新进人员培训管理制度0001
岗前人员培训规章制度范文(2篇)
岗前人员培训规章制度范文目的：为促进管理人员能够全面地了解公司管理体系、管理制度，系统地融入企业文化，满足管理岗位的专业要求，制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司各级管理人员。
管理部门：公司人力资源行政部。
一、凡总部管辖管理人员(各单元经理、各级管理人员)都必须实行岗前培训制。
二、本岗前培训是指新聘进管理人员或晋升管理人员在上岗前和在试岗(试用)期，必须接受的培训。
三、培训内容包括但不限于：基本培训和专业内容培训。
基本培训主要内容包括企业文化、规章制度等，由人力资源部安排培训;专业培训主要内容包括专业岗位知识与技能、岗位职责、作业流程等，由用人单位安排培训。
四、本岗前培训期间一律实行导师制。
即培训人员在培训期间都指定一位辅导导师为其在培训期做培训辅导。
辅导导师由其一级以上领导或专业管理者兼任。
五、企业文化和规章制度培训课时为____小时，其中____小时授课，____小时交流、____小时考试，考试结果归档，做为转正考核的依据之一。
由人力资源部组织落实。
六、专业培训时间为3—____个月(与试用或试岗期同步)。
由用人单位和辅导导师共同组织落实，人力资源部跟踪管理。
用人单位和辅导导师须定期(每月不少于两次)为试岗(试用)人员进行专业培训与辅导。
试岗(试用)人员须每月提交试岗(试用)培训报告，经辅导导师和用人单位第一责任人签署意见后，报人力资源部备案归档，做为转正考核的依据之一。
七、管理人员岗前培训结束时，经本人申请，由组织部(人力资源部)组织对其综合考评(内容包括：上对下、下对上、周边、及个人工作方案演示等)。
考评合格后方可办理正式转岗(转正)，并纳入管理者正常考核程序。
八、培训必备基本内容：1、公司简介(对试用期)2、公司经历及简介3、公司发展历程、企业荣誉4、公司组织、公司经营管理构架、管理团队介绍5、公司标识6、公司文化理念：7、员工手册8、管理标准：教育员工热爱工作、会工作、做好工作上级指令，快速落实。
岗前人员培训管理制度
岗前人员培训管理制度一、概述岗前人员培训管理制度是指用于规范公司岗前新员工培训工作的正式制度。
该制度的实行，可有效提升新员工的工作效率和满意度，提高公司整体的生产力。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括正式员工、实习生、兼职工作人员。
三、岗前人员培训的目标1. 首要目标是确保新员工熟悉公司的规定和要求，了解公司的文化、价值观和运作机制。
2. 培养员工的专业能力和技能，让其掌握工作所需的知识和技能，提升工作效率和质量。
3. 增强员工的安全意识，保证员工在岗位上的身体安全。
4. 提升员工的综合素质和职业道德水平，促进员工个人发展。
四、培训内容1. 公司概述介绍：公司的背景、历史、文化及组织架构等，让员工了解公司的基本情况。
2. 岗位职责与要求：根据员工所在岗位的不同，向员工详细介绍岗位职责和要求，让员工清楚职责和目标，提高工作效率和质量。
3. 公司文化：介绍公司的文化和价值观，让员工了解公司的价值观和企业文化，培养员工的忠诚度和认同感。
4. 产品知识：介绍公司的产品及服务，让员工全面了解公司的产品特点、优势、性能、用途等相关知识。
5. 客户服务：培训员工包括电话、外出等各种场合的客户服务技巧，提高员工的客户满意度。
6. 安全知识：包括员工个人的人身安全、通信安全、财产安全等，让员工养成安全习惯、防范安全事故的方法和策略。
7. 其他培训：根据公司的实际情况，可以增加其他的具体培训内容，如职业规划、自我管理、团队合作等。
五、培训方式1. 课堂教学：通过讲授和演示的方式给员工提供必要的培训内容。
2. 培训材料：编写相应的培训材料或手册，向员工提供必要的参考资料。
3. 实地操作：让员工亲身体验实践，以增强培训的效果。
4. 问答互动：充分利用交流时间，让员工通过反复提问的方式加深对内容的理解，同时增进员工之间的交流。
5. 视频观看：利用视频播放的方式，让员工了解公司的业务、服务、管理以及新产品的推出等，让培训内容更加生动、直观。
新工人培训管理制度范本
新工人培训管理制度范本一、培训目的和原则：1. 培训目的：本培训管理制度的目的是为新工人提供必要的培训，帮助他们尽快适应工作环境和工作岗位要求，提高工作效率和质量。
2. 培训原则：（1）科学性原则：培训内容必须以科学的理论知识为基础，结合实际工作情况，提供实用的培训内容。
（2）系统性原则：培训过程应该是有条不紊的，按照一定的顺序和步骤进行，确保培训的全面性和连贯性。
（3）针对性原则：每个新工人都有自己的知识和技能基础，培训内容应根据其个人的情况进行针对性培训。
（4）交流性原则：培训应鼓励新工人之间和新老员工之间的交流和互动，促进知识和经验的共享。
二、培训内容和方式：1. 培训内容：（1）公司介绍：新工人需要了解公司的发展历程、组织架构、经营理念等基本情况。
（2）岗位职责：针对新工人的岗位职责进行详细的培训，包括岗位的工作流程、操作规范以及工作中的注意事项等。
（3）技能培训：根据新工人的具体岗位需要，进行相应的技能培训，包括操作技巧、工具使用等。
（4）安全培训：对新工人进行安全知识的培训，包括安全操作规范、紧急情况的处理方法等。
（5）团队合作：培训新工人如何与团队成员协作，共同完成任务。
2. 培训方式：培训可以采用多种方式进行，包括但不限于：（1）集中培训：在规定的时间和地点集中进行培训，由相关部门负责培训内容的讲解和示范。
（2）现场实操：在实际的工作环境中，由专业人员进行现场指导和实操培训。
（3）学习资料：提供相关的学习资料，包括文字资料、图文并茂的操作手册等。
（4）交流讨论：定期组织新工人之间和新老员工之间的交流讨论，分享工作经验和心得体会。
三、培训评估和反馈：1. 培训评估：（1）培训进度评估：定期评估新工人的培训进度，确保培训按时完成。
（2）培训效果评估：通过考核和测试等方式，评估新工人在培训过程中所掌握的知识和技能。
2. 培训反馈：（1）员工反馈：鼓励新工人对培训过程中遇到的问题、困惑等进行反馈，及时解决和改进。
新员工培训机构管理制度
新员工培训机构管理制度第一章总则第一条为规范新员工培训机构的管理行为，加强新员工培训机构的内部管理，提高新员工培训机构的服务质量，促进新员工培训机构的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于新员工培训机构的管理人员、员工以及与新员工培训机构有合作关系的相关方。
第三条新员工培训机构应当遵循法律法规，加强内部管理，推动科学发展，提高新员工培训机构的服务质量。
第四条新员工培训机构应当建立健全新员工培训机构内部管理制度，提高组织效率，促进员工忠诚度，强化行为规范，规范管理流程，确保新员工培训机构的稳定运营。
