人员招聘与录用第二次作业答案

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人力资源作业及答案 (共三次)

人力资源第一次作业第1题：谈谈对人力资源管理阶段划分的看法。

人力资源管理可分为六个阶段。

（1）萌芽阶段人力资源管理的前身被称为人事管理，人事管理是伴随着18世纪后期工作革命的到来而产生的。

（2）初步建立阶段，即科学管理时代，时间大致从20世纪初至1930年左右科学管理思想的出现宣告了管理时代的到来，管理从经验阶段步入科学阶段，这在管理思想发展史上有着划时代的意义。

（3）反省阶段，即人际关系时代，时间大致从20世纪30年代到第二次世界大战结束霍桑试验发现了人际关系在提高劳动生产率中的重要性，提示了人性的尊重、人的需要的满足、人与人的相互作用以及归属意识等对工作绩效的影响。

人际关系理论开创了管理中重视人的因素的时代，是西方管理思想发展史上的一个里程碑。

（4）发展阶段，即行为科学时代，从20世纪50年代到70年代从50年代开始，人际关系的人事管理方法也逐渐受到了挑战，“愉快的工人是生产率高的工人”的假说并没有得到事实的证明，组织行为学的方法逐渐兴起。

“人力资源管理”逐渐成为一个浒的名词。

（5）整合阶段，即权变管理时代，从20世纪70年代到80年代在这一阶段，企业的经营环境发生了巨大的变化，各种不确定因素增加，企业管理不仅要考虑到自身的因素，还要考虑到外部各种因素的影响。

80年代初期，美国和欧洲纷纷出现了人力资源开发和管理组织，人事部门改名为人力资源管理部门，企业从强调对物的管理转向强调对人的管理。

（6）战略阶段，即战略管理时代，从20世纪80年代至今人力资源管理对企业战略的实现有着重要的支撑作用，所以从战略的角度思考人力资源管理的问题，将其纳入企业战略的范畴已成为人力淘汰管理的主要特点和发展趋势。

第2题：人力资源分布和结构的基本内容。

1.国家的人力资源分布和结构。

即从事劳动的人口。

包括年龄构成、产业分布。

2.企业的人力资源分布和结构。

一般来说，企业人力资源的分布和结构主要有以下几种形式：年龄构成、学历构成、职位分布、部门分布、素质构成。

大工22秋《招聘与录用》在线作业1-资料答案

大工22秋《招聘与录用》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.（）是现代人力资源管理的所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础。

A.招聘工作
B.录用工作
C.战略规划
D.工作分析
本题目参考选择:D
2.（）包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。

A.人力资源体系
B.人力资源系统
C.人力资源规划
D.人力资源战略
本题目参考选择:C
3.（）是组织人才选聘、招聘实施的依据。

A.招聘工作
B.工作分析
C.招聘计划
D.绩效考核
本题目参考选择:C
4.招聘工作的成功，（）是前提。

A.工作分析
B.人力资源规划
C.招聘策略
D.面试考核
本题目参考选择:B
5.（）是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。

A.能级对应
B.要素有用
C.个体差异性
D.胜利特征
本题目参考选择:A
6.招聘工作的直接目的是（）。

A.获取组织需要的人才
B.降低成本，降低流失率。

南大网院招聘管理第2次作业答案3

1、错
2、对
学员答案:2
本题得分:3
题号:17题型:判断题本题分数:3
内容:
公文筐测验适用于中高层管理人员的选拔，不适用于大规模的基层人员招聘
1、错
2、对
学员答案:2
本题得分:3
题号:18题型:判断题本题分数:3
内容:
“你的下属越级打报告，你会怎么做？”这个问题是一个假设性问题
1、错
2、对
1、错
2、对
学员答案:2
本题得分:3
题号:9题型:判断题本题分数:3
内容:
应聘比说明员工招聘的挑选余地和信息发布的状况，比率越小，说明组织招聘渠道越畅通，组织的挑选余地越大
1、错
2、对
学员答案:1
本题得分:3
题号:10题型:判断题本题分数:3
内容:
传记式申请表是根据过去的统计资料或权威机构对应聘者的重要程度，确定相应的加权系数，进行综合评价
1、错
2、对
学员答案:2
本题得分:3
题号:26题型:判断题本题分数:3
内容:
在进行工作背景调查时，应当选择繁忙的工作时间
1、错
2、对
学员答案:1
本题得分:3
题号:27题型:判断题本题分数:3
内容:
情景模拟性是评价中心技术最主要、最核心的特点
1、错
2、对
学员答案:2
本题得分:3
题号:28题型:判断题本题分数:3
内容:
信度是测量结果的稳定性程度。如果用同一测量工具反复测量应聘者的同一种素质，其测量结果间的一致性程度越高，就认为该测量工具越可靠，即该测量信度越高
1、错
2、对
学员答案:2

