最新集团公司培训管理制度

合集下载

集团教育培训管理制度

第一章总则第一条为加强集团内部员工的教育培训工作，提高员工综合素质和业务能力，促进集团持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括集团总部及下属各分支机构。

第三条集团教育培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划。

2. 效益优先：注重培训效果，提高培训投入产出比。

3. 终身学习：鼓励员工持续学习，不断提升自身能力。

4. 人本管理：关注员工成长，激发员工潜能。

第二章培训计划第四条集团人力资源部负责制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。

第五条培训计划应充分考虑以下因素：1. 集团发展战略和业务需求；2. 员工岗位技能要求；3. 员工个人发展需求；4. 市场变化和行业发展趋势。

第六条年度培训计划应报集团领导审批后实施。

第三章培训实施第七条培训方式包括但不限于：1. 内部培训：由集团内部讲师或专家进行授课；2. 外部培训：委托外部培训机构或聘请外部讲师；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践培训：通过实际操作、项目参与等方式进行培训。

第八条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容与岗位需求紧密结合；2. 培训讲师具备相关资质和丰富经验；3. 培训时间合理分配，不影响正常工作；4. 培训环境舒适，设施齐全。

第九条培训结束后，应进行培训效果评估，包括学员满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。

第四章培训考核与激励第十条培训考核分为过程考核和结果考核，过程考核包括出勤、课堂表现等，结果考核包括知识测试、技能考核等。

第十一条培训考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。

第十二条对培训表现优秀的员工，集团将给予表彰和奖励，激发员工积极参与培训的热情。

第五章附则第十三条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第六章监督与调整第十五条集团人力资源部负责对教育培训工作进行监督，确保培训制度的有效执行。

集团员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及下属子公司全体员工。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质；3. 持续改进：不断完善培训体系，提升培训质量；4. 公平公正：确保培训机会均等，公平对待每位员工。

第二章培训计划与组织第四条集团人力资源部负责制定集团年度培训计划，并报集团领导审批。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材；3. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；4. 培训方式：采用线上线下相结合的方式，提高培训效果；5. 培训师资：选用具有丰富实践经验和良好教学能力的师资；6. 培训预算：合理编制培训预算，确保培训工作的顺利开展。

第六条集团人力资源部负责组织实施培训计划，包括：1. 培训课程开发：组织内部或外部专家开发培训课程；2. 培训师资选拔：选拔具备相应资质的师资；3. 培训场地安排：为培训提供必要的场地和设备；4. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，持续改进培训工作。

第三章培训内容与方式第七条培训内容应包括：1. 职业素养：职业道德、团队合作、沟通能力等；2. 业务技能：专业技能、岗位知识、操作技能等；3. 管理能力：领导力、执行力、决策力等；4. 创新能力：创新思维、市场分析、风险管理等。

第八条培训方式应多样化，包括：1. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程、视频讲座、在线考试等；2. 线下培训：举办培训班、研讨会、讲座、实操演练等；3. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；4. 在岗培训：结合实际工作，开展岗位技能培训。

第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括：1. 出勤考核：考核员工参加培训的出勤情况；2. 知识考核：考核员工对培训内容的掌握程度；3. 能力考核：考核员工在实际工作中的运用能力；4. 案例考核：考核员工解决问题的能力和创新思维。

