品类创新和创新思维训练
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【品类创新】
1
【单选题】
中国企业平均寿命时间大约是多长?
A、3.3
B、2.5
C、2.9
D、2
我的答案:C
3
【判断题】
如同iPhone的高份额利润,商业中的新品类如同自然界没有天敌的外来物种,往往会形成行业爆款。
我的答案:√
1
【单选题】
回看50年的中国商业历史,40年前最初依靠什么就能胜出?
A、渠道
B、定位
C、强用户关系
D、产品
我的答案:D
2
2
【判断题】
品类创新是从竞争源头创造竞争,创造对持的局面。
我的答案:×
1
【单选题】
商业中的“物种”泛定义为?
A、产品
B、品牌
C、商品
D、品类
我的答案:D
2
【判断题】
创业者应开辟新战场,以全新的品类,获得先发优势和成长空间。
1
【判断题】
苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势,关键是持续的坚持了品类性创新。我的答案:√
1
【判断题】
从qq聊天软件到微信聊天软件,本质是互联网向移动互联网的进化
我的答案:√
1
【判断题】
品类创新是创业者的最佳突围路径。
我的答案:√
1
【判断题】
新进入者由于没有产业的的历史包袱,往往更容易察觉新的竞争方式,发现新的品类。
我的答案:√
1
【单选题】
2001年ipod 开创什么新品类?
A、平板电脑
B、小型MP3
C、智能播放器
D、大容量MP3
2
【单选题】
战术差异可以放大竞争优势,战略差异足以创造新品类,所以什么才是品类创新的基点?
A、客户市场容量需求差异
B、市场容量
C、需求
D、差异
我的答案:D
1
【单选题】
认知心理学的先驱,乔治·米勒George Armitage Mille发现人的心智极其有限,只能记忆有限的信息,人们通常把信息进行分类存储,每个类别通常不能记忆几个以上的信息?
A、10
B、7
C、6
D、3
我的答案:B
1
【单选题】
移动互联网时代,信息传播极速话,透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会,往往极快速会形成什么局面?
A、寡头垄断
B、多样化
C、市场割据
D、信息化
我的答案:A
1
【判断题】
席梦思是一个品类。
我的答案:×
1
【判断题】
品牌是品类创新的成果,品牌依附于品类存在。
我的答案:√
1
【单选题】
品牌竞争的实质就是?
A、营销竞争
B、规模竞争
C、品类竞争
D、品种竞争
我的答案:C
1
【判断题】
品牌形象和文化塑造能打造品牌。
我的答案:×
1
【单选题】
《新定位》一书中总结了消费者的五大心智模式,以下那条不正确?
C、消费者喜欢简单,讨厌复杂。B、消费者缺乏安全感
C、消费者对品牌的印象较容易改变
D、消费者只能接收有限的信息我的答案:C
1
【判断题】
品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。
我的答案:×
1
【单选题】
家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明?
C、市场竞争的残酷性B、产品创新的重要性
C、单一品牌多品类衍生策略的错误性
D、市场创新的重要性
我的答案:C
1
【判断题】
品类生长具有的多样化趋势,品类融合背离趋势。
我的答案:×
1
【判断题】
面对《中国好声音》的强大压力,《声动亚洲》是进攻战的典型案例。
我的答案:√
1
【单选题】
进攻战原则以下哪个是错误的?
∙A、从领导者强势之中找弱点
∙B、尽可能地收缩战线
∙C、做领导者的对立面
∙D、实力不足的情况下发动进攻
我的答案:D
2
【判断题】
百事可乐在1939 年推出12 盎司的“双倍装”对抗可口可乐,创造了战略优势,一战成名。
我的答案:×
1
【判断题】
侧翼攻击是商战中最具创新性的方法,源自战争中战略奇袭,在对手没有防备下发动进攻。
我的答案:√
2
【判断题】
侧翼战是是抢夺对手既有市场和客户的方法。
我的答案:×
1
【单选题】
侧翼战成功的关键在于?
∙A、发现对手的弱点
∙B、集中优势兵力,各个击破
∙C、避开对手主力,创造出局部无争的局面
∙D、发现对手的优点
2
【判断题】
战略应建立在敌人可能反应上,而不是建立在敌人具备的能力上。
我的答案:×
1
【单选题】
宜家采用了什么策略?
A、渠道策略
B、低价策略
C、产品策略
D、高价策略
我的答案:B
1
【单选题】
《一周立波秀》是典型的对抗大型节目的什么策略?
A、进攻战策略
B、游击战策略
C、侧翼战策略
D、防守策略
我的答案:B
2
【单选题】
游击战原则?
∙A、找到一块小得足以守得住的阵地
∙B、无论多么成功,绝不能像领导者那样行动
∙C、随时准备撤退,游击队只要活下来就可以再战斗
∙D、伺机行动