销渠道在同一层面上的冲突12.多渠道分销组合:是指多渠道中的每一个个体独立承担分销职能,以增加产品销售量和提高市场份额。
简答:1.公司型渠道关系:指一家公司通过建立自己的销售分公司、办事处或通过实施产供销一体化及横向战略而形成的一种关系模式。
1制造商自建渠道例:格力2大型商业企业拥有或统一控制众多制造性企业和中小商业企业,形成工贸商一体化的销售网络。
例:日本的“综合商社”优点:行动一体化、品牌统一化、最大限度接近消费者、节省费用2.选择渠道成员的标准:8个基点,(1)市场覆盖范围(2)声誉(3)历史经验(4)合作意愿(5)产品组合情况(6)财务情况(7)区位优势(8)促销能力3.渠道设计:1.渠道设计是指在创建全新市场营销渠道或改进现有渠道的过程中所作的决策。
分销期考
• 1.论述分销渠道的演变。
随着时间的推移和环境的变化而不断的发展和演变,分销渠道经历了3 个阶段的演变。
(1)单一渠道20世纪60年代以前,大部分的公司处于大量市场分销阶段,采用单一销售渠道来覆盖目标顾客。
在这个阶段,竞争相对还不那么激烈,主要集中于产品和价格上的竞争,也是由当时的社会生产力和科技水平决定的。
(2)双渠道20世纪60年代后期至80年代初期,直接销售和分销商网络常常被结合起来使用以竞取覆盖更大的市场,并且部分公司采用直接营销策略实现更有效地到达目标顾客。
随着技术发展,产品和价格上的竞争优势被削弱了,制造商将重心转移到渠道和促销工作上。
(3)多渠道20世纪80年代后期,伴随着电脑技术和网络的使用,越来越多的公司采取多渠道模式成为了现实。
多渠道的整合使用利用传统的、联合的和非常规的资源分配计划来全面服务顾客的需要。
2.论述竞争环境中的4种竞争类型。
(1)水平竞争水平竞争是指同一渠道级别中相同类型公司之间的竞争。
这是最观的、也是讨论最频繁的竞争类型。
(2)类型间竞争类型间竞争是指同一渠道级别中不同类型公司间的竞争。
(3)垂直竞争垂直竞争是指渠道中不同级别的渠道成员之间的竞争。
(4)渠道系统竞争渠道系统竞争是指一个完整的渠道与另一个完整的渠道之间的竞争。
3.论述制定分销渠道战略的基本流程。
(1)制定企业总体战略;(2)制定市场营销战略;(3)进行SWOT分析;(4)制定分销渠道目标;(5)制定具体渠道战略;(6)分析渠道决策的经济性;(7)分析渠道战略的适应性和可行性。
• 4.论述可选的渠道战略。
(1)单一分销渠道单一分销促使完全服务型的中间商向其顾客提供高水准的服务,而没有来自那些提供有限服务的竞争者们的价格竞争之优。
通过单一分销,公司能与分销商建立并保持长期的亲密关系。
(2)双重分销渠道制造商往往通过多条渠道将相同的产品送到不同的市场和相同的市场。
即同一种产品,既卖给消费者用于生活消费,同时又卖给产业用户用于生产消费,公司常通过不同渠道将同一产品送到不同市场,这就是双重分销渠道。
供应链管理题库
课程任课教师学年第学期期末卷1.闭卷考试,时间90分钟;2.学生答题纸统一另备,答案写在答题纸上。
一、选择题(每小题1分,共15分)1.OEM厂商是指( B)A.拥有关键核心技术自主产权企业B.具体执行生产加工业务的企业 C.电子产品服务 D.承包方或受托方2.供应链是指生产及流通过程中,设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的( A )A.网络结构B.专业结构C.信息结构D.组织结构3.从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个( B ),由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A.直线结构B.网链结构C.曲线结构D.直链结构4.通常,一条完整的供应链包括供应商(原材料供应商和零件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、(C )以及消费者。
