风电项目建设进度管理
风电项目工程管理制度
风电项目工程管理制度一、总则为规范和提高风电项目的施工管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本工程管理制度。
二、适用范围本工程管理制度适用于公司各类风电项目的施工阶段管理，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节。
三、工程管理组织1、项目部设置每个风电项目设立一个专门的项目部，由项目经理负责整个项目的组织和管理工作，分设工程部、计划部、质量部、安全环保部、物资部等职能部门，并配备项目助理、班组长等。
2、项目管理机构项目管理机构应当包括工程管理委员会、项目指挥部、现场施工指挥部等，形成“总局、分局、工程队”三级管理体系，建立相应的协调、监督机制。
四、风电项目管理流程1、前期准备阶段包括项目可行性研究、项目立项、招标、设计等前期准备工作，制定项目实施计划、工期计划等，明确项目目标和任务，并建立项目实施的管理框架。
2、施工阶段根据项目计划和设计方案开展施工工作，与监理单位和施工单位保持密切沟通，及时解决遇到的问题，安排好现场施工人员的工作，加强安全、质量、监理等工作。
3、验收阶段按照设计要求进行质量验收和监理验收，对项目完成情况进行总结和评估，做好资料整理和归档工作，保证项目竣工交付。
五、风电项目管理规范1、安全管理严格执行《建筑工地安全生产管理规定》，设立安全生产领导小组，定期检查安全工作，加强现场安全教育，确保施工过程的安全。
2、质量管理严格执行《建筑工程施工质量管理条例》，确保设计、施工、验收等各个环节的质量控制，建立质量保证体系，及时处理质量问题，提高项目完成质量。
3、环保管理遵守国家相关环保法律法规，做好施工过程中的环保工作，合理利用资源，减少污染排放，保护环境，提高项目的可持续发展性。
4、进度管理根据项目计划的要求，制定详细的工期计划和进度表，及时跟进项目进展情况，做好进度调整和计划变更，确保项目按时完成。
5、成本管理制定详细的项目预算和费用计划，控制项目成本，合理利用经费，避免浪费，做好项目经济管理，保证项目的经济效益。
风电项目进度控制浅谈
风电项目进度控制浅谈发布时间：2021-06-16T11:21:39.960Z 来源：《建筑科技》2021年4月上作者：文建行[导读] 风电项目进度控制是施工项目重点控制内容，也是风电项目履约管理的重点内容，本文就风电项目现场如何共同配合，各司其职，共同搞好风电项目进度控制进行了探讨。
关键词：浅谈风电项目进度控制中国安能集团第二工程局有限公司厦门分公司文建行 361021摘要: 风电项目进度控制是施工项目重点控制内容，也是风电项目履约管理的重点内容，本文就风电项目现场如何共同配合，各司其职，共同搞好风电项目进度控制进行了探讨。
关键词：浅谈风电项目进度控制1.工程进度控制的组织虽然风电项目规模不同，但共同的特点是施工周期较短，工作面交接和进度协调环节多，进度控制往往是风电项目能否成功的关键。
为此，风电项目一般采用两级控制的方法来控制工程进度，即总进度控制和分项进度控制，在项目经理统一协调下，分成两级控制项目进度。
1.1第一级控制第一级控制为风电项目的施工总进度控制，主要以合同里程碑为控制目标，找出关键线路，编制工程总进度计划（第一级基线），以总体形象面貌或者工程量按节点控制。
1.2第二级控制第二级控制各分项工程的施工进度控制，主要以分项完工日期（第二级基线）为目标，编制进度计划，以月、周完成的工程量按时间来控制。
2施工总进度计划的编制和修订2.1施工总进度计划的编制施工总进度计划编制以招标设计提出的工程总进度为基础，以项目合同里程碑为依据，分解细化工作包，然后进行汇总、微调，降低干扰并尽量在关键线路上保留适当的调整工期。
经讨论通过后作为第一级基线进度计划，并提交给建设单位，此外，还附一份备忘录，提醒建设单位在什么时间之前应履行合同责任。
2.2施工总进度计划的修订在施工过程中，只要第二级基线进行了修正并得到批准，应根据第二级基线进度分析施工总进度计划是否需要调整并采取相应对策。
2.3分项工程施工进度计划的编制、修订和更新2.3.1分项施工进度计划的编制各分项应以第一级基线进度计划为依据，制定分项施工进度计划，经批准后作为各分项的第二级基线进度计划。
风电项目建设中的项目管理与进度控制
风电项目建设中的项目管理与进度控制随着可再生能源的重要性越来越受到重视，风电项目的建设也成为了推动清洁能源发展的关键领域之一。
然而，由于风电项目的复杂性和特殊性，项目管理和进度控制变得尤为重要。
本文将从项目管理的角度探讨风电项目建设中的项目管理与进度控制的关键要素。
一、项目管理的重要性项目管理是将目标明确、资源合理配置、风险控制和进度控制等活动有机结合起来，以实现项目目标的过程。
在风电项目建设中，项目管理的重要性不可忽视。
良好的项目管理能够确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地减少资源浪费和成本超支。
二、项目管理的关键要素1.目标明确在项目启动前，项目团队必须明确项目的目标和阶段性目标。
而在风电项目建设中，目标的明确尤为重要，包括建设风电场的容量、总装机量等目标。
只有明确的目标，才能为团队提供明确的方向和路径。
2.资源合理配置风电项目需要大量的资源，包括土地、风力资源、技术设备等。
项目管理团队需要合理评估所需资源，并做出恰当的配置，避免过度或不足。
合理配置资源将提高项目效率，减少项目风险。
3.风险控制风电项目建设中存在许多潜在风险，如地质条件不合适、设备故障等。
项目管理团队需要全面评估和管理这些风险，制定应对措施，并及时调整项目计划和资源配置。
风险控制的有效实施将保证项目的稳定进行。
4.进度控制项目进度控制是项目管理的重要环节。
在风电项目建设中，项目管理团队需要根据项目里程碑和阶段目标，对项目进展进行全面的管控。
通过合理的进度安排、资源调配和风险控制，确保项目按计划推进。