第五条新员工培训机构应当依法组织实施员工的培训，提高员工的业务水平和职业素养。
第二章组织架构及职责第六条新员工培训机构应当建立合理的组织架构，包括董事会、管理层、部门及职能机构等，明确各个部门的职责和权限。
第七条新员工培训机构应当设立管理层，由董事长或总经理负责全面管理，各部门负责人分管各自的部门工作。
第八条新员工培训机构应当建立人事部门、招生部门、教学部门、市场部门、财务部门等职能机构，明确各职能机构的职责和岗位设置。
第九条新员工培训机构应当建立健全管理体系，明确工作流程，规范管理行为。
第十条新员工培训机构应当建立内部监督和审计机制，加强内部监管。
第三章培训管理第十一条新员工培训机构应当建立健全培训课程设置和教学管理制度，保证教学质量。
第十二条新员工培训机构应当根据市场需求和培训对象的实际情况，设置合理的培训课程。
第十三条新员工培训机构应当择优聘请专业的教师团队，根据培训课程的需求，组织培训师资力量。
第十四条新员工培训机构应当建立健全教材编写和审查制度，保证教材质量。
第十五条新员工培训机构应当建立学员管理制度，对学员的学习情况进行跟踪和评估，及时反馈学员学习情况。
第四章市场营销第十六条新员工培训机构应当建立市场营销管理制度，明确市场策略和营销目标。
第十七条新员工培训机构应当建立市场调研和分析制度，了解市场需求和竞争情况。
员工岗前培训管理制度
员工岗前培训管理制度第一章总则第一条为了加强对新员工的教育培训，提高员工工作能力和绩效，促进企业的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有新员工的岗前培训管理。
第三条岗前培训是指企业对新招聘的员工进行一系列培训、教育和考核，帮助员工熟悉企业文化、业务流程、工作规范和岗位职责，以便员工能够尽快适应工作岗位，胜任工作任务的一项活动。
第四条岗前培训的目的是帮助新员工熟悉工作环境，掌握工作技能，提高工作效率，增强团队合作意识，提高员工的综合素质，为企业的稳步发展提供人才保障。
第五条岗前培训的内容主要包括企业文化、业务流程、工作规范、岗位职责、岗位技能等方面的教育培训。
第六条岗前培训的方式主要采取集中培训和分散培训相结合的方式，集中培训一般安排在入职后的第一个月，分散培训则根据具体岗位的需要、员工的工作情况和员工学习进度进行安排。
第二章岗前培训的组织和实施第七条企业应当建立健全岗前培训的组织领导机构，明确领导责任，确保培训工作的顺利开展。
第八条企业应当聘请专业的培训师资力量，制定详细的培训计划和培训大纲，为新员工提供系统全面的培训。
第九条企业应当建立完善的培训教材和培训资料，确保培训内容的科学性、系统性和实用性。
第十条企业应当根据员工的实际需求和工作情况，合理安排岗前培训时间和地点，确保培训的效果和实效。
第十一条企业应当对新员工进行入职前的基础知识测试，以便评估员工的学习能力和掌握程度，为后续培训提供指导。
第十二条企业应当定期对员工的学习情况和培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训工作的顺利进行。
第十三条新员工在培训期间应当认真听讲、积极参与，按时完成培训任务，认真学习、勤奋实践，积极配合培训工作。
第三章岗前培训的考核和评价第十四条岗前培训结束后，企业应当对新员工进行综合能力和知识技能的考核，评估员工的学习成绩和培训效果。
第十五条考核主要包括理论知识考试、岗位技能测试、工作表现评价等内容，考核结果作为员工是否合格的重要依据。
员工入职培训规章制度
员工入职培训规章制度第一章总则第一条为加强员工的培训，提高员工的工作能力和素质，促进公司的发展，特制定本规章制度。
第二条公司对所有新员工均进行入职培训，以确保员工能够尽快适应工作环境，并提高工作效率。
第三条入职培训包括但不限于公司制度、文化、工作规范、职责及技能培训等内容。
第四条公司将根据员工的不同岗位需求制定不同的培训计划，以确保员工能够适应和胜任岗位要求。
第五条公司将不定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等形式。
第二章入职培训内容第六条入职培训内容包括但不限于以下几个方面：（一）公司概况：介绍公司的发展历程、经营范围、组织结构等基本情况。
（二）公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、企业文化等，以提高员工的归属感和认同感。
（三）岗位职责：介绍员工所在岗位的职责和要求，明确工作任务和目标。
（四）工作规范：介绍公司的各项规章制度、工作流程、考勤制度等，以规范员工的行为。
（五）技能培训：根据员工的所在岗位需要，进行相关的技能培训，提高员工的操作水平和专业能力。
第七条入职培训以集中培训和分散培训相结合的方式进行，确保员工全面学习培训内容。
第八条公司将开展定期考核，评估员工的学习效果和工作能力，以促进员工的持续学习和提高。
第三章入职培训管理第九条公司将设立专门的培训部门，负责全面组织、协调和管理入职培训工作。
第十条公司将配备专业的培训师，制定培训计划，引导员工学习，提供专业指导和支持。
第十一条公司将建立健全的培训档案，记录员工的培训情况，以便进行跟踪评估和绩效考核。
第四章入职培训保障第十二条公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等，确保培训顺利进行。
第十三条公司将制定严格的培训计划和培训安排，确保员工能够按时参加培训活动。
第十四条公司将营造良好的学习氛围，鼓励员工相互学习、共同进步，增强团队合作意识。
第五章入职培训效果评估第十五条公司将定期组织考核评估，评估员工的学习效果和工作表现，以调整和优化培训计划。
岗前人员培训规章制度范本
岗前人员培训规章制度范本第一章总则一、目的和依据为了规范岗前人员的培训和管理工作，确保其能够适应工作岗位需求，提高工作质量和效率，制定本规章制度。
二、培训范围本规章制度适用于所有新入职未接受过相关培训的岗前人员。
三、培训目标通过培训，使岗前人员掌握相关岗位技能和知识，提高工作能力及综合素质，增强团队合作意识，确保员工的安全和工作质量。
四、培训内容岗前人员的培训内容包括但不限于职业道德规范、工作流程、安全操作规范、组织纪律、应急预案等。
第二章培训管理一、培训计划1. 公司将根据岗位需求制定岗前人员培训计划，并于入职前通知岗前人员。
二、培训组织1. 公司将安排专业的培训师进行岗前人员培训。
2. 培训师应具有相应的资质和经验，并按照培训计划进行培训。
三、培训时间和地点1. 培训时间和地点应提前通知岗前人员，并确保培训的顺利进行。
四、培训考核1. 岗前人员需要通过培训考核才能顺利完成培训。
2. 培训考核内容包括理论知识测试、操作技能考核等。
3. 培训考核成绩将作为岗前人员绩效考核的依据。
第三章培训要求一、培训前准备1. 岗前人员应提前了解所要接受的培训内容，并做好相应的笔记和准备工作。
