百荣世贸商城案例分析OA
王志纲工作室北京百荣世贸商城-总体策划方案wzg
百荣世贸市场交易中心总体策划报告王志纲工作室年 10 月一、策戈y的背景与宗旨 (7)二、批发市场发展的宏观分析 (9)（一）...........................................中国批发市场的研究91、中国批发市场的态势 (9)2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验 (10)3、中国批发市场的战略性转变 (11)（二） ...................................... 国外批发企业的竞争分析141、国际批发市场的发展趋势 (14)2、国外批发企业进入中国的模式 (14)3、台湾批发商的运作模式 (15)4、WTO寸中国批发市场的冲击 (17)（三） ...................................... 、北京市批发市场的发展181、北京商业批发业的发展现状 (18)2、北京商业批发设施中存在的问题 (23)3、北京批发市场的发展 (24)（四） ...................................... 南部区域批发型商业分析261、北京市南城批发业概述 (26)2、北京南城各批发业类型 (26)3、北京南部批发市场升级发展的趋势 (28)三、世贸的区位分析 (30)（一）百荣世贸项目简介 (30)1、项目位置 (30)2、规划设计 (30)3、商业规划 (30)4、项目交通分析 (31)5、项目开发的目标 (31)6、项目区域环境分析 (31)（二）百荣世贸的区位分析 (32)1、从北京城市的区位分析 (32)2、北京南部区域的区位分析 (35)3、百荣世贸项目地块区位分析 (37)四、发市场面临的主要问题与对策 (41)（一） .......................................... 批发市场的主要问题411、批发市场的定义 (41)2、批发市场的特征 (41)3、批发市场的主要功能 (41)4、批发市场的作用 (42)5、国内批发市场的主要问题 (42)（二） .......................................... 批发市场的主要对策431、对策之一：整合资源 (43)2、对策之二：打造品牌 (45)3、对策之三：功能创新 (47)4、对策之四：向零售市场渗透 (48)五、百荣世贸的战略理念与整体策略 (50)（一）项目总体理念 (50)1、理念一：做中国商业的门户概念 (50)2、理念二：做中国商业的制高点概念 (50)3、理念三：做南城区域板块概念 (51)4、理念四：复合房地产的开发理念 (51)5、理念五：做商业航母的品牌战略概念 (52)6、理念六:“共繁荣”的经营理念概念 (52)（二）项目的整体策略 (52)1、关于策略的思考 (52)2、项目策略的目标 (54)3、具体的策略 (55)六、百荣世贸面临的外部环境 (58)（一） .............................................. 北京的申奥成功58 （二）........................................... 中国加入WTO 58 （三） ................................................ 大北京的概念591、大北京概念的提出 (59)2、世界城市的概念 (59)3、大北京（首都）城市群 (59)4、“大北京”的城市特征 (60)（四） .......................................... 北京的宏观经济背景60 （五） ............................................ 北京城市发展格局611、北京市的区域格局 (61)2、北京市的战略定位： (62)3、北京市的功能定位： (62)4、北京市的城市布局 (62)5、北京南部区域城市发展展望 (62)（六） .................................................. 项目的机遇63 七、百荣世贸的定位.. (64)（一）项目的战略定位 (64)1、关于市场交易中心（Market Center ） (64)2、项目的战略定位 (64)（二） .......................................... 项目的目标市场定位651、目标客户群的类型 (65)2、主要目标客户的特点 (65)3、投资行为的特征 (68)（三）..................................... 项目的主题概念定位681、什么是主题概念 (68)2、项目的主题概念 (69)（四） .......................................... 项目的总体功能定位691、项目功能规划的原则 (69)2、项目功能的规划 (70)3、功能说明 (70)（五） .............................................. 名称与形象定位751、项目名称：百荣世贸 (75)2、形象定位：中国商业航母 (76)3、广告语： (77)八、百荣世贸的经营理念与模式 (78)（一） .................................................... 经营理念781、导入“商业经营主导型”的商业理念 (78)2、选择合适的主题，聚集商气，引进主力店和品牌店提升物业形象 (79)3、长短相济、动静结合 (79)4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌 (80)5、既要自扫门前雪，又管他人瓦上霜” (80)（二）............................................... 经营策略801、赢利模式 (80)2、市场前期的经营管理： (81)3、市场后续的经营管理： (81)（三）预留管线 (81)九、百荣世贸的“项目群”设计 (83)（一）现代生活的“项目群”主题经营理念 (83)（二） .................................... “项目群”的整体功能设计841、项目群的整体功能框架 (84)2、项目群的生活主题概念 (85)（三） .......................................... 展示交易功能的项目851、百荣服装服饰交易中心 (85)2、百荣儿童用品交易中心 (87)3、百荣文化办公用品交易中心 (88)4、百荣体育休闲用品交易中心 (89)5、百荣家居用品交易中心 (90)6、百荣日用品交易中心 (91)7、百荣食品交易中心 (91)8、百荣汽车用品交易中心 (92)9、百荣国际贸易中心 (94)（四） .......................................... 辅助配套功能的项目951、百荣会展中心 (95)2、百荣商务休闲会所 (96)3、百荣餐饮服务中心 (97)4、百荣配送仓储服务中心 (98)5、百荣商屋 (98)6、其它 (99)十、百荣会展中心馆对百荣世贸的带动作用 (101)（一）会展经济与产业基础的关系 (101)（二）以百荣会展中心带动百荣世贸的可行性 (101)1、现代会展博览与专业批发市场 (101)2、北京会展博览业格局的形成和发展趋势 (102)3、国内专业会展的研究 (104)4、专业会展对恒逸公司的启示 (107)十^一、百荣世贸的常规性营销工作的准备 (109)（一）一般性工作，即规定动作 (109)（二）个性化工作，即自选动作 (109)十二、结束语 (119)百荣世贸市场交易中心总体策划报告一、策划的背景与宗旨通过本项目的策划，为恒逸房地产公司的商业房地产项目“百荣世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。