三、进度控制的关键手段1.制定详细计划在项目启动阶段，项目管理团队应制定详细的项目计划。
该计划应包括项目目标、任务分解、资源配置、依赖关系和时间表等内容。
通过制定详细计划，团队成员可以清晰了解各自任务，有利于项目管理的统一和协调。
2.监测和评估项目管理团队需要建立有效的监测和评估机制，对项目的进度进行实时跟踪和评估。
通过比较实际进展和计划进展，发现偏差和问题，并及时采取纠正措施，以保证项目的正常推进。
风电项目建设进度管理
风电项目建设进度管理摘要：在绿色可持续发展理念的号召下，我国大力支持风电工程的建设和发展，实现对可再生能源的充分利用。
本文首先阐述影响风电工程项目进度管理的因素，并在此基础上，对风电项目进度管理进行研究，希望对促进我国风电工程项目的建设和发展有所帮助。
关键词：风电工程；项目进度；可再生能源目前，风能已经成为我国能源体系不可或缺的能源，尤其是风电工程的建设和发展，增强了我国对风能的利用效果。
在风电工程中运用项目进度管理手段，可以充分发挥风电工程的价值。
基于此对风电工程进度管理进行研究，具有十分重要的意义。
一、影响风电工程项目进度管理的因素（一）风电工程本身的特性风电工程本身的特性会直接影响项目进度管理的效果，例如：风电工程本身特性是导致项目进度滞后的主要原因，究其原因，主要是风电工程与建筑工程相比，具有投资规模大，利润较低的特点，因此部分施工单位不重视风电工程项目进度的管理。
此外，还体现在风电工程项目需要各专业队伍在施工过程中相互配合，要求管理人员必须要做好施工现场的协调工作，如果管理人员协调能力不足，必然会影项目进度管理的效果。
（二）地理特性由于地理位置和自然条件的要求，我国大部分风电工程所处的位置都较为偏辟，但是风电工程所在地的电网建设情况却不容乐观，因而提高了项目建设和进度管理的难度。
此外，地理特性限制还体现在风电工程高压线路施工要求较高，往往需要跨越河流、铁路等地形，这些地理方面的因素，严重影响了施工的效率，风电工程项目进度管理效果也因此受到制约。
（三）支持力度严重不足由于风电工程具有投资大、收益低的特点，因此部分电网公司对风电工程的建设并不重视，缺少积极性，对于风电工程的支持力度严重不足，再加上风电工程涉及范围较广，协调难度大，致使电网公司不愿在风电工程项目进度管理中投入过多精力，风电工程项目进度管理效果也因此受到不利影响。
此外，部分电网公司在进行风电工程项目进度管理时，并没有采取标准且有效的进度管理措施，无法发挥出进度管理促进风电工程建设和发展的作用，导致风电工程项目进度管理效率低下。
风电工程施工管理
风电工程施工管理
1. 简介
风电工程施工管理是指在风电工程建设过程中，对施工过程进行组织、协调、控制和监督的管理工作。
它涉及施工计划制定、人员调配、物资采购、施工进度控制、质量控制、安全管理等方面。
2. 施工计划制定
施工计划是风电工程施工管理的基础。
在制定施工计划时，需要考虑工期、人力资源、物资供应等因素，以确保施工能按时按质完成。
3. 人员调配
人员调配是指根据施工计划，合理安排施工人员的工作任务和岗位分配。
施工人员需要具备相关技能和资质，并符合安全要求。
4. 物资采购
物资采购是指对所需的施工材料、设备和机械等进行采购和供应管理。
需要选择可靠的供应商，并确保物资的质量和供货周期。
5. 施工进度控制
施工进度控制是保证工程按计划进行的重要环节。
需要制定详细的施工进度表，并进行实时监控和调整，以确保施工进度的顺利执行。
6. 质量控制
质量控制是保证风电工程施工质量的关键环节。
需要建立质量检查制度，进行质量把关和验收，及时纠正施工中的质量问题。
7. 安全管理
安全管理是保障施工人员和设备安全的重要工作。
需要制定安全管理制度、加强安全培训，并对施工现场进行安全监督和检查。
8. 结束语
风电工程施工管理对于工程的顺利进行和质量的保证起着重要作用。
通过合理的组织、协调和控制，能够有效管理施工过程，确保风电工程的安全、高效和质量达标。
1-16 风电场工程建设流程管理流程
龙源电力集团股份有限公司风电场工程建设流程管理标准根据国家及行业基建项目管理规章、规范及规定，结合风电工程项目建设特点，风电场工程建设管理流程应包含三个阶段：施工准备阶段、过程管理阶段、验收移交阶段。
各阶段的工作都应结合工程建设的先后顺序依次开展。
综合考虑整个建设过程，应依次开展设计、招标、道路施工、基础施工、风机安装施工、场区配网施工、升压站/中控楼土建及电气安装施工、工程验收及移交生产。
具体管理流程如下：一、施工准备阶段1、施工前的考察施工前到有关风电场、风电机组制造单位，进行考察和技术交流。
考察设备的具体情况、吊装机械的具体配置和布置。
认真和设备厂家人员、兄弟施工单位人员进行交流，学习他们的经验，充实技术储备。
2、自然条件调查分析、熟悉施工环境建设地区自然条件调查分析的主要内容有，风能资源情况，地质构造、土壤性质和类别、地基承载力，地震级别和烈度，地下水位高低变化情况，气温、雨雪、雷电情况，图的冻结深度和冬雨季的期限等情况。
3、勘察设计招标、定标、签订合同通过招标选择有资质的单位负责勘察设计工作。
4、工程监理招标、定标、签订合同通过招标选择有资质的单位负责工程监理工作。
5、微观选址委托设计单位根据可研或初步设计阶段的机组容量、塔架高度等特点，结合测风满一年的当地风资源数据与场区地貌特征选择最佳的风机安装位置。
通常在进行微观选址时应尽量增加一定数量的机位选择，在项目实施中个别机位因某些客观原因无法开展建设时，可从多余的机位中选择。
6、风机招标向招标代理机构提交风电场可研报告、风资源数据等基础资料。
通过招标选择合适的风机供应商。
7、机型复核风机供应商确定后，风机供应商的技术人员要根据微观选址及风资源数据进行现场踏勘，并通过计算确认每个机位的合理机型。
8、落实征地补偿标准在开展现场施工以前应尽早与项目所在地政府以书面形式落实风电场内的土地类型及其相关补偿标准。
9、地形图测绘作为施工图设计的基础资料，此项工作内容应包含在勘察设计合同中。