(本科)招聘与录用课后习题答案(1-8章全)

招聘与录用课后习题答案（1-8章全）第一章绪论复习思考题1.员工招聘的作用是什么?（1）确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力（2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率（3）为企业注入新的活力，增强企业的创新力（4）提升企业知名度，展现企业的良好形象（5）减少离职，增强企业的凝聚力（6）有利于人力资源的合理流动，促进人力资源潜能的发挥（7）使企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢2.招聘与录用的原则有哪些?（1）前瞻性原则（2）能职匹配原则（3）竞争原则（4）公平原则3.招聘与录用的程序有哪些?招聘前的基础性工作、人员招募、人员甄选、人员录用、招聘评估4.影响企业招聘的内部因素有哪些?（1）企业文化会影响企业招聘的标准（2）企业形象和自身条件（3）企业用人政策（4）招聘成本5.影响企业招聘的外部因素有哪些?（1）国家的法律、法规和政策（2）宏观经济形势（3）劳动力市场的状况（4）技术进步的状况（5）产品市场的条件（6）其他因素，如城市建设、环保及交通、通信设施等；城市的社会保障和最低工资水平6.影响企业招聘的应聘者个人因素有哪些?（1）应聘者的求职意愿（2）应聘者的经济压力（3）应聘者的工作经验（4）应聘者的动机与偏好案例讨论讨论题分析社交网络对招聘的新影响。

答：（1）新型网络招聘采用的是“六度分割理论”的招聘原理。

该理论假世界上所有的人在都不认识对方的情况下，只需要很少的中间人（6人）就能建立联系。

“六度分割”说明了社会中普遍存在的“弱关系”的作用非常强大，新型网络招聘就是充分利用社交网络这个平台将弱关系作用充分发挥出来，实现了信息在求职者、网络平台和招聘企业三方之间互相流动和相互匹配。

（2）受众人数多，覆盖面广。

根据“六度分割理论”，新型网络平台拥有庞大的用户群，能极大的拓宽交际圈，信息分享和人脉推荐将进一步扩大企业的招聘信息的覆盖面和影响力。

（3）实现招聘单位与求职者信息共享和双向互动。

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务2参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务2参考答案国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务2参考答案形考任务二一、案例问答题（100分）大方公司对员工培训的需求大方公司1996年成立以来发展很快，效益很好。

公司领导意识到企业要发展，企业管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效的方法就是培训。

于是公司2000年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且给出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。

《指导手册》解决了大方公司过去在开展培训需求调查工作中存在的问题，如：调查时间、进度随意化；表单不齐全，不规范；操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果，并与十多家咨询公司建立了关系，使公司培训走上比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。

2005年底，大方公司又到了制定年度培训计划的时间，人力资源部高度重视，按照ISO流程中的“培训需求确定控制程序”和“培训计划形成与确定控制程序”两个子流程，根据2001年制定的培训战略规划，花了三周的时间进行2006年的培训需求调查工作。

首先人力资源部制定了年度培训需求分析的方案，通过三种方式来获得需求：1、全体员工问卷调查。

调动全员参与培训计划制定工作。

经过动员，全体员工在填写《员工培训需求表》时积极性较高，感觉到自己的需求被重视，经统计汇总分析后形成《06年度员工培训需求调查问卷报告》。

2、高管需求访谈。

设计访谈提纲，对高管和部门经理进行访谈，访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等等，访谈记录整理分析后形成《06年度高管培训需求访谈报告》。

