总承包管理及组织协调能力

总承包管理及组织协调能力

编制单位：

日期：

总承包管理及组织协调能力

1.总包管理

本承包工程有设计单位、监理单位、探伤、甲供材料、防腐、安装等单位协同施工，施工配合协调多。如何加强施工过程中的配合与协调，对实现工程的质量、安全、工期目标具有很大影响。因此我们将建立实用、科学、高效的配合和协调体系，并将“控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。我司项目部将对该项目标段负责进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理。防止各专业单位自顾自，土建的管土建，安装的管安装，采购的只管采购，防止出现每个专业只对自己分管的范围负责，一个环节出了差错，贻误整个工期。因此做好以下管理。

(1)组织管理我司将选派承接过类似工程，在机电安装管理和技术上经验丰富、具备有力的管理调控能力的项目经理进驻本工程项目，全面负责协调工作。

(2)指令管理施工管理过程中应迅速将业主或监理方发的工程指令中有关分包工程的部分传送给专业分包人，并确保该类指令迅速得到执行。各类业务联系，除必要口头通知外，总包均以书面指令书及时发给各分包执行。

(3)进度管理总包根据现场条件及建设单位项目总控计划编制适合本工程的进度计划，根据该计划，严格控制施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划以及各专业承包人施工进度计划，并对专业分包施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决的办法。

(4)建立生产例会制度总包应组织和主持所有指定分包人之间会议。建立由总包及各分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查各分包对生产例会要求的落实情况，并听取各分包的意见，及时改善管理和服务。

(5)总包诚恳接受业主、监理、总包对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2.与业主单位的协调配合

我们仔细阅读了合同文件和设计施工图，将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量，按期完成本次合同范围内工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的综合实力优势。以全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

①我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

②积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

③在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，使设备和材料采购过程与工程施工过程密切同步，以有利于安装工作开展。

④积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，进行合理的技术经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故拖延工期。

⑤在施工过程中组织专家进行降本节能分析，通过合理的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程成本。

⑥如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，应先分析原因、调整计划再采取措施，确保单位工程按期竣工。

⑦在施工中，我们将自始至终站在业主的立场上，切实从质量优良、操作方便，维护简单的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

3.与监理单位的协调配合

①积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并派出能当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关专业分包负责人参加。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行管理，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

④在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑤承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑥当监理工程师要求对工程的任何部位进行检测计量时，督促专业分包派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述检测计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑦确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

4.与设计单位的协调配合

①根据工程实际，分阶段进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合出的建议，把技术设计问题解决在施工前。

①施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派技术负责人和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的问题，提出合理化意见，确保产品质量优良。

②定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。

③如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，应积极配合，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平。

5.与材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

①选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评估。

②根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

③编制甲供材料进场计划，根据表中最迟进场时间提前与供应商落实进场。

④制定应急措施，发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。

6.与专业分包的协调管理

②在与分包合同签订时，将总合同的条款要求，分解纳入相对应的专业合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包部控制状态之中，对专业分包管理以合同为准绳进行管理。

③分包编制出分包工程的施工组织设计，报请总包审批，经同意后方可施工；

④我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

⑤总包在施工过程中应加强对分包过程控制，要对其质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包进行整改，并及时进行复检。

7.与其他社会关系的协调

工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有较大的影响，社会对施工的影响则更大，因此还要处理好与政府部门、社会团体，公用事业企业，周围居民等各单位的关系协调。