内部市场化实施方案
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案内部市场化实施方案随着现代企业经营环境的快速变化，内部市场化已成为企业提高效益和竞争力的重要手段。
内部市场化是指将各个部门、岗位和员工视为市场主体，建立起一个自由、公平、竞争的内部市场体系，通过市场化的经营手段来推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了有效实施内部市场化，可采取以下方案：一、完善内部市场化管理机制建立起内部市场化的管理机制是实施内部市场化的基础。
首先要明确内部市场的定位和目标，确定各部门、岗位和员工的经营自主权和责任。
其次，要建立起一套内部市场的评价和激励机制，根据岗位和员工的业绩和贡献程度来确定相应的奖惩措施。
同时，还要加强内部市场的信息和交流机制，促进各部门和员工之间的良性竞争和合作。
二、优化内部资源配置内部市场化要推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：首先，建立起内部市场的供需平衡机制，通过资源配置市场的运作，根据不同部门和岗位的需求和资源短缺程度来确定资源的分配和调配方案。
其次，加强内部市场的价格机制，明确各项资源的市场价格，调动员工的积极性和创造性，促进资源的有效利用。
同时，还要加强内部市场的监督和评估机制，确保资源配置的公平和有效。
三、推进内部市场化培训和沟通为了提高员工的市场意识和经营能力，需要加强内部市场化的培训和沟通。
首先，可以开展内部市场化知识和技能的培训，提高员工的市场意识和竞争能力，增强员工的自主经营和创新意识。
其次，要加强内部市场的沟通和交流，建立起一个多元化的信息共享平台，促进信息的流通和知识的积累。
同时，还要组织经验交流和案例分享，营造一个学习和创新的氛围。
四、建立内部市场化的监控和评估机制为了确保内部市场化的有效实施，需要建立起一套完善的监控和评估机制。
首先，要建立起内部市场的绩效评估体系，根据市场化的指标和标准来评价部门和员工的绩效表现。
其次，需要加强对内部市场的监控和监督，及时发现和纠正市场失灵和不公平的现象。
内部市场化实施方案范文(三篇)
内部市场化实施方案范文内部市场化项目建设实施办法一、基本原则完善内部市场化运作机制，巩固内部市场化管理成果，健全内部市场化项目管理制度，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、经营管理信息化，通过内部市场化管理，促进厂整体管理水平的提升。
二、内部市场化项目建设目标1、总体目标。
____年力争二季度达到集团公司“内部市场化标杆单位”标准，务必三季度通过集团公司“内部市场化标杆单位”验收。
2、按照精细化要求，细化、量化各项技术、管理、工作标准，制度、流程、标准三对照规范运行。
3、内部市场化信息化建设目标。
完善和改进现有信息系统，使内部市场化信息系统建设不仅达到集团公司及永煤公司要求，而且还要与我厂日常市场化工作接轨。
三、保证措施(一)加强领导1、为加强内部市场化项目建设的领导，厂成立内部市场化项目建设管理领导小组组长：副组长：成员：各车间、科室负责人设立内部市场化项目建设组组长：副组长：项目组成员：2、各车间成立相应的领导管理机构。
3、内部市场化建设项目建设领导小组管理职责：(1)全面规划、部署内部市场化项目建设管理工作，指导市场化管理发展规划的制定，督促市场化项目建设整体工作开展，按期完成项目目标；(2)审批、核定内部市场化项目建设管理实施办法等管理制度；(3)定期听取内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化项目建设中出现的重要问题；(4)研究决策内部市场化项目建设的管理制度、措施等重要问题；(5)加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。
4、内部市场项目建设组职责：(1)在内部市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实厂内部市场化管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法；(2)负责内部市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善；(3)负责定期向领导小组汇报内部市场化项目建设管理工作，总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部市场化管理有步骤按计划卓有成效地开展。
(4)负责开展内部市场化日常工作，对下属各车间市场化项目建设指导、检查、评比工作及提交评比奖惩建议。
内部市场化实施方案（2篇）
内部市场化实施方案内部市场化是指通过建立健全市场机制，以市场为导向，以效益为核心，以激励为手段，形成内部资源配置的市场化运作机制，提高组织内部效率和竞争力。
一、内部市场化的背景和意义随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境和快速变化的市场需求。
传统的计划经济体制已经不能适应新的市场环境和发展要求，需要实行内部市场化改革，以提高企业的运作效率和竞争力。
内部市场化的实施不仅可以调动企业内部的积极性和创造力，提高内部资源的配置效率，还可以借鉴市场机制的灵活性和公平性，优化企业内部的管理体系，提高企业的管理水平和响应能力。
二、内部市场化的实施原则1.公平性原则：实现内部市场化要保证公平竞争的环境和机制，各部门、岗位之间的关系应该建立在平等和公平的基础上，以充分调动员工的积极性和创造力。
2.激励机制：建立激励机制是实现内部市场化的关键，可以通过设立奖励和绩效考核等方式，对员工的贡献进行评估和回报，提高员工的工作积极性和质量。
3.市场导向：内部市场化要以市场为导向，以市场需求为依据，确定产品和服务的市场价格，形成市场供需关系，并根据市场反馈情况调整和优化资源配置。
4.效益为核心：内部市场化的目标是提高企业效益和竞争力，因此要以效益为核心，为企业的长远发展考虑，避免盲目追求短期利益。