集团员工培训管理制度

集团员工培训管理制度一、培训管理制度的制定目的本制度是为了促进集团员工的职业发展，提高其工作技能水平以及培养员工的综合素质，制定集团员工培训管理制度。

二、培训范围该制度适用于全集团员工，包括管理层、中层干部和员工。

三、培训管理部门集团人力资源部门是该制度的主要执行部门。

四、培训种类集团员工的培训种类可以分为下列四种：岗位技能培训、管理和领导力培训、职业发展培训和综合素质提升培训。

（1）岗位技能培训本项培训主要是针对员工在自身岗位上所需的专业技能方面的培训。

主要包括以下内容：1. 岗位学习：员工应当根据自身的职位描述及工作任务要求，逐年学习相关的岗位知识和技能。

2. 技能竞赛：针对不同的职业特点，结合员工的实际工作，举办相应的技能比赛，以此来推广技术革新和优秀员工的技艺。

3. 岗位轮换：为提高员工全面素质，采取轮岗制度，让员工在多个职位岗位之间轮换学习、实践。

（2）管理和领导力培训本项培训主要针对管理层和中层干部的管理和领导力方面的培训。

主要包括以下内容：1. 领导力训练：针对工作中的领导力问题，开展领导力课程以及实操训练，提升管理人员的领导力水平。

2. 业务能力培训：针对管理人员在业务方面的不足，开展公司内部的培训，让管理人员能够更好地掌握公司具体的业务。

3. 战略思维培训：为了提高管理人员的整体思维能力，定期组织专门的战略思维培训，让管理人员能够在经营战略方面具备更好的思考能力。

（3）职业发展培训本项培训主要针对员工个人职业生涯规划方面的培训。

主要包括以下内容：1. 职业规划：员工可以根据该集团整体发展规划同时结合个人技能、兴趣爱好等因素进行专业发展规划。

2. 职业生涯辅导：职业发展培训的重要性应逐渐被员工明确认识，系统地进行职业生涯规划，发现自身存在的缺陷或局限，以此进行个人投资或实现个人目标。

（4）综合素质提升培训本项培训主要是针对员工个人综合素质方面的培训。

主要包括以下内容：1. 语言、表达和沟通能力的提升：针对员工在语言、表达和沟通方面的不足，开办各项学习课程或讲座等。

集团子公司培训管理制度

第一章总则第一条为加强集团子公司员工队伍建设，提高员工综合素质，提升子公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和集团培训管理制度，结合子公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团子公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度旨在规范培训管理工作，明确培训目标、内容、方式、考核及奖惩等，确保培训工作有序、高效地进行。

第二章培训目标第四条提高员工业务能力和专业技能，使其更好地适应岗位需求。

第五条培养员工创新意识、团队协作精神和服务意识，提升员工综合素质。

第六条加强子公司内部交流与沟通，促进各子公司之间的资源共享。

第三章培训内容第七条岗位技能培训：针对不同岗位的技能要求，开展专业知识和技能培训。

第八条管理能力培训：提升管理人员的管理水平和决策能力。

第九条团队建设培训：培养员工的团队协作精神和沟通能力。

第十条职业素养培训：提升员工职业道德、职业形象和职业礼仪。

第十一条企业文化培训：传承和弘扬企业文化，增强员工的归属感和认同感。

第四章培训方式第十二条内部培训：由子公司内部讲师或外部专业培训机构进行授课。

第十三条外部培训：选派员工参加集团或其他外部机构举办的培训班。

第十四条在线培训：利用网络平台开展远程培训，提高培训效率。

第十五条实践培训：通过实际操作、案例分析、现场观摩等方式，提高员工实战能力。

第五章培训考核第十六条培训考核分为过程考核和结果考核。

第十七条过程考核：包括培训出勤、课堂表现、小组讨论等。

第十八条结果考核：以培训结束后进行的考试、答辩、作业等形式进行。

第十九条考核结果作为员工晋升、评优、绩效考核的重要依据。

第六章奖惩第二十条对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第二十一条对培训不认真、考核不合格的员工，进行批评教育，并采取相应的处罚措施。

第七章附则第二十二条本制度由子公司人力资源部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由子公司人力资源部门根据实际情况予以补充和完善。

XX集团培训管理办法

XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。

第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。

集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。

（二）分级管理，分类实施。

集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。

（三）学以致用，注重实效。

培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。

第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。

- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。

（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。

（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。

（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。

（六）监督指导司属企业开展培训工作。

第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。

（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。

（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。

（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。

（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。

（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。

第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。

（二）制定实施企业年度培训计划。

（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。

- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。

公司培训管理制度(通用5篇)1

公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。

第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

某集团培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有员工，包括全职、兼职、实习人员等。

第三条集团培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展需求和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先：注重培训效果，提高培训资源的利用效率；3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量；4. 管理规范：建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行。

第二章培训组织与管理第四条集团设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。

第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定集团年度培训计划；2. 组织开展各类培训活动；3. 建立培训师资库；4. 负责培训经费的预算和使用；5. 对培训效果进行评估和反馈；6. 指导各部门开展培训工作。

第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，确保培训计划的顺利实施。

第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 职业素养：职业道德、团队协作、沟通能力等；2. 专业技能：岗位技能、业务知识、技术操作等；3. 管理能力：领导力、决策力、执行力等；4. 创新能力：创新思维、问题解决、项目管理等；5. 综合素质：外语、计算机应用、法律法规等。