2020北京百荣世贸商城-总体策划方案
北京百荣世贸商城－总体策划方案百荣世贸市场交易中心总体策划报告王志纲工作室2002年10月目录一、策划的背景与宗旨 (7)二、批发市场发展的宏观分析 (9)（一）中国批发市场的研究 (9)1、中国批发市场的态势 (9)2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验 (10)3、中国批发市场的战略性转变 (11)（二）国外批发企业的竞争分析 (14)1、国际批发市场的发展趋势 (14)2、国外批发企业进入中国的模式 (14)3、台湾批发商的运作模式 (15)4、WTO对中国批发市场的冲击 (17)（三）、北京市批发市场的发展 (18)1、北京商业批发业的发展现状 (18)2、北京商业批发设施中存在的问题 (23)3 、北京批发市场的发展 (24)（四）南部区域批发型商业分析 (26)1、北京市南城批发业概述 (26)2、北京南城各批发业类型 (26)3、北京南部批发市场升级发展的趋势 (28)三、世贸的区位分析 (30)（一）百荣世贸项目简介 (30)1、项目位置 (30)2、规划设计 (30)3、商业规划 (30)4、项目交通分析 (31)5、项目开发的目标 (31)6、项目区域环境分析 (31)（二）百荣世贸的区位分析 (32)1、从北京城市的区位分析 (32)2、北京南部区域的区位分析 (35)3、百荣世贸项目地块区位分析 (37)四、发市场面临的主要问题与对策 (41)（一）批发市场的主要问题 (41)1、批发市场的定义 (41)2、批发市场的特征 (41)3、批发市场的主要功能 (41)4、批发市场的作用 (42)5、国内批发市场的主要问题 (42)（二）批发市场的主要对策 (43)1、对策之一：整合资源 (43)2、对策之二：打造品牌 (45)3、对策之三：功能创新 (47)4、对策之四：向零售市场渗透 (48)五、百荣世贸的战略理念与整体策略 (50)（一）项目总体理念 (50)1、理念一：做中国商业的门户概念 (50)2、理念二：做中国商业的制高点概念 (50)3、理念三：做南城区域板块概念 (51)4、理念四：复合房地产的开发理念 (51)5、理念五：做商业航母的品牌战略概念 (52)6、理念六：“共繁荣”的经营理念概念 (52)（二）项目的整体策略 (52)1、关于策略的思考 (52)2、项目策略的目标 (54)3、具体的策略 (55)六、百荣世贸面临的外部环境 (58)（一）北京的申奥成功 (58)（二）中国加入WTO (58)（三）大北京的概念 (59)1、大北京概念的提出 (59)2、世界城市的概念 (59)3、大北京（首都）城市群 (59)4、“大北京”的城市特征 (60)（四）北京的宏观经济背景 (60)（五）北京城市发展格局 (61)1、北京市的区域格局 (61)2、北京市的战略定位： (62)3、北京市的功能定位： (62)4、北京市的城市布局 (62)5、北京南部区域城市发展展望 (62)（六）项目的机遇 (63)七、百荣世贸的定位 (64)（一）项目的战略定位 (64)1、关于市场交易中心（Market Center） (64)2、项目的战略定位 (64)（二）项目的目标市场定位 (65)1、目标客户群的类型 (65)2、主要目标客户的特点 (65)3、投资行为的特征 (68)（三）项目的主题概念定位 (68)1、什么是主题概念 (68)2、项目的主题概念 (69)（四）项目的总体功能定位 (69)1、项目功能规划的原则 (69)2、项目功能的规划 (71)3、功能说明 (71)（五）名称与形象定位 (76)1、项目名称：百荣世贸 (76)2、形象定位：中国商业航母 (77)3、广告语： (78)八、百荣世贸的经营理念与模式 (79)（一）经营理念 (79)1、导入“商业经营主导型”的商业理念 (79)2、选择合适的主题，聚集商气，引进主力店和品牌店提升物业形象 (80)3、长短相济、动静结合 (80)4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌 (81)5、既要自扫门前雪，又管他人瓦上霜” (81)（二）经营策略 (81)1、赢利模式 (81)2、市场前期的经营管理： (82)3、市场后续的经营管理： (82)（三）预留管线 (82)九、百荣世贸的“项目群”设计 (84)(一)现代生活的“项目群”主题经营理念 (84)（二）“项目群”的整体功能设计 (85)1、项目群的整体功能框架 (85)2、项目群的生活主题概念 (86)（三）展示交易功能的项目 (86)1、百荣服装服饰交易中心 (86)2、百荣儿童用品交易中心 (88)3、百荣文化办公用品交易中心 (89)4、百荣体育休闲用品交易中心 (90)5、百荣家居用品交易中心 (91)6、百荣日用品交易中心 (92)7、百荣食品交易中心 (92)8、百荣汽车用品交易中心 (93)9、百荣国际贸易中心 (95)（四）辅助配套功能的项目 (96)1、百荣会展中心 (96)2、百荣商务休闲会所 (97)3、百荣餐饮服务中心 (98)4、百荣配送仓储服务中心 (99)5、百荣商屋 (99)6、其它 (100)十、百荣会展中心馆对百荣世贸的带动作用 (102)（一）会展经济与产业基础的关系 (102)（二）以百荣会展中心带动百荣世贸的可行性 (102)1、现代会展博览与专业批发市场 (102)2、北京会展博览业格局的形成和发展趋势 (103)3、国内专业会展的研究 (105)4、专业会展对恒逸公司的启示 (108)十一、百荣世贸的常规性营销工作的准备 (110)（一）一般性工作，即规定动作 (110)（二）个性化工作，即自选动作 (110)十二、结束语120百荣世贸市场交易中心总体策划报告一、策划的背景与宗旨通过本项目的策划，为恒逸房地产公司的商业房地产项目“百荣世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。
百荣世贸100字以上点评
百荣世贸100字以上点评1、商场很大，六层，分为A、B、C三个大的区域，品种类丰富多样，很齐全。
有餐饮，有服装、玩具、家庭用品。
有名品牌很多，但是很难辨认其真伪。
2、商城拥有5000多间商铺，设童装、羽绒服、男装、女装、裤装、羊毛衫、皮衣皮草、运动服、文胸内衣、睡衣、床上用品等区域。
云集了国内上千家知名服装品牌的旗舰店和营销中心，是北京最具活力的商业核心区之一，是厂商批发、买家采购、百姓购物的首选之地。
3、百荣世贸商城位于北京市东城区永定门外大街101号，2004年4月29日正式营业。
商城建筑面积40万平方米，集服装、针织品批发、零售、外贸于一体，批发贸易辐射全国并外销俄罗斯、蒙古等亚欧国际市场，是华北地区规模最大的服装、针织品交易基地和品牌加盟中心。
4、百荣物业管理有限公司成立于2009年5月，系百荣投资控股集团全资子公司，现有员工503人，其中专职管理和专业技术人员30多人，拥有工程师职称5人。
公司下设行政部、设备工程部、安保部等职能部门，管理着70万平米商业物业，为1万多家商户、数十家驻商城单位提供优质物业服务。