5.完善法制：内部市场化实施需要完善法制环境，建立健全的制度规范和监督机制，保证市场运作的公平和顺畅。
三、内部市场化的实施方案1.建立健全内部市场体系（1）确定产品和服务的市场价格：由市场部门根据市场需求和成本等因素确定产品和服务的市场价格，形成市场供需关系，并作为内部交易的参考价。
（2）设立内部交易市场：根据产品和服务的市场价格，建立内部交易市场，各部门之间以市场价格进行交易，实现资源的自由流动和跨部门合作。
（3）建立资源配置机制：建立内部资源配置机制，通过市场交易的方式，将资源配置给需求最大的部门和岗位，提高资源配置的效率和准确性。
内部市场化实施方案模版(三篇)
内部市场化实施方案模版一、背景介绍随着经济的发展和市场环境的变化，企业内部市场化已经成为一种趋势。
内部市场化可以提高企业的效率和竞争力，促进成员之间的相互竞争和资源配置，同时也能激励员工的创新和积极性。
因此，为了适应市场化的需求，我公司决定在____年实施内部市场化改革。
二、目标设定1. 提高资源配置的效率：通过内部市场化，实现企业资源的有效配置，使得资源能够用在最需要的地方，提高效率。
2. 激励员工创新和积极性：通过内部市场化，为员工提供更多的机会和平台，促进员工竞争和创新。
3. 提高市场竞争力：通过内部市场化，提高企业的竞争力，使企业能够在市场上占据更有竞争力的位置。
三、实施步骤1. 完善内部市场体系：建立和完善内部市场体系，包括人力资源市场、产品市场、资本市场等。
2. 制定内部市场规则：制定内部市场规则，包括资源交易规则、竞争规则、奖励机制等。
3. 开展内部市场化培训：为员工提供内部市场化培训，提高员工对市场化改革的理解和认同。
4. 激励员工参与内部市场：通过设立奖励机制，激励员工参与内部市场，促进员工之间的竞争和创新。
5. 监督和评估：建立监督和评估机制，对内部市场化的实施进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
四、资源配置和管理1. 资源需求与供给：通过内部市场化，将企业资源的需求和供给进行匹配，提高资源配置的效率。
2. 资源交易和配置：通过内部市场的交易，将资源配置给最有需求的部门和个人，提高资源的利用效率。
3. 资源管理和监控：建立资源管理和监控机制，对资源的使用进行跟踪和监控，确保资源的合理使用。
五、员工激励措施1. 设立奖励机制：设立奖励机制，对在内部市场中表现优异的员工给予奖励，激励员工的积极性和创新能力。
2. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提高员工的能力和竞争力。
3. 建立晋升机制：建立晋升机制，鼓励员工通过内部市场的竞争来实现个人的发展和晋升。
六、预期效果1. 提高企业效率：通过内部市场化，提高资源配置的效率，降低成本，提高生产效率。
内部市场化实施方案范例（三篇）
内部市场化实施方案范例____年内部市场化实施方案模板一、背景介绍内部市场化是指将上市公司内部各个业务板块和部门视作相对独立的市场体系，通过市场化的手段来进行资源配置和价值创造。
____年，为了进一步推进公司内部市场化改革，提高资源的配置效率和价值的创造能力，制定内部市场化实施方案。
二、目标与原则目标：通过内部市场化改革，实现资源的最优配置，提高业务板块和部门的自主性和竞争力，推动公司整体价值的持续增长。
原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，提供符合市场需求的产品和服务。
2. 公正公平：确保内部市场的公正竞争环境，遵循公平竞争的原则。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，激发各个业务板块和部门的创新和活力。
4. 信息透明：建立完善的信息沟通机制，保障信息的透明度和及时性。
5. 监管与评价：建立科学合理的监管和评价机制，对内部市场进行监督和评估。
三、重点任务与措施1. 重点任务：1.1 建立内部市场化框架- 制定内部市场化的组织架构和管理体系，明确各个业务板块和部门的职责和权限。
- 设立内部市场化委员会，负责内部市场化的决策和监督。
- 制定相关规章制度，明确内部市场化的运作机制。
1.2 完善内部市场交易平台- 建立统一的内部市场交易平台，提供公开、公平的交易环境。
- 完善交易规则和制度，确保交易的公正和透明。
- 加强技术支持，提高交易平台的安全性和稳定性。
1.3 建立内部市场化激励机制- 设立市场化激励基金，用于奖励创新业务和成果。
- 设立市场化激励评价体系，通过业绩和价值创造来评估激励额度。
- 探索多元化激励方式，包括股权激励、绩效激励等，激发员工的积极性和创造力。
2. 措施：2.1 建立内部市场化交易准则- 制定内部市场交易准则，明确交易的条件和要求。
- 设立交易备案和审核机制，确保交易的合规性和透明度。
- 定期对交易进行审核和评估，及时发现和纠正违规交易。
2.2 完善信息共享和沟通机制- 建立内部市场信息共享平台，实现信息的及时、准确传递。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案
内部市场化是指对企业内部实行市场化经营方式，即以内部市场为基础，采取合理的竞争机制和激励机制，使企业内部各项资源能够在市场中自由流动，实现最大化的效益。
内部市场化的实施方案是企业将内部市场化思想落实到具体的管理措施上，包括以下几个方面：
一、建立内部市场化机制
建立内部市场化机制是内部市场化的前提和基础，需要采取相应的措施：
1、制定内部市场化的组织结构，明确内部市场化的各个环节的职责和权限。
2、建立内部市场化的奖惩机制，对优秀的员工进行激励，对不良行为进行惩戒处理。
3、制定内部市场化的监督机制，加强对内部市场化的监管，确保内部市场的公平和透明。
二、实行内部竞争机制
内部竞争机制是内部市场化的核心，其运作方式应与外部市场化相似，包括以下几个方面：
1、建立内部价值链，明确各个岗位的作用和价值。
2、开展内部竞争招标，对内部资源的利用进行竞争，如对项目的评估、采购决策等。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案一、方案背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业内部也需要进行市场化。
