QC成果发布 绝对实用
2023年qc成果公布范文
2023年qc成果公布范文
QC成果公布范文：
标题：2023年QC成果公布
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我们非常荣幸地向大家公布2023年QC（质量控制）小组的成果。
在过去的一年里，我们的QC小组致力于提高产品质量、优化生产流程、降低生产成本，取得了一系列显著的成果。
一、成果概述
本年度，我们的QC小组共完成了10个项目，涵盖了生产、研发、销售等多个领域。
通过实施科学的方法和严谨的流程，我们成功地解决了多个长期困扰企业的质量问题，提高了工作效率，降低了生产成本，增强了企业的核心竞争力。
二、重点成果展示
1. 优化生产流程：我们针对生产线上的瓶颈环节进行了深入研究，通过调整工艺参数、改进设备布局等方式，提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了能耗。
2. 提高产品质量：针对客户反馈的产品质量问题，我们进行了深入调查和分析，采取了一系列有效的改进措施，提高了产品的一次合格率，减少了售后维修成本。
3. 降低成本：我们通过优化采购、物流等环节，有效降低了生产成本。
同时，我们还通过改进产品设计，减少了材料消耗和加工难度，进一步降低了产品成本。
4. 提升员工素质：为了提高员工的质量意识和技能水平，我们组织了多场培训和交流活动，培养了一支高素质的QC小组团队。
三、未来展望
未来，我们将继续秉承“质量第一”的理念，加大QC小组工作的力度，不断提高产品质量和生产效率。
同时，我们也希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和关注，共同推动企业持续健康发展。
最后，再次感谢各位领导和同事们的支持与信任！祝愿大家工作顺利、身体健康！
谢谢！。
qc工程成果案例
qc工程成果案例QC工程成果案例：1. 提高产品质量：某电子产品公司在QC工程的指导下，对产品的生产流程进行了全面优化和改进，通过减少生产环节、优化工艺流程、提高生产设备的稳定性等措施，使产品的不良率下降了30%，大大提高了产品的质量水平。
2. 降低生产成本：一家制造业公司在QC工程的帮助下，通过精细化管理和优化生产过程，成功降低了生产成本。
他们通过优化供应链管理，减少了物料的浪费和库存，优化生产计划，减少了人力资源的浪费，使得公司的生产成本降低了20%，提高了企业的竞争力。
3. 缩短交付周期：一家制造业公司在QC工程的引导下，对产品的生产流程进行了优化，通过减少非价值增加的工序，优化工艺流程，提高设备的利用率，成功将产品的交付周期缩短了50%，大大提高了客户的满意度。
4. 改善员工满意度：一家公司在QC工程的指导下，对员工的工作环境和工作条件进行了改善，增加了员工的参与度和自主性。
通过员工培训和技能提升，使得员工的工作效率和满意度大幅提高，减少了员工的离职率，提高了公司的稳定性和持续发展能力。
5. 提高供应商质量：一家公司在QC工程的指导下，对供应商进行了全面的评估和管理，建立了供应商质量管理体系，通过定期的供应商考核和反馈机制，使得供应商的质量水平得到了明显提升，减少了因供应商质量问题带来的产品返工和退货，提高了公司的供应链的稳定性和可靠性。
6. 安全生产提升：一家制造业公司在QC工程的引导下，对生产现场的安全管理进行了全面的改进和优化。
通过加强安全培训和意识教育，制定并执行安全操作规程，改善现场的安全设施和环境，成功降低了事故发生率，提高了员工的安全意识和安全行为，保障了生产过程的安全稳定。
7. 产品创新改进：一家公司在QC工程的指导下，对产品进行了全面的市场调研和用户需求分析，通过优化产品设计和工艺流程，提高了产品的性能和品质。
通过不断的创新和改进，使得公司的产品在市场上获得了更高的竞争力，提高了公司的盈利能力和市场份额。
QC成果注意事项以及发布技巧
QC成果注意事项以及发布技巧为了确保质量控制成果能够得到充分的关注和认可，以下是一些注意事项和发布技巧：1.清晰明确的目标：在进行质量控制之前，首先要明确目标和期望的结果。
这有助于团队成员明确工作重点和方向，并有效地组织工作流程。
2.设定明确的时间表：将质量控制计划纳入项目时间表中，并确保每个阶段都有足够的时间来完成必要的测试和调整。
合理安排时间可确保在发布前发现和解决潜在问题。
3.确保测试覆盖面广泛：确保对产品的各个方面进行充分的测试。
这包括功能测试、性能测试、兼容性测试和安全性测试等。
测试覆盖面广泛可帮助发现和修复隐藏的缺陷。
4.使用专业的工具和流程：采用专业的质量控制工具和流程可以提高工作效率和质量水平。
例如，使用自动化测试工具可以加速测试过程，并减少人为错误的风险。
5.有效的缺陷管理：及时发现和跟踪缺陷，并进行恰当的优先级排序。
确保所有缺陷都得到适当的解决，以提高产品的稳定性和质量。
6.进行充分的用户测试：除了内部测试，还应考虑进行用户测试。
这可以帮助获取真实用户的反馈和意见，并针对用户需求进行必要的调整和改进。
7.及时沟通和交流：质量控制过程中，及时进行沟通和交流，特别是在发现重大问题或需要重大调整时。