风电项目管理制度
风电项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强对风电项目的管理，确保项目顺利实施，保障项目质量和效益，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及风电项目的管理和运营。
第三条主管部门公司设立风电项目管理部作为管理该项业务的主管部门，负责统筹协调、引导监督风电项目的规划、设计、建设和运维工作。
第二章风电项目规划第四条规划目标风电项目规划应基于国家能源发展政策和公司战略目标，确定项目的建设规模、技术路线、经济效益等，并充分考虑环境保护和可连续发展的要求。
第五条规划内容风电项目规划应包含但不限于以下内容： 1. 项目选址：依据风资源、电网接入本领、环境影响等因素选择最优项目选址。
2. 项目建设规模：确定风电机组数量、装机容量等项目建设规模。
3. 技术路线：选择适合项目的风电技术路线，并进行技术评估。
4. 经济效益：计算项目的投资回收期、内部收益率等经济指标，并订立风险评估和风险掌控措施。
第六条规划编制风电项目规划由风电项目管理部组织编制，经相关部门审核后报请公司领导审批，并保存备案。
第七条规划调整如有需要调整风电项目规划，应及时进行技术、经济、环境等评估，经相关部门审核后报请公司领导批准。
第三章风电项目设计第八条设计目标风电项目设计应遵从国家风电行业标准和相关法律法规要求，确保项目的可靠性、安全性和经济性，在满足电网接入要求的基础上，最大限度地发挥风能资源利用效益。
第九条设计内容风电项目设计应包含但不限于以下内容： 1. 地质勘察：进行项目选址地质及环境勘察，评估建设风险。
2. 土地用途：管理项目所需土地，确保符合土地审批和环境保护要求。
3. 电站设计：设计风电场场址、机组布局、电网接入方案等。
4. 输电线路设计：设计电网接入线路和变电站布置，确保电能传输安全稳定。
5. 环保措施：设计环境监测、噪声掌控、土地复垦等措施，保护生态环境。
第十条设计编制风电项目设计由专业设计单位承当，依据相关规范和标准进行设计，并经专业评审部门审核合格后报请公司领导审批。
风电工程施工进度计划保证措施
风电工程施工进度计划保证措施1. 概述本文档旨在确定风电工程施工进度计划的保证措施，以确保项目按时完成。
本计划的目标是最大程度地减少延迟和风险，并有效管理施工进度。
2. 保证措施2.1 合理的时间安排根据风电工程的实际情况和经验，制定合理的时间安排。
项目团队将仔细评估每个施工阶段的工作量，合理安排施工人员和资源，以确保项目能够按时完成。
2.2 严格的监督和检查项目团队将对施工进度进行严格的监督和检查。
定期检查施工进展情况，及时发现和解决可能导致延迟的问题。
借助现代技术和管理工具，监控施工进度并提前预警潜在的风险。
2.3 协调与沟通项目团队将与各相关方建立良好的沟通渠道，确保项目各方了解施工进度计划，并及时协调解决可能影响进度的问题。
定期召开会议，进行进度汇报和讨论，并及时调整计划以应对变化和不可预见的情况。
2.4 应急预案针对可能出现的紧急情况和突发事件，制定详细的应急预案。
项目团队将与相关部门和承包商密切合作，确保在紧急情况下能够及时采取行动，并尽快恢复施工进度。
2.5 持续改进项目团队将不断评估和改进施工进度计划的有效性。
根据实际施工情况和经验教训，及时调整计划并采取必要的措施，以提高施工效率和保证项目按时完成。
3. 风险管理项目团队将进行全面的风险评估和管理。
识别可能导致延迟的风险因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
建立有效的风险管理机制，及时应对并降低风险对施工进度的影响。
4. 总结通过合理的时间安排、严格的监督和检查、协调与沟通、应急预案以及持续改进，我们相信能够保证风电工程施工进度计划的顺利进行。
项目团队将全力以赴，确保项目按时完成，以取得最佳的施工效果和客户满意度。
请注意，以上保证措施的具体执行将根据实际项目情况进行调整和补充。
---*注意：以上内容仅供参考，具体的风电工程施工进度计划保证措施需要根据实际需求进行进一步研究和制定。
试论风电建设工程项目施工的重点管理
试论风电建设工程项目施工的重点管理随着社会发展和能源危机的威胁逐渐增大，风电成为了一种重要的清洁能源，而风电建设工程项目的施工过程对于项目质量和工期的保障非常重要。
下面将就风电建设工程项目施工的重点管理进行阐述。
一、人员管理人员管理是风电建设项目施工过程中的重点管理。
在项目施工期间，项目经理需要根据项目的具体情况安排施工人员，确保施工人员的工作质量，工作效率和施工安全。
此外，还需要做好施工队伍的激励和考核工作，保证项目的质量和工期。
二、物资采购和管理物资采购和管理也是风电建设项目施工重点管理的关键环节。
在项目施工过程中，需要采购各种施工用的物资、设备和材料等，其中包括风轮机组、塔筒、发电机、电缆、构架和配件等等。
项目经理需要根据施工需要，制定合理的物资采购计划，并建立物资库房和物资管理制度，对物资库存状况和动态变化进行有效的跟踪和管理，以保证物资供应的及时性和质量。
三、安全管理安全管理是风电建设项目施工过程中的重点管理。
在项目实施过程中，需要根据施工计划和现场条件周密制定安全管理计划，并建立健全的安全制度和培训机制。
施工现场需要安装安全告示、设置安全措施和紧急处理措施，并对施工人员的安全进行教育和培训，安全管理工作要贯穿整个施工过程，确保人员、物资和设备的安全和顺利完成项目。
四、质量管理质量管理也是风电建设项目施工过程中的重点管理。
在项目实施过程中，需要对施工质量进行全方位的控制和管理，严格按照质量标准执行相关规定，规范施工过程，对施工质量进行必要的检查验收。
同时，建立质量跟踪和反馈机制，及时解决质量问题，保证项目顺利进行。
总之，风电建设工程项目施工管理是一个复杂的过程，需要全面细致的计划、组织、协调和管理。
