个人发展计划(IDP)PPT课件
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1）个人职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力； 2）职业生涯开发可以提高个人的创造性； 3）职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平； 4）职业生涯开发可以提高个人的设计技能和工作成效。
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二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
1. 什么是“个人发展计划（IDP ）”？
“ 个 人 发 展 计 划 (Individual Development Plan,IDP) ”-----是指根据员工有待发展提高 的方面所制定的一定时期内完成的有关工作 绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
4
二ห้องสมุดไป่ตู้公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
2. 实施“个人发展计划”的背景、目的与意 义
13
三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化
掌握职业技能，学会如何工作 适应组织环境，学会与人相处 正确面对困难，学会如何进步
14
预祝您的个人发展计划
圆满成功！
15
9
第三个环节：新员工制定个人发展策略
个人发展目标
个人不断 努力实践 业务进修 专项培训 岗位培养 项目锻炼 导师带徒
10
第四个环节：个人发展目标的评估与修正
采取“职业生涯年度评审”措 施
1.评审时间：每年10月份。 2.评审方式：采取会谈的方式，并在 “职业生涯年度评审会谈准备表”上留 下记录。 会谈可采取以下两种方式： ①在两人之间进行; ②在多个人之间进行。 3.由公司各部门委托员工的直线主管( 或导师)执行年度评审。
5
二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
3. 实施“个人发展计划”的对象
1）公司全体在职员工； 2） 新进员工。
6
二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
4. “个人发展计划”的实施内容及步骤
新员工和 新员工 新员工 个人发展 企业相互 确立个人 制定个人 目标的评
了解 发展目标 发展策略 估与修正
7
第一个环节：新员工和企业相互了解
应新 聘员 资工 料的
向公司同事 了解情况
新员工和企业相 互了解
后员 各工 项进 表公 现司
新员工参加 相关培训
8
第二个环节：新员工确立个人发展目标
新员工确立个人 发展目标
新员工主管 （导师）指导、 人事部门协助
个人结合自 身特长与职业
发展需求
公司公的公司发司的及的展发岗发及展及方展岗位方岗方位向向位要向要、、要、求求人求人人才才才需需需求求求
11
二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
5. “发展性谈话办法”
经常谈心
个别访谈
12
二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方
案 6.《个人发展前景信息档案》
➢内容包括： 1）组织方面：公司情况介绍、发展战略及规
划、人才需求等； 2）个人方面：个人发展目标与策略记录；个
人发展计划年度评审记录。 ➢员工的“个人发展计划 (IDP) ”相关内容均作 为《个人发展前景信息档案》的资料留存。 ➢《个人发展前景信息档案》原件由员工个人收 存，复印件一式两份，一份由员工所在公司部门 收存，另一份由公司人事部门收存，作为年终评 审的基础资料。
深圳市物业国际建筑设计有限公司
个人发展计划(IDP)
1
个人发展计划(IDP)培训主要内容
一、个人职业生涯开发与规划概述 二、公司员工“个人发展计划（IDP ）”实施方 案 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化
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一、个人职业生涯开发概述
1. 个人职业生涯开发的定义 2. 个人职业生涯开发的重要意义
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二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
1. 什么是“个人发展计划（IDP ）”？
“ 个 人 发 展 计 划 (Individual Development Plan,IDP) ”-----是指根据员工有待发展提高 的方面所制定的一定时期内完成的有关工作 绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
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二ห้องสมุดไป่ตู้公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
2. 实施“个人发展计划”的背景、目的与意 义
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三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化
掌握职业技能，学会如何工作 适应组织环境，学会与人相处 正确面对困难，学会如何进步
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预祝您的个人发展计划
圆满成功！
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第三个环节：新员工制定个人发展策略
个人发展目标
个人不断 努力实践 业务进修 专项培训 岗位培养 项目锻炼 导师带徒
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第四个环节：个人发展目标的评估与修正
采取“职业生涯年度评审”措 施
1.评审时间：每年10月份。 2.评审方式：采取会谈的方式，并在 “职业生涯年度评审会谈准备表”上留 下记录。 会谈可采取以下两种方式： ①在两人之间进行; ②在多个人之间进行。 3.由公司各部门委托员工的直线主管( 或导师)执行年度评审。
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二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
3. 实施“个人发展计划”的对象
1）公司全体在职员工； 2） 新进员工。
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二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
4. “个人发展计划”的实施内容及步骤
新员工和 新员工 新员工 个人发展 企业相互 确立个人 制定个人 目标的评
了解 发展目标 发展策略 估与修正
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第一个环节：新员工和企业相互了解
应新 聘员 资工 料的
向公司同事 了解情况
新员工和企业相 互了解
后员 各工 项进 表公 现司
新员工参加 相关培训
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第二个环节：新员工确立个人发展目标
新员工确立个人 发展目标
新员工主管 （导师）指导、 人事部门协助
个人结合自 身特长与职业
发展需求
公司公的公司发司的及的展发岗发及展及方展岗位方岗方位向向位要向要、、要、求求人求人人才才才需需需求求求
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二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方 案
5. “发展性谈话办法”
经常谈心
个别访谈
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二、公司员工 “个人发展计划（IDP）”实施方
案 6.《个人发展前景信息档案》
➢内容包括： 1）组织方面：公司情况介绍、发展战略及规
划、人才需求等； 2）个人方面：个人发展目标与策略记录；个
人发展计划年度评审记录。 ➢员工的“个人发展计划 (IDP) ”相关内容均作 为《个人发展前景信息档案》的资料留存。 ➢《个人发展前景信息档案》原件由员工个人收 存，复印件一式两份，一份由员工所在公司部门 收存，另一份由公司人事部门收存，作为年终评 审的基础资料。
深圳市物业国际建筑设计有限公司
个人发展计划(IDP)
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个人发展计划(IDP)培训主要内容
一、个人职业生涯开发与规划概述 二、公司员工“个人发展计划（IDP ）”实施方 案 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化
2
一、个人职业生涯开发概述
1. 个人职业生涯开发的定义 2. 个人职业生涯开发的重要意义