第八条培训形式可根据培训内容和企业实际情况，采用以下方式：1. 集中培训：内部培训、外部培训、专题讲座等；2. 在线培训：网络课程、远程培训等；3. 在岗培训：导师带徒、岗位练兵、工作坊等；4. 案例研讨：小组讨论、案例分析、头脑风暴等。

第四章培训实施与考核第九条培训实施过程中，应遵循以下要求：1. 明确培训目标，确保培训内容与目标相符；2. 选用合适的培训师资，保证培训质量；3. 制定合理的培训计划，确保培训进度；4. 优化培训环境，提高培训效果。

第十条培训考核应包括以下内容：1. 培训前评估：了解员工培训需求，制定针对性的培训计划；2. 培训中评估：检查培训效果，及时调整培训策略；3. 培训后评估：测试员工培训成果，评价培训质量。

集团员工培训管理制度

集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。

2. 本制度适用于集团所有员工。

3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。

二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。

2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。

三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。

2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。

四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。

2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。

3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。

五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。

2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。

六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。

2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。

七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。

2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。

八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施。

集团培训部管理制度

第一章总则第一条为加强集团培训部的管理，提高培训质量和效率，确保培训工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团下属各单位及各部门的培训工作。

第三条集团培训部负责全集团的培训规划、组织实施、效果评估和持续改进工作。

第二章组织架构第四条集团培训部设部长一名，副部长若干名，下设培训计划部、培训实施部、培训评估部、培训支持部等部门。

第五条各部门职责如下：（一）培训计划部：负责制定集团年度培训计划，组织编制各类培训课程，审核培训需求。

（二）培训实施部：负责培训课程的组织实施，包括课程安排、师资选聘、培训场地协调等。

（三）培训评估部：负责培训效果的评估工作，包括培训满意度调查、培训成果转化等。

（四）培训支持部：负责培训资料的收集、整理、归档，以及培训设备的维护和更新。

第三章培训计划与实施第六条集团培训部根据集团发展战略和员工需求，制定年度培训计划，报集团领导审批后执行。

第七条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标：明确培训的目的和预期效果。

（二）培训对象：确定培训适用的员工范围。

（三）培训内容：制定培训课程体系，确保培训内容与岗位需求相符。

（四）培训方式：根据培训内容选择合适的培训方式，如课堂培训、在线培训、现场观摩等。

（五）培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。

第八条培训实施过程中，应遵循以下原则：（一）以学员为中心，关注学员需求。

（二）注重理论与实践相结合，提高培训效果。

（三）确保培训师资具备相关专业知识和实践经验。

（四）加强培训过程中的沟通与反馈，及时调整培训策略。

第四章培训评估与改进第九条集团培训部定期对培训效果进行评估，包括：（一）培训满意度调查：了解学员对培训内容和方式的满意度。

（二）培训成果转化：评估培训对员工工作绩效的影响。

（三）培训效果评估：对培训内容、师资、场地等各方面进行综合评估。

第十条根据评估结果，集团培训部对培训计划进行调整和改进，提高培训质量。

第五章培训资料与设备管理第十一条集团培训部负责培训资料的收集、整理、归档工作，确保资料完整、准确。

集团培训管理制度

集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部培训工作的管理，规范培训管理程序，提高培训工作的质量和效果，特制定本制度。

第二条集团内部培训工作必须严格按照本制度执行，确保培训活动的严密性、有效性、及时性。

第三条本制度所称集团培训，是指集团对全体员工进行的在职培训活动，包括专业技能培训、管理技能培训、职业素质培训等。

第四条培训工作应当紧密结合集团业务发展和员工实际需要，不断提高员工综合素质。

第五条集团培训管理遵循因地制宜的原则，根据各单位业务特点和员工实际需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。

