中国移动通信集团贵州有限公司遵义分公司-招投标数据分析报告
中通服供应链管理有限公司贵州分公司_企业报告(代理机构版)
移动公司手持终端招标(3篇)
第1篇一、招标项目概述为满足公司业务发展需要，提高工作效率，降低运营成本，现对移动公司手持终端进行公开招标。
本次招标旨在采购一批性能优良、功能齐全、安全可靠的手持终端设备，以满足公司内部业务需求。
二、招标内容1. 项目名称：移动公司手持终端采购项目2. 招标编号：[招标编号]3. 招标内容：包括但不限于手持终端设备的采购、安装、调试、培训及售后服务等。
4. 采购数量：[具体数量]5. 采购预算：[具体金额]6. 交货时间：合同签订后[具体天数]内完成交货7. 质量保证：设备质保期为[具体时间]，在质保期内因设备质量问题导致的故障，供应商应免费维修或更换。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于[具体金额]元。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3. 具有相关产品的生产或销售经验，并具备良好的售后服务能力。
4. 具有国家有关部门颁发的相关产品生产或销售许可证书。
5. 近三年内无重大违法、违规行为。
四、投标文件要求1. 投标函：加盖公章，法定代表人或授权代表签字。
2. 企业法人营业执照副本复印件。
3. 相关产品生产或销售许可证书复印件。
4. 近年财务审计报告复印件。
5. 近年主要业绩证明材料复印件。
6. 售后服务承诺书。
7. 其他证明材料。
五、投标方式及截止时间1. 投标方式：投标人可将投标文件电子版发送至[电子邮箱]，并在截止时间前将纸质版投标文件递交至[递交地点]。
2. 截止时间：[具体日期] [具体时间]。
六、开标时间及地点1. 开标时间：[具体日期] [具体时间]。
2. 开标地点：[具体地点]。
七、评标办法本次招标采用综合评分法，具体评分标准如下：1. 企业实力（30%）：包括企业资质、财务状况、业绩等。
2. 产品性能（30%）：包括产品技术参数、功能、稳定性等。
3. 价格（20%）：在满足性能要求的前提下，价格优先。
4. 售后服务（20%）：包括售后服务体系、响应时间、维修能力等。
贵州移动WAP业务性能分析1218
贵州移动W AP业务性能分析报告北京西塔网络科技有限公司版权所有侵权必究2006年12月目录贵州移动WAP业务性能分析报告 (1)1.概述 (3)2.WAP业务性能整体分析 (4)3.主要KPI值分析 (5)3.1.R ADIUS认证连接时延分析 (5)3.2.C ONNEC T连接时延分析 (6)3.2.1.Connect Reply时延 (6)3.2.2.Connect Ack时延 (8)3.3.M OBILE T YPE使用分析 (9)3.4.DNS性能分析 (11)3.4.1.DNS总体性能说明 (11)3.4.2.DNS解析失败分析 (11)4.WAP业务成功率分析 (14)4.1.G ET成功率分析 (14)4.1.1.Get总体情况 (14)4.1.2.失败原因分析 (15)er Abort错误 (15)4.1.2.2.WAP Error错误 (18)4.1.2.3.Content Error错误 (21)4.2.P OST成功率分析 (21)1.概述W AP是一种无线应用协议，是一个全球性的开放协议。
WAP定义可通用的平台，把目前Internet网上HTML语言的信息转换成用WML描述的信息，显示在移动电话或者其他手持设备的显示屏上。
目前W AP业务已经成为中移动GPRS 数据网络的核心业务之一，提供W AP网页浏览、图铃下载等服务。
W AP业务的性能也成为中移动评估GPRS网络性能的重要内容。
本次评估项目主要针对贵州移动GPRS网络的W AP业务性能，进行整体性能评估分析。
旨在评估局方现行GPRS核心网络的状况和W AP业务的性能，提供优化参考，帮助提高W AP业务的服务质量。
分析报告的样本为11月30日20:00~22:00之间两个小时的网络数据，采集接口为Gi、Gw接口，样本原始数据8G，使用西塔公司WAPMAX 3.2软件分析。
数据采集示意图如下。
通过对贵州移动11月30日WAP数据业务的整体分析，认为局方的网络状况良好，多项KPI数值达到了中移动规定的健康值范围，整体成功率和时延情况良好。
中国移动竞争分析
辽宁科技大学《竞争者市场分析》课程论文中国移动公司竞争者分析报告学院：工商管理学院学期：2013—2014（一）专业年级：市场营销2010.1姓名：杨明亮任课教师：李学东成绩：摘要中国移动和中国联通作为我国移动通信市场上的两家寡头运营商，各具优势。
它们在多方面展开博弈，试图在不同的市场情况下制定最合适自己的竞争策略，从而成为市场的赢家。
根据我国移动通信市场的实际情况，本论文主要分析了现有竞争者分析、潜在竞争者分析、替代品、产业融合、3G市场等方面进行分析，从满足客户需求角度得出结论中国移动通信产业的竞争态势处于一个逐步开放并逐步趋向激烈的阶段，国产移动电话生产仍然很难走出对国外技术的依赖，竞争力还有待进一步提高。