在实际操作中，项目经理需要深入掌握项目各方面的关键环节，实施有效的管理和控制措施，以保证项目的质量和进度，为促进清洁能源的发展做出贡献。
风电工程各项施工管理制度
风电工程各项施工管理制度一、总则为保证风电工程施工安全、质量和进度的顺利完成，提高工程的可靠性和经济性，制定本管理制度。
二、组织管理1. 项目部设立：项目部设立在工程现场，由项目经理负责整个工程的施工管理和协调工作，项目部成员包括技术员、安全员、质量员等，具体岗位职责由项目部负责人指定。
2. 会议制度：每周定期召开施工例会，项目部各成员及施工队伍代表参加，会议内容包括工程施工进度、质量安全情况等。
3. 安全管理：严格遵守国家相关安全法律法规，建立安全生产责任制，定期组织安全教育培训，制定安全生产计划，定期进行安全检查和隐患排查。
4. 质量管理：依据相关标准和规范，建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合设计要求。
5. 进度管理：制定详细的施工计划和进度安排，定期进行施工进度检查，做好进度记录和跟踪分析，保证工程按时完成。
6. 环境保护：贯彻“绿色施工”理念，严格遵守环保相关法规，加强环境保护措施，减少对环境的污染。
7. 安全防护：施工现场必须设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设施，严格执行安全操作规程，杜绝各类安全事故的发生。
8. 施工人员管理：严格执行施工人员准入标准，确定施工人员责任范围，做好工种分工和岗位职责的交代，保证施工队伍的稳定性和专业性。
9. 设备管理：保证施工设备的正常运转和维护保养，建立设备台账，定期进行设备检查和维修，确保设备的安全可靠性。
10. 材料管理：按照工程设计要求采购材料，严格把关材料的质量和数量，建立材料账册和入库记录，加强对材料的保管和管理。
11. 施工现场整治：定期进行施工现场的整治和清理工作，保持施工现场的整洁、有序，减少火灾和安全隐患。
12. 引进技术：根据工程实际需要，引进先进施工技术和管理经验，提升施工水平和效率。
13. 审查验收：按照相关规范和标准，对施工过程进行定期检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
14. 纠纷处理：在工程施工中，如有纠纷或问题发生，要及时处理，遵循合同约定和法律法规，保证工程施工的正常进行。
风电建设管理制度
风电建设管理制度一、总则为规范风电建设管理工作，促进风电产业健康发展，提高风电项目建设效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理原则1. 遵守法律法规：风电建设管理工作必须遵守国家有关法律法规，维护国家和社会公共利益。
2. 依法合规：风电建设项目必须依法合规进行，不得违法违规。
3. 安全第一：风电建设项目必须确保安全生产，保证工程施工和运行安全。
4. 环保优先：风电建设项目必须符合环保要求，保护生态环境。
5. 资源节约：风电建设项目必须节约资源，提高资源利用率。
三、管理范围本管理制度适用于风电建设项目的规划、设计、施工、验收和运行管理等阶段。
四、管理内容1. 规划阶段：风电建设项目规划必须符合国家产业政策和规划要求，符合当地发展规划，合理利用土地资源，确保项目可行性。
2. 设计阶段：风电建设项目设计必须符合国家标准和技术要求，保证工程质量和安全性，合理利用资源，节约成本。
3. 施工阶段：风电建设项目施工必须依法合规进行，严格遵守施工安全规范，保证施工质量和工期进度，确保项目顺利完成。
4. 验收阶段：风电建设项目验收必须按照国家相关规定进行，确保项目符合验收标准，达到设计要求。
5. 运行管理：风电建设项目运行必须进行定期检测和维护，保证设备安全稳定运行，确保项目有效发电。
五、管理要求1. 资源管理：风电建设项目必须合理节约资源，提高资源利用率，避免资源浪费。
2. 施工管理：风电建设项目必须严格遵守施工安全规范，保证施工质量，确保工程进度。
3. 运行管理：风电建设项目必须定期检测设备运行情况，及时进行维护和保养，保证设备安全稳定运行。
4. 环保管理：风电建设项目必须符合环保要求，保护生态环境，防止污染。
5. 安全管理：风电建设项目必须实施安全管理，加强安全教育和培训，确保安全生产。
六、监督检查1. 风电建设项目监督和检查由国家相关部门负责，对违法违规行为严厉查处。
2. 风电建设项目风险评估和安全检查定期进行，确保项目安全稳定运行。
风电项目管理制度
风电项目管理制度第一章总则第1条为规范风电项目管理，提高项目管理效率，加强项目管理制度建设，根据《风电项目管理制度》制定本规定。
第2条风电项目管理制度是在国家有关法律法规、政策的基础上，参照国际惯例和我国相关行业标准，为规范风电项目管理行为，保障项目的顺利进行而制定的。
第3条风电项目管理制度是指对风电项目进行组织、协调、指导和监督的一系列规章、制度、办法和规范。
第4条风电项目管理制度的目的是明确风电项目的管理体系和责任制，规范风电项目组织、管理、执行和监督的行为，提高项目管理的效率和水平。
第二章项目管理机构第5条风电项目管理机构是指负责风电项目整个生命周期管理的组织机构，负责项目的规划、设计、施工、验收、运维等各个环节的管理工作。
第6条风电项目管理机构的组成包括：项目经理、项目主管、项目组长、项目成员等。
第7条项目经理是风电项目管理机构的负责人，负责项目的全面管理和业务工作，对项目的实施负有全面的责任。
第8条项目经理应具备专业知识和管理能力，具有较强的组织协调和沟通能力，能够独立承担项目管理工作。
第9条项目主管是项目经理的助手，协助项目经理管理项目，负责项目的具体实施工作。
第10条项目组长是项目管理中的技术骨干，负责项目的技术设计和施工等工作，具有较强的专业技术水平。
第11条项目成员是项目管理团队的一部分，主要负责项目的配合工作，协助项目经理和项目主管完成项目管理工作。
第12条风电项目管理机构在项目实施过程中，应根据项目的具体情况，合理配置项目管理人员，确保项目的安全、高效和顺利进行。