第六条集团培训管理以服务员工的发展为宗旨，注重对员工的职业生涯规划和个人成长的指导。

第七条集团培训管理应当注重培训成果的评估和反馈，通过不断改进培训机制，提高培训的有效性和实效性。

第八条本制度由集团人力资源部负责制定和修改，各单位负责具体执行。

第二章培训需求分析第九条各单位应当定期开展员工培训需求调研，根据业务发展和员工成长需要，明确员工的培训需求。

第十条各单位应当建立完善的培训需求分析体系，对员工的专业技能、管理技能以及职业素质进行全面的分析，为制定培训计划提供依据。

第十一条集团人力资源部应当定期进行培训需求的综合分析和评估，并提出针对性的培训建议。

第十二条各单位应当根据实际需求，将培训需求纳入年度计划，并及时报集团人力资源部备案。

第三章培训计划制定第十三条各单位应当根据员工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。

第十四条各单位应当结合自身业务发展和员工发展需求，合理安排培训计划，确保培训活动时间不影响正常工作。

第十五条集团人力资源部应当对各单位的培训计划进行审核，提出修改意见，并根据实际情况适时调整集团的培训计划。

第十六条培训计划应当确定专业培训课程、管理培训课程、职业素质培训课程等具体内容，为员工的培训提供指导和帮助。

第十七条培训计划制定应当依据培训需求分析结果，结合员工的具体职业发展规划和公司业务发展需求，确保培训计划的有效性和实效性。

集团员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据集团发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。

2. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效。

3. 分层分类原则：根据不同岗位、不同层级员工的培训需求，制定差异化的培训计划。

4. 持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训质量。

第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 集团文化、价值观和规章制度培训；2. 行业知识、专业技术培训；3. 管理技能、沟通技巧培训；4. 安全生产、法律法规培训；5. 个人综合素质提升培训。

第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由集团内部专业人员进行授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提升个人能力；4. 工作实践：通过实际工作锻炼，提高员工综合素质。

第四章培训管理第六条建立健全培训管理制度，明确各部门、各岗位的培训责任。

第七条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。

第八条培训计划制定：1. 各部门根据本部门实际需求，制定年度培训计划；2. 集团人力资源部对各部门培训计划进行审核，确保培训计划符合集团整体发展需求；3. 经审核通过的培训计划，由人力资源部统一发布。

第九条培训组织实施：1. 各部门负责组织实施本部门的培训计划；2. 人力资源部负责协调各部门之间的培训资源，确保培训工作的顺利进行。

第五章培训考核与评价第十条建立培训考核与评价机制，对培训效果进行评估。

1. 考核内容：包括培训内容掌握程度、培训态度、实际工作能力提升等；2. 考核方式：采用笔试、面试、实操考核等多种形式；3. 评价标准：根据考核结果，对员工进行等级评定，作为晋升、调岗等依据。

集团培训中心管理制度

第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理，提高培训质量，确保培训效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团培训中心所有员工、学员及培训相关工作人员。

第三条培训中心的管理工作应遵循“以人为本、科学管理、注重实效、持续改进”的原则。

第二章组织机构第四条培训中心设立管理委员会，负责培训中心的全面管理工作。

第五条管理委员会下设教务部、培训部、财务部、后勤部等部门，各部门职责如下：1. 教务部：负责培训计划的制定、培训课程的组织、培训资料的整理、培训效果的评估等工作。

