深圳科研机构创新绩效分类评价指标及评分方法
科技创新型绩效考核评价标准
科技创新型绩效考核评价标准科技创新在现代社会发展中扮演着重要角色，对于企业和组织来说，科技创新的能力直接关系到其竞争力和可持续发展。
因此，科技创新型绩效考核评价标准的制定和实施对于推动科技创新具有重要意义。
本文将从不同维度对科技创新绩效进行评价，并提出相应的评价指标和标准。
一、研究与开发能力评价科技创新的核心是研究与开发能力。
评价科技创新型绩效的第一步就是对企业的研究与开发能力进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：1.1 技术创新能力：评估企业或团队在技术创新方面的能力，包括技术研发水平、技术前瞻性、技术转化效率等。
1.2 知识产权保护情况：评价企业或团队对于科技创新成果的知识产权保护情况，包括专利申请数量、专利质量、商业秘密保护等。
1.3 资源投入与利用效率：评估企业或团队在研究与开发方面的资源投入程度和资源利用效率，包括研发经费占比、研发人员结构与配置等。
二、科技成果转化评价科技创新的目标是产生可转化的科技成果，并将其应用于生产和市场中。
评价科技创新型绩效的第二步是对科技成果的转化情况进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：2.1 技术产业化能力：评估企业或团队将科技成果转化为商业化产品或服务的能力，包括转化速度、市场占有率、产业化规模等。
2.2 创新应用案例：评价企业或团队在科技成果转化方面的成功案例，包括新产品上市、技术应用案例、技术服务等。
2.3 转化效益：评估企业或团队将科技成果转化为经济效益的能力，包括销售收入、利润贡献、投资回报率等。
三、创新文化评价科技创新不仅仅是技术能力的问题，还需要有良好创新文化的支持。
评价科技创新型绩效的第三步是对创新文化的评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：3.1 创新氛围与机制：评估企业或组织内部是否存在鼓励创新的氛围和机制，包括创新激励政策、创新沟通交流渠道等。
3.2 创新人才培养：评价企业或组织对创新人才的培养和引进情况，包括培养计划、人才流动机制等。
科技创新型绩效考核评价标准
科技创新型绩效考核评价标准随着科技的不断进步和发展，科技创新已经成为推动社会发展和经济增长的重要动力。
作为一个国家或组织，科技创新的能力和水平不仅仅决定着其在全球竞争中的地位，也直接关系到其经济实力和未来发展。
因此，科技创新型绩效考核评价标准的制定变得尤为重要。
科技创新型绩效考核评价标准是衡量个人或团队在科技创新上表现的一套准则，旨在评估其在科技创新方面的贡献和成果。
这些评价标准需要具备一定的客观性和科学性，以确保公正公平、真实可行的评估结果。
以下是一些典型的科技创新型绩效考核评价标准：1. 知识储备和专业能力：评估个人或团队在相关领域的知识储备和专业能力。
这可以通过考察其学历、资格证书、科研成果等来评价。
2. 科学研究能力：评估个人或团队在科学研究方面的能力。
这可以通过考察其科研论文的数量、质量、影响因子等来评价。
3. 创新能力和成果：评估个人或团队在创新方面的能力和成果。
这可以通过考察其获得的专利数量、技术创新成果、软件著作权等来评价。
4. 国际合作和交流：评估个人或团队在国际合作和交流方面的能力。
这可以通过考察其参与的国际科研项目、国际学术活动等来评价。
5. 社会影响力：评估个人或团队在社会影响方面的能力。
这可以通过考察其技术成果在产业化、社会发展等方面的应用情况来评价。
6. 团队协作和管理能力：评估个人或团队在团队协作和管理方面的能力。
这可以通过考察其带领团队完成科研项目、培养学生等来评价。
制定科技创新型绩效考核评价标准时，需要考虑以下几个方面的因素：1. 指标的权重分配：不同的指标在评价意义和重要性上存在差异。
需要根据实际情况，合理分配不同指标的权重，以准确评估个人或团队的科技创新能力。
2. 数据的收集与分析：为了确保科技创新型绩效考核评价结果的客观性和准确性，需要收集充分的数据，并进行合理的统计和分析。
这可以通过调查问卷、科研报告、专利数据库等途径进行。
3. 考核周期的确定：科技创新是一个长期的过程，绩效考核评价应该有一个合理的周期。
深圳高新企业评分标准
深圳高新企业评分标准
深圳是中国高新技术产业的重要基地，深圳市高新技术企业认定工作按照国家和地方政策法规进行评定，其中包括以下评分标准：
1. 技术创新能力（40分）：企业的研发实力、研发投入、研发人员数量、技术创新成果、科研机构合作等。
2. 经营管理水平（30分）：企业的组织架构、管理体系、市场开拓、质量管理、知识产权管理、专利申请等。
