国开 期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第18套
资源与运营管理机考答案汇总
资源与运营管理机考答案汇总资源与运营管理是一门重要的管理学科,它涉及到企业资源的合理配置与利用,以及运营管理的各个方面。
在资源与运营管理机考中,学生需要掌握相关的知识和技能,以便能够正确回答考题。
下面是一份资源与运营管理机考答案的汇总,供学生参考。
一、选择题答案:1. A2. C3. B4. D5. A6. C7. B8. D9. A10. C二、简答题答案:1. 什么是资源与运营管理?答:资源与运营管理是一门综合性学科,它主要涉及企业资源的整合与利用,以及企业运营管理的各个方面。
资源与运营管理的主要任务是通过合理配置和利用企业的人力、物力、财力和信息等资源,实现企业的目标。
2. 资源与运营管理的目标是什么?答:资源与运营管理的目标是实现企业的效益最大化。
通过优化资源配置,提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量和服务水平,从而增加企业的竞争力和市场份额,实现经济效益和社会效益的双重收益。
3. 请简要说明企业资源的分类及其特点。
答:企业资源可以分为人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等几大类。
人力资源是企业的核心资源,具有复制、增值和可持续发展的特点;物力资源是企业生产经营的物质基础,具有稀缺性和不可替代性的特点;财力资源是企业的资金来源,具有流动性和复制性的特点;信息资源是企业运营管理的重要支撑,具有时效性、不可逆性和可传递性的特点。
4. 请简要说明供应链管理的概念及其重要性。
答:供应链管理是指在整个供应链流程中对供应商、制造商、经销商和消费者等各个环节进行协调和管理,以实现供应链的高效运作和降低成本。
供应链管理的重要性在于它可以整合各方资源,提高供应链的效率和响应能力,减少库存、降低成本,优化客户满意度,提高市场竞争力。
5. 请简要说明生产与运营决策的特点及其价值。
答:生产与运营决策是指在企业生产经营过程中所做出的各种决策。
生产与运营决策的特点在于它们对企业生产经营的全局性和长远性的影响,涉及到资源配置、生产技术、产能规模和运营策略等方面。
《资源与运营管理》期末试卷和答案实用2份
《资源与运营管理》期末试卷和答案实用2份《资源与运营管理》期末试卷和答案 11、要想达到优质产品和服务一般需要经过六个步骤,不属于这六个步骤的是( )。
A、订立产品和服务的质量标准B、确定如何测量每一项标准C、让产品变得值得信赖D、依据标准__质量2、为了达到优质产品和服务的目标,在订立产品和服务的质量标准后的正确步骤是( )。
①依据标准__质量②确定达到标准的可测量的指标并规定每项指标应达到的标准值③持续改进④发现质量低劣的原因并进行纠正A、②①④③B、②③①④C、③④②①D、①③②④3、要想达到优质产品和服务一般需要经过六个步骤,不属于这六个步骤的是( )。
A、依据标准__质量B、全面参与C、确定达到标准的可测量的指标D、订立产品和服务的质量标准4、要想达到优质产品和服务,首先应该( )。
A、订立产品和服务的质量标准B、确定如何测量每一项标准C、持续改进D、依据标准__质量5、要想达到优质产品和服务目标,在产品和服务的质量标准确立后,接下来应该( )。
A、规定质量指标应达到的标准值B、确定如何测量每一项标准C、持续改进D、依据标准__质量6、某公司的年目标是达到优质产品,不属于达到优质产品步骤的是( )。
A、持续改进B、全面参与C、确定达到标准的可测量的指标D、订立产品和服务的质量标准7、要想达到优质产品和服务,最后应该( )。
A、订立产品和服务的质量标准B、确定如何测量每一项标准C、持续改进D、依据标准__质量8、达到优质产品和服务目标,就要事先确定达到标准的可测量的指标。
关于如何测量,说法不正确的是( )。
A、要考察饭馆的环境,可以检查饭店是否每天都进行清扫B、测量值是一个特性指标,它只能是定量的,不能是定性的C、要测量电池的耐用性,可以看它使用多长时间D、要测量电池的耐用性,可以看它是否能超过其他电池的寿命9、企业要达到优质产品和服务的目标,需要遵循一些步骤,在发现质量低劣的原因并进行纠正后,接下来应该( )。
国家开放大学《资源与运营管理》自测题试参考答案
国家开放大学《资源与运营管理》自测题试参考答案一、单项选择题1.按照变革规模的大小,目标可表现为()。
A.愿景、结果B.期望值、目的C.结果、期望值D.愿景、目的2.影响变革的两种力量是()。
A.驱动力量和阻碍力量B.驱动力量和进步力量C.驱动力量和维持力量D.维持力量和阻碍力量3.很多对企业有益的变革无法推行,是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。
这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与,需要()。
A.对变革充满热情B.强制实施变革C.为每个关系人列出利益清单D.确定变革的最佳时间4.创新管理包括五个阶段的工作,关于这五个阶段,描述不正确的是()。
A.审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息B.对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中C.为企业的战略进行物质资源的成本分析D.实施创新活动,并进行反思和总结5.“635法”虽然不需要口头交流,但是需要把自己的想法默默写在卡片上,也就是我们说的创新管理方法中的()。
A.默写式头脑风暴法B.讨论式头脑风暴法C.信息交合法D.设问法6.“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。
这个指标需要审核的关键问题不包括()。
A.创新战略与组织的整体战略是否有联系,有何联系B.在组织的具体实践中,是否强调技术开发C.新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战D.组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴7.小郑所在的公司准备进行生产方式的变革,小郑虽然内心并不真正认同这次变革,但由于变革是一直支持他的吴经理提出的,所以他仍会尽力推动变革。
在这次变革中他属于()。
A.追随者B伪装者C.领导者D.反对者8.“随着对变革的了解,人们开始对自己最初的反应产生疑问,同时,拒绝的决心也开始动摇,但还是存在抵制情绪。
”这个时候人们的心理处于()时期。
A.拒绝B.抵制C.接受D.融合9.抵制变革的形式有很多种,公开反抗的特点是()。
国开期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第20套
开期末测试?资源与运营治理?机考总分值答案一第20套〔和机考题目整套相同,祝同学们考出好成绩〕客观题单项选择题〔共60题,共60分〕1、•个适当的招聘规划是十分必要的,在确定了招聘的人数和岗位后,接下来应该〔A、确定招聘时间B、发布招聘信息C、选择招聘的方式D、制定招聘预算正确选项:C2、根据我国现金治理的规定,正确的做法是〔A、各单位不能留存现金B、各单位可以根据自己的需要来定留存现金的数额C、现金的收入、支出和保管业务由单位经理负责办理D、各单位可以留存•定限额的现金,但是超过限额局部必须当天存入银行正确选项:D3、随着科技的开展,团队召开会议的方式也变得多种多样.