关键词：移动通信；竞争；客户需求1移动通信市场竞争1.1现有的竞争者目前我国移动通信市场有两家运营商：中国移动和中国联通。
中国移动脱胎于中国电信，经营业务的时间较长，在市场占有、技术储备、资本积累和网络覆盖方面都有着领先的优势，占有了71.7%的用户市场份额；而联通作为竞争者，虽然在运行机制和政策上享有一定的优势，但是基础相对薄弱，市场占有率较低，仅为28.3%。
目前中国移动通信市场上的这两大移动运营商在不断运用新技术来发展自己的用户和提高服务水平，抢占新市场的高端用户群。
为了适应整个世界移动通信的技术升级，中国移动自2001年7月9日开始在全国16个省(市)的25个城市投入2.5代的GPRS试商用，同时二期工程也在8月份开始建设并准备在全国31个省、市、自治区全面运营，为向3G过渡铺平道路。
而中国联通也在1999年获得国务院批准统一负责我国CDMA网络的建设、经营和管理。
由于国际资本市场对中国CDMA网络建设和运营风险存有疑虑，出于对香港上市的中国联通股份有限公司经营业绩的考虑，中国联通成立了子公司--联通新时空来进行CDMA的网络建设，然后再由中国联通股份有限公司和新时空签署"CDMA租赁网络容量协议"，支付14.7亿元租用其网络运营。
投标后总结报告范文模板(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：投标后总结报告报告日期：____年__月__日报告单位：____公司报告内容：本次投标项目的背景、投标过程、投标结果分析及经验教训总结。
二、项目背景1. 项目名称：____项目2. 项目业主：____单位3. 项目地点：____地区4. 项目规模：____（如：建筑面积、投资额等）三、投标过程1. 项目前期准备- 项目调研：对项目进行详细了解，包括项目背景、业主需求、竞争对手情况等。
- 团队组建：成立投标团队，明确各成员职责。
- 投标文件准备：根据招标文件要求，准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
2. 投标报价- 报价策略：制定合理的报价策略，确保在保证质量的前提下，具有竞争力。
- 报价调整：根据市场行情和竞争对手报价，适时调整报价。
3. 投标文件提交- 文件审核：确保投标文件符合招标文件要求，无遗漏和错误。
- 提交文件：按照规定时间和方式提交投标文件。
4. 投标答疑- 答疑准备：针对招标文件中的疑问，提前准备解答方案。
- 答疑过程：积极配合招标方，认真解答疑问。
四、投标结果分析1. 投标结果- 中标/未中标- 中标金额/未中标原因2. 成功原因分析- 技术方案优势：投标方案设计合理，技术先进，符合业主需求。
- 价格优势：报价合理，具有竞争力。
- 团队实力：投标团队专业素质高，执行力强。
3. 失败原因分析- 技术方案不足：投标方案存在缺陷，未能满足业主需求。
- 价格过高：报价缺乏竞争力。
- 团队协作不畅：投标团队沟通不畅，导致投标文件出现错误。
五、经验教训总结1. 加强项目前期调研，深入了解业主需求和竞争对手情况。
2. 组建专业、高效的投标团队，明确各成员职责。
3. 制定合理的报价策略，确保在保证质量的前提下，具有竞争力。
4. 严格审核投标文件，确保无遗漏和错误。
5. 提高团队协作能力，确保投标过程顺利进行。
6. 做好投标后总结，为后续投标提供借鉴。
六、结语本次投标项目，____公司充分发挥自身优势，积极参与竞争。
中国移动公司招标文件
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）现对以下项目进行公开招标，欢迎符合条件的投标人参与投标。
项目名称：XX地区通信网络优化及维护服务项目招标编号：XX-XX招标内容：XX地区通信网络优化及维护服务招标方式：公开招标招标范围：详见招标文件第三章二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币1000万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；4. 具有有效的安全生产许可证；5. 具有近三年内承担过类似项目的业绩，并提供相关证明材料；6. 具有良好的履约能力，无重大违约记录；7. 法律、行政法规规定的其他条件。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件发售截止之日止。
2. 招标文件获取方式：投标人可自行下载招标文件，招标文件下载地址为：XX。
3. 招标文件售价：人民币500元/份，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。
2. 投标文件递交地点：详见招标文件。
3. 投标文件递交方式：投标人应按照招标文件要求将投标文件密封后递交。
五、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：详见招标文件。