市场化是指将企业内部的资源配置和决策过程更加符合市场规律，使企业能够更加灵活地适应市场需求，提高内部效率，并实现可持续发展。
本方案旨在推动企业内部实施市场化，提升内部管理效能。
二、目标和原则1.目标：实现内部资源配置的市场化，提高决策效率和执行效能，提升企业整体竞争力。
2.原则：（1）依法依规：市场化必须在法律法规的框架下进行，严格遵守相关规定。
（2）因地制宜：根据企业实际情况，因地制宜地推进市场化。
（3）与稳定并重：市场化要稳步推进，确保与稳定相结合，防止过度激进。
（4）效益导向：过程中，以提高经济效益为导向，实现内部资源的优化配置。
三、主要方案1.建立市场导向的激励机制：（1）根据岗位职责和工作成果，制定绩效考核体系，并将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
（2）推行内部竞标机制，为岗位设立上岗资格限制和薪资水平浮动范围，通过市场化竞争机制选拔和留用人才。
（3）完善内部市场化交易机制，建立物资、设备和服务的供应商库，采取公开竞价等方式进行采购，降低成本，提高效率。
2.推行内部市场定价机制：（1）建立内部市场定价机制，通过市场供求关系决定产品和服务的价格，提高资源配置效率。
（2）完善内部定价政策和制度，规定定价原则、程序和方法，确保定价公正、透明。
（3）建立市场价格监控和调控机制，及时调整价格，保持市场价格的合理水平。
3.加强内部信息化建设：（1）建立全面的信息系统，实现信息的共享和流通，提高决策效率。
（2）完善内部信息闭环系统，将信息的收集、处理、传递和反馈有机结合，形成良性的信息流动。
（3）推行电子化办公，减少纸质文件的使用，提高工作效率和环境保护意识。
4.拓宽员工发展渠道：（1）建立员工职业发展规划体系，提供多元化的发展机会和途径，激励员工的专业能力提升和创新创业。
（2）建立内部招聘制度，鼓励员工内部竞聘，实现梯队培养和内部晋升。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业内部管理也面临着前所未有的挑战。
传统的管理模式已经无法满足企业发展的需要，因此，内部市场化成为了一种新的管理模式。
内部市场化是指企业内部各部门之间以及员工之间进行资源配置和交易的一种管理模式。
通过内部市场化，可以更好地激发员工的创造力和潜力，提高企业的运作效率和竞争力。
二、内部市场化实施的意义1. 激发员工的积极性和创造力。
内部市场化可以使员工更加积极地参与到企业的管理和决策中，从而激发员工的创造力和创新意识。
2. 提高企业的运作效率。
通过内部市场化，可以更加灵活地配置企业内部的资源，提高资源利用效率，降低企业的运作成本。
3. 优化企业内部的组织结构。
内部市场化可以使企业更加灵活地调整内部的组织结构，更好地适应市场的变化和需求。
三、内部市场化实施的具体方案1. 建立内部市场化的机制。
通过建立内部市场化的机制，可以使企业内部各部门之间以及员工之间更加灵活地进行资源配置和交易。
可以建立内部资源交易平台，让各部门和员工可以自由买卖资源，实现资源的最优配置。
2. 建立内部市场化的激励机制。
通过建立内部市场化的激励机制，可以激励员工更加积极地参与到企业的管理和决策中。
可以建立内部市场化的奖惩机制，让员工可以通过参与内部市场化活动获得相应的奖励，从而激发员工的积极性和创造力。
3. 建立内部市场化的监督机制。
通过建立内部市场化的监督机制，可以保证内部市场化的公平和公正。
可以建立内部市场化的监督委员会，对内部市场化的活动进行监督和管理，保证内部市场化的公平和公正。
四、内部市场化实施的保障措施1. 加强内部市场化的宣传和培训。
通过加强内部市场化的宣传和培训，可以使员工更加深入地了解内部市场化的意义和实施方案，从而更加积极地参与到内部市场化活动中。
2. 建立内部市场化的评估机制。
通过建立内部市场化的评估机制，可以及时地对内部市场化的实施效果进行评估和调整，保证内部市场化的顺利实施。
内部市场化实施方案范本(6篇)
内部市场化实施方案范本一、内部市场化执行策略，旨在指导企业在未来一年内推行内部市场化改革。
二、内部市场化的背景与意义随着市场经济的深化，内部市场化管理已成为企业提升效率与竞争力的重要途径。
这种模式能够激发员工的活力与创新力，使企业更敏捷地适应市场变化，优化资源配置，提升决策的科学性与效率。
当前经济环境下，外部市场竞争加剧，传统管理模式的局限性显现。
因此，实施内部市场化成为企业强化核心竞争力的关键策略。
通过市场化机制，能够调动员工的主动性和创造性，优化内部资源配置，增强企业的整体创新与竞争实力。
三、内部市场化具体执行方案1. 构建内部市场化架构（1）设立内部市场化指导委员会，负责方案的制定与执行。
（2）创建内部市场运营部门，管理内部市场的运行与发展。
（3）制定内部市场化规章制度，涵盖资源配置、绩效考核、薪酬激励等方面。
2. 完善市场化运作机制（1）建立内部供需市场化对接，通过竞标、招标等方式实现资源配置的市场化。
（2）构建市场化的绩效评估体系，依据员工贡献与绩效实施激励与奖惩。
（3）推行与市场接轨的薪酬制度，根据员工表现和市场价值设定薪资水平。
（4）强化员工培训与职业发展，提升员工专业技能和市场竞争力。
3. 优化内部市场运营（1）建立市场导向的产品研发与推广机制，加强市场研究与竞争分析，提高产品市场适应性。
（2）构建市场化的供应链管理体系，优化供应链各环节，提升物流效率与质量。
（3）强化市场化的客户关系管理，提供个性化产品与服务，提高客户满意度与忠诚度。
（4）调整市场营销策略，充分利用市场工具，增强品牌影响力与市场份额。
4. 促进内部创新与协同（1）鼓励员工提出创新建议，建立创新激励机制，激发员工创新积极性。
（2）加强跨部门、跨地区协同合作，建立合作机制，实现资源共享与协同创新。
四、内部市场化实施的关键问题与对策1. 组织架构调整与人员培训需调整组织架构并进行人员培训，以适应市场化需求。
通过市场化选拔与调动，提升员工的适应能力和市场竞争力。
2024年内部市场化实施方案范本(四篇)
