开茶叶店完全手册

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茶吧开店手册

茶吧开店手册

机密级别:A编制说明【编制目的】开店作业体系主要是解决如何开店、开店的步骤、开店的流程等问题,指引连锁企业有条不紊地开店作业。

【使用范围】本手册仅供开店工作相关人员作为工作手册阅读、参考。

【手册制度】(1)《致境茶吧连锁开店手册》由致境茶吧公司统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司总部所有;各相关人员仅有使用权及修改建议权。

为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。

(2)《致境茶吧连锁开店手册》由公司总部实行编码管理,相关部门一部一册,并统一记录在案,故请各部门妥善保管,不得遗失。

(3)各岗位人员对手册的培训学习,应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。

【使用说明】《致境茶吧连锁开店手册》内容包括市场拓展、人员筹备、商品、物品筹备、证照办理、开业庆典等工作程序、操作规范与标准。

《致境茶吧连锁开店手册》是致境茶吧公司人成功的操作经验,也是致境茶吧公司人智慧的结晶。

正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累,才铸就了致境茶吧公司连锁门店强大的经营竞争力,希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈,并为《致境茶吧连锁开店手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,致境茶吧公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!目录编制说明 0目录 (2)1开店作业的组织保障 (3)2开店流程 (5)2.1直营店开店流程 (5)2.2直营店开店流程说明 (6)2.3加盟店开店流程 (7)2.4加盟店开店流程说明 (7)2.5开店作业流程表单 (9)3开店操作规范 (14)3.1人员筹备 (14)3.2新店开业宣传方案 (15)3.3卸货及上柜操作规范 (16)3.4开业前日准备工作及门店物品清单 (16)3.5开业庆典 (17)4政府关系办理 (20)4.1工商营业执照办理准备材料 (20)4.2税务登记证办理准备材料 (20)1开店作业的组织保障开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面,是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业,因此,明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能,可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路,并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。

新开的茶叶店怎么经营

新开的茶叶店怎么经营
5.客户关系维护不足:
-注意事项:未能有效维护客户关系,可能导致客户流失。
-解决办法:建立完善的客户数据库,定期进行客户回访,关注客户反馈,及时解决问题,提升客户满意度。
二、店面设计与布局
2.1店面设计:聘请专业设计师对店面进行设计,以简约、大方、舒适为原则,融入茶文化元素,展现茶叶店的品牌形象。
2.2布局规划:将店面分为展示区、品茶区、休息区等不同功能区域。展示区摆放茶叶样品和茶具,便于顾客选购;品茶区提供舒适的品茶环境,让顾客在品味茶叶的同时,享受宁静时光;休息区则可设置沙发、书架等,为顾客提供轻松的休闲空间。
1.特殊场合:茶艺文化活动
-条款增加:
-茶叶店需定期举办茶艺表演、茶文化讲座等活动,以吸引茶艺爱好者和文化追求者。
-针对活动设置专门的活动策划与执行团队,确保活动质量与文化内涵。
-与当地文化机构、茶艺师协会等合作,提升活动影响力。
2.特殊场合:商务洽谈
-条款增加:
-提供商务洽谈包间,配备专业的茶艺服务人员,满足商务人士的洽谈需求。
相关问题及注意事项:
1.产品质量控制:
-注意事项:确保茶叶来源可靠,品质稳定,避免因产品质量问题影响店铺声誉。
-解决办法:与知名茶叶供应商建立长期合作关系,定期对产品进行质量检测。
2.服务水平不一致:
-注意事项:员工服务水平参差不齐,可能导致顾客满意度下降。
-解决办法:定期进行员工培训,制定统一的服务标准,对服务表现进行考核。
四、员工培训与服务质量
4.1员工培训:定期组织员工参加茶艺、服务礼仪等培训,提高员工的专业素养和服务水平。
4.2个性化服务:根据顾客需求,提供定制化服务,如茶叶搭配、茶具选购等,让顾客感受到贴心和专业的服务。

茶叶店经营管理规范最新版

茶叶店经营管理规范最新版

茶叶店经营管理规范最新版
一、导言
茶叶店是一种具有传统文化底蕴和市场需求的特殊商业形态,为了规范茶叶店的经营行为,提升服务质量,特制定本规范以供茶叶店参考。

二、经营规范
1. 店面管理
•茶叶店店面整洁,环境清爽,保持卫生;
•店内装修风格与茶叶品质相符,展示产品合理摆放;
•店面标识清晰明了,包括店名、经营茶叶品类等信息。

2. 产品质量
•从供货商采购茶叶时,需严格把控产品质量,避免出现质量问题;
•存放茶叶时需注意湿度、温度等环境因素,确保茶叶保持良好品质;
•对于过期、变质的茶叶及时清理,避免销售给消费者。

3. 服务标准
•员工需接受专业培训,了解各类茶叶的特点和泡法;
•对于顾客提问,需耐心解答,并提供专业建议;
•服务态度友好、主动,给顾客提供良好的消费体验。

4. 安全保障
•茶叶店需保证食品安全,严格执行食品安全管理制度;
•客人私人物品需妥善保管,避免丢失或损坏;
•店内设施设备需定期检查维护,确保安全使用。

5. 营销推广
•可通过网络平台、门店促销等方式开展营销活动,增加客流量;
•增加茶叶店的知名度,可以举办茶叶品鉴活动、茶文化讲座等活动;
•不定期更新产品,引入新品种,吸引更多消费者。