六、评标办法1. 评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会对投标文件进行综合评分，按照得分由高到低的顺序推荐中标候选人。
3. 评标委员会对投标文件进行评审时，如出现得分相同的情况，则按照以下顺序优先考虑：投标报价低、技术方案优、业绩突出、信誉良好等。
七、中标及合同签订1. 中标候选人公示期结束后，招标人将发出中标通知书，中标通知书发出后3个工作日内，中标人应与招标人签订合同。
2. 中标人应按照合同约定履行义务，确保项目按期、保质完成。
八、其他事项1. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，如有弄虚作假、串通投标等违法行为，将依法追究其法律责任。
移动MAS使用协议
附件一：移动MAS使用协议书甲方：乙方：中国移动通信集团贵州有限公司分公司为了充分发挥甲、乙双方在各自服务领域的资源优势，共同拓展移动信息化应用领域，甲、乙双方本着平等互利、共同发展的原则，就甲方使用乙方提供的移动MAS设备达成如下协议：一、合作内容1.甲方使用乙方提供的移动MAS机设备壹台以及专用短信服务号，为其用户提供具体的业务应用。
甲、乙双方建立快速便捷的信息通道，为双方共有客户提供高效、稳定、及时的短信服务。
2.本协议中甲方的“用户”，必须是开通短信或WAP功能的中国移动非预付费用户。
其它运营商的用户无法接收/浏览本业务信息，也无法发送信息参与本业务。
二、甲方的权利与义务1.甲方在本使用协议期间拥有移动MAS的使用权，该移动MAS放臵在甲方处。
2.甲方向乙方申请开通专用短信服务号，甲方独自占用该服务号。
3.甲方将专用短信服务号用于为其用户提供相关的信息服务。
甲方承诺遵守本协议附件《信息源入网信息安全保障责任书》之规定，确保信息安全，并遵守中国移动梦网之规定。
4.甲方必须明确其集团短信业务的使用对象、范围和功能，不得向未定制客户推送任何信息。
5.甲方须妥善管理、使用好甲方提供的移动MAS设备，其操作人员必须是经甲方辅导、培训并认可的人员。
如使用期未满两年，因甲方管理、操作使用不当造成移动MAS设备的丢失、损坏等，则甲方必须按价赔偿甲方相应的损失。
6.甲方负责其信息服务业务的日常管理工作，配足设备管理、信息处理所需的人力和物力，一切费用均由甲方自行承担。
7.由于甲方提供的信息内容不正确或者响应时间（以送达乙方短信网关为准）超过24小时引起的客户投诉，乙方可以告知此类状况由甲方负责解释并承担相关责任。
8.甲方同意本协议期间及协议终止后贰年内，严密保守与乙方的经营服务的有关资料。
未经乙方书面同意，乙方不得将上述资料泄露给其他任何企事业单位、社会团体或个人。
9.甲方为其提供的信息内容承担责任，确保没有侵犯任何第三方的知识产权及其他合法权益。
中国移动集团评标办法模板
工程招标议价报告(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX房地产开发有限公司4. 项目概况：本项目为一住宅小区，包括住宅楼、商业配套、地下车库等，总建筑面积约20万平方米。
二、招标文件分析1. 招标范围：本项目施工图设计范围内全部工程内容。
2. 工程量清单：招标文件提供了详细的工程量清单，包括土建、安装、装饰装修等分部分项工程量。
3. 工程质量要求：按照国家现行相关规范、标准执行，确保工程质量达到优良等级。
4. 工期要求：合同工期为XX个月。
5. 付款方式：按照合同约定分阶段支付工程款。
6. 评标办法：采用综合评分法，综合评分=技术评分×40%+商务评分×60%。
三、投标单位分析1. 投标单位数量：本次招标共收到XX份投标文件。
2. 投标单位资质：投标单位均具备相应的施工资质，具备承担本项目施工的能力。
3. 投标单位业绩：投标单位在近三年内均有类似项目的施工经验，具备一定的施工能力。
四、议价依据1. 市场行情：根据近期类似项目的招标情况，综合考虑市场行情、工程量、工期等因素，确定本项目招标控制价。
2. 工程量清单：严格按照招标文件提供的工程量清单进行计价。
3. 材料价格：参照当地建材市场价格，结合项目实际需求，确定材料价格。
4. 人工费：根据当地人工市场行情，结合项目实际需求，确定人工费。
5. 机械费：参照当地机械租赁市场行情，结合项目实际需求，确定机械费。
6. 管理费：按照国家相关规定，结合项目实际情况，确定管理费。
7. 利润：根据企业盈利目标，合理确定利润。
五、议价结果1. 招标控制价：XX万元。
2. 投标报价：XX万元。
3. 议价结果：经与投标单位协商，最终确定中标单位报价为XX万元。
六、风险分析及应对措施1. 工程风险：施工过程中可能遇到地质条件、设计变更等因素，影响工程进度和质量。
应对措施：加强现场管理，严格控制施工质量，确保工程进度。
云上贵州大数据(集团)有限公司-招投标数据分析报告
中标
治安大数据防控综合应用平台、实战型指挥中心信息化集成、信 2019-02-01
息化条件建设等6个信息化项目
中标
2019-01-14 贵州省公安厅租用云服务资源项目
中标
2019-01-14 贵州省公安厅互联网+可信身份认证体系服务项目
中标