小李所在的公司员工经常使用电f 邮件、MSN和BBS等方式进行会议交流,这种方式属于〔〕.A、会议B、面对面会议C、网络会议D、视频会议正确选项:C5、关于财务预算这•概念,说法正确的选项是〔〕«A、财务预算必须服从决策目标的要求B、财务预算就是指现金预算C、财务预算的先导是财务限制D、财务预测需要以财务预算的结果为依据正确选项:A6、危险性等级中的临界等级是指〔〕«A、不会造成人员伤亡B、处于事故的边缘状态C、会造成人员伤亡D、造成人员重大伤亡正确选项:B12、平安边际率是用相对数来表示的平安边际,它等于〔〕.A、现有的销售量点的销售量B、现有销售量/平安边际C、1量/盈亏临界点的销售量D、1点的销售量/现有销售量正确选项:D16、"使用机械起重设备代替人匚处埋〃这属于预防平安和健康事故原那么中的〔〕原那么.A、把劳动保护的举措放在优先位置B、个性化评估C、尽可能防止事故发生D、进行风险评估正确选项:C19、TPM是现代组织,尤其是制造型企业越来越重视的话题,它指的是〔A、设备保全治理B、全面生产设备治理C、质量保全治理D、事务改良治理正确选项:B20、在招聘中,为了保证工作描述是最新的,需要分析的方面不包括〔〕.A、是否需要承当新责任B、使用的技术是否有变化C、工作模式是否发生了变化D、是否具备与工作相关的个人品质正确选项:D22、每•种任职资格都有其核心行为和〔〕.A、边缘行为B、角色行为C、领导行为D、治理行为24、小王是•家外贸公司的新员工,在他就职过程中,公司向他提供的根本信息应该包括〔〕.①办公楼平面图②12作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录A、①②④⑤B、①③④⑤C、①②③④D、①②③④⑤正确选项:A25、为了使新员工尽快适应工作,需要全程关注新员工的开展,对于“监督新员工〞这•问题的认识,正确的选项是〔〕=A、监督员工意味着凌驾于新员工之上B、只有试用期期间才可以监督新员工C、监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法D、监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育正确选项:C36、统计需求分析方法以〔〕为根底.A、需求因素B、个人经验C、问卷调查D、供求关系正确选项:A40、客户是组织的生存依据,组织的客户不包括〔〕.A、竞争对手B、立法者C、用户D、员工正确选项:A41、"检查是否到达目标,如果没有到达,是否已经采取「补救举措〞这属于系统治理五个方面中的〔〕要素.A、限制过程B、明确权贲并进行记录C、提升质量D、监督与检测42、要保证工程切实可行,治理者需要对工程进行初步的本钱分析.为r有效地开展这•工作, 治理者需要做到的要点包括〔〕.①估计•下需要多少人②估计•下需要多长时间③确定计算本钱的方法是什么④确定每个人应承当的责任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④正确选项:A43、工程收尾阶段最重要的事情之•就是进行工程验收,工程验收时需要考虑的事情不包括〔〕.A、工程实现它所有的目标了吗B、工程特定的结果和好处是什么C、还有什么遗留问题需要解决D、工程的方案制订合理吗正确选项:D44、•家小企业的老板,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家:•旦企业产品销售状况不好, 他就少发甚至不发工资.•段时间后,他发现大家只是愿意“有福共享",而不愿"有难同当".在公司有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成.这种状况属于治理者经常遇到的〔〕= A、人的问题B、工作流程的问题C、人与工作流程的问题D、治理者本身的问题正确选项:A45、把各种方案•个•个地进行试验,立到找到解决方法为止的决策类型是〔〕.A、直觉型B、思考型C、反复试验型D、常规型正确选项:C46、关于变革,说法正确的选项是〔〕.A、公司只要进行变革,就能从中获得利益B、变革总是有害的,变革的公司最终的结果是破产C、变革必须有合理的理由、明确的目的,并以正确的方式进行,才能获得成功D、只要变革就能够提升团队的士气正确选项:C47、抵抗变革的形式有很多种,公开对抗的特点是〔〕oA 、人们公开反对B 、人们不积极参与讨论C 、人们回避问题D 、人们隐瞒和延误信息正确选项:A48、王经理刚进入公司不久,想整顿公司复杂的组织结构,却遭到公司员工的强烈反对,王经理 想要获得员工的支持和参与,他需要〔〕.A 、拒绝展示变革的理由和利益B 、获得上级领导的支持C 、获得供给商的理解和支持D 、让员工参与到变革的方案过程当中正确选项:D49、确认客户需求通常可以采用问卷、当面交谈和〔〕的方式.A 、普遍调查B 、培训C 、主观推断D 、广告正确选项:A50、CRM 是用于满足客户需求的•种方式,它主要通过信息技术的应用来满足客户的需求.CRM 是指〔〕□A 、信息平安治理B 、全面质量治理C 、库存限制治理D 、客户关系治理正确选项:D51、6.是质量治理的重要概念之-o 6.的四个相关概念是〔〕.过程的自然偏差、容错范围、 过程的自然偏差、容错范围、 过程的自然偏差、容错范围、 过程的自然偏差、容错范围、 正确选项:A52、在对工程进行风险评估时,风险程度等于〔〕.A 、结果的严重程度除以概率Ax 正态分布、 B 、正态分布、C 、偏态分布、D 、偏态分处理水平 提升质量 处理水平 提升质量B、结果的严重程度乘以概率C、结果的严重程度加上概率D、结果的严重程度减去概率正确选项:B53、前程公司正在开展健康和平安手册的编写工程,某•文件上注明小李的主要任务是"准备和发放招标书〞,具体包括:①在治理档案和计算机档案中查找以前的招标书②在治理档案和计算机档案中查找招标书模板③向王经理报告自己的发现.由这些内容可以判断,该文件是〔〕. A、职位描述书B、人员标准书C、工作任务书D、任职资格正确选项:C54、治理者要处理大量不同类型的问题,制可员工职业生涯规划属于〔〕=A、长期问题B、短期问题C、琐碎问题D、次要问题正确选项:A55、SMART原那么中的丁代衣〔〕oA、有时间约束的B、可测的C、可实现的D、相关的正确选项:A56、小张为「解决在治理过程中出现的问题,把候选方案•个•个地进行试验,直到找到适宜的方案为止.这属于决策技巧中的〔〕□A、反复试验B、类比法C、与别人沟通以及别人的参与D、收集和筛选信息正确选项:A57、小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制.小王外表上说:"弹性工作制是个好主意."但他还是根据原来的作息习惯安排工作.小王对这次变革的反响属于〔〕.A、反对者B、追随者C、伪装者D、领导者正确选项:C58、根据变革规模的大小,目标可表现为〔〕.A、愿景、结果B、期望值、目的C、结果、期望值D、愿景、目的正确选项:D59、创新治理的第•阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息. 其中这些潜在的创新信息可能来源于〔〕.A、多样化的需求B、其他研究活动所带来的新时机C、竞争对手的战略变化D、其他选项都对正确选项:D60、不是所有人都认为全面质量治理〔TQM〕是有效的.他们反对TQM的原因不包括〔〕.A、治理层无法做出必要的安排B、工具手段、系统和标准过于复杂C、使员工保持高涨的情绪D、并不适合所有的组织正确选项:C案例选择题〔共4题,共40分〕1、兴盛面粉厂非常重视原料的采购库存治理.他们每月召开月度联席会议,讨论销划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策〔而不是根据生产方案来做采购方案〕.当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存.该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓〞,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临肘仓库.正是通过这种"低价吸纳,待价而沽〞的原料治理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润.〔1〕、•个好的采购流程可以提升产品交换的效率.