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目录[隐藏]分贝（工程应用）元素符号灯鱿仔的简称db 字节型数据(计算机编程)数据库（计算机软件）DB接口（计算机硬件）网络用语工程总承包模式的一种分贝（工程应用）元素符号灯鱿仔的简称db 字节型数据(计算机编程)数据库（计算机软件）DB接口（计算机硬件）网络用语工程总承包模式的一种•猴岛论坛的论坛币•德国联邦铁路公司•堂本兄弟（DOMOTO BROTHER）•香港警察术语•一家虚构的公司[编辑本段]分贝（工程应用）dB(Decibel，分贝) 是一个纯计数单位，本意是表示两个量的比值大小，没有单位。

在工程应用中经常看到貌似不同的定义方式（仅仅是看上去不同）。

对于功率，dB = 10*lg(A/B)。

对于电压或电流，dB = 20*lg(A/B)。

此处A，B代表参与比较的功率值或者电流、电压值。

dB的意义其实再简单不过了，就是把一个很大（后面跟一长串0的）或者很小（前面有一长串0的）的数比较简短地表示出来。

如（此处以功率为例）：X = 100000 = 10^5X(dB) = 10*lg(X) dB= 10*lg(10^5) dB= 50 dBX = 0.000000000000001 = 10^-15X(dB) = 10*log(X) dB= 10*log(10^-15) dB= -150 dB一般来讲，在工程中，dB和dB之间只有加减，没有乘除。

而用得最多的是减法：dBm 减dBm 实际上是两个功率相除，信号功率和噪声功率相除就是信噪比（SNR）。

比如：30dBm - 0dBm = 1000mW/1mW = 1000 = 30dB。

dBm 加dBm 实际上是两个功率相乘，没有实际的物理意义。

在电子工程领域，放大器增益使用的就是dB（分贝）。

放大器输出与输入的比值为放大倍数，单位是“倍”，如10倍放大器，100倍放大器。

当改用“分贝”做单位时，放大倍数就称之为增益，这是一个概念的两种称呼。

电学中分贝与放大倍数的转换关系为：A(V)(dB)=20lg(Vo/Vi)；电压增益A(I)(dB)=20lg(Io/Ii)；电流增益Ap(dB)=10lg(Po/Pi)；功率增益分贝定义时电压(电流)增益和功率增益的公式不同，但我们都知道功率与电压、电流的关系是P=V^2/R=I^2*R。

DB与DBB模式

DB与DBB模式设计-建造(DB)模式即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。

在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。

是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。

这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。

设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。

然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。

同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

优点1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用;2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;3、有利于控制成本，降低造价。

国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右;4、有利于进度控制，缩短工期;5、责任单一。

从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。

缺点1、对最终设计和细节控制能力较低;2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险;3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种;5、方式操作复杂，竞争性较小。

平行发包(DBB)模式即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。

指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。

DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组

EPC缺点
缺点：
1、业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2、业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险;
EPC缺点
缺点：
3、EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4、与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
D---Design（设计）
B---Bid（招标）
B---Build （施工）
DBB特点
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人 (总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
1、D-B合同生效时间
一般在业主给承包商颁发中标函时，合同在法律上生效，但也可以不要这种函件，而按照合同协议书生效。
2、管理与争议解决
由业主指派的工程师进行管理，一般为独立的公平执行职务的咨询工程师，如发生争议，交由争端裁决委员会（DAB）处理，也可以在专用条件中规定，以工程师对争议的决定来代替 DAB的决定。
DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理：
DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择较低的合同价，但同时，业主需要在设计单位、承包商、供应商之间进行大量的协调工作，工程交易费用较高，若管理不当或把关不严，很容易造成合同价节约的价款尚无法补偿增加的高额交易费用，导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的优势。

EPC和DB的区别

从传统的DB到EPC首先从名词解释上来说，从DB——EPC，design设计——Enginneering工程师，Build建筑物——Construction建设工程简单来说一个什么叫做EPC，以及EPC中间的设计管理和采购管理。

