基于收益共享的季节性产品供应链协调

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211211995_供应链协同背景下生鲜电商物流发展路径探究

211211995_供应链协同背景下生鲜电商物流发展路径探究

冷链快递是一项全程需要处于低温环境下的物流活动,一旦无法满足物资的低温需求则会造成损耗,目前安徽省冷链快递需求量较大。

因此安徽政府应该加大对冷链基础设施建设补贴政策的实施力度,鼓励冷链快递企业建造冷库以及购买冷藏车和制冷设备。

例如:对快递企业购买冷藏车或者制冷设备进行补贴,或对冷藏车油费进行补贴等。

4.2加快出台冷链快递终端配送设施建设补贴政策。

快递终端配送设施的建设是解决配送最后一公里问题的关键。

安徽省目前已经建设的快递驿站大多数不能提供冷藏服务,而到达快递驿站的快递件一般会在驿站存放一段时间,在此期间快递件脱离了低温环境,极可能造成配送的最后一公里出现货损。

安徽省政府应该加快出台冷链快递终端配送设施建设补贴政策,例如:对建设冷链快递驿站的快递企业给予一定的补贴,可以吸引更多的企业投资建设冷链快递驿站;同时,政府也可以鼓励快递企业在社区建设一定数量的冷链快递柜,对于冷链快递柜的建设给予一定的补贴。

4.3打造智慧冷链快递平台,提高监管信息化水平。

由于安徽省冷链资源不集中,服务网点分散,冷链快递技术手段落后,信息利用率不高。

为了加强资源的整合,需要构建以生产方为核心的冷链物流体系,形成智慧冷链快递平台,在冷链快递过程中利用先进的信息技术实现信息互通,定位货物位置和状态,提前规划应对方案。

安徽省政府应该牵头省内龙头冷链快递企业,打造智慧快递平台,监管各中小企业进入并采取优惠政策免除或降低其使用的信息技术费用。

安徽省政府可以采用全球卫星定位技术和物联网技术对冷链快递全程监督,并成立冷链快递信息监管部门,对冷链快递流程或地点状态不明的快件进行调查,并设置举报投诉通道对消费者的投诉举报进行处理,实现全民监管。

信息化是提高冷链快递效率,控制冷链快递成本的重要保证。

5.结论建设冷链快递是促进安徽省生鲜电商发展的关键,有利于增加农户的收入,使消费者购买到品质更佳的生鲜农产品。

安徽省政府已经出台了相应的补贴和监管政策,促进冷链快递建设的发展。

非对称信息下基于收益共享契约的供应链协调问题

非对称信息下基于收益共享契约的供应链协调问题

策为最优 ,在供应链整体收益最大的基础 上增加供应商和零售商的收益。典 型的供 应链 契约模型有批发价格 契约 、回购契约 和收益共享契约。 由于收益共享契约在协
调 供 应 链 方 面 的 有 效 性 ,国 内 外 不 少 学 者 对 其 进 行 了 广 泛 的研 究 。
间。在 他们的收益共享模型 中 ,收益共享 契约 仅用来分配利 润 , 他们 用特许 费来重
新 型 契 约 模 型 ,通 过 实 施 这 一契 约 ,可 以
格;q为每个零售商 的订货量 ,则

关 键词 :供 应 链 协调 益 共 享
非 对称信 息

W为 批 发 价 格 ; C分 别 为供 应 商 和 零 售 C,
商的单位产 品生产成本 ; 0为收入共 享比 例, 零售商将 0比例的销售收人留给 自己, 而将 ( 一e) 1 比例 的部分转 交供 应商 。供 应商作为领导者 占垄断地位 ,首 先决 定产 品批 发价格 W和收入共享比例 0。零售商 作为跟随者进 行 c un t o o 产量竞争确定 自 r 己的订货量 。则零售商 、供应商和集成供
两级 供 应 链 模 型 ,在 非 对 称 信 息 条件 下 零
0{) 2 5( 8 、北京工业大学实验 学院 北京 1 10 ) )1 0 11 ▲ 基金项 目:河北省 自然科学基金 ( 目批 准 G { 2} 8 ) 项 2 1 (0 7 }1 8
24
■ 瞿 英 ’ 王 芳 ( 、河北科技 大学经济管理 学院 石 家庄 1
信息下 ,零售商成本 为私有信息。将供应 商与零售商的收益 分配比例 作为协 调因子 构建了非对称信息 下基 于收益共 享的供应 链协调契 约模型 。本 文在上述成 果的基础 上讨论市 场需求 为非 线性需 求的前提 下 , 由一个供应商 和 n( n≥ 1) 个零售商组成

供应链收益共享契约

供应链收益共享契约
供应链收益共享契约旨在通过优化供应链收益分配,激发供应链成员的积极性, 提高供应链整体绩效。
收益共享契约的产生背景
随着全球化和网络化趋势的发展,供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要来源 。
在传统的供应链管理实践中,供应链成员往往各自为政,导致供应链整体绩效低下 。
为了解决这一问题,学者们开始研究如何通过合作机制来提高供应链整体绩效,收 益共享契约作为一种有效的合作机制逐渐受到关注。
05
供应链收益共享契约的未 来研究方向与趋势
研究不足与局限性
01
供应链收益共享契约的理论框 架尚未完善。
02
现有研究缺乏对供应链收益共 享契约的动态性能和稳定性分 析。
03
对供应链收益共享契约的激励 机制和风险管理机制研究尚不 充分。
未来研究方向与重点
完善供应链收益共享契约的理论框架 ,建立完整的分析体系。
合作共赢
通过协同合作,实现供应链整体利益最大化,同时提 升各成员的收益。
灵活性
根据市场变化和供应链运作情况,灵活调整收益共享 的比例和方式,以适应不断变化的市场环境。
制定收益共享契约的步骤
01
02
03
04
05
1. 确定收益共 享契约…
明确契约的目的、合作方 式、风险分担等关键要素 。
2. 分析市场环 境和供…
供应链收益共享契约的应用范围
供应链收益共享契约被广泛应用于各种类型的供应链,如制 造业供应链、零售业供应链、农业供应链等。
在这些供应链中,通过实施收益共享契约,可以有效地提高 供应链成员的积极性,优化资源配置,提高供应链整体绩效 。
02
供应链收益共享契约的设 计与实施
设计原则与目标
风险共担