2024年内部市场化实施方案范本一、背景分析2024年是我国市场化改革的重要节点，也是加快推进内部市场化改革的关键时期。
内部市场化的实施将为企业提供更大的发展空间和机会，提高企业内部的效率和竞争力。
因此，制定一份2024年内部市场化实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定1. 加强内部市场化制度建设，建立和完善内部市场化管理体系；2. 提高内部市场竞争力，推动企业实现高质量发展；3. 激发企业内部创新活力，促进科技创新和产品升级；4. 加强人才培养和引进，打造高素质的内部市场化人才队伍；5. 推动企业内部资源配置优化，实现资源的合理配置和利用。
三、主要措施1. 建立内部市场化管理体系（1）明确企业内部市场化的组织架构和职责分工，梳理内部各个市场的主要参与方和关系；（2）建立内部市场化监督机制，加强对内部市场的规范和监管，防范和化解内部市场化过程中的风险；（3）完善内部市场化制度和政策，为市场主体提供公平的竞争环境和机会，激发企业内部创新活力；（4）建立内部市场信息共享平台，促进内部市场的透明度和流动性。
2. 加强内部市场竞争力（1）推行内部市场化的采购和销售制度，加强内部供应链管理，提高资源的利用效率；（2）建立内部市场化的绩效考核和激励机制，根据市场化的原则对企业内部进行激励和约束；（3）鼓励企业内部业务部门之间的合作和竞争，促进协同创新和资源共享；（4）完善产品研发和设计体系，提高产品的市场竞争力和附加值。
3. 激发企业内部创新活力（1）设立内部市场创新奖励基金，鼓励和支持员工进行创新性研究和项目开发；（2）建立内部创新交流平台，促进员工之间的创新思维和经验分享；（3）加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和新产品，提升企业的创新能力；（4）加强知识产权保护和管理，提高企业内部创新的收益和保护。
4. 加强人才培养和引进（1）制定内部市场化人才培养计划，培养和储备内部市场化管理和运营人才；（2）设立内部市场化人才引进和激励制度，吸引和留住优秀的内部市场化人才；（3）加强内部市场化人才培训和交流，提升人才的专业素质和管理能力；（4）建立内部市场化人才评价和晋升机制，激励员工的发展和进步。
2024年内部市场化实施方案(三篇)
2024年内部市场化实施方案____年内部市场化实施方案一、前言内部市场化是指企业内部按照市场经济的原则进行经营管理和资源配置的一种管理模式。
通过市场化的手段，可以提高企业内部效率，激发员工的活力和创造力，推动企业实现可持续发展。
本文将结合____年的情况，制定一个____字的内部市场化实施方案，以指导企业在未来一年内实施内部市场化。
二、内部市场化的背景和意义随着市场经济的发展，企业内部市场化管理逐渐成为企业提高效率和竞争力的重要方式。
内部市场化可以激励员工的积极性和创造力，使企业更加灵活和适应市场的变化，提高资源配置的效率和科学性。
在当前的经济形势下，外部市场竞争激烈，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，实施内部市场化已经成为企业提高自身核心竞争力的重要手段。
通过市场化的方式，可以调动员工的积极性和主动性，加强内部资源的配置和协调，提高企业整体的创新与竞争能力。
三、内部市场化实施的具体方案1.建立内部市场化体系（1）设立内部市场化委员会，负责内部市场化实施方案的制定和执行。
（2）成立内部市场部门，对内部市场的运营和发展进行管理。
（3）制定内部市场化制度，包括企业内部资源配置制度、绩效考核制度、薪酬激励制度等。
2.完善内部市场化机制（1）建立市场化的供需关系，通过招标、竞标等方式，实现资源配置的市场化。
（2）构建市场化的绩效考核体系，根据员工的贡献和绩效进行激励和奖惩。
（3）推行内部市场化的薪酬制度，根据员工的表现和市场价值来确定薪资水平。
（4）加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和市场竞争力。
3.优化内部市场的运营管理（1）建立市场化的产品开发和市场推广机制，加强市场调研和竞争分析，提高产品的市场适应性。
（2）建立市场化的供应链管理系统，优化供应链的各个环节，提高物流效率和质量。
（3）加强市场化的客户关系管理，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
（4）优化市场营销策略，充分利用市场营销手段和工具，提升品牌影响力和市场份额。
2024年内部市场化实施方案范文(4篇)
2024年内部市场化实施方案范文一、背景介绍随着中国经济的不断发展和市场经济的深入推进，内部市场化成为企业管理的重要方向。
内部市场化是指企业内部实行市场化的经营机制，通过市场化的竞争和激励机制，调动企业内部各方面资源，提高效率，增强竞争力。
在2024年，面对外部经济环境的变化和企业内部的发展需求，实施内部市场化成为企业管理的重要课题。
二、目标和原则1. 目标：通过实施内部市场化，提高企业内部各方面资源的配置效率，增强企业发展的动力和竞争力，使企业能够适应外部经济环境的变化。
2. 原则：公平公正、激励导向、市场评价、结果导向。
三、实施方案1.建立内部市场化的管理体系（1）优化组织架构：根据市场需求和业务发展的要求，优化组织架构，简化决策层级，提高决策效率。
（2）明确职责权限：明确各部门和岗位的职责和权限，形成清晰的工作分工和责任制度。
（3）设置内部市场：根据企业经营的特点和资源的配置需求，设置内部市场，通过市场竞争的方式，调动内部资源，提高效率。
2.建立内部市场化的激励机制（1）制定绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，以结果为导向，激励员工积极主动地工作。
（2）实行分配激励机制：通过设立绩效奖励、股权激励等分配激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
（3）推行岗位竞争机制：通过内部岗位竞争的方式，选拔优秀人才，提高员工的工作积极性和专业能力。
3.建立内部市场化的资源配置机制（1）建立市场化的生产计划和采购机制：根据市场需求和供应链的优化，建立市场化的生产计划和采购机制，提高资源的利用效率。
