早会活动方式
早会活动集锦
中国太平洋人寿保险股份公司湖南分公司目录早会活动方式集锦―――――3-261、小品文章朗读与演练2、专题演讲3、电视教学4、清新小话题5、有奖征答6、小品欣赏7、知识竞赛8、三分钟即席演讲9、集体创作10、口才训练11、观察式即席演讲12、辩论式比赛13、专题报告14、成功者谈经验15、看报纸说故事16、推销演练17、早餐会18、法式早餐会19、展示自我20、对自己的名字发挥创造21、塑造自我保险故事集锦―――――――――27-561、人的潜能无穷2、我本天生赢家3、谁是老板4、勇敢的向前迈一大步5、原因来自“我”6、策划自己的人生7、你在成功的原点与目标点之间8、心中的玻璃9、巧用放大镜与望远镜10、免费大学11、永远替客户着想12、仔细计算你工作的回报13、白纸与黑点14、心中的佛15、关键性的临门一脚16、先走后坐的保险营销禅学17、死守两个目标的绝食挑战法18、关心别人，赢得信心19、锲而不舍，金石可镂20、自我及成功之源21、传统文件恶习乃成功推销之瘤22、剑及履及，一气呵成23、走过的路必留下痕迹24、唯有充分活动，以才有充分生机25、专业保险人的五Ｋ26、那一夜我们共享成果27、左十右十，知易行难28、从业者的O.C29、蚂蚁与蚱蜢30、钻石与石头31、倒晦的悲剧作家32、农场主的故事33、牛和老农34、你被保险了35、鹅生金蛋36、千分之三的游戏37、富翁与金子38、狮子与老鼠39、老人与银币早会活动方式集锦早会活动有很多种方式,下面罗列的只是可供参考的二十一种,成功的早会预示着成功的营业处经营和良好的单位工作氛围,身为单位主管的您有必要先一睹为快——一、小品文章朗读与演练目的：1、使营销员能提高欣赏小品的兴趣，且了解多方面的知识。
2、演练可使理论加上实际的动作，能使同仁最佳时机：有新人引进时，演练的效果会更好。
器材：各种报章杂志，如各报剪贴注意事项：小品朗读，配合工作目的不同时期给予不同的小品，如战斗期则给一些、作战的小品。
早会流程及内容
早会流程及内容早会是企业管理中一项非常重要的会议活动，通常在每个工作日的早上举行。
它为组织和团队成员提供了一个交流沟通的平台，可以确保成员之间的协调和配合，促进工作效率的提高。
本文将介绍早会的流程及内容，以帮助读者了解如何有效地组织和参与早会。
一、早会流程1. 召集早会早会的召集通常由团队的负责人或会议主持人负责。
在早会开始之前，他们需要提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和具体议程。
2. 签到在早会开始之前，参会人员需要在会议室内进行签到。
签到的目的是确保所有人都到齐，如果有人缺席，负责人可以及时做出安排或调整。
3. 开场白在早会开始之前，主持人通常会进行开场白，用来引导会议的氛围和目的。
他们可以简要介绍当天的议程，鼓励参会人员积极参与讨论，并激发团队合作的动力。
4. 回顾前一天工作早会通常以回顾前一天的工作为起点。
参会人员可以分享自己在工作中遇到的问题、取得的成绩以及遇到的挑战。
这种回顾可以帮助整个团队了解彼此的工作进展，从而促进更好的协作和知识分享。
5. 讨论当天工作计划在回顾完前一天的工作后，参会人员可以讨论当天的工作计划。
这包括列出各自的待办事项、重要任务和优先级。
通过共享工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作安排，从而更好地协调工作和资源，确保工作的顺利进行。
6. 解决问题和提出建议早会还是一个很好的平台，让团队成员提出问题、分享经验和提出建议。
参会人员可以提出他们在工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的帮助和解决方案。
此外，他们还可以分享自己的成功经验和最佳实践，以帮助其他人更好地完成工作任务。
7. 确定行动计划和分工在早会结束之前，团队负责人通常会总结讨论的内容，并制定行动计划和分工。
这包括确定每个人在当天和未来几天内的任务和工作重点。
通过明确的行动计划和分工，可以提高工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。
8. 会议总结早会的最后一步是进行会议总结。
主持人通常会总结讨论和决策的内容，并再次强调下一步的行动计划。
初六早会游戏
游戏一：踩汽球
步骤：当场选出6名员工，2人1组，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。
（胜方，奖励2个苹果）
游戏二：抛绣球
准备：提供3个小果盘，30个乒乓球。
游戏规则：六名选手，两人一组，一人端盘，一人投球。
端盘者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。
（胜方，奖励2个拼苹果）
游戏三：一反常态
规则：上场的队员听主持人的号令，作出与号令相反的动作！（坚持到最后的人获胜，奖励苹果1个，失败者有惩罚）
游戏四：国王游戏:
假设10个人一起玩,大家抽签,
抽到King的是王,王可以选1到9之内任何一个数字,
王说＂2亲吻8＂,抽到2的人就必须亲吻8
游戏五：铁人三项
连续完成吃汉堡＋喝啤酒＋吹爆气球
最后还要闭眼旋转15圈
速度最快者有奖
游戏六：真假难辩
规则：四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。
游戏七：“大话西游之娶媳妇”