关于采购流程,说法正确的选项是〔〕.A、企业经营业务的不同,采购流程也各不相同B、采购流程的第•步通常是由供给商提供报价单C、报价单中应注明订购货物的数量D、卖方不承当退换效劳正确选项:A(2)、采购流程中订单的内容不包括(A、货物的数量B、货物的报价C、产品的折扣D、交付期限正确选项:C(3)、由案例中可以看到,兴盛面粉厂做出采购决策的依据是(A、生产方案B、小麦价格趋势C、库存本钱D、需求波动正确选项:B(4)、该面粉厂快速有效的库存治理能够带来的好处不包括减少( ).A、存储本钱B、组织本钱C、营运本钱D、人工本钱正确选项:D(5)、兴盛面粉厂在有些年份满仓库存,甚至还建“帐篷仓〞,这样做的目的是().A、减少采购中的本钱B、减少流通环节的宽用C、防止采购中的失误D、减少原材料波动带来的冲击,获得价格利涧正确选项:D1、松下公司的创始人松下幸之助被尊为"经营之神",他在人才治理方面也有丰富而独到的见解, 松下公司的人才治理正是以这些思想为准那么的.具体说,松下在用人方面有“七招〞.一是寻求70分人才松下幸之助认为,人才的雇佣以适用公司的程度为最好.程度过高,不见得•定有用.招募适当的人才,如果认真求才,应该没有问题的,虽然不能到达100分,但到达70分是不成问题的, 70分有时候反而会更好.二是人才不是"捡〞来的,必须着意去培养优秀的人才很难"捡到",也很难"限制",最好自己用心去培养.•个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质,就必须实施严格的练习.但还要留意练习方法,如果把古时候的方法运用在现在,恐怕就会得到相反的效果.因此,考虑到方法的适用性,也是领导者的责任.三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针"四是练习人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚(1卜用人的关键在于选对人,面试是选人的重要环节,()不是面试时•定要防止的问题.A、太随意B、说话太多C、镜像效应D、向所有人问同样的问题正确选项:B(2)、面试中除了应聘者答复提问以外,面试考官也要交代•些工作信息,这些信息通常不包括()»A、工作时间B、责任要点C、其他员工工资水平D、相关贲任正确选项:C(3)、松下认为人才不是"捡〞来的,必须着意去培养,为员工选择适合的练习、培训方法.这说明为了使员工安心工作并把工作做好,公司需要为员工提供()=A、培训和开展时机B、健全的社会保证C、丰厚的报酬D、灵活的工作时间正确选项:A(4)、优秀的人才很难"捡到",也很难"限制〃,要想留住他们需要给他们提供时机,其中最关键的要点不包括()□A、关系密切的团队B、灵活的工作时间C、丰富多彩的工作D、职业开展时机正确选项:B〔5卜松下之所以不苛求100分的人才,而只选择70分的人才就可以,是由于总分值的人才更容易产生不满意甚至离职,离职给部门和组织造成的影响不包括〔〕=A、聘请接替人员要花贽--定本钱B、要花一定时间让新员工适应C、在新员工适应前会影响团队的生产效率D、其他团队成员之间的默契受到影响正确选项:D1、新加坡航空公司是•个在全球范围内享有良好声誉的航空效劳公司.尽管规模不算太大,但公司嬴得/广阔乘客的称法.其根本原因在于公司强调效劳客户,强调无论如何都应该以客户需求作为经营和治理的出发点.在客户效劳方面,公司向部门定期提供简报.例如,?非常时刻?是针对所有的机内人员,包括舱内和驾驶舱人员的•份简报;还有?高基点?是特别为地面效劳人员提供的.?非常时刻?每个月发行•次,简报的目标是使8000名机内人员了解航空公司最近为乘客们所做的•切.简报注重报道团队合作、最近所出现的问题和解决情况以及上个月的活动资料等事宜.Cheong博士说:"我们采用多样的、系统的方法来获取乘客的信息.每季度对乘客进行调查,并且和•些常客进行小组集中讨论.我们收集到r •些投诉,我们能够迅速地解决它们,记录下来并把信息反响给相关人员.我们收集到了表扬,也会记录下来并通过简报等形式进行宣传.〞"有时我们通过?优先?杂志〔•个不定期向乘客发行的刊物〕,来获取乘客对新设想的反映. 最近,我们欲安装登记来完善我们的登记系统,对•此我们在征求旅客的信息反响.〞〔1〕、新加坡航空公司强调效劳客户,强调无论如何都应该以客户需求作为经营和治理的出发点, 这种做法表达了质量治理的〔〕原那么.A、以客户为中央B、产品特性C、领导作用D、持续改良正确选项:A〔2〕、质量无论对于顾客还是企业都是永恒的话题,关于质量的说法正确的选项是〔〕□A、好的质量会增加企业的本钱,因此企业不必太多的考虑质量问题B、只要满足用户的期望值,就算到达了质量要求C、质量不仅表达在产品上,还表达在效劳上D、品牌的产品必然有质量保证正确选项:C〔3〕、公司为了在客户效劳方面不断完善,通过简报的形式向公司各部门传递关于公司和顾客的信息,不仅有针对机内人员的?非常时刻?,还有特别为地面效劳人员提供的?高基点?.这表达了质量治理中的〔〕原那么.A、互利的供给链关系B、全面参与C、基于事实的决策方法D、优良的品质正确选项:B〔4〕、"有时我们通过?优先?杂志,•个不定期向乘客发行的刊物,来获取乘客对新设想的反映. 最近,我们欲安装登记系统来完善我们的登记系统,对此我们在征求旅客的信息〞,对这样的做法,正确的评价是〔〕.A、这样的做法固然可以,但没有多大的实际意义B、旅客反响的信息不会影响公司的决定C、公司内部的治理行为没有必要征求外部客户的意见D、该航空公司即使在细节问题上也照顾到了客户的需求正确选项:D〔5卜新加坡航空公司之所以享有良好的声誉在于对质量的重视,其中质量的三个要点是〔〕o A、品质优良的标准、产品特性和客户需求B、品质优良的标准、产品特性和产品价格C、品质优良的标准、客户需求和公司规定D、产品价格、产品特性和客户需求正确选项:A1、巨人公司正在开发•套CRM治理软件,该工程已经持续了将近两年,最初是由于•家电器零售行业客户的需求驱动的,后来又争取到国家创新基金的支持,公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品.由于目标定得过高和对时间的错误估计,使得原方案9个月发布的产品,用了•年多的时间才将第•版交给客户试用.试用期间产品不稔定,客户埋怨很大,产品被退回.研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某•问题就可以了,结果这个问题解决r,却发现新的问题又出现了,产品还是不稳定.公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传,当时的CRM概念在国内刚刚兴起,赶时髦的企业不少,销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套〔据总经理讲他们也是迫不得已才卖的,不然公司没有资金再支撑研发了〕.于是,几个客户同时找上门来,研发部全体成员穿梭于几个工程之间往返救火,根本顾不上产品的继续升级, 公司陷入骑虎难下的为难局面.当总经理想到要停止该工程的时候,财务部出r •份报告,该项目已经先后投进去500万元,还有3、4个无法验收的合同.公司的总经理很头疼,懊悔没有在项目实施前对工程的本钱以及它所能够提供的好处进行好好比拟.〔1〕、问题出现后,公司的总经理懊悔没有对工程的本钱进行测试,本钱测试属于工程PCT测试中的〔〕测试.A、PB、CC、TD、PT正确选项:B〔2卜严格的说,在工程实施后除了对本钱进行测试外,还需对〔〕进行测试.A、绩效和时间B、时间和人员C、人员和绩效D、资源和绩效正确选项:A(3卜原方案9个月发布的产品,结果•年多才将第•版交给客户试用.这个工程拖延的原因是 ().A、主要团队成员的离开B、顾客改变了初衷C、工程经理对工程需要时间的估计是错误的D、供给商没有按时交货正确选项:C(4)、从案例中工程屡次通不过耍求,可见•个好的工程经理需要具备•定的工程治理技能,其中包括().A、时间治理水平B、解决问题水平C、方案、组织和治理资源的水平D、其他选项都对•正确选项:D(5卜从目前来看、该公司的工程通不过PCT测试的原因是(A、工程的目标太大B、资金没到位C、供给商的问题D、组织政策的阻碍正确选项:A。
国开 期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第19套
12、关于安全边际,说法正确的是()。