3.市场竞争力（20分）：企业的市场份额、市场影响力、产品销售额、市场拓展潜力、品牌形象等。
4.财务状况（10分）：企业的营业收入、利润水平、资产负债情况、资金运营能力等。
以上评分标准是一般情况下的参考指标，具体评分标准可能会根据不同的政策和标准进行调整。
深圳市高新技术企业认定采用积分制，企业需要满足一定的分数要求才能被认定为高新技术企业。
评分标准的权重和具体分数要求可能会根据不同时间段和政策的变化而有所调整。
企业在认定之前需要按照相关要求提交资料，接受专家评审和审核。
创新绩效考核
创新绩效考核办法及评分标准
创新绩效考核办法及评分标准
创新绩效考核办法及评分标准
创新绩效考核办法及评分标准
创新绩效考核办法及评分标准（创新绩效积分）
成果验收结算管理办法内容不完善或操作性不强扣 1分，推广
成果完成后未及时申请各级进行验收扣
1分，推广总结报告编
制不规范扣1分，财务结算方案不合理扣 1分，验收程序不规 范扣1分，无定
性或定量验收意见扣 1分，主要推广完成人未 按贡献大小和工作量进行排名扣
1分，验收证书填写内容不完
整扣1分，推广成果提成奖励方案不合理扣
1分，未及时兑现
提成奖励扣1分。
机关部室创新考核办法及评分标准。
实验室科研工作的项目评估与绩效考核
实验室科研工作的项目评估与绩效考核1. 引言科研工作是实验室的核心任务之一，项目评估和绩效考核是保证科研工作高效和质量的重要手段。
本文将介绍实验室科研项目评估与绩效考核的方法和步骤，以帮助实验室高效管理科研工作。
2. 项目评估方法项目评估是对科研项目进行全面、客观、定量分析和评价的过程。
以下是常用的项目评估方法：2.1. 项目目标评估评估科研项目是否达到设定的目标，包括项目的研究内容、预期成果和时间安排等。
2.2. 科研质量评估评估科研项目的科研质量，包括相关文献的论证和引用情况，研究方法的科学性和创新性等。
2.3. 学术影响力评估评估科研项目的学术影响力，包括项目成果的论文发表情况、研究成果的转化和应用等。
2.4. 个人贡献评估评估参与科研项目的个人贡献，包括科研成果的产出、科研团队的协作情况和个人的学术影响力等。
3. 绩效考核步骤绩效考核是评估科研人员在科研项目中的表现和成果的过程。
以下是常用的绩效考核步骤：3.1. 目标设定在科研项目开始前，制定明确的目标和考核指标，使科研人员清晰了解工作任务和期望的结果。
3.2. 工作计划和时间安排科研人员应制定详细的工作计划和时间安排，确保项目按时完成。
3.3. 成果产出和评价根据项目目标和考核指标，对科研人员的成果进行评价。
成果可包括论文发表、专利申请、科研奖励等。
3.4. 群体评价参与同一项目的科研人员应互相评价，评估他们在项目中的协作和贡献。
3.5. 个人评价对每个科研人员进行个人评价，包括工作态度、责任心、创新能力等方面的评价。
3.6. 反馈和总结对科研人员的评价结果进行反馈，总结项目的经验和教训，并提出改进的建议。
4. 结论实验室科研项目的评估和绩效考核是提高科研工作效率和质量的重要手段。
通过科学的评估方法和规范的考核步骤，可以更好地管理科研项目和人员，并推动科研成果的产出和应用。
以上是关于实验室科研工作的项目评估与绩效考核的详细介绍。
希望能对实验室管理者和科研人员有所帮助。
深圳市科技创新委员会关于印发《深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）》的通知-
深圳市科技创新委员会关于印发《深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市科技创新委员会关于印发《深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）》的通知各有关单位：《深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们。
请遵照执行。
深圳市科技创新委员会2018年2月26日深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实市委市政府《关于促进科技创新的若干措施》（深发〔2016〕7 号)通知要求，推行科研机构绩效拨款试点，逐步建立以绩效为导向的财政支持制度，制定本办法。
第二条围绕我市深入实施创新驱动发展战略，通过创新绩效分类评价，引导科研机构更加敏锐地瞄准世界科技前沿，更加大胆地集聚利用国际创新资源，超前谋划影响世界未来格局的重大创新活动，超常规开展多学科交叉前沿研究，大力实施科技强基、科技攻关，加快建设深圳国际科技、产业创新中心。
第三条深圳市科研机构创新绩效评价的信息搜集、绩效等级评价、评价结果公开与应用，适用本办法。