及时沟通可以减少不必要的延误和误解。
8.定期评估和改进：在发布之后，进行一次全面的评估，并根据评估结果进行必要的改进。
持续改进是确保质量控制成果始终如一和持续提高的关键。
发布技巧：1.明确的标题和摘要：在发布质量控制成果时，使用清晰简洁的标题和摘要引起读者的兴趣。
摘要应包含关键信息，概括主要研究成果和发现。
2.详细说明方法和过程：在发布中，说明使用的具体方法和流程，以及得出的结论和建议。
这样可以使读者更好地理解和评估成果的可靠性。
3.图表和数据的使用：使用图表和数据展示实验结果和分析。
这样可以使读者更直观地理解研究内容，并提高成果的可信度。
4.清晰的结构和组织：通过清晰的结构和组织，使读者能够迅速获取所需信息。
全国优秀qc成果一等奖案例
全国优秀qc成果一等奖案例全国优秀QC成果一等奖案例1. 优化生产工艺，提高产品质量：某家电制造企业通过对生产工艺进行优化改进，成功提高了产品质量。
他们通过对各个生产环节进行分析，找到了影响产品质量的关键因素，并采取相应的措施进行改进。
经过优化后，产品的不合格率大幅下降，产品质量得到了显著提升。
2. 引入自动化设备，提高生产效率：某家机械制造企业引进了先进的自动化设备，通过机器人代替人工完成一些繁重的工作，大大提高了生产效率。
这项改进不仅减少了人力成本，还提高了产品的生产速度和质量稳定性，使企业在市场中获得了更大的竞争优势。
3. 制定标准化作业流程，提升工作效率：某家服装企业通过制定标准化的作业流程，有效提升了生产效率。
他们对每个工序进行详细的分解，并制定了相应的作业标准和操作规范。
通过培训员工并严格执行标准化流程，企业的生产效率得到了显著提高，产品交付时间大大缩短。
4. 引进先进的质量管理系统，提升产品质量：某家化工企业引进了先进的质量管理系统，通过对生产过程进行全面监控和控制，实现了产品质量的提升。
他们通过系统的数据分析和反馈，及时发现并解决潜在的质量问题，确保产品符合标准要求，赢得了客户的信任和好评。
5. 实施全员质量管理，打造高效团队：某家制造企业通过实施全员质量管理，成功打造了高效的团队。
他们通过培训员工，提高员工的质量意识和责任心，并鼓励员工积极参与质量改进活动。
通过全员的共同努力，企业的产品不合格率大幅下降，生产效率和客户满意度得到了显著提升。
6. 引入先进的检测设备，提升产品检测精度：某家电子制造企业引进了先进的检测设备，通过精确的检测技术提升了产品的检测精度。
他们对产品进行全面的检测和测试，确保产品符合标准要求。
通过引入先进设备，企业的产品质量得到了有效提升，产品的市场竞争力也得到了增强。
7. 优化供应链管理，降低成本：某家食品企业通过优化供应链管理，成功降低了生产成本。
他们与供应商建立了长期稳定的合作关系，优化了物流和仓储管理，减少了库存和运输成本。
XXXX年QC活动成果
XXXX年QC活动成果活动背景XXXX年，为了提高产品质量和满足客户需求，我司开展了一系列质量控制（Quality Control，简称QC）活动。
通过全员参与、持续改进和创新，我们取得了显著的成果。
本文将总结和概述XXXX年QC活动的具体情况和取得的成果。
活动目标1.提高生产效率：通过优化生产流程、减少生产环节和消除低效操作，降低生产成本，提高生产效率。
2.优化产品质量：通过严格的质量控制、创新的产品设计和全员参与，提高产品质量，满足客户需求。
3.提升客户满意度：通过改进产品品质、减少缺陷产品和提供更好的售后服务，提升客户满意度，增强品牌形象。
1.质量培训和意识宣传：为全员员工开展质量意识培训和质量控制知识普及，增强员工对质量的重视和意识。
2.流程优化和改进：通过分析生产流程，找出生产中存在的问题和瓶颈，并对流程进行优化和改进，以提高生产效率。
3.质量数据分析和监控：建立并优化质量数据收集和分析体系，及时发现问题和风险，采取相应的措施，防止问题扩大。
4.缺陷品分析和改进：对产品质量问题进行深入分析，找出根本原因，并采取有效的改进措施，以减少缺陷产品发生。
5.品质检验和抽检：建立严格的品质检验体系，对成品进行抽检和全检，确保产品质量符合标准要求。
6.客户投诉处理和反馈：对客户投诉进行认真分析和处理，及时反馈处理结果，以提升客户满意度。
1.生产效率提升：通过优化生产流程和减少低效环节，我司生产效率提高了10%。
2.产品质量改进：根据缺陷品分析和改进措施，产品缺陷率减少了20%，产品质量得到明显改善。
3.员工质量意识提升：通过质量培训和意识宣传，全员员工的质量意识得到了提高，参与质量控制和改进的积极性更高。
4.客户满意度提升：通过改进产品质量、减少缺陷品和提供更好的售后服务，客户满意度得到了提升，客户投诉率降低了30%。
5.品质检验合格率提高：通过严格的品质检验和抽检体系，产品的合格率提高了15%，产品质量可靠性得到保证。
QC小组成果结果发布的制作及其现场发表技巧窍门
前言QC小组的概念和特点：概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
特点：1、明显的自主性QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