一、工程总承包的本质特征1.工程总承包（企业）范畴属相关业务多元化（企业），符合WTO的规定和国际惯例2.工程总承包合同是固定总价合同，其付款方式按“里程碑”总额进行3.工程总承包多适用于生产型的成套设备，大型复杂的工业基础设施项目和技术含量高的项目4.工程总承包商要承担的风险相对较大、不确定因素较多，评估此类风险的数据多、时间长、难度大5.工程总承包要求企业在融资、技术、经济、管理和法规等诸多方面的知识、经验和能力要高超6.工程总承包是一种快速跟进的建设工程模式，它将工程项目关注点由C（成本）、P（质量、性能、功效）、T（时间）、引变为T、P、C理念7.工程总承包在其全过程，全方位中必定包括施工的若干阶段的承包，或施工、安装、试车、运行、竣工交验或设备材料物流等采购8.符合工程总承包的法律根据和基础理论二、工程项目管理体系1.主要特征：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核2.运行机制：总部宏观调控、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调3.组织结构：“两层分离、三层关系”，管理层和作业层分离，项目层次与企业层次的关系、项目经理与法人代表的关系、项目部与作业层的关系4.推行主体：“二制建设，三个升级”，项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步和科学管理升级，总承包能力升级，智力结构和资本运营升级5.基本内容：“四控制，三管理，一协调”，质量控制、进度控制、成本控制、安全控制，现场管理、信息管理、合同管理，组织协调项目管理：1.项目综合管理：协调项目各参与方，使项目各要素能够连贯一致2.项目范围管理：产品范围，项目范围（WBS）3.项目进度管理：科学化和精细化4.项目费用管理：资源策划，成本估算，预算分配，成本控制5.项目质量管理：质量管理要同时涵盖项目本身和项目产品6.项目人力资源管理：组织策划、人员获得和团队建设等7.项目沟通管理：确定项目信息和沟通需求，信息发送，执行情况报告，项目管理的收尾工作8.项目风险管理：风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对措施、风险管理计划及风险监控9.项目采购管理：采购策划、询价计划及询价、合同管理及合同收尾等1)EPC中的设计管理1.设计进度：出图计划、各类重大会议和审查会议的组织、现场设计问题的处理速度、请购文件的提供和设计条件的提供等2.设计质量：对建设单位意图的了解、对建设工程所在地的了解、对工程使用规范的运用、对工程质量等级的确定、对设计人员设计质量的控制、对设计校核和审核人员的责任管理和各类设计成果文件的质量等。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