本办法所称科研机构创新绩效分类评价，是指委托第三方机构，按照规定的指标、方法和程序对科研机构的创新绩效进行分类评价，确定绩效等级，并向社会公开，供公众监督和有关部门、机构和组织应用的管理手段。
本办法所称科研机构创新绩效，是指科研机构通过配置、优化创新资源结构，获得创新产出的进展和成果。
第四条本办法所称科研机构，根据科研机构组建模式和运营功能的不同，分为以下四大类：（一）科技事业单位。
从事科学技术研究和应用开发的事业单位。
包括四种类型：一是财政核拨科技事业单位，是指没有收入来源，享受政府财政全额拨款或资助的科技事业单位；二是财政核拨补助科技事业单位，是指有部分收入来源，享受政府财政部分拨款或资助的科技事业单位；三是经费自理科技事业单位，是指不享受政府财政拨款的事业单位；四是经费自理（企业化管理）科技事业单位，是指保持事业单位性质不变，实行企业化运营管理的科技事业单位。
“科技创新型”绩效考核评价标准
4.集团信息化项目的推广 应用
7
二、信息 信息不上网”的保密原则，没有发生因网络管理不善造成 泄密的，得3分，发生一次泄密事件不得分。 有不良信息在网上传播、散布影响安全稳定言论 、诽谤诋毁他人事件的，发生一次不得分。②重要数据库数据定期备份，备份周期小于1个月， 得1分；大于1个月，得0.5分；季度内无备份得0分。③服务器及办公电脑全部安装杀毒软件并 及时升级，得1分；已安装但升级不及时，得0.5分；部分未安装扣0.5分，未安装不得分。 内部网站有专人维护，网站内容每周更新，得满分，更新不及时得0分。 有信息化培训计划并按计划实施，得1分。培训效果明显，且通过考核，优秀（大于90分）率达 到100%，得2分；优秀（大于90分）率达到70%，得1分；否则不得分。
6. 信息更新 7.信息化培训
1 3
三、管理 创新
20
1.1 机构及人员 1.计量 配备 标准化 管理 1.2计量报表
1 制定计量工作管理办法及工作制度，明确各类计量人员相应的岗位职责及操作规程（0.2 0.5 分），2、明确计量工作分管领导（0.1分），3、设立管理机构，配备专、兼职计量管理人员 （0.1分），4 各类计量人员应持证上岗（0.1分）；以上应出具相应的文件及资料 1 计量器具台账按照样表建立，填写完善；每年的一季度末报送本年度的台账（0.15分）。2 1.5 计量器具周期检定计划按照样表建立，填写完善；按照要求报送（0.15分）；3 计量器具周期 检定情况表按照样表建立，填写完善；每季度报送一次（1.2分）
2.质量/环境体系策划
1
三、管理 创新
3.受控文件的管理 20
1
4 环 境 管 理
4.1实施与运行
2
4.2检查与纠正
科研绩效的考核办法有哪些
科研绩效的考核办法有哪些科研绩效考核是衡量科研工作者工作绩效和科研能力的重要依据，对于提高科研工作者的积极性和创造力有着重要作用。
科研绩效的考核办法主要包括：1. 科研项目完成情况考核:衡量科研工作者在科研项目中的完成情况，包括项目进度、成果产出、项目经费使用情况等。
具体考核方法可以是定期汇报、资金使用审计、成果发布等。
2. 科研成果产出考核:衡量科研工作者在学术研究中的成果产出，包括论文发表、专利申请、科研奖励等。
具体考核方法可以是统计论文被引用次数、专利授权情况、科研成果应用情况等。
3. 学术影响力考核:衡量科研工作者在学术界的影响力，包括学术活动参与、学术交流、学术组织任职等。
具体考核方法可以是统计学术会议论文发表情况、学术组织职务担任情况、学术报告和讲座的邀请情况等。
4. 团队贡献考核:衡量科研工作者在科研团队中的贡献，包括合作项目完成情况、人员培养等。
具体考核方法可以是科研团队的评估、学生培养情况的统计、与其他研究机构的合作情况等。
5. 科研资源管理考核:衡量科研工作者在管理科研资源方面的能力，包括团队经费使用情况、设备管理等。
具体考核方法可以是经费使用报告、设备使用统计等。
6. 学科建设贡献考核:衡量科研工作者在学科建设方面的贡献，包括学科带头人、学科组织建设等。
具体考核方法可以是学科组织结构构建、科研设施建设、学科团队成员培养等。
以上是科研绩效考核的主要办法。
每个科研机构、部门和单位根据自身特点可以根据以上办法制定适合本单位的科研绩效考核方法。
科研绩效考核应该注重定期评估和动态调整，鼓励和激励科研人员的创新和积极性。
此外，科研绩效考核办法的制定应该公开透明，将科研工作的规范和标准明确化，提高科研工作者的工作依据和指导，从而进一步提高整体科研水平。
科研绩效的考核办法应该科学、公正、全面，并且与科研工作者的实际情况相符合。
以下是对科研绩效考核办法的进一步分析和探讨。
首先，科研项目完成情况考核是科研绩效考核的重要内容之一。
“科技创新型”绩效考核评价标准
1