2019-01-07 贵州公安信息资源服务平台建设项目
中标
2.3 中标/投标行业分布（近一年）
* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真 实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
本报告于 2019年12月3日 生成
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每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
1
贵州
2019-01-14 贵州省公安厅互联网+可信身份认证体系服务项目
中标情况 中标
【机械设备租赁】 （1）
序号 1
地区 贵州
日期
标题
2019-01-14 贵州省公安厅租用云服务资源项目
2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）
本报告于 2019年12月3日 生成
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中标情况 中标
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
招标投标企业报告
云上贵州大数据(集团)有限公司
本报告于 2019年12月3日 生成
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每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
经营状态：
存续
注册资本： 170000万人民币
投标能力总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，投标能力是企业获取项目、拓展市场的重要手段。
为了提高企业的投标能力，我们通过对投标工作的总结和分析，梳理出以下投标能力总结报告。
本报告将从投标策略、团队协作、项目管理、风险控制等方面进行详细阐述。
二、投标策略1. 市场调研在投标过程中，市场调研是关键的一环。
我们通过对市场需求的深入了解，明确目标客户群体，为后续投标策略制定提供有力支持。
2. 竞争对手分析在投标过程中，了解竞争对手的优势和劣势，有助于我们制定有针对性的投标策略。
通过对竞争对手的产品、价格、服务等方面的分析，我们可以找到自身的差异化优势。
3. 投标项目选择根据企业自身优势和市场前景，选择适合的投标项目。
在项目选择过程中，注重项目的盈利能力、市场前景、技术含量等因素。
4. 投标报价策略在投标报价方面，遵循“合理、有利、可行”的原则。
根据项目特点和竞争对手报价，制定合理的报价策略，既要保证企业利润，又要提高中标概率。
三、团队协作1. 组织架构建立完善的投标团队组织架构，明确各部门职责，确保投标工作的顺利进行。
2. 职责分工明确团队成员职责，充分发挥各自优势，提高团队整体协作能力。
3. 沟通协调加强团队成员之间的沟通与协调，确保信息畅通，提高工作效率。
4. 培训与成长定期组织团队成员参加培训，提升专业技能，促进个人成长。
四、项目管理1. 项目策划在投标过程中，对项目进行全面策划，明确项目目标、实施计划、资源分配等。
2. 进度控制严格按照项目进度计划执行，确保项目按时完成。
3. 质量控制严格控制项目质量，确保项目达到预期效果。
4. 成本控制在项目实施过程中，严格控制成本，提高项目盈利能力。
五、风险控制1. 政策风险密切关注国家政策动态，及时调整投标策略，降低政策风险。
2. 市场风险分析市场变化，调整产品结构和营销策略，降低市场风险。
3. 技术风险加强技术研发，提高产品竞争力，降低技术风险。
4. 合同风险严格审查合同条款，确保合同风险可控。
起诉中国移动成功案例
起诉中国移动成功案例2021年8月23日，贵州桐梓律师起诉中国移动贵州公司通信行程大数据争议第一案的原告再次爆料，该案虽然引起了中国移动贵州遵义公司以及桐梓县分公司的高度重视，当地移动公司已经赔礼道歉，并于2021年8月19日恢复数据。
但是，该案原告的行程大数据在2021年8月20日又恢复了“原样”，仍然显示14天内到过重庆。
据介绍，贵州桐梓律师张绍明因为自己在14天内没有到过重庆，也没有到过贵阳，而行程码却显示他14天内不仅去过重庆市，而且还去过贵阳市，他认为中国移动贵州公司提供的电信服务通信行程大数据信息不准确，出现偏差，通过10086投诉未能够得到有效解决。
于是，张律师于2021年8月18日将中国移动通信集团贵州有限公司桐梓分公司和中国移动通信集团贵州有限公司告上法庭，要求立即删除原告“14天内到过重庆”的“通信大数据行程卡”信息。
该案提起诉讼后，引起了中国移动贵州遵义公司以及桐梓县分公司的高度重视。
2021年8月19日，中国移动及时修正了行程大数据信息，显示他在14天内只到过贵州遵义。
而且，在第二天早上，当地移动公司已上门道歉，表示由于边界信号交叉覆盖，从而给他的生活和工作带来了不便。