5、鼎能置业开发有限公司注册成立于2003年，系百荣集团的全资子公司。
公司主要从事房地产开发建设、商品房销售、房地产信息咨询等业务。
公司具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发能力，可独立承揽大中型住宅及公建的开发建设任务。
经过几年的快速发展，房地产开发企业公司正在从事百荣三期项目的开发建设。
6、商城以高瞻远瞩的眼光、磅礴恢宏的气度和引领行业创新变革的使命感成为业界翘楚。
已先后获得“全国十大服装批发市场”（第1至3届）、“中国服装品牌推动大奖”、“中国纺织服装行业特别贡献奖”、“100个‘最火’的北京好去处”、“2008时装之都市场建设奖”等殊荣。
百荣世贸商城。
7、百荣世贸商城在木樨园桥西北侧，属大红门服装批发市场商圈，不过北京批发市场外迁，很多商城要么关了要么成零售市场，人流大不如前，不过百荣还是很火，人流不断。
北京百荣世贸商城招商策划书--王志纲19页word文档
北京百荣世贸商城招商策划方案第一部分：招商策略第二部分：招商进度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：经济分析第五部分招商费用预算第六部分：各楼层商品结构定位第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容第八部分：广告宣传策略第九部分：开业庆典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。
效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。
第二部分：招商进度中的比例分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。
其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。
这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、一次性交纳3年的租金。
从第四年起租金递增5％；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。
2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。
从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。
可签定租约合同期为20年。
首期就一次性交纳5年租金。
可获得6年实际使用权的优惠政策。
从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。
除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
百荣世贸商城总体策划方案
02
随着经济的发展和消费者购买力的提升，对高品质、
多元化商品的需求增加。
03
近年来，电商的快速发展使得传统零售业受到一定冲
击，但线下实体商城仍具有不可替代的优势。
目标客户群体分析
目标客户群体
中高端消费者、批发商、零售商、企业采购 等。
批发商、零售商需求
商品品质保证、价格合理、供货稳定，同时 提供完善的售后服务。
品牌推广与管理
品牌定位
明确商城的品牌定位和形象，制定符合目标消费者需 求的品牌策略。
品牌传播
通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，提高商 城品牌的知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌保护措施，防止侵权行为对商城品牌形象造 成损害。
06
项目投资估算与回报分析
项目总投资估算
建设成本
百荣世贸商城的建筑成本包括土地购置、建筑材料、人工成本、设备购置等多个方面。根 据项目规划和市场价格水平，预计建设成本约为5亿元人民币。
举办促销活动，如满减、折扣等，吸引消费 者购买。
广告宣传
通过广告宣传提高品牌知名度和产品形象。
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享折 扣等福利，增加客户忠诚度。
05
项目运营管理
物业管理
物业管理团队
01
建立专业的物业管理团队，负责商城的日常运营、维
护和安全管理。
物业管理制度
02 制定完善的物业管理制度，确保商城的设施设备运行
正常，保持商城环境的整洁和安全。
物业费用管理
03
合理制定物业费用，确保商城的各项运营和管理活动
的资金充足，同时也要控制成本。
招商管理
招商计划
制定详细的招商计划，明确招商目标和策略，选择符合商城定位 的优质品牌和商家。
北京百荣世贸商城招商策划方案
北京百荣世贸商城招商策划方案一、背景介绍北京百荣世贸商城是位于北京市中心的一家大型综合商城，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
商城拥有多个楼层，涵盖了服装、餐饮、娱乐、家居、电子产品等多个品类，是广大消费者购物及休闲娱乐的理想之地。
为了进一步提升商城的品牌形象和经营业绩，商城拟开展一次招商活动，引入更多的优质商户。
本文将从市场调研、招商策略、宣传推广等方面，对招商活动进行规划和策划。
二、市场调研在制定招商策略之前，我们首先需要了解目标市场的概况，明确商城的定位和竞争优势。
通过对北京市场的调研发现，当前百货商城在市场上的地位相对较弱，竞争压力较大。
因此，商城需要通过招商策略来吸引更多的消费者，提高商城的知名度和美誉度。
三、招商策略1.品牌定位：商城要明确自身定位，并根据定位选择适合的商户合作。
可以通过引入知名品牌、独特的特色品牌来吸引消费者。
2.优惠政策：商城可以制定一系列优惠政策，如租金减免、广告宣传费用补贴等，吸引优质商户入驻。
同时，商城还可以与银行、物流公司等合作，为商户提供更多便利和优惠。
3.招商团队：商城需要成立专门的招商团队，负责与潜在商户进行沟通和合作洽谈。
团队成员要具备良好的沟通能力和商务谈判技巧，能够为商户提供全方位的服务和支持。
4.市场推广：商城需要加大市场推广力度，提高商城的知名度。
可以通过电视、报纸、网络等多种媒体进行广告宣传，同时还可以举办一些促销活动和主题展览，吸引更多的消费者。
四、宣传推广1.网络宣传：商城可以在各大电商平台上开设官方商城店铺，并定期更新产品和促销信息。
同时，还可以通过社交媒体进行推广，吸引更多的关注和粉丝。
2.广告宣传：商城可以租用一些明显的广告位，如地铁站、公交站等，进行宣传推广。
同时，还可以在电视、报纸、杂志等媒体上发布广告，提高商城的知名度。
3.会员营销：商城可以制定一系列会员福利政策，吸引更多的消费者成为会员。
会员可以享受专属优惠、生日礼品、积分兑换等福利，提高消费者的忠诚度和购物频次。
北京百荣世贸商城招商策划书
北京百荣世贸商城招商策划书尊敬的有关部门：首先，我代表北京百荣世贸商城项目团队衷心地感谢您对我们项目的关注和支持。
我们诚挚地希望与您合作，共同打造一个具有世界级水平的商业综合体，为北京的经济发展做出积极的贡献。
一、项目背景和概述北京百荣世贸商城位于北京市中心区域，占地面积30万平方米，总建筑面积达到100万平方米。
商城拥有豪华五星级酒店、高端写字楼、特色商业街区、国际会展中心等配套设施，并且提供多种形式的商业租赁和销售服务。
商城的设计理念是打造一个集商业、文化、娱乐、会展于一体的综合性商业体验空间。