2、广泛的群众性QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。
3、高度的民主性QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。
4、严密的科学性QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。
QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：宗旨：1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。
2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。
3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。
对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。
目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。
作用：1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；2、有利于预防质量问题和改进质量；3、有利于实现全员参与质量管理；4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；7、有利于提高顾客的满意程度。
XX供电所QC成果
XX供电所QC成果
覆盖所有内容
XXX供电所提高线路供电可靠率QC成果
一、QC成果简介
XXX供电所是一家具有丰富经验的线路供电设施维护服务机构，专业为供电用户提供安全、稳定、高效的电力供应服务。
为了最大限度地提高线路供电可靠率，XXX供电所特别开展了一次QC工作，取得了令人满意的结果。
二、QC工作内容
1、设备检查：针对线路供电设备，XXX供电所首先进行了一次全面检查，具体检查内容包括变压器、线路开关、母线等，以确保设备的安全性和可靠性。
2、检查现场安全：在对现场设备进行检查的同时，XXX供电所还对现场安全进行了检查，以确保供电设施的安全运行。
3、线路检查：随后，XXX供电所对线路检查进行了全面检查，具体检查内容包括：电压检查、电流检查、接线检查、绝缘检查、漏电检查、保护检查等。
4、电力安全检查：最后，XXX供电所还对线路供电电力安全进行了检查，确保系统能够安全、稳定地运行。
三、QC成果
通过上述检查，XXX供电所取得了令人满意的QC成果，具体成果如下：。
质量管理qc成果发布案例
质量管理qc成果发布案例质量管理QC成果发布案例引言质量管理是现代企业经营的重要组成部分，它关系到企业的生产效益、产品质量和市场竞争力。
在质量管理过程中，QC（Quality Control）是一种重要的工具。
本文将以某家制造企业为例，介绍该企业如何通过QC来提高产品质量和生产效率，并如何将QC成果发布给内部员工和外部客户。
一、企业背景该制造企业是一家专门生产汽车零部件的公司，拥有现代化的生产设备和完善的管理体系。
该企业注重科技创新和人才培养，不断提高产品品质和生产效率。
二、QC的应用1. QC小组的建立为了更好地实施QC活动，该企业成立了由经验丰富的专家组成的QC 小组。
这个小组由主席、副主席和若干个委员组成，他们每周会议一次，讨论各种与产品质量相关的问题，并提出改进措施。
2. QC活动的实施在生产过程中，该企业采取了多种QC活动来保证产品质量。
例如，在原材料采购阶段，他们会对供应商进行严格的审核和评估，确保原材料的质量符合要求。
在生产过程中，他们会对每一个工序进行检验和控制，确保产品符合标准。
在产品出厂前，他们会进行全面的检测和测试，确保产品质量达到客户要求。
3. QC成果的发布为了更好地宣传QC成果，并提高员工和客户对企业的信任度，该企业采取了以下措施：（1）内部通报：每周例会时，QC小组会向所有员工通报最近一周的QC成果，并鼓励员工积极参与QC活动。
（2）内部培训：该企业定期举办QC培训班，邀请专家讲解最新的QC理念和方法，并通过实践操作来提高员工的QC意识和技能。
（3）外部展示：该企业参加了多个汽车行业展览会，在展台上展示最新的产品和技术，并向客户介绍他们在QC方面所做出的努力。
三、效果分析通过以上措施，该企业成功地实现了以下目标：1. 提高了产品质量通过采取各种QC活动，该企业成功地降低了废品率和返修率，并提高了产品的一次合格率。
这不仅提高了客户对企业的信任度，还降低了生产成本和维修费用。
优秀QC小组成果发布模版
六、原因分析
XX 制造
原因分析树图
现场
机床摆放位置不 合理，位置过远。
拿放产品时间过长
曲
操作人员Βιβλιοθήκη 轴 加夹具设计不合理
结构设计不合理
工
时
间 过
加工程序
程序结构不合理
长
对设备不熟悉 夹具装夹时间过长
无用程序过多
机床性能
转速，稳定性差
不能连续，稳定，高效 加工
七、要因确认
XX 制造
要因确认计划
序号