同时还告知，该事件已经引起中国移动贵州公司的重视，并及时出台了《边界信号漫游客户不认可行程信息投诉处理流程》，要求全省各分公司于即日起，立即对该类投诉作出核实处理，建立了该类投诉处理流程和制度。
张律师说，想到当地移动公司已经赔礼道歉，并且已经于2021年8月19日恢复数据，他也就准备立即撤回起诉，化解该案的纠纷。
可是，令他没有想到的是，在第二天（即8月20日），他通过查询行程码发现，移动公司又恢复了他的大数据原样，显示14天内不仅到过重庆，还到过贵阳。
于是，张律师又多次与当地公司的工作人员联系，并再次拨打10086投诉。
当地移动公司也称派人专门进行了核实，并多次向贵州公司请示，但是，相关数据却迟迟未能修复。
湖南卓越建设有限公司、张启超劳动争议二审民事判决书
湖南卓越建设有限公司、张启超劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】贵州省黔南布依族苗族自治州中级人民法院【审理法院】贵州省黔南布依族苗族自治州中级人民法院【审结日期】2020.03.27【案件字号】(2020)黔27民终80号【审理程序】二审【审理法官】石明锋蔡云飞朱代昀【审理法官】石明锋蔡云飞朱代昀【文书类型】判决书【当事人】湖南卓越建设有限公司;张启超【当事人】湖南卓越建设有限公司张启超【当事人-个人】张启超【当事人-公司】湖南卓越建设有限公司【代理律师/律所】陈谷丰湖南玉宇律师事务所;邱华贵州藏龙律师事务所【代理律师/律所】陈谷丰湖南玉宇律师事务所邱华贵州藏龙律师事务所【代理律师】陈谷丰邱华【代理律所】湖南玉宇律师事务所贵州藏龙律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】湖南卓越建设有限公司【被告】张启超【本院观点】1、一审经审理查明，被上诉人张启超于2017年9月到上诉人卓越公司工作，同年11月11日在为卓越公司工作过程中受伤。
【权责关键词】撤销合同证明诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，1、一审经审理查明，被上诉人张启超于2017年9月到上诉人卓越公司工作，同年11月11日在为卓越公司工作过程中受伤。
期间，卓越公司没有与张启超签订劳动合同，也没有为张启超交纳社保险费用。
一审诉讼过程中，张启超向法庭提交了黔南州人力资源和社会保障局黔南州人社工认字（2018）07007号工伤认定决定书、惠水县劳动争议仲裁委员会惠劳人仲字（2018）12号仲裁裁决书及其在卓越公司工作期间的工资表册等证据，证明其本人系卓越公司职工，以及在为卓越公司工作过程中受伤致残的事实。
张启超受伤后至工伤认定过程中，卓越公司未对双方存在劳动关系的事实提出过异议。
因此，一审认定卓越公司与张启超存在（事实）劳动关系并无不当。
另，卓越公司上诉提出，1、其公司提交的《项目管理考核办法》足以证实卓越公司已将都匀项目分包给周某，周某作为实际施工人，张启超系周某招用的劳动者，一审认定卓越公司与张启超存在劳动关系不当。
国家电子招标投标试点巡礼——中国移动电子采购与招标投标系统
国家电子招标投标试点巡礼——中国移动电子采购与招标投标系统2013年起，中国移动在电子采购与招标投标方面开展积极探索，2014年1月建成了业务全面、应用范围广、业务体量大的集团级电子采购与招标投标系统（简称ES系统），为实现采购业务的高效规范、阳光透明提供有效支撑，提升中国移动“公平公正、阳光采购”的企业形象，履行中央企业的政治、经济、社会责任，在通信行业起到标杆作用。
2015年7月，《中国招标投标协会关于电子招标投标交易平台试点工作安排意见的通知》（中招协[2015]038号），中国移动ES系统成为首批10家中央企业所属交易平台试点之一。
一年多来，中国移动按照通知要求积极开展试点相关工作，现将试点工作详细情况总结汇报如下。
一、试点单位基本情况服务对象及规模：中国移动通信集团公司及下属分子公司，含集团总部、31省及地市公司、专业公司、直属单位、铁通公司等，约数千名采购人员。
平台的主要业务方向为通信工程及配套物资、市场营销物资、企业运营相关的各类物资、施工监理服务、媒体宣传服务等。
业务情况：系统支持中国移动多采购主体、多供应商、多监管部门、多评审专家全业务（支持工程、货物、服务）、全方式（公开招标、比选、单一来源、询价、竞争性谈判等五种方式）、全流程（招标、投标、开标、评标、定标）在线，实现采购业务“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯、留有痕迹”的目标。
运营单位：中国移动通信采购共享服务中心，是中国移动通信集团公司采购物流工作的归口管理单位。
内设信息化与流程推进部，专职负责中国移动供应链信息化系统的建设和管理。
二、试点平台建设及运营情况（一）系统建设及推广历程2013年8月，中国移动确定ES系统集成招标项目的中标候选人并发布公示、中标通知书；9月完成总部及北京、江苏等6省BPR现场需求调研；11月完成系统需求说明书、设计说明书评审；12月底完成系统一阶段（1.0版本）功能开发、部署上线。
