施工现场技术管理制度标准版本
建筑施工现场标准管理制度
建筑施工现场标准管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工现场管理，提高施工质量和安全生产水平，加强对建筑施工现场各类活动的监督管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工现场管理组织，包括建筑施工单位、监理单位、设计单位、施工企业等。
第三条建筑施工现场应依法取得相关资质证书，并严格按照法律法规和规范要求进行施工活动。
第二章组织机构第四条建筑施工现场应建立健全管理组织机构，明确各职能部门的职责和权限。
第五条建筑施工单位应设立施工现场管理部门，负责施工现场的全面管理和协调工作。
第六条监理单位应派驻专业监理人员，负责对施工现场的监督检查和协助施工单位做好现场管理工作。
第七条设计单位应派驻设计师，负责对施工现场的设计方案审核和技术支持。
第三章施工准备第八条建筑施工现场施工前，应进行施工准备工作，包括办理相关手续、购置施工材料和设备等。
第九条施工单位应在施工现场设置施工安全标识，明确施工区域和安全通道。
第十条施工单位应组织施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工作业人员的安全意识和技能水平。
第四章施工管理第十一条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十二条施工单位应建立施工日志，定期记录施工现场的施工进度和安全情况。
第十三条施工单位应设置专门的安全管理岗，负责安全教育和现场安全警示。
第五章质量管理第十四条施工单位应建立质量管理体系，严格按照设计要求和施工规范进行施工作业。
第十五条施工单位应进行材料采购和施工工艺的质量检验，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工单位应建立质量档案，记录施工过程中的关键环节和施工记录。
第六章安全管理第十七条施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全责任人和安全管理制度的执行标准。
第十八条施工现场应设置安全防护设施，保障施工作业人员的人身安全。
第十九条施工单位应配备完备的安全检测设备，对施工现场的安全情况进行定期检查和评估。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度施工现场技术管理制度一、施工现场例会制度自工程开工之日起至竣工之日止，每天举行一次碰头会。
每日例会由相关项目经理召集，施工员、技术员及施工班组负责人参加。
工程记录员记录归档。
施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。
各班组间协调问题提交日例会解决。
每周例会由分管副矿长召集，由项目经理、技术员参加。
各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
二、施工现场档案管理制度工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。
三、施工现场仓库管理制度材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材，不得使用明火。
大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
四、施工现场文明施工理制度施工现场要做到文明施工，不扰民、不污染、不占道。
施工现场技术管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A39113 施工现场技术管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑施工现场技术管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
施工现场技术管理制度(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________施工现场技术管理制度(标准版)施工现场技术管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场项目部技术管理规定
施工现场项目部技术管理规定第一篇：施工现场项目部技术管理规定xxxx工程项目部技术管理规定目录一、图纸会审 (1)二、设计变更和工程洽商 (2)三、施工组织设计及施工方案 (5)四、施工技术交底 (5)五、工程资料管理规定 (7)六、奖罚制度....................................................................................8 1 xxxx工程项目部技术管理规定xxxx项目部技术管理规定一、图纸会审1、图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部位和特殊部位。