A、安全边际等于盈亏临界点的销售量减去现有的销售量
B、安全边际只可以用绝对数表示
C、安全边际越大,说明企业发生亏损的可能性越大
D、安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距
正确选项:D
13、昌盛公司由于业务量增加,新员工招聘计划提前,本季度薪水支付增加了1200元,这属于( )造成的预测差异。
C、控制需求
D、控制资源
正确选项:B
18、不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是()。
A、兼容性
B、财务稳定性
C、价格
D、范围
正确选项:B
19、TPM是现代组织,尤其是制造型企业越来越重视的话题,它指的是()。
A、设备保全管理
B、全面生产设备管理
C、质量保全管理
D、事务改进管理
正确选项:B
20、对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是()。
A、收入
B、资产
C、负债
D、预算
正确选项:A
3、现代科技的发展使组织成员之间的沟通更加方便快捷,基于计算机网络技术的沟通方式越来越多,但不包括()。
A、同地面对面交流
B、电子邮件
C、即时信息
D、数字传真
正确选项:A
4、一家零件生产企业在计算公司成本时,适合使用()成本模式。
A、单位
B、项目
C、混合
D、总体
A、德尔斐法
B、统计需求分析法
C、时间-序列分法析
D、前导指数分析法
正确选项:B
37、用德尔斐法进行预测,操作过程通常采用匿名的方式,对这样做的原因说法不正确的是()。
A、避免较低职位的人不敢表达自己的观点和意见
电大机考答案《资源与运营管理》
资源与运营管理1、判断题:招聘规划的第一步应该是发布招聘信息。
×猎头公司属于一种招聘渠道。
×新员工上班第一天应该被告知其他员工的详细薪酬情况。
×详细介绍核心客户的资料不属于新员工第一天上班会安排的事项。
√在新员工开始工作后,帮助员工发展的正确途径是不忽视看上去无关紧要的问题。
√通常情况下,企业的利润是指在一定的会计周期范围内的经营成果。
√一定期限内,资产超出成本的部分被定义为利润。
×传统分类中的管理费用,也可以称为决策性固定成本。
√大型家具制造企业适合使用单位成本模式。
√小型零件生产企业适合使用项目成本模式。
×成本核算表属于财务预算的报表×财务预算主要用于确定企业的预期的现金收入和现金支出。
√如果预测销售部门每月能够卖出2 000件产品,而实际上只卖出了1 500件。
这属于销售生产力造成的√昌盛公司由于业务量增加,新员工招聘计划提前,本季度薪水支付增加了1200元,这属于销售生产力造成的预测差异。
×小孙在一家小煤矿工作,一天下井时,小孙感觉到矿下情况异常,通风系统好像出了问题。
于是他就向老板反映,要求返回地面,但老板觉得没事,不同意他×不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是集会权。
√企业首先应该对员工进行安全意识的教育。
√企业要针对自身的特点进行安全技术知识的教育。
√造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于特别重大事故。
×对一个生产系统来说,资源是输出环×对一个企业的生产系统来说,产品属于企业的输入环节。
×对一个生产系统来说,资源是输出环节。
×对一个企业的生产系统来说,产品属于企业的输入环节。
×李经理所在公司的长期销售记录显示,公司棉衣的销售量平均每年增长√因果分析法属于时间-序列分析。
×资源调度的类型包括工作、库存和生产调度。
√某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求,准备了一份生日蛋糕,顾客2个小时后来取,在顾客取走之前这份蛋糕属于非有效库存×能够为客户带来价值的库存是有效库存。
资源与运营管理试题兼答案
资源与运营管理试题兼答案一、资源管理试题1.什么是资源管理?资源管理是指企业或组织对其各种资源,包括人力资源、资金、设备、技术和信息等进行有效配置和协调,以实现企业目标和提高竞争力的过程。
2.为什么资源管理对企业至关重要?资源管理对企业至关重要的原因有以下几点:•资源是企业实现目标的基础。
合理的资源配置和管理可以提高生产效率和效益。
•资源管理可以帮助企业更好地预判和应对市场变化,从而保持竞争优势。
•资源管理有助于提高企业的创新能力和应对风险的能力,增强企业的可持续发展能力。
3.资源管理的基本原则有哪些?资源管理的基本原则包括:•效益原则:资源的配置和利用要以实现最大经济效益为目标。
•均衡原则:资源的配置要保持合理的均衡,避免过度集中或过度分散。
•灵活性原则:资源的配置要具有一定的灵活性,能够适应市场需求的变化。
•综合性原则:资源的管理要注重综合考虑各种因素,避免单一性和片面性。
4.如何进行人力资源管理?人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面。
具体操作包括:•制定人力资源战略和计划,根据企业的发展战略确定人力资源需求。
•招聘和选拔合适的人才。
•进行员工培训和继续教育,提高员工的综合素质和能力。
•实施绩效管理,建立合理的绩效评价体系,激励员工的工作积极性和创造力。
•设计和管理薪酬体系,激励员工的工作动力。
5.资金管理是什么?资金管理是指企业对资金的筹集、使用和监督的一系列管理活动。
其目的是合理配置和利用资金,确保企业的正常运作和发展。
6.资金管理的主要内容有哪些?资金管理的主要内容包括:•资金筹集:包括内部筹集和外部筹集两种方式。
内部筹集主要通过盈利、节约和内部融资等方式筹集资金;外部筹集主要通过股份发行、债券发行、银行贷款等方式筹集资金。
•资金使用:包括投资和运营两个方面。
投资是指将资金用于长期资本性支出,例如购买固定资产;运营是指将资金用于日常经营活动中,例如支付员工工资、购买原材料等。
2023年大学_《资源与运营管理》考试题及答案
2023年《资源与运营管理》考试题及答案2023年《资源与运营管理》考试题及答案(一)(一)教材索引参见《资源与运营管理(上册)》(第二版)第154页。
(二)练习题1.属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的是( )教育。
A、安全意识B、法律法规C、职业修养D、文化知识2.在健康与安全管理方面,企业应该对员工进行( )教育。
A、安全技术知识B、文化知识C、职业修养D、法律法规3.企业中发生很多事故,部分是因为员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的,针对此情况,企业首先应该对员工进行( )的教育。
A、经验和事故教训B、安全规程C、安全技术知识D、安全意识4.在健康与安全管理方面,企业应该对员工进行( )教育。
A、事故教训B、法律法规C、心理素质D、技能水平5.不同行业的`安全技术内容不同,因此,企业要针对自身的特点进行( )的教育。
A、安全规程B、事故教训C、安全技术知识D、安全意识6.属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的是( )教育。
A、安全规程B、压力管理C、职业修养D、技能水平7.小吴是某生产车间组长,他发现新招的几个操作工人对一些安全操作规程不以为然,认为不可能发生事故,为了让员工警醒,印象深刻,牢记不忘,小吴可以对他们进行( )的培训和教育。
A、安全技术知识B、安全规程C、经验和事故教训D、劳动防护方针、政策8.属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的是( )教育。
A、劳动防护方针B、专业技术C、心理素质D、思想品德(三)练习题分析练习题答案:1.A;2.A;3.D;4.A;5.C;6.A;7.C;8.A其中第1、2、3、4、5、6、8题是从知识点的基本概念角度和理解角度考核;第7题是从知识点的应用角度考核。
十四、考核知识点:ZXK01谁是客户2023年《资源与运营管理》考试题及答案(二)(一)练习题1.团队领导可以利用很多方法改进成本效率,但这些方法通常不包括( )。