第三章项目管理流程第13条风电项目管理流程是指风电项目从规划阶段到验收阶段的整个管理流程，包括前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段和运维阶段。
第14条前期准备阶段主要包括项目的立项、论证、可研、招标等工作，确定项目的建设规模、规划范围和投资计划。
第15条前期准备阶段的主要工作内容包括：确定项目的可研报告、招标文件和投资计划，组织项目的立项会议和相关技术论证，确定项目管理机构和工作分工等。
关于风力发电基建工程项目管理和进度控制
关于风力发电基建工程项目管理和进度控制摘要：我国科学技术水平逐渐提高，人们可以从电子设备中获取资讯，提高工作效率，电能是支撑这些电子设备正常工作的唯一能源，对人们生活起居也产生着重要作用。
而面临着与日俱增的电力需求，电力行业在当前社会建设承担着保障经济发展的重要使命。
为促进电力工程良好发展，风力发电作为清洁型可再生能源，迅速在全世界范围内得到推广，而风力发电工程的复杂性也使得该项目在建设期间需要相应的项目管理与进度控制。
本文针对风力发电基建工程项目管理和进度控制的具体内涵，对其主要影响因素做出分析并提出改进方法。
关键词：风力发电；基建项目管理；进度控制引言风力发电作为我国新能源发电技术中的主要方式，受到越来越多的重视。
我国国土面积广阔，具有丰富的风力资源，因此建立风力发电项目也具有天然的优势。
基建工程作为风力发电工程的主要依托环节，一定要严格把控项目进度，如此才能完善风力发电效能，最终取得良好的综合效益。
1风力发电基建工程项目管理和进度控制的具体内涵所谓对风力发电基建工程进行项目管理与进度控制，即对基建工程内涉及的工作具体内容与时间、工序制定科学的管理制度，并在施工期间严格按照制度执行。
由于风力发电基建工程是整个风电发电系统的主要依托环节，因此严格的项目管理与进度控制能使风力发电发挥效能，在此期间，需要各级部门与工作人员层层配合，严格依照项目管理与进度控制的相关制度把控工程发展路线，落实工程实际与目标基本一致，即使工程进度出现偏差，也能因与目标差距过大而及时发现并调整施工方案，采取相应措施改进工程方向，满足对风力发电基建工程项目的基本需求。
2影响风力发电基建工程项目管理和进度控制的主要因素依据我国现有风力发电基建工程项目管理经验，阻碍项目管理与进度控制的主要因素为工程的滞后性。
究其原因，主要是由于部分项目管理部门与人员在管理工程进度方面过于松懈，除此之外，部分管理人员的管理重点仅仅放在资金管理与质量控制上，并没有将进度管理纳入管理范围，也导致风力发电基建工程进度迟迟得不到提升。
山东发电有限公司风电工程建设进度管理办法(拟)
.华能山东发电有限公司风电工程建设进度管理办法（新订、试行）第一章总则第一条为贯彻落实华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）“高速度、高质量、低造价”的基建管理方针，按照“安、快、好、省、廉”的基建工作管理要求，根据风电工程建设“点多面广”开放式施工，民事协调量大的施工特点，合理确定工期目标，推动工程建设能够全面、有序、均衡建设，促进主体工程与配套工程紧密衔接，整体推进项目进度，有效进行进度控制与考核，制定本办法。
第二条本办法适用于公司管理各单位（以下简称“项目单位”）所属风电场或受委托管理的风电场。
第二章职责分工第三条公司主要职责（一）公司高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡合理。
提倡按合理工期组织工程建设，努力做到安全、质量、进度和造价控制目标的协调统一。
（二）负责项目工程的综合进度计划的管理，协调和监督工程建设按计划实施。
（三）组织落实集团公司下达的各项工程计划，召开工程现场月度调度会，协调解决影响工程进展的各种问题，指导项目单位做好工程建设工作。
（四）负责工程建设计划的管理工作，指导项目单位编制工程计划，汇总后按期上报集团公司。
（五）组织项目做好施工准备工作，检查、落实主体工程开工条件，并按照公司的批准时间按期开工。
（六）组织协调设备催交及监理工作。
第四条项目单位主要职责（一）项目单位按照公司的要求，组织编制下一年度进度计划，确定下一年度内需要完成的里程碑形象进度。
（二）对进度计划进行分级、分解，进度计划级别分为：1、里程碑进度计划；2、总体工程施工综合进度计划（一级进度），（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标，力求准确）；3、主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），（按标段划分）。
（三）项目单位采用网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进度计划的编制和控制。
二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
风电项目建设管理
线附近的风电场
社区风电项目：建
4
设在社区范围内的
小型风电场，如屋
顶、停车场等
特殊环境风电项目： 5 建设在特殊环境下 的风电场，如高海 拔、低温、高盐雾 等
创新型风电项目：
6
采用新型技术或创
新设计的风电场，
如漂浮式、垂直轴
等
风电项目的意义
清洁能源：风电是可再生能源， 对环境友好，减少碳排放
能源安全：风电可以减少对化石 能源的依赖，提高能源安全
03
风电项目是一种 可再生能源项目， 具有环保、可持
续的特点。
04
风电项目可以降 低对化石能源的 依赖，减少碳排 放，保护环境。
风电项目的类型
陆上风电项目：建
1
设在陆地上的风电
场，如平原、山地、
沙漠等
海上风电项目：建
2
设在海洋上的风电
场，如近海、远海
等
混合风电项目：结
3
合陆上和海上风电
场的特点，如海岸
谢谢
进度管理
01
制定合理的项目进度计划，明确关键节点和里程碑