通过图纸会审可以澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
图纸会审必须在施工前进行。
2、图纸综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。
综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。
3、图纸会审的前期准备工作主要有：项目技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。
4、项目部接到施工图纸后，项目部总工应着手进行部署，指定各专业技术人员，按专业进行自审，并确定内部预审时间。
5、为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、项目部的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。
6、各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。
内部预审时要关注各专业之间的交圈问题。
7、分专业提交“图纸审查记录”：内部预审后，由项目总工组织，分专业将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，形成“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份，由建设单位提交设计单位做交底准备。
施工技术管理制度
施工技术管理制度第一章总则第一条为规范施工技术管理行为，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位施工过程中的技术管理工作。
第三条本制度的内容包括施工技术管理的基本要求、组织管理、施工图纸设计及审查、施工工程质量管理、施工安全管理等方面。
第四条本制度的编制和修改由本单位技术质量部门负责，经主管部门批准后执行。
第五条本制度自颁布之日起执行，由技术质量部门监督执行。
第二章施工技术管理的基本要求第六条施工技术管理应当遵循科学规划、精细实施、全程控制的原则，确保工程质量和施工安全。
第七条严格按照国家有关规定和工程设计图纸进行施工，严禁违反设计要求施工。
第八条施工图纸必须经过审查合格后方可施工。
第九条施工现场必须设置专职技术质量管理人员，负责施工技术管理工作。
第十条施工过程中如发现技术问题，应当及时上报并进行处理。
第三章施工技术管理的组织管理第十一条技术质量部门应当组织技术人员进行施工技术管理培训，提高技术人员的技术水平。
第十二条施工现场应当设立技术管理岗位，明确技术管理岗位的职责和权限。
第十三条技术管理人员应当做好技术管理记录，包括施工进度、质量检测、问题处理等内容。
第十四条技术质量部门应当负责施工现场技术管理工作的检查和评估。
第四章施工图纸设计及审查第十五条施工图纸的编制应当符合国家有关规定和工程设计要求。
第十六条施工图纸必须由专业技术人员进行审查合格后方可施工。
第十七条施工图纸应当保持完整、清晰，严禁私改施工图纸内容。
第五章施工工程质量管理第十八条施工工程质量管理应当以质量为核心，确保施工工程质量符合设计要求。
第十九条施工工程质量管理应当遵循计划先行、抓质量、抓进度的原则，确保施工工程按时按质完成。
第二十条施工现场应当进行质量检测，发现质量问题应当及时处理。
第六章施工安全管理第二十一条施工安全管理应当遵循安全第一、预防为主的原则，确保施工安全。
第二十二条施工现场应当设置安全警示标志，做好安全隐患的排查和处理。
施工现场施工技术管理制度(一)
施工现场施工技术管理制度第一节施工现场调查制度1职责与分工1.1项目经理负责组织施工现场调查，听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。
1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。
1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。
测1.4项目部安全部、物资设备部为本制度的配合部门。
安全部负责现场危险源识别、治安环境等调查；物资设备部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。
2管理内容和要求2.1 自然条件调查2.1.1 现场地形、地质情况调查，确定不良地质分布及对工程的影响。
2.1.2 地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。
2.1.3 地方防疫、医疗卫生、民族风俗及政策。
2.1.4 生产、生活用水条件等。
2.1.5 当地政府的土地政策规定和建筑物拆迁情况。
（含通信、电力、电气化线路）。
2.2 技术经济调查2.2.1 实地校核各项施工设计文件，确定本工程的重点和难点。
2.2.2 建筑材料供应情况，商品混凝土、钢材等主要物资的来源和供应情况。
2.2.3 电力供应能力，邮电、通信等设施情况。