因素
确认方法: 调查验证 确认人: XXX
确认时间: 2018.9.10
确认情况：现有4名操作人员，最短工作年限为2年。
夹具设计不合理
程序过长，无用 程序过多
机床性能低，不 能连续高效加工。
七、要因确认
XX 制造
要因确认过程
操作人员对设备 不够熟悉
加油站qc活动成果报告范文
加油站qc活动成果报告范文标题：加油站QC活动成果报告一、项目背景在当前激烈的市场竞争环境下，为了提升我们的服务质量，提高客户满意度，我们加油站于今年初启动了一项全面的质量控制（QC）活动。
此次活动主要针对加油效率、安全操作和客户服务三个方面进行改进。
二、活动目标1. 提高加油效率，减少客户等待时间；2. 强化安全操作流程，防止安全事故的发生；3. 提升客户服务水平，增强客户满意度。
三、活动实施1. 加油效率优化：我们对加油设备进行了升级，引入了自助加油系统，并对员工进行了相关培训，有效缩短了加油时间。
2. 安全操作强化：我们定期进行安全演练，更新并严格执行安全操作规程，同时增设了安全警示标志，提高了员工和客户的安全意识。
3. 客户服务提升：我们制定了新的服务标准，提供24小时无间断服务，增加了客户休息区，并对员工进行了礼仪和服务技巧的培训。
四、活动成果1. 加油效率显著提升，平均每位客户的等待时间减少了30%；2. 自活动开展以来，未发生任何安全事故，加油站的安全环境得到了明显改善；3. 客户满意度调查显示，我们的服务评分提升了20%，客户回头率也有所增加。
五、总结与展望本次QC活动取得了预期的效果，但我们深知质量控制是一个持续的过程，而非一次性的任务。
我们将继续关注客户的需求，持续改进服务，以实现更高的运营效率和客户满意度。
未来，我们计划进一步引入智能化管理手段，如智能监控系统，以提升加油站的运营效率和安全性。
感谢所有参与这次活动的员工，是你们的努力让我们的加油站更上一层楼。
让我们共同期待下一次的改进之旅，为客户提供更优质的服务。
报告人：[你的名字]日期：[日期]。
QC活动成果范例(现场型)
《提高异性圆柱帽模板一次施工合格率》企业名称：XXX XXX 建设集团有限公司小组名称：xxx、xxx QC 小组课题类型：现场型发布人：XXX、XXX20xx年x月xx日间：一、工程概况1二、小组简介2三、选题理由5四、现状调查5五、确定目标以及设定目标的依据 (7)六、原因分析7七、要因确认8八、制定对策14九、对策实施15十、效果检查17H-一、巩固措施19十二、总结及今后打算20附件1： QC活动经济效益证明文件附件2：其他相关证明文件、计算书、成果文件等提高异性圆柱帽模板一次施工合格率Xxx xxx xxx项目QC小组一、工程概况工程名称XXXXXXXXXXX项目工程地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑面积xxxxxxxxx m2结构形式板柱-剪力墙建筑层数1#地上五层；2#地下三层、地上五层1#楼一层办公，2-3层为新能源办公厅，四层为研发中心;建筑功能2#楼一层为热力公司及公交车停车场，2-5层为新能源停车库。
1、本项目2#楼由一层开始至屋面层部分框架柱为圆柱，并且柱顶部为异形圆柱帽，共490个，均为现浇结构，存在加固困难，模板制作难度大，模板开洞准确度不易控制，混凝土课题概况浇筑难度大等多种难题。
2、目前项目已完成一层所有框架柱施工。
2、一层框架柱柱顶异性圆柱帽采用传统方木加木模板加工的方式施工。
二、小组概况小组简介表1制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年双月xx日为了能按时有效的完成此次QC小组活动，小组还专门编制了QC小组活动计划表，具体情况详见下表：QC活动计划表表2制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年xx月xx日三、选题理由公司要求0□l所有分项工程一次验收合格率≥90%制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年xx 月xx 日四、现状调查1、20xx 年xx 月xx 日至xx 日，小组对2#楼一层柱顶1轴至20轴已拆模柱外观尺寸进行了抽样检查，共随机抽检180处，其中合格154 处,合格率为：154÷180×100%=85.6o2、小组对26处不合格缺点展开调查并进行统计分析，详见缺陷统计表：本工程问题选定课题提高异性圆柱帽模板一次验收合格率Ifilt 合格率片件附朴用模板施L 合格率平均为《5.6%然8Λ】23 4 5检验批制表人：xxx 审核人：xx 日期：20xx 年9月20日3、小组根据异性圆柱帽模板加工质量缺陷统计表绘制了质量缺陷排列图:制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年9月20日结论：从排列图可见，影响异形圆柱帽模板施工质量的主要问题序号缺陷类别（项目）频数 频率%累计频率％1 异形圆柱帽模板几 何尺寸偏差 20 77 772 异形圆柱帽模板拼缝不齐311.6 88.6 3 异形圆柱帽模板加固不到位 1 3.8 92.4 4 模板表面未清理 1 3.8 96.2 5异形圆柱帽模板标高误差高13.8100合计 26合格率(180-26) ÷154×100%=85. 6%异性圆柱帽质量缺陷统计表表3异形■（柱■模板M 工R”馅排列图9Z4% 962%1005(50M½N≈26是：异性圆柱帽模板几何尺寸偏差。