二、培训期间1. 岗前人员应全程参加培训，并积极参与培训活动。
2. 培训期间，岗前人员应保持良好的学习状态，与培训师保持互动，解决问题，及时反馈。
三、培训后总结1. 培训结束后，岗前人员应及时总结学习成果，并进行知识巩固。
第四章培训效果评估一、培训评估方法1. 培训师将对岗前人员的学习效果进行评估，并记录评估结果。
2. 岗前人员也可以对培训进行反馈和评估，提出改进建议。
二、培训效果评估结果的应用1. 培训效果评估结果将作为岗前人员绩效考核的重要依据。
2. 培训效果评估结果还将用于改进培训内容、方法，提高培训的质量和效果。
第五章违纪处罚一、违纪行为1. 擅自旷课、迟到或早退者，将受到相应的处罚。
2. 未经许可私自退出培训者，将被取消岗前人员资格。
员工入职培训管理制度
员工入职培训管理制度一、引言员工入职培训对于公司和员工的发展至关重要。
为了确保入职培训工作的有效性和规范性，公司制定了员工入职培训管理制度。
该制度旨在明确员工入职培训的目的、内容、方式和评估标准，以及相关责任和流程。
二、目的1. 规范员工入职培训工作，确保员工能够快速适应工作环境，提高工作效率。
2. 培养员工的专业知识和技能，提升公司的核心竞争力。
3. 培养员工的团队意识和工作态度，增强员工的归属感和忠诚度。
三、内容1. 公司文化和价值观新员工在入职培训期间将学习公司的文化和价值观，包括公司的核心价值观、使命和愿景等，以便更好地融入公司的大家庭。
2. 岗位知识和技能根据员工所在岗位的特点和要求，制定相应的培训计划，包括岗位职责、工作流程、操作技能等，以确保员工能够胜任工作并迅速上岗。
3. 专业知识和技能对于需要掌握一定专业知识和技能的岗位，制定相应的培训计划，并指定专门的培训人员或外部培训机构负责培训，以提高员工的专业素质。
四、方式1. 线下培训公司将组织专业培训师进行面对面的培训，包括讲座、研讨会、案例分析等形式，以便员工能够深入理解培训内容。
2. 在线培训公司将建立在线培训平台，通过视频、PPT、在线测试等方式进行培训，以满足员工自主学习的需求。
3. 外派培训对于需要到其他地区或国外工作的员工，公司将安排相应的外派培训，以便员工能够适应新的工作环境和文化。
五、评估1. 培训效果评估在员工入职培训结束后，将进行培训效果的评估，通过成绩、考试等方式来评价培训的效果，并针对不同情况提出相应的改进措施。
2. 培训师评估对于培训师的教学能力和培训质量进行评估，以便继续优化培训方案和选择最适合的培训师。
六、责任1. 培训部门培训部门负责制定培训计划、组织培训活动，并对培训效果进行评估，确保培训工作的顺利进行。
2. 直接上级直接上级负责督促员工参加培训，并提供必要的支持和帮助，确保员工能够顺利完成培训任务。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。
新员工入口管理制度
新员工入口管理制度一、入职前准备在新员工入职之前，公司应当做好充分的准备工作，确保新员工能够顺利完成入职流程。
具体措施包括：1. 提供相关入职资料和表格，让新员工提前填写必要的个人信息。
2. 安排好新员工的上班时间和地点，确保新员工可以按时到达公司。
3. 指定专人负责新员工的接待工作，为其提供必要的帮助和指导。
二、入职流程1. 人事部门接待新员工到达公司后，由人事部门负责接待工作。
具体流程如下：（1）核对新员工的身份证明和入职资料。
（2）办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
（3）介绍公司的基本情况和相关政策，让新员工了解公司文化和规章制度。
2. 岗位培训新员工入职后，公司应当安排相应的岗位培训，帮助新员工尽快适应新环境。
培训内容应包括：（1）公司的业务范围和主要产品；（2）岗位职责和工作流程；（3）公司的相关制度和规定。
3. 指派导师为了帮助新员工更好地适应公司，公司可以安排一名资深员工担任新员工的导师，指导新员工在工作中的表现和发展。
导师的主要职责包括：（1）介绍公司的文化和价值观；（2）指导新员工完成工作任务；（3）解答新员工的问题和困惑。
4. 试用期考核新员工入职后，公司应设立试用期，评估新员工的适应能力和工作表现。
试用期结束后，公司可以根据新员工的实际表现决定是否正式录用。
试用期考核的主要内容包括：（1）工作态度和工作质量；（2）团队合作能力；（3）发展潜力和职业规划。
5. 入职福利新员工入职后，公司应当及时为其办理相关福利待遇，确保新员工能够享受到应有的福利。
包括但不限于：（1）薪酬福利；（2）社会保险；（3）员工培训；（4）健康体检。
三、员工发展为了帮助员工更好地发展和提升自己，公司应当制定相应的员工发展计划，为员工提供发展机会和晋升路径。
具体措施包括：1. 定期进行员工绩效评估，评估员工的工作表现和发展潜力，为员工提供适当的反馈和指导。
2. 设立员工培训计划，定期进行员工培训，提高员工的专业知识和技能。
岗前人员培训规章制度模版(2篇)
岗前人员培训规章制度模版一、员工岗前培训制度1、医院要对每年新入职上岗的员工实行岗前培训。
岗前集中培训的时间不得少于一周。
2、岗前员业培训主要内容有:法规与理念培训，医疗卫生事业的方针政策培训，医学伦理与员业道德培训，医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位员责,医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准，心肺复苏的基本技能，当地医疗卫生工作概况及所在医院情况，现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容。
3、岗前培训要经院方考核合格者方可上岗。
4、其他新上岗的员工，要依照本制度自学和考核。
5、岗前培训集中培训应当与试用期培训结合起来。
新上岗的医务人员在试用期内,除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位培训培训，并在试用期结束前作出评价。
二、在岗员工规范化培训制度1、根据国家继续医学培训的有关规定，医院必须实行在岗员工终身培训培训,抓好人才培训工作，从难从严要求，进行正规训练。
2、医院在岗员工继续培训工作规范化培训包括:专科培训、亚专科培训及终身继续培训三阶段:应当设专人管理，在主管院长领导下，负责计划、组织和考核工作，建立技术档案。
3、医院和科室应当制订出在职员工继续培训规范化培训计划，以及保证计划完成的具体措施。
4、对所有员工的培训，都要强调从基本理论、基本知识和基本技能人手,可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种医院工作制度与人员岗位员责医院工作制度与人员岗位员责途径，不断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。