2.2.4大型设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。
2.2.5可用的劳动力资源、既有建筑以及机械设备等。
2.3调查方法一般采用审查设计图纸资料、现场勘察、周边走访、查阅有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。
2.4 调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果，写出现场调查报告，主要内容包括：2.4.1工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。
2.4.2简要说明与施工有关的既有交通运输情况。
2.4.3主要工程材料供应方案，结合料源，考虑材料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量及运输方法，并提出物资供应的安排意见。
2.4.4说明电力、通讯、水源情况，并提出采取的措施。
施工现场技术管理制度范文(3篇)
施工现场技术管理制度范文一、总则1.本制度是为了规范施工现场技术管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行而制定。
2.本制度适用于本公司所有施工现场技术管理工作，包括项目启动、技术标准制定、技术指导、质量控制、安全监督等内容。
3.本制度的执行人员应遵守国家有关法规和本公司的相关制度，做到安全第一、质量至上、科学管理、持续改进。
二、施工现场技术管理工作责任1.项目技术负责人负责组织制定施工技术管理方案、技术标准和技术措施，并落实执行。
2.技术部门负责协助项目技术负责人进行技术管理工作，提供技术支持和指导。
3.施工单位负责按照技术管理要求组织施工，并保障施工质量和安全。
4.技术质量监督部门负责对施工现场的技术和质量进行监督检查，及时发现和纠正问题。
三、施工现场技术管理措施1.项目启动阶段项目技术负责人应组织编制项目技术管理计划，明确施工技术要求和进度计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2.技术标准制定项目技术负责人应参照国家和行业相关技术标准，结合实际情况，制定本项目的技术标准。
3.技术指导项目技术负责人及时对施工人员进行技术培训和指导，确保施工人员掌握相关技术要求。
4.质量控制项目技术负责人应制定质量控制计划，并进行质量检查和评估，发现质量问题及时处理并整改。
5.安全监督项目技术负责人应制定安全生产措施和安全标准，保障施工现场的安全生产，做好安全事故预防和应急处理工作。
四、技术质量监督1.技术质量监督部门应按照相关制度，对施工现场的技术和质量进行监督检查，确保质量符合要求。
2.技术质量监督部门应及时向项目技术负责人反馈检查结果，并指导整改不合格问题。
3.技术质量监督部门应建立技术质量监督档案，记录监督检查情况和整改情况。
五、技术管理的责任追究1.对于施工中出现的技术质量问题，项目技术负责人应承担相应责任，并及时进行整改。
2.技术质量监督部门对于监督发现的问题，应及时向相关部门汇报，并追究责任人的责任。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
建筑工地技术管理制度范本
第一章总则第一条为确保建筑工地施工质量、安全、进度和环境保护，规范施工技术管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工地所有施工项目，包括土建、安装、装饰等工程。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定。
第二章组织机构与职责第四条成立工地技术管理领导小组，负责工地技术管理的全面工作。
第五条工地技术管理领导小组下设以下机构：1. 技术质量管理组：负责施工过程中的技术质量管理，确保工程质量。
2. 安全生产管理组：负责施工过程中的安全生产管理，确保施工安全。
3. 进度管理组：负责施工进度管理，确保工程按期完成。
4. 环境保护管理组：负责施工过程中的环境保护工作。
第三章技术质量管理第六条施工前，必须编制详细的施工组织设计（施工方案），经相关部门审批后方可实施。
第七条施工过程中，严格执行设计文件、规范、标准和操作规程，确保工程质量。
第八条对施工过程中出现的技术问题，及时组织技术人员进行分析、解决。
第九条定期对施工质量进行检查、验收，确保工程质量符合要求。
第十条施工过程中，做好施工记录，为工程验收、资料归档提供依据。
第四章安全生产管理第十一条施工前，对全体施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
第十二条严格执行安全生产责任制，确保安全生产。
第十三条施工现场必须设置安全警示标志，明确安全操作规程。
第十四条严格按照安全操作规程进行施工，严禁违章作业。
第十五条定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
第五章进度管理第十七条严格按照施工组织设计（施工方案）进行施工，确保工程按期完成。