二、招商目标和策略1. 招商目标：(1) 吸引世界知名品牌入驻，提升商城的品牌形象和知名度；(2) 打造一个具有吸引力的商业街区，吸引各类商家和消费者；(3) 利用商城的丰富资源和服务，吸引商务人士、游客和会议展览等活动参与者。
2. 招商策略：(1) 举办招商推介会和路演活动，向国内外品牌介绍商城的发展前景和优势；(2) 设立专业的招商团队，精心筛选合适的品牌和商家，与其协商合作方式和条款；(3) 提供灵活多样的租赁方式，满足不同品牌和商家的需求；(4) 提供优惠政策，如免租金期和租金分期支付等，吸引品牌和商家入驻；(5) 加强宣传推广工作，利用各种渠道和媒体宣传商城的品牌形象和特色。
三、项目优势和服务1. 地理位置优势：商城位于北京市中心，交通便利，周边配套设施完善，是商业活动的理想场所。
2. 品牌租户优势：商城将引进一大批世界知名品牌和国际顶级企业，确保商城的品牌形象和商业实力。
3. 周边消费群体：商城周边居住人口众多，商务人士、游客和会议展览等活动参与者较多，为商家提供了广阔的市场。
4. 优质服务：商城将提供24小时安保服务、专业的物业管理团队、先进的设施和设备，为品牌提供舒适安全的经营环境。
四、招商合作方式商城提供多种招商合作方式，包括品牌入驻、专卖店合作、经销商合作等，可根据具体情况和需求灵活选择。
北京百荣世贸商城介绍
如今24万平方米建筑面积，10亿元的资金投入的二期国际小商品城，招商非常成功。
当金融危机给众多行业带来危机时，对百荣却是个良机。
原来主要做外贸出口的商家，在当前形势下纷纷瞄准了国内市场，这使得百荣招商轻而易举。
不过，令蒋柏荣颇有些头疼的是如何才能扭转老百姓认为该区域是低端购物场所的看法。
百荣世贸商城依靠自身科学的经营理念，独特的运作方式，打破了传统批发产业“多、小、散、乱、低”的固有模式，先进的硬件设备、完善配套设施和人性化的管理服务系统，已经成为百荣商贸城相对于其他市场来讲不可效仿的核心竞争力。
专注于商业发展百荣模式建设高速公路、投资舟山化工、成立鼎能置业这些都是近几年蒋柏荣涉足的行业，百荣商城在百荣集团的整个比重占到了三分之一。
在外人看来可能认为这是瞎折腾，为什么就不能专注于一个行业呢？蒋柏荣说，经历了十几年商海的探索，我准备在商业这条道上走到黑。
通过把其他的一些产业陆续出售，获利后将全部投放到百荣商城上来。
我希望能摸索出一种“百荣模式”，并把这个模式复制到全国。
当被问及今年有什么规划时，蒋柏荣很有底气的表示：“今年底力争把北京70%的针织批发商汇聚到百荣，明年这个比率将会达到90%。
这样就把批发形成规模，并且打破原来市场…批发便宜，零售贵‟的模式，做到批发和零售都便宜，给老百姓最大的实惠，为商户争取最大的利益。
”早在百荣商城二期招商之前，蒋柏荣就开始谋划三期的业态了。
该区域同质化竞争激烈，为了避免与其他的商家“撞车”。
不久的将来，京城老百姓将会看到一个“万国城”，在家门口体验异国风情，这就是百荣三期的定位。
万国城顾名思义，就是将各国有民族特色的商品和文化引入进来，一方面可以满足老百姓的好奇心和购物需要，另一方面对其他国家的一些风俗文化也有一个比较全面的认识，可谓是一举两得。
蒋柏荣还有一个大胆的想法：那就是在成都、新疆建立类似于百荣商城的区域中心。
成都可以辐射到西南的一些城市；而新疆除了连通西北市场外，同时还可以带动中亚、东亚市场。
百荣世贸商城走好转型路
定 会 更 加 进 步 ．市 场 竞 争 一 定 会 持
续 激 烈 ，但 我 坚 信 “ 市 场 上 没 有 落 后
的渠道， 只有落后于时代的经营思路 ” 。 园 本刊 记 Nhomakorabea 马明
随着 疏解 非 首都 功能 进 程 的加快 。
北 京 一众 老 牌 的 批 发市 场相 继 摘 牌停
业。 百 荣 世 贸 商 城 （ 下称 “ 百 荣” ）
婴童 用品 批发 商 户，但 是相 对分 散。 ”
谭 京 说 ，２ ０ ０ ９ 年 ， 百 荣 对 玩 具 品 类进 行 了划 行 规市 ．调整 玩具 铺位 面积 ，将 百 荣一期、二期 的 ３ ０ ０余 家 玩 具 、 婴 童 用 品批 发商 户 集 中到 了百 荣 二期 的 ４
作为 “ 幸 存 者 ”， 虽 然 没 有 被 列 入 关
商 的 选 购 。２ ０ １ ４年 ．百 荣 充 分 利 用 国
管理层早已根据市场的变化做出决策，
提 前踏上 了转 型升级 之路 并取 得一定 成 效。 日前 ，记者 采访 了百 荣的运 营部 经
理谭 京 ，请 他 分享百 荣的转 型经验 。
建 筑 面积 ２ Ｏ 万 平 方米 。 百 荣 二 期 的 ４层 是 集 玩 具 、 婴 童
中 ，不 少 人 感 叹 批 发 渠 道 的 生 意 越 来
越 难 做 ， 笔 者 认 为 那 是 因 为 这 些 批 发 商 依 然 沿 用 过 去 固 有 的 经 营 模 式 所 造 成 的。 在 以 前 信 息 封 闭年 代 ， 批 发 市 场 是 抢 占客 户 流 量 的 一 个 重 要 端 口 。 而 如 今 随 着 互 联 网 的 兴 盛 ， 社会 已 发
百荣商场合作方案课件
提升品牌形象
通过与百荣商场的合作，提升品牌形象，增 强消费者对品牌的信任和好感度。
扩大市场份额
通过合作增加销售渠道，扩大市场份额，提 升销售额。
促进资源共享
通过合作实现资源共享，降低成本，提高运 营效率。
合作内容
产品陈列与展示
在百荣商场内设立品牌专区，进行产 品陈列和展示，提高品牌曝光率。
年销售额
达到数十亿元人民币。
商场竞争优势
地理位置优越
位于北京市中心地带，交通便 利，客流量大。
商品种类齐全
拥有数十万种商品，满足不同 顾客的采购需求。
价格优势明显
商品价格相对较低，具有较高 的性价比。
服务质量优良
提供全方位的服务支持，包括 物流配送、售后服务等。
02
合作目标与内容
合作目标
提升品牌知名度
案例分析
对合作过程中的典型案例进 行分析，总结经验和教训。
持续发展计划
01
深化合作关系
在现有合作基础上，进一步深化 与百荣商场的合作，拓展合作领
域和范围。
03
提升品牌形象
通过持续的合作活动和宣传推广 ，提升品牌形象和市场地位。
02
创新合作模式
探索新的合作模式，例如线上线 下融合、跨界合作等，以实现更 广泛的品牌传播和市场拓展。
百荣商场合作方案课件
目录
• 百荣商场简介 • 合作目标与内容 • 合作优势与收益 • 合作实施计划 • 合作风险与应对措施 • 合作效果评估与持续发展
01
百荣商场简介
商场发展历程
1992年
百荣商场在北京成立， 初期以小商品批发为主
北京百荣世贸商城招商策划书
北京百荣世贸商城招商策划书一、项目概述北京百荣世贸商城，地处北京市东城区永定门外大街 101 号，交通便利，地理位置优越。
商城总建筑面积达 70 万平方米，是集批发、零售、展示、物流、餐饮、娱乐等多种功能于一体的综合性商业中心。
二、市场分析1、消费市场北京作为我国的首都和国际化大都市，拥有庞大的消费人群和强劲的消费能力。
随着经济的不断发展和居民生活水平的提高，对各类商品的需求持续增长。
2、竞争态势周边存在一定数量的商业综合体和批发市场，但百荣世贸商城凭借其规模优势、多元化的商品种类和优质的服务，仍具有较强的竞争力。
3、市场趋势消费者对品质、个性化和体验式消费的需求日益增加，商城需要不断调整和优化业态布局，以适应市场趋势。
三、招商目标1、引入知名品牌吸引国内外知名品牌入驻，提升商城的整体形象和知名度。
2、丰富业态种类涵盖服装、鞋包、化妆品、家居用品、数码产品、美食广场等多种业态，满足消费者的一站式购物需求。