（2）实行市场化的人力资源管理：根据员工的能力和需求，开展市场化的人力资源管理，形成合理的人才梯队和流动机制。
（3）建立市场化的资金管理制度：建立科学合理的资金管理制度，提高资金使用的效率和风险的控制能力。
4.建立内部市场化的信息化支撑系统（1）建立信息化支撑系统：通过建立先进的信息管理系统，实现内部信息的共享和交流，提高决策的科学性和透明度。
2023年内部市场化实施方案
2023年内部市场化实施方案一、背景2023年是我国全面深化改革的关键年份，也是经济市场化改革的关键时期。
内部市场化作为经济体制改革的重要方向，对于促进经济结构调整、优化资源配置、提高经济效益具有重要意义。
因此，制定2023年内部市场化实施方案，对于推动市场化改革步伐，实现经济转型升级具有重要的意义。
二、目标2023年内部市场化实施方案的目标是推动内部市场化改革，形成有效的市场机制，提高资源配置效率，增强企业活力，实现经济增长和转型升级。
三、具体措施1.推进价格市场化（1）加快价格形成机制改革，完善市场调节机制，推动价格在市场竞争中形成。
（2）建立健全物价监测和预警机制，及时发现和纠正价格异常波动，保障市场价格的稳定和合理。
（3）实施农产品价格市场化改革，推动农产品价格对市场供求变化快速反应。
2.优化资源配置（1）深化国有企业改革，推进国有资产管理和国有企业经营决策的市场化，增强国有企业的自主性和活力。
（2）加大对民营经济的支持力度，提供公平竞争的市场环境，引导民营企业更好地参与市场竞争，发挥其在经济发展中的重要作用。
（3）加强知识产权保护，提升创新能力和竞争力，推动创新型企业的发展。
3.改革市场准入制度（1）建立健全市场准入制度，推行市场准入负面清单制度，确保市场主体依法平等进入市场。
（2）简化企业开办程序，减少行政审批环节，加快企业创新和发展步伐。
（3）加大对中小微企业的支持力度，减少对市场准入的不合理限制，让更多的中小微企业有机会参与市场竞争。
4.完善市场监管体制（1）建立健全市场监管体制，定期检查市场秩序，加强对市场主体的监督和管理，维护市场公平竞争的环境。
（2）加强市场监管的信息化建设，提高监管效率和能力，打击市场违法行为，保护市场秩序。
（3）加强对金融市场的监管，防范金融风险，维护金融市场的稳定运行。
5.培育市场信用体系（1）加强市场信用监管，提高市场主体的诚信意识，促进市场主体守信经营。
2023年关于公司内部市场化的方案
2023年关于公司内部市场化的方案一、引言在当前快节奏的商业环境中，公司内部市场化成为企业提高效率和促进创新的重要途径。
市场化可以增强员工的积极性和创造力，鼓励内部竞争和自由流动，提高工作效率和质量。
本文将提出一些关于公司内部市场化的方案，以期在2023年实现更好的业绩和更高的竞争力。
二、激励机制激励机制是公司内部市场化的基石，它可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工。
在2023年，我们将采取以下措施来改进激励机制：1. 引入股权激励计划：为优秀的员工提供股权激励计划，使其成为公司的合伙人，与公司共同分享发展成果。
2. 建立绩效考核体系：制定公正透明的绩效考核标准，并将绩效成果与员工的薪酬和晋升挂钩，鼓励员工不断努力，提高工作绩效。
3. 推行内部竞争：建立内部竞争机制，通过定期的岗位竞聘和选拔，使员工具备晋升的机会，增加其对事业的认同感和归属感。
三、职业发展规划为了激发员工的工作热情和创造力，我们需要提供良好的职业发展机会。
以下是关于职业发展规划的方案：1. 制定职业发展路线图：为每个员工制定详细的职业发展路线图，表明晋升途径和培训机会，让员工对自己的职业发展有清晰的规划。
2. 提供培训和学习机会：建立完善的培训和学习体系，包括内部培训、外部培训、领导力发展计划等，提供员工持续学习和提升的机会。
3. 强调跨部门合作：鼓励员工参与跨部门的项目和活动，提供多样化的工作经验和锻炼机会，增强员工的综合能力和职业发展前景。
四、自由流动机制自由流动机制是公司内部市场化的重要组成部分，它可以促使员工跨部门、跨岗位的流动，并更好地发挥员工的潜力。
以下是关于自由流动机制的方案：1. 简化调动程序：简化员工内部调动的程序和流程，降低调动的门槛，鼓励员工积极申请和参与内部流动。
2. 提供转岗机会：为员工提供转岗的机会和平台，让员工在不同的岗位和部门之间自由流动，发展多样化的技能和经验。
3. 推行交叉培训：通过交叉培训的方式，让员工了解和学习其他部门的工作内容和流程，增强员工的综合素质和团队协作能力。
2023年内部市场化实施方案
2023年内部市场化实施方案一、方案背景和目标作为一个国家，在经济发展中采取市场化的措施是非常重要的。
内部市场化是指在国内范围内进行市场化改革，以推动经济的发展和增加效率。
2023年内部市场化实施方案的目标是促进市场竞争，提高资源配置效率，推动经济结构调整，增加消费者福利。
二、主要措施1. 放宽市场准入为了加强市场竞争，将放宽市场准入条件，减少行政审批，加快市场准入进程。
特别是在服务业领域，鼓励民间资本进入，推动服务业的发展。
同时对外资企业给予更加优惠的政策和待遇，提高对外开放水平。
2. 鼓励创新创业创新是市场经济的核心动力，为了促进创新创业，应加大支持力度。
加强知识产权保护，为创新企业提供更多的政策支持和财务支持。
建立创新创业园区，提供便利的办公和生活环境，吸引高新技术企业和创新型企业入驻。
3. 完善市场监管市场监管是市场经济的保障，应加强对市场行为的监管和执法力度。
建立完善的监管体制和法规体系，加大对假冒伪劣产品的打击力度，保障消费者的合法权益。
同时加强对市场垄断行为的监管，促进市场竞争。
4. 深化国有企业改革国有企业是国家经济的重要组成部分，通过深化国有企业改革，可以推动国企的市场化运作。
鼓励国有企业通过资产重组、上市等方式引入民间资本，提高国有企业的竞争力和效率。
同时，改革国有企业的治理结构，增加市场竞争。
5. 促进金融市场发展金融市场是市场经济的核心，为了促进金融市场的健康发展，应加强金融监管，打击金融乱象，提高金融市场的透明度和稳定性。
同时鼓励金融机构发展创新金融产品，满足市场需求。