3人。
情节：猪八戒与孙悟空克服困难娶媳妇，由常国涛扮演成媳妇，抽2名队员分别扮演猪八戒与孙悟空，由起点开始，戴上面具及兵器，跑到中间放置的桌子前，扫清障碍即吃完桌上所有的食物（芥末花生等小食品），跑到媳妇处，媳妇需要装扮一番，穿央歌服、带头饰，两人各自背着媳妇跑回起点，先到达者为胜。
早会分享有创意的话题
早会分享有创意的话题
以下是一些有创意的早会分享话题:
1.故事接龙:由一个人开始讲-个故事，然后每个人依次接着上一个人的故事内容继续讲。
每个人都可以自由发挥。
让故事变得更加有趣和窗有想象力。
2.快乐分享:每个人分享一件自己最近感到快乐的事情，或者分享一份自己喜欢的美食、-首好听的歌曲、一部有趣的电影等，让整个团队都充满前悦和轻松的氛围。
3.脑筋急转穹:这是-个非常有趣和畜有挑战性的游戏，可以锻炼大家的思维能力和反应能力。
每个人都可以提出一个脑筋急转穹的问题，然后让其他人回答，看谁能够最快最准确地回答正确。
4.团队建设活动:可以组织一些有趣的团队建设活动。
例如团队拔河比赛、团队拼图比赛、团队闯关比赛等，让整个团队更加团结和默契。
5.分享旅行经历:可以分享一些有趣的旅行经历，例如最近去过的旅游景点旅途中的奇闻轶事等等，让大家都能够感受到旅行的快乐和不同的文化氛围。
6.健康生活分享:可以分享- -些关于健康生活的小知识或者经验，例如如何保持健康的饮食习惯、如何进行适当的运动等等，让大家都能够更加注重身体健康和生活质量。
这些创意话题可以让早会变得更加有趣和有意义。
同时也能够促进大家的交流和互动。
早会流程及规范范文
早会流程及规范范文一、早会流程早会是许多公司和组织每天早晨的常规活动，其目的是为了促进沟通、增加团队合作、分享信息和提高工作效率。
下面是一般的早会流程：1.开会前准备：会议组织者需要提前准备会议议程、主题和相关资料，并确保会议室的设备和环境都能正常使用。
2.会议开始：在指定的时间，主持人宣布会议开始，并对与会人员进行简短的欢迎和介绍。
3.议程讨论：主持人按照事先准备好的议程逐项进行讨论，确保会议按照预定的时间及顺序进行。
与会人员可以针对每个议程项提出意见、建议和问题。
4.工作汇报：每个部门或小组的负责人可以在会议中汇报上一天的工作进展、目标达成情况和遇到的问题。
这样可以增加团队的透明度，让每个人都了解整个团队的工作情况。
5.信息分享：会议期间，与会人员可以分享重要的信息、通知和进展，以便团队成员都能了解到重要的事项。
6.解决问题：如果在会议中出现问题，与会人员可以共同讨论并提出解决方案。
主持人可以协调讨论过程并最终决定最合适的解决方案。
7.总结会议：在所有议程讨论完毕后，主持人对会议内容进行总结，并明确下一步行动计划和责任人。
8.会议结束：主持人宣布会议结束，与会人员可以在会议后进行进一步的讨论或工作。
二、规范范文尊敬的各位同事大家早上好！欢迎来到今天的早会。
我是主持人，今天我们将按照事先准备好的议程进行讨论。
首先，让我们回顾一下昨天的工作进展。
销售部门的小明，请你简要汇报一下昨天的销售情况。
小明：大家早上好！昨天我们销售了10个产品，完成了销售目标的80%。
不过我们在客户服务方面还遇到了一些问题，我们正在积极解决中。
谢谢小明的汇报。
下面，我们将讨论一些重要的事项。
首先是项目进展情况。
请项目负责人王经理向大家汇报。
王经理：大家早上好！项目A的进展非常顺利，我们已经完成了40%的工作，预计可以按时交付。
不过我们还需要解决一些技术问题，希望相关部门能够提供支持。
好的，谢谢王经理的汇报。
接下来是重要的通知。
组训策划早会
组训策划早会在企业中，组训是管理人员进行培训、交流和激励员工的重要手段。
为了让组训达到良好的效果，策划一次成功的早会是非常必要的。
本文将以“组训策划早会”为主题，从五个方面来介绍如何策划一次成功的早会。
一、确定早会主题和内容成功的早会首先要有明确的主题和内容。
主题应该与组训目标相关，能够引起员工的兴趣和关注。
可以采用问卷调查、员工反馈等方式来确定主题。
内容应该紧密围绕主题展开，符合员工实际需求并具有实践性。
二、确定早会时间和地点早会的时间和地点应该尽可能方便员工参加。
考虑到员工上班时间等实际情况，建议在上班前30分钟左右进行早会。
地点应该选在能够方便员工到达的地方，如公司会议室等。
三、邀请讲师及演讲人员邀请有经验的讲师或演讲人员来主讲，能够增加早会的吸引力和权威性。
讲师或者演讲人员的选取应该与主题相关，同时也要考虑到他们的知识背景和经验水平，能够很好地引导员工参与讨论。
四、设计互动环节互动环节是早会中非常重要的一个环节，能够增加员工的参与度和课程体验。
可以采用小组讨论、答题比赛等互动形式，让员工能够在互动中加深对课程内容的理解和记忆。
五、制定总结报告并进行反馈为了让员工对早会的主题和内容有更深层次的理解和参与，建议制定一份总结报告并进行反馈。
总结报告应该包括早会的主题、内容、讲师或演讲人员、互动情况等内容，并配以详细的文字和图片说明。
反馈可以采用问卷调查、员工反馈等方式进行，根据反馈结果进行后续的改进和调整。
综上所述，策划一次成功的早会需要有明确的主题和内容，确定早会时间和地点，邀请讲师及演讲人员，设计互动环节，并制定总结报告并进行反馈。
希望这些建议能够帮助管理人员策划一次成功的早会，提高员工的参与度和培训效果。
早会经典小游戏大全_团队游戏_
早会经典小游戏大全早会经典小游戏大全一、“抱团打天下”规则：1、让全体人员肩膀搭肩膀围成一圈，或站成一排。