岗前人员培训规章制度模版（2）第一章总则第一条为了提高岗前人员的综合素质，加强组织管理，确保工作质量和安全，制定本规章制度。
第二条本规章适用于岗前人员的培训和管理，并为其他岗位人员参照执行。
第三条岗前人员培训的目的是提高员工的技能水平和工作能力，使其胜任相关岗位的职责。
第四条岗前人员培训应根据员工的实际需要进行，采取全方位、全过程的培训模式，使员工能够熟悉并掌握岗位要求的技能和知识。
最新员工入职培训管理制度范本
最新员工入职培训管理制度范本员工入职培训是企业中非常重要的一环。
为了确保新员工能够尽快适应岗位，提高工作效率，企业需要制定一套科学、完善的入职培训管理制度。
下面是一份最新的员工入职培训管理制度范本，具体内容如下：一、目的本制度的目的在于确保新员工能够快速融入企业并熟悉自己的工作岗位，提高工作效率和质量，为企业的发展提供强有力的支持。
二、适用范围本制度适用于所有新员工入职培训过程的管理，包括岗位介绍、培训计划、培训资料等。
三、流程1.新员工入职前准备：招聘部门根据岗位需求制定招聘计划，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试等工作。
同时，人力资源部门准备新员工入职所需的各类文档、设备和培训资料。
2.新员工入职报到：新员工按照约定时间和地点报到，由辅导员或人力资源部门负责接待，并进行必要的登记和安排。
3.岗位介绍：新员工报到后，辅导员或上级领导进行岗位介绍，包括岗位职责、工作内容、工作规范等内容。
同时提供相关的工作手册和规章制度。
4.入职培训计划制定：根据不同岗位的培训需求，人力资源部门制定相应的入职培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，并将计划提前通知新员工。
5.员工入职培训：根据培训计划，组织具有相关经验和专业知识的培训师进行培训。
培训内容包括企业文化、工作流程、操作规范、安全注意事项等方面。
培训形式可以是课堂培训、现场指导和模拟操作等。
6.培训考核：在培训结束后，进行培训考核，包括笔试、实操、口试等形式。
考核合格者予以奖励，不合格者给予必要的补充培训。
7.培训总结与反馈：培训结束后，相关人员对培训过程进行总结，并采集新员工的反馈意见，及时改进培训质量和形式。
四、责任分工1.招聘部门负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历等工作。
2.人力资源部门负责准备入职所需的文档、设备和培训资料，制定培训计划，组织培训。
3.辅导员或上级领导负责进行岗位介绍，并提供必要的工作手册和规章制度。
4.培训师负责进行入职培训，并进行培训考核。
新人岗前培训管理制度
新人岗前培训管理制度一、培训目标：1. 使新员工尽快适应公司的工作环境、文化、制度和规范；2. 帮助新员工了解公司的业务和产品知识，提高工作技能和专业素养；3. 提升新员工的职业素养和服务意识，培养员工的团队合作精神和责任心；4. 促使新员工更快速地融入团队，实现快速融合。
二、培训内容：1. 公司概况：介绍公司的发展历程、组织架构、经营范围、文化价值观等；2. 岗位职责：详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容；3. 业务知识：介绍公司主营业务、产品及服务，了解公司与市场之间的关系；4. 职业素养：培养员工的工作态度、职业道德及团队合作精神；5. 技能培训：提供必要的技能培训，如沟通技巧、时间管理、问题解决等；6. 考核测评：安排培训考核，对新员工的学习情况进行评估。
三、培训形式：1. 班内培训：定期组织开班培训，邀请公司高管和资深员工讲解相关知识；2. 现场教学：组织新员工参观公司生产车间、办公区域，让他们实地了解公司业务；3. 案例分析：借助实际案例，引导新员工学习解决问题的方法；4. 视频学习：准备相关教学视频，让新员工在空闲时间自行学习；5. 实操训练：安排新员工在工作岗位上进行实际操作演练。
四、培训负责人：1. 培训部门负责人：负责制定新人培训计划和安排，监督培训进度和效果；2. 培训师：由公司内部资深员工或外部专业培训师担任，负责培训内容的讲解和指导；3. 辅导员：由公司内部资深员工担任，负责新员工的帮扶和指导。
五、培训评估：1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解新员工的掌握程度和学习意愿；2. 根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训质量和效果；3. 建立新员工成长档案，记录培训情况和发展轨迹，为员工的职业发展提供参考。
六、培训时间：1. 根据岗位要求和新员工基础知识，制定不同时长的培训计划；2. 每周定期安排培训课程，确保培训内容的合理安排和学习效果；3. 培训结束后进行知识检测和考核，确保培训效果。
新工人培训管理制度
新工人培训管理制度是一项对于新雇佣的工人进行培训和管理的制度。
它的目的是帮助新工人尽快适应工作环境、提高工作效率，同时也是为了保证工作质量和安全。
以下是一个新工人培训管理制度的基本架构：1. 培训计划：制定培训计划，明确新工人需要学习和掌握的技能、知识和流程。
根据工作岗位的要求，划分不同的培训阶段和时间。
2. 培训内容：确定培训内容，包括公司的业务知识、工作流程、操作规范、安全操作、职业道德等方面的内容。
在培训中充分考虑新工人的背景和学习能力，采用多种教育手段和工具，例如课堂培训、实习、演示和模拟等。
3. 培训人员：确定培训人员，包括公司内部的培训师和各个部门的经验丰富的员工。
确保培训人员具备专业知识和指导能力，并能传授公司的价值观和文化。
4. 培训评估：建立培训评估机制，对新工人的学习情况进行评估和反馈。
通过测验、实操和考核等方式，检验新工人对培训内容的掌握程度和工作能力的提高情况，及时调整培训计划和方法。
5. 培训记录：建立培训记录系统，对每位新工人的培训情况进行记录和归档。
包括培训计划、培训内容、培训时间、培训评估结果等信息。
方便公司进行培训效果的评估和未来人才发展的规划。
6. 培训反馈：面向新工人、培训师和培训负责人，建立培训反馈机制。
定期收集和分析培训的意见和建议，及时改进培训内容和方式，提高培训质量和效果。
7. 培训持续改进：定期对培训制度进行评估和审查，根据公司的发展和新工人的需求，不断改进和完善培训内容和方法。
与公司的人力资源管理和绩效评估制度相结合，为新工人提供持续的职业发展和学习机会。
以上是一个新工人培训管理制度的基本内容，具体实施还需要根据不同公司的实际情况和需求来具体制定和改进。
员工岗前培训管理办法
员工岗前培训管理办法在现代企业中，员工岗前培训是非常重要的环节，它可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，降低员工流失率。
因此，制定一套科学合理的员工岗前培训管理办法至关重要。