搞工程必须要懂的知识：PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT都是什么

搞工程必须要懂的知识：PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT都是什么（PPP）公私合营模式PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP).具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式.由该项目公司负责筹资、建设与经营.政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用.这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款.而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式.采取这种融资形式的实质是,政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营.PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等.PPP无论是在发达国家或发展中国家,PPP模式的应用越来越广泛.项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,才有可能充分享受PPP 模式带来的收益.优点：1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证,有利于尽早确定项目融资可行性,缩短前期工作周期,节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配,同时由于政府分担一部分风险,使风险分配更合理,减少了承建商与投资商风险,从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来,有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营,双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务;5、使项目参与各方整合组成战略联盟,对协调各方不同的利益目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权.缺点：1、对于政府来说,如何确定合作公司给政府增加了难度,而且在合作中要负有一定的责任,增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂,增加了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题.工程总承包（EPC）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程.EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点：1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性.缺点：1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小.（PMC）项目管理承包PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包.指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作.PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的.优点：1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;2、有利于建设项目投资的节省;3、该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍.缺点：1、业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大;2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司.3、该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可确保项目的成功建成,同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目.设计-建设（DB）模式DB即设计-建造模式(Design And Build),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate).在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction).是在项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工.这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的.设计-建造总承包商对整个项目的成本负责,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程.DB避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期.然而,业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去实施.同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项目.优点：1、和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;3、有利于控制成本,降低造价.国外经验证明:实行DB模式,平均可降低造价10%左右;4、有利于进度控制,缩短工期;5、责任单一.从总体来说,建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任.缺点：1、对最终设计和细节控制能力较低;2、商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险;3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;4、时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种;5、方式操作复杂,竞争性较小.平行发包（DBB）模式DBB即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build),它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一.指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等),待项目评估立项后再进行设计.在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施.在工程项目实施阶段,工程师则为业主提供施工管理服务.这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始.优点：优点表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由选择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资.缺点：1、项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约,自行管理项目,管理费较高;2、设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强;3、不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等.该管理模式在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式.中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式.施工管理承包（CM）模式Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式.分阶段发包方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,着眼于缩短项目周期,也称快速路径法.即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式.此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化.其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工.完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同.这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同.CM模式的两种实现形式：CM单位的服务,分代理型和非代理型.1、代理型CM(“Agency”CM)：以业主代理身份工作,收取服务酬金.2、风险型CM(“At-Risk”CM)：以总承包身份,可直接进行分发包,直接与分包商签合同,并向业主承担保证最大工程费用GMP,如果实际工程费超过了GMP,超过部分由CM单位承担.优点：1、在项目进度控制方面,由于CM模式采用分散发包,集中管理,使设计与施工充分搭接,有利于缩短建设周期;2、CM单位加强与设计方的协调,可以减少因修改设计而造成的工期延误;3、在投资控制方面,通过协调设计,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,还可以大大减少施工阶段的设计变更.如果采用了具有GMP的CM模式,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;4、在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高;5、分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智.缺点：1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;2、分项招标导致承包费可能较高;3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同,对合同范本要求比较高.建造-运营-移交（BOT）模式BOT即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式.是指一国财团或投资人为项目的发起人,从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权,然后由其独立式地联合其他方组建项目公司,负责项目的融资、设计、建造和经营.在整个特许期内,项目公司通过项目的经营获得利润,并用此利润偿还债务.在特许期满之时,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府.BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持,有时可得到优惠政策,拓宽了融资渠道.BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式,但其基本特点是一致的,即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权.该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目.优点：1、可以减少政府主权借债和还本付息的责任;2、可以将公营机构的风险转移到私营承包商,避免公营机构承担项目的全部风险;3、可以吸引国外投资,以支持国内基础设施的建设,解决了发展中国家缺乏建设资金的问题;4、BOT项目通常都由外国的公司来承包,这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验,既给本国的承包商带来较多的发展机会,也促进了国际经济的融合.缺点：1、在特许权期限内,政府将失去对项目所有权和经营权的控制;2、参与方多,结构复杂,项目前期过长且融资成本高;3、可能导致大量的税收流失;4、可能造成设施的掠夺性经营;5、在项目完成后,会有大量的外汇流出;6、风险分摊不对称等.政府虽然转移了建设、融资等风险,却承担了更多的其他责任与风险,如利率、汇率风险等.。

区别PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT

区别PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOTPPPPPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。

具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。

由该项目公司负责筹资、建设与经营。

政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。

这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。

而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。

采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。

PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。

PPP无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。

项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。

优点1.公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；2.可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；3.参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验；4.公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务；5.使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；6.政府拥有一定的控制权。

缺点1.对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；2.组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；3.如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。

搞工程的必须要懂的知识：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

搞工程的必须要懂的知识：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包（E P C）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小.二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作.PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

什么是DB合同项目工程

什么(shén me)是DB合同工程工程
（1） D-B（Design-Build)模式(móshì)是工程总承包模式之一，（2）要求采购设备较少的工程采用D-B模式合同(hé tong)，例如建筑类工程。

（要求采购设备较多的工程采用EPC模式合同）。

（3）成套设备供应商负责设计和施工的工程，例如成套锅炉设备，采用D-B模式合同，
（4）业主、总承包商、分承包商之间的关系与 EPC工程总承包相同。

（5）美国 Design-Build Institute ，D-B合同占全部建立合同的份额，已由1995年的25%上升到1999年的35%，预计到xx年将进一步上升到45%。

内容汇总
（1）什么是DB合同工程工程
（1） D-B（Design-Build)模式是工程总承包模式之一，
（2）要求采购设备较少的工程采用D-B模式合同，例如建筑类工程（2）（要求采购设备较多的工程采用EPC模式合同）
（3）（5）美国 Design-Build Institute ，D-B合同占全部建立合同的份额，已由1995年的25%上升到1999年的35%，预计到xx年将进一步上升到45%。