非对称信息下基于收益共享的供应链协调契约研究

非对称信息下基于收益共享的供应链协调契约研究
7 , r
SP q — ( 一 ) ( ,)= 一 p一 c


() 3
由最 优 化 一 阶 条 件 —j = 得 最优零售价 : t 0 rr - j

供应商 一 零售商伙伴关系模型,分析了收益共享下作为不同
风险承担者 的供应链 成员 利润情况 j ah n等 ( 0 5 系 。Cc o 20 )
从 而改善供应链 整体绩 效。在供 应链各 个阶段 ,通 过设计不 同的供应链 契约来 建立协 调机制 ,即通过 向供应链 系统 中的 成员提供激励 ,使他 们的分散 决策更 有利 于供应链 总体绩效
的最优化。
3 模型 的构 建
由 m个供应商和 n个零售商构 成的供应链 系统 , 应商 、 供 零售 商之间是平等独立 的 , 设 m个 供应 商 、 假 n个零售商分别 是没有区别 的 。市场 需求 为非线 性价格 弹性 需求 D( )= p ( 0 >1 。 K> , )
Q: = D 单个零售商收益 : () 1
7 ( q qP一 r P,)= ( 埘一 ) ( 一 ) c= p一 c
() 2
C e 等 (05 hn 20 )利用联合补充策 略达 到渠道协调 ,并 证 明了数量折扣 的利 润共享 机制 能使供应链 成员 实现 Prt 优 a o e
非 对 称 信 息 下 基 于 收 益 共 享 的供 应 链 协 调 契 约 研 究

谢 磊 ,马志强
22 1 ) 10 3
( 江苏大学 工 商管理 学院,江 苏 镇 江
摘 要 :研 究 多个供 应 商 、 多个 零 售 商 构 成 的 供 应 链 系统 对 称 信 息 和 非 对 称 信 息 下 的 协 调 问题 , 非 对 称 信 息 下 ,零 售商成本 为私有信 息。设计非对称信息下基于收益共享的供 应链 协调 契约模 型,将供应 商与零售商的收 益分配比例

【推荐下载】关于供应链协调的机制简介

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[键入文字]关于供应链协调的机制简介下面一篇介绍关于供应链协调的机制,由于供应链管理涉及两个或两个以上的独立企业,并且为了实现供应链整体绩效,需要合作方之间能就各自的战略、技能、管理流程和创新等进行充分的协调。

 关于供应链协调的机制简介 由于供应链管理涉及两个或两个以上的独立企业,并且为了实现供应链整体绩效,需要合作方之间能就各自的战略、技能、管理流程和创新等进行充分的协调,从而达到多方能力之间的一种均衡,并能发挥出大于单个企业绩效的整合效应。

一旦相互之间无法形成这种状态或以后难以再达到这种状态,必然就会产生矛盾和冲突。

供应链协调机制正是基于供应链成员之间这种利益矛盾的现实提出的,它决定着成员企业的协作效率,是供应链管理的重要内容。

供应链契约是供应链协调机制实施的具体形式有效的供应链契约有两个主要的作用:一是可降低供应链的总成本、降低库存水平、增强信息共享水平改善节点企业相互之间的沟通交流、产生更大竞争优势,实现供应链绩效最优。

二是可实现风险共担。

供应链中的不确定性包括市场需求、提前期、销售价格质量、核心零部件的生产能力及研发投入等。

契约是双方共担由各种不确定性带来风险的重要手段。

 常见的供应链契约有:数量折扣契约(Quantity-discount Contract)、弹性数量契约(Flexibility-quantityContract)、期权弹性数量契约(Flexibility-quantityContractwithOptions)、价格折扣契约(Price-discountsharing Contract)、线性定价契约(WholesalePrice-onlyContract)、回购契约(Return Contract or Buy-backContract)、收益共享契约(Revenue-sharing Contract)、利润共享契约(Profit-sharing Contract)、备货契约(Backup Agreement)、返利契约(Sales-Rebates Con-tract)、削价契1。

供应商管理中的收益共享策略研究

供应商管理中的收益共享策略研究

供应商管理中的收益共享策略研究随着市场竞争的日益激烈,企业为了获得更大的利润和竞争优势,对供应商的管理也越来越重视。

供应商作为企业与市场之间的桥梁,所提供的产品和服务不仅会影响到企业的品牌形象和市场形象,更会直接影响到企业的经济效益和发展前景。

如何有效地管理供应商,降低采购成本,提高供应链效率,一直是企业经营所面临的重要问题之一。

而供应商管理中的收益共享策略,则是解决这一问题的有效途径之一。

一、收益共享的概念和意义收益共享是指企业与供应商之间在一定条件下分享所产生收益的一种合作方式。

在这种方式下,企业可以将自己的资源和优势与供应商合作,共同承担风险和成本,共同分担收益和财富。

这种方式既可以增强企业和供应商之间的合作关系,促进双方互惠互利,又可以有效地减少企业的采购成本,提升供应链效率。

收益共享具有以下几个方面的意义:1. 促进企业与供应商之间的深度合作。

收益共享可以让企业和供应商共同面对市场竞争带来的风险和压力,并以此为契机,进一步深化双方的合作关系,加强合作的紧密性和稳定性。

2. 降低企业和供应商的成本风险。

收益共享可以避免企业和供应商在产品研发、生产和销售等过程中的重复投资和浪费,降低双方业务成本和风险。

3. 提高供应链效率。

收益共享可以通过资源整合和合作,提高供应链的效率和稳定性,降低产品交付时间和不良品率,提高产品质量和市场口碑。

二、收益共享的具体实践收益共享在供应商管理中的具体实践方式,与企业的实际情况紧密相关,也需要根据不同的供应商类型和采购项目的不同选用不同的策略。

1. 分享研发和创新成果。

企业可以与供应商共同拥有研发和创新成果的权益,提升供应商的技术能力和竞争力,降低企业的创新成本和风险,使双方共同成为行业的领先者。

2. 分享销售利润。

企业可以将产品销售利润与供应商共享,鼓励提高供应商的生产质量和服务水平,同时降低企业的销售成本和库存压力,实现双方的互惠互利。

3. 分享风险和成本。

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案

APS生产计划的解决方案标题:APS生产计划的解决方案引言概述:APS(Advanced Planning and Scheduling)生产计划系统是一种基于先进规划和调度技术的解决方案,旨在提高企业生产计划的准确性和效率。