一、培训需求分析在进行员工岗前培训之前，首先要对培训的需求进行分析。
这包括确定培训的对象、培训的内容、培训的形式等。
只有明确了培训的需求，才能确保培训的效果。
二、培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
包括培训的时间安排、培训的内容安排、培训的讲师安排等。
培训计划要尽量贴近实际工作，确保培训的针对性和有效性。
三、培训手段选择对于员工岗前培训，可以采用多种培训手段，包括课堂培训、实地考察、案例分析、角色扮演等。
根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训手段，提高培训效果。
四、培训实施在培训实施阶段，要确保培训计划的顺利进行。
培训讲师要具有丰富的教学经验和专业知识，能够引导学员积极参与培训，确保培训效果的达成。
五、培训评估培训结束后，要对培训效果进行评估。
可以通过问卷调查、考试测试、实际表现等多种方式进行评估。
根据评估结果，及时调整培训方案，提高培训质量。
六、培训复盘总结每一次培训结束后，都要进行复盘总结。
分析培训过程中存在的问题和不足，总结经验教训，为下一次员工岗前培训提供参考。
综上所述，科学合理的员工岗前培训管理办法可以帮助企业更好地培养和留住优秀员工，提高企业的核心竞争力。
希望企业能够重视员工岗前培训，不断完善培训管理办法，实现共赢发展。
新工人培训管理制度
新工人培训管理制度一、总则第一条：为提高新工人的职业技能和综合素质，促进其快速适应工作岗位，确保企业生产安全、高效，特制定本制度。
第二条：本制度适用于企业新进工人（以下简称“新工人”）的培训管理工作。
第三条：企业应根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定新工人培训计划，确保培训内容全面、系统。
第四条：企业应建立健全新工人培训管理制度，明确培训目标、内容、方式、时间、考核等要求，确保培训工作有序进行。
第五条：企业应将新工人培训纳入年度工作计划，确保培训经费投入，为培训工作提供物质保障。
二、培训内容第六条：新工人培训内容应包括以下方面：1. 企业基本情况、企业文化、企业规章制度；2. 安全生产知识、操作技能、应急预案；3. 岗位专业知识、技能；4. 法律法规、职业道德；5. 团队合作、沟通技巧、心理健康。
第七条：企业应根据不同岗位的特点和要求，制定针对性强、实用性高的培训方案，确保培训内容符合岗位需求。
三、培训方式第八条：企业应采取多种培训方式，包括：1. 集中授课：聘请专业讲师或内部专家进行授课，讲解理论知识、操作技能；2. 实操培训：在实际工作环境中，由经验丰富的工人进行示范、指导；3. 模拟演练：通过模拟实际工作场景，提高新工人的应对能力和应急处理能力；4. 在岗培训：安排新工人跟随经验丰富的工人学习，通过实际操作提高技能水平；5. 网络培训：利用企业内部网络资源，提供在线学习课程，方便新工人自主学习。
四、培训时间第九条：企业应根据新工人的实际情况和岗位需求，合理安排培训时间。
第十条：新工人培训时间应包括以下阶段：1. 岗前培训：新工人正式上岗前，进行为期不少于7天的岗前培训；2. 试用期培训：新工人试用期期间，根据岗位需求进行为期不少于3个月的培训；3. 定期培训：新工人转正后，根据岗位发展和个人需求，定期进行培训。
五、培训考核第十一条：企业应对新工人培训情况进行考核，考核内容包括：1. 理论知识：通过书面考试、口头提问等方式进行考核；2. 操作技能：通过实际操作、模拟演练等方式进行考核；3. 工作表现：根据新工人在试用期的工作表现进行综合评价。
进场人员培训规章制度
进场人员培训规章制度第一章总则第一条为了规范公司进场人员的行为，提高公司形象，增强公司的凝聚力和战斗力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有进场人员，包括员工和外来人员。
第三条进场人员必须遵守本规章制度，否则将受到相应的处罚。
第二章岗前培训第四条进场人员在正式上岗前必须接受公司统一安排的岗前培训。
第五条岗前培训内容包括但不限于公司的组织架构、企业文化、安全规定、工作流程等。
第六条岗前培训考核合格后方可正式上岗。
第三章工作纪律第七条进场人员在工作期间必须严格遵守公司的工作纪律，不能擅离职守，不得迟到早退，不得私自使用公司资源。
第八条进场人员必须穿着整洁，佩戴公司提供的工作服及工作证。
第九条进场人员禁止在工作期间喧哗、吸烟、聚众闲谈，不得接受或索要他人礼物。
第十条进场人员应当维护公司的形象和声誉，不得对外泄露公司的机密信息。
第四章安全管理第十一条进场人员必须严格遵守公司的安全规定，不得随意操作设备，不得违反安全操作规程。
第十二条进场人员必须定期参加公司组织的安全培训，做好相关安全知识的学习。
第十三条进场人员在发现安全隐患和问题时应及时报告，遇到紧急事件要有正确的应急处理措施。
第五章奖惩管理第十四条进场人员表现突出者将获得公司的奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第十五条进场人员违反规章制度的将受到相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、罚款等。
第十六条进场人员因违纪情节严重者，将被公司终止工作合同。
第六章附则第十七条本规章制度自公布之日起实施，如有需要修改，将提前通知所有进场人员。
第十八条对于本规章制度中未涉及到的问题，将根据公司相关制度进行规定。
第十九条进场人员若对本规章制度有疑问或建议，可以向公司人力资源部门反映。
以上为公司进场人员培训规章制度，进场人员必须遵守，不得违反。
希望各位进场人员严格执行，共同维护公司形象和利益。
新入职的人事培训计划
公共场所儿童设备管理制度第一章总则第一条为了保障儿童在公共场所的安全和健康成长，保障公共场所儿童设备的正常使用和维护，制定本规定。
第二条本规定适用于各类公共场所的儿童设备管理，包括儿童游乐场、儿童图书馆、儿童乐园等各类儿童活动场所。
第三条公共场所应当加强儿童设备的管理，提高设备的安全性和使用率，为儿童提供安全、健康、有益的儿童活动环境。
第四条公共场所应当制定相应的儿童设备管理制度，并配备专业人员负责设备的维护和管理。
第五条公共场所应当加强对儿童设备管理的监督与检查，发现问题及时处理。
第六条地方政府应当加强对公共场所儿童设备的管理，提供必要的指导和支持。
第二章设备管理第七条公共场所应当在儿童设备使用前，对设备进行严格检查，确保设备的安全性和稳定性。
第八条公共场所应当针对不同种类的儿童设备，制定相应的管理规定，包括使用年龄、使用范围、使用时间等。
第九条公共场所应当加强对设备使用者的管理，对不符合规定的使用者应予以制止和处罚。
第十条公共场所应当定期对儿童设备进行维护，对设备的损坏及时进行修复，保证设备的正常使用。