02
定期检查项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成
03
加强项目团队协作，提高工作效率
04
建立风险预警机制，提前识别和处理可能影响项目进度的风险因素
成本管理
01
预算编制：准确预测项目成本，确保项目资金充足
02
成本控制：严格控制项目成本，：收集竣工资料， 01 准备验收报告
竣工验收内容：检查工程质量， 02 核实工程量，评估工程效果
竣工验收标准：符合设计要求， 03 满足合同约定，符合国家法规
竣工验收结果：通过验收，颁发 04 竣工验收证书，完成项目移交
风电项目工程管理制度汇编
风电项目工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和提高风电项目工程管理水平，保证项目施工质量，确保项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及风电项目开发、建设、运营的各阶段管理工作。
第三条本制度包括项目管理部门组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、供应链管理、合同管理等内容。
第四条项目管理部门对风电项目的全过程进行管理，负责协调各部门工作，推动项目进展。
第五条技术管理部门负责项目设计、施工方案的制定与审核，确保工程技术符合标准与要求。
第六条质量管理部门负责建立项目质量管理体系，监督检查工程施工过程，确保工程质量稳定可靠。
第七条安全管理部门负责建立项目安全管理体系，制定施工安全计划，落实施工现场安全措施，保障施工人员安全。
第八条成本管理部门负责项目费用预算、控制，严格控制成本，确保项目得到合理利润。
第九条供应链管理部门负责项目材料、设备采购，保证供应链畅通，保障工程进度。
第十条合同管理部门负责项目合同签订、履约情况监督，确保项目合同执行情况稳定。
第十一条项目管理人员应遵守国家法律法规及公司规章制度，严格执行项目管理制度。
第十二条项目管理部门应不断总结经验，提高管理水平，做好风电项目工程管理工作。
第二章项目管理第十三条项目立项前，项目管理部门应组织编制项目立项报告，明确项目目标、范围、时间、预算等内容。
第十四条项目开发阶段，项目管理部门应组织调研、规划、环评等工作，确保项目可行性。
第十五条项目建设阶段，项目管理部门应组织设备采购、施工管理、质量管理等工作。
第十六条项目运营阶段，项目管理部门应组织设备运行、维护，确保项目稳定运行。
第十七条项目管理部门应建立项目管理档案，记录项目全过程信息，方便管理和总结。
第十八条项目管理部门应定期召开项目例会，通报项目进展情况，及时解决问题。
第十九条项目管理部门应定期组织项目总结会，总结经验，改进管理，提高管理水平。
第二十条项目管理部门应不断学习，了解行业动态，及时调整管理策略。
风电建设工程管理制度清单
风电建设工程管理制度清单一、总则1.1 本制度旨在规范风电建设工程管理，确保工程顺利进行，保证工程质量和安全。
1.2 本制度适用于公司风电建设工程管理，包括前期规划、设计、施工、监理等全过程管理。
1.3 公司建设工程管理部门负责本制度的制定、执行和监督，各项目部门应严格遵守并加强执行。
二、组织架构2.1 公司建设工程管理部门负责制定制度，每个项目部门设立专门的风电建设工程管理岗位，具体负责项目的全过程管理。
2.2 项目部门负责与政府、设计单位、施工单位等相关单位协调配合，确保项目的顺利进行。
2.3 项目部门设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员等岗位，明确各岗位职责。
三、前期规划3.1 项目前期规划包括项目选址、可行性研究、环境影响评价等，项目部门应认真制定规划方案。
3.2 项目规划应符合国家产业政策和技术要求，保证项目的可持续发展。
3.3 项目规划应考虑环境保护、资源节约和社会效益，确保项目不会对周边环境产生不良影响。
四、设计阶段4.1 项目设计应符合相关标准和规范，确保工程质量和安全。
4.2 设计单位应对设计文件进行审核，确保设计方案符合工程实际。
4.3 项目部门应加强对设计单位的监督，提出合理化建议，保证设计方案的完善性和可行性。
五、施工阶段5.1 施工单位应按照设计要求进行施工，确保工程进度和质量。
5.2 项目部门应加强对施工单位的监督，及时发现和解决施工中的问题。
5.3 施工单位应实施严格的安全管理措施，确保施工过程的安全。
六、质量管理6.1 项目部门应设立质量负责人，负责监督工程质量，确保工程达到设计要求。
6.2 项目部门应加强对施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题。
6.3 项目部门应建立质量档案，保留相关资料，确保工程质量可追溯。
七、安全管理7.1 项目部门应设立安全员，负责施工现场的安全管理工作。
7.2 施工单位应严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
7.3 项目部门应加强对施工现场的安全检查，及时发现并处理安全隐患。
风电项目建设进度管理 何哲楠
风电项目建设进度管理何哲楠摘要:风电项目工程作为一个建设工程项目，可想而知，其投资与消耗的人力、财力都是非常大的。
投资者对项目的投资巨大，他想要获得适用的、满足自己理想的工程产品，从而为市场经济建设与生产力的发展做出贡献。
如果工程的质量以及效率问题没有达到相应标准，不但不能发挥其预想的效果，反而会因这些问题而影响人们的生活和电力的安全。
关键词：风电项目建设；进度管理1 风电项目建设进度管理概述风电项目建设进度管理是一项比较综合性的项目，它要求对整个风电建设的项目分析部门、各个施工单位、监督部门等进行统筹的管理和把控，对参与工程施工的各个部门进行严格的管理，从而保证施工的质量，所以只有落实和加强施工的管理措施才能为施工的质量提供具体的强有力的保障。