本文将介绍APS 生产计划的解决方案,包括需求预测、产能规划、排程调度、供应链协调和实时监控等五个方面。

一、需求预测:1.1 数据分析:通过对历史销售数据和市场趋势进行分析,识别出产品的需求模式和季节性变化,以便更准确地预测未来的需求。

1.2 预测模型:建立合适的预测模型,如时间序列分析、回归分析等,根据销售数据和市场因素进行预测,以便为生产计划提供可靠的依据。

1.3 协同合作:与销售团队和市场部门密切合作,共享市场信息和客户需求,以便及时调整预测结果,并提供更准确的生产计划。

二、产能规划:2.1 资源评估:对企业的生产设备、人力资源和原材料进行评估,了解其可用性和容量,以便合理规划生产能力。

2.2 瓶颈分析:通过摹拟和优化技术,找出生产过程中的瓶颈环节,识别出影响产能的关键因素,并提出相应的改进措施。

2.3 产能平衡:根据需求预测和资源评估结果,制定合理的生产计划,确保生产能力与市场需求之间的平衡,并最大限度地提高产能利用率。

三、排程调度:3.1 定单优先级:根据定单的紧急程度、交货期限和利润率等因素,制定定单的优先级,以便合理安排生产顺序。

3.2 生产调度:基于产能规划和定单优先级,制定详细的生产调度计划,包括生产任务的分配、工序的安排和机器的调度等,确保生产过程的顺利进行。

3.3 资源优化:通过优化调度算法和资源利用率的最大化,减少生产过程中的等待时间和闲置资源,提高生产效率和交货准时率。

四、供应链协调:4.1 供应商合作:与供应商建立密切的合作关系,共享需求预测和生产计划信息,以便及时调整供应链的供货计划,确保原材料的及时供应。

4.2 库存管理:通过与供应商和分销商的信息共享,实现库存的及时调整和优化,避免库存过剩或者缺货的情况发生。

基于收益共享与努力成本共担的供应链期权销量担保契约

基于收益共享与努力成本共担的供应链期权销量担保契约
期 权 销 量担 保 契约 模 型 ,提 供 了一 种基 于期 望损 失 的期 权 定 价 方 法 。分 析 了努 力 因素 对 供 应 链 协 调 的 影 响 。研 究
得 出在 考虑 努 力 因素 时 单 纯 的 期 权 销 量 契 约 无 法 实现 供 应 链 协 调 , 为此 , 引入 收 益 共 享 和 努 力成 本 共担 策 略 ,对
胡本 勇 ,雷 东 , 陈 旭
( 电子 科 技 大 学 经 济 与 管理 学 院 , 四川 成 都 6 0 5 ) 10 4
摘 要 : 销 售 商 和供 应 商 组成 的 两级 供 应 链 ,在 需 求 为 随 机 且 与 努 力 水 平 相 关 的 市 场 环 境 下 ,建 立 了供 应 链 对

Vo. 4,No 3 12 .





21 00年 第 3期
Junl f nuta E g er gE g er gMaae et ora o d s l n i e n/ ni e n ngm n I i r n i n i
基 于 收 益 共 享 与努 力成 本 共担 的供 应 链 期 权 销量 担 保 契 约
低 于担 保 销 量 部 分 将 获 得 补偿 。在 具 体 合 作 中 , 有 大 卖 场 拥 的 销售 商 , 过提 高 卖 场 人 气 指 数 , 引 供 应 商 进 入 大 买 场 通 吸 设 点销 售 产 品 , 应 商 选 择 购 买 理 想 数 量 的 期 权 , 售 商 提 供 销 供 与期 权 相 对 应 的销 量 担 保 。销 售 商 通 过 出售 期 权 获 得 了 相 应 的风 险 收 益 , 应 商 通 过 购 买 期 权 付 出 了 成 本 , 得 销 供 获 量 担 保 , 少 了市 场 风 险 , 而 实 现 供 应 链 的 收 益 共 享 、 险 减 从 风

基于收益共享和风险规避的品牌专营供应链协调研究

基于收益共享和风险规避的品牌专营供应链协调研究

HUO n g IZh o xa Ha ,L a - i
(c ol f oiisHabnU iesyo o mec, ri 50 6 C ia S ho gsc, ri nvri f m re Habn1 0 7 , hn) oL t t C
Absr c : T e i a to e e ue s a i g c n r c n t e c o d n to fa t o sa e b a d fa c ie s p l h i y t m s su e . ta t h mp c fr v n h rn o ta ti h o r i a in o w - tg r n r n h s u p y c an s se i t did
本 文建立 了随机需求 下 由单个风 险中性 的供应商与单个 具有 风险规避特性 的销售商组成的两级供应链 , 首先由供应 商 确定产 品的批发价和零售价 , 销售商依据批发价和随机市场需
Th euts o h bo ec nrc a lmiaeted u l ria f c n ika eso f c Oa oma ig tes p l h n C — ers l h wstea v o t tc n ei n t o b emagn le e ta d rs v rine e tS st kn h u pyc a O a h i
供应链管理 的一个主要研究 内容就是实现供应链 协作。 而 实现供 应链 协作 的一个重要手段就是通过签署合作契约 , 确保
行为对需求 的影 响, 对一类需求依赖定价 的供应链库存协调问 题进行 了分析 ,并采用集 中供应链最优化 的方法做库存决策 , 使用 投资风险比例进行收入分配 。 上述 收入共享契约都假定供 应链 成员 的风 险是 中性 的, 即这些 收入共享契约只适用于风险 中性决策者 , 不适用具有风 险规避或偏爱的决策者。 并 品牌专营供应链也是需要协调的系统 。 品牌专营是一种上