QC成果发布范例
QC成果发布范例品质控制（Quality Control，简称QC）是指通过各种手段和方法，对产品、服务或过程进行检测、评估和改进，以确保其满足预定的质量要求。
QC成果发布是指将QC过程中收集到的数据和分析结果以及相关改进措施公开发布的过程，旨在展示QC的成果并为相关利益相关者提供参考。
1. 前言QC成果发布是品质控制工作的重要环节，通过发布QC成果，可以向内部员工和外部利益相关者展示组织对质量持续改进的努力，并通过分享经验和教训，推动全面质量管理的实施。
2. 收集QC数据QC成果发布的第一步是收集QC数据。
在QC过程中，通过各种手段如抽样、测量、测试等收集到的数据是进行质量分析和改进的基础。
这些数据可以是产品的质量检测数据，也可以是服务的满意度调查数据，甚至可以是生产过程中的关键参数数据。
3. 数据分析与统计收集到QC数据后，需要进行数据分析和统计。
通过对数据的分类、汇总、比较等统计处理，可以获得有关产品、服务或过程的质量指标，并找出潜在的问题和改进方向。
常用的数据分析工具包括直方图、散点图、控制图等。
4. QC成果展示将分析和统计结果以直观、易懂的方式展示出来是QC成果发布的核心内容之一。
可以根据具体需要制作PPT、图表、报告等形式，以便于内部员工和外部利益相关者理解和参考。
这些展示材料应该包括QC目标、数据分析结果、改进措施等内容。
5. 效果评估与经验分享QC成果发布的目的之一是评估QC的效果，并从中得出经验和教训。
可以通过与之前的数据进行对比，评估改进措施的效果，并根据实际情况调整改进方向。
同时，可以将QC的经验分享给其他部门或同行业的组织，促进行业的共同进步。
6. 持续改进QC成果发布不是一次性的工作，而是一个持续改进的循环过程。
通过不断收集数据、分析和统计、展示和评估，可以不断推动质量改进的实施，并提高组织的整体竞争力。
结语QC成果发布是品质控制工作的重要环节，通过向内部和外部展示QC的成果，可以推动组织的质量持续改进。
最新QC成果发布 绝对实用
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6.原因分析
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原因分析
2015年8月5日，我们QC小组成员打破常规思维，充分运用“头脑风暴法”， 相互启发、查找原因。将可能影响伸缩缝漏水的原因绘制成关联图。
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1.工程概况
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工程概况
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原因分析
未做沉降设计
材料有缺陷
无排、防水设计
培训不到位
过程控制 不到位
施工机具差
检测仪器 未校验
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现状调查
2015年7月11日～17日，QC小组成员邀请了业主、物业公司、监理、设计单位以 及公司相关技术人员对已完工的部分工程等伸缩缝较多的工程做了一次全面调查，共计 调查五大类问题300点，其中问题频数54点，合格率为82%，不合格率高达18%，现 将调查结果汇总如下：
序号
项目
1 面层渗漏
2 防水卷材渗漏
QC活动发布成果模板
的物品清理 干净。
负责人： 徐延香 孙建荣
完成期限： 2012年 3月31日
实施地点： 包装车间
九、对策计划(4)
4
对策四：树立主人翁责任感
要因
对策目标
对策措施
其他
工作态度影 响劳动价值
引导员工爱岗 加 强 学 习 培
敬业，甘于奉 训 ， 走 进 员
献的精神；树 工 心 声 ， 倾
立主人翁责任 听 员 工 所 需 。
3
物流管理存在的影响
4
员工工作态度影响劳动价值
八、要因确认（3）
九、对策计划 (1)
1
对策一：提高员工工作执行力
要因
对策目标
对策措施
其他
员工执行力 度不到位
依规定行事， 从心态上养 成良好的习 惯。并能改 变“人质”， 养成工作讲 究认真的习 惯
贯彻公司规 章制度，实 行自检、自 查，公司检 查的措施。 不断完善车 间规章制度， 规范行为职 责。
材料的转场增加工作量
工作堆凌乱
制度与习惯
制度需完善，进 而形成习惯
操作人员未能做到日清 日结，日结日新
增加劳动力 与劳动时间
七、原因分析(2)
2
末端因素统计
八、要因确认（1）
八、要因确认（2）
要因确认结果
1
员工执行力不到位
2
工作现场操作秩序不合理
推进"5S"实施，提高劳动效率，实现利益双赢
整理
整顿
清理 清洁