在具体的施工过程中如何实施科学有效的管理措施，是每个参与的施工部门需要深刻考虑的问题。
首先，在风电项目工程施工的过程中，施工方应有大局意识，保证在约定的施工期限内如期竣工，不应拖拉，在保证效率的同时，也应保证施工的质量，对施工的成本也应适当的控制。
因此风电项目工程的施工进程管理在整个的施工过程当中把控着项目的效率和质量，扮演者十分重要的角色，必须要认真的对待。
2 风电项目建设施工特点2.1 耗费的资金较大且周期较长风电项目工程在整个施工过程中需要耗费大量的人力，物力及财力。
而风电项目本身也因为规模较大、工艺流程较多、施工环境较差等因素，在施工的过程中，受到一定的制约，这就导致了风电项目工程相对于一般工程项目施工的周期比较长，所耗费的资金也十分大。
2.2 高空作业为充分利用风资源，取得可观的发电量，风力发电机组安装的一般较高，目前已投产的风机安装高度大部分为70m至80m，特别是随着低风速地区风资源的开发利用，风电项目工程高空作业的特性越来越明显。
2.3 重复性及周期风电项目工程施工的工程顺序，一般是由下而上，各种工序在风电项目工程的建设过程当中，基本上是逐步逐步循环进行的，这就充分体现了风电项目工程施工的周期性和重复性。
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风电项目建设进度管理发表时间：2019-01-03T17:11:35.347Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：陈中兴[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断地进步和发展，新能源电力行业得到了较快发展，尤其是风电发电项目，近些年来取得了高速增长，其装机规模至2018年底有望达到2亿千瓦，所占的电力装机比重逐步增加。
中国水电工程顾问集团有限公司北京 100120摘要：随着我国社会经济的不断地进步和发展，新能源电力行业得到了较快发展，尤其是风电发电项目，近些年来取得了高速增长，其装机规模至2018年底有望达到2亿千瓦，所占的电力装机比重逐步增加。
尽管我国风力发电在建设运营方面已逐步成熟和完善，但是，仍在工程进度管理方面存在着值得业内研究的一些问题，比如风电项目工程的管理方法不够完善，这样使得风电项目工程施工的过程当中投入的没有办法充分的利用，不能够有效地保证投资方、施工方等各参建单位的经济效益最大化。
本文在对风电项目工程的基本含义进行相关阐释之后，就风电项目工程施工阶段各项进度管理过程中存在的问题提出相应的措施和分析，希望能给企业一些参考。
关键词：风电项目建设；进度管理风电项目工程作为一个建设工程项目，可想而知，其投资与消耗的人力、财力都是非常大的。
投资者对项目的投资巨大，他想要获得适用的、满足自己理想的工程产品，从而为市场经济建设与生产力的发展做出贡献。
如果工程的质量以及效率问题没有达到相应标准，不但不能发挥其预想的效果，反而会因这些问题而影响人们的生活和电力的安全。
风电项目工程具有成本高、投资规模大等特点，想要确保风电项目工程顺利的完工和可观的收益，就一定要完善相应的市场风险机制，在工程施工的过程当中做好进度控制和施工管理。
一、风电项目建设进度管理概述风电项目建设进度管理是一项比较综合性的项目，它要求对整个风电建设的项目分析部门、各个施工单位、监督部门等进行统筹的管理和把控，对参与工程施工的各个部门进行严格的管理，从而保证施工的质量，所以只有落实和加强施工的管理措施才能为施工的质量提供具体的强有力的保障。
在具体的施工过程中如何实施科学有效的管理措施，是每个参与的施工部门需要深刻考虑的问题。
首先，在风电项目工程施工的过程中，施工方应有大局意识，保证在约定的施工期限内如期竣工，不应拖拉，在保证效率的同时，也应保证施工的质量，对施工的成本也应适当的控制。
因此风电项目工程的施工进程管理在整个的施工过程当中把控着项目的效率和质量，扮演者十分重要的角色，必须要认真的对待。
二、风电项目建设施工特点（一）耗费的资金较大且周期较长风电项目工程在整个施工过程中需要耗费大量的人力，物力及财力。
而风电项目本身也因为规模较大、工艺流程较多、施工环境较差等因素，在施工的过程中，受到一定的制约，这就导致了风电项目工程相对于一般工程项目施工的周期比较长，所耗费的资金也十分大[1]。
（二）高空作业为充分利用风资源，取得可观的发电量，风力发电机组安装的一般较高，目前已投产的风机安装高度大部分为70m至80m，特别是随着低风速地区风资源的开发利用，风电项目工程高空作业的特性越来越明显[2]。
（三）重复性及周期风电项目工程施工的工程顺序，一般是由下而上，各种工序在风电项目工程的建设过程当中，基本上是逐步逐步循环进行的，这就充分体现了风电项目工程施工的周期性和重复性[3]。
（四）地域性风电项目工程的施工和普通的建筑施工不同，风电项目工程的施工，因为受到期工程所在地环境的制约，在风电项目工程施工的结构，选用材料以及施工方案等方面都受到地域的影响和制约[4]。
三、风电项目建设进度管理中的问题（一）项目管理观念相对落后结合目前风电项目工程的具体情况,工程造价控制和管理部门的主要特点就是层次较多，而且部门也较多，所以在工程造价管理方面，存在着许多规定。
总体上来看，人们对当前工程管理的观念比较淡薄，对工程进度管理的意识比较缺乏，不能够动态的掌握整个施工管理的过程，有些审计部门在工程造价管理方面打乱了企业正常的管理制度，“以审代结”这种情况在企业内部十分的普遍。
所以在工程造价管理方面，企业的管理者以及相关部门应当要转变传统的观念和想法，在工程造价方面应当加强管控[5]。
（二）工程施工管理人员素质较低风电项目工程在实施过程中综合性和系统性都较强，涵盖了很多行业的技术和理论，所以在风电项目工程进度管理方面，对企业管理人员的综合素质要求比较高，他们既应当具备比较综合的技术和理论，也要求他们坚守着自己的道德底线。