A.采购商 B配送商 C.零售商 D.传销商5.以下企业核心竞争力系统的组织部分,错误的是( D )A.核心技术能力B.应变能力C.组织协调能力D.学习模仿能力6.快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低( B )的措施,其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势,提高系统的反应速度。
A.库存存储时间B.补给货物交货期C.生产计划时间D.产品规划时间7.电子数据交换(EDI)是通过电子方式,采用(D ),利用计算机网络进行结构化数据传输和交换,俗称“无纸化交易”。
A.电子格式B.纸质的格式C.标准化的结构D.标准化的格式8.( C )也叫 JIT采购法,是一种先进的采购的模式,是一种管理哲理。
它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
A.政府采购B.集中采购C.准时化采购D.分散采购9.近年来,在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——( D )(Vendor Managed Inventory,VMI)。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
责编:黄铿电话:2352950 2016年5月30日星期一车行03czrbhk@第二张新能源“牌照”落地非传统制造商或难突破一位新能源企业负责人告诉记者,《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》提出,“支持社会资本和具有技术创新能力的企业参与新能源汽车科研生产”,但新增生产资质的申请门槛极高,短期内非传统汽车制造商或难突破,未来,新能源汽车的竞争很可能依旧在传统车企圈子中进行。
但也有业内人士认为,政策放宽意味着,非传统汽车制造商有希望破局,只要企业有核心技术且已准备好参加生产资质“考试”,后续将会有更多“鲶鱼”进来。
抢占纯电动乘用车市场事实上,此前,北汽新能源已借助北汽集团的牌照生产并销售电动车,而此次获得独立牌照则意味着,北汽新能源将有更大自主权。
同时,对其独立上市进程也将起到重要推动作用。
北汽新能源相关负责人在接受NBD 汽车记者采访时表示,此次拿到新增生产资质,对北汽新能源而言,意味着新能源战略再度拔高。
该负责人还透露,作为北汽集团的战略业务,北汽新能源正规划一个全新品牌,最快或将于明年发布。
“现在内部分为两个平台,一个平台是和集团所有业务共享的。
之后北汽会开发一个全新平台,该平台将会有全新的企业名称与企业logo 。
”而获得第二张新增牌照对此前仅涉及客车制造的长江汽车而言,更多意味着迈入纯电动乘用车领域。
在今年的北京车展上,杭州长江乘用车公司旗下的电动汽车品牌“长江EV ”就已亮相。
长江汽车方面曾公开表示,未来,将着力发展电动乘用车,预计到2020年,公司将占据15%的市场份额。
可见,对于未来抢占纯电动乘用车市场,长江汽车可谓雄心勃勃,而这张纯电动乘用车生产资质则是信心来源。
高门槛引出代工模式去年,《新建纯电动乘用车企业管理规定》(以下简称《规定》)发布后,便引发业内外广泛关注。
《规定》指出,“新建企业投资项目的投资总额和生产规模不受《汽车产业发展政策》有关最低要求限制,由投资主体自行决定”。
这意味着,只要有核心技术,即使是汽车“门外汉”也可以制造纯电动乘用车。
发改委相关人士也曾表示,出台《规定》的主要原因就是“为那些有实力、有技术的进入者创造条件,允许他们进入到纯电动汽车生产领域,促进我国新能源汽车发展。
”因此,《规定》出台后,长城华冠、万向、乐视、蔚来等非传统汽车制造商跃跃欲试。
为实现造车梦,这些“门外汉”也都在进行紧锣密鼓的布局。
但就目前发放的两张牌照来看,对非传统汽车制造商来说,取得牌照不是容易的事。