三、结语
本规范是为了引导茶叶店提升管理水平,提高服务品质,更好地满足消费者的需求。

茶叶店应根据实际情况,灵活运用本规范内容,不断完善经营管理,提升竞争优势。

茶叶店经营方案

茶叶店经营方案

茶叶店经营方案茶叶店是一种受欢迎的零售业形式,它向顾客提供各种茶叶和相关产品。

本文将介绍一个具体的茶叶店经营方案,以帮助创业者了解如何成功运营一家茶叶店。

以下是详细内容:一、市场调研在开始经营茶叶店之前,务必进行市场调研。

这包括了解当地茶叶市场的需求和竞争情况。

创业者应该研究消费者对各类茶叶的偏好,了解他们的购买力以及其他茶叶店的营销策略。

这样可以帮助创业者制定出有针对性的经营计划。

二、店铺选址与装修茶叶店的选址至关重要。

创业者应选择交通便利、人流频繁且具有良好知名度的地点。

此外,店铺的装修应简约、雅致,能够营造出温馨而舒适的氛围。

茶叶店的内部摆设可以根据店铺风格定制,比如,可以选择茶具摆设、茶叶展示架等。

三、产品选购与供应链管理茶叶店的成功离不开良好的供应链管理和高质量的产品。

创业者应该选择可靠的供应商,确保茶叶的新鲜度和品质。

在产品选购方面,要经营多种类型的茶叶,包括绿茶、红茶、乌龙茶、白茶等,以满足不同消费者的需求。

同时,还需要提供茶叶配件、茶叶礼盒等相关产品。

四、多渠道销售和推广为了增加销售额,茶叶店可以通过多渠道销售和推广来吸引更多的顾客。

除了实体店销售,创业者还可以开设网店平台,进行线上销售。

此外,定期举办茶文化活动、茶叶品鉴等推广活动,可以吸引更多的消费者。

合理运用社交媒体和各种广告渠道也是重要的推广手段。

五、员工培训和服务质量保障茶叶店的成功与员工素质密切相关。

创业者应该重视员工的培训,提高他们的专业知识和服务水平。

员工应熟悉各类茶叶的特点、冲泡方法以及与顾客的沟通技巧。

提供优质的服务可以增加顾客的忠诚度,并带来更多的回头客。

六、财务管理和利润分析茶叶店的财务管理至关重要。

创业者应进行合理的财务规划和预算。

他们需要掌握店铺的运营成本,包括租金、人员工资、采购成本等,并制定合理的零售价格以实现盈利。

定期进行财务分析,了解店铺的盈利情况,并根据情况进行相应的调整。

结语本文介绍了一个茶叶店的经营方案,包括市场调研、店铺选址与装修、产品选购与供应链管理、多渠道销售和推广、员工培训和服务质量保障以及财务管理等方面的内容。

茶叶店铺运营手册(1)---茶话

茶叶店铺运营手册(1)---茶话

茶叶店铺运作手册1为了实现对员工的科学管理,以维护经营、工作、生活的正常秩序,切实保障员工优化、高效、务实的进行工作,员工必须遵守国家和地方的法律、法规,爱护公共财物,学习和掌握本职工作所需要的专业技能,团结协作,完成工作任务。

提高自身修养,做到诚实守信,增强主人翁意识,维护店铺荣誉,保证企业奋斗目标的实现,本着公开、公平、公正的原则制定本守则。

一、店铺员工工作职责第一:岗位职责1 认真做好营业准备工作,出库商品上齐,摆全、整洁、美观、艺术、得体,要恰到好处。

茶品展示柜、架,商品要清洁卫生,备好售货工具,如小票、圆珠笔、包装物等,收款前要备好零钱。

2 遵守公司制度,认真做到规范化服务,做到礼貌待客,公平服务,童叟无欺,文明经商,周到服务,视客户为上帝,一切要方便客户,要想客户所想,急客户所急。

3 实物负责人执行店铺的管理制度,商品入库要认真验收,出库认真清点核对,然后准额入帐,做到帐货相符,无差错。

做到单据齐全,手续齐全帐目清楚,不错不乱,及时日清月结,及时填报商品盘点表。

4 做好客户资料,了解顾客需求,掌握市场变化和商品需求情况,积极为公司提出合理化销售计划,认真执行服务项目与措施,努力完成销售任务。

5 认真执行公司所规定的商品价格,不准随意抬高商品价格,或低价出售,如遇特殊情况及时请示店长。

可提出合理化建议,不能私自决定。

第二;职业道德1、服务客户做到:“主动热情、耐心周到、细致。

不衣帽取人,不对客户品头论足。

2、执行展示柜,架。

货品充足、不随意涨价,和变相提价。

3、买卖公平,童叟无欺,宣传茶类品实事求是,不欺骗顾客。

4、耐心听取客户意见,及时反馈,及时沟通,不断改进服务。

第三:文明用语1、基本文明用语十个字:您好,请,谢谢,对不起,再见。

2、营业服务用语十句话:(1)您好,欢迎光临(2)先生/女士您想看点什么?(3)您请稍等,我马上就来。

(4)对不起,让您久等了(5)请走好,欢迎您再来(6)再见(7)欢迎您多提宝贵意见(8)您夸奖了,谢谢您的鼓励(9)不客气,这是我应该做的(10)请原谅,给您添麻烦了3、营业服务用语五不讲(1)不讲伤害客户自尊心的话(2)不讲有损客户人格的话(3)不讲埋怨和责怪客户的话(4)不讲脏话,粗话,无理的话(5)不讲讽刺,挖苦客户的话第四:着装仪表1、着装整洁,美观大方,工作时间要穿统一店服,服务牌号要端正配带在左上胸,不穿拖鞋。

创业方法手册茶场定稿版

创业方法手册茶场定稿版

创业方法手册茶场HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】创业计划书企业名称XXX茶场创业者姓名XXX日期XX年X月X号通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录二、创业计划作者的情况3三、市场评估4四、市场营销计划6五、企业组织结构8六、固定资产9七、营运资金(月) 11八、销售收入预测(12个月)12九、销售和成本计划14十、现金流量计划15一、企业概况主要经营范围:茶场主要从事乌龙茶品种茶叶种植,加工,和销售。