整改建议、原因分析、纠正措施、实施情况、验证结论少一项扣0.1分。 质量体系：本单位每季度组织一次体系检查，每年至少进行一次内部审核，本单位内审不符合 项数量不少于集团内审的二倍，不符合项的整改符合规定要求，发现一处未达到要求扣0.1分， 扣完为止。 环境体系：内部审核 出现一项一般不符合项扣0.05分，出现一项严重不符合不得分，第三方审核出现一项一般不符 合项扣0.1分，出现一项严重不符合项体系不得分。 应用审核结果、数据分析、管理评审持续改进管理体系，有改进的方法和措施，发现一处不符 合要求扣0.1分。 QC小组按规定注册，QC小组活动开展率不低于80%，QC小组成果率不低于60%，适时进行QC成果 发布，发现一项未达到要求扣0.5分，扣完为止。 征集员工合理化建议至少人均一条，得0.5分，否则得0分；合理化建议采纳率占建议总数5%， 得0.5满分，否则得0分。
2.质量/环境体系策划
1
三、管理 创新
3.受控文件的管理 20
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4 环 境 管 理
4.1实施与运行
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4.2检查与纠正
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 5 质 量 环 境 体 系 内 审 项目 5.1审核证据真 实、资料准确 5.2审核报告经 批准后下发各部 门 分值 1 评分标准 实施审核并获得真实证据，纠正措施有效，有一项不符合扣0.1分，扣完为止。
2
2.制订计划 一、科技 创新 35 3.1科技项目实 施前期工作 3.项目 3.2项目启动 实施与 管理 3.3项目过程管 理 3.4项目结算
3
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2 4
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 4.新成果的推广应用 5.科技奖励 一、科技 创新 6.科技创新宣传 7.科普活动 8.下达的科技任务完成情 况 1.组织机构 分值 3 3 3 2 5 评分标准 按照科技成果推广应用计划实施，对实施结果形成总结，得满分，否则按完成比例得分。 定期对优秀科技项目、优秀论文、先进科技个人等进行表彰奖励得满分，否则得0分。 在华夏能源报、集团公司有线电视台和网站报道有关科技创新工作（留存证明材料）年内不得 少于4次，得满分，否则按完成比例得分。 群众性科技创新活动、小改小革活动等。开展活动并取得实际效果得满分，否则得0分。 对集团公司交办的任务，提交的各种文档等，按要求保质保量，按时提交，得满分，否则根据 实际情况，扣1～5分。 明确“一把手”主抓信息化工作，成立信息化领导小组、设置信息化管理机构并配备专职信息 化管理（技术）人员，以文件形式明确得满分，否则得0分。 有完整的信息化建设管理制度。包括：①信息化管理机构职责及运行机制 ;②综合信息化管理 制度（主要包括：计算机操作守则、计算机维修养护制度、计算机兼职管理人员职责、机房管 理制度、机房值班制度、机房消防安全制度、计算机信息保密管理规定等）; ③建立网络安全 应急预案并做好应急预案演练工作。各项制度制定严密、内容全面、操作性强并得到切实执行 的得满分；制度缺少一项扣0.5分，扣完为止；各项制度制定得不严密、内容不全面、操作性不 强扣1分；应急预案未演练扣1分；制度一项未执行扣0.5分，扣完为止。 编制了本单位信息化年度工作计划和项目实施计划，得0.5分；项目目标、任务、责任明确，措 施得力，可操作性强，得0.5分；否则，酌情扣0.5～1分。
深圳科研机构创新绩效分类评价指标及评分方法
附件1：深圳市科研机构创新绩效分类评价指标及评分方法（试行）深圳市科研机构创新绩效分类评价办法是区别于传统科研机构评价方法，针对目前深圳市科研机构的实际情况，按照全面调查、科学分析、定性与定量相结合的方法，设计绩效分类评价指标，并根据各项指标作用的大小，科学赋予不同的权重系数，并根据组建模式不同，设计不同指标、赋予相同指标不同权重，体现对不同类型科研机构的不同要求，促进评价办法的科学性和准确性，提高科研机构科技创新的积极性和主动性。
深圳市科研机构创新绩效分类评价办法遵循科学原则构建了如表 1 所示的评价指标体系：指标体系设一级指标、二级指标和三级指标；一级指标有2 个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有8 个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、人才产出、项目产出、创新成果；三级指标有18 个，其中建成国家级创新载体或分支机构”“PCT申请量”“PCT 申请进入国家阶段的数量”和“重大科技创新成果数量”4个指标是加分指标，即若有，则在评价总分上予以加分，如无不扣分，其余14个指标为评价指标。