C工程案例英文DB工程专业术语中英文对照一

C工程案例英文 DB工程专业术语中英文对照(一）广东省佛山市齐创电子科技有限公司 C工程案例英文 DB工程专业术语中英文对照(一）Steam/water 其实对照Separator工程造价案例分析Incinera工程案例展示tor Waste Heat Boiler博尼尔建材科技国际集团有限公司授权深圳市建辰实业L专业术语JZ Internal Gathering System看着工程案例英文其实案例 Project工程造价案例分析CDB High SoC看看gongchenganli/317.html工程案例ur Gas Field工程案例展示 TSP Internal Ga你知道dbthering System PrC工程案例ojectEarthquake Sa工程案例英文fety As对比一下工程造价案例分析sessment建筑建筑工程案例工程造价案例CDB 事实上英文High Sour Gas Field Wanyuan 其实工程案例英文Natural Gas Treatment Pl想知道1 石油化工行业防腐工程市场前景 1115建筑工程案例你知道中英文ant ProjectCondensa赤峰新闻网看看DB工程专业术语中英文对照(一）te Collection TankcNatu工程re gas ve工程nt separatorDB对比一下英文工程专业术语中英文对照(一）C工程案例英文 DB工程专业术语中英文对照(一）一、工程名称1、川东北高含硫气田宣汉开县区块气田工程(总称)CDBKai/Xuanhan block Gas Field Project (overall name)1）、川东北高含硫气田宣汉天然气处理厂工程CDB High Sour Gas Field Xuanhan Natural Gas Treatment Plant Project（1）川东北高含硫气田宣汉天然气处理厂-天然气厂CDB High Sour Gas Field Xuanhan Natural Gas Treatment Plant-Gas Plant（2）川东北高含硫气田宣汉天然气处理厂-硫磺厂CDB High Sour Gas Field Xuanhan Natural Gas Treatment Plant-Plant2、川东北高含硫气田周家梁大桥工程CDB High Sour Gas Field Zhoujialiang Bridge Project3、川东北高含硫气田宣汉开县区块内部集输工程CDB High Sour Gas Field Kai/Xuanhan Internal Gathering System1）罗家寨气田内部集输工程LJZ Internal Gathering System Project2）渡口河气田内部集输工程DKH Internal Gathering System Project3）七里北气田内部集输工程QLB Internal Gathering System Project4）滚子坪气田内部集输工程GZP Internal Gathering System Project2、川东北高含硫气田万源区块气田工程（总称）CDB High Sour Wanyuan block Gas Field Project (overall name)1）川东北高含硫气田万源天然气处理厂工程CDB High Sour Gas Field Wanyuan Natural Gas Treatment Plant Project2）川东北高含硫气田万源区块内部集输工程CDB High Sour Gas Field TSP Internal Gathering System Project （1）铁山坡气田内部集输工程TSP Internal Gathering System Project二、评估报告名称Name地质灾害危险性评估Geologic Disasters Assessment压覆矿产调查评价Underground Mineral Resources Assessment地震安全性评价Earthquake Safety Assessment文物考古调查勘探评估Relic Archaeology Assessment行洪论证Flood Assessment水资源论证Water Resources Assessment节能专篇评估Energy Conservation Assessment通航论证评估Waterway Traffic Assessment水土保持方案Soil & Water Reservation