2、主持人站在台中。
3、公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5人5人的组合，这5个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入;说9，要凑成9人组合。
4、每次都请被挤出局的人站在一边。
5、团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。
6、玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。
7、主持人请出局和未出局的人谈一下感想;请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。
二、“现场模仿秀”规则：1、主持人请5-6参与者及一名表演嘉宾上场。
2、先由表演嘉宾演示要模仿的内容。
例如：一段黄梅戏、一段舞蹈等。
3、接下来由参与者逐一模仿表演。
4、由现场观众投票选出最佳模仿奖。
三、“含沙射影”规则：1、主持人请3-4名参与者上台。
2、被询问者背对白板站立。
3、主持人在白板上写出题目，如：上厕所、谈恋爱、洗澡等日常活动。
4、主持人将白板推过面对观众。
5、主持人问以下几个问题：⑴这件事你愿不愿意做?⑵你喜欢每天做几次?⑶你喜欢一个人做还是和谁一起做?⑷你喜欢白天做还是晚上做?⑸你喜欢在家里做还是在外面做?对于每个问题，回答者都必须选择其中一个答案。
最后，主持人请回答者自己看看黑板上的主题，回答的最搞笑者胜出。
四、添字游戏规则：1、主持人将一个\"口\"字写到黑板上，然后将每个参赛组的名字排列写在黑板上。
2、游戏方法：在\"口\"的基础上添上两笔，形成另外一个字。
3、每个小组为一个竞赛单位，从第一个小组开始，不能重复，30秒钟之内说出，如果在指定的时间内说不出，或和以前的重复，即被淘汰。
最后剩下的一组为优胜组。
4、注意事项：此项游戏的目的不是为了哪个小组获胜，而是真正体现团队力量的，也是脑力激荡的准确体现。
五、“恰恰舞”规则：1、选择两位优秀选手(男、女各1人)领舞。
2、由男、女各自教授基本步伐。
企业早会活动大全(户外、室内)
企业早会活动大全(户外、室内)1. 活动简介企业早会是企业中的常见活动之一，它不仅可以促进员工之间的交流和互动，还可以提高员工的凝聚力。
在企业早会中，如何规划活动内容是非常重要的。
本文将介绍企业早会的户外和室内活动，供企业参考。
2. 户外活动2.1 拔河比赛拔河比赛是一项传统的体育运动，经常被用于企业户外早会活动中。
比赛通常由两支队伍进行，每一队各自站在绳子的两端并向对方拉。
最终，拥有绳子的一方获胜。
这个活动不仅可以提高员工的互相协作能力，还可以增强身体素质。
2.2 接力赛接力赛是另一项常见的户外活动。
在接力赛中，员工分成小组，每个小组由若干人组成。
每支小组必须完成一个任务，并将接力棒或物品传递给下一个小组。
在最后一个小组完成任务后，比赛结束，时间最短的小组获胜。
这个活动可以测试员工的速度和协作能力。
2.3 障碍赛障碍赛是一项非常具有挑战性的户外活动。
这项活动通常会设置一系列的障碍物，每个小组需要依次完成这些障碍。
员工必须用尽各种办法帮助彼此完成任务。
在完成所有障碍后，时间最短的组获胜。
这项活动可以促进员工之间的合作和信任。
3. 室内活动3.1 飞镖比赛飞镖比赛是一项非常受欢迎的室内活动。
这个活动可以有很多种不同的规则。
员工分成小组，每个小组有若干人。
每个小组从同一位置向目标投掷飞镖。
每个小组都有一定的时间来完成任务，最终得分最高的小组获胜。
这个活动可以提高员工的集中力和精准度。
3.2 谁是来自哪儿的斯巴达人这是一项有趣的室内活动，它测试了员工的团队合作和沟通技巧。
员工将分成小组。
每个小组的成员都会随机获得一个“角色”，并使用指定的语言来与其他小组成员交流。
这个活动可以帮助员工发展敏锐的沟通技巧，比如倾听和反馈。
3.3 四人团体纸板人大赛四人团体纸板人大赛也是一项非常有趣的室内活动。
员工分成若干小组，每个小组有四个人。
每个小组都需要联合组成一个“纸板人”，并使其做出一些动作和姿势。
评委们将根据纸板人的造型和姿势来评分。
保险公司早会的游戏大全
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早会活动方式大全
推销演练
• 实施方式： 1、于集会场合选出演练人员若干对。 2、各对利用下班时间先行录影。 3、就各对录影带，先行由处理选出的评比人员，评比选 出优秀的一对或二对（视早会时间）。 4、于次日排定的早会，放出选出的录影带，就其优点， 缺点，作一研讨，并由评比人员作一讲评。 5、颁奖（须发优胜者礼物一份）。
实施方式：（主持话术） 顺1、安排于早会专题时间内之行事历上，每周一次安排。 顺2、前三天预告节目以字报于公布栏或早会宣布，其内容包括： 1、节目内容概要范围。 2、进行方式以组队方式或其它。 3、欢迎大家告诉大家，踊跃参加并祝得奖，卫冕5次得奖······。 4、裁判：现场观众。 5、奖品······。 （*比赛方式则有挑战与卫冕队。） 顺3、早会进行此节目之前奏：（开始）方式例：组队方式欢迎词→介 绍参加队伍→各队自我介绍及心愿→今日准备的奖品介绍→目前挑战队伍 与卫冕队特色（点）。