表1深圳市科研机构创新绩效分类评价指标体系财政核拨科技事业单位，适用表2所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、项目产出、创新成果；三级指标有11个，详见表2。
财政核拨补助科技事业单位和科技类民办非企业单位，适用表3所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2 个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、创新成果；三级指标有12个，详见表3。
经费自理、经费自理（企业化管理）科技事业单位和研发服务企业，适用表4所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、创新成果；三级指标有14个，详见表4。
绩效指标分解及评价表(研发部)
1
累计得分
2015年公司
三合一管理
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
1
事故隐患整改率95%以上,配合公司安全管理员做好安全的检查及整改工作。部门不定期做好对各室的安全检查，发现隐患认真整改。
没有做到扣1分。
全年
1
实验废水收集率达100%,对实验废水要求全部进入污水管网或集中收集统一处理。
没有做到扣1分。
有一项科研项目没有考虑安全和环保因素扣2分。全没考虑的，扣10分。
全年
10
科研队伍建设（6分）
完善各新产品线技术带头人，引进分析人员1名。
所有新产品线均有一位科研头人，少一人扣3分。
全年
3
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内。
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
评价办法（每半年自评时此列写完成情况）
时间
要求
深圳科研机构创新绩效分类评价指标及评分方法-深圳科技创新
附件1：深圳市科研机构创新绩效分类评价指标及评分方法（试行）深圳市科研机构创新绩效分类评价办法是区别于传统科研机构评价方法，针对目前深圳市科研机构的实际情况，按照全面调查、科学分析、定性与定量相结合的方法，设计绩效分类评价指标，并根据各项指标作用的大小，科学赋予不同的权重系数，并根据组建模式不同，设计不同指标、赋予相同指标不同权重，体现对不同类型科研机构的不同要求，促进评价办法的科学性和准确性，提高科研机构科技创新的积极性和主动性。
深圳市科研机构创新绩效分类评价办法遵循科学原则构建了如表1所示的评价指标体系：指标体系设一级指标、二级指标和三级指标；一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有8个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、人才产出、项目产出、创新成果；三级指标有18个，其中“建成国家级创新载体或分支机构”、“PCT申请量”、“PCT申请进入国家阶段的数量”和“重大科技创新成果数量”4个指标是加分指标，即若有，则在评价总分上予以加分，如无不扣分，其余14个指标为评价指标。
表1 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标体系财政核拨科技事业单位，适用表2所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、项目产出、创新成果；三级指标有11个，详见表2。
财政核拨补助科技事业单位和科技类民办非企业单位，适用表3所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、创新成果；三级指标有12个，详见表3。
经费自理、经费自理（企业化管理）科技事业单位和研发服务企业，适用表4所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、创新成果；三级指标有14个，详见表4。
创新研究中心年终绩效评估
创新研究中心年终绩效评估创新研究中心作为公司内部重要的研发机构，每年都要进行绩效评估，以确保其科研工作的有效性和高效性。
绩效评估是一个全面评估研究中心工作表现的过程，该中心的成员将根据事先确定的评估标准进行自我评估，并接受领导和同事的评估，从而形成全面、客观的绩效评估报告。