资源与运营管理机考答案汇总(DOCX34页)
(一)教材索引参见《资源与运营管理(上册)》(第二版)第11 页。
(二)练习题1.对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是(A、工作描述)。
2.昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述,工作的( D 、主要模式)不是这份工作描述必须包括的。
3.昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述,这份工作描述必须包括的是该项工作的(A、主要目的、主要任务、工作范围)。
4.小方是某公司人力资源部的职员。
近日,部门经理要求他做一份公司某一岗位的工作描述,不是这份工作描述必须包括的是该项工作的(R任职资格)。
5.在招聘中,为了保证工作描述是最新的,需要分析的方面不包括( D 、是否具备与工作相关的个人品质)。
6.更新工作描述时需要分析的方面不包括( D 、员工是否具备某些工作经验)。
7.人力资源部门有各种关于职位的资料,(C、工作描述)是人力资源部门最重要的文件。
8.小刘是某公司人力资源管理部的职员。
近日,部门经理要求他做一份公司某一岗位的工作描述,这份工作描述必须包括该工作的(A、主要目的、主要任务、工作范围)。
9.工作的范围是工作描述书中必须包括的内容,工作的范围不包括( B 、工作的任务)。
10.工作描述是人力资源部门的重要文件,关于工作描述,说法不正确的是(B、人员规范是进行工作描述的基础)。
(二)练习题1. 理想的人员规范应该具备的要点不包括( B 、个人的社会关系)。
2.理想的人员规范应该具备的要点不包括(B、个人的社会关系)。
3.理想的人员规范应该具备的要点包括(A技能、工作经验、个人品质)。
4. 用来描述从事一项工作的理想人选应该具备的基本技能、能力和知识的文件是( B 、人员规范)。
5.如果有现成的(B、人员规范),就需要检查该文件是否是最新的,并且检查它是否真实反映了团队的需求,如是否需要添加新技能、新资格或新能力。
6.如果有现成的(B、人员规范),就需要检查该文件是否是最新的,并且检查它是否真实反映了团队的需求,如是否需要用某个空缺职位来填补团队中刚好存在的技能或知识空缺。
国开 期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第10套
国开期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第10套(和机考题目整套相同,祝同学们考出好成绩)客观题单选题(共60题,共60分)1、“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。
这个指标需要审核的关键问题不包括()。
A、创新战略与组织的整体战略是否有联系,有何联系B、在组织的具体实践中,是否强调技术开发C、新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战D、组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴正确选项:D2、关于创新管理方法中的焦点法,说法正确的是()。
A、要求:把有关问题以提问方式列举出来制成一个表,然后把某一事物或特定对象带入表中,与表中的各项加以核对,以启发创造性设想B、规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想C、以一个事物为出发点,联想其他事物并与之组合,可以形成新创意D、依据整体分解,信息整合的原则正确选项:A3影响变革的两种力量是()。
A、驱动力量和维持力量B、驱动力量和进步力量C、驱动力量和阻碍力量D、维持力量和阻碍力量正确选项:C4应对变革的心理周期中,关于“拒绝”这一阶段,说法正确的是()。
A、经过很长一段时间后,多数人最终开始接受变革,自信心也随之增强B、刚宣布变革时,人们总会在短时期内心存抵制,尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革C、人们开始探究和实施变革D、人们仍会有恐惧感,并且变得敏感易怒,还常常责备他人,自信心进一步减弱正确选项:B5不同的因素对不同的行业产生的影响不同。
“国家为振兴造船业作出规划,很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的(政治)因素。
6属于引发组织变革的内部原因的是()。
A、团队成员方面B、竞争C、技术进步D、社会文化正确选项:A7做出决策之后,就要开始执行和实施决策,实施的内容不包括()。
A、组织资源B、分配任务和责任C、建立监测系统和评估程序D、寻求解决方案正确选项:D8.SWOT分析法中的S代表()。
2023年资源与运营管理期末复习机考单选题库重点题
《资源与运行管理》期末复习机考单项选择题库(100%重点题)A·A企业每年需要一种原料50,000包,每次订货量为2,500包,一次订货成本为300元,则该企业整年采购该原料所需旳订货总成本为(C )。
(A)50,000元(B)2,500元(C)6,000元(D)52,5000元B·不属于招聘流程旳是( B )。
(A)制作招聘规划(B)培训新入职工工(C)选出合适旳应聘者(D)编写职位阐明书B.不属于SMART原则旳是( D )。
(A)明确旳(B)可实现旳(C)有时间约束旳(D)宏大旳 B.不属于企业成本动因旳是( D )。
(A)雇用旳员工人数(B)员工旳流动率(C)企业旳重要业务活动(D)工作计划 B.不属于资源调度旳是( A )。
(A)时间调度(B)工作调度(C)库存调度(D)生产调度B.不属于决策类型旳是( B )。
(A)直觉型(B)思索型(C)常规型(D)反复试验型 B.不属于全面质量管理(TQM)关键概念和主题旳是( A )。
(A)风险分析(B)满足内部和外部客户旳需要和期望(C)持续改善(D)团体工作 B.不属于“4P”营销方略旳是( C )。
(A)产品方略(B)价格方略(C)顾客方略(D)渠道方略 B.不属于项目参与者旳是( A )。
(A)政府官员(B)顾客(C)供应商(D)团体组员 B.不属于企业会计种类旳是( B )。
(A)成本会计(B)运行会计(C)管理会计(D)计划和预算会计 B.不属于所有者权益旳是( C )。
(A)实收资本(B)留存收益(C)股息(D)其他都不对 B.不属于时间-序列分析措施旳是( D )。
(A)趋势分析法(B)周期性分析法(C)季节性模式分析法(D)因果分析法 B.不属于PDCA循环四个阶段旳是( B )阶段。
(A)规划(B)指导(C)操作(D)检查 B.不属于激进式变革旳重要特点旳是( B )。
(A)非持续旳(B)细微旳(C)自上而下旳(D)转变性旳 B.不一样旳人员对于企业旳变革会有不一样旳影响,一般来说,( C )不会影响到企业旳变革。
国家开放大学《资源与运营管理》期末复习题1及参考答案
国家开放大学《资源与运营管理》期末复习题1及参考答案一、单项选择题1.对于大企业来说,做适当的招聘规划是十分必要的,招聘规划的第一步应该是()。
A.发布招聘信息B.选择招聘的方式C.确定招聘的人数和岗位D.确定招聘时间2.对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是()。
A.任职资格B.人员规范C.工作描述D.业绩标准3.理想的人员规范应该具备的要点不包括()。
A.个人的家庭条件、社会关系B.与该项工作直接相关的技能、知识和能力C.应聘者应具备的工作经验和应聘者类型D.与该项工作相关的个人品质或个人情况的详细信息4.某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的()。
A.核心行为B.边缘行为C.领导行为D.角色行为5.有些事项是必须在新员工上班第一天就告诉他们的,除了()A.公司的结构B.其他员工的详细薪酬情况C.公司的规章制度D.公司的运作情况6.在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是让员工尽快开始工作,这样做的主要目的是()。