三、预期效果通过实施上述措施，预期可以实现以下效果：1. 增加市场竞争，提高企业效率和产品质量。
2. 促进创新创业，培育新的经济增长点。
3. 优化资源配置，提高经济效益。
4. 促进消费增长，增加消费者福利。
5. 推动经济结构调整，提高经济的可持续发展能力。
四、实施路径为了顺利实施内部市场化，应采取以下路径：1. 制定相关政策和法规，明确实施方案。
2024年内部市场化实施方案范文(2篇)
2024年内部市场化实施方案范文____年内部市场化实施方案一、背景介绍自改革开放以来，我国经济取得了长足的发展。
然而，由于长期以来存在的计划经济体制的局限性，我国内部市场化程度不高，这严重制约了我国经济的发展和创新能力的提升。
为了进一步推进内部市场化改革，提高市场经济的运行效率和质量，____年内部市场化实施方案应运而生。
二、内部市场化的意义和目标内部市场化是指通过深化市场化改革，构建一个公平、公正、透明、规范、有序的市场环境，发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高市场经济的运行效率和质量。
内部市场化的实施具有以下几个重要意义和目标：1. 提高资源配置的效率：内部市场化能够促进资源的自由流动和有效配置，降低资源的浪费和损失，提高资源配置的效率和效益。
2. 激发创新和竞争活力：内部市场化能够为创新和竞争提供更加公平、公正、透明的环境，激发各类市场主体的创新和竞争活力，推动技术和管理的进步。
3. 优化产业结构和提升产业能级：内部市场化能够引导资源向效率较高、创新能力较强的产业集中，优化产业结构，提升我国产业的能级和国际竞争力。
4. 推动经济发展和社会进步：内部市场化能够推动经济的持续健康发展，提高人民群众的生活水平，促进社会的进步和稳定。
基于以上意义和目标，我们制定了以下的内部市场化实施方案。
三、内部市场化实施方案1. 完善市场准入制度完善市场准入制度是内部市场化的基础性工作。
我们将进一步放宽市场准入限制，取消不合理的行政审批和限制性条件，鼓励各类市场主体自由进入市场，促进市场竞争的形成和发展。
2. 加强产权保护和法制建设产权保护是市场经济的基石，也是内部市场化的重要保障。
我们将进一步加强对产权的保护，完善产权保护的法律制度和实施机制，加大对侵权行为的打击力度，保障市场主体的合法权益。
3. 优化竞争政策和市场规则竞争政策和市场规则是内部市场化的核心内容。
我们将加强对垄断和不正当竞争行为的监管和处罚，促进公平竞争和市场秩序的形成，制定和完善相应的竞争政策和市场规则，引导市场主体公正竞争。
内部市场化实施方案范本
内部市场化实施方案范本1. 引言内部市场化是指将企业内部的各个部门或业务单元视为独立的市场主体，通过市场化的手段进行资源配置和业务管理。
其目的是激发内部创新潜能，提高运营效率，促进企业的可持续发展。
本文将提出一份内部市场化实施方案，旨在帮助企业全面实施市场化管理，提升企业整体竞争力。
2. 内部市场化的核心原则内部市场化的实施需要遵循以下核心原则：2.1. 明确责权利，建立规范的激励机制。
通过明确每个部门或业务单元的责任和权利，并建立相应的激励机制，确保各个主体能够自主决策和承担风险。
2.2. 公平竞争，推动资源配置的优化。
建立公平竞争的机制，让各个部门或业务单元在竞争中充分发挥自身优势，实现资源最优化配置。
2.3. 透明公开，营造良好的内部环境。
通过透明的信息共享和公开的决策过程，建立良好的内部环境，提高员工参与度和创新动力。
3. 内部市场化的实施步骤3.1. 制定内部市场化实施计划。
针对企业的特定情况，制定内部市场化的实施计划，明确目标、时间和责任人，并进行充分的内外部沟通和协调，确保计划的顺利实施。
3.2. 优化组织架构和人员配置。
根据内部市场化的要求，对企业的组织架构和人员配置进行优化，实现权责明晰和优势互补。
同时，通过培训和培养，提升员工的综合素质和市场竞争力。
3.3. 建立内部市场化的激励机制。
制定激励政策和机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，推动各个部门或业务单元充分发挥自身优势，提高整体运营效率。
3.4. 强化绩效评估和监督机制。
建立科学的绩效评估体系和监督机制，对各个部门或业务单元的表现进行评估和监督，及时发现问题并采取有效措施进行纠正。
3.5. 优化信息共享和沟通机制。
建立高效的信息共享和沟通机制，确保各个部门或业务单元能够及时获取所需的信息，并能够进行有效的交流和协作，共同推动企业的发展。
4. 内部市场化实施的重点工作4.1. 建立内部市场化管理运作机制。
包括组建专门的内部市场化管理团队，制定内部市场化的管理流程和规定，对各个部门或业务单元进行统筹协调和监督。
内部市场实施方案
内部市场实施方案为了更好地推动公司内部市场的发展，提高员工的积极性和创造力，我们制定了以下的内部市场实施方案。
一、建立内部市场平台我们将建立一个内部市场平台，通过该平台，员工可以发布自己的创意、项目需求和资源共享信息。
平台将提供项目对接、资源共享、创意交流等功能，帮助员工更好地展示自己的才华，促进团队合作和创新发展。
二、设立内部市场奖励机制为了激励员工参与内部市场活动，我们将设立内部市场奖励机制，对于在内部市场平台上取得突出成绩的员工给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等，以此来鼓励员工积极参与内部市场活动，提高员工的工作积极性和创造力。
三、开展内部市场培训活动我们将组织内部市场相关的培训活动，包括创意思维培训、团队合作培训、项目管理培训等，帮助员工提升创意能力、团队协作能力和项目管理能力，为内部市场的发展提供人才支持。
四、建立内部市场监督机制为了保障内部市场的公平公正，我们将建立内部市场监督机制，设立专门的监督小组，对内部市场活动进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保内部市场的健康发展。
五、加强内部市场宣传推广我们将加强内部市场的宣传推广工作，通过公司内部媒体、员工大会、内部通知等渠道，向员工宣传内部市场的意义和价值，鼓励员工积极参与内部市场活动，营造良好的内部市场氛围。