2014年1月起在集团总部（指采购共享服务中心）、安徽、广东等单位试运行；4月所有省公司试运行；7月所有单位正式推广；11月中旬2.0版本上线。
基于GPON技术的光纤通信网络上行承载方式优化研究
基于GPON技术的光纤通信网络上行承载方式优化研究发布时间：2023-07-21T07:13:52.895Z 来源：《科技潮》2023年14期作者：李贵昆[导读] 常规的网络上行承载优化方法以通信需求为主，上行带宽受到业务承载的影响，承载链路损耗较高，网络承载质量随之降低。
中国移动通信集团贵州有限公司遵义分公司贵州省遵义市 563000摘要：常规的网络上行承载优化方法以通信需求为主，上行带宽受到业务承载的影响，承载链路损耗较高，网络承载质量随之降低。
因此，设计了基于GPON技术的光纤通信网络上行承载方式优化方法。
规划GPON侧光纤通信网络上行承载业务，调整GPON上行业务流模式，将通信网络业务有限资源作出前期划分。
基于GPON技术优化光纤通信网络上行承载链路，计算优化承载链路的衰耗，在满足通信网络的传输距离基础上，最大程度上降低链路衰耗，从而满足网络上行承载需求。
采用对比实验，验证了优化方法的优化效果更佳，具有较好的应用性能。
关键词：GPON技术；光纤通信网络；上行带宽；承载方式；优化方法；中图分类号：TN918 文献标识码：A引言光纤用户接入网是由OAN局端设备、用户端设备、光分配网络构成的拓扑结构。
目前，光纤通信网络存在下行承载较高，上行承载力度不足的问题，制约了光纤网络的稳定运行。
研究人员针对承载问题，设计了多种优化方法。
有研究学者提出基于组播及QoS技术，对业务承载网中的IPTV网络的流量负荷、传输时延和网络系统稳定性进行优化[1]。
还有研究人员对光纤宽带开展家庭VR业务的无线网络承载进行优化[2]。
以上两种方法均具有一定的优化效果，但是受到承载业务的影响，链路优化损耗较高[3]。
因此，本文利用GPON技术，设计了光纤通信网络上行承载方式优化方法。
1.光纤通信网络上行承载GPON优化方法设计1.1规划GPON侧光纤通信网络上行承载业务本文在优化上行承载方式的过程中，以调整GPON上行业务流模式为主，将通信网络业务有限资源作出前期划分[4]。
投标分析报告范文
投标分析报告范文投标是指企业或机构通过竞争，向招标方提出自己参与项目的意愿，以争取获取订单或合同的过程。
投标分析报告是指对投标工作进行全面、系统、客观的分析，旨在评估投标方案的可行性和竞争力，为招标方决策提供依据。
下面是一个关于投标分析报告的例子，共计1200字以上。
一、投标概述1.1项目背景本次招标是由市政府组织的一项市政道路建设项目。
其目标是改善市区交通流动性，提升道路设施的安全性和便利性，以满足城市发展的需求。
1.2招标方要求招标方要求投标方具备相关道路建设经验、人员和设备资源，并提供完整的投标方案、施工计划和预算报价。
二、投标方案2.1项目理解综合了招标文件和项目背景资料，投标方对项目目标、分工、进度安排等有了充分的了解。
2.2施工组织投标方充分考虑项目规模、性质和复杂度，提出合理的施工组织方案。
通过合理的施工流程和施工计划，确保施工进度和质量的控制。
2.3技术方案投标方提供了详细的技术方案，包括材料选用、施工方法、质量控制等。
这些方案充分考虑了项目要求，提出了一系列科学、可行的技术措施。
2.4资源准备为确保施工质量和进度，投标方充分考虑到所需的人员、设备和材料资源，提出了详细的资源准备方案。
2.5风险分析投标方对施工中可能遇到的各种风险进行了评估和分析，并提出了一套有效的应对措施，保障项目的顺利实施。
三、投标方竞争力分析3.1公司实力投标方拥有丰富的道路建设经验和相关的人员和设备资源。
公司在本地具有一定的知名度和声誉，是道路建设行业的领导者之一3.2技术优势投标方拥有一支技术过硬的团队，成员具备丰富的实践经验和专业知识。
公司一直注重技术创新和研发，推动了道路建设技术的进步和提升。
3.3成本控制投标方在投标报价中充分考虑成本因素，力争提供最有竞争力的价格。
此外，公司具备一定的采购能力和供应商资源，能够降低材料采购成本。
四、风险评估4.1施工风险投标方对可能出现的施工风险进行了评估，并提出了相应的应对措施。
投标承诺函关联企业
投标承诺函关联企业篇一：投标企业(供应商)诚信承诺书附件4：投标企业（供应商）诚信承诺书为维护市场公平竞争，营造诚实守信的交易环境，我单位自愿加入“三门峡市公共资源交易中心投标人（供应商）库”（以下简称企业库），自愿将本单位相关信息予以登记并在三门峡市公共资源交易中心进行投标活动，对此郑重承诺如下：1、我单位申报的所有入库资料都是真实、准确、完整、有效的，如发现所提供资料虚假，或与事实不符，我方愿承担由此造成的一切后果；2、我单位将严格按照法律法规的规定参与投标活动，若有违反，自愿承担相应的法律责任；3、我单位在以往的投标活动中，无重大违法、违规的不良记录；或虽有不良记录，但已超过处理期限；4、我单位没有被县级以上行政主管部门做出在有效期内取消投标资格的处罚；5、我单位承诺在10日内对发生变更的登记信息及时更新，如未能及时更新，将自愿承担由此所导致的一切后果。