东财《人员招聘与选拔》在线作业二(随机)-0027

东财《人员招聘与选拔》在线作业二（随机）-0027
对情景模拟方法理解错误的是（）。

A:它将应聘者至于某种模拟环境中
B:被评价者事先必须接受专门培训
C:评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质
D:评价者事先必须接受专门培训
答案：B
招聘需由求通常是（）提出的。

A:人力资源部门
B:用人部门
C:高层管理者
D:一线员工
答案：B
（）适合选择事务性工作人员.管理人员和销售人员时使用。

A:单人面试
B:多人面试
C:独立面试
D:情境模拟测试
答案：D
招聘选择方式通常有面试、（）、个性测试等。

A:复试
B:面试和复试
C:情境模拟测试
D:初试
答案：C
情境模拟测试根据测试内容可以分为（）。

A:语言表达能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试B:语言表达能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试C:沟通能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试
D:沟通能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试
答案：A
下列属于外部招募方法的是（）。

A:布告法
B:选拔法
C:熟人推荐
D:档案法
答案：C
关于录用决策，下列理解错误的是（）。

A:应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求
B:首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定
C:员工的能力最好能超出应聘岗位的要求
D:应强调人员之间的互补性
答案：C
招聘工作总结不包括的有（）。

A:招聘成本核算
B:招聘计划的完成情况？？
C:整个招聘工作的进程情况
D:招聘费用是否相符。

《人员招聘与录用》第二次作业答案

《人员招聘与录用》第二次作业答案一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.人员甄选过程中使用个人简历评价法应当注意的是，个人简历（）。

A.一般都有严格、统一的规格B.在招聘过程中作用不大C.有利于求职者充分进行自我表达D.一般能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息2.关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。

A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是签定劳动合同C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成3.（）是一种古老而又最基本的人员选拔方法。

A.面试B.心理测试C.笔试D.情景模拟测试4.（）是已被多年实践充实完善并被证明是有效的管理干部测试方法。

A.公文筐测试B.无领导小组讨论C.即席发言D.角色扮演5.对应聘者进行背景调查的最佳时间为（）。

A.笔试结束与准备面试的间隙B.与面试同时进行C.面试结束与安排上岗的间隙D.安排上岗之后6.领导小组讨论的优点不包括（）。

A.可以防范所有伪装B.可以看出部分职业道德C.测评指标大多是人际和社会性方面的内容D.测评的结果比较公平7.评价中心一般在招聘（）人员时采用。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.一般员工8.下列甄选方法中，属于评价中心的为（）。

A.人格测验B.能力倾向测验C.心理测验D.角色扮演9.关于录用决策，理解错误的是（）A.应强调人员之间的互补性B.首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求10.以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。

A.作出决策B.确定薪酬C.发出通知D.招聘计划制定11.某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70米以上，此做法与（）的规定相抵触。

大连理工大学《招聘与录用》20秋在线作业2答案

1.()是组织根据自身的发展要求，结合人力资源规划和工作分析，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出详细的计划。

A.人力资源B.招聘信息C.人力资源规划D.招聘计划答案：D2.()策略是指将组织战略和目标、文化、外部环境有机地结合而制定的针对招聘管理的指导原则，包括招聘时间地点策略、引进人才策略、招聘渠道选择与建设、甄选人才策略等。

A.招聘B.录用C.规划D.竞争答案：A3.以下哪一项不属于外部招聘的主要方法?()A.网络招聘B.内部晋升C.广告招聘D.人才市场答案：B4.效度的种类不包括()。

A.内部效度B.构思效度C.外部效度D.效标效度答案：C5.()又称为有效性或正确性，指一种甄选技术能够真正衡量所要衡量对象的程度。

A.指标信度B.重测信度C.指标效度D.构思效度答案：C6.招聘标准通常是一般的原则性要求，具有()等特点。

A.动态B.静态C.不可变D.可变答案：AD7.人力资源损耗的特征包括()。

A.战略性B.增值性C.再生性D.时效性答案：BCD8.招聘计划的类型可以分为两大类：()A.短期招聘计划B.校园招聘计划C.中长期招聘计划D.项目计划答案：AC9.以下属于招聘策略的是()。