六、建立内部市场成果展示平台我们将建立内部市场成果展示平台，定期举办内部市场成果展示活动，展示员工的创意成果和项目成果，激励更多的员工参与内部市场活动，促进创新发展。
七、持续改进和优化我们将持续改进和优化内部市场实施方案，根据实际情况和员工反馈，不断完善内部市场平台和相关机制，确保内部市场活动的顺利开展和良好效果。
通过以上的内部市场实施方案，我们相信可以更好地推动公司内部市场的发展，提高员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力和动力。
让我们共同努力，打造一个充满活力和创新的内部市场！。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案首先，制定明确的内部市场化目标。
内部市场化的目标应该与组织的整体战略和发展方向相一致，包括提高竞争力、增加效益、优化资源配置等。
通过制定明确的目标，可以为内部市场化的实施提供明确的方向和指导。
其次，建立内部市场化的组织结构。
内部市场化的实施需要建立相关的组织结构和机制，以确保内部市场能够正常运行和发展。
这包括设立内部市场化管理机构、制定内部市场化的规则和流程、配置相关的资源等。
第三，加强内部市场化的信息化建设。
内部市场化的实施需要建立起一个完善的信息系统，以支持内部各个部门和员工之间的信息共享和交流。
通过信息化建设，可以提高组织内部的协同效率和决策效果，推动内部市场化的深入发展。
第四，制定完善的内部市场化评价和考核机制。
内部市场化的实施需要建立相应的评价和考核机制，以评估内部市场的运行效果和各个部门、员工的绩效表现。
通过建立完善的评价和考核机制，可以激发组织内部的竞争激励，提高整体的工作效率和质量。
最后，进行内部市场化的培训和沟通。
内部市场化的实施需要组织内部的各个部门和员工能够充分理解和支持，因此需要进行相关的培训和沟通工作。
通过培训和沟通，可以使得组织内部的员工具备内部市场化的知识和技能，并且能够积极参与和推动内部市场化的发展。
综上所述，内部市场化的实施方案应包括明确的目标、组织结构建设、信息化建设、评价和考核机制以及培训和沟通等方面，以确保内部市场化的顺利进行。
实施内部市场化需要全员参与和共同努力，通过市场机制的引入，使得组织内部更加灵活、高效和竞争力强，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
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郑州登电科诚新材料有限公司内部市场化实施方案为充分挖掘企业潜力，有效推进内部市场化的实施，结合集团公司、建材公司有关要求，特制定内部市场化实施方案。
一、目标按照内部市场化机制的要求，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。
二、组织机构（一）成立公司内部市场化领导小组：组长：张建伟成员：丁利桥马存喜曹明普杨英伟张洪亮王晓华小组主要职责：1.负责公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；2.指导编制内部市场化管理工作计划，安排部署检查、考核、验收工作；3.负责内部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并根据生产特性成立各专业化委员会；4.审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；5.定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取各专业化小组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题；（二）内部市场管理小组下设三个专业小组1.内部市场仲裁小组组长：张建伟成员：公司班子成员仲裁小组在内部市场管理小组的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。
（2）内部市场办公室组长：马存喜成员：综合科、资产财务科全体成员负责内部市场管理实施方案，制度，计算办法，运行规则，负责内部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责内部市场核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价, 协调解决内部市场价格执行中出现的问题。
（3）标准化小组组长：曹明普成员：各部门负责人负责公司工作标准、技术标准、质控标准的制定、修改、审查、颁布，执行检查；负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。
（三）结合公司实际情况，公司下设八个专业市场1、产品市场责任人：丁利桥成员: 安全生产技术科及各车间根据生产工艺流程，制定各个工序产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。
2、物资市场责任人：王晓华成员:安技科全体成员制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对各生产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责修理业务及结算；提供各市场主体物资交易平台，鉴证各市场闲置物资交易。
3、劳务市场责任人：张洪亮成员：综合科全体成员制定劳务市场相关制度文件，确定内部各种劳务价格和结算流程票据，负责对全公司各单位进入劳务市场人员的组织学习、培训；负责各级市场主体标准工资总额的确定；负责各级市场工资结算的监督工作；负责一级市场主体间劳务交易的见证。
4、技术市场责任人：曹明普成员：质控科、资财科相关人员。
负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、五小成果、QC成果、合理化建议的评审验收和技术经济评估；负责各类成果的收购工作；定期组织召开创新成果评审会议；负责制定完善技术市场管理制度；负责向上级单位推荐优秀创新成果；指导技术市场运作，培养技术市场管理队伍。