（四）、注意事项： 1、转正营销员均应有演说的机会，让他在学习找寻资料中而有所获得。 2、准备时间应绝对充分，前一天主管或组训人员应再确定以免早会开天窗。 （五）、实施方式： 1、按组轮流演说。 2、由主管率先示范，而后再指定其他人，尽理全体人员参予。 3、每周由营业部提供一较具吸引力的主题以提高兴趣。 4、亦可由主管针对业务员的所学及专长，指定其题目让其充分准备及发挥。
七、趣味问答 目 的： 一、活泼早会气氛，提高同仁参与感及投入。 二、培养对专业知识的关注。 三、机智反应训练。 四、增加早会号召力。 五、培养团队精神。 六、以简单的方式取得效果（专业知识）。 最佳时机： 一、非业绩追赶期间较适宜。 二、早会场出现新人（或来宾）尤佳。 三、人少时，人多时皆可推出。
单位不定期晨会活动方案
单位不定期晨会活动方案一、背景介绍晨会是一种有效的沟通和协作方式，能够增强团队凝聚力和工作效率。
为了进一步促进单位内部团队建设，我单位计划开展不定期晨会活动，通过晨会活动加强员工间的交流和互动，提高工作效率，增强团队协作。
二、活动目的•加强团队凝聚力•促进员工交流和互动•提高工作效率•强化团队协作三、活动内容和形式1.活动时间和周期–活动时间：每周一次–活动周期：暂定为3个月一期2.活动地点–公司会议室或者指定的办公区域3.活动流程–9:00-9:10：晨会开场，主持人简要介绍活动主题和日程安排–9:10-9:30：员工自我介绍和分享一周工作计划–9:30-9:50：团队讨论和交流，解决工作中的问题和难题–9:50-10:00：总结和下周工作计划安排4.活动形式–主持人带领活动，员工自发参与–可以安排小组讨论或者团队分享环节–可以邀请相关部门负责人或专家进行主题分享和交流四、活动效果评估1.定期问卷调查–活动结束后，利用问卷调查收集员工对晨会活动的评价和意见建议2.定期总结会议–每期活动结束后召开总结会议，对活动效果进行评估和改进方案制定五、活动准备工作1.活动策划–确定活动主题和日程安排，编制活动计划–安排主持人和讲师，准备活动宣传材料2.物资准备–准备会议室、投影仪等必要的物资设备–准备活动用品，如签到表、笔记本等3.邀请函发送–发送晨会邀请函，提醒员工准时参加活动六、活动执行和管理1.活动执行–严格按照活动流程进行活动执行–主持人要注意时间把控，确保活动进度顺利进行2.活动管理–建立活动档案，及时记录活动的进展和效果–根据问卷调查和总结会议意见，及时改进活动方案七、总结晨会活动是一种有效的团队建设和工作管理方式，通过定期举办晨会活动，可以促进团队之间的交流和协作，提高工作效率，增强团队凝聚力，是单位内部管理的重要手段之一。
希望通过本文提出的晨会活动方案，能够为单位内部团队建设和工作管理提供有益的参考！。
公司早会活动方案
公司早会活动方案1. 活动目的和意义早会是公司每日例行的活动，旨在加强团队合作，提高沟通效率，建立积极向上的工作氛围。
早会活动能够帮助员工了解公司最新动态，分享工作进展和团队成就，同时也提供了一个交流和解决问题的平台。
2. 活动时间和地点•时间：每个工作日的早晨，通常在上班时间开始前的15分钟进行•地点：公司会议室或指定场地3. 活动组织和流程早会活动的组织和流程使整个活动的顺利进行起着重要作用。
以下是一个典型的早会流程：1.主持人开场白：主持人简单介绍早会目的和规则，提醒大家准时参加早会。
2.公司动态分享：主持人宣布公司最新动态和重要通知，让员工了解公司的发展和变化。
3.团队成果展示：不同团队轮流进行简短的工作成果分享，包括项目进展、完成的任务和团队荣誉。
4.问题讨论：员工可以提出问题、建议或困惑，团队成员一起讨论和解决问题。
5.互动环节：设置一些有趣的小活动，如谜语或小测验，增加活动的趣味性和互动性。
6.总结和结束：主持人总结早会内容，强调重要信息，提醒后续工作和行动项。
4. 注意事项为了保证早会活动有效的进行，以下几点需要注意：•准时参会：所有员工应准时参加早会，以免影响整个团队的工作效率。
•简洁明了：早会时间有限，每个人的发言应尽量简洁明了，避免冗长的讲述和重复的内容。
•尊重和包容：在问题讨论环节中，员工可以提出意见和建议，但需要尊重他人观点并保持良好的沟通氛围。
•积极互动：互动环节的目的是增加员工之间的互动，鼓励大家积极参与。
5. 评估和改进为了确保早会活动的持续改进，可以考虑以下几点：•定期评估：定期收集员工对早会活动的意见和建议，进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
•创新互动环节：定期引入新的互动环节，增加员工参与度和活跃度。
•倾听员工需求：根据员工的需求，适当调整早会的内容和形式，使其更加符合员工的需求和期望。
6. 结语公司早会活动是一个有效的沟通平台，能够帮助团队建立良好的工作氛围和高效的沟通方式。
门店早会活动方案
门店早会活动方案1. 活动背景早会是店铺日常管理中常见的一种沟通方式，通过每天的早会，可以提高员工的工作效率和团队凝聚力。
为了使门店早会更加有趣和有效，制定了以下方案。
2. 活动目的•提供一个互动的平台，加强团队成员之间的沟通和交流•激发员工工作的积极性和创造力•培养团队合作精神，共同面对工作中的挑战3. 活动内容3.1 互动游戏每次早会开始前，安排一个简短的互动游戏，包括以下选项： - 猜谜语：每天准备一个谜面，在早会开始前让员工猜谜底，猜对的员工可以获得小奖品。
- 团队拼图：将一幅图片切成若干小块，每个员工领取一个小块，通过合作将拼图完成。
3.2 分享会议每位团队成员轮流分享一个工作中的成就、新想法或者问题，并让大家进行讨论和提出建议。