基于收入共享契约的对鲜产品二级供应链协调研究

基于收入共享契约的对鲜产品二级供应链协调研究
零 售 商 组 成 的 时鲜 产 品供 应链 三 种 不 同 状
首先 ,零售商根据市场需求预测 ,确 定向供应商订 购时鲜产品的订 购量 q 。
零 售 商 的 期 望 利 润 为
商 的 最 优 决 策 行 为 ;然 后 研 究 了 基 于 收 入 共 享 契约 下 参 与 双 方 的 决策 行 为 : 接 着 给 出 了 集 中式 系统 下 整 个 供 应链 的 最优 产 量 和 利 润 ,并 得 出相 关结 论 。
和 C 分别为/ 和 ) 尼 DF ) , 表示需 求对零 售价的弹性指数 ,假定 。 >1
由于时鲜产品的特殊性 ,我们假定其
残值 为零 ,并且不考虑缺货损失 。所 有信 息都是公有的。假设所有决策者都是风险
中性 的并 且 追 求 的 都 是 利 润 最 大 化 。
其他相关 的符 号定义如下 :W为供应 商单位产品的批发价; 为零售商收益分享 ,
型 。文 中研 究 的 时鲜 产 品 由 于 生 产 提 前 期
引理 ,零售商的最优决策 ,即最优库
存 因 子 ( 为 )由 如 下 方 程确 定 : 记
j l ( =l , ) ( :lI ] ^ ) _( ( 3)
如果 ) (= ‘
㈨] 于 递 增 ,并且 关
目前 变质 品供应链 协调正在逐渐成 为 研究热点 , 时鲜农产品是一种特殊 的变质 而
品。国外 ,Ch n u g等研 究了时间折扣下变 质产 品的库存补充模型 ;在需 求依赖于库 存水平 的假设下 , ak h u H r和Z o 相继研究 了 基于先进先出和后进先出的变质产品最优订 货策略 ;Ch nCK等在有限时域上建立 了 e 需求符合生命周期 的变质性产 品库存模型 P n aS a d 等从零售商 的角度出发, 研究 了需 求随时问变化 、易腐 的季节性产品库存模

季节性产品的供应链战略适应分析

季节性产品的供应链战略适应分析

从季节开始后第一 i次下订单 , 每隔 m L a( 1 = + a≥ )周下一次 快速响应等能力。供应链效率主要体现供应链的物理功能 ,即以 订单 ,到本季节最后一次订单之前 为第二阶段 ,此时 : 最低的成本将原材料转化 为零部件 .半成 品.产 品,以及在供应 链上的运输等。响应性的提高必然带来成本的增加.从而导致供 应链效率的降低。
衡量顾客需求优先尺度的隐含 的需求不确定性代表了竞争性 售 剩 余 将被 处 理 :
应, 就必须使供应链 的响应水平与隐含的需 求不确定性保持一致 。
cs * _ L ̄ 3




三 、基于销售季节生命周期的战略适应分析 季节性产品的销售季 节具 有生命周期 (a s sao s le S l esn e i f
假设供应商将提前期降低到 L周 ,基于快速反应 ,销售商可 以分三个阶段实行 多周期订 货策略 : ( )第一阶 段 : 1 销售商在销售季节开始前 L 周下第一次订单 . 订货量覆盖前 L 周的需求 ,此 时
CI- —c+pL S p  ̄ s
p…
p-C

( )第 二 阶段 : 2
持一致。
二 、战略适应性分析的基本过程
1隐含的需 求不确定性分析
2单 周期订货策略和周期服务水平 销售商采取单 周期订货策略时 .在双方联合决策 、成本分担
小于或等于最优订 隐含的需求不确定性 ,是 由实际的需求不确定性和供应链致 情况下 ,最优周期服务水平是周期 内需求量 X 力于服务 的顾客需求的各 种属性带来的不确定性。隐含的需求不
设:
需求的尺度 . 它代表供应链追求 的响应性程度 而制造 、 库存、 运 期按 原价销售 .但是季末销售剩余不得不由销售商低价处理。假

鲜活农产品供应链协调研究——基于风险规避的收益共享契约分析

鲜活农产品供应链协调研究——基于风险规避的收益共享契约分析

弈模型 ,研 究了由专业合作社和超市构成的鲜活农产 品供应链协调 问题 ,分析 了收益共享契约机 制下供应链成 员的 最优定
价策略及供应链成 员风险规避行为对批发价 和零 售价 的影响 。数值分析结果表明 ,鲜活农产品批发价 随着新鲜度 、收益共 享率的增大 而增 大;零售价随着零售商风 险规避程度 的增 大而减 小;而批发价随着生产商风险规避程度 的增 大而减 小,随 着零售商风险规避程度的增大而增大。要 改变现状应通过 大力培育农产品流通组织 ,提 高流通主体组 织化程度 ;设计合理
的收益共享机制和风险分担机 制 ,协调供应链成 员利益 ;加强农产品流通基础设施建设及先进物 流技 术的应 用等措施 ,提 升供应链整体绩效 ,提 高鲜活农产品流通效 率。 关键词 :风险规避 ;收益共享 ;鲜活农 产品 ;供应链协调 中图分类号 :F 3 2 4 . 5 文献标识码 :A 文章编号 :1 0 0 4 — 2 9 2 X ( 2 0 1 4 ) 0 2 — 0 0 1 3 — 0 5
Fr e s h Ag r i c u l t u r a l P r o d u c t s S u p p l y Ch a i n Co o r Di n a t i o n Re s e a r c h
— —
B a s e d o n Ri s k An a l y s i s o f t h e Re v e n u e S h a r i n g Co n t r a c t
ZHANG Xi a o - l i n,LI Gu a n g
( T i a n j i n A g r i c u l t u r a l Un i v e r s i t y ,T i a n j i n 3 0 0 3 8 4 ,Ch i n a )