XX山区得天独厚的地理条例和气候条件,同时具备了“铁观音”和“武夷岩茶”的种植条件。

企业初期同时种植以上两个品种的乌龙茶。

同时,建立茶叶加工厂,进行茶叶加工。

产品的销路主要是批发,同也兼做零售,待企业步入正轨后,开发锣拔顶高山乌龙茶场生态观光旅游。

企业类型:√生产制造√零售√批发□服务√农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):一.业主X年至X年,在XX大学学习市场营销乃至企业管理专业知识,并且有半年的产品销售经历。

二、XX年,进行了为期一周的茶叶种植及加工技术培训。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):一、XX年XX大学市场营销专业毕业。

二、XX年接受茶叶种植及加工技术培训。

三、市场评估目标顾客描述:1、茶庄2、超市3、特产店4、茶叶批发商5、茶场观光者6、饮料厂7、礼品店某地区市场容量,本企业预计某段时间后的市场占有率:在各个角落都分布着各类大小茶叶种植场。

目前中国茶叶市场需求庞大,并且仍然处于一个快速增长的时期。

仅仅在市区,20万人的大城,就分布着两百多家大小茶庄,尤其地区,家家户户都有饮茶习惯。

茶文化在中国源远流长,而且在外国也盛行,茶叶国际市场需求也在逐步扩大。

在茶叶市场需求中,铁观音占百分之十五点七的市场份额。

由于茶叶市场过于庞大,企业具体的市场占有率难以准确估计。

但是只要茶叶质量没有问题,做了足够的营销准备,并且有足够的人脉,产品都能够销售出去市场容量的变化趋势:目前茶市场处于一个逐步扩大的趋势。

茶楼操作手册

茶楼操作手册

咸亨泰和茶楼百名精英沙龙操作手册一、目的:1、展示公司实力;2、集中对股权拆分方案进行宣导;3、引导投资创新观念。

4、促成签约入股。

二、举办时机1、制定激励方案、配合股权拆分进度、达成目标;2、利用儿童节、母亲节、国庆节等节假日,周末邀约。

四、会场要求:1、会议大厅或外租大型会议场地;2、会议场地宽敞明亮,具有高雅气氛;3、可以张贴海报、悬挂条幅、投影、音响设备良好;4、场地能容纳说明会预算人数的120%;5、会场地点易于客户寻找。

五、职能分配:1、督导指挥组负责人:樊总职责:实施督导、检查各小组工作进度,针对每个环节提出改善意见,在规定时间全面验收,并作最后补充.2、策划协调组负责人:李龙小组人数:1人,相当于执行指挥官职责:协调各小组工作,参与小组流程制定与实施3、宣导炒作组负责人:郝军小组人数:视实际情况而定,建议每个营业部1人职责:●各种海报的制作张贴;●主管早会追踪各部经理在二早上强力宣导●大早会上宣导并炒作主持人、主讲人、抽奖券●讲授客户的选择及接触方法;●包装本次说明会的主题、讲师、并配合主持人召开会前会。

4、后勤组负责人:邹兴小组人数:2人职责:负责物品配备等一切后勤支援,包括:鲜花、胸花、桌花、公司简介、抽奖奖品、签单奖品、绶带、桌布、投影仪、电脑、宣传片、一次性水杯、水果、饮料、纸盘、备用投保书、签到表、标志牌、桌牌清理会场、张贴海报、摆放标示牌、摆放桌椅、易拉宝、会后清扫会场、整理桌椅等备注:不确定的物品采购时要商定可以退货、换货5、讲师组负责人:王腾小组人数:2人,主持人和主讲人各1名职责:主持会议、说明会流程拟定、演讲说明会主题、事前进行多次演练并召开说明会的会前会,保证整个说明会流程畅通6、后勤组—-礼仪负责人:邹鑫人数:建议12人,大门口2人、签到和资料发放2人、会场入口处2人、大门口至会场中间引导2人,座位引导2人,综合服务1人,带小孩1人职责:选择礼仪人员并多次进行会前走位演练,合理分配礼仪人员和礼仪地点,做到客户无论身处何地,都能感受到人保人热情周到的服务,小孩的玩具准备,水果准备,迎宾、签到(签到时由副券)、引导座位、颁奖时奖品递送;介绍奖品时奖品展示;到后勤组领取绶带、桌布,并在会后归还.7、后请组——奖品负责人:邹鑫人数:2人职责:●销售并登记抽奖券●提前准备收据●收取保费及定金、开票、登记●核对交单人员、整理截止日前仍未交单人员名单●接收、检查奖品数量、质量●凭保费(定金)收据发奖,产留下收据●抽奖时凭借抽奖券兑奖,并留下抽奖券●退还未发完奖品8、后勤组—-音乐负责人:邹鑫人数:2人,音响及电脑控制各一人职责:根据现场主持情况提供及时的音乐配合根据情况放映投影片11、促成组负责人:王总人数:视桌数而定成员要求:对公司方案非常熟悉,并且熟练掌握专业化销售流程,对公司企业文化高度认可的本次说明会的主讲人. 职责:说明会期间,帮助业务伙伴进行咨询、讲解、保单促成等,解决客户的一切疑难问题,做家庭投资理财规划等等协助性服务。