法定代表人签名：单位名称（公章）日期：年月日篇二：投标文件格式第七章投标文件格式正本或副本招标编号：GZDLZB2020-211贵州电网有限责任公司遵义供电局2020年服务项目招标（相关应用研发服务、技改项目设计、信息系统及设备维护服务）五标包2020-2020年遵义供电局信息系统及设备维护投标文件投标文件内容：开标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日目录一、投标函及投标函附录…………………………………………………………………… （）二、投标保证金（如有）……………………………………………………………………（）三、法定代表人授权委托书…………………………………………………………… （）四、投标报价明细表………………………………………………………………… （）一、投标函及投标函附录（一）投标函致：贵州电网有限责任公司遵义供电局l. 我单位认真研究了贵方招标文件（招标编号：），愿意承担（项目名称、标包号及名称），其中第分包的维护任务，并履行招标文件中对维护人的要求和应承担的义务。
投标文件商务分册模板docx
再以此目标为基准进行项目的实施，在实施过程中对质量目标的执行情况进行检查，并与工程目标质量进行对比，检测发现的问题，对已出现的问题，及时解决，并制定相应措施以保证工程质量按预定目标顺利实现。
所以在工程实施过程中，要不断实行全面质量管理体系对工程出现的质量及时的纠偏。
质量保障措施的具体实施步骤：
组织管理保证措施
选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有
效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目
标。
强化项目的技术、质量、检测力量
根据本项目的具体特点，摒弃不适应的习惯作法，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。
精选具有能适应新技术、
有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要
职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。
加强对职工的思想和技能教育
坚持岗前培训原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。
有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，
以保证满足工程建设的需求。
制定完善、明确的技术标准
认真贯彻实施《GB/T19001:2000》质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家
和部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要
素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照设计文件、技术标准和
施工规范进行施工，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。
仁怀市公安局_企业报告(业主版)
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
耗材采购项目
技有限公司
仁怀市公安局关于仁怀市公安局 2022 年 DNA 试剂、耗材采购项 目的中标(成交)结果公告
贵州警星生物科技 有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
128.6 128.6
2022-11-16 2022-11-16
（7）互联网安全服务（2）
重点项目
项目名称
目标单位： 报告时间：
仁怀市公安局 2023-02-17
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
（2）物业管理（2）
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2.3 企业招标行业分布（近一年）
【机械设备租赁】 （3）
序号
地区
日期
标题
1
贵阳
2020-06-03 2020-2022年(24个月)遵义分公司通勤车租赁项目
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 中国移动通信集团贵州有限公司遵义分公司
统一社会信用代码： 91520300714342598T
工商注册号： 520000400040012
组织机构代码：
714342598
法定代表人： 王良勇
成立日期：
1999-10-21
企业类型： 有限责任公司分公司(外商投资企业法人独资) 经营状态：
2
贵阳
2020-03-12 《遵18无线2G老旧设备替换工程》项目拆旧物料仓储租赁服务项目
3
贵阳
2019-08-09 2019—2021年(24个月)遵义分公司废旧电池仓储场地租赁项目