A.战略性视角策略B.拓展性视角策略C.规范化视角策略D.真实性视角策略答案：ABCD10.内部招聘的主要方法包括()。

A.内部晋升B.竞争上岗C.工作调换D.重新聘用答案：ABCD11.按照成本最大化的原则，组织应避开人才供应的低谷。

()A.正确B.错误答案：B12.招聘计划的制定是对组织人力资源的一次盘点，使组织能够迅速把握人力资源的动态平衡，对实现组织战略目标具有促进作用。

()A.正确B.错误答案：A13.拓展性招聘策咯的特点包括战略性、有效性、参与度高、风险性。

()A.正确B.错误答案：B14.招聘策略的核心是人才选聘，或者说是选聘合适的人才。

()A.正确B.错误答案：A15.有形损耗指的是员工在工作的时候伴随着的体能的过度损耗，健康状况下降，工作效能明显降低。

【精选】东财人员招聘与选拔二试题及答案1

东财《人员招聘与选拔》在线作业二（随机）试卷总分：100 测试时间：--•单选题•多选题•判断题一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）V1. 招聘工作总结不包括的有（ D）。

A. 招聘成本核算B. 招聘计划的完成情况？？C. 整个招聘工作的进程情况D. 招聘费用是否相符满分：3 分2. （ D）适合选择事务性工作人员.管理人员和销售人员时使用。

A. 单人面试B. 多人面试C. 独立面试D. 情境模拟测试满分：3 分3. 以下甄选工具中，效率最高的一项是（A ）。

A. 评价中心B. 自我评价C. 体能D. 面试满分：3 分4. 招聘需由求通常是（D ）提出的。

A. 人力资源部门B. 用人部门C. 高层管理者D. 一线员工满分：3 分5. 被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料，然后要求向高层领导提出一个分析报告。

此种方法属于评价中心哪种测试方法（B ）。

A. 角色扮演B. 书面案例分析C. 事实判断D. 面谈模拟满分：3 分6. 情境模拟测试根据测试内容可以分为（ A）。

A. 语言表达能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试B. 语言表达能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试C. 沟通能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试D. 沟通能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试满分：3 分7. 下列属于外部招募方法的是（C ）。

A. 布告法B. 选拔法C. 熟人推荐D. 档案法满分：3 分8. 人员配置的根本目的是（D ）。

A. 为员工找到创造发挥作用的条件B. 保持所有员工的心理和生理健康C. 通过个体之间取长补短形成整体优势D. 使得组织的任务和要求与个人相适应满分：3 分9. 关于文件筐测试的描述中，错误的是（A ）。

A. 可以考察应聘者的沟通能力，协调能力B. 考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合C. 考官要对应聘者的工作进行集体评价D. 要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件满分：3 分10. 情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以与（ A）进行测试。

奥鹏6月-9月东财《人员招聘与选拔》单元作业二_16.doc

1.相对于外部招聘而言，内部招聘具有的优势是（）。

A.有利于招到高质量人才B.选拔出的人员较为可信，准确性高C.有利于吸收新观点D.树立组织形象【参考答案】: B2.情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及（）进行测试。

A.人际处理B.公关C.两难问题D.工作效率【参考答案】: A3.人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。

A.文件筐测验B.无领导小组讨论C.集体面试D.资历审核【参考答案】: B4.（）适合选择事务性工作人员.管理人员和销售人员时使用。

A.单人面试B.多人面试C.独立面试D.情境模拟测试【参考答案】: D5.上门招聘法即校园招聘，其具有的优点是（）。

A.具有丰富的社会经验和工作经验B.具有时间上的灵活性C.可以发现潜在的专业人员.技术人员管理人员D.A.具有广泛的宣传效果【参考答案】: C6.招聘选择方式通常有面试、（）、个性测试等。

A.复试B.面试和复试C.情境模拟测试D.初试【参考答案】: C7.招聘工作的目标是成功地选拔（）。

A.组织外部人才B.组织所需的人才C.高精尖人才D.优秀人才【参考答案】: B8.参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（）。