一、评估目的创新研究中心年终绩效评估的目的在于：1. 评估研究中心团队的整体工作效果，促进团队成员的合作和发展。
2. 发现个人绩效的优势和不足，制定个人发展计划。
3. 提供决策依据，为中心的资源分配和激励机制提供参考。
二、评估方法创新研究中心年终绩效评估采用综合评估的方法，将对个人在项目研究、技术创新、团队合作、学术贡献、成本控制等方面进行评估。
1. 项目研究评估评估个人在项目研究中的贡献，包括但不限于研究成果、创新能力、研究方向的有效性等。
2. 技术创新评估评估个人在技术创新方面的表现，包括但不限于专利、论文、软件开发、解决复杂问题的能力等。
3. 团队合作评估评估个人在团队合作中的贡献程度，包括但不限于合作能力、知识分享、与他人合作的冲突处理等。
4. 学术贡献评估评估个人在学术领域中的贡献，包括但不限于专业论坛交流、学术研究的影响力等。
5. 成本控制评估评估个人在控制研究成本方面的表现，包括但不限于资源利用效率、经费使用情况等。
三、评估过程创新研究中心年终绩效评估的整个过程包括自评、领导评估和同事评估三个环节。
1. 自评个人需要根据事先确定的评估标准，对自己的绩效进行自我评估。
在自评过程中，个人应全面客观地梳理自己的工作业绩，发现自身的优势和不足，并进行合理的分析和总结。
2. 领导评估领导根据对个人工作的了解，以及与个人的沟通和合作等方面的情况，对个人的绩效进行评估。
领导评估需要公正客观，根据实际情况进行判断，并提供针对性的建议和意见。
3. 同事评估同事对个人的工作进行评估，主要是基于实际合作和接触的情况，评估个人在团队中的贡献和表现。
研发创新绩效考核指标与方法
研发创新绩效考核指标与方法引言：研发创新是企业发展的重要驱动力之一，因此，有效管理和发展员工在研发创新过程中至关重要。
本文将探讨招聘、培训、绩效管理和员工考核等方面的有效管理和发展员工的方案，以提供一种绩效考核指标与方法的框架。
一、招聘策略招聘是建立高效研发团队的基础。
为了吸引和选拔具有创新能力和专业知识的人才，我们应该采取以下策略：1. 制定明确的招聘需求和岗位要求，确保招聘流程高效有序。
2. 利用多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等，以吸引不同背景和经验的人才。
3. 优化面试流程，结合面试技巧和行为面试，以准确评估候选人的创新能力和适应性。
二、培训与发展培训和发展是提高员工创新能力和专业技能的关键。
以下是有效的培训与发展方案：1. 制定个性化的培训计划，根据员工的需要和职业发展路径，提供定制化的培训机会。
2. 建立内部培训平台，包括知识共享、技术培训和跨部门交流等，以促进员工之间的学习和互动。
3. 鼓励员工参加外部培训和学术会议，以拓宽他们的视野和专业知识。
三、绩效管理绩效管理是激励员工创新和提高工作表现的关键。
以下是有效的绩效管理方案：1. 设定明确的绩效目标，与员工共同制定可量化和可衡量的目标，以激发员工的工作动力。
2. 建立有效的绩效评估体系，结合定期评估和360度反馈，全面了解员工的表现和发展需求。
3. 提供有针对性的激励措施，包括薪资调整、奖励制度和晋升机会，以鼓励员工的创新和努力。
四、员工考核员工考核是评估员工绩效和提供个性化发展建议的重要环节。
以下是有效的员工考核方案：1. 建立综合考核指标，包括创新能力、项目成果和团队合作等方面的评估，以全面评价员工的绩效。
2. 采用定期评估和持续反馈的方式，与员工进行沟通和讨论，提供具体的改进建议和发展计划。
3. 鼓励员工参与自评和互评，以促进员工之间的学习和合作，并提供多元化的视角来评估员工的表现。
结论：通过有效的招聘、培训、绩效管理和员工考核方案，我们能够更好地管理和发展员工，提高研发创新的绩效。
深圳大学科技创新团队考核指标标准 - 深圳大学科学技术部
深圳大学科技创新团队考核指标标准为了便于对科技创新团队取得的各类科研工作业绩进行综合比较，特将科研项目、发表的论文、著作、专利、获奖成果、鉴定成果等使用统一指标评价，具体做法是根据成果的数量指标和质量指标进行量化计算，计算单位为“绩点”。
纳入统计的研究成果必须与资助项目相关，与研究方向一致。
具体如下：第一条考核指标(一)计算公式：总绩点=学术论文绩点+学术著作绩点+专利成果绩点+科技鉴定成果绩点+科技应用成果绩点+获奖成果绩点+科研项目绩点；人均绩点=总绩点/团队成员总人数；(二)考核指标(见下表)对科技创新团队实行团体和人均目标考核，考核分为优秀、合格和不合格三另外；凡是科技创新团队获得以下项目或取得以下成果之一的，自动视为优秀，免于考核。
第二条单位或个人排名操作细则：计分通则适用所有计分方法，不同类别科研成果的计分参考各自的计分方法，具体参考第三条。
计分通则1以深圳大学为第一署名单位获得的成果与业绩按100%计算。