素养
七、原因分析(1)
1
原因分析图
没能及时对工作 加以督促和监督
员工工作没有积 极性、持久性
员工工作不主动 没有养成良好的习惯
QC质量改进成果发布资料模板
QC质量改良成果发布资料模板背景在产品开发和交付的过程中，质量控制〔Quality Control, QC〕扮演着至关重要的角色。
通过对产品质量的不断改良，可以提高客户满意度，增强品牌形象，同时降低维护和修复本钱。
为了记录和发布QC质量改良的成果，本文档提供了一个模板，方便团队记录和分享质量改良的细节和成果。
[一、问题描述]在这个局部，详细描述了质量改良工程所涉及的问题和挑战。
准确地描述问题是成功解决问题的第一步。
问题1:问题描述…..问题描述…..[二、改良方案]在这个局部，提供了所采用的改良方案和措施。
具体的，逐项列出了需要采取的行动，并对每个行动进行详细的描述和解释。
改良方案1:描述改良方案，并为之提供相关的上下文和解释。
改良方案2:描述改良方案，并为之提供相关的上下文和解释。
[三、实施过程]在这个局部，记录了实施改良方案的过程和步骤。
详细地描述了每个步骤和操作。
描述步骤1的具体内容，并说明其目的和影响。
步骤2:描述步骤2的具体内容，并说明其目的和影响。
[四、改良结果]这局部总结了质量改良工程的成果和效果。
包括原始问题的解决和带来的好处。
改良结果1:描述改良结果1，并提供其带来的好处和影响。
改良结果2:描述改良结果2，并提供其带来的好处和影响。
[五、学习和展望]在这个局部，总结了从质量改良工程中学到的经验教训，并展望未来的质量改良方向。
学习1:总结从质量改良工程中学到的经验教训，并提供具体的实例或案例。
学习2:总结从质量改良工程中学到的经验教训，并提供具体的实例或案例。
展望:展望未来的质量改良方向和目标，提出建议和方案。
[六、总结]总结了整个QC质量改良工程的关键成果和要点。
该模板旨在帮助团队记录和发布QC质量改良的成果。
通过准确描述问题、提供改良方案、记录实施过程和总结改良结果，团队可以更好地组织和管理质量改良工程，并分享工程成果。
希望这个模板对您的质量改良工程有所帮助！。
质量管理qc成果发布案例
质量管理QC成果发布案例一、引言在现代企业中，质量管理（Quality Control，简称QC）是确保产品或服务达到一定质量标准的重要手段之一。
为了提升企业质量管理水平并向外界展示自身的成果，很多企业会选择进行质量管理QC成果的发布。
本文以某企业的质量管理QC成果发布为案例，对其进行全面、详细、完整和深入地探讨，以期给读者带来启示和借鉴。
二、背景该企业是一家生产电子设备的公司，拥有一流的生产线和高素质的员工团队。
然而，在竞争激烈的市场环境下，企业依然不敢掉以轻心，不断追求卓越的质量管理，以提升产品品质和市场竞争力。
三、成果发布渠道选择为了最大程度地提高成果的传播效果，该企业选择了多种成果发布渠道，包括但不限于以下几种方式：1. 内部发布这是首要的一步，通过内部员工会议和内部通知等形式，将质量管理QC成果及相关信息发布给全体员工。
这样做的目的是确保员工对质量管理成果有充分的了解和认同，并将其转化为实际行动。
2. 外部发布为了向客户、供应商和合作伙伴等外部利益相关方展示企业的质量管理成果，该企业选择了以下几种方式进行外部成果发布：(1) 企业官方网站在企业官方网站上设立专门的页面，将质量管理QC成果展示给外界。
这样，无论是潜在客户还是现有客户，都可以随时了解企业的质量管理水平和成果。
(2) 社交媒体平台通过在社交媒体平台上发布相关内容，如微博、微信公众号等，企业可以迅速传播质量管理QC成果，吸引更多目标受众的关注和参与。
同时，社交媒体还能为企业提供即时互动的机会，促进交流和反馈。
(3) 参加行业会议和展览该企业积极参与行业会议和展览，通过演讲、展台和展品等形式，向业界展示质量管理QC成果。
这不仅能提升企业的行业影响力，还能与同行业的企业进行交流和合作。
3. 媒体宣传企业还选择了媒体宣传的方式，通过新闻稿、报道和专访等形式将质量管理QC成果推送给更广泛的受众群体。
媒体宣传的优势在于其传播范围和影响力广泛，可以为企业赢得更多的曝光和声誉。
最新工程QC成果精品资料
最新工程QC成果精品资料1.项目简介：该工程是一座高层建筑项目，总建筑面积达到50万平方米。
工程设计包括了结构、土建、装饰、设备等方面，项目周期为3年。
为了确保施工质量和项目顺利进行，进行了严格的QC（质量控制）措施。
2.QC流程：2.1工程前期准备在工程开始之前，进行了详细的前期准备工作。
这包括制定工程质量标准、编制工程质量计划、确定质量控制组织人员等。
2.2施工阶段在施工阶段，进行了以下QC措施：-材料检查：对每批进场的材料进行检查，并进行合格、不合格的分类。
-施工方案审查：对每个施工方案进行详细审查，确保施工符合设计要求。
-工程巡检：每周对已完成的工程进行巡检，并记录巡检结果。
-关键节点抽查：对工程关键节点进行抽查，确保工程进度和质量。
-现场随机抽样：定期在现场进行随机抽样检查，确保施工符合质量要求。
-现场质量会审：每个月组织现场质量会审，对质量问题进行讨论和解决。