茶叶门店运营管理手册模板

茶叶门店运营管理手册模板

茶叶门店运营管理手册模板1. 引言欢迎阅读茶叶门店运营管理手册模板。

本手册旨在为茶叶门店的运营管理人员提供一套全面且易于理解的指导方针,以确保门店的高效经营和顾客满意度的提升。

2. 业务概述本章节将介绍茶叶门店业务的概述,包括茶叶种类、特色茶饮、茶叶产品销售等内容,以帮助管理人员对茶叶门店的业务进行全面了解。

2.1 茶叶种类茶叶种类是茶叶门店业务的核心,茶叶门店应提供多种茶叶种类,包括绿茶、红茶、白茶、乌龙茶等。

本章节将详细介绍各种茶叶的特点和销售策略,以帮助管理人员更好地理解和销售茶叶产品。

2.2 特色茶饮除了传统的茶叶产品,茶叶门店还可以提供各种特色茶饮,如奶茶、果茶、花茶等。

本章节将介绍特色茶饮的制作方法和销售技巧,以帮助管理人员提升茶饮销售额。

2.3 茶叶产品销售本章节将介绍茶叶产品的销售流程和技巧,包括货架陈列、促销活动、客户关系管理等内容,以帮助管理人员提高茶叶产品的销售效率和顾客满意度。

3. 门店运营管理本章节将介绍茶叶门店的运营管理流程和常见问题解决方法,包括店面管理、人员管理、库存管理等内容,旨在帮助管理人员有效管理门店,提升运营效率。

3.1 店面管理店面管理是茶叶门店运营管理的重要一环,包括店面布局、清洁卫生、安全管理等方面。

本章节将介绍店面管理的要点和注意事项,以帮助管理人员营造良好的购物环境。

3.2 人员管理人员管理是茶叶门店运营管理的关键,包括员工招聘、培训、考核等方面。

本章节将介绍人员管理的基本流程和技巧,以帮助管理人员建立高效的员工团队。

3.3 库存管理库存管理是茶叶门店运营管理的重要环节,包括进货、盘点、报损等方面。

本章节将介绍库存管理的流程和注意事项,以帮助管理人员有效控制库存成本和提供及时供应。

4. 顾客服务管理本章节将介绍茶叶门店的顾客服务管理流程和技巧,包括顾客接待、投诉处理、客户关系维护等内容,旨在帮助管理人员提升顾客满意度和忠诚度。

4.1 顾客接待顾客接待是茶叶门店顾客服务管理的重要一环,包括问候、介绍产品、提供建议等方面。

茶馆手册新版

茶馆手册新版

茶馆手册茶馆是中国传统文化的重要组成部分,是人们休闲、放松、交流的场所。

对于茶馆的运营和管理,一个完善的手册是必不可少的。

本文档将为您提供一份茶馆手册,包含了茶馆的基本介绍、服务流程、安全管理和经营技巧等方面的内容。

一、茶馆的基本介绍茶馆一般位于市区或繁华街区,周围环境宜人,交通便捷。

建议选址在客流量较大的地方,以便吸引更多的顾客。

茶馆的装修风格可以选择传统或现代的设计,不同的风格都会给人们带来不同的愉悦感。

二、茶馆的服务流程1. 接待顾客:当顾客进入茶馆时,服务员应主动打招呼并引导其就座。

2. 取餐服务:根据顾客的点菜要求,及时将茶水或茶点送到桌上,并根据需要提供餐巾纸和调味品。

3. 推销产品:如果有新品种的茶叶或特色茶点,可以向顾客推荐,并告知其优点和适宜的搭配。

4. 沟通交流:服务员应时刻注意顾客的需求,并与其进行友好的沟通交流,了解顾客的喜好和意见。

三、茶馆的安全管理1. 防火安全:茶馆中应配备灭火器和避难通道,并定期对其进行检查和维护。

2. 食品安全:茶馆的食材应具备合格的质量和卫生合格证明,并严格遵守食品安全法规的要求。

3. 应急处理:茶馆应建立应急预案,包括处理突发事件、突发疾病和紧急救援等情况的应对措施。

四、茶馆的经营技巧1. 精选茶叶:茶馆应推出具有一定知名度和口碑的茶叶品牌,以吸引更多的茶爱好者光顾。

2. 创新茶点:茶馆的茶点应根据不同季节和客群需求进行创新,并注意时尚和健康的搭配。

3. 优质服务:茶馆的服务员应具备专业知识和良好的服务态度,时刻保持微笑和耐心。

4. 营销活动:茶馆可以定期举办茶文化讲座、品鉴会、茶艺表演等活动,吸引更多的顾客。

以上就是茶馆手册的基本内容,通过良好的经营管理和服务质量,相信您的茶馆一定会取得成功。

希望本手册能对您有所帮助,祝您茶馆生意兴隆!。

茶店管理茶店管理秘籍珍藏版

茶店管理茶店管理秘籍珍藏版

茶店管理茶店管理秘籍珍藏版总则一、茶店全体职员必须严格遵守公司章程,遵守茶店的各项规章制度和决定,服从领导和茶店的合理安排。

二、茶店倡导树立“团队精神,精诚合作”的主导思想,禁止任何个人做有损茶店利益、形象、声誉或破坏茶店进展的情况。

三、茶店通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平,不断完善茶店的经营、治理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大茶店实力和提高经济效益。

四、茶店提倡全体职员刻苦学习相关茶叶文化知识,并尽力为职员提供学习、深造技艺的条件和机会,努力提高职员的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的茶艺员和茶艺师队伍。

五、茶店鼓舞职员积极参与茶店的决策和治理,鼓舞职员发挥个人才智,对茶店的进展提出合理化建议。

茶店会为职员提供平等和谐的进展环境和晋升机会;茶店实行考勤、考核制度,评先树优,对做出奉献者予以表彰、奖励。

六、茶店提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张白费;倡导职员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

七、职员必须爱护茶店纪律,对任何违反茶店章程和各项规章制度的行为,茶店都要依照情形予以追究相关责任。

职员守则大纲一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、爱护茶店声誉,爱护茶店利益。

三、服从领导,互帮互助,精诚团结。

四、爱护公物,勤俭节约,杜绝白费。

五、不断学习,提高水平,熟知技艺。

六、积极进取,勇于开拓,求实创新。

一、职业道德及职业素养(一)职业道德1、热爱工作岗位,认识认清自我服务的价值。

2、为顾客服务,对顾客负责。

热忱、文明、礼貌服务,把最微不足道的情况做得尽善尽美。

3、爱护茶楼整体形象,崇尚诚心,重视信誉。

(二)职业素养1、对工作尽职尽责,不带不良情绪上岗。

2、把握熟练的业务技巧和服务技巧。

3、把握茶艺知识,有较强的识别力和判定力。

4、对顾客的爱好、合理需求予以满足,热情大方、诚实诚信,具备良好的心理素养。

BB茶业终端营运管理手册

BB茶业终端营运管理手册

直营门店管理手册安徽省2B茶业有限公司2012年10月门店管理:基础篇一、门店人力资源配臵与营业时间1.人力配臵:﹡男女比例:1:3,或者清一色女性;﹡文化程度:初中以上学历;﹡年龄要求:女员工:18-35岁;男员工:20-30岁﹡形象要求:品貌端庄、活泼开朗、大方;男身高:不低于1.68CM;女身高:不低于1.60CM。