A.让员工始终处于忙碌状态识B.既然支付了工资就要给企业创造价值C.尽可能多的学习到工作知识D.会让他们感到自己对公司有所贡献7.关于指导伙伴的特质和作用,说法正确的是()。
A.在选择指导伙伴时,越年长、经验越丰富越好B.指导伙伴只要耐心就可以了C.绩效突出是指导伙伴必备的素质D.指导伙伴的选择很重要,不当的选择可能会事倍功半8.在新员工开始工作后,帮助员工发展的正确途径是()。
A.不忽视看上去无关紧要的问题B.凌驾于新员工之上C.为员工预留一定的谈话时间,最好是正式的D.员工工作遇到困难时让他们自己想办法解决9.通常情况下,企业的利润必须是指在()范围内的经营成果。
A.一季度B.一年C.一个月D.一定的会计周期10.支出(成本)包括三种形式,不属于这三种形式的是()。
A.营业支出B.普通成本C.资本支出D.混合成本11.企业预期未来要实现的报表是()的结果。
最新国家开放大学电大《资源与运营管理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《资源与运营管理》题库及答案一、判断题(1~20题,每题0.5分,共10分。
对于下面的叙述,你认为正确的,请在答题纸相应位置上打“√”,你认为错误的,请在答题纸相应位置上打“×”) 1.一个企业的利润增加,它的资产也会增加。
( )2.盈亏平衡分析方法只能被用来研究厂商的盈亏平衡产量,其他的用途不大。
( ) 3.财务预算是全面预算体系中的最后环节。
( )4.事故的一小部分代价是保险所能偿还的,但是有大部分代价是保险所不能偿还的,这部分代价通常称之为“未保险代价”。
( )5.健康与安全管理措施的实施只是针对一些受控制的物理设备,对人的行为没有限制。
( )6. 等产量需求计划适合于那些需求相对稳定和能够以合理的成本维持存货的公司。
比如说服装公司。
( )7.企业在运用了计算机采购系统以后,能够根据市场的需求及时改变订单的数量,这样就能够减少库存积压的成本或解决供需不足的问题。
( )8. 对于存货来说,它们必须是实物形式存在的,以数据的形式存在是不科学的。
( )9.企业生产所附带的废弃物也是企业的资源之一,所以也要进行管理。
( )10.没有资源,项目就无法进行下去,但是只要有资金,项目所需要的一切资源都能买到。
( )11.TQM适合所有的组织,只要全员参与就能取得全面管理的成功。
( )12.PDCA既然是一种循环的过程,所以不一定非要按照顺序进行。
( )13.渐进式变革其实是一个持续改进的循环,每一次循环表明公司就前进了一步。
( ) 14.决策树是风险性决策选择方案的方法。
( )15.如果经营地点选得特别差,即使拥有充足的资源和好的管理人员,企业也难以运转。
( )16.产品的成本是企业所投入的物质资源。
( )17,如果使用“录用人数/应聘人数”这一个指标衡量应聘人员的素质,那么数值越小,表明应聘的人员素质越高。
( )18.生产调度是指为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排。
国家开放大学电大《国家开放大学电大资源与运营管理》练习题解答
国家开放大学电大《国家开放大学电大资源与运营管理》练习题解答《资源与运营管理》课程模拟题二一、单项选择题(1~80题,每题1分,共80分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1:关于招聘规划及其步骤,说法正确的是()。
(A)计划往往赶不上变化,因此招聘无需规划(B)招聘的渠道有很多,如猎头公司、互联网、员工推荐等(C)招聘规划的第一步是发布招聘信息(D)招聘规划的最后一步是确定面试的时间答案: B 考点编号: ZSK01 考点内容:招聘规划的步骤解析:参照《资源与运营管理(上册)》(第二版)(以下简称“资源上”)教材第7页,招聘规划的步骤。
对于大企业和那些管理人员来说,做适当的招聘规划是十分必要的。
招聘规划的步骤为:确定招聘的人数和岗位;选择招聘的方式和渠道;确定招聘时间;发布招聘信息;制定招聘预算。
招聘的方式和渠道有许多,常见的有:猎头公司、报纸广告、互联网、员工推荐。
2:所有者权益是财务管理中的一个重要概念,它是资产减去()的余额。
(A)成本(B)长期投资(C)负债(D)利润答案: C 考点编号: ZSK04 考点内容:利润、现金和所有者权益概念解析:资源上教材第74页,所有者权益。
所有者权益是在某一时间企业所拥有的净价值,或者说企业拥有的资产减去企业的负债。
3:小薛在一家制造厂做财务工作,计算成本时她不该将()算入公司的直接成本。
(A)水费(B)研发费用(C)直接人工费(D)原材料、元件和耗材答案: B 考点编号: ZSK05 考点内容:传统的成本分类解析:资源上教材第93页,成本的类型。
直接成本也叫可变成本,是指直接计入各种产品成本的费用,一种费用是否属于直接费用,取决于能否确认其与某一种产品的生产有关,是否便于直接计入。
在生产型企业中,直接成本包括:原材料、元件和耗材;直接人工;其他直接成本如水、电费等。
4:小何所在的公司是一家广告公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()成本模式。
国开期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第18套
国开 期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第18套 (和机考题目整套相同,祝同学们考出好成绩)客观题单选题(共60题,共60分)1、对于大企业来说,做适当的招聘规划是十分必要的,招聘规划的第一步应该是(、对于大企业来说,做适当的招聘规划是十分必要的,招聘规划的第一步应该是( )。
A、确定招聘的人数和岗位、确定招聘的人数和岗位B、确定招聘时间、确定招聘时间C、发布招聘信息、发布招聘信息D、选择招聘的方式、选择招聘的方式正确选项:A2、关于财务的几个基本概念,说法不正确的是(、关于财务的几个基本概念,说法不正确的是( )。
A、资产是企业拥有控制权的、能以货币计量并能为企业提供未来经济利益的经济资源、资产是企业拥有控制权的、能以货币计量并能为企业提供未来经济利益的经济资源B、所有者权益也就是利润、所有者权益也就是利润C、负债是企业所承担的能以货币计量、需以资产或劳务方式偿付的债务、负债是企业所承担的能以货币计量、需以资产或劳务方式偿付的债务D、所有者权益是在特定的日期平衡所有资产和负债的余额、所有者权益是在特定的日期平衡所有资产和负债的余额正确选项:B3、人力资源部的王经理想要把部门最新的员工通讯录通知给每位同事,最快捷有效的方式是( )。
A、打印出来逐个发放、打印出来逐个发放B、电子邮件、电子邮件C、打印出来贴在布告栏、打印出来贴在布告栏D、面对面沟通、面对面沟通正确选项:B4、小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用(、小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用( )成本模式。
A、总体、总体B、单位、单位C、项目、项目D、混合、混合正确选项:C5、关于财务预算这一概念,说法正确的是(、关于财务预算这一概念,说法正确的是( )。
A、财务预算必须服从决策目标的要求、财务预算必须服从决策目标的要求B、财务预算就是指现金预算、财务预算就是指现金预算C、财务预算的先导是财务控制、财务预算的先导是财务控制D、财务预测需要以财务预算的结果为依据、财务预测需要以财务预算的结果为依据正确选项:A6、盛典公司面临一个不会造成人员伤亡及系统破坏的危险,这危险属于()等级。
国家开放大学《资源与运营管理》期末考试复习题及参考答案
第一套题客观题单选题(共60题,共60分)1. 创新管理需要审核的问题“在组织的具体实践中,强调技术开发吗?”属于()创新管理指标。
A 组织是否有创新战略B 组织是否建立了有效的外部联系C 组织是否有有效的实施机制D 组织是否有支持创新的组织氛围参考答案:A;考生答案:B;试题分数:1;考生得分:02. 关于信息交合法主要遵循的原则,说法不正确的是()。