2.3竣工交付阶段在竣工交付阶段，进行了以下QC措施：-整体质量检查：对整个工程进行质量检查，确保施工质量达到标准要求。
-竣工验收：组织竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
-完工资料归档：对所有完工资料进行归档，方便以后的维护和管理。
3.QC成果：经过严格的QC控制和管理，该工程取得了以下成果：-施工质量符合设计要求：通过材料检查、现场抽样等QC措施，确保了施工质量达到设计要求，减少了施工质量问题的出现。
-工程进度控制良好：通过关键节点抽查、工程巡检等QC措施，确保工程进度得到控制，减少了工期延误的可能性。
-施工安全得到保障：通过现场质量会审、施工方案审查等QC措施，确保施工安全得到保障，减少了事故的发生。
4.QC改进：在工程QC过程中，也存在一些问题和不足之处，需要进行改进。
主要包括：-QC资源不足：在施工阶段，由于QC人员有限，无法做到对每个施工过程的详细监控，需要增加QC人员的数量。
-QC记录不完善：在施工过程中，记录不够详细和规范，需要加强现场记录和整理工作，便于回顾和总结经验。
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2
3
培训不到位
4
材料质量差
进场检查、检测
5
过程控制不到位 加强过程控制
事前交底，事中跟踪控 管理程序完善， 制、事后及时检验，纠 三检记录齐全。 偏。Biblioteka 9.对策实施对策实施
[实施一] 制定具有针对性的排防水方案、优化图纸设计
1、详细审图，选用适宜的图集。 本工程室外伸缩缝样式多样，需详细审图，根据图纸设计要求选用图集，并仔细研究图集选 用的适宜性，结合实际情况编制初步施工方案，明确各部位做法，然后再进行下一步深入研 究。
企业名称 小组名称：
01
工程概况 选题理由 设定目标 要因确认 对策实施 巩固措施
02 04
小组简介
03
现状调查
原因分析
目录
CONTENTS
05
07
06
08 10 12
制定对策
效果检查 总结及今后打算
09 11
1.工程概况
工程概况
4
2.小组简介
小组简介
小组概况表
小组名称
课题名称 小组注册编号 课题注册编号
检测仪器 未校验
工期紧
原因分析
从关联图中我们不难看出，造成伸缩缝渗漏的末端因素共有9条。
1. 无排、防水设计 2. 未做沉降设计 3. 培训不到位 4. 未制定奖罚措施 5. 工期紧 6. 材料缺陷
7. 施工机具差
8. 过程控制不到位 9. 测量仪器未校验
7.要因确认
要因确认
小组成员通过调查分析、现场检查等方式对找出的9条末端因素制订了要因确认计划表， 并明确责任人，逐一进行确认：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 末端因素 无排、防水设计 未做沉降设计 培训不到位 未制定奖罚措施 工期紧 材料缺陷 施工机具差 过程控制不到位 确认方法 现场验证 现场验证 调查分析 现场验证 确认内容 查看设计方案 查看设计方案 施工人员考核通过率 查看有无奖罚措施 确认标准 有排防水设计方案且经审核 有沉降设计方案且经审核 责任人 王 斌 申 圳 确认时间 2015.8.18 2015.8.18 2015.8.20 2015.8.21 2015.8.23 2015.8.24 2015.8.26 2015.8.27
对策实施
[实施二] 制定具有针对性的沉降设计
2、进行屋面伸缩缝沉降设计。 具体做法为首先为底层防水布粘贴；其次二道铝合金导水槽固定在女儿墙顶两侧，中间为折 叠凹槽型。
综上所述，我们认为在加强质量控制的前提下实现目标是可行的。
6.原因分析
原因分析
2015年8月5日，我们QC小组成员打破常规思维，充分运用“头脑风暴法”， 相互启发、查找原因。将可能影响伸缩缝漏水的原因绘制成关联图。
原因分析
未做沉降设计
材料有缺陷
培训不到位
无排、防水设计
未制定奖罚措施 过程控制 不到位 施工机具差
日照市利伟建筑工程有限公司壹号学府QC小组
课题类型 成立时间 活动频次 4次/月 攻关型
6
小组简介
成员简介
序号
1 2 3
姓名
性别
年龄
职称
学历
职务
项目经理
组内职务
组长
组内分工
组织协调、管理 技术实施、资料整 理现、场检查及效 果反馈
技术
组员
4
5 6 7 8 9
小组简介
小组活动计划及实际进度表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9
测量仪器偏差大
调查分析
查询仪器合格证和校验证明
2015.8.30
要因确认
要因确认一：无排、防水设计
确认方法 现场验证
确认内容 查看设计方案
确认标准 有排防水设计方案且经审核
确认人 王斌
确认时间 2015.8.18
调查分析情况：经现场验证项目未进行排、防水深化设计。
结论
无排、防水设计为要因
要因
要因确认
砂浆饱满度
100 30 30%
梁底斜砖不紧
100 10 10%
灰缝平直度、 厚度
100 12 12%
拉结筋
100 4 4%
墙体垂直、平 整
100 6 6%
选题理由
基于以上理由，我们选择 “ ” 作为本次活动的课题。