这个环节可以促进员工之间的交流和学习。
3.3 总结反馈每周五的早会，由主持人总结本周的工作成果，并进行个人表扬和反馈，鼓励员工积极工作并改进不足之处。
4. 活动流程4.1. 早会时间门店早会一般在上班时间开始的第一小时进行，确保员工都能参加。
4.2. 活动流程1.主持人开场介绍当天的互动游戏。
2.进行互动游戏环节，鼓励员工积极参与。
3.轮流进行分享会议环节，每位员工轮流分享，其他员工提出问题或建议。
4.主持人总结本周工作成果，进行个人表扬和反馈。
5.结束早会，员工开始工作。
5. 评估和改进5.1. 评估方法每周末进行一次评估，通过员工反馈和工作成果进行评估，了解员工参与度和工作效果。
5.2. 改进措施•根据员工反馈和评估结果，调整互动游戏的难度和形式，确保员工积极参与。
•定期更换分享会议的主题，鼓励员工分享多样的内容，培养员工的学习和进步意识。
•加强主持人的能力培养，确保早会的整体效果和流程。
6. 结束语制定门店早会活动方案旨在提高员工工作效率和团队凝聚力。
通过互动游戏和分享会议的形式，促进员工之间的交流和学习，鼓励员工对工作的积极参与。
通过定期的评估和改进，不断完善早会方案，为门店打造一个健康、积极的工作氛围。
早会活动方案
早会活动方案1. 引言早会是组织内部每天早晨召开的一种例行会议，旨在促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
本文将探讨一种早会活动方案，包括活动的目标、形式、内容和流程，以帮助组织更好地组织和进行早会活动。
2. 目标早会的目标是为团队成员提供一个分享信息、交流问题和解决方案的平台，增进彼此的了解和信任，提高工作效率和团队凝聚力。
通过早会，团队成员可以共同规划工作日程，及时协调任务分配，了解项目进展和风险，解决工作中的问题，并分享工作中的成果和经验。
3. 形式早会可以采用面对面会议、在线会议或混合形式。
对于小团队或同一地点办公的团队，面对面会议是一种效果较好的方式，可以直接进行互动和沟通；对于分散地点的团队，可以选择在线会议工具进行远程参与；混合形式可以结合面对面会议和在线会议，满足不同团队成员的需求。
4. 内容早会的内容可以包括以下几个方面：4.1 信息分享团队成员可以分享昨天的工作成果、遇到的问题和解决方案，在分享中可以互相学习和借鉴，避免重复工作或犯相同的错误。
4.2 项目进展和风险团队成员可以简要报告各自负责的项目进展情况以及可能影响项目进展的风险，及时发现问题并采取行动，确保项目按计划进行。
4.3 任务分配和协调团队经理或负责人可以根据各自的责任区域安排任务，并协调不同团队成员之间的工作关系，确保项目进展顺利。
4.4 工作问题和解决方案团队成员可以提出工作中遇到的问题，并在会议中共同探讨解决方案，集思广益，共同解决问题。
4.5 工作规划和目标团队成员可以共同规划今天的工作日程，并设定清晰的工作目标，明确各自的任务和时间安排，提高工作效率。
4.6 奖励和表彰在早会中，可以根据团队成员的表现对其进行奖励和表彰，鼓励团队成员积极工作，并提高工作动力和满意度。
5. 流程早会的流程可以按以下步骤进行：1.团队成员准备好会议所需材料和信息。
2.开始早会，主持人简要介绍早会目标和流程。
10分钟之内的早会游戏
10分钟之内的早会游戏早会是很多公司和团队的日常例行活动，它不仅是一个开始工作的形式，还是一个交流合作的平台。
然而，有时候早会可能会显得枯燥乏味，缺乏激情和创意。
为了让早会更加生动有趣，可以通过引入一些有趣的游戏来增加积极性和活跃度。
本文将介绍一些可以在10分钟之内完成的早会游戏，帮助团队成员更好地互动交流，提升工作效率和团队凝聚力。
1. 快速自我介绍这是一个简单而有趣的游戏，每个人只有10秒钟的时间来介绍自己。
在规定的时间内，每个人可以简单地介绍自己的姓名、职位和一个有趣的事实。
这可以帮助团队成员更快地了解彼此，并促进更多的互动和交流。
2. 坐标游戏这个游戏需要一张地图和一些颜色不同的贴纸。
在地图上标记出团队成员的位置，并给每个人分发一种颜色的贴纸。
然后，每个人根据自己的位置在地图上贴上自己的贴纸。
接下来，团队成员可以根据地图上的贴纸的分布情况进行互动和交流，例如找出离自己最近的同事，或者找出人数最多的区域等等。
这个游戏可以帮助团队成员更好地了解彼此的位置并促进团队合作。
3. 迷你团队建设这是一个需要团队协作的游戏。
将团队成员分为若干小组，每个小组使用一定数量的小木块或者积木来建立一个高度相等的塔。
每个小组在10分钟内完成建设后，其他小组可以对建设进行评估和投票，选出最佳的建设者和塔。
这个游戏可以促进团队协作和创造力，并且可以加深团队成员之间的联系和理解。
4. 谜语挑战这个游戏旨在激发团队成员的思维和想象力。
在早会开始前，准备一些有趣的谜语，并在早会期间向团队成员逐一提问。
谜底可以是与工作相关的术语或团队的共同目标等。
团队成员可以通过猜谜底的方式互动和交流，并在最后揭晓答案时共享自己的思考过程。
这个游戏可以帮助团队成员更好地锻炼思维能力和团队合作。
5. 心灵手巧这个游戏需要团队成员用纸和笔，在10分钟内画出一个指定的物体或场景。
每个人都可以在规定的时间内画出自己的版本，并在最后向团队展示。
其他团队成员可以对画作进行评价和投票，选出最佳的作品。
晨会小游戏 早会游戏
晨会小游戏早会游戏内容：6人一起拔河道具：备6个座垫和结绳方法：1、6个人围成圆圈，坐在座垫上。