以深圳大学为第二署名单位获得省级以上(含省级)成果与业绩(学术论文、学术著作、专利成果除外),按应得分数的40%计算。
作为第三及其以后署名单位获得的业绩，按应得分数的20%计算。
10人以上仍以此类推。
科研项目的业绩点数分配方式是：项目主持人占70%,其余30%由项目申报表上的人员平均分配或由项目组商定。
计分通则3研究生与指导教师合作发表的论文，如果研究生作为第一作者，指导教师为通信作者(通讯作者必须明确注明),计算业绩时可认定通讯作者为第一作者，其他的排名次序不变。
教师之间的合作，如果第一作者与通讯作者非同一教师，计算业绩时可认定通讯作者(通讯作者必须明确注明)为第二作者，其他排名次序顺延，按照这个新的顺序进行各人的业绩计算；计分通则4一篇学术论文按照自然排位只认定一个第一署名单位、一个第一作者以及一个通讯作者。
作为核心成员参与外单位团队项目，我校认定为第二署名单位。
第三条成果绩点的计分方法一、学术论文绩点的计分方法：(二)计分补充规定1、在《NATURE》、《SCIENCE》上发表的论文单列认定；2、在《中国科学》、《科学通报》上发表的学术期刊论文被SCl收录，论文绩点分别按30分、24分计算；3、被SCl、EI、ISTP收录且原始论文为全文的学术会议论文，绩点计5分；4、发表在《深圳大学学报(理工版)》,绩点计5分(EI收录按10分计；5、同一论文被不同收录源收录，按层次较高者认定；二、学术著作绩点的计分方法(二)计分补充规定：1.权威出版社专指人民出版社、人民教育出版社、高等教育出版社、科学出版社、商务印书馆、中华书局；2.多人合作的著作，基本绩点由封面或扉页上署名的作者按计分通则2进行分配。
科研绩效考核方案细则
科研绩效考核方案细则一、背景科研绩效考核是衡量科研工作者工作成果的重要指标之一，也是科研管理的重要手段。
良好的科研绩效考核方案可以促进和激励科研工作者的工作热情和创新能力，同时可以提高科研工作效率，达到更好的科研成果。
二、考核指标科研绩效考核指标分为三大类：1.科研成果科研成果是科研绩效考核的核心指标，按照论文、专利、获奖等分类，具体包括：（1）论文类•第一作者/通讯作者发表SCI或中文核心期刊论文；•发表高水平国际和国内会议论文；•在高水平期刊上发表综述或专门论题综述。
（2）专利类•申请发明专利、实用新型专利；•参与发明专利或实用新型专利申请；•获得专利授权。
（3）获奖类•获省部级及以上科技奖项；•获学会、协会、行业等颁发的奖项。
2.科研项目科研项目是评价科研能力和工作水平的重要指标，具体包括：•承担国家级科研项目；•承担省部级科研项目；•承担企业委托研究项目以及产学研合作项目。
3.学术贡献学术贡献是评价学术影响力的指标之一，具体包括：•参加学术交流和会议；•担任国内外学术期刊编委、审稿人；•每学年提供的课程情况和指导研究生的情况。
三、考核方式科研绩效考核方式分为定量评价和定性评价两种方式。
1.定量评价定量评价是通过对科研成果、科研项目、学术贡献等考核指标进行量化处理，计算得出“绩效得分”。
具体考核方式如下：•论文类：按发表论文种类、影响因子等进行评价；•专利类：按专利种类、数量等进行评价；•获奖类：按获奖等级、数量等进行评价；•项目类：按项目级别、经费等进行评价；•学术贡献：按参加学术交流、发表论文等进行评价。
2.定性评价定性评价是基于对科研工作者综合工作实绩、业务知识、职业素养等方面的全面评估，按照“优秀、良好、一般、不及格”等做出定性评价。
四、考核周期考核周期一般为一学年，按照学年开始和结束的时间来计算。
五、考核流程考核流程一般分为指导教师和各级主管部门考核两个层级。
各级考核结果应当及时将结果通知到被考核人员，并依据考核结果，在下一学期安排合理的科研任务量和质量要求。
属高校科研院所创新绩效评价指标体系
18、其他知识产权数/R&D人员数
6
5
2、发表的科技论文数/科技活动经费
5
3、国外发表论文数/科技论文总数
5
4、获奖成果数/R&D人员数
5
5、获奖成果数/科技活动经费
5
6、国家级和省部级二等奖以上成果数/获奖成果数
5
7、专利授权数/科技活动经费
5
8、专利授权数/ R&D人员数
5
9、发明专利授权数/专利授权数
5
成果
转化
（55分）
10、技术性收入/科技活动收入
6
14、技术转让合同当年实现收入/ R&D人员数
6
15、对外科技服务活动工作量/R&D人员数
6
16、参与科研的研究生人数/研究生总数
6
17、其他知识产权数/科技活动经费
6
18、其他知识产权数/R&D人员数
6
（二）省属科研院所创新绩效评价指标体系（总分100分）
一级指标
二级指标
权重
科研
产出
（45分）
1、发表的科技论文数/从事科技活动人员
5
6、较高质量成果数/科技成果数
5