模糊需求下基于收益共享三级供应链协调研究

模糊需求下基于收益共享三级供应链协调研究

随着经济的高速发展 , 国跨 区域 经济联 盟的不 跨 断扩大 , 世界竞争变得越来越激烈 。为 获取更 高的经 济利益 、 有更高 的市场竞 争力 , 应链转 变成 了世 拥 供 界经济的主体 , 供应链 的竞争成 为了世界经济竞争的 主要模式 。然而 , 由于 目标不一致 和个 体 中心主义的
中 图 分 类 号 : 7 F2 3 文献标 志码 : A
S u y o h e - v l u p y c a n c o d n t n b s d o t d n t r el e p l h i o r i a i a e n e s o r v n es a i g u d r f z y d m a d e e u h rn n e u z e n
t e n u n e o u z a a l s h if e c f f z y v r b e .Th o g t e sa l h n o n e ti t e r d sg d t e mo e o n e r td l i ru h h e tbi me t f u c ran h o y, e ine h d l f it g ae s s p l h i n r v n e h rn o ta t a e o te e sb l y f d srb to t e o h o tma srt g . u p y c an a d e e u s a g c n rc b s d n h fa iii o it u in,h n g t t e p i l tae y i t i Fia l tr u h n me c le a l st c u ae t e r s l .Th s p p r s o h tt e o t lo d ro h e alr n l h o g u r a x mp e o a c r t h e ut y, i s i a e h ws t a h p i r e ft e r ti s ma e ad n ma u a tr r lae n a b h c ne f f zy d ma d n a d to dfe e t n o srb to o f ce t n fcu e s f t d e r y te e tr o u z e n .I d iin, i r n ic me dit ui n c e i n o f i i c re p n e o dfe e twhoe ae p c t e h o r i ain b t e h mbes o u py c an b e e tt e or s o d d t i r n ls l r e,o g tt e c o d n to ewe n t e me i r fs p l h i y sl c h

基于收益共享契约的集群供应链合作创新研究

基于收益共享契约的集群供应链合作创新研究
施, 保证 买 卖 双 方 协 调 、 化 销 售 渠 道 绩 效 的 有 关 条 优 款 。常见 的供应 链契 约包 括 回购契 约 、 量折 扣契 约 、 数 数 量 弹性 契 约 、 益 共 享 契 约 和 价 格 补 贴 契 约 等 … 收 1。
型供应 链 的收 益共 享 机 制 , 出零 售 商 的 效用 随着 零 得 售商 风 险规避 系数 增 大 而 减 小 , 着 供 应 商 风 险 规避 随
Absr c Thspa e ic se h o r iain d cso ta t: i p rds u s d te c o dn t e iin— ma ig i hecu trs ppyc an, r u h e tbih a t tg u py c an b h o kn n t lse u l h i t o g sa l wo sa e s p l h i y te h s ma u a tr r nd s p l r ,h u h r n lz d t er cp o i mo n fcu e r e oc ma u a tr ra d s pirSR&D cii n h n fcu es a u pis te a t osa ay e h e irct a ngma ua tr rma k tfre, n fcu e n up l e y e a tvt a d te y r v n e— s ai g c nrc . h e ut n iae h tte o e ie n f currma k tfr e c u d r d c h n fcu e n o ain moiain ee u h rn o t t T e r s l idc td ta v r zd ma ua t e r e oc o l e u e te ma ua tr rs in v to tv to a s h s a d ice s u pirSi o ain moiain, i l n o l he rv n e s a ig fco ih rfe td t e rv n h rn o ta two l e u e. n n ra e s p l nn v t t t e o v o smut e usy t e e u h rn a trwhc e ce h e e ue s a g c nr c ud r d c a l i

基于收入共享合同的供应链协调策略研究

基于收入共享合同的供应链协调策略研究
本 文 从 供 应 链 协 调 概 念 出发 , 重 点 讨
供 应链 合 同作 为 实现 供应 链协 调 的 有效 激励机 制 ,具 有非 常现 实 的研究价 值 。 多企 业已经认识到 供应链 整体绩效 许
可 以通 过 有效 合 同 的制 定 和 实 施 而 得 到显 著 改 善 , 且 供 应 链 成 员 之 间 的 竞 合 关 系 而 也 需 要 通 过 供 应 链 合 同来 保 证 , 即便 供 应 链合 同不能使供 应链达到最 好的协调 , 也
励 措 施 ,保 证 买 卖 双 方 的 协 调 、优 化 供 应

收 入 共 享 合 同 模 型
收入共享合 同和其他一些供应链合同
样 , 一 种 促 使 供 应 链 达 到协 作 的手 段 。 是
链绩效的有关条款 ( 王迎军 , 0 5 o常用 2 0 的供应链合 同归纳起来主要有 以下几 类 : 收入共享合 同、 发价合 同、 批 回购 合同、 数
其 中收入 共 享合 同是 指 卖 方通 过 制 定产 品售价 来与买 方进行协调 , 同时分 享
买 方 的 销 售 利 润 。 买 方 让 卖 方分 享 其 部 即 分 的 收 益 ,作 为 获 得 批 发 价 折 扣 的 回报 。 在 实 施 收 入 共 享 合 同 的 案 例 中 , 著 名 的 最 是 由 Bo k u t 像 带 租 赁 公 司 与 其 供 lc b se录
量 弹 性 合 同 、数 量 折 扣 合 同等 。
在收入共享合 同的制约下 ,制造商以低于 自身边际成本 C 的批发价 将产品卖给销 售商 , 售商保 留其销售收入的 部分( 销 这 里, 中E【 ,1 ) 其余则返还 给供应商。为 0 ], 了说 明问题的简便 ,这里假设制造商的单 位缺货费用 gm和销售商的单位缺货费用

基于收益共享契约和回购契约的协调三级供应链风险分析

基于收益共享契约和回购契约的协调三级供应链风险分析

刘桂东 L I U Gu i - d o n g
( 武 汉 纺 织 大 学数 学 与 计 算 机 学 院 , 武汉 4 3 0 0 7 3)
( C o l l e g e o f Ma t h e ma t i c s a n d C o m p u t e r S c i e n c e , Wu h a n T e x t i l e U n i v e r s i t y , Wu h a n 4 3 0 0 7 3 , C h i n a )

关键词 : 供应链协调 ; 收益共 享契约; 回购契约; 风险分担 中图分类号 : F 2 7 4 文献标识码 : A
. 文章编 号 : 1 0 0 6 — 4 3 1 1 ( 2 0 1 3 ) 3 5 — 0 0 2 4 — 0 3
Ke y wo r d s :s u p p l y c h in a c o o r d i n a t i o n ; r e v e n u e s h a i r n g c o n t r a c t ; b u y b a c k c o n t r a c t ; r i s k p o o l i n g
・ 2 4・
价值 工 程
基 于收益共享契约和 回购契约的协调 三级供 应链 风 险分 析
l U s k An a l y s i s o n Th r e e - l e v e l S u p p l y Ch a i n s Co o r d i n a t e d b y a Re v e n u e S h a r i n g Co n t r a c t a n d a Bu y b a c k Co n t r a c t
摘要 : 本文研 究了随机需求下, 用基于收益共 享契约和回购契约的协调三级供应链 中各参与方的风险分担 问题。 采用利润的方差