NBD 汽车了解到,按照规定,申请资质者必须符合具有从概念设计、系统和结构设计,到样车研制、试验、定型的完整研发经历,以及具有整车试制能力且申报时必须自行试制至少15辆同一型式的纯电动乘用车,并经过授权的专业机构检测等多项要求。
一位新能源企业的负责人分析指出,对互联网企业来说,单靠自己来实现造车难度较大,首先,他们在汽车技术的研发上缺乏经验,研发中仅碰撞技术等就牵涉很广;其次,配套供应、协调组织、成本控制等是一整套方案,这些都是他们所欠缺的。
国家考验的首先是有没有整车生产经验,如果没有,要想通过考核,难度很大。
在上述新能源企业的负责人看来,互联网企业未来的造车方式将更多采用资本介入的加代工模式。
“现阶段要上量必须采取这种模式,有了资本做支持,再找一家有资质的企业代工,可能最容易实现。
”据每日经济新闻2020年二手车市场规模将达1.5万亿元“限迁”障碍仍待进一步清除“由于二手车交易政策限制和流通落后,2015年中国新车市场少卖了400万台车。
”在日前召开的“2016第八届中国汽车蓝皮书论坛”上,优信集团董事长、CEO 戴琨的这一判断引起了业内对二手车市场的关注。
二手车市场为何会影响到新车销售?戴琨解释说,今天中国已经有1.3亿辆乘用车的保有量,这些车主在使用车辆一定年限以后会开始考虑换车。
美国目前一年1500万辆的新车销量里,超过75%是换购用户购买。
旧车的价值直接影响下一台车的购买,但已有车辆的残值蒸发,将直接导致车主在下一次购车中付出更多的成本,或延迟换购新车。
戴琨进一步分析,全球消费者平均一辆车的保有和使用周期是6年,按此推算,2015年,我国理论上应该销售二手车1364万辆,但实际上2015年只销售了941万台二手车,因而按销售数据测算,我国消费者平均车辆置换周期大约是8年。
这两年时间差,给我们带来的是大量新车销售的流失,如果我国的汽车保有量进一步提升,而二手车市场销售没有改善,这个损失就会越来越大。
二手车残值的作用还体现在汽车金融上。
和传统的车贷按揭相比,带残值的融资租赁可以让消费者除了首付以外,到期时既可以选择付清尾款加利息,还可以车作价抵还。
这就让消费者今天就可以买到他未来收入所能够支撑的车辆,提前进入有车时代和好车时代。
据介绍,优信集团去年9月份开始尝试做国内第一个带残值的融资租赁,当月成交了200单,而在今年1月份,一天就做了200单。
目前,二手车与新车市场已形成一个共生共长的生态链,成为整个汽车产业链上的重要一环。
相关调查显示,到2020年,我国二手车市场规模将高达1.5万亿元;汽车养护维修市场规模将高达1.7万亿元。
因此,让残值变现,不仅仅是二手车行业的问题,更关系到整个汽车产业的健康发展。
长期以来,我国地方和城市之间对二手车流通的限制,成为制约二手车市场发展的最大瓶颈。
根据中国汽车流通协会统计,目前全国已经有95%的地级市实施了二手车限迁政策,这一情况导致车源优质、丰富的一二线城市中,8年以上的老旧二手车无法正常落户,严重制约了二手车的流通。
3月25日,国务院办公厅发布《关于促进二手车便利交易的若干意见》,提出“营造二手车自由流通的市场环境”等8条意见。
明确要求各地政府在5月底之前,取消对“符合国家在用机动车排放和安全标准”的二手车的限制迁入政策。
中国汽车流通协会副秘书长沈荣表示,这是国家层面第一次对二手车行业发展提出的系统指导意见,充分体现出国家对于二手车行业市场地位及作用的认可。
业内人士认为,随着《意见》以及后续实施细则的发布,限迁、税收、临时产权登记制度等政策壁垒有望得以破除,将大大便利二手车交易,繁荣二手车市场。
尽管政策的落地还需一个缓冲期,但“解限”无疑将对二手车市场形成长远利好。
近年来,车企与经销商集团纷纷发展二手车业务,一旦二手车跨城市流通的障碍得以清除,真正意义上的二手车全国市场则有望由此形成。
同时,《意见》对B2B 二手车电商的发展也带来重大利好。
3月30日,瓜子二手车直卖网宣布实现A 轮融资2.045亿美元,创下了二手车电商最高A 轮融资纪录。
“《意见》将有效打通二手车流通渠道,尤其将给二手车电商平台跨地域交易带来爆发式增长。
”瓜子二手车直卖网公关部负责人表示。