2. 培训部：负责培训师资的选拔、培训课程的开发、培训教材的编写、培训设备的维护等工作。

3. 财务部：负责培训费用的预算、核算、报销等工作。

4. 后勤部：负责培训中心的日常事务、设备维护、环境卫生等工作。

第三章培训管理第六条培训计划制定：1. 培训计划应根据集团发展战略、业务需求、员工培训需求等因素制定。

2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、培训预算等。

3. 培训计划应报经管理委员会批准后实施。

第七条培训课程组织：1. 培训课程应结合集团业务实际，注重实用性和针对性。

2. 培训课程应选用具有丰富经验和专业知识的师资。

3. 培训课程应采用多种教学方式，提高学员的参与度和学习效果。

第八条培训效果评估：1. 培训效果评估应采用定量与定性相结合的方式。

2. 培训效果评估应包括学员满意度、培训知识掌握程度、培训技能提升程度等。

3. 培训效果评估结果应作为改进培训工作的依据。

第四章师资管理第九条师资选拔：1. 师资选拔应注重师资的专业素养、教学能力、实践经验等方面。

2. 师资选拔应遵循公平、公正、公开的原则。

第十条师资培训：1. 培训中心应定期组织师资培训，提高师资的教学水平和业务能力。

2. 师资培训内容应包括教学方法、课程设计、教学技巧、案例分析等。

第五章财务管理第十一条财务预算：1. 培训中心应编制年度培训预算，报经管理委员会批准后执行。

集团有限公司培训管理制度

集团有限公司培训管理制度一、制度概述本培训管理制度适用于集团有限公司的全体员工，其目的在于规范培训活动的执行，提升员工的能力素质，以达到企业发展目标的要求。

本制度为全公司内部公开透明，由公司人力资源部门负责解释与执行。

二、培训的类型（一）岗位技能培训：针对不同职位员工的不同技能需求，定期或不定期组织或推荐员工参加各类相关培训。

（二）业务知识培训：针对相关业务领域，进行先进的知识、技术、流程和经验等培训，帮助员工了解公司业务和市场市场环境，提升员工的专业水平与能力。

（三）干部管理培训：针对管理干部、行政人员等管理岗位人员，进行领导力、沟通能力、以及团队协作等方面的管理培训。

（四）人际交往与职业素养培训：为提高员工职业素质和人际交往能力，公司还将定期开展相关培训。

三、培训的安排（一）根据公司发展需要，制定年度培训计划，并控制经费开支。

（二）进行员工的职业分析，确定员工的培训需求，作为定期培训计划的设计依据。

（三）邀请各领域专家、行业大佬等开展专题培训，不断拓展员工的知识和视野。

（四）员工提交培训申请，由所属部门批准，并按照公司规定的程序提供支持，例如：学习费用、调休等。

（五）对于员工，被列入年度优秀员工考核计划中的，加强对其的培养和训练。

四、培训实施方式（一）兼顾内外部培训：充分利用外部培训机构的培训资源，同时整合公司内部的培训机构，充分完成内外兼容的目标。

（二）多种方式结合：公司为出差接触业务交流、实践操作、观摩学习、工作坊研讨等培训方式提供支持，同时，充分运用线上、线下、远程等多种培训方式，以方便员工的学习和实施。

（三）鼓励学习分享：公司鼓励员工分享学习经验，打造内部风气，提高员工学习效果，增强员工的学习兴趣。

五、培训记录与评估（一）定期统计员工参加培训的情况，建立完备的员工培训管理档案，填写记录员工的学习结果。

同时还要考虑将培训情况加入到员工绩效考核中。

（二）加强对培训成果的考核制度，对参加培训的员工，实行学习成果考核，并为获得优秀成绩的员工给予相应的激励。

某某集团培训管理制度

某某集团培训管理制度一、制度目的本制度旨在明确某某集团员工培训的目的、步骤、内容、形式、管理方式和评估方法等方面，确保培训工作有系统地规范实施，促进员工素质提高，推动企业持续发展。

二、培训目标1.提高员工素质，增强企业的综合竞争力。

2.加强员工职业道德和职业素养培养，规范员工行为。

3.提高员工技能水平和工作能力，提升整体业绩。

4.增强员工的工作责任感和使命感，促进企业文化的建设。

三、培训形式根据培训内容、目标和实际需要，本集团将采取以下形式进行员工培训：1.专业课程培训：通过定期邀请专业讲师或内部教师授课，提高员工的专业知识水平。

2.现场实训：通过组织现场实践操作培训，提高员工工作技能，拓展员工眼界，提升专业能力。

3.轮岗实践：通过员工轮岗，让员工充分了解公司各个部门的业务操作流程，提高员工综合素质，为企业的长远发展提供人才储备。

4.文化活动：通过组织各种文化活动，如学习交流会、读书会、讲座等，促进员工间的交流与合作，增强员工凝聚力和主人翁意识。

四、培训管理1.培训组织（1）由集团人力资源部统一组织、协调，负责培训计划、过程管理和成果评估等工作。

（2）各单位要按照培训计划确定培训实施方案，并积极配合人力资源部组织实施。

2.培训对象本集团全体员工均应参加培训，其中年度培训规划中的“重点对象”必须全程参与培训，并参加考核。

其他员工可以根据自身需要和实际情况选择参与相应的培训活动。

3.培训考核（1）设置考核标准和方法，并对参加重点对象培训的员工进行考核。

考核内容与培训课程内容相对应，以考核成绩为依据对员工进行评估，对于考核未达标员工，应给予必要的补课或者改进方案。

（2）员工的培训成绩将作为绩效考核的重要依据之一，必须确保培训结果与员工个人绩效考核相结合，对工作成绩表现突出的员工给予必要的表彰和奖励。

五、培训质量评估对于本集团的培训活动，定期对培训的整体质量进行评估，并根据评估结果对培训内容、方式、组织和实施等方面进行改进和调整。

集团公司培训制度

集团公司培训制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在建立和完善集团公司的员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》以及公司相关规章制度，结合集团公司的实际情况，特制定本制度。