﹡能力要求:表达及应变能力强(店长须具备一定的组织管理能力)2.上岗程序:﹡员工经面试合格后填写入职表格,由店长或(店助)进行销售服务、商品知识及店铺制度等一系列相关专业培训并同时开始入职试用;﹡试用期员工实行师徒制的培养方式,门店指派1名优秀员工或店长作为试用期员工的师傅,引领新员工顺利成长;(详情参阅《师徒制度管理规定》)﹡员工试用期1-3个月,每月组织考核,合格后,转为正式员工;﹡试用期考核不合格,可延期1个月,若再经考核不合格,则辞退。

3.岗位路径(详情参阅《晋升管理规定》):﹡导购副店长(如有需要)店长﹡如店铺面积较小,可以不设副店长,其职责由店长承担。

4.店铺人手数量:﹡店铺人手数量要等于或大于店铺面积除以15平方米/人;﹡可根据当地特色、区域人流量、节假日等实际情况增加或略减人手。

5.营业时间设臵:5.1 建议营业时间:商超店中店,依照商超规定要求。

其他专卖店建议如下:﹡周一至周五9:00AM-21:00PM﹡周六、日及节假日8:30AM-22:00PM﹡各地区可根据每个区域店铺客流量等情况进行更改营业时间(需报公司批准备案)。

5.2 建议员工上班时间﹡<一班制>店长、导购员;周一至周五8:30AM-21:30PM周六、日及节假日8:00AM-22:00PM﹡两班制<每班8小时制,每周可轮换一次班次>店长、副店长、导购员周一至周五早班(A班)8:30AM-16:30PM晚班(B班)13:00PM-21:00PM周六日及节假日早班(A班)8:00AM-17:00PM晚班(B班)14:00AM-22:00PM5.3 建议休息时间;﹡店铺内各位员工<店长、导购员>一般安排在周一至周五休息,周六、日及节假日原则上不予以休息。

开茶叶店流程

开茶叶店流程

开一家茶叶店需要注意的流程及步骤
茶叶是我国传统的饮品,在市场上有很高的需求量,因此开一家茶叶店是一个不错的商业选择。

但是,开一家茶叶店需要注意诸多流程及步骤,下面将为您详细介绍。

步骤一:选址和店面装修
首先,要考虑在哪个地方开店,需要选择人口密集、交通便利、商业氛围浓厚的地段。

然后还需要把装修风格跟产品、品牌、形象融合在一起,打造出符合消费者需求和预算的茶叶店面。

步骤二:报备和证照
在正式开业前需要报备相关部门并获得商业经营许可证,还需要办理卫生许可证、消防验收、环保审核等手续。

步骤三:货源准备
茶叶业的货源主要来自制茶企业或批发市场,需要与制茶企业或大型茶叶批发市场建立好业务关系。

要让店内的茶叶保持新鲜原汁原味,可以尝试定制专属品牌,与制茶企业建立直接联系。

步骤四:招聘与培训
要为茶叶店招聘有经验的茶艺师和销售人员,对员工进行培训,可以提供茶艺技能、口味知识和对茶文化历史等培训,以便员工更好地为客户服务。

步骤五:宣传与营销
茶叶店的生意主要靠宣传和营销,可以使用多种方式来推销茶叶店的商品和服务。

如进行线上或线下推广活动,与本地茶文化爱好者合作,加盟优质茶叶品牌,以及进行口碑营销等。

总之,需要注意的流程与步骤有选址和店面装修、报备和证照、货源准备、招聘与培训以及宣传与营销。

如果按照上述五个步骤认真实施,开一家茶叶店就能够蓬勃发展起来。

茶馆培训手册

茶馆培训手册

*一握《***》手☆终生是朋友*“《***》授权专营店”培训手册1.1培训目的第1条接受最好培训、有着最佳生产力的“《***》授权专营店”团队,能够在顾客满意于员工满意基础上,实现开店方、员工及《***》的目标。

第2条良好的培训有助于将“《***》授权专营店”的标准、价值、信息和变革一一落实,有助于员工和专营店的生产力大幅提升。

第3条专营店将“人”视作重要资产,在恰当时间对员工进行恰当培训,是对专营店对员工的职业发展生涯负责的体现。

1.2 培训类型1.2.1新员工培训第4条培训内容为:1、了解《***》和《***》授权专营店的发展历史、经营理念、组织、制度、员工福利、未来发展等。

2、辅助基本的社会经验和价值观。

3、熟悉专营店的工作环境和工作内容。

4、学习基本的茶叶冲泡方法和茶叶知识。

5、学习基本的待客技巧等专业销售知识。

6、学习安全和卫生知识。

1.2.2员工日常培训第5条培训内容为:1、知识培训不间断地实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所需基本知识和完成新任务所需新知识。

2、技能培训不间断地对在岗员工实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其初步掌握相关理论,并能在实践中应用。