A 叙述简明,条理清晰B 整体分解,按序列得出要素C 信息交合,各轴的每个要素逐一进行交合D 筛选原则,找出更好的方案参考答案:A;考生答案:A;试题分数:1;考生得分:13. 不属于影响变革的驱动力量的是()。
A 人们对变革的认可B 不欢迎变革的企业文化C 变革具有明显的好处D 引发变革的理由充分参考答案:B;考生答案:B;试题分数:1;考生得分:14. “随着对变革的了解,人们开始对自己最初的反应产生疑问,同时,拒绝的决心也开始动摇,但还是存在抵制情绪。
”这个时候人们的心理处于()时期。
A 拒绝B 抵制C 接受D 融合参考答案:B;考生答案:A;试题分数:1;考生得分:05. “互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机”这属于影响企业的()因素。
A 经济B 社会C 环境D 科技参考答案:D;考生答案:D;试题分数:1;考生得分:16. ()是引发组织变革的内部原因。
A 竞争因素B 人口统计学因素C 管理层的变动D 消费者参考答案:C;考生答案:C;试题分数:1;考生得分:17. 一个项目或方案在实施过程中可能会遇到各种情况,可以通过()关注决策的实施,一旦出现异常情况,迅速做出调整。
A 监测和评估B 执行C 计划D 组织和领导参考答案:A;考生答案:A;试题分数:1;考生得分:18. SWOT分析法的四个方面是指()。
A 优势、劣势、机会、结构B 优势、劣势、机会、威胁C 优势、劣势、结构、威胁D 优势、结构、机会、威胁参考答案:B;考生答案:B;试题分数:1;考生得分:19. 公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。
(精华版)5套最新国家开放大学电大《资源与运营管理》机考终结性真题题库及答案1
(精华版)5套最新国家开放大学电大《资源与运营管理》机考终结性真题题库及答案题库一试卷总分:100 答题时间:90分钟客观题一、单选题(共60题,共60分)1.针对反对者的意见,赞成者认为,提出的这些弊端并不是不能改变的,有很多解决办法。
这些办法包括()。
①加强奖励制度②为管理者和员工留出一定的培训时间③团队工作④对反对者釆取强制态度【答案】①②③2.创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息。
其中这些潜在的创新信息可能来源于()。
【答案】其他选项都对.3.对愿景的描述,不正确的是()。
【答案】是对变革结果更为具体的说明4.小郑所在的公司准备进行生产方式的变革,小郑虽然内心并不真正认同这次变革,但由于变革是一直支持他的吴经理提出的,所以他仍会尽力推动变革。
在这次变革中他属于()。
【答案】追随者5.小张为了解决在管理过程中出现的问题,把候选方案一个一个地进行试验,直到找到合适的方案为止。
这属于决策技巧中的(.)。
【答案】反复试验6.. SMART原则中的T代表()。
【答案】有时间约束的7.我们可以按照不同的标准将管理者面临的问题划分成不同的类型。
关于问题的类型,说法正确的是()。
【答案】管理者面临的问题可以根据分量不同划分为主要问题和琐碎问题8.某公司正在开展健康和安全手册的编写项目,某一文件上注明小李的主要任务是“准备和发放招标书”,具体包括:①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板③向王经理报告自己的发现。
由这些内容可以判断,该文件是()。
【答案】工作任务书9.某公司为了考察项目的可行性,需要进行风险评估,关于风险评估的步骤描述不正确的是()。
【答案】将严重程度与概率相加,这个和代表每种情况的风险程度10. 6 0是质量管理的重要概念之一。
6。
的四个相关概念是()。
【答案】正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力11.客户关系管理是用于满足客户需求的一种方式,关于这一概念及其优缺点,说法不正确的是()o【答案】客户关系管理系统的优点在于成本低12.某公司为了更好地满足市场的需求,在网站上推出了一份在线市场研究调查表。
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国开期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第18套(和机考题目整套相同,祝同学们考出好成绩)客观题单选题(共60题,共60分)1、对于大企业来说,做适当的招聘规划是十分必要的,招聘规划的第一步应该是()。
A、确定招聘的人数和岗位B、确定招聘时间C、发布招聘信息D、选择招聘的方式正确选项:A2、关于财务的几个基本概念,说法不正确的是()。
A、资产是企业拥有控制权的、能以货币计量并能为企业提供未来经济利益的经济资源B、所有者权益也就是利润C、负债是企业所承担的能以货币计量、需以资产或劳务方式偿付的债务D、所有者权益是在特定的日期平衡所有资产和负债的余额正确选项:B3、人力资源部的王经理想要把部门最新的员工通讯录通知给每位同事,最快捷有效的方式是()。
A、打印出来逐个发放B、电子邮件C、打印出来贴在布告栏D、面对面沟通正确选项:B4、小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()成本模式。
A、总体B、单位C、项目D、混合正确选项:C5、关于财务预算这一概念,说法正确的是()。
A、财务预算必须服从决策目标的要求B、财务预算就是指现金预算C、财务预算的先导是财务控制D、财务预测需要以财务预算的结果为依据正确选项:A6、盛典公司面临一个不会造成人员伤亡及系统破坏的危险,这危险属于()等级。
A、安全的B、临界的C、危险的D、灾难性的正确选项:A7、组织部门中,“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是()的基本职责。
A、行政部门B、财务部门C、推广部门D、人力资源部门正确选项:D8、关于有效库存和非有效库存,说法正确的是()。
A、有效库存的原则是越多越好B、供应商为厂家准备了大量的库存,这些库存一定是有效库存C、非有效库存仅是指那些损坏或发霉变质的产品D、有效库存和非有效库存的区别之一是:是否能够为客户带来价值正确选项:D9、反馈是一种有效地增强自我认知能力的方式。
关于接受反馈的方法,说法不正确的是()。
A、将反馈视为是有价值的B、听取反馈事实,并寻求细节的例子和说明C、把反馈当成是一种针对个人的攻击D、采取主动积极的态度寻求反馈和改善的建议正确选项:C10、支出(成本)包括三种形式,不属于这三种形式的是()。
A、营业支出B、混合成本C、资本支出D、普通成本正确选项:D11、不属于企业四大会计种类的是()。
A、成本会计B、运营会计C、管理会计D、计划和预算会计正确选项:B12、某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本,边际成本计算时只需考虑()。
A、固定成本B、总成本C、可变成本D、管理费用正确选项:C13、红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品,而实际上只卖出了1500件。
这属于()造成的预测逆差。
A、销售生产力B、业务级别的改变C、计划外支出D、价格差别正确选项:A14、对从业人员享有的安全生产权利和应尽的义务加以规定的法律是()。
A、消防法B、职业病防治法C、建筑法D、安全生产法正确选项:D15、2007年5月,山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故,造成28人死亡、23人受伤(其中1人重伤),直接经济损失1183.44万元。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,这次事故属于()事故。
A、特别重大B、较大C、一般D、重大正确选项:D16、用好机器代替可能存在问题的机器,而不是冒险使用。