2、各自捉住自己的一端，司仪发信号后即可开始拔河，必须坐好3、出了座垫或放开绳子的人就淘汰，最后留下来的得胜。
启示：力道的关系很复杂，并非有力气的人一定得胜。
（）“身体模仿秀”规则：1、主持人事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。
2、主持人请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。
3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。
4、由现场观众投票选出最佳表演奖。
“眉目传情”规则：1、主持人事先准备好一套说辞和相应的动作（越有趣越好）。
2、请3男3女上台，交叉排列成一行。
3、主持人将1号学员叫到一边，将内容和动作教给他。
4、当1号学员熟悉后，回到位置上，只是将动作做给2号，不能说明。
5、2号学员领悟后（也许不领悟更好），再继续表演给3号，依此类推，直至传到最后一名。
6、请最后一名学员说出他理解的意思，然后依次往前直到1号学员。
7、请裁判选出一名表演出色者，予以颁奖。
“你喜欢动物园的动物吗”规则：1、主持人宣布以区为单位进行比赛。
2、讲解游戏规则：假设大家正在逛动物园，会看到各种动物们。
大家发挥脑力，说出究竟看到了什么动物。
首先由主持人开头，比如“1区四条腿”。
1区就紧接着说出四条腿的动物“老虎”，然后立即说出“3区2条腿”，3区仅接着说出2条腿的动物“老鹰”。
所有动物只能使用1次，不可重复3、如此反复，过程中若有有停顿，主持人与观众一起喊“5、4、3、2、1”倒计时，完毕后仍联不上者遭淘汰。
一直坚持到最后的区获胜。
4、主持人宣布获胜的区，请区主任上台领奖。
5、注意事项：主持人要事前收集整理动物种类及4条腿、2条腿的分类。
“含沙射影”规则：1、主持人请3-4名参与者上台。
2、被询问者背对白板站立。
3、主持人在白板上写出题目，如：上厕所、谈恋爱、洗澡等日常活动。
4、主持人将白板推过面对观众。
团建早会活动策划方案
团建早会活动筹划方案为了增强团队凝聚力和增进成员间的沟通合作，我们规划举办一次团建早会活动。
早会活动将在每周一早上进行，地点设在公司会议室，活动时间为30分钟。
一、活动目标：1. 提升团队凝聚力：通过早会活动，让团队成员更加了解彼此，增进感情。
2. 增进信息共享：早会是一个让团队成员分享和沟通工作动态的平台。
3. 培育团队合作意识：通过早会活动，鼓舞成员间互相协作，共同解决问题。
二、活动流程：1. 活动开始：在会议室内筹办好会议桌椅，投影仪等设备，并播放一段欢快的音乐，以营建活跃的氛围。
2. 活动导言：由团队负责人发表简短的开场白，介绍早会的目标和重要性，并鼓舞成员乐观参与。
3. 个人分享环节：每位成员依次介绍自己的姓名、名望以及最近的工作进展。
这是一个了解彼此的机缘，也可以增进合作意识。
4. 问题谈论环节：团队负责人提出一个问题或者挑战，鼓舞成员谈论并提出解决方案。
这个环节旨在培育团队合作意识和解决问题的能力。
5. 信息共享环节：团队负责人向成员分享公司最新动态、项目进展和重要事项。
成员也可以分享自己的阅历和发现，以增进信息共享。
6. 活动总结：由团队负责人做简短总结，回顾今日的谈论和分享，并鼓舞成员在今后的工作中继续乐观参与和合作。
三、活动注意事项：1. 时间控制：早会活动时间为30分钟，全部环节需要合理打算时间，确保会议的高效进行。
2. 参与鼓舞：鼓舞每位成员乐观参与活动，展示自己的工作效果和想法。
3. 尊重他人：在谈论和分享过程中，成员需要尊重他人的意见和观点，保持良好的沟通氛围。
4. 交替主持：在每次早会中，可以交替选择一位成员经受主持人，负责掌控会议进程和引导谈论。
5. 准时反馈：活动结束后，可以收集成员的反馈意见，不息改进早会的内容和形式。
通过这次团建早会活动，我们期望能够加强团队的凝聚力，增进成员间的沟通与合作，并在工作中形成良好的氛围和合作模式。
同时，通过信息共享和问题谈论，我们也期望能够提高团队的工作效率和创新能力。
早会活动策划
早会活动策划早会是学校生活中的一项重要活动，旨在为学生们提供一个交流、分享和学习的平台。
因此，早会活动策划至关重要，需要精心安排和策划，以确保活动的顺利进行和取得良好效果。
首先，早会活动策划应该充分考虑到学生的兴趣和需求。
可以通过调查问卷或听取学生意见，了解他们对早会活动的期望和建议，从而确定活动内容和形式。
可以安排一些有趣的主题演讲、小品表演、音乐表演或互动游戏，让学生们在轻松愉快的氛围中参与其中。
其次，早会活动策划还应该注重活动的实效性和教育性。
可以邀请学校领导、老师或专业人士来进行专题讲座或分享，让学生们在活动中获取知识和启发。
同时，可以设置一些有意义的环节，如朗诵比赛、知识竞赛或公益活动，激发学生的学习热情和社会责任感。
另外，早会活动策划还应该注意活动的组织和管理。
需要提前确定活动的时间、地点和流程，安排好相关人员的分工和协作，确保活动的顺利进行。
同时，要做好活动的宣传和推广工作，吸引更多学生参与其中，提高活动的影响力和知名度。
最后，早会活动策划还应该注重活动的持续性和创新性。
可以定期评估和调整活动内容和形式，根据学生的反馈和需求进行改进和优化，保持活动的新鲜感和吸引力。
同时，可以不断引入新的元素和亮点，如特色活动、主题月份或合作项目，让早会活动更加丰富多彩。
总的来说，早会活动策划是一项综合性的工作，需要全面考虑各方面因素，确保活动的质量和效果。