基于收益共享契约的供应链融资研究

基于收益共享契约的供应链融资研究

基于收益共享契约的供应链融资研究近年来,供应链融资成为企业融资的重要方式。

基于供应链融资,金融机构可以通过信用评估和风险控制,为企业提供灵活的金融服务,同时也可以进一步优化供应链关系和企业运营管理,实现多方共赢。

然而,传统的供应链融资存在资金成本高、信用风险大、信息共享难等问题。

因此,业界开始探索基于收益共享契约的供应链融资。

收益共享契约是指合作双方在某些收益资产上进行合作,根据约定将收益分享给各自的受益方。

在供应链融资中,收益共享契约将供应链上的各个参与方联系起来,共同分享供应链融资所带来的收益。

基于收益共享契约的供应链融资可以有效降低融资成本和信用风险,提高资金利用率和供应链关系的协调性。

1. 信息共享与控制。

收益共享契约需要各个参与方充分共享信息,包括企业的财务状况、供应链关系、市场情况等。

同时,也需要严格控制信息的使用和保密,以保障各方权益。

2. 收益分配。

收益共享契约的核心是收益的分配。

在供应链融资中,收益可以通过赊销利润、库存周转、降低融资成本等方式实现。

各个参与方需要在契约中明确收益分配的方式和比例,以免发生纠纷。

3. 风险控制和监督。

在基于收益共享契约的供应链融资中,各参与方的风险和责任要得到妥善控制和监督,以保障各方权益。

必要时,应采取保险等措施减轻风险。

1. 降低融资成本。

基于收益共享契约的供应链融资,充分利用了供应链上各个环节的资源与资金,避免了重复融资导致的资金成本高的情况。

同时,各参与方之间也能够通过共享优惠利率等方式,降低融资成本。

2. 提高资金利用率。

基于收益共享契约的供应链融资,通过优化供应链后勤、库存管理、赊销管理等方式,提高了资金利用率。

3. 优化供应链关系。

基于收益共享契约的供应链融资,各参与方之间配合度更高,互相信任程度也提高了。

这有助于优化供应链关系,增强生产力和竞争力。

总之,基于收益共享契约的供应链融资,是一种具有很高实用价值的融资方式。

它能够有效降低融资成本和信用风险,提高资金利用率和供应链关系的协调性,对于企业和金融机构都有着深远的意义。

季节性商品两级供应链契约设计与协调模型研究综述

季节性商品两级供应链契约设计与协调模型研究综述

22
June 2009;accepted
30
Sep.2009.
基金项目:国家自然科学基金资助项目(70671095,70703030);浙江省重大科技专项资助项目(2009C11026);浙江省科技计划软科学研究资助 项目(2009C35007)。Foundation items:Project supported
the products were perishable and sold
over a
Abstract:Under the circumstance that study situation of
contracts
single selling
season,current
design
and coordination models of two-echelon supply chains with
2.3
多供应商对单零售商时的契约模型 关于多个供应商对单个零售商的两级供应链,
目前的研究常以装配系统为对象进行探讨。Ger— chak等(2004)Ih T]设计了一个收益分享契约,在此基 础上建立了一个装配商和多个供应商之间的Stack— elberg竞争模型,装配商通过确定收益份额而处于 领导者地位,并求得了博弈的均衡解,笔者进一步引 入剩余补贴契约来协调该供应链。该研究还分析了 在纯批发价契约下供应商占据Stackelberg领导者 地位时的博弈模型,并引入回收契约来协调供应链。 Wang(2006)[18]研究了多供应商对单个装配商两级 供应链中的收益分享契约,他们假设供应商的决策 变量包括零售价和库存量,笔者对该契约模型进行 了优化。除了装配系统,也有学者从其他角度研究 了多个供应商对单个零售商的两级供应链模型。 Mishra等(2004)[1们研究了一个零售商销售两个供 应商生产的具有替代性商品的两级供应链模型,即 当某品牌的商品库存不足时,可由另一品牌商品以 一定的替代率进行替代,他们着重分析不同品牌商 品之间存在替代性的情况下,供应商管理库存

基于收益共享的季节性产品供应链协调

基于收益共享的季节性产品供应链协调
下 的 收 益 共 享 契 约 模 型 ,研 究 了制 造
应链 系统 的最优产量 q 满足:
, ,, 一l = + 戤 【 I g ()v ) 一 ) = , ℃ 5J
在集 中决策下 ,制造商和销售商作为 决策者做 出决策时 ,供应链系统的最优订
货量 必须满足上式。 将其代入利润函数可 得集 中决策下供 应链 系统最优利润 。
制造商所 占有销售商 的收益 比例;由于受
现实资源的限制 ,制造商的制造成本 函数
,I /( -


众 多学者对供应链收益共享契约进 行 了研究 。P se a k( 0 2) a tn c 2 0 研究 了销售
为 切z ,其中 q 是指 制造 商实际生产的产 品 数量 ,制 造商按照订单生产 ,因此制造商 的生产数量即为销售 商的订购 量; 、 P:
及边 际零售成本 C,产 品残值 v 和缺 货成
本 g 为已知时 , 均 如果制造 商降低批发 价 格 , 售商会提 高订 货量 , 见销售商 的 销 可 最优订购量只受制造商提 供的批发价格 的 影 响。 分散决策下制造商根据销售商的订 货 量 来决定 自己的生产量 ,然 后再确 定批
销售 商则是追随者。制造商和销售商都完
内 容 摘 要 : 冬 丈 以供 应链 中的 制 造 商 与 销 售 商部 分 为 对 象 ,以 Sakleg t e r 模 c b 型 为 基 础 , 分 析 了在 一 体 化 下 供 应 链 的 最优 订 货 量 , 建 立 了 双 方 博 弈 情 况

商 的 边 际 成 本 的 变 化 对供 应 链 成 员 间 协 作 的 影 响 ,得 出 了相 关 结 论 。 关 键 词 :季 节 性 产 品 资 源 受 限 博弈