A.开阔视野B.了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况C.较容易招聘到高级人才D.较容易招聘到稀缺人才【参考答案】: B9.下列属于外部招募方法的是（）。

A.布告法B.选拔法C.熟人推荐D.档案法【参考答案】: C10.关于文件筐测试的描述中，错误的是（）。

A.可以考察应聘者的沟通能力，协调能力B.考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合C.考官要对应聘者的工作进行集体评价 D.要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件【参考答案】: A11.招聘成本效用评估指标包括（）。

A.人员录用效用B.招募成本效用C.选拔成本效用D.培训成本效用 E.总成本效用【参考答案】: ABCE12.面试前的准备工作一般包括（）。

《人员招聘与配置(第2版)》习题答案

《人员招聘与配置（第2版）》习题答案第一章本章重点概念人员招聘我们通常所说的人员招聘，是招募与聘用的总称，是指为企事业组织中空缺的职位寻找合适人选。

招募和聘用之间夹着甄选。

能级“能级”是物理学中的概念。

其原意是指处于束缚状态的微观粒子分别具有一定的能量，把这些能量按大小排列就称为能级。

把这一概念引到人力资源开发系统中，就可以将每个人具有的能力高低看做能级。

能级原则就是把具有不同能级的人按能力高低有机地组合在一起。

效率优先原则效率优先原则是指企业在招聘时，根据不同的招聘要求，灵活地选用适当的招聘形式，用尽可能低的成本录用高质量的、适合企业需要的员工。

自测题一、判断题1．人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。

（√）2．人员招聘的目的并不是寻找具备合适思维方式的人，而是寻找具备合适经验的人。

（×）3．人员招聘的成功取决于多种因素：外部因素、内部因素、应聘者个人的资格与偏好。

（√）4．人员招聘的内部因素可以分为两类：一类是经济条件，另一类是政府管理与法律的监控。

（×）5．能级原则是把具有不同能级的人按能力高低有机地组合在一起。

（√）人员招聘与配置（第2版）二、单选题1．广义的人员招聘程序包括招聘准备、（ A ）和招聘评估三个阶段。

A．招聘实施B．筛选C．录用D．招募2．人员招聘是与（C ）相联系的过程。

A．绩效管理B．企业文化C．企业管理D．企业目标3．人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划，二是（B ）。

A．绩效考评B．工作描述与工作说明书C．任务书D．薪酬计划4．（ A ）是指通过考试竞争和考核鉴别，确定人员的优劣和取舍。

A．公平竞争原则B．效率优先原则C．双向选择原则D．能级相宜原则5．（ D ）是对人员招聘过程中需要的一系列费用做出估计匡算，并且得到企业有关项目资金保证的运作过程。

A．人工成本预算B．中介服务预算C．人员招聘决策D．人员招聘预算三、多选题1．人员招聘的内部因素包括（ABCDE ）。

人力资源第2次作业答案

人力资源第2次作业答案人力资源管理第2次形成性考核作业单项选择题：第1题：拟定招工简章，进行“安民告示”。

这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（）(2分)A、筹划与准备阶段B、宣传与报名阶段C、考核与录用阶段D、岗前教育与安置阶段答案：B第2题：在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是（）(2分)A、讲授法B、研讨法(2分)A、成长阶段B、探索阶段C、确立阶段D、衰退阶段答案：D第5题：既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人账户模式的长处；既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。

这种养老保险制度叫做( )(2分)A、投保资助型养老保险B、强制储蓄养老保险C、国家统筹养老保险D、社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险第6题：劳动合同一般都有试用期限。

按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过 ( )。

(2分)A、4个月B、6个月C、8个月D、10个月答案：B第7题：确切地说智力是人力资源的哪一部分？（）(2分)A、基础B、总体C、客体D、载体第8题：关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。

这指的是哪一方面？（）(2分)A、人力资源战略B、战略人力资源C、组织战略D、军事战略答案：B第9题：在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。

这是制定人力资源规划时的哪一个步骤？（）(2分)A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施答案：D第10题：某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。