就现阶段来看，我国风电项目工程进度管理行业的管理人员普遍综合素质不高，或是专业技能不全，在进度管理的过程中只是按部就班地完成工作，不能够具有创新性的开展一些工作。
有些风电项目工程进度管理者在预算时违反公司规定，为自己谋取利益，容易造成工程项目资金的流失，影响整体项目进程，更严重的甚至会影响到整个工程的整体质量[6]。
（三）施工图纸设计过于简单或设计意图不明确在风电项目工程实施前缺少全面仔细的设计工程图纸，出现了施工图纸设计过于简单或与现场施工情况不符的现象。
在风电项目工程中有不少的小项目，但是其因不受施工方的重视导致施工图纸设计的不健全或直接被忽略。
施工图纸的不到位就意味着在施工的过程中没有具体的图示来阐释风电项目工程施工的整体意图和细节方面的处理，再加上风电项目工程的施工人员和设计人员因图纸不完善的情况下产生了交流的不到位，施工人员在不清楚具体情况的状态下盲目施工，只凭平时的经验或自由理解，极容易导致施工结束的最终效果与委托人的意愿不符，最终效果不尽人意[7]。
（四）施工管理制度不健全或没有落实到位风电项目工程相对其他建设方面起步较晚，因此它的发展也相对缓慢，导致在风电项目工程施工进度管理方面困难重重。
一些风电项目工程建设单位没有相关制度的借鉴给予正确的引导，时常处于十分松散的状态之中。
风电项目工程施工管理的这个行业也没有具体权威的标准规范，这就直接影响了具体施工过程时的质量和效率。
随着城市化建设和新农村普及的发展逐步落实，风电项目工程相关项目的需求量逐步增大，市场对风电项目工程的施工管理的要求也越来越严格。
但是风电项目工程施工的管理制度迟迟得不到落实，导致施工过程中遇到的各种问题没有办法真正解决。
（五）风电项目工程进度管理缺少相应过程很多企业管理者都认为，工程进度管理的关键步骤在于最终的决算工作工作，所以他们将全部的精力都投入的风电项目工程的决算工作工作中，却疏忽了工程前的造价管理，只有全面的完善了事前的造价管理，才能够真正的控制成本。
在我国风电项目工程行业高速发展的阶段，整个风电项目工程行业都有着这样的一个误区，由于没有对施工的过程进行有效的指导，导致了工程管理工作，没有办法真正的不是事前及事中管理工作都没有做到位，只是想要依靠事后的管理容易导致风电项目工程效果上出现了许多限制，造成了很多无法挽回的后果。
另外，由于缺乏对过程的管理企业内部出现了许多腐败现象，企业财务的真实情况不能够真正的体现出来，严重影响了风电项目工程管理的顺利开展，也造成了企业资金的流失[8]。
四、风电项目建设进度管理措施（一）转变风电项目工程的管理观念风电项目工程的进度管理应该建立在科学的基础之上，只有这样才能对工程的整个施工过程有一个比较好的把握。
作为风电项目工程进度管理的相关管理人员应当清楚的认识在建筑建设过程中进度管理的特殊意义，认识到进度管理的监督控制作用能够进一步保证风电项目工程的顺利竣工。
与此同时，为了进一步的保障企业利益，风电项目工程进度的管理人员不能够只是通过降低相应的成本来减少工程费用，在风电项目工程造价方面，应当遵循工程的成本效益原则。
（二）创建一支高素质的绿色建筑管理团队风电项目工程建筑单位的管理者要从思想上重视风电项目工程建设的管理进度工作，提高管理队伍的整体水平，可以通过加强对一些施工人员综合素质和专业水平的培养，将安全性、高质量、高效率的理念深入人心，或者引入一些专业人才来打造一支高素质的风电项目工程进度管理团队，通过定期的专业考核和培训来提高人员的专业素质。
与此同时，也要对员工的思想道德素质进行培养，使施工人员对他的工作有一定的责任心，能够对风电项目工程施工进行有效的管理和监督，尽可能的提高施工效率及质量[9]，要将风电项目工程进度管理作为日常工作的一部分，通过加强相应的管理来完善施工工作。
（三）增强对施工设计图纸的审查，确保质量风电项目工程施工的前提是需要有考虑周全的设计思路和完整精细的施工图纸，否则一切都是空谈。
因此，在实施风电项目工程前需仔细审查设计和施工的图纸，要全面考虑到施工现场场地的安排和环境的变化，确保风电项目工程的顺利开展。
（四）完善工程造价管理体系在风电项目工程进度管理过程当中，首先要对相应的管理人员做好职责的分工，保证团队中，每一个员工都能够时期去做好自己的工作。
当中发现问题时，能够找到相应的负责人，经过探讨找到合适的解决方法，制定科学合理的风电项目工程管理体系，除了安排好每个管理的工作还应当将管理的意识贯穿到整个风电项目工程的施工过程中，通过一些先进的管理手段和方法来提高整体的管理水平和力度，保证风电项目工程管理的职能能够得到充分的发挥，其次，可以通过调整相关行业的标准和规范来使得风电项目工程的管理工作有规章可循，并且能够根据具体市场的变化来调整相应的标准，使管理体系符合不断变化的市场，为风电项目工程的管理提供有效的参考，为风电项目工程的管理工作提供良好的环境基础，进一步保证管理工作的落实。
（五）加强对人的因素的控制一项工程项目的人员的素质、专业知识水平是影响成败的关键。
领导管理层人员应做好事前、事中、事后的控制。
即事前做好项目施工的预判，设计正确有效的战略计划并积极主动与企业领导人沟通，最大程度上预防风电项目工程施工中的失误。
事中控制即现场技术管控手段，这就要求管理人员在风电项目工程施工过程中做好对五大因素的控制，不定期对工程质量进行检查，及时发现并解决问题。
事后控制是在施工完成后，将当前的成果与预期作比较，及时反映问题进行整改与返修直至验收合格，总结经验教训，以免在下一轮施工中重复犯错。
此外，光有领导管理层的管理还远远不够，施工人员应积极配合和执行管理层的要求，提高责任意识与工作效率。
结束语综上所述，风电项目工程进度管理的有效与否，能够直接影响风电项目工程完工之后的经济效益，所以风电项目工程进度管理是十分有必要的工程，同时进度管理控制是一个十分复杂的工程，它所涉及的内容也比较广泛。
因此，如何选择实用性高具有针对性的管理方法是一个急需讨论的问题。
总的来说，做好相应的风电项目工程进度管理工作，应当重视风电项目工程各个阶段的监管工作，在关注经济和技术的同时也应当要兼顾社会效益。