第十八条定期召开进度协调会议，及时解决施工过程中遇到的问题。
第十九条对施工进度进行跟踪、监控，确保工程进度符合要求。
第六章环境保护管理第二十条严格执行国家环境保护法规，做好施工现场环境保护工作。
第二十一条施工现场不得排放超标废水、废气，严禁乱倒垃圾。
工地施工技术管理制度范本
工地施工技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强工地施工技术管理，保障工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规、标准和规范，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类工程项目的施工技术管理。
第三条本公司施工技术管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章组织管理第四条公司应设立技术管理部门，负责公司施工技术管理的组织、协调和监督工作。
第五条工程项目应设立施工现场技术管理组织，负责工程项目的施工技术管理工作。
第六条施工现场技术管理组织应根据工程特点和施工需要，设立相应的技术管理岗位，明确职责和权限。
第三章施工图纸和设计文件第七条施工现场技术管理组织应认真审查施工图纸和设计文件，确保其符合国家法律法规、标准和规范要求。
第八条施工现场技术管理组织应对施工图纸和设计文件进行认真学习、理解和掌握，确保施工人员了解工程特点、施工工艺和质量要求。
第九条施工现场技术管理组织应根据施工图纸和设计文件，编制施工组织设计、施工方案和施工措施，并提交给公司技术管理部门审批。
第四章施工过程管理第十条施工现场技术管理组织应加强对施工过程的技术管理，确保施工质量、安全和进度。
第十一条施工现场技术管理组织应按照施工组织设计、施工方案和施工措施，对施工过程进行严格控制，确保施工质量、安全和进度。
第十二条施工现场技术管理组织应定期对施工过程进行自检、互检和交接检，发现问题及时整改。
第十三条施工现场技术管理组织应加强对施工现场的材料、构件和设备的管理，确保其质量合格、安全可靠。
第十四条施工现场技术管理组织应加强对施工现场的施工工艺和操作方法的管理，确保施工人员按照标准规范进行施工。
第十五条施工现场技术管理组织应加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
第五章工程验收和质量保证第十六条施工现场技术管理组织应按照国家和行业的验收标准，组织工程验收工作，确保工程质量符合规定要求。
施工现场技术管理制度范本
施工现场技术管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场的技术管理，提高工程质量，保障施工安全，保证工程按时完成，制定本管理制度。
第二条施工现场技术管理涵盖施工组织设计、人员管理、施工设备管理、施工工艺管理、材料管理、安全防护管理等内容。
第三条施工现场技术管理应与施工单位项目经理部、监理工程师、总包方等相关单位紧密配合，共同负责。
第四条施工现场技术管理应符合国家有关法律法规的要求，各项技术规范与标准的要求。
第二章组织设计第五条施工单位应根据工程的特点和规模，设计合理的施工组织方案。
组织方案应包括施工人员配置、施工设备配置、施工进度计划、安全生产措施等内容。
第六条施工组织方案应提交给项目经理部进行评审，经评审通过后，方可实施。
第七条施工组织方案应根据实际情况进行动态调整，确保施工进度和质量。
第三章人员管理第八条施工现场应配备相应的管理人员，包括项目经理、专业技术人员、质量检验员、安全员等。
第九条项目经理应具备相应的专业知识和经验，负责施工的整体组织和协调。
项目经理应定期向上级报告施工进展情况，并根据需要进行调整。
第十条专业技术人员应具备相应的专业技能和执业资格。
负责施工过程中的技术指导和技术问题的解决。
第十一条质量检验员应具备相应的专业知识和经验。
负责施工现场的质量检验，确保施工质量符合规范要求。
第十二条安全员应具备相应的安全管理知识和经验。
负责施工现场的安全防护工作，制定相应的安全措施，确保施工现场安全。
第十三条人员管理应包括人员的考勤、薪资发放、培训等内容。
第四章施工设备管理第十四条施工单位应根据工程的需要，配备相应的施工设备。
施工设备应符合国家相关标准。
第十五条施工设备应由专人负责使用和保养。
使用过程中应按照操作要求进行操作，及时维护和保养设备。
第十六条施工设备应经过验收合格后方可使用。
定期检测设备的工作状态，保证施工正常进行。
第五章施工工艺管理第十七条施工工艺应符合国家相关标准和规范。
施工单位应编制合理的施工工艺方案。
施工现场技术管理制度[1]
![施工现场技术管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8ff9222f1fd9ad51f01dc281e53a580217fc5049.png)
施工现场技术管理制度1. 引言为了规范施工现场技术管理，提高施工过程的质量和安全性，保障企业利益和员工的健康，制定本施工现场技术管理制度。