只有通过精心策划和努力实施，才能让早会活动成为学校生活中的一项亮点和精彩之处。
希望以上建议对您有所帮助，祝早会活动策划顺利成功！。
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备注：
•掌控好时间 •选题原则：趣味性、专业性、 知识性、教育性 14
活动方式十：口才训练
目的：
•训练说话技巧，将话说好
•训练胆识 •训练收集资料的能力 •训练反应能力，表达能力 •训练组织能力
时机：
任何时候
15
器材：
•讲台 •事先拟好的题目 •抽签用的号码 •小奖品
注意事项：
•掌控时间 •主持人点评时，多鼓励 少打击，注意措辞
时机:
•人多----选择参加 •人少----全员参加
注意事项:
•题目切合实际 •每人必须参加
10
实施方式:
•先选出1/3人员,由他们写 下与会人员的名单 •再选出1/3人员,由他们每 人写出任何一个题目(主持 人须做提示) •剩余1/3人员,依序抽出人 员名单及讲题 •被抽中人员依序上台演讲 •主持人总结
注意事项
•避免因无暗示致冷场 •控制好时间 •事先说明抢答规则 如 A.未曾抢答优先 B.未曾答对优先 C.同时举手,以前向后排及自 右向左的顺序 •准备小奖励品 •人少时以个人组队,人多时分组或 以部组单位参加 9
活动方式八:三分钟即席 演讲
目的:
•培养上台的经验 •训练对问题的反应能力 •积累语言的组织能力
34
活动方式二十一 季业务 会议
目的：
•请专家作专题演讲
•季内竞赛，优胜者表彰
时机：
每季业绩结束后
器材：
•投影仪、奖杯、奖金、
麦克风、业务会议手册
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实施方式：
•会前编制业务会议手册（获 奖名单、经营状况分析表） •专人专题演讲 •颁奖及获奖心得 •公布下季竞赛办法，并宣布
本单位具体措施
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活动方式二十二：推销术 读后感
活动方式十四：成功者谈 经验
•目的:
强化各级人员的推销技 能
•时间:
经常
•器材:
一张桌子，两把椅子
•注意事项:
资料务必备齐，角色扮 演者需事先演练、沟通
22
•实施方式：
先由某位对市场有心得 者作十分钟专题报告
由报告者做15~20分钟 的推销实演
观众参与点评
23
活动方式十五：看报纸说 故事
目的:
实施方式：
•第一次由本单位主管作东 •再轮流
•作东者即“当天的主席”
•轻松愉快
29
活动方式十八：展示自我
目的:
•学习发现别人的优点 •强调长处，促进个人自尊， 追求个人成长
最佳时机:
•当单位有人际冲突时 •当单位士气最低或最高时
器材：纸、笔 注意事项
•每人都需发表 •人多可分区
30
实施方式：轮流，每人都需
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早会活动方式研讨
时机一：利率上调，保费下降时
时机二：业务冲刺时
时机三：投保规则修改时
时机四：新商品推出时
请分组研讨，就题目、器材、注
意事项、实施方式分别列出对策，
作好记录，写好投影片，每组派 一个代表上台发表。
39
16
实施方式：
•事先设定好主题，宣布比赛
办法 •抽签定上台顺序 •主管以上人员评分 •讲毕点评 •选出最优者，予以奖励
17
活动方式十一：观察式即 席演讲
主体部分同“活动方式十”
人数：六人一组（A~F）实施方式
A：上台讲（三分钟） B：记录口头禅及所用时间 C：记录动作、台风 D：记录内容 E：综合表现 F：准备上场 A讲完，从B开始，每人就观察内 容作一分钟的批评报告，然后F上台， 依此循环
4
活动方式五：有奖问答
目的:促进友谊、增加专业知识 时机:业绩结束后第一周
器材:奖品、小礼物
注意事项:
1、事先拟好题目
2、《基本法》、投保规则、新
商品条款、遗产税、实名制 等
3、营造及掌控气氛
4、以公开公平的态度来主持
5
实施方式:
1、自由举手或抽签 2、分组抢答、轮流答题、书面 答题
备注:
1、掌控时间 2、由经理颁降 3、奖品为实用小礼物
•用1分钟说出自己的长处（必
须用足1分钟）
•用3分钟倾听别人说出其优点 •只许听，不必感谢，不可泼 冷水 •最后轮流说出自己的感受
31
活动方式十九：姓名联想 发挥
目的：发挥创造力 器材：每人发一张纸 注意事项：20~50人的单位 实施方式：主持人先将自己的
姓名以打油诗写在黑板上，然 后照做。 如：赵氏儿女多才俊 可为国家栋梁材（赵可） 王氏子孙美名扬 铭谢惠顾我当选 感谢各位赐我票（王铭感）
实施方式：
•选出演练人员若干对
•利用下班时间先行录像
•就录像结果先评出一对或 二对
•次日播出，对优缺点研讨
•颁奖 •强化（再提高或更正）
27
活动方式十七：早餐会
目的:
•使同仁提早到公司 •情感交流
•主管轮流当早餐会主人
时机：每周一次 器材：大茶壶（牛奶或豆浆）
一次性杯盘
28
注意事项：
•提前通知做东者及全体同 仁 •作东者提前一小时到
6
活动方式六：小品欣赏
目的：点滴渗入营销员心中
1、积极思想、业务技巧、专业精神 2、小故事大启发
时机：每天一篇 器材：各种励志丛书 注意事项：集中所有人的注意力 实施方式：
1、唱歌、讲笑话——集中注意力 2、每人COPY一张，“音色美”读 3、每人COPY一张，每人给一编号， 轮流接读，前一朗读者可选择接替 者
注:每人必须上台.