3、优化商户结构增加优质商户比例，淘汰经营不善的商户，保持商城的活力和竞争力。
四、招商策略1、品牌定位明确商城的中高端品牌定位，与目标品牌的形象和定位相契合。
2、优惠政策提供租金优惠、装修补贴、广告宣传支持等优惠政策，吸引商户入驻。
3、渠道拓展通过参加行业展会、举办招商推介会、与商业地产中介合作等多种渠道，广泛宣传招商信息。
4、个性化服务为商户提供个性化的服务方案，包括店铺选址、装修设计、人员培训等，帮助商户顺利开业和运营。
五、招商流程1、信息收集收集潜在商户的信息，包括品牌知名度、经营业绩、市场口碑等。
2、洽谈沟通与潜在商户进行洽谈，介绍商城的优势和招商政策，了解商户的需求和意向。
3、实地考察邀请商户实地考察商城的场地和周边环境，增强商户的信心。
4、合同签订双方达成合作意向后，签订正式的租赁合同，明确双方的权利和义务。
5、开业筹备协助商户进行开业筹备工作，包括装修、铺货、人员招聘等。
六、租金及费用政策1、租金标准根据不同的楼层、位置和业态，制定差异化的租金标准，确保租金水平具有市场竞争力。
【房地产精品资料】北京百荣世贸商城-总体策划方案
【房地产精品资料】北京百荣世贸商城-总体策划方案总体策划报告王志纲工作室2002年10月目录一、策划的背景与宗旨6二、批发市场进展的宏观分析8（一）中国批发市场的研究81、中国批发市场的态势82、中国批发市场建设与进展取得的差不多体会93、中国批发市场的战略性转变10（二）国外批发企业的竞争分析121、国际批发市场的进展趋势122、国外批发企业进入中国的模式133、台湾批发商的运作模式144、WTO对中国批发市场的冲击15（三）、北京市批发市场的进展161、北京商业批发业的进展现状162、北京商业批发设施中存在的咨询题213 、北京批发市场的进展21（四）南部区域批发型商业分析231、北京市南城批发业概述232、北京南城各批发业类型243、北京南部批发市场升级进展的趋势26三、世贸的区位分析27（一）百荣世贸项目简介271、项目位置272、规划设计273、商业规划274、项目交通分析275、项目开发的目标276、项目区域环境分析28（二）百荣世贸的区位分析281、从北京都市的区位分析282、北京南部区域的区位分析313、百荣世贸项目地块区位分析34四、发市场面临的要紧咨询题与计策37（一）批发市场的要紧咨询题371、批发市场的定义372、批发市场的特点373、批发市场的要紧功能374、批发市场的作用375、国内批发市场的要紧咨询题38（二）批发市场的要紧计策381、计策之一：整合资源382、计策之二：打造品牌403、计策之三：功能创新424、计策之四：向零售市场渗透43五、百荣世贸的战略理念与整体策略45（一）项目总体理念451、理念一：做中国商业的门户概念452、理念二：做中国商业的制高点概念453、理念三：做南城区域板块概念454、理念四：复合房地产的开发理念465、理念五：做商业航母的品牌战略概念466、理念六：“共繁荣”的经营理念概念47（二）项目的整体策略471、关于策略的摸索472、项目策略的目标483、具体的策略49六、百荣世贸面临的外部环境52（一）北京的申奥成功52（二）中国加入WTO 52（三）大北京的概念521、大北京概念的提出522、世界都市的概念533、大北京（首都）都市群534、“大北京”的都市特点54（四）北京的宏观经济背景54（五）北京都市进展格局551、北京市的区域格局552、北京市的战略定位：553、北京市的功能定位：554、北京市的都市布局555、北京南部区域都市进展展望56（六）项目的机遇56七、百荣世贸的定位57（一）项目的战略定位571、关于市场交易中心（Market Center）572、项目的战略定位57（二）项目的目标市场定位571、目标客户群的类型572、要紧目标客户的特点583、投资行为的特点60（三）项目的主题概念定位601、什么是主题概念602、项目的主题概念61（四）项目的总体功能定位611、项目功能规划的原则612、项目功能的规划623、功能讲明62（五）名称与形象定位661、项目名称：百荣世贸662、形象定位：中国商业航母673、广告语：68八、百荣世贸的经营理念与模式69（一）经营理念691、导入“商业经营主导型”的商业理念692、选择合适的主题，集合商气，引进主力店和品牌店提升物业形象6 93、长短相济、动静结合704、在打造项目品牌的同时打造企业品牌705、既要自扫门前雪，又管他人瓦上霜”71（二）经营策略711、赢利模式712、市场前期的经营治理：713、市场后续的经营治理：72（三）预留管线72九、百荣世贸的“项目群”设计73(一)现代生活的“项目群”主题经营理念 73（二）“项目群”的整体功能设计731、项目群的整体功能框架732、项目群的生活主题概念74（三）展现交易功能的项目741、百荣服装服饰交易中心752、百荣儿童用品交易中心763、百荣文化办公用品交易中心774、百荣体育休闲用品交易中心785、百荣家居用品交易中心796、百荣日用品交易中心797、百荣食品交易中心808、百荣汽车用品交易中心819、百荣国际贸易中心82（四）辅助配套功能的项目831、百荣会展中心832、百荣商务休闲会所853、百荣餐饮服务中心854、百荣配送仓储服务中心865、百荣商屋866、其它87十、百荣会展中心馆对百荣世贸的带动作用89（一）会展经济与产业基础的关系89（二）以百荣会展中心带动百荣世贸的可行性891、现代会展博览与专业批发市场892、北京会展博览业格局的形成和进展趋势903、国内专业会展的研究924、专业会展对恒逸公司的启发95十一、百荣世贸的常规性营销工作的预备97（一）一样性工作，即规定动作97（二）个性化工作，即自选动作97十二、终止语107百荣世贸市场交易中心总体策划报告一、策划的背景与宗旨通过本项目的策划，为恒逸房地产公司的商业房地产项目“百荣世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。
北京百荣世贸商城-总体策划方案 (1)
百荣世贸市场交易中心总体策划报告王志纲工作室2002年10月目录一、策划的背景与宗旨 (6)7（一）中国批发市场的研究 (7)1、中国批发市场的态势 (7)2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验 (7)3、中国批发市场的战略性转变 (9)（二）国外批发企业的竞争分析 (10)1、国际批发市场的发展趋势 (10)2、国外批发企业进入中国的模式 (11)3、台湾批发商的运作模式 (12)4、WTO对中国批发市场的冲击 (13)（三）、北京市批发市场的发展 (14)1、北京商业批发业的发展现状 (14)2、北京商业批发设施中存在的问题 (20)3 、北京批发市场的发展 (21)（四）南部区域批发型商业分析 (22)1、北京市南城批发业概述 (22)2、北京南城各批发业类型 (23)3、北京南部批发市场升级发展的趋势 (24)26（一）百荣世贸项目简介 (26)1、项目位置 (26)2、规划设计 (26)3、商业规划 (26)4、项目交通分析 (26)5、项目开发的目标 (26)6、项目区域环境分析 (27)（二）百荣世贸的区位分析 (27)1、从北京城市的区位分析 (27)2、北京南部区域的区位分析 (30)3、百荣世贸项目地块区位分析 (32)四、35（一）批发市场的主要问题 (35)1、批发市场的定义 (35)2、批发市场的特征 (35)3、批发市场的主要功能 (35)4、批发市场的作用 (36)5、国内批发市场的主要问题 (36)（二）批发市场的主要对策 (37)1、对策之一：整合资源 (37)2、对策之二：打造品牌 (38)3、对策之三：功能创新 (40)4、对策之四：向零售市场渗透 (41)43（一）项目总体理念 (43)1、理念一：做中国商业的门户概念 (43)2、理念二：做中国商业的制高点概念 (43)3、理念三：做南城区域板块概念 (43)4、理念四：复合房地产的开发理念 (44)5、理念五：做商业航母的品牌战略概念 (44)6、理念六：“共繁荣”的经营理念概念 (44)（二）项目的整体策略 (45)1、关于策略的思考 (45)2、项目策略的目标 (46)3、具体的策略 (47) (49)（一）北京的申奥成功 (49)（二）中国加入WTO (49)（三）大北京的概念 (49)1、大北京概念的提出 (49)2、世界城市的概念 (50)3、大北京（首都）城市群 (50)4、“大北京”的城市特征 (51)（四）北京的宏观经济背景 (51)（五）北京城市发展格局 (51)1、北京市的区域格局 (51)2、北京市的战略定位： (52)3、北京市的功能定位： (52)4、北京市的城市布局 (52)5、北京南部区域城市发展展望 (52)（六）项目的机遇 (53)54（一）项目的战略定位 (54)1、关于市场交易中心（Market Center） (54)2、项目的战略定位 (54)（二）项目的目标市场定位 (54)1、目标客户群的类型 (54)2、主要目标客户的特点 (55)3、投资行为的特征 (57)（三）项目的主题概念定位 (58)1、什么是主题概念 (58)2、项目的主题概念 (58)（四）项目的总体功能定位 (58)1、项目功能规划的原则 (58)2、项目功能的规划 (59)3、功能说明 (60)（五）名称与形象定位 (64)1、项目名称：百荣世贸 (64)2、形象定位：中国商业航母 (64)3、广告语： (65) (66)（一）经营理念 (66)1、导入“商业经营主导型”的商业理念 (66)2、选择合适的主题，聚集商气，引进主力店和品牌店提升物业形象 (66)3、长短相济、动静结合 (67)4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌 (67)5、既要自扫门前雪，又管他人瓦上霜” (67)（二）经营策略 (68)1、赢利模式 (68)2、市场前期的经营管理： (68)3、市场后续的经营管理： (68)（三）预留管线 (68) (70)(一)现代生活的“项目群”主题经营理念 (70)（二）“项目群”的整体功能设计 (70)1、项目群的整体功能框架 (70)2、项目群的生活主题概念 (70)（三）展示交易功能的项目 (71)1、百荣服装服饰交易中心 (71)2、百荣儿童用品交易中心 (72)3、百荣文化办公用品交易中心 (73)4、百荣体育休闲用品交易中心 (74)5、百荣家居用品交易中心 (75)6、百荣日用品交易中心 (76)7、百荣食品交易中心 (76)8、百荣汽车用品交易中心 (77)9、百荣国际贸易中心 (78)（四）辅助配套功能的项目 (80)1、百荣会展中心 (80)2、百荣商务休闲会所 (80)3、百荣餐饮服务中心 (81)4、百荣配送仓储服务中心 (81)5、百荣商屋 (82)6、其它 (83)84（一）会展经济与产业基础的关系 (84)（二）以百荣会展中心带动百荣世贸的可行性 (84)1、现代会展博览与专业批发市场 (84)2、北京会展博览业格局的形成和发展趋势 (85)3、国内专业会展的研究 (86)4、专业会展对恒逸公司的启示 (89)91（一）一般性工作，即规定动作 (91)（二）个性化工作，即自选动作 (91)107百荣世贸市场交易中心总体策划报告一、策划的背景与宗旨通过本项目的策划，为恒逸房地产公司的商业房地产项目“百荣世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。
北京百荣世贸商城全程策划方案-157页word资料
百荣世贸市场交易中心总体策划报告王志纲工作室2002年10月目录一、策划的背景与宗旨 (7)二、批发市场发展的宏观分析 (9)（一）中国批发市场的研究 (9)1、中国批发市场的态势 (9)2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验 (10)3、中国批发市场的战略性转变 (12)（二）国外批发企业的竞争分析 (15)1、国际批发市场的发展趋势 (15)2、国外批发企业进入中国的模式 (15)3、台湾批发商的运作模式 (17)4、WTO对中国批发市场的冲击 (19)（三）、北京市批发市场的发展 (21)1、北京商业批发业的发展现状 (21)2、北京商业批发设施中存在的问题 (27)3 、北京批发市场的发展 (28)（四）南部区域批发型商业分析 (31)1、北京市南城批发业概述 (31)2、北京南城各批发业类型 (31)3、北京南部批发市场升级发展的趋势 (34)三、世贸的区位分析 (36)（一）百荣世贸项目简介 (36)1、项目位置 (36)2、规划设计 (36)3、商业规划 (36)4、项目交通分析 (37)5、项目开发的目标 (37)6、项目区域环境分析 (37)（二）百荣世贸的区位分析 (38)1、从北京城市的区位分析 (38)2、北京南部区域的区位分析 (42)3、百荣世贸项目地块区位分析 (45)四、发市场面临的主要问题与对策 (49)（一）批发市场的主要问题 (49)1、批发市场的定义 (49)2、批发市场的特征 (49)3、批发市场的主要功能 (49)4、批发市场的作用 (50)5、国内批发市场的主要问题 (50)（二）批发市场的主要对策 (51)1、对策之一：整合资源 (51)2、对策之二：打造品牌 (53)3、对策之三：功能创新 (57)4、对策之四：向零售市场渗透 (58)五、百荣世贸的战略理念与整体策略 (60)（一）项目总体理念 (60)1、理念一：做中国商业的门户概念 (60)2、理念二：做中国商业的制高点概念 (60)3、理念三：做南城区域板块概念 (61)4、理念四：复合房地产的开发理念 (62)5、理念五：做商业航母的品牌战略概念 (62)6、理念六：“共繁荣”的经营理念概念 (62)（二）项目的整体策略 (63)1、关于策略的思考 (63)2、项目策略的目标 (65)3、具体的策略 (66)六、百荣世贸面临的外部环境 (69)（一）北京的申奥成功 (69)（二）中国加入WTO (69)（三）大北京的概念 (70)1、大北京概念的提出 (70)2、世界城市的概念 (70)3、大北京（首都）城市群 (70)4、“大北京”的城市特征 (72)（四）北京的宏观经济背景 (72)（五）北京城市发展格局 (73)1、北京市的区域格局 (73)2、北京市的战略定位： (73)3、北京市的功能定位： (74)4、北京市的城市布局 (74)5、北京南部区域城市发展展望 (74)（六）项目的机遇 (75)七、百荣世贸的定位 (76)（一）项目的战略定位 (76)1、关于市场交易中心（Market Center） (76)2、项目的战略定位 (76)（二）项目的目标市场定位 (77)1、目标客户群的类型 (77)2、主要目标客户的特点 (77)3、投资行为的特征 (81)（三）项目的主题概念定位 (81)1、什么是主题概念 (81)2、项目的主题概念 (82)（四）项目的总体功能定位 (82)1、项目功能规划的原则 (82)2、项目功能的规划 (84)3、功能说明 (84)（五）名称与形象定位 (91)1、项目名称：百荣世贸 (91)2、形象定位：中国商业航母 (91)3、广告语： (93)八、百荣世贸的经营理念与模式 (94)（一）经营理念 (94)1、导入“商业经营主导型”的商业理念 (94)2、选择合适的主题，聚集商气，引进主力店和品牌店提升物业形象. 