2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定和修订集团公司培训管理制度，报公司领导审批后执行；（2）组织、协调和监督各项培训工作的开展，确保培训计划的有效实施；（3）负责培训资源的配置与整合，提高培训效果和投资回报率；（4）制定培训预算，审批培训费用报销，对培训费用进行合理控制；（5）组织培训需求调查，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整；（6）负责内部讲师队伍的建设与管理，提高内部讲师的教学水平；（7）对培训效果进行评估，为员工晋升、薪酬调整等提供参考依据；（8）负责高层次学历/学位教育费用的报批工作，协助员工提升学历和学位；（9）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：基础入职培训- 目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本情况，初步掌握岗位所需的基本知识和技能。

- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。

- 培训时间：一般为1-2周，根据具体情况安排。

- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

- 培训内容及分工：包括公司文化、战略目标、组织结构、员工行为规范、基本岗位技能等，由人力资源部门、相关部门和外部专业讲师共同承担培训任务。

- 培训要求：新员工需参加全部规定课程，并完成相关作业和考核。

（2）第二阶段：岗位专业技能培训- 目的：使新入职应届毕业生深入掌握岗位所需的专业技能，提高工作能力。

- 培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

- 培训时间：根据不同岗位要求，时间长短不一，一般为1-3个月。

大型集团公司员工培训管理制度(全面且含)

大型集团公司员工培训管理制度1. 培训目的大型集团公司致力于提供高质量的员工培训，以提升员工的综合素质和专业能力，提高公司整体竞争力。

本制度旨在规范和管理公司员工培训的各个环节，确保培训活动的有效性和可持续性。

2. 培训策划和设计2.1 培训需求分析公司将定期进行员工培训需求分析，以了解不同岗位的培训需求，并据此制定培训计划。

2.2 培训计划编制根据培训需求分析结果，公司将制定全面的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。

2.3 培训材料准备公司将委托专业培训机构或内部培训师准备培训所需的教材、课件和其他培训材料，并确保其内容准确、具有可操作性。

2.4 培训方法选择公司将根据培训目标和培训内容的特点选择适合的培训方法，包括面对面培训、在线培训、研讨会和工作坊等。

3. 培训实施3.1 培训组织公司将指定专门的培训部门或培训负责人负责培训组织工作，包括培训日程安排、培训师的选择和培训场地的预订等。

3.2 培训通知公司将在培训开始前及时向参训人员发出培训通知，包括培训时间、地点和要求等信息，并确保参训人员的确认和参与。

3.3 培训评估公司将对每次培训进行评估，包括培训内容的满意度、培训效果的评价和参训人员的反馈等，以便不断改进培训质量。

4. 培训管理4.1 培训档案管理公司将建立员工培训档案，包括培训记录、培训证书和培训评估等，以便跟踪和管理员工的培训情况。

4.2 员工培训奖惩公司将根据员工的培训情况给予奖励或处罚，以激励员工参与培训和提高培训的积极性。

4.3 培训管理改进公司将定期对培训管理制度进行评估和改进，包括培训流程的优化和培训效果的提升，以确保培训管理制度的可持续发展。

5. 附件本制度的附件包括但不限于培训需求分析表、培训计划表和培训评估表等，具体的附件内容将根据实际情况确定并予以调整。

结束语大型集团公司员工培训管理制度的实施将有助于提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和竞争力提供有力支持。

集团培训部管理制度范本

第一章总则第一条为加强集团培训管理工作，提高员工综合素质和业务能力，推动集团可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各子公司及分支机构。

第三条集团培训部负责制定、实施和监督本制度的执行。

第二章培训目标与原则第四条培训目标：1. 提升员工业务能力，满足集团发展需求；2. 培养员工良好的职业道德和团队精神；3. 激发员工潜能，提高员工满意度；4. 增强集团核心竞争力。

第五条培训原则：1. 需求导向：根据集团发展需要和员工个人需求，有针对性地开展培训；2. 实用性：注重培训内容与实际工作相结合，提高培训效果；3. 全员参与：鼓励全体员工积极参与培训，形成学习氛围；4. 效果评估：对培训效果进行评估，持续改进培训工作。

第三章培训机构与职责第六条集团培训部是集团培训工作的主管部门，其主要职责如下：1. 制定集团培训规划和年度培训计划；2. 组织实施集团内部和外部培训；3. 负责培训师资的选拔和培训；4. 对培训效果进行评估和反馈；5. 负责培训档案的管理和归档；6. 协调各子公司及分支机构培训工作。