【软件开发】 （2）
序号
地区
日期
标题
1
贵阳
2020-03-11 2020年遵义分公司家客网络质量提升服务项目
2
遵义
2019-11-11 2019年遵义分公司党团活动服务支撑项目
【房屋、土地租赁】 （1）
序号
地区
日期
标题
1
贵阳
2020-04-24 2020年—2021年(12个月)遵义分公司工程物资仓库租赁项目
2.4 投标企业前五名（近一年）
本报告于 2020年6月24日 生成
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7
贵阳
2019-12-24 省公司常年法律顾问服务
8
遵义
2019-11-11 2019年遵义分公司党团活动服务支撑项目
9
贵阳
2019-09-26 2019年遵义公司全外包厅引商入店合作伙伴采购第三期
10
贵阳
2019-08-09 2019年遵义分公司安防视频监控设施整治项目
本报告于 2020年6月24日 生成
* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真 实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
本报告于 2020年6月24日 生成
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本报告于 2020年6月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照
目录
1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质
贵州能动时空科技有限公司 （1）
序号
地区
日期
标题
贵州富迪律师事务所 （1）
序号
地区
日期
标题
2.5 中标企业前五名（近一年）
中标情况 中标情况
贵州富迪律师事务所 （1）
序号
地区
日期
标题
本报告于 2020年6月24日 生成
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中标情况
企业近十二个月中，招标最多的月份为2020年03月，该月份共有3个招标项目。
仅展示最近10条招标项目
序号
地区
日期
标题
1
贵阳
2020-06-03 2020-2022年(24个月)遵义分公司通勤车租赁项目
2
贵阳
2020-04-24 2020年—2021年(12个月)遵义分公司工程物资仓库租赁项目
3
贵阳
2020-03-13 2020-2021年(24个月)遵义分公司土建类工程建设项目采购代理服务项目
4
贵阳
2020-03-12 《遵18无线2G老旧设备替换工程》项目拆旧物料仓储租赁服务项目
5
贵阳Βιβλιοθήκη 2020-03-11 2020年遵义分公司家客网络质量提升服务项目
6
贵州
2020-01-17 中国移动通信集团贵州有限公司2020-2022年全省法律服务项目
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招标投标企业报告
中国移动通信集团贵州有限公司遵义分公司
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存续
注册资本： /
注册地址： 贵州省遵义市汇川区大道移动公司
营业期限： 营业范围： 联系电话：
1999-10-21 至 2054-04-27
法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审 批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可 （审批）的，市场主体自主选择经营。（基础电信业务（按照《基础电信业务经营许可证》许 可范围经营）；增值电信业务（按照《增值电信业务经营许可证》许可范围经营）；移动通信 业务；ＩＰ电话业务；因特网接入服务业务、因特网骨干网数据传送业务；从事移动通信、 ＩＰ电话和因特网等网络的设计、投资和建设；移动通信、ＩＰ电话和因特网等设施的安装、 工程施工和维修；经营与移动通信、ＩＰ电话和因特网业务相关的系统集成、漫游结算清算、 技术开发、技术服务；设计、制作、代理各类广告；利用自有网络发布各类广告；设备销售， 以及其他电信及信息服务；出售、出租移动电话终端设备、ＩＰ电话设备、因特网设备及其配 件，并提供售后服务；业务培训、会议服务。）
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二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 192 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
本报告于 2020年6月24日 生成
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2.2 企业招标情况（近一年）