953、长短相济、动静结合 (96)4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌 (96)5、既要自扫门前雪，又管他人瓦上霜” (96)（二）经营策略 (97)1、赢利模式 (97)2、市场前期的经营管理： (97)3、市场后续的经营管理： (98)（三）预留管线 (98)九、百荣世贸的“项目群”设计 (100)(一)现代生活的“项目群”主题经营理念 (100)（二）“项目群”的整体功能设计 (100)1、项目群的整体功能框架 (100)2、项目群的生活主题概念 (101)（三）展示交易功能的项目 (101)1、百荣服装服饰交易中心 (101)2、百荣儿童用品交易中心 (103)3、百荣文化办公用品交易中心 (105)4、百荣体育休闲用品交易中心 (106)5、百荣家居用品交易中心 (108)6、百荣日用品交易中心 (109)7、百荣食品交易中心 (110)8、百荣汽车用品交易中心 (111)9、百荣国际贸易中心 (113)（四）辅助配套功能的项目 (115)1、百荣会展中心 (115)2、百荣商务休闲会所 (116)3、百荣餐饮服务中心 (117)4、百荣配送仓储服务中心 (118)5、百荣商屋 (119)6、其它 (120)十、百荣会展中心馆对百荣世贸的带动作用 (122)（一）会展经济与产业基础的关系 (122)（二）以百荣会展中心带动百荣世贸的可行性 (122)1、现代会展博览与专业批发市场 (122)2、北京会展博览业格局的形成和发展趋势 (124)3、国内专业会展的研究 (126)4、专业会展对恒逸公司的启示 (130)十一、百荣世贸的常规性营销工作的准备 (133)（一）一般性工作，即规定动作 (133)（二）个性化工作，即自选动作 (133)十二、结束语 (153)百荣世贸市场交易中心总体策划报告一、策划的背景与宗旨通过本项目的策划，为恒逸房地产公司的商业房地产项目“百荣世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。
百荣世贸商城案例分析OA
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项目动员会，为了成功签约，并希望客户期望值达到预期效果，通过动员会，让参 加的各部门及分公司领导能够清晰了解集团公司对办公软件的要求，并希望各部门 相互配合，全面提升公司管理层的信息化水平及办公效率。
经过3天调研，并与客户相关领导的沟通，客户对金和软件的产品比较认可，对调 研支持的工作非常满意，一期上线的模块基本达成一致，随后销售经理与客户在一 周时间内把商务合同进行了签订。
项目背景
百荣投资控股集团公司 需求背景：完善员工的数据库，办公模块，数据整合：预留接口接收其它业务系 统（房屋租赁系统、考勤系统、与erp系统集成等），并在OA系统中进行报表呈现 的功能 ，工作流，人力资源，系统界面要求美观、大方、简洁；操作上有良好的 易用性，无需专门的操作培训，查看帮助即可使用。
项目支持介绍
销售与客户沟通，金和公司现派一位资深项目经理来百荣进行3天的调研，主要是 与集团各部门及分公司领导沟通与了解协同办公软件可以解决的问题，需准备的资 料，各部门的需求情况，并给出实施建议，购买的模块。
在调研过程中，金和软件项目经理可以很好的把握客户需求点，针对客户提出的需 求及疑问进行合理解答，得到客户领导高度认可；并给百荣集团提供了相关公司的 资料供参考，给出实施建议。
调研资料之会议纪要
调研资料之流Biblioteka 梳理调研资料之基础资料准备
百荣世贸——集成的商贸空间
百荣世贸——集成的商贸空间
梁东盛
【期刊名称】《家具与环境》
【年(卷),期】2004(000)001
【摘要】自明清以来，百荣世贸商城所处的北京木樨园地区就是外埠商人进京驳船歇马，聚集交易的第一站，有着百年兴旺的商业历史，商业文脉深远，继北京市东城商务、北城科技、西城金融的格避形成之后，“南城商贸”又成为新的经济增长点。
百荣以大商贸带动大物流，进而推动南部特色工业基地的建设，形成以商业为龙头完整的产业链，成为北京经济建设最具活力的区域。
【总页数】3页(P60-62)
【作者】梁东盛
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F719
【相关文献】
1.百荣世贸商城走好转型路 [J], 马玥;
2.火灾救援的舆论引导——从“1·29”百荣世贸商城火灾谈起 [J], 张文明
3.创新案例——百荣世贸商城实体批发市场的模式创新 [J], 余本超
4.浙江国祥再获郑州百荣世贸商城千万大单 [J],
5.百荣世贸无照经营北京工商开出两份行政提示 [J], 冯松龄
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北京市百荣世贸商城市场有限责任公司介绍企业发展分析报告_19816
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京市百荣世贸商城市场有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京市百荣世贸商城市场有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京市百荣世贸商城市场有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业房地产开发经营资质一般纳税人产品服务百荣世贸商城市场；上市商品百货、针纺织品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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可以实现集团或下属分公司的会议室资源管理，并可在内 /外部会议召开前及时进行提醒。
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百荣世贸商城案例分析
公司简介
百荣投资控股集团有限公司 公司简介：百荣投资控股集团有限公司成立于2001年8月，是投资于商业地产、化工物 流、高速公路、金融服务等多领域的大型企业集团。集团下属百荣世贸商城管理有限 公司、北京市百荣世贸商城市场管理有限公司、百荣物业管理有限公司、鼎能置业开 发有限公司、湖北随岳南高速公路有限公司、舟山世纪太平洋化工有限公司、北京百 荣易成担保有限公司等子公司。 百荣集团秉承“求索创新、敢为人先”的企业精神，为各子公司提供资金、资源、 品牌、人才、管理和文化支持，致力于培育各子公司成为行业领先企业，并使集团 公司的战略布局向国际化推进。 经过几年的探索和战略投资，百荣集团的综合实力得到极大提升，已经形成多元化 的战略发展格局。截至2007年底，集团公司资产规模已超过一百亿元。
调研资料之会议纪要
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具体人员的详细日志
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批示会以OA寻呼的 形式通知被批示人
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选择要参加会议的人员