另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。

员工招募与培训第二次作业

员工招募与培训第二次作业年级：——————专业：——————姓名：——————一、判断题（每题2分，共20分）1、特殊能力测验不能测查一个人潜在的能力倾向。

（）2、公文筐处理是评价中心中用得最多的一种测评形式。

（）3、一般只有在中高级管理职位的选拔中，我们才使用评价中心这种方法。

（）4、实践中我们并不是以面试去测评所有的素质，而是有选择地用面试去测评最适宜用它测评的内容。

（）5、背景调查是对个人生活史的调查。

（）6、在人员录用这一环节，需要及时通知已录用应聘者，对于未录用的应聘者，不用再去联系。

（）7、员工培训理论中，考虑榜样影响的是社会学习理论。

（）8、员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。

（）9、任何一个企业雇佣到了优秀的合格人才也并不等于拥有了优秀的合格员工。

（）10、培训项目的评估能否获得通过，主要取决于能否和评估专家搞好关系。

（）二、名词解释（每题6分，共24分）11、心理测量法12、面试法13、培训计划14、e-learning模式三、简答题（每题10分，共40分）15、面试的特点和内容16、简述面试的方法非结构化面试。

17、根据员工培训的发展历程，说明现代员工培训的重要特点。

18、简述新员工培训的具体步骤。

四、论述题（共16分）19、结合学习立方体模型谈谈有没有对应的人才或专业方向的立方体模型？参考答案一、1、错 2、对 3、对 4、对 5、错 6、错 7、对 8、错 9、对 10、错二、11、答案要点：心理测量也称心理测验或心理测试，它是运用科学的方法，在控制的情境下，向应聘者提供一组标准化的刺激，以其所引起的反应作为行为的样本，从而衡量个体的心理素质水平、行为及心理差异的一种心理学测量方法。

12、答案要点：面试法是指面试者通过和应聘者直接交谈，知晓应聘者的综合素质、能力与求职动机的一种招聘技术。

面试法可以说是一种经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。

《招聘与录用》试卷附答案-2

《招聘与录用》试卷一、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）1.广义的人员招聘程序包括招聘准备、和招聘评估三个阶段。

（）A.招聘实施B.筛选C.录用D.招募2.人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划，二是（）A.绩效考评B.工作分析C.任务书D.薪酬计划3.面试中的“晕轮效应”表现为（）A.所有的考官都应向应聘者问类似的问题B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质4.通常情况下，猎头公司的工作程序包括：①跟踪与替换；②搜寻目标候选人；⑨提交候选人的评价报告；④分析客户需要；⑤对目标候选人进行接触和测评五个步骤。

其正确的程序是（）A.④⑤①②③B.①②⑤③④C.④②⑤③①D.②⑤④③①5.企业完成人员招聘工作后应对和录用人员进行评估。

（）A.招聘效果B.招聘成绩C.招聘部门D.招聘成本6.通过计算可以分析录用人员的质量情况。

（）A.招聘单价B.录用比例C.招聘完成比例D.招聘总成本7.下面关于工作分析不正确的是（）A.观察法比较适用于体力工作者和事务性工作者B.面谈法适用于提供工作经验和任职资格等信息C.调查问卷仅适用于脑力劳动者D.工作日志法适用于工作状态稳定的职位8.已被多年实践充实完善并被证明是有效的管理干部测试方法的是（）A.公文筐测试B.角色扮演C.即席发言D.无领导小组讨论9.一般来说，岗位更适合从内部招聘任职者。