3、素质培训不间断地实施《***》的组织文化、价值观以及心理学、人际关系学。

社会学等方面的培训,以建立起专营店及员工之间的相互信任,满足员工自我价值实现的需要。

1.2.3店长培训第6条培训内容为:1、深入理解《***》和《***》授权专业店的发展历史、经营理念、组织、制度、员工福利、未来发展等。

2、店长的角色及职责。

3、如何做好人力资源主管。

4、如何诊断及处理员工问题。

5、如何开展店铺和员工的绩效评估。

6、如何开好早会和会议。

7、如何有效开展店内外人际沟通。

8、学习及因业务有关的分析和提高店铺毛利,如何陈列产品,如何实施促销等专业技能。

9、如何应对突发事件。

第7条激励员工2)要有早会报告单。

它可使早会有准备、有步骤地进行。

金贵人茶庄经营手册

金贵人茶庄经营手册

金贵人茶庄经营手册在全球建立以金贵人茶庄运营中心、连锁店、直销店、代理商、合作伙伴、营销代表等为形式的金贵人茶庄连锁机构是中茶网全球战略的基石。

编辑发行《金贵人茶庄经营手册》主要有以下主要目的。

一、作为全球金贵人茶庄经营管理的行为规范和准则。

明确员工与企业,部门与部门,机构与总部等各自的责、权、利及相互关系。

二、形成金贵人茶庄特有的企业文化。

三、实现以法治为特征的现代企业管理模式。

四、作为金贵人茶庄各经营单位对员工培训的教材。

第一章经理、店员一、经理(一)资格:热爱茶业事业,诚实守信,有一定经营能力。

(二)职责:履行协议义务;努力开拓市场,提高经济效益;按《金贵人茶庄经营手册》开展经营管理; 维护金贵人茶庄整体形象。

(三)要求,、不断学习,不断创新。

,、严格按有关制度及《金贵人茶庄经营手册》办事。

,、签订聘任协议。

(四) 由总部推广服务中心建立经理档案。

二、店员(一)条件:身体健康;愿意履行《金贵人茶庄经营手册》、《金贵人茶庄同志手册》所规定的有关义务;初中文化程度以上。

(二)培训:,、所有新员工必须经过培训后上岗。

,、培训内容:A《金贵人茶庄同志手册》、《金贵人茶庄经营手册》;B茶叶基本知识。

C经营技巧。

3、签订《工作任务分配书》:明确聘用关系和奖惩分配办法。

4、职责首先,做好卖茶十二件事:(1) 按时上下班,严格遵守工作时间,提前10分钟到岗; (2) 打扫店面卫生,保持店面整洁;(3) 查清货物亏缺,及时补足茶叶;(4) 见客就说:您好~您买什么茶叶,(5) 客人进门介绍,重点介绍特点;(6) 称茶足斤足两,包茶整洁大方;(7) 卖茶,收钱,要开票,千万一时别忘了;(8) 再问顾客需要什么;(9) 货款当面点清,零钱提前备好;(10) 送客须说:您走好,欢迎再来~(11)每天下班之前五件事:清款,查茶叶亏缺,情况通报,关门锁店,统填表;(12)保持个人整洁、举止大方。

其次,做好日常工作五件事:(1)及时申请货物,编制进货计划,及时进货; (2)统计填写《销售情况统计登记表》;(3)及时填写《货物帐目》;(4)月底《员工总结登记表》;(5) 每月至少一次促销活动设计及组织或者新产品推介会。

茶叶开业方案大全

茶叶开业方案大全

茶叶开业方案大全引言茶叶是一种具有悠久历史和丰富文化内涵的传统饮品。

如今,随着人们对生活品质和健康意识的提高,茶叶行业迎来了巨大的发展机遇。

本文将为您提供一份全面的茶叶开业方案大全,帮助您成功创办一家茶叶店。

1. 选址与场地选择首先,选址是非常重要的。

应选择人流量大、交通便利、消费能力较高的区域,例如商业中心、步行街等。

此外,场地面积要足够大,以容纳顾客舒适就坐、展示茶叶产品的陈列等。

2. 茶叶品类和品牌选择茶叶品类是茶叶店经营的核心。

可以从绿茶、红茶、乌龙茶、白茶、黑茶等主要品类中进行选择。

此外,还可以根据消费者的喜好和需求,增加特色茶叶的品类,例如花茶、奶茶、茶饮、保健茶等。

同时,选择有口碑和信誉度较高的品牌供应商,确保茶叶的品质和风味稳定。

3. 设计与装修茶叶店的设计和装修要体现茶文化的内涵和店铺的定位。

可以参考传统茶文化的元素,如竹子、水墨画、传统家具等,打造出舒适、雅致的氛围。

此外,还需要充分考虑顾客入店的流线和空间利用,使顾客在店内有良好的体验。

4. 产品展示与陈列茶叶店的产品陈列要有吸引力,能够迅速吸引顾客的注意力。

可以使用专柜、展示架等来陈列不同品类的茶叶和相关产品,展示给顾客。

此外,要注重产品的包装和标识,使顾客能够清楚地了解产品的种类、产地、功效等。

5. 人员招聘与培训茶叶店的员工是店铺的重要支持。

要根据店铺的规模和需求招聘合适的员工,如店长、茶艺师、销售人员等。

对员工进行全面的培训,包括茶叶知识、顾客服务技巧、销售技巧等,以提高员工的综合素质和服务水平。

6. 茶艺表演和推广活动茶艺表演是茶叶店的一大特色,可以吸引顾客的眼球,提升店铺的知名度。

可以邀请有经验的茶艺师进行定期的茶艺表演,展示茶叶的制作过程和传统茶艺的魅力。

此外,可以组织品茶活动、茶文化讲座等推广活动,吸引更多的顾客到店消费。

7. 茶叶产品销售茶叶店的经营模式可以包括实体店面销售和在线销售。

实体店面需要提供舒适的购物环境和个性化的服务,增加顾客的购买欲望。

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开茶叶店要做的完全手册,哪位高手能解答下?悬赏分:0 - 解决时间:2008-11-8 22:18开茶叶店要做的完全手册?提问者:20080801tea - 试用期一级最佳答案一、合理的选址:商业经营最注重的是“地气”“人气”,这并非迷信,“地气”主要是看这个方面有没商业氛围,这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适,“人气”主要是指我们经营的方面有没顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。