5、安全市场责任人：王晓华成员：安技科相关人员负责公司安全市场化工作。
6、服务市场责任人：张洪亮成员：综合部相关人员负责公司供水、供电、食堂、车辆等服务项目的市场化考核结算工作。
7、资金市场（结算中心）责任人：杨英伟成员：资财科、安技科及相关人员建立各一级市场主体资金账户，负责公司一级市场主体间经济往来结算工作。
8、企业文化与培训市场责任人：张洪亮成 员：综合科及相关人员修订完善培训管理办法、企业文化考核方案，负责公司企业文化体系、培训体系的建立以及相关考核工作。
三、市场主体构建结合公司实际，根据生产流程及岗位设置，将厂区内所有相对独立的核算主体全部纳入内部市场核算结算体系，构建公司内部市场主体。
（一）市场主体确立内部市场化管理工作主要集中在与公司和职能科室、生产车间的一级市场，生产车间与班组之间的二级市场，班组与岗位（个人）的三级市场。
（以下图为例）（二）各级市场主体的权利与义务界定 1.一级市场主体义务与权利 公 司 一级市场 一级主体 二级市场 三级市场 二级主体 职能科室、生产车间 三级主体 四级主体各班组 岗位（个人）义务（1）具有按照公司下达的各项生产经营目标，向二级市场主体下达明确的生产任务和其它考核指标的义务。
（2）具有按照生产经营目标要求，为下一级市场主体班组的生产经营提供必需的人力、物力、财力、技术、服务、信息等方面条件的义务。
（3）具有帮助和指导下一级市场主体及时有效地解决问题，为其实现生产经营目标创造良好生产经营环境的义务。
（4）具有掌握目标进度，做好反馈控制，及时纠正目标偏差，确保目标实现的义务。
（5）具有公平、合理的仲裁下级各级市场主体在内部市场化运行中产生的各种经济纠纷的义务。
权利：二级市场主体班组的义务即为一级市场主体的权利。
2.二级市场主体的义务和权利义务（1）具有按照一、级市场主体规定的各类规章制度和方法、通过合法途径按时、保质、保量的完成上级市场主体所下达的生产、管理任务。
（2）具有在特定环境和条件下，通过努力实现上一级主体规定的生产经营目标的义务。
（3）具有及时进行自我评价和总结，不断提高自身执行力的义务。
具有向上一级市场主体及时反馈生产经营信息的义务。
具有服从上一级主体调控及指导的义务。
(4)班组作为二级市场主体，具有按照上级市场主体制定的各项规章制度和规程，落实内部市场化工作，分解上级生产经营目标到岗位（个人）并进行考核，将考核结果与内部市场化工资挂钩的义务。
(5)班组具有管理指导三级市场主体岗位（个人）进行各种生产作业活动，以及围绕生产进行的各项辅助作业活动的义务。
权利：二级市场主体班组的权利即为三级市场主体的义务。
3.三级市场主体的义务与权利义务：（1）三级市场主体在生产作业中，具有遵守上面各级市场主体制定的规章制度及操作规程的义务。
（2）具有按照上级市场主体的要求，在规定时间里为下道工序提供合格产品以及服务的义务。
还具有为接班班组的同道工序提供稳定工况的义务。
（3）在生产工作过程中，具有向上一级市场主体及时反馈准确信息的义务。
权利：（1）工作中，具有要求上级市场主体提供必备的工具和劳动防护用品的权利。
具有要求上级市场主体提供符合身心健康的工作环境，在危险的特殊工况下，在做了必要的紧急处理后，具有紧急避险的权利。
（2）具有接受上级市场主体提供的必要的业务知识、安全防护知识教育的权利。
还具有接受上级市场主体在生产过程中提供必要的指导的权利。
（3）对内部市场化考核中，与上级或同级市场主体产生经济纠纷时，具有寻求《仲裁制度》提供公平的仲裁的权利。
四、核算体系依据生产工艺流程，公司内部市场化构建四级市场主体，三级市场结算体系1.一级市场核算结算（1）各生产车间产品产量、能源动力消耗等由内部市场核算员统计后，经部门负责人签字，报公司市场办进行审核、结算。
（2）原材料根据公司出具的领料单，由安技科审核后报公司市场办进行审核、结算。
（3）检修费用的核算结算，由承修单位根据各方认可的《内部市场检修项目竣工验收单》（待制定）、检修维护工作记录、工程预算定额等进行工时核算，编制《检修项目服务费用预算表》（待制定），经安技科，被服务部门审核后，报公司市场办进行结算。
（4）安技科以公司市场办的《原材料用量通知单》、《检修费用结算单》等凭证作为各生产车间当期的生产成本核算依据，制作《可控成本核算表》，经各生产单位负责人签字后报公司市场办。
（5）内部市场工资的核算由公司市场办依据《郑州登电科诚新材料有限公司内部市场工资考核办法》（待制定）及其他相关规定，按照生产经营目标及可控成本完成情况的考核结果核定本单位的内部市场工资，经综合科审核后，到资财科结算工资。
2.二级市场核算结算（1）各班组核算员统计本班当月每天产量、消耗、工艺指标合格率、岗位人员工作量等报分厂市场办统计审核。
（2）原材料和机、电、仪等检修费等由安技科根据当月具体情况分摊各班组。
（3）生产经营过程中日常量化工作由各班组核算员（班长）分别进行统计核算。
3.三级市场核算结算（1）班长或班组兼职核算员统计核算内部量化工作完成人及质量、次数。
（2）班长或班组兼职核算员统计班组成员出勤率及替班、配合情况。
五、切块工资比例本文中所表述的市场化工资占工资总额的100%。
员工工资100%纳入内部市场化考核，其中划块比例为，产品市场60%，人力资源市场15%，安全市场12%，技术市场占2%，设备市场2%，物资市场占2%，企业文化市场2%，内部市场化建设市场5%。
（各生产车间把不涉及的市场工资分配比例均可列入产品市场，职能部室把不涉及的市场工资分配比例均可列入主管业务方面的市场）。
六、内部市场交易规则上级市场主体对下级市场主体出售电力、物资、设备、工具等。
下级市场主体对上级市场主体出售劳务产品（原材料、各种服务、管理和科技成果）等市场主体间行为，遵守各市场管理办法确定的规则，根据工作需要调整的，由各专业小组书面确定。
七、具体要求1. 各部门务必全力支持，进一步加强组织，细化责任分工，强化工作措施，加大工作进度和做好统筹协调，切实推动生产经营向经营生产的转变，来提高效率、效益，降低成本，增加员工收入。
2.内部市场化各项制度的制定务必切合实际，制度制定以指导、服务生产为目的，避免闭门造车。
3.内部市场办公室要加大督促工作力度，鼓励先进、鞭策落后，强化责任，严格督导，追求实效，对各部门执行月考核季汇总，根据考核结果兑现奖罚。