Assessment三、设计专业英文缩写油气储运专业GT通信专业CO油气加工专业PR建筑专业AR仪表专业IN结构专业CS总图专业PP概算专业BE机械专业MC防腐专业CP电气专业EL测量专业SU热工专业HV地质专业GE给排水专业PL材料专业MS,设计文件英文缩写文字说明GS仪表计算数据表IC图纸(各专业图纸)DR设备技术规格书SP设备表EL设备数据表DS材料表ML其它表格OT工艺管线说明表PD,四、油气储运专业设备名称Equipment NameWell Pad集气站Gathering Station阀室Valve Station集气干线Gas Gathering Trunk Line采气管线Gas Gathering Flow Line燃料气干线Fuel Gas Trunk Line燃料气支线Fuel Gas Branch水套加热炉Jacket Heater清管器发送装置Pig Launcher清管器接收装置Pig Receiver分离器Separator过滤分离器Filter Separator缓蚀剂储罐Inhibitor Tank防冻剂储罐Antifreeze Tank火炬Flare测试分离器Test Separator五、油气加工专业,1、脱硫装置 SULFUR REMOVAL UNIT设备名称Equipment Name脱硫吸收塔Main Absorber闪蒸气吸收塔Flash Gas Absorber再生塔Regenerator原料气分离器Feed Gas Separator湿净化气分离器Treated Gas K.O. Drum闪蒸罐Flash Drum 回流罐Reflux Drum胺液排放罐Amine Drain Drum贫富胺液换热器Lean/rich Exchanger贫胺液冷却器Lean Solvent Cooler贫胺液后冷却器Lean Solvent Trim Cooler重沸器Reboiler 塔顶冷凝器Overhead Condenser塔顶后冷器Overhead Trim Cooler原料气过滤分离器Filter Separator胺液机械过滤器Amine Filter活性炭过滤器Activated Carbon Filter胺液后过滤器Amine trim filter/Carbon Particle Filter排放溶液过滤器Drained Solvent Filter 低压贫胺液泵LP Lean Solvent Pump高压贫胺液泵HP Lean Solvent Pump回流泵Reflux Pump 新鲜溶液泵Fresh Solvent Pump排放溶液泵Drained Solvent Pump富胺液能量回收透平Fat Solvent Expander溶液补充罐Solvent Make-up Tank2、脱水装置 DEHYDRATION UNIT设备名称Equipment NameTEG吸收塔TEG AbsorberTEG重沸器TEG ReboilerTEG缓冲罐TEGbuffer DrumSleeve ExchangerTEG贫/富液换热器Lean/Rich TEG Exchanger产品气分离器Product Gas K.O. DrumTEG预过滤器TEG FilterTEG活性炭过滤器Activated Carbon FilterTEG后过滤器TEG Trim FilterTEG闪蒸罐Flash Drum再生气分液罐Regenerate gas K.O. DrumTEG储罐TEG tank氮气水封罐Water Sealed DrumTEG补充罐TEG Make-up Tank 凝结水闪蒸罐Condensate K.O. Drum燃料气罐Fuel Gas K.O. Drum净化空气罐Instrument Air DrumTEG补充泵TEG Make-up PumpTEG回收泵TEG Recovery Pump蒸汽喷射泵Steam Eject pumpTEG循环泵Lean TEG Pump3、硫磺回收装置SULFUR RECOVERY UNIT设备名称Equipment Name酸气分离器Acid Gas K.O. Drum液硫封Sulfur Locks排污罐Blowdown Drum蒸汽冷凝水闪蒸罐Condensate Flash Drum余热锅炉Waste Heat Boiler一级硫磺冷凝冷却器First Sulfur Condenser二级硫磺冷凝冷却器Second Sulfur Condenser三级硫磺冷凝冷却器Third Sulfur Condenser一级再热器First Reheater二级再热器Second Reheater硫磺冷却器Sulfur Cooler锅炉给水预热器BFW Preheater液硫池蒸汽加热盘管Sulfur Pit Steam Coil 主燃烧器Main Burner燃烧室Combustion Chamber主风机（蒸汽透平驱动）Main Air Blower (Turbine driven)主风机（电机驱动）Main Air Blower (Motor driven)酸水泵Acid