茶叶作为一种特殊商品,除啦它的饮用保健功能,还能体现它的文化艺术价值,它能使人清心、雅净、回归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性,归纳起来通常有下列地段1、繁华商业中心:这些地区商业氛围浓,客流量大,购物层次复杂,购买频率高,消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点,但房价或租金的费用比较高,竞争尤为激烈,因此进入前须经仔细考虑,分析自己的人力、财力、物力是否具备,如若有条件,进军“商业中心”当然正确,何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备,千万不能冒然行事,这些方面要求茶叶品位高几个,要留意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶相关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

2、宾馆饭店群附近:宾馆饭店是商旅居住的方面,他们大多不带茶叶,随时购买,而且,为啦走亲访友,捎一点茶叶,显得雅而不俗,饭店也要用茶,“客来泡茶”是中国人的传统礼节。

宾馆饭店群旁开茶店,是比较划得来的,房租不宜过高,同时还能够租用宾馆饭店的经营大厅,从增高格调并能够与茶艺结合起来。

3、交通大道:这些方面人口流动量大,主要是能吸引顾客,因此这些方面注重茶店的外部吸引力,品种要新颖,价格要优惠,适合几个字号较老的,无形资产较大的客商进入,刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。

4、居民区:茶叶是居民消费的必需品,选择居民区通常风险较小,但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽一样。

a、老区:这些居民区带有古朴的中国特色,有勤劳、简朴的美德,茶叶不能过于高档,偏向于中低档,追求利润要低,营业员要灵活,注重人缘,茶叶质量一定要稳定,信誉要好。

b、新区:这类居民消费较超前,且物质财富和精神文明相对增高,要求经营者茶叶品种档次略微偏高几个,品种丰富几个,新品种要多上,跟上茶叶品种的新潮流。

c、高档物业区:这类人群是改革开放先富起来的人,他们生活程度高、节奏快,这个地段开茶叶店,品位应偏高一点,价格也应高一点,要求营业员素质更佳,包装应精致,茶叶包装时速度要快,同时可多上几个高档礼品、高档茶具,营业时间放长几个。

d、行业住区:现在一些城市,形成一种行业区,如离退休老干部区、教师区、明星区。

茶叶经营者要根据不同人群的特性,采取不同的经营风格。

e、集贸市场:这些方面客流量大,但消费者大多数是购物好手,要求茶叶价格实惠,能够经常采取优惠形式来促进销售。

f、学校附近:主要是以知识型分子为主要顾客,门面不要过于豪华,品种要多几个,标价一定要偏低,营业员茶叶知识要丰富。

其他还有几个方面:如旅游景点,不适应大规模经营,适当经营几个纪念性包装茶等。

二、茶店装饰:茶叶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点,使顾客产生一种和谐美的心理,茶叶店装饰分为外装饰域内装饰,外装饰主要能吸引顾客进店浏览,内装饰主要是能激起顾客的购买动机。

外装饰有下列一些要素:1、外部造型:外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特点。

2、招牌:招牌是永久性的广告,要激发消费者的好奇心,引起消费者的留意,便于消费者记忆,同时也能体现茶店的格调,通常茶店大都采取传统风格,长方形匾额,用黑色大漆作底色,镏金大字作点名,请名人书写,雕刻而成,庄重堂皇:或用清漆涂成木质本色,用名人题的字,雕刻后,涂成绿色,古朴典雅:再者能够用现代装饰资料做成大的内装通明灯光,外面用醒目大字,构成现代气息的招牌,详细则根据你所经营的场所而定。

3、对联:如果用一副好的对联,则更能体现茶店的文化与艺术气息。

4、橱窗:橱窗是茶店的第一展厅,它能直接刺激消费者的购买欲,橱窗尽可能设计大几个,里面能够摆几个具有吸引力的茶叶,如保鲜茶、花茶、广告打得响的保健茶,适量的放几个茶具,能够将外形好看的茶用透明玻璃杯泡上几杯,隔几天在换一些品种,橱窗内灯光要亮几个,摆设的茶及茶具和茶水要组成一副美的图画,且不断的变动。

5、店门:茶叶店的店门尽可能留大几个,采光要好一点,同时要考虑到安全性。

6、外部灯光:茶店外部灯光一定要明亮,最好以白色或绿色,不宜用红色,如若用一两只绿色的射灯则更能突出茶店的吸引力。

7、店名:茶店的命名主要是体现经营者的个性与茶文化和谐的统一,起好一名字是关键,可利用传统的老字号,也能够按照茶叶的特点结合经营者的思维,或请茶文化专家起一个好名字,如北京的“吴裕泰茶庄”、“信裕泰茶庄”、“满堂香茶庄”、“仙山茶行”、“绿茶世界”、“五福茶艺馆”、“天福茗茶”都是很不错的字号。

内装饰的一些要素:1、货架柜台主要是大方的题,线条流畅,通常应采用木质,能够漆成仿红木,也能够用清漆做成木本色,这样能体现余茶叶和谐的统一,同时能够做一些多宝格何一个小书柜,以便摆茶具和茶书用,有条件能够摆一张八仙桌或茶几以便品茶用。

2、墙面:茶店的墙面应素雅,通常用木质装饰板,漆成原色为好,同时合理的配合茶字画或介绍相关茶叶知识的宣传资料。

3、地面:地面主要保持干净、整洁,用大理石、水磨石,也能够用地纸,如若铺地毯最好用绿色或灰色,千万不能用刺眼的色调。

4、灯光:顶部灯光一定要明亮,通常用电子日光灯,越亮越好,柜台、货架最好也配上绿色灯管,不能用红色灯光。

5、点缀:店内点缀很首要,能够适当放几个花草、盆景或大紫砂、瓷瓶,关键根据不同茶店的特点,采取不同的创意,达到画龙点睛的作用,切不可盲目堆砌。

内装饰的布局结构与交易、休闲,外部环境一定要协调一致,给人以整齐、高雅、舒心的感觉。

三、丰富的茶叶知识:作为一个茶叶经营者,首先需要的是控制丰富的茶叶知识,简单的茶叶栽培知识,茶叶的产地、茶叶的种类、茶叶的加工,各种茶生长在什末方面?方面名茶的来历,茶叶质量的鉴别,茶叶价格的变动,茶艺、茶道、茶文化及与茶相关的茶具知识等。