第七条各子公司及分支机构培训部门负责本单位的培训工作，其主要职责如下：1. 制定本单位培训计划，组织实施；2. 负责本单位员工培训需求的调研；3. 协助集团培训部开展内部和外部培训；4. 对本单位培训效果进行评估和反馈；5. 负责本单位培训档案的管理和归档。

第四章培训内容与形式第八条培训内容：1. 业务技能培训：包括岗位技能、专业知识、行业动态等；2. 职业素养培训：包括职业道德、团队精神、沟通能力等；3. 企业文化培训：包括企业精神、价值观、经营理念等。

第九条培训形式：1. 内部培训：包括讲座、研讨会、实操培训等；2. 外部培训：包括公开课、专业培训、考察学习等；3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训。

第五章培训管理第十条培训计划：1. 集团培训部根据集团发展需要，制定年度培训计划；2. 各子公司及分支机构根据集团培训计划，制定本单位培训计划。

集团公司培训管理制度[3]

集团公司培训管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善集团公司的培训管理，提升员工的本领素养和公司的综合竞争力。

本制度适用于集团公司内全部员工的培训活动，包括内部培训、外部培训和职业进展规划等。

2. 管理标准2.1 培训需求分析和计划•由各部门管理者依据业务需要和员工进展需求，提出年度培训需求计划。

•培训需求计划应包括培训项目、培训方式、培训时间和预算等要素，并提交给培训部门负责人审核和批准。

•培训部门负责人依据实际情况，优化并汇总年度培训计划，报经公司高层审批后执行。

2.2 培训供给方式和资源•培训可以通过内部资源、外部机构或专家讲师供给。

•内部培训可由公司内部专家或在职骨干员工负责，外部培训可通过采购或合作方式获得。

•培训资源的选择和使用应经过培训部门的评估和审核，确保培训的质量和效果。

2.3 培训费用和预算管理•公司每年将设立培训预算，用于支出培训费用。

•培训费用包括培训课程费用、培训师资费用、培训材料费用等。

•各部门提出的培训需求计划应依据公司的培训预算进行合理调配和掌控。

2.4 培训计划实施和跟踪•培训部门负责人依据年度培训计划订立实在的培训计划。

•培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象和培训目标等。

•培训部门负责人应协调各部门按计划组织和布置培训活动，并跟踪培训的进度和效果。

2.5 培训效果评估和总结•培训部门负责人应结合培训计划和实施情况，对培训效果进行评估和总结。

•培训效果评估应从培训内容、培训方式、培训师资和学员反馈等多个角度进行综合分析。

•依据评估结果，适时调整和改进培训活动，提高培训的针对性和有效性。

3. 考核标准3.1 培训参加率•各部门应依照培训计划要求，组织员工参加培训活动，并做好相关记录。

•培训参加率应按部门和个人进行统计，每月进行汇总和报告。

•公司将设定培训参加率的考核指标，对低参加率的部门和个人进行通报和督促。

3.2 培训充足度•收集员工对培训的充足度反馈，包括培训内容、培训方式、培训师资和培训效果等方面。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

公司培训管理制度12第一章总则3第一条：培训目的：4为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，5满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

6第二条：培训原则：7结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究8实效，推动学习型组织的建立。

9第三条：适用范围：10集团公司及其子公司11第二章培训机构与职责12第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责13一、集团公司培训制度的制订；14二、集团公司年、月度培训计划的制订；15三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；16四、培训评估及其改善对策的制订；17五、外部培训讲师的联系聘请管理；18六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；1920第五条：子公司办公室的培训管理职责21一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；2223三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训24的审批与办理；25四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；26五、协助人力资源部实施公共课程培训；27六、培训评估及其改善对策的制订；28第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责29本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施30第三章：培训的对象内容形式31第七条：培训对象：32集团公司和子公司全体员工均为培训对象33第八条：培训类别34为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同35分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员36工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技3738能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训3940本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、41技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，42教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

43第十条：外派培训44本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司4546支付报销的培训。

主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提47高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。

4849第十一条:员工知识的培训50通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经51营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，52便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。

53第十二条：员工技能的培训54通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、55处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。

56第十三条：员工态度的培训57通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。

5859第十四条：新员工入职培训一、培训目的：6061使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，62该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。

6364二、培训内容：65新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工66作流程规范、安全生产管理制度等。