供应链协同优化库存控制策略

供应链协同优化库存控制策略

供应链协同优化库存控制策略在当今快速变化的商业环境中,供应链管理的效率直接关系到企业的竞争力和市场响应速度。

库存控制作为供应链管理的核心环节,其优化策略不仅关乎成本控制,也是提升顾客满意度和市场敏捷性的关键。

本文将围绕六个方面探讨供应链协同优化库存控制策略,以期为企业提供有效的实践指导。

一、信息共享与透明化在供应链中,信息共享是协同优化库存控制的基础。

通过建立集成的信息平台,各节点企业可以实时共享销售数据、库存状态、需求预测等关键信息,从而减少信息不对称带来的库存冗余和缺货风险。

例如,采用电子数据交换(EDI)和先进的云技术,可实现订单、发货通知、库存水平等信息的即时传递,提升决策的时效性和准确性。

同时,利用大数据分析和算法,对海量数据进行挖掘,可以生成更为精确的需求预测模型,为库存策略提供科学依据。

二、协同计划、预测与补货协同计划、预测与补货(CPFR)是一种跨企业的合作模式,它强调供应链上下游之间的紧密协作,共同参与需求预测和库存计划过程。

通过定期召开业务评审会议,供应链伙伴可以共享市场趋势、促销活动计划和季节性需求变动等信息,基于共同的预测结果调整生产计划和库存策略。

这种协同不仅能够减少库存波动,还能提高响应市场的灵活性,确保库存水平与实际需求更加匹配。

三、供应商管理库存(VMI)供应商管理库存(Vendor Managed Inventory)是另一种重要的库存控制策略,它将库存管理的责任从采购方转移到供应商。

供应商根据终端销售数据和市场需求预测,直接决定何时补货及补货量,从而避免了传统模式下因信息反馈延迟导致的库存积压或缺货问题。

VMI要求双方建立高度信任和透明的合作关系,并通过共享信息系统实现库存透明度,确保供应商能准确无误地执行库存决策,提升供应链的整体效率。

四、联合库存管理(JMI)联合库存管理(Jointly Managed Inventory)进一步扩展了协同的深度,它涉及供应链中多个参与者共同制定库存策略,共同承担库存风险和收益。

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基于收益共享的季节性产品供应链协调内容摘要:本文以供应链中的制造商与销售商部分为对象,以Stackelberg 模型为基础,分析了在一体化下供应链的最优订货量,建立了双方博弈情况下的收益共享契约模型,研究了制造商的边际成本的变化对供应链成员间协作的影响,得出了相关结论。

关键词:季节性产品资源受限博弈收益共享众多学者对供应链收益共享契约进行了研究。

Pastenack(2002)研究了销售商,并采用收益共享与批发价两种契约形式下的双方利益平衡问题,发现收益共享的协调作用十分明显;Si等(2008)指出当制造商和销售商之间信息共享,并且适当的限制需求分布时,所建立的收益共享契约模型则能达到对供应链系统的最优协调;裴勇等(2006)进一步指出,在供应商建立过剩供货能力时会承担一定的风险,并在这一前提下分析了供货能力对供应链各成员决策的影响;雷东等(2006)探讨了在需求和生产成本互相干涉下的供应链模型,并对此提出了相应的协调机制。

陈菊红等(2010)认为在相乘型需求下,当边际成本增加时,可通过销售商承担部分成本的策略来建立协调机制。

综上所述,本文认为在供应链契约中,如果能考虑供应商的生产能力受资源限制,而且生产成本存在递增的条件,则会更贴近实际市场的情况。

研究模型的建立与分析(一)基本假设与变量定义文章选择了由一个销售商R和一个制造商S组成的二级供应链。

并做如下假设:销售商R面临的最终消费需求是随机的。

供应链产品为单一产品,且产品是季节性的;制造商在合作中处于主导者地位,而销售商则是追随者。

制造商和销售商都完全理性且信息共享。

为了研究的方便,该模型中的变量定义如下:D:产品的市场需求量;f (x) :需求概率密度函数;F(x):需求分布函数F,是可微和严格增加的,且F(0)=0、F(+∞)=1;:市场需求D的期望值;λ:制造商所占有销售商的收益比例;由于受现实资源的限制,制造商的制造成本函数为kq2,其中q是指制造商实际生产的产品数量,制造商按照订单生产,因此制造商的生产数量即为销售商的订购量;ps、pr:分别表示制造商制定、销售商制定的单位产品零售价格;v:表示未销售出去的单位产品的残值;g:表示因缺货造成的单位缺货损失。

cr:销售商边际单位产品成本(不含产品的进价);πs、πr、πsm:分别表示制造商、销售商、二级供应链系统的总利润。

其中批发价格ps,共享系数λ是由处于主导地位的制造商决定,二参数均为模型中决策变量。

(二)集中决策下订购模型在集中决策的控制下,制造商和销售商被看作是一个经济体,决策也统一成一个。

此时供应链整体的利润函数为:(1)则可得供应链整体期望利润为:(2)对式(2)求订货量q的偏导数可得:(3)再对式(3)求q的偏导数为:(4)显然残值v0,所以其期望利润关于订货量q的凹函数,因此,供应链期望利润存在唯一的最优点。

令式(3)等于0,即可求出集中决策下整个供应链系统的最优产量qsc满足:(5)在集中决策下,制造商和销售商作为决策者做出决策时,供应链系统的最优订货量q必须满足上式。

将其代入利润函数可得集中决策下供应链系统最优利润。

(三)分散决策下订购模型在普通批发价格契约情况下,由于制造商的生产量因由销售商订货量决定,所以需求超过了订购量时,缺货成本由销售商承担,则普通批发价格契约下供应链中销售商的收益函数模型为:(6)同理可得Eπrd是关于订购量q的凹函数,因此对于给定的批发价格ps由一阶条件可得唯一的最优点,令,得分散决策下销售商的最优订货量q*d满足:(7)由我们的题设可知,F(x)为严格的单调递增函数,当商品的市场零售价格pr,及边际零售成本cr,产品残值v和缺货成本g均为已知时,如果制造商降低批发价格,销售商会提高订货量,可见销售商的最优订购量只受制造商提供的批发价格的影响。