12
活动方式九:集体创作
目的:
训练业务员的： 口才、台风、想象力、集体创 作
最佳时期:
1~2次/周
器材:
便条纸、黑板
13
实施方式：
•发便条纸 •在黑板上写上题目（一个或 两个） 如：为何要买保险？ 男人和狗有何相同？ 什么样的人最不受欢迎? •由每一报告人准备5分钟 •轮流上台报告（每人至少3~5 分钟）
活动方式二：专题演讲
目的：
1、提高早会吸引力 2、早会成败、人人有责
注意事项：
1、转正业务员均有机会 2、准备时间应绝对充分
实施方式:
1、按组轮流演说 2、主管率先示范 3、每周由营业部提供一个较 具吸引力的主题 4、因人而异，扬其所长
2
活动方式三：电视教学
目的:
1、内容丰富 2、扩充知识面 3、 在专题上更富变化
目的：增进推销技巧 器材：班· 费德文推销术 注意事项：1、主持人事先详读本
日内容，分段 2、准备配套资料，如： 遗产税、实名制等 3、结束时强调主题
37
实施方式：
1、利用早会时间（8：50~9：20）
研读段落
2、主持人说明该段内容 3、请业务同仁做读后感言 4、请二位同仁做推销演练 5、再由参加人员作辅助说明
•从时事找购买点 •培养从新闻寻找话题的能力 •训练事件叙述能力 •增进多角度看事物的能力
器材:
•资料收集，复印至人手一份
注意事项:
•主持人在请同仁说故事前，最 好不要先发表自己观点，让 营销员有充分发挥想象力的 空间
24
实施方式:
•主持人先提示目的 •主持人安排资料研读， 不做任何评论
•请几位上来抽签，每
11
参考题目:
1.道德 2.时间 3.按部就班 4.客户心理探讨 5.学与不学
6.登山 7.勤与狂 8.爬梯子
9.严以律已 10.百折不挠 11.全力以赴 12.平常心 13.把握良机 14.循序渐进 15.认清错误 16.追求完美
17.别再等待 18.培养工作兴趣
19.充实自我 20.存在的价值
7
活动方式七：趣味问答
目的:
1、活跃气氛，提高参与度 2、培养对专业知识的关注 3、机智反应训练 4、增强早会号召力 5、培养团队精神 6、以简单的方式取得效果
时机:
1、非业绩冲刺期 2、早会现场有新人或来宾时 3、人多人少皆可推出
8
器材:
•行事历上有安排 •掌上型问题卡(附答案) •奖品(分纪念性,优胜性) •预告海报
30% 40% 20% 10%
•奖项
除优胜奖以外，还右设臵 别的奖项，如：最佳口才 奖
20
活动方式十三：专题报告
•目的
加强品德修养，明白为人 处事道理
•时间
经常、持续
•器材
书面资料（大纲或辅助文 字说明）
•注意事项
每一周定个周训 每一周选一主持人 报告人由主持人邀请 每周五公布下周报告人及 题目
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32
活动方式二十：
目的：
激励业务员从根本“自己”入 手
注意事项：
主讲人须充满自信
实施方式：
•先问附件上的三个问题 •再作进一步说明
附：生命价值测验
如果您能通过这项测验，表示 你的人生丰裕，果实累累
33
Q1：以您目前的心态，能否说 出“我很高兴”？（欢喜能力） Q2：以您目前的心态，能否说 出“实在令我感激”的话来？ （感谢能力） Q3：以您目前的心态，能否说 出“好，我就拼了”（意愿能 力） 如果都是有力的肯定句 “是”，那么你就是生存意义， 生存价值及格的人。 进一步说明
18
活动方式十二：辩论比赛
•人数：10人
•实施方式
每组五人，采用两面均可的题目 如：营销是苦还是乐，加入WTO 利大还是弊大 甲方：主辩 1助 2助 3助 结辩 乙方：主辩 1助 2助 3助 结辩
•时间
主辩5分钟 助辩3分钟 结辩5分钟
19
•工作人员
1人计时、几位裁判
•评分项目
口才 内容 台风 时间
人3分钟 •征询听众观感，探讨 优缺点及改进方式 •评优颁奖
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活动方式十六：推销演练