同时,不断啦解市场的要求,控制茶叶消费的变化,更新经营观念,预测茶叶消费的变化趋势。

四、严把质量关:商品质量是决定一个商店经营好坏的首要因素,茶叶尤其如此,故此在进茶时,千万不能讲人情,一定要严把质量关,看外形、闻香度、测水分、开汤、品滋味、看叶底、评价格,一丝不苟,如若有条件的能够用先进的检测设备,如若自己把握不定,能够向几个专职技术人员请教,同时要求供货商有三证(营业执照、卫生许可证、商品检验合格证)进包装茶要啦解对方有没分装厂,且手续是否完备(分装资格、商品条码、产地、出厂日期、保质期),并拆开一两盒(袋)看看品质是否相符,千万不能图省事,图便宜,轻易相信人,最好选择有规模、有实力、有无形资产的供货商。

五、进货的科学性:茶叶的季节性特别强,储存极为严格,种类繁多,这就要求经营者在进货时要有清楚灵活的头脑,千万不要图省事一下进许多货,一定要根据你经营规模的大小,上年度的销售量,啦解市场动态,预测当年的销售情况,适当进货,对高档名优茶更要谨慎从事,不要图高利润一下进许多,采取卖多少进多少,少进勤进,否则你辛苦一年,积压一大批茶叶,陈茶的贬值确实令人寒心,新进茶叶行业的经营者更要小心从事,多问几个行家,多跑几趟路,因为,你更赔不起。

作为零售商对批发商、厂家要建立信息档案,以便缺货时及时联系,这样就避免啦缺货与积压的矛盾。

六、品种要齐全:消费者对茶叶的要求五花八门,作为经营者一定要适应市场需求,尽可能达到品种齐全,确信自己经营的主品种外,不能拒绝其他品种,不要自我封闭,应有宽容的胸怀,接纳新品种,一些冷门货能够少进一点,留下供货者的通讯地址,以备急用。

七、啦解经营地区消费者口味:对茶叶的好坏如否最终决定权在消费者,对经营者来说关键是要根据消费者口味供货,不同的地区消费者口味也不同,如北方喜欢花茶,南方喜欢绿茶,西北喜爱转茶。

各个地区的每个区域又不一样,以北京为例,东城区喜爱味浓、汤浓、香浓,海淀喜爱味稍淡几个,汤黄而亮,郊区则喜爱苦涩味重一点,耐泡就行,这样就要求经营者经常去调查研究,与消费者广泛接触,针对需求,更新口味。

八、定价合理化:茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高,通过媒介作用,消费者“望茶止步”。

现在由于竞争激烈,许多人又卖得太低,有的甚至低于成本价,引起恶性竞争。

我认为保持好的质量同时,一定要有合理的定价,首先确信你的进货成本价,在计算出你的经营成本及你的合理利润,参考一下市场定出一个合理价格,既不能牟取暴利,也不要低价竞争,当然名优茶、特种工艺茶,由于它们的特定艺术价值定价高几个,我认为是应的。

九、商品全方位立体结构:商品立体结构与品种齐全是有区别的,一是在品种齐全的基础上增加茶叶不同等级,如“黄山毛峰”有明前特级、特级、一级等;“牡丹绣球”有“头春”“二春”“三春”。

二是经营茶叶同时经营与茶叶相关的商品,如茶具、茶书、茶点、茶水、茶保健品、茶字、茶画及文房四宝,茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不锈钢等,而紫砂有高、中、低,有套壶、单壶、怪壶,有黑泥、白泥、红泥等,茶点有瓜子、开心果、牛肉干等。

三是采取与众不同的包装与储存,如花茶锡箔袋包装,绿茶能够放在冰柜里保鲜出售等,茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定,须经市场调查,不能盲目模仿,盲目拼凑。

十、商品陈列有序:商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。

种类不同的茶叶及与茶相关的商品一定要合理的陈列,首先是分类,如花茶区、绿茶区、红茶区、保健茶区、极品茶区、茶具区,再次是档次,是消费者一目啦然,最好在各个区内放上茶叶的简介(产地、品位、特点等)然后是整体的布局,要根据你经营点的整体环境,将茶叶、茶具等与你店内店外结构起来,使陈列的商品协调一致,构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画面,给顾客一种流连忘返的感觉,同时体现井然有序,繁多而不乱。

十一、有条件的茶店能够与品茶、茶店、茶艺连为一体:如果你的茶店面积允许,经济实力跟得上,最好与品茶、茶点、茶艺连为一体,一家很别致的茶店连上一个别有风味的小茶馆,茶馆内环境优雅,墙上挂几幅字画,室内摆上几盆盆景,原质的木桌、木椅,桌上一套精致的茶具,及碟精美的茶点心,加上身着合适服装的招待小姐、先生,定时来几场茶艺表演,也可长期表演,或设立古筝、古琴演奏古曲名曲,别有一番情调,收费不要太高,更不能附带酒类、烟类,这样顾客在品茗之后,购买欲望大增,何乐而不为呢?十二、搞好店内卫生与周围环境:茶叶是一种很娇贵的饮料,它具有强烈的吸腐性,店内卫生很首要,店堂一定要干净,柜台、货架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上,不能留有半点灰尘,周围环境要特别留意,看一看有没异味的物体在附近,如香水、酒类等。

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