分散决策下制造商根据销售商的订货量q来决定自己的生产量,然后再确定批发价格ps,在这个过程中,制造商与销售商处于一种博弈状态。

制造商的期望利润函数为:(8)将式(7)代入式(8)后,同理有:(9)当随机需求的分布函数F(x)所服从的分布已知时,可以很方便的求出制造商给销售商的批发价格p*s的值。

再将求得的p*s代入式(7)即可得到销售商的最优订货量:(10)在此处,(p*s,p*d)即为制造商和销售商Stackelberg博弈的均衡解,也为分散决策下整个供应链系统的最优解。

由于在非合作状态下,制造商和分销商都是理性的经济人,由于之间相互博弈存在双重边际效应,从而供应链系统不能达到其最优的状态,制造商和销售商的利润也没有达到最大值。

不失一般性,整个供应链系统的利润在集中控制下可达到最大,可见在分散的非合作决策下,通过适当的契约制造商和销售商的利润均有待进一步的提高,从而实现协调的目的。

(四)收益共享下的协调模型对在收益共享契约中,制造商以低于生产成本的价格将产品批发给销售商,为了补偿该行为给制造商带来的损失,销售商将所得总收益的λ部分分给制造商,而自己保留的收益比例为1-λ。

要想实现完美协调,同时必须保证制造商和销售商在契约合作情况下的期望利润应该不小于在分散决策下的利润,也即是要达到“双赢”的目的。

根据供应链协调的定义,当分散决策下供应链中销售商的订购量等于集中决策下供应链的最优订购量时协调实现,因此集中决策型下供应链的最优订购量是供应链契约实现协调的标准。

因此,收益共享契约下销售商的最大收益模型可表示为:(11)可得到销售商的期望利润函数为(12)同理可得,收益共享契约的激励下销售商的最优订购量p*c满足(13)此时,销售商的最有订购策略受到制造商提供的批发价格ps和收益共享系数的影响。

要实现供应链的协调必须有分散决策下销售商的最优订购量等于集中决策下整个供应链系统的订购量,即:(14)联立式(5)、式(13)、式(14)可得(15)所以式(15)即为供应链实现协调的充要条件。

由此可知,当供应链协调时的订购量q*sc确定之后,制造商为了协调供应链,其确定的契约参数λ,ps应该满足上式,同时可知批发价格ps与共享系数λ是成反比关系的。

在收益共享契约的激励下,制造商的期望利润收益函数为:(16)在各自理性的情况下,供应链参与各方首先考虑自己的收益,只有在满足自身利益的前提下才会考虑整个供应链系统的最大利润,即最起码的条件,在契约激励下,他们各自所得利润必须不小于非合作下的利润值。

即必须满足Eπ*rc >Eπ*rd,Eπ*sc >Eπ*sd同时成立,这样达成合作的双方在契约激励下达到了“双赢”,此时整个供应链系统也实现了帕累托最优。

算例分析设某二级供应链上的两节点企业缔结了收益共享契约,且具体数值如下:pr=40,v=2,g=1,cr=2。

需求D为区间[100,400]上的均匀分布,即分布函数为,则D(x)=300x+100。

k=0.05,所以制造商的成本函数为0.05q2。

在分散决策下,作为制造商的制造商提供的最优批发价格p*s=33,销售商的最优订购数量为q*d=146,此时销售商的期望利润值为π*rd=488,制造商的期望利润为π*sd=3752。

在集中决策下,由式(5)可求得供应链系统的最优订购量为q*sc=226,则整个供应链系统的最大期望利润为π*sm=4978。

显然,Eπ*sm >Eπ*rd+Eπ*sd,且订货量也有明显的提高。

在收益共契约的协调下,销售商的最优订购,制造商提供给销售商的批发价格ps与收入共享系数λ满足式(15)即,同时,可得批发共享系数λ的取值范围为0.44≤λ≤0.71,此时在制造商提供的批发价格 6.2≤ps≤12.4。

两个决策变量在取值范围内取不同值时,制造商和销售商得到的利润也将不同。

表1给出了当λ=0.5时,在收益共享契约的激励下制造商和销售商的期望利润值。

当批发价格和共享系数在各自范围内变化时,制造商和销售商的期望利润变化趋势如表2所示。

由表1、表2数据对比分析可知,当制造商降低批发价格,销售商的订货量会增加,在市场零售价格不变的情况下,销售商的收益大大提高。

对于制造商来说,虽然随着订货的增加,边际成本递增,但是制造商处于主导地位,在对销售商的博弈过程中存在优势,因此在收益共享契约的激励下,同时销售商把自己收益的一部分补偿给制造商,保证制造商在降低批发价格,增加生产量带来边际成本增加的情况下利润还能增加。

此时,制造商和销售商的利润相对于分散决策下的利润均有提高,实现了“双赢”,同时实现了帕累托最优,达到一种相对均衡状态。

制造商通过提供共享契约参数的值,进而确定自己的批发价格保证供应链能获得最大利润,其中和批发价格成反向关系。

此外,在契约参数允许变化范围之内,共享系数增大时,批发价格减少,同时销售商的利润值也相应的减少,但制造商的利润增大。

其中的灵活性为不同种类的供应链利润分配提供了一定的柔性。

结论本文从单一产品出发,考虑到产品的季节性,以一个制造商和一个销售商组成的两阶段供应链作为研究对象,并且制造商的产量由销售商的订货数量控制,而且由于受现实生产资源的限制导致边际成本递增的情况下,建立了基于收益共享契约的协调模型。

在收益共享契约的激励下,制造商与销售商存在互相博弈的过程。

制造商通过降低批发价格来增大销售商的订货量,使得在分散情况下的订购量等于整个供应链系统的最优生产量,虽然带来生产成本的增加,但是由于制造商处于博弈的主导地位,并且在收益共享契约激励下,提高了供应链系统的整体利润和各部门的利润。

参考文献:1.裴勇,王勇,刘飞.供应商供货能力影响下的供应链协作[J].统计与决策,2006(8)2.雷东,高成修,李建斌.需求和成本同时发生扰动时的供应链协调[J].系统工程理论与实践,2006,93.陈菊红,郭福利.相乘型需求下考虑生产能力约束和销售成本递增的供应链协调研究[J].运筹与管理,2010,19(5)。

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