第十一条公共场所应当对儿童设备进行定期的安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。
第十二条公共场所应当定期组织相关人员进行设备使用培训，提高设备使用者的安全意识和管理水平。
第三章安全保障第十三条公共场所应当落实安全责任制，明确设备管理责任人，对设备管理过程中出现的问题及时处理并做出记录。
第十四条公共场所应当设立专门的安全监督岗位，加强对儿童设备的安全监测，及时发现并排除安全隐患。
第十五条公共场所应当制定应急预案，对设备安全问题进行预案演练，提高工作人员的应急处理能力。
第十六条公共场所应当及时向社会公布设备的安全使用规范，加强对使用者的安全宣传教育，提高公众的安全意识。
第十七条公共场所应当加强与相关部门的合作，加强对设备的监管力度，保障设备的安全性。
第四章效果评估第十八条公共场所应当定期对儿童设备的管理情况进行评估，制定改进措施，提高管理水平。
电子厂及厂区规章制度
电子公司管理规章制度文件编号:YL-0001版本:版总则为了有效的激励员工的敬业精神、激发员工活力,共同分享公司发展所带来的收益,公司的制度以公平、公开、公正的形式张贴出来;为了增强公司员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,培养员工的爱岗敬业及团队精神,维护正常的生产、工作秩序、提高工作效率,促进公司的健康发展,特制订本制度;一、公司宗旨把福建省爱民光电科技有限公司办成最优秀的LED光电制造企业,成为中国制造LED中的主角,提供最佳的产品与服务以满足用户需求;为获得成功,我们必须为用户创造最大的价值；投资、信任和尊重我们的员工；并为我们的公司创造良好的收益;二、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况;2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方;3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗;4、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长;5、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款;6、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌;7、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体;三、名片管理办法1、总则为使公司名片统一规范化,强化对外公关形象的塑造,特制定本办法;2、名片格式公司名片格式统一化,由公司行政管理部门依据企业形象设计;3、名片印制程序a、根据工作需要,需要印制名片的员工需首先向部门经理提出申请；b、部门经理批准后会通知行政部；c、行政部负责对外印制名片的印刷业务,印制完毕后发给当事人;4、名片使用a、名片使用须恰到好处,不可像撒传单般滥用,掌握使用范围;b、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片;c、员工与公司解除劳动合同关系后,严禁再使用公司原有的名片从事任何活动,如发现公司将追究其责任,并赔偿公司壹拾万元人民币的经济损失费,同时对于造成公司重大损失者,公司将保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利;四、考勤管理规定1、为规范出勤考勤管理,严格劳动纪律,保障劳资双方的利益,特制订本规定;2、公司工作的作息时间：a、办公室管理人员上班时间为：夏季：8：00-11：30~13：30-18：00冬季：8：30-12：00~13：00-17：30b、生产车间人员：上午：8：00—11：30下午：13：30—18：00晚班：视生产而定c、每周周日为公司的休息日,如因工作需要加班,生产部门依据生产计划安排执行,管理人员后勤、保卫人员按协定的工作日平时加班及周日加班应写明加班工作内容在加班前提出申请,加班申请审批单最迟于次日上午交厂办统一会签,过期视为加班无效,不予计算加班,加班超半小时以上开始计加班;3、考勤管理细则a、公司经理级含经理级以下人员必须按规定刷卡,总经理特批的免考勤人员除外,上班应打上班卡,下班应打下班卡;代打卡一旦发现,直接开除;须连续作业的由生产厂长或经理、主管确定;b、部门主管以上人员允许只刷卡两次,上/下班各一次,若工作时外出下班可无需刷卡,晚上加班应有上班卡与下班卡,其它各位职员的每个工作日上下班时间都应打卡考勤;c、遇公事外出应填写外出登记表,因公事出差外地应先填写出差登记表经部门经理批准后,送行政部存查;未按规定办理先行政警告一次,再犯则按旷工处理并给予严重警告;d、因特殊情况无法按时打卡的停电或考勤机故障等,应在当时找厂办人事填写补勤登记表证明存档,未找厂办人事证明存档的视为缺打卡;忘记打卡须找上级领导签卡,以确认按时上下班,每月签卡次数不得超过3次,超过3次,则每次扣半天考勤;e、员工一个考勤月度无请假、迟到、早退、旷工的,为满勤,公司发给满勤奖;f、满勤奖为100元,工厂作业员于当月工资中计发,办公人员于年终统一发放;4、迟到、早退、请假、旷工、请假事项：a、员工上班晚于规定时间为迟到,每迟到一分钟罚款一元；b、员工未到下班时间提前离开为早退,每早退一分钟罚款一元；c、员工未经请假而未出勤则视为旷工,旷工每天扣三天出勤；d、单天迟到一小时以上为旷工半天,单天迟到三个小时及以上则视为旷工一天,旷工每天扣三天出勤；e、员工迟到或早退者累计达5次以上,不享受满勤,并视情节轻重按员工奖惩制度处罚；f、连续旷工三天或一个考勤年度累计旷工达六天者视为自动离职；g、员工遇突发疾病须当天向部门经理请假,事后补交相关证明;h、事假需提前向部门经理提出申请,并如实填写请假单,经批准后交至行政部,否则视为旷工;i、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作;如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班,需向部门经理或经理提出申请,准许后方可加班;j、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的组成部分;五、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区域内的卫生,确保地面、桌面、工具及设备的整洁;2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理;3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区;4、生产及办公区域内严禁吸烟;违反者罚款50