（）A.技术类B.行政类C.生产类D.营销类10.关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1.影响招聘的企业内部因素包括（）A.企业的声望B.企业的战略C.企业的薪酬水平D.企业的发展前景E.企业提供的发展机会2.关于心理测试，表述正确的是（）A.主要目的在于淘劣，而不是选优B.心理测试并不难，任何人都可以使用C.根据抽样原则编制测试材料，供测试之用D.测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定E.在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等3.结构化面试中应注意避免的评分误差有（）A.评分中的趋高、趋中或趋低的倾向B.面试者出场顺序不同，评分标准不一致C.在评分中接受多数人的意见和影响D.受面试者某一突出特点的影响，加大给分的幅度E.不仅根据言语表现，而且根据非言语行为给予评分4.一张完整的申请表应当使组织了解到个体的（）A.受教育程度B.个人的隐私C.申请人的离职原因D.原工作单位的商业秘E.工作经验5.制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务，招聘计划的主要内容，包括（）A.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B.招聘费用预算C.招聘的截止日期D.人员录用后的绩效考核方案E.招聘工作时间表6.在招聘录用阶段，员工的岗位安排应综合考虑（）A.招聘的要求B.应聘者的应聘要求C.领导的要求D.上级主管单位要求E.人事部门的要求7.胜任素质的构成要素包括（）A.特质B.技能C.自我认知D.动机E.社会角色8.一般情况下，下列哪些情况适合采取外部招聘（）A.激励员工努力工作B.获取现有员工不具备的技术C.获得能够提供新思想的员工D.补充初级岗位员工E.获得具有不同背景的员工9.心理测试要注意（）。

国开电大《员工招聘与配置》形考册第二次形考答案

国开电大《员工招聘与配置》形考册第二次形考答案员工招聘与配置课程第二次形考（100分）案例分析CHW公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为CHW公司举办的招聘会正在这里举行。

一进大厅就可以看到醒目的条幅：“CHW公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。

主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。

正式的现场模拟活动启动。

第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。

坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。

“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。

“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。

这一回合就结束了。

但是记者却深深地被主考官吸引住了。

这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。

也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。

却不想，主考官要的就是这些反应。

第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。

这个回合是要看大家的分工合作能力。

这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。

看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。

这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。

第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。

第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。

一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。

为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。

但是男性小组似乎就有些令人诧异，他们两个一组，三个一伙的在探讨着各自的话题，也许他们讨论的是同样的话题，但是大家不是共同讨论，而是分散。

2022年天津工业大学第二批公开招聘工作人员考试试题及答案

2022年天津工业大学第二批公开招聘工作人员考试试题及答案说明：本题库收集历年及近期考试真题，归纳整理以备考之用注意事项：1、答题前，考生务必将自己的姓名、准考证号用黑色签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置。

2、监考人员宣布考试结束时，你应立即停止作答。

将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误，允许离开后方可离开。

一、单项选择题（本大题共60小题，每小题1分，共60分.在每小题所给的四个答案中必有一个答案是正确的）1.物理老师刘老师一向关注后进生，经常很有耐心的鼓励学生，之前讨厌物理的学生小林，因为喜欢刘老师渐渐开始喜欢上物理课了，这体现的心理学效应是（）。

答案：A刻板效应B近因效应C盲目效应D晕轮效应解析：D2.张老师要求学生在课堂上要做到“用眼观看、用耳倾听、用口表述、用手记录、用脑记忆”，这是充分尊重和利用注意的（）。

答案：A范围B分配C转移D稳定性解析：B3.读文章标题，去猜测文中具体内容属于（）。

答案：A头脑风暴训练B发散思维训练C推测与假设训练D自我设计训练解析：C4.新一轮基础教育课程改革改变了课程管理过于集中的状况，实行国家、地方和（）三级管理课程。

答案：A社会B家庭C学校D区域5.人的个性心理品质中具有道德评价意义的是（）。

答案：A兴趣B能力C气质D性格解析：D6.综合实践活动中实践性学习活动的主要目的是（）。

答案：A强化学生对知识的理解和掌握B激发学生学习兴趣，培养良好的学习氛围C发展学生创新精神和实践能力D提高学生学习的积极性解析：C7.研究者认为，创造性思维的核心是（）。

答案：A发散思维B聚合思维C形象思维D抽象思维解析：A8.学生刚开始练习毛笔字时，既要端正坐姿，规范握笔，又要注意写字顺序和用笔力度，这体现了（）。

答案：A注意的广度B注意的稳定C注意的分配D注意的迁移解析：C9.马克思认为，实现人的全面发展的唯一方法是（）。

答案：A学校教育与社会教育相结合B徳、智、体全面发展C教育与生产劳动相结合D坚持教育的正确方向解析：C10.“眉头一皱计上心来”说明个体在思维的（）上表现较好。