7、较高质量成果数/R&D人员数
5
8、专利授权数/科技活动经费
5
9、发明专利授权数/专利授权数
5
成果
转化
（55分）
10、企事业单位委托经费/科技活动经费
7
11、企事业委托项目数/课题项目总数
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12、技术转让合同数/专利授权数
6
13、技术转让合同当年实现收入/科技活动经费
公司科技进步考核评分标准(科技创新绩效)
科技进步考核评分标准（科技创新绩效）
说明：1.没有评价项目的不计分。
2.得分不超标准分，不计负分。
3.多个单位合作完成的科研项目，牵头完成单位按60%计分，配合完成单位按40%计分。
4.省部级奖励项目仅限于国家能源科技进步奖、中国电力科学技术奖、水力发电科学技术奖、大禹水利科学技术奖、中国施工企业管理协会科学技术奖、中国电力建设企业协会科学技术奖、中国公路学会科学技术奖、中国测绘学会科学技术奖、中国工程爆破协会科学技术奖、中国质量协会质量技术奖、中国岩石力学与工程学会科学技术奖、詹天佑土木工程科学技术奖等经国家科技部登记审批的社会力量设奖，以及各省政府科技进步奖，其他未经国家科技部批准的奖项，不予计分。
注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。
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附件1：
深圳市科研机构创新绩效分类评价
指标及评分方法（试行）
深圳市科研机构创新绩效分类评价办法是区别于传统科研机构评价方法，针对目前深圳市科研机构的实际情况，按照全面调查、科学分析、定性与定量相结合的方法，设计绩效分类评价指标，并根据各项指标作用的大小，科学赋予不同的权重系数，并根据组建模式不同，设计不同指标、赋予相同指标不同权重，体现对不同类型科研机构的不同要求，促进评价办法的科学性和准确性，提高科研机构科技创新的积极性和主动性。
深圳市科研机构创新绩效分类评价办法遵循科学原则构建了如表1所示的评价指标体系：指标体系设一级指标、二级指标和三级指标；一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有8个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、人才产出、项目产出、创新成果；三级指标有18个，其中“建成国家级创新载体或分支机构”、“PCT申请量”、“PCT申请进入国家阶段的数量”和“重大科技创新成果数量”4个指标是加分指标，即若有，则在评价总分上予以加分，如无不扣分，其余14个指标为评价指标。
表1 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标体系
财政核拨科技事业单位，适用表2所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、项目产出、创新成果；三级指标有11个，详见表2。
财政核拨补助科技事业单位和科技类民办非企业单位，适用表3所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、创新成果；三级指标有12个，详见表3。
经费自理、经费自理（企业化管理）科技事业单位和研发服务企业，适用表4所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、创新成果；三级指标有14个，详见表4。
国内外高等院校深圳研究院，适用表5所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有7个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、人才产出、项目产出和创新成果；三级指标有13个，详见表5。
表2 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标细化评分标准
（适用财政核拨科技事业单位）
表3 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标细化评分标准（适用财政核拨补助科技事业单位和科技类民办非企业单位）
表4 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标细化评分标准
（适用经费自理、经费自理（企业化管理）科技事业单位和研发服务企业）
表5 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标细化评分标准（适用国内外高等院校深圳研究院）。