Gas Condensate Pump液硫泵Sulfur Pump液硫池Sulfur Pit一级反应器First Reactor二级反应器Second Reactor鼓泡器Bubble Columns蒸汽喷射器(带夹套)Steam Ejector催化剂Catalyst瓷球Ceramic Balls,4、尾气处理装置 TAIL GAS TREATMENT UNIT设备名称Equipment Name急冷塔Quench ColumnSCOT吸收塔SCOT Absorber酸水汽提塔Sour Water Stripper凝结水排污罐SCOT Blowdown Drum蒸汽分水器Steam/water Separator闪蒸气缓冲罐Flash Gas Buffer Drum燃料气分离器Fuel Gas K.O. Drum酸水收集罐Sour Water Collection Drum酸水汽提塔回流罐SWS Reflux Drum气体冷却器Gas Cooler急冷水冷却器Quench Water Cooler急冷塔后冷器Quench Water Trim Cooler焚烧炉余热锅炉Incinerator Waste Heat Boiler蒸汽过热器Steam Superheater酸水汽提塔热交换器SWS Heat Exchanger 酸水汽提塔重沸器SWS Reboiler酸水汽提塔顶冷凝器SWS Overhead Condenser汽提水冷却器Stripped Water Cooler汽提水后冷器Stripped Water Trim Cooler急冷水过滤器Quench Water FilterSCOT燃烧器SCOT BurnerSCOT混合室SCOT Mixing Chamber焚烧炉燃烧器Incinerator Burner焚烧炉混合室Incinerator Mixing Chamber灼烧炉风机（蒸汽透平驱动）Incinerator Air Blower (Turbine driven)灼烧炉风机（电机驱动）Incinerator Air Blower (Motor driven)急冷水泵Quench Water Pump半贫液泵（电机驱动）Semi-lean Solvent Pump (Motor Driven)半贫液泵（蒸汽透平驱动）Semi-lean Solvent Pump(Turbine Driven)酸水汽提塔进料泵SWS Feed Pump酸水汽提塔底泵Stripped Water Pump酸水汽提塔回流泵SWS Reflux PumpSCOT反应器SCOT Reactor蒸汽喷射器SCOT Ejector烟囱StackSCOT 催化剂SCOT Catalyst5、硫磺成型装置 SULFUR FORMING UNIT,设备名称Equipment Name 液硫储罐Liquid sulfur tank净化空气罐Instrument air tank蒸汽分水器Steam water separator液硫泵Liquid sulfur pump液硫过滤系统Sulfur filter system自动称量包装码垛系统Automatic weighing, packing and stacking product line硫磺仓库Sulfur warehouse硫磺成型机Sulfur granulator6、火炬及放空系统 FLARE SYSTEM设备名称Equipment Name天然气放空火炬Nature gas flare酸气放空火炬Sour gas flare天然气放空分离器Nature gas vent separator凝液回收罐Condensate Collection Tank凝液泵Condensate pump火炬头Flare head分子封Gas seal火炬筒体Flare stack7、空氮站AIR AND NITROGEN STATION设备名称Equipment Name空气压缩机Air compressor空气干燥器Air Drier制氮橇块Nitrogen Skid精密过滤器Nicety filter净化空气罐Instrument Air Drum 非净化空气罐Plant Air Drum氮气罐Nitrogen Drumk,4、尾气处理装置 TAIL GAS TREATMENT UNIT设备名称Equipment Name急冷塔Quench ColumnSCOT吸收塔SCOT Absorber酸水汽提塔Sour Water Stripper凝结水排污罐SCOT Blowdown Drum蒸汽分水器Steam/water Separator 闪蒸气缓冲罐Flash Gas Buffer Drum燃料气分离器Fuel Gas K。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