元\次;5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭门窗、空调、电灯、电扇等一切公司内应该关闭的设施;6、要爱护公司财物,办公区花草树木;六、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、玩手机、睡觉、大声喧哗,确保办公环境的安静有序;工作期间需服从上级领导工作安排;2、新入职员工的试用期为一至三个月,员工在试用期内要按月进行考评;3、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分;4、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平;5、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议;6、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作;7、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动;接听私人电话需远离办公区,不得超过5分钟;一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退;8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品;9、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理;10、工作时间必须穿工作服、佩戴工作牌;工作时间未穿工作服的一律不准进入公司;工作时间未佩戴工作牌的,罚款10元/天;若工作牌遗失或损坏,必须及时到行政部补办,工本费30元/张;工作牌不得随意涂改,应该保持清洁;七、保密规定1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息;2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令;并向总经理提交完整的网络口令清单;3、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会;4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案;情节严重的,公司将追究其法律责任;八、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排;2、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况;3、员工有关业务方面的问题须及时向部门经理或总经理反映,听取意见;4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门经理或总经理同意;5、上下属之间本着平等原则,合理沟通,在职责范围内工作,员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处罚;情节特别严重者,多次警告不改者,予以开除处理;6、管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行;7、公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力;九、物品管理1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；2、每月10日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司购物申请单上,由部门经理审批同意后,由专门负责人将办公用品购回,根据实际需要有计划地发放;3、若急需某类办公用品,也应先填写购物申请单后,经部门经理审批同意后,交由财务专门负责人方可购置;4、新入职人员到职后,找财务部领取办公物品并登记个人资产卡;5、所有人员须爱护公司财物,个人物品,如有严重人为损坏和丢失情况发生,将按原价赔偿,如发生无心过失,第一次警告处分,第二次记大过,第三次则照价赔偿;十、电脑管理：1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁;下班时,务必关机切断电源;2、使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上;3、未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件;4、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用;5、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,重要文件和资料需特别加密,严防被窃取而导致泄密;十一、网络管理1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站;2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为如：上网聊天,也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上;3、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件,影视频文件;4、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护,任何人不得私自更改网络结构,个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置,不可擅自更改;5、严禁任何人以任何手段,蓄意破坏公司网络的正常运行;十二、奖励条例：1、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者；2、维护公司利益和荣誉,保护公共资产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;3、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出；4、一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故；5、完成计划指标,经济效益良好；6、全年无缺勤,积极做好本职工作；7、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功；8、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出；9、节约资金,节俭费用,事突出；10、领导有方,带领员工良好完成各项任务；11、坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书；12.