据《经济日报》二手车取消“限迁”不应打折扣兰州市近日发布通告,明确自今年7月1日起,取消兰州二手车迁入限制。
遗憾的是,目前仍有很多城市在限制二手车迁入。
地方政府应尊重市场,在二手车“限迁”问题上不越位、不缺位,严格落实解禁要求,让国家政策不打折扣,让市场活力得以释放。
二手车“限迁”是地方保护主义思维下,有政府之手过度干预市场之嫌。
随着我国进入汽车社会,二手车市场日渐活跃,但不少地方以环保之名出台政策限制异地二手车迁入,阻断了二手车的自由流通,不仅制约这一能够达到万亿元规模的市场发展,使市民手中旧车的价值受到减损,更与《中华人民共和国反垄断法》相违。
弊端屡为社会批评,但各地在取消二手车“限迁”政策上反应缓慢,证明这是块难啃的“硬骨头”。
地方积极性不高,很大程度上是因为其无法给地方政府带来立竿见影的好处。
相比新车销售可以带动税收、就业等,二手车迁入带来的“利好”较低,客观上成为市场的玻璃门。
取消二手车“限迁”政策是大势所趋。
今年全国两会期间,《政府工作报告》中就提到“活跃二手车市场”。
国务院办公厅也印发《关于促进二手车便利交易的若干意见》,指出要营造二手车自由流通的市场环境,各地政府要严格执行《国务院关于禁止在市场经济活动中实行地区封锁的规定》,不得制定实施限制二手车迁入政策,国家鼓励淘汰和要求淘汰的相关车辆及国家明确的大气污染防治重点区域(京津冀、长三角、珠三角)有特殊要求的除外。
已经实施限制二手车迁入政策的地方,要在2016年5月底前予以取消。
取消二手车“限迁”政策,需树立一盘棋意识。
地方政府应厘清局部利益和整体利益的关系,局部利益必须服从整体利益。
要坚持一把尺子量到底,国家层面应充分利用信息化、互联网+等新技术和新手段,打破各地区、各部门间实际存在的信息不对称、标准不统一问题,共同营造二手车自由流通的市场环境,进而有效开启市场,促进消费。
新华社电近日,杭州长江汽车有限公司(以下简称长江汽车)收到国家发改委行政审批系统的通知,其年产5万辆的纯电动新能源乘用车项目,已正式通过国家发改委和工信部等相关部门联合审批。
这是继今年3月23日北汽新能源获得纯电动乘用车生产资质后,第二张发放的纯电动乘用车生产资质。
业内有观点认为,此前有消息称新增纯电动乘用车生产资质或将花落非传统汽车制造商,随着上述两张生产资质的落地,意味着万向、乐视等非传统汽车制造商获得“生产资质”仍处于漫长的等待中。
经销商2015年毛利大降汽车金融、二手车等成为新增长点5月26日,中国汽车流通协会发布2015年中国汽车经销商集团百强榜,同时发布2015年百强经销商研究报告。
中国汽车流通协会秘书长肖政三指出,中国百强汽车经销商集团盈利能力正面临较大挑战,连续两年入围百强的84家汽车经销商集团2015年整体毛利较2014年大降25.79%。
目前汽车经销商集团正在调整业务结构,汽车金融、二手车等衍生业务成为新的利润增长点。
中国汽车流通协会指出,按照商务部“十二五”规划,中国汽车流通业将出现两至三家千亿级的企业,但2015年最大的汽车经销商集团的营业收入约937亿元。
“市场增长放缓已经影响流通行业巨头的成长。
”肖政三表示,2015年销售收入超百亿元的经销商集团共38家,较2014年减少一家。
前十强经销商集团中,庞大从第三名跌至第四名。
百强汽车经销商集团2015年收入增幅放缓。
数据显示,百强汽车经销商集团2015年总收入约12714亿元,同比增长约3.2%,增幅较2014的9.4%、2013年的16%出现大幅下降;累计销售整车653.4万辆,同比增长约5%;百强汽车经销商集团旗下4S 店网点增至55626家,同比增长约6.7%。
连续两年入围百强的84家汽车经销商集团同样面临盈利挑战。
中国汽车流通协会的数据显示,2015年84家汽车经销商集团的营业收入为10498亿元,同比增长5.06%;毛利下降25.79%,降至449亿元。
庞大董事长庞庆华表示,竞争很残酷。
据《上海证券报》丰田在美再召回158万辆车新华社电日本丰田汽车工业公司说,将在美国新召回大约158.4万辆使用高田问题安全气囊的汽车。