11
4.现状调查
现状调查
2015年7月11日～17日，QC小组成员邀请了业主、物业公司、监理、设计单位以 及公司相关技术人员对已完工的部分工程等伸缩缝较多的工程做了一次全面调查，共计 调查五大类问题300点，其中问题频数54点，合格率为82%，不合格率高达18%，现 将调查结果汇总如下：
对策实施
[实施一] 制定具有针对性的排防水方案、优化图纸设计
2、进行防、排水设计。 考虑外墙立面不存在积水现象，因此我们采用两道防水措施：内部粘贴防水布，外扣防水面 板的方式进行防水。 屋面伸缩缝是渗漏水的关键部位，因此我们做三道防水：底层粘贴防水 布，中层做铝合金防水、导水槽 ，面层做石材面板防水。
结论
施工机具差为非要因
要因确认
要因确认八：过程控制不到位
确认方法
调查分析
确认内容
检查实测实量数据和三检记录
确认标准
现场无检查记录或不详细
确认人
王斌 项目名称
确认时间
2015.8.27 有无检查记录 有 无 无 无 无 80%
分析情况：通过对以往伸缩缝有渗漏的工程的检查发现80%的工程没有伸缩缝的 检查记录。
序号 1 主要原因 对策 目标 措施 地点 时间 负责人
1、详细审图，选用适宜 制定具有针对性的排防 有排、防水方案， 会议室、施 无排、防水设计 的图集。 2015.9.1--2015.9.3 解东方 水方案、优化图纸设计 并能指导施工。 工现场 2、进行防、排水设计。 未做沉降设计 1、进行墙体伸缩缝沉降 制定具有针对性的沉降 有沉降设计方案， 会议室、施 设计。 2015.9.3--2015.9.7 解东方 设计 并能指导施工。 工现场 2、进行屋面伸缩缝设计。 进行施工人员培训 考核通过率为 100% 合格率为100% 1、针对防水施工工艺和 会议室、施 打胶工艺进行培训。进 2015.9.7--2015.9.12 王斌 工现场 行考核 1、明确标准 2、严格控制进场验收3、 施工现场 2015.9.12-2015.9.18 高月秀 对材料进行动态跟踪 施工现场 2015.9.18-2015.9.22 安百帅
确认人 解东方
确认时间 2015.8.20
考核情况：经过考核，只有70%的施工人员通过考核，并且通过考核的人员分数并不高。
结论
培训不到位为要因
要因
要因确认
要因确认四：未制定奖罚措施
确认方法 现场验证
确认内容 查看有无奖罚措施
确认标准 有奖罚措施且现场执行
确认人 安百帅
确认时间 2015.8.21
分析情况： 对项目部进行调查发现，公司与项目签订了质量责任书，项目与班组也签订质量责任书，并在现场进行实施。
会议室 工地 会议室 会议室 会议室及现场 孙 飞 会议室 会议室及现场 现场 会议室 会议室
10
下步打算
8
3.选题理由
选题理由
01
公司要求：本工程安泰集团要求极高，创公司形象。
02
降低客户投诉，提高企业形象。减少因质量问题产生的不必要损失。从而节约开支，
降低成本。
未来 城砌 筑调 查表
部 位
检查点数 不合格点数 频率
要因确认二：未做沉降设计
确认方法 现场验证
确认内容 查看设计方案
确认标准 有沉降设计方案且经审核
确认人 申圳
确认时间 2015.8.18
调查分析情况：经现场验证项目未做沉降设计方案。
结论
未做沉降设计为要因
要因
要因确认
要因确认三：培训不到位
确认方法 调查分析
确认内容 施工人员考核通过率
确认标准 施工人员考核通过率高于80%
施工人员考核通过率高于80% 解东方
有奖罚措施且现场执行 安百帅 产量定额和施工人数与计划工 调查分析 产量定额和施工人数对比工期 丁明坤 期对比是否紧张 通过实验分析，材料质量对渗 现场测试 材料有无缺陷 王惠丽 漏的影响 工具操作难度大、容易出现由 调查分析 使用工具是否为高难度操作 于工具问题造成的质量偏差视 刘 杰 为要因 调查分析 检查实测实量数据和三检记录 现场无检查记录或不详细 王 斌 仪器合格证、校验证明完整有 安百帅 效
王府大街 春天花园 新营华府 新瑞花园 四季春城 所占比重
结论
过程控制不到位为要因
要因
要因确认
要因确认九：测量仪器偏差大
确认方法 调查分析
确认内容 查询仪器合格证和校验证 明
确认标准 仪器合格证、校验证明完整有效
确认人 安百帅
确认时间 2015.8.30
分析情况：经现场调查，所有仪器均有合格证、校准文件有效。
对策实施
[实施二] 制定具有针对性的沉降设计
对策实施
[实施二] 制定具有针对性的沉降设计
1、进行墙体伸缩缝沉降设计。 具体做法为将伸缩缝两侧用带滑槽的型材固定，用来安装中间可活动滑撑，面板不与墙体两 端刚性连接固定，而是与可活动滑撑连接，这样既保证防水，又保证伸缩缝两端变形的影响。
外墙变形设计
序号
1 2 3 4 5 合计 面层渗漏 防水卷材渗漏 周边墙体开裂渗漏 伸缩缝施工遗漏或不到 位 其他
项目
检查点数
60 60 60 60 60 300
问题频数
28 18 3 3 2 54
不合格率（%） 频率（%） 累计频率（%）
46.6 30 5 5 3.3 100 51.9 33.3 5.6 5.6 3.6 100 51.9 85.2 90.8 96.4 100