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选择要开会的会议室
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会议由综合办公室文 员登记，确认召开会 议的会议室资源没有 被占用，审核通过。
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会议通知以OA寻呼的 形式通知参会人员
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联络函流程（部门协作）
印鉴使用审批流程
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一期上线使用的工作流程
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实例
我们以企业管理部发起的“OA系统上线 使用的“内部请示报告”流程为实例给大家 介绍一下具体流程发起等操作的使用方法。
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发起者点击确定后流程 就结束了发起操作，流 程的审批者会收到需要 审批流程的提示寻呼
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快捷菜单
导 航 菜 单
信息显示区
寻呼提醒区
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点击进入自己工作台
用户工作台
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点击设置进入修改密码界面
新用户第一次登陆OA系统后 一定要修改自己的初始密码， 旧密码为初始密码‘000000’
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在会议召开开始前10分钟 OA系统还会以寻呼的形式 再次提醒参会者
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填写不能参加会议的理由
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谢谢大家！！
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信息发布的内容
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每次登陆OA协同管理平台 后都会在右下方弹出 未阅读寻呼的提示
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我们会根据内容回复信息
阅读完寻呼后 一定点击为已阅
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进入寻呼界面
通讯组织、人员信息，其中显示为 红色为正在线使用，黑色为未在线 使用，蓝色代表此用户为兼职
项目背景
百荣投资控股集团公司 需求背景：完善员工的数据库，办公模块，数据整合：预留接口接收其它业务系 统（房屋租赁系统、考勤系统、与erp系统集成等），并在OA系统中进行报表呈现 的功能 ，工作流，人力资源，系统界面要求美观、大方、简洁；操作上有良好的 易用性，无需专门的操作培训，查看帮助即可使用。
项目动员会，为了成功签约，并希望客户期望值达到预期效果，通过动员会，让参 加的各部门及分公司领导能够清晰了解集团公司对办公软件的要求，并希望各部门 相互配合，全面提升公司管理层的信息化水平及办公效率。
经过3天调研，并与客户相关领导的沟通，客户对金和软件的产品比较认可，对调 研支持的工作非常满意，一期上线的模块基本达成一致，随后销售经理与客户在一 周时间内把商务合同进行了签订。
填写发文正文
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2、信息交流功能（信息发布、网络寻呼）
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信息发布：实现了公司重大事件的通知、规章制度 的发布、信息的共享。
网络寻呼：融合了QQ、电话、电子邮件三种功能的 优点，实现时时通讯、电子文档的流转、手机短信 发送等功能。
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项目支持介绍
销售与客户沟通，金和公司现派一位资深项目经理来百荣进行3天的调研，主要是 与集团各部门及分公司领导沟通与了解协同办公软件可以解决的问题，需准备的资 料，各部门的需求情况，并给出实施建议，购买的模块。
在调研过程中，金和软件项目经理可以很好的把握客户需求点，针对客户提出的需 求及疑问进行合理解答，得到客户领导高度认可；并给百荣集团提供了相关公司的 资料供参考，给出实施建议。
通用办公工作流程（共5项） 请示报告流程
专用办公流程（共6项） 集团会议管理流程
通知流程（规则制度）
合同会签审批流程
慰问金申请程
人事任免审批流程 商位系统权限申请审批流程 商位系统数据修改审批流程 法务审核合同定稿流程
• 发挥数字办公（无纸化办公）的 特点，加强公司部门内部、外部 的工作协作能力，保障日常工作 快速便捷的完成。
选型阶段
项目前期有多家厂商介入：用友致远、金蝶、泛微、万户等十余家。客户经过了 解各供应商情况后，初选了几家厂商，之后经过实际调研与了解行业客户进行分 析，并给几家厂商协调沟通的机会。金和软件销售经理刘旭阳与项目经理陈英沟 通、交流了项目进展情况，并把所了解到企业的背景、需求等与项目经理陈英交 待清晰，经过与客户沟通，由项目经理在百荣世贸调研3天、来分析客户的实际需 求及相关业务流程等资料信息，经过3天的前期调研，与客户方高层领导张长海副 总裁、蒋丹萍总经理、姜辉主任、高显岳总经理助理等各分公司、部门领导进行 调研、沟通并给出客户系统上线建议，目前存在的问题等风险因素进行分析，客 户方主要由企业管理部负责选型。
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三、OA系统一期上线功能的使用培训
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功能介绍 与演示
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1、公文管理（发文、请示、专用流程）
一期上线办公流程清单
• 实现工作流程流转的自动化，以 及流转过程的实时监控与跟踪， 借助OA系统随时跟踪公文处理过 程的管理，根除文件搁置和无法 正常流转的问题，提高公文处理 透明化及处理效率。
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3、工作日记
工作日记作为一期上线重点使用功能，各级领导可以安排下属 记录日常工作情况，做到有事可查，有事可依。领导对下级工作 可以时时查询，对工作中的问题可以及时提出整改意见和批示。 系统会自动以寻呼的形式通知员工领导对其日记进行了批示。
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