主要教材为《员工手册》。

67三、培训责任人：68新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。

69四、培训方式：70个别沟通或集中上课。

71五、培训收益记录：72在本公司《员工入职培训记录表》（附件一）中签字，表示自己接受过入职培73训，学习员工手册。

74第十五条：企业文化培训75一、培训目的：76使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。

77二、培训内容：国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管7879理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。

80三、培训责任部门：81集团公司人力资源部。

82四、培训方式：83课堂授课。

84五、培训收益记录：851.做课堂作业862.考试87六、培训时间：88至少半天工作时间。

89第十六条：销售、售后服务技能培训一、培训目的：9091不断提高员工的服务能力92二、培训内容：市场策划、汽车销售技能、售后服务（前台接待、机修、钣喷、保修索赔、9394保险理赔）技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。

95三、培训责任部门：961.子公司负责培训主机厂的规范技能要求（个性部分）972.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求（共性部分）98四、培训方式：外派培训、内部培训、技能竞赛99100五、培训收益记录：101通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书102第十七条：专业技能培训103一、培训目的：104提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格105二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等106三、培训责任部门：107集团公司人力资源部和专业对口部门108四、培训方式：109外派培训、内部培训、自学110五、培训收益记录：111考试考核、获取资格证书112第十八条：管理能力培训113一、培训目的：114提高管理人员的企业管理能力115二、培训内容：116根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容三、培训责任部门：117118集团公司人力资源部119四、培训方式：120外派培训、内部培训121六、培训收益记录：122课堂作业、考试、培训结业证书123第十九条：职业发展培训124一、培训目的：125为拓展员工的发展空间126二、培训内容：127根据公司的发展战略目标和员工需求确定128三、培训责任部门：129集团公司人力资源部130四、培训方式：131外派培训、内部培训、脱产学习132五、培训收益记录：133培训结业证、毕业证等134第四章：培训计划管理第二十条：培训计划的种类135136培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：137一、子公司年度培训计划138二、子公司月度培训计划139三、集团公司年度培训计划140四、集团公司月度培训计划141第二十一条：子公司培训计划的编制审批备案流程142一、子公司年度培训计划编制审批备案流程：143子公司各部门填报《员工培训需求调查表》（附件二）144办公室拟编《年度培训计划》（附件三）145公司负责人审核146集团公司人力资源部审核147集团公司分管领导审核148总裁办公会审议149总裁批准150集团公司人力资源部备案。

151二、子公司月度培训计划编制审批备案流程：152子公司办公室依据本公司《年度培训计划》拟编《月度培训计划》（附件四）153公司负责人批准154报集团公司人力资源部备案。

155第二十二条：集团公司培训计划的编制审批流程：156一、集团公司《年度培训计划》编制审批流程：157集团公司人力资源部拟编《年度培训计划》稿158集团公司分管领导审核159总裁办公会审议160总裁批准。

161二、集团公司《月度培训计划》编制审批流程：162集团公司人力资源部拟编《月度培训计划》稿集团公司分管领导审核163164总裁批准。

165第二十三条：培训计划的编制规范一、内容完整166167子公司的年、月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或计划模板编168制。

培训计划的内容应包括：培训目的（收益）、培训对象、培训课程（题目内169容）、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培170训课时数、培训日期等。

171二、上报按时1721.子公司年度培训计划在计划年度始日前10天或随同公司年度财务预算报173集团公司人力资源部审批备案。

1742.子公司月度培训计划在计划月度始日前3天报集团公司人力资源部备案。

1753.集团公司年度培训计划在计划年度始日前5天或随同公司年度财务预算176报总裁办公会审议。

1774.集团公司月度培训计划在计划月度始日前3天报总裁审批。

178三、依据充分1791.符合集团公司的中长期发展纲要。

1802.满足完成年度经营目标对人力资源的需求。

1813.适合员工的培训需求。

4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。

182183第五章培训评估管理184第二十四条：培训评估的主要内容一、培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工（学员）学得185186怎样。

187二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，188调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。

189三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员190的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

第二十五条：培训评估方法191192一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写193集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》（见附194件五）来进行评估的。

195二、考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。

196第二十六条：培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。

197198二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

1991.培训收益评估可以采用以下几种方法：⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭200201卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。

202⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在203培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，204组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。

205⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操206作的方法，在培训计划中作出评估安排。

2074.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程208讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。

2095.培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。

三、培训评估报告。

由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录210211表编写《培训评估报告》（附件六）。

《培训评估报告》经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。

212213第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师管理214第二十七条：内部培训责任人215集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人，承216担本部门的业务技能培训任务。