其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的;13、公司将设立年终全勤奖未有迟到、早退现象及病事假,奖金为1000元,于年终考评,春节后一个月一次性发放以每个月的考勤统计为依据;14、在公司服务满三年不含三年的员工,将给予一周的带薪休假休假期需提前和公司协商,以不耽误工作为前提,得到许可后方可休假及2000元的一次性旅游补贴;15、在公司服务满五年不含五年的员工将给予300元/月的住房补贴,发放办法从第六年度合同期开始,本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况,未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴;有上列事迹的员工,在调查核实的基础上,经公司总裁办研究,给予相应的奖励;十三、经费管理1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先在财务部填写借款单,交部门经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐出差人员在回公司上班一周内；借款未冲平者,不允许再次借款;2、员工报销已发生费用,首先需找行政部领取并填写公司费用报销单或差旅费报销单,然后由部门经理审核签字后交至财务部；会计签字后,到借款处填入借款申请单中的报销日期,方算完成报销手续;3、公司员工因公外出办事,交通工具以公交车为主,特殊情况需要乘坐出租车时须向部门经理请示同意后方可执行,否则费用不予报销;如需派车,首先需找行政部领取并填写派车单,经部门经理同意后方可执行;十四、培训管理1、新员工培训内容及管理1、培训内容a、公司文化概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等；b、公司规章制度c、新老员工认识；d、办公设备的使用；e、指引工作地点区域设施洗手间、就餐处、乘车处等;2、培训注意事项a、新员工到岗时,公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度,营造欢迎的气氛；b、培训由综合管理部负责执行,涉及到各部门业务时,部门负责人要有所准备,予以配合;十五、在职员工培训内容及管理1、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训,包括座谈、讲座等；b、员工业余时间自学;2、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织,采用签到的形式记录考勤;出席记录将列入到公司的绩效考核范围b、培训考评由培训讲师负责考评,其成绩列入公司绩效考核范围;十六、车辆管理1、总则为加强本公司车辆的保管及有效运用,特制定本办法;2、车辆应由专任司机驾驶,非专职驾驶人员不得自行驾驶;否则后果自负;3、驾驶员需树立安全第一的观念,严格遵守交通规则,谨慎驾驶,严禁开快车、故障车和疲劳车,杜绝酒后开车;4、各部门员工如需使用车辆时,应事先填妥派车单,经部门经理核准后交给行政部;无派车单者,司机禁止出车;,,,,,,,,,,。
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新进人员培训管理制度
第1条新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。
第2条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环
(3)产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。
(4)新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。
(5)企业规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。
第10条接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做岀评价，提供给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。
第11条部门工作引导重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能，应在以下五方面加强新员工
培训
(1 )工作态度与服务理念。
(2)掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工作。
(3)未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等。
(4)与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神。
(5)介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。
第12条实地培训即为在实习期，让新员工在一位资深员工的指导下开始承担工作。
指导人员仅在一
旁示范和协助，尽量让新员工自己去操作练习，待新员工完成后再告之其应改进的地方。
这种培训方式有利于加深印象、加快进步的速度。
第13条分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。
第14条部门培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验
和规范的技术水准。
第15条实地培训的指导人员应本着负责的态度，将新员工录用后的绩效与部门绩效挂钩。
为提高实
地培训指导人员的积极性和责任心，企业根据具体情况给予担任人员一定的奖励。
第16条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，包括工作岗位职责、职业精神、信念、规章守则、职业操守教育和励志类教育等培训。
应侧重于工作岗位职责方面的培训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关内容。
第17条凡指定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或免训者外，一律不准不参加
培训。
第3章培训实施
第18条培训计划编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。
企业主要领导须参与新员工入职培。