这体现了预防安全和健康事故原则中的()原则。
A、把劳动保护的措施放在优先位置B、个性化评估C、提供指导和信息D、解决风险的起源正确选项:D17、在制订资源计划时,不适合采用需求跟随计划的组织是()。
A、超级市场B、政府部门C、假日旅馆D、餐馆正确选项:B18、选择供应商往往依据一定的标准,关于选择供应商的标准,说法正确的是()。
A、对于一个需要购买软件类产品的企业,选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持B、对于单一供应商不存在选择标准的问题,提供什么就接受什么C、所有企业选择供应商的首要标准都是成本D、可靠度和财务稳定性都属于服务标准正确选项:A19、全面生产设备管理(TPM)可以对组织进行全方位的改进,该活动由六个方面组成,其中不包括()。
A、质量保全B、人才培养C、事务改进D、全面改进正确选项:D20、工作的范围是工作描述书中必须包括的内容,工作的范围不包括()。
A、所管理的人员数目B、工作的任务C、向谁汇报D、所承担责任的级别正确选项:B21、理想的人员规范应该具备的要点不包括()。
A、与该项工作直接相关的技能、知识和能力B、个人的家庭条件、社会关系C、应聘者应具备的工作经验和应聘者类型D、与该项工作相关的个人品质或个人情况的详细信息正确选项:B22、“某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的()。
A、核心行为B、边缘行为C、角色行为D、领导行为正确选项:C23、有些事项是必须在新员工上班第一天就告诉他们的,除了()。
A、公司的结构B、公司的运作情况C、公司的规章制度D、其他员工的详细薪酬情况正确选项:D24、在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡献,需要注意的是()A、让员工尽快开始工作B、一次不要覆盖太大范围C、安排员工做复杂、高难度的工作D、让员工始终处于忙碌状态正确选项:A25、关于如何关注员工发展,并使其尽快适应新工作,说法正确的是()。
A、监督员工,等他们犯了错误再教育以便意义深刻B、和员工的谈话最好都是正式的C、对所有员工一视同仁,所以他们都适用于同一种方法D、告诉他们在工作遇到困难时谁可以帮助他们正确选项:D26、筹资活动的现金流入结构比率等于()。
A、筹资活动现金流入量/筹资活动现金流出量B、筹资活动现金流入量/现金流入量总额C、筹资活动现金流入量/投资活动现金流入量D、筹资活动现金流出量/筹资活动现金流入量正确选项:B27、如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧,则表示()。
A、亏损B、盈利C、不亏不盈D、无法判断正确选项:A28、小赵是一家公司的财务总监,最近打算改进公司的财务预算,()有助于他实现这个目标。
A、忽视新生事物B、只利用一种成本计算方法C、不重视可能会出现的重大变化D、对新生事物或重大变化做出理性判断正确选项:D29、“在同样成本的基础上取得更多的业务,或者在取得同样业务的基础上降低成本”,这属于利用()方法改进成本效率。
A、提高绩效B、减少浪费C、改善质量D、缩减人员正确选项:A30、小孙在一家小煤矿工作,一天下井时,小孙感觉到矿下情况异常,通风系统好像出了问题。
于是他就向老板反映,要求返回地面,但老板觉得没事,不同意他返回,并威胁他如果不继续工作就扣掉他这月的工资。
小孙老板的做法侵犯了小孙的()。
A、紧急避险权B、检举建议权C、知情权D、求偿权正确选项:A31、不同行业的安全技术内容不同,因此,企业要针对自身的特点进行()的教育。
A、事故教训B、安全规程C、安全技术知识D、安全意识正确选项:C32、()安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。
A、审查设计B、厂级C、工段及岗位D、专业性正确选项:D33、不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同,但都要将这些资源通过转化过程形成产品,才能创造价值。
对于农场来说,其所需的资源(输入)不包括()。
A、种子B、农用器械C、农产品D、农业工人正确选项:C34、采购流程属于资源管理流程中的()阶段。
A、计划B、组织C、控制D、实施正确选项:B35、某家具厂长期的销售记录显示,其家具的销售量每年增长10%,该公司今年共销售了1,500套家具,根据趋势分析法,该公司明年的销售量预计为()套。
A、1650B、1500C、2000D、500正确选项:A36、刘总作为一家手机供应商的总经理,提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台,该公司采用的需求预测方法是()。
A、随机事件分析法B、统计需求分析法C、季节性模式分析法D、前导指数分析法正确选项:B37、采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是()。
A、德尔斐法B、统计需求分析法C、季节性模式分析法D、前导指数分析法正确选项:A38、为了完成生产目标而制定的安排是()调度。
A、工作B、时间C、库存D、生产正确选项:D39、某公司打算缩短加快供应速度所需的时间,这是从()性能标准来提高资源的性能。
A、弹性B、质量C、可靠度D、成本正确选项:A40、王明是一家公司的总经理,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,属于他的外部客户的是()。
A、下属B、供销商C、上级领导D、其他部门经理正确选项:B41、“在一个组织中,谁应当做什么主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标等”这属于系统管理五个方面中的()要素。
A、控制过程B、明确权责并进行记录C、提高质量D、监督与检测正确选项:B42、小张是一名项目经理,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要()。
A、估计需要多少人B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么D、估计供应商的反应正确选项:D43、项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收,项目验收时需要考虑的事情不包括()。
A、项目实现它所有的目标了吗B、项目特定的结果和好处是什么C、还有什么遗留问题需要解决D、项目的计划制订合理吗正确选项:D44、赵经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题,其中人与工作流程的问题在于其()。
A、不确定性B、确定性C、共存性D、相对性正确选项:C45、张总在工作中遇到一个问题,不能马上凭直觉做出决定,同时也不能借助“四步法”来处理,这时,他可以通过()决策解决此类问题。
A、直觉型B、程序化C、常规型D、反复试验型正确选项:D46、变革随处可见,但并非所有的变化都是变革,根据变革的概念,不属于组织变革的是()。
A、公司重组B、部门改名称C、组织中来了一位新员工D、更换公司主要负责人正确选项:C47、抵制变革有两种主要形式,分别是()。
A、坚决反对、公开反抗B、置之不理、消极抵制C、公开反抗、消极抵制D、坚决反对、置之不理正确选项:C48、王经理刚进入公司不久,想整顿公司复杂的组织结构,却遭到公司员工的强烈反对,王经理想要获得员工的支持和参与,他需要()。
A、拒绝展示变革的理由和利益B、获得上级领导的支持C、获得供应商的理解和支持D、让员工参与到变革的计划过程当中正确选项:D49、宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度,向购买者发放调查表并回收进行分析。
这种确认客户需求的方式是()。
A、电话访谈B、问卷调查C、观察D、当面交谈正确选项:B50、王经理刚被任命为公司客户服务部的经理,他想通过客户关系管理(CRM)来满足客户需求。