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分贝（工程应用）
dB(Decibel，分贝) 是一个纯计数单位，本意是表示两个量的比值大小，没有单位。

在工程应用中经常看到貌似不同的定义方式（仅仅是看上去不同）。

对于功率，dB = 10*lg(A/B)。

对于电压或电流，dB = 20*lg(A/B)。

此处A，B代表参与比较的功率值或者电流、电压值。

dB的意义其实再简单不过了，就是把一个很大（后面跟一长串0的）或者很小（前面有一长串0的）的数比较简短地表示出来。

如（此处以功率为例）：X = 100000 = 10^5
X(dB) = 10*lg(X) dB= 10*lg(10^5) dB= 50 dB
X = 0.000000000000001 = 10^-15
X(dB) = 10*log(X) dB= 10*log(10^-15) dB= -150 dB
一般来讲，在工程中，dB和dB之间只有加减，没有乘除。

而用得最多的是减法：dBm 减dBm 实际上是两个功率相除，信号功率和噪声功率相除就是信噪比（SNR）。

比如：30dBm - 0dBm = 1000mW/1mW = 1000 = 30dB。

dBm 加dBm 实际上是两个功率相乘，没有实际的物理意义。

在电子工程领域，放大器增益使用的就是dB（分贝）。

放大器输出与输入的比值为放大倍数，单位是“倍”，如10倍放大器，100倍放大器。

当改用“分贝”做单位时，放大倍数就称之为增益，这是一个概念的两种称呼。

电学中分贝与放大倍数的转换关系为：
A(V)(dB)=20lg(Vo/Vi)；电压增益
A(I)(dB)=20lg(Io/Ii)；电流增益
Ap(dB)=10lg(Po/Pi)；功率增益
分贝定义时电压(电流)增益和功率增益的公式不同，但我们都知道功率与电压、电流的关系是P=V^2/R=I^2*R。

采用这套公式后，两者的增益数值就一样了：10lg[Po/Pi]=10lg[(Vo^2/R)/(Vi^2/R)]=20lg(Vo/Vi)。

使用分贝做单位主要有三大好处。

（1）数值变小，读写方便。

电子系统的总放大倍数常常是几千、几万甚至几十万，一架收音机从天线收到的信号至送入喇叭放音输出，一共要放大2万倍左右。

用分贝表示先取个对数，数值就小得多。

（2）运算方便。

放大器级联时，总的放大倍数是各级相乘。

用分贝做单位时，总增益就是相加。

若某功放前级是100倍(20dB)，后级是20倍(13dB)，那么总功率放大倍数是100×20=2000倍，总增益为20dB＋13dB=33dB。

（3）符合听感，估算方便。

人听到声音的响度是与功率的相对增长呈正相关的。

例如，当电功率从0.1瓦增长到1.1瓦时，听到的声音就响了很多；而从1瓦增强到2瓦时，响度就差不太多；再从10瓦增强到11瓦时，没有人能听出响度的差别来。

如果用功率的绝对值表示都是1瓦，而用增益表示分别为10.4dB，3dB和0.4dB，这就能比较一致地反映出人
耳听到的响度差别了。

您若注意一下就会发现，Hi－Fi功放上的音量旋钮刻度都是标的分贝，使您改变音量时直观些。

分贝数值中，－3dB和0dB两个点是必须了解的。

－3dB也叫半功率点或截止频率点。

这时功率是正常时的一半，电压或电流是正常时的1/2。

在电声系统中，±3dB 的差别被认为不会影响总特性。

所以各种设备指标，如频率范围，输出电平等，不加说明的话都可能有±3dB的出入。

例如，前面提到的频响10Hz～40kHz，就是表示在这段频率中，输出幅度不会超过±3dB，也就是说在10Hz和40kHz这二个端点频率上，输出电压幅度只有中间频率段的0.707(1/根2)倍了。

0dB表示输出与输入或两个比较信号一样大。

分贝是一个相对大小的量，没有绝对的量值。

可您在电平表或马路上的噪声计上也能看到多少dB的测出值，这是因为人们给0dB先定了一个基准。

例如声级计的0dB是2×10－4μb(微巴)，这样马路上的噪声是50dB、60dB就有了绝对的轻响概念。

常用的0dB基准有下面几种：dBFS——以满刻度的量值为0dB，常用于各种特性曲线上；dBm——在600Ω负载上产生1mW功率(或0.775V电压)为0dB，常用于交流电平测量仪表上；dBV——以1伏为0dB；dBW——以1瓦为0dB。

一般读出多少dB后，就不用再化为电压、声压等物理量值了，专业人士都能明白。

只有在极少数场合才要折合。

这时只需代入公式：10^(A/20)×D0或10^(A/10)×D0计算即可。

A为读出的分贝数值，D0为0dB时的基准值，电压、电流或声压用A/20，电功率、声功率或声强则用A/10。

现在您就可以来回答本文开头的问题了。

第二只音箱在相同输入时比第一只音箱响一倍，如果保持两只音箱一样响的话，第二只音箱只要输入一半功率即可。

第一只功放只是很普通的品种，第二只功放却很Hi－Fi，整个频率范围内输出电压只有±2.3％的差别!。

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