2. 范围本制度适用于我司所有施工现场，包括外包单位的施工现场。
3. 目标3.1 确保施工现场技术管理符合相关法律法规和标准要求； 3.2 提高施工质量，减少施工事故的发生率； 3.3 保证施工现场的安全和环境保护； 3.4 提升施工现场技术管理水平，提高企业的信誉度。
4. 管理标准4.1 技术管理人员和人员资质4.1.1 每个施工现场必须配备符合相关法律法规和标准要求的技术管理人员；4.1.2 技术管理人员必须取得相关资质证书，并定期参加培训和考核。
4.2 技术管理文件4.2.1 每个施工现场必须建立和保持一套完整的技术管理文件，包括但不限于施工图纸、计划、工艺流程、质量管理手册等； 4.2.2 技术管理文件必须及时更新，并告知相关人员。
4.3 施工现场监督4.3.1 严格按照技术管理文件的要求进行施工； 4.3.2 检查施工现场的技术管理措施和操作规程是否符合要求； 4.3.3 及时发现并纠正施工中存在的技术问题。
4.4 施工材料和设备管理4.4.1 确保施工材料和设备的质量符合要求，并进行相应的检验和验收； 4.4.2 施工材料和设备必须按照规定的存储方式妥善保存。
4.5 施工质量管理4.5.1 对施工过程中的关键节点和关键工序进行监督和检查； 4.5.2 进行必要的质量检测和质量评估，确保施工质量达到标准要求；4.5.3 及时处理施工质量问题，并采取措施预防再次发生。
4.6 安全管理4.6.1 制定施工现场安全管理计划，并按照计划进行安全管理； 4.6.2 对施工现场进行安全巡检，及时消除安全隐患； 4.6.3 组织培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 考核标准5.1 技术管理人员考核5.1.1 技术管理人员必须按照规定的考核周期进行考核； 5.1.2 考核内容包括但不限于专业知识、工作能力、管理能力等。
施工技术管理基本制度模版
施工技术管理基本制度模版第一章总则第一条为规范施工技术管理，提高施工质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工项目的施工技术管理工作。
第三条施工技术管理包括施工方案编制、技术交底、质量控制、技术问题解决等方面的管理。
第四条所有施工相关人员必须遵守本制度的规定，做到技术规范、质量合格。
违反本制度规定，将受到相应的纪律处分。
第二章施工技术管理的组织机构第五条本单位设立技术管理部门，负责施工技术管理的组织和实施。
第六条技术管理部门的职责包括但不限于以下几项：（一）组织施工方案的编制和审核；（二）组织技术交底，确保施工人员理解并掌握施工方案的要点；（三）组织质量控制，监督施工过程中的质量问题，及时解决技术问题；（四）协同其他部门，保证施工工序的顺利进行。
第七条技术管理部门的人员应具备专业技术知识和丰富的施工经验。
技术管理部门应定期开展培训，提高人员的技术水平。
第八条技术管理部门应与项目管理部门、质量管理部门等其他部门保持密切联系，协同工作，共同提高施工的效率和质量。
第三章施工方案的编制和审核第九条施工方案的编制应根据工程的实际情况，并结合项目管理部门的要求，合理安排施工工序、施工方法等。
第十条施工方案的编制应包括以下内容：（一）工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模等；（二）施工工序：明确每个工序的施工方法、施工顺序和工期要求等；（三）施工组织：明确施工人员的组织结构和工作职责等；（四）技术要求：明确施工过程中要注意的技术要点和质量标准等；（五）安全措施：明确施工过程中应采取的安全措施和应急预案等。
第十一条编制的施工方案由技术管理部门审核，确保符合施工技术要求和质量标准。
第四章技术交底第十二条在施工前，由技术管理部门组织进行施工方案的技术交底，确保施工人员理解并掌握施工方案的要点。
第十三条技术交底应包括以下内容：（一）施工方案的基本要点和要求；（二）施工过程中应注意的技术要点和质量标准；（三）安全措施和应急预案等。
施工现场技术管理制度范文
施工现场技术管理制度范文第一章总则第一条为规范施工现场技术管理，确保施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有施工现场，必须严格执行。
第三条施工现场技术管理是指对施工过程中的技术活动进行组织、协调、指导和控制。
第四条本制度的目标是确保施工质量、保障工人安全、提高施工效率。
第五条施工单位应建立施工现场技术管理部门或者委托技术管理机构负责施工现场技术管理工作。
第六条施工现场技术管理应按照法律法规和规范要求进行。
第七条施工现场技术管理部门应加强对施工过程中的质量、安全和技术问题的监督检查，及时处理和解决。
第八条施工现场技术管理部门应建立健全技术档案，记录和汇总施工过程中的技术信息和技术资料。
第二章施工现场技术管理组织机构第九条施工现场技术管理组织机构应确保管理工作的顺利进行和责任的到位。
第十条施工现场技术管理组织机构应包括技术部门、质量部门和安全部门。
第十一条技术部门的职责包括：（一）负责策划和组织施工技术管理工作；（二）制定技术管理方案和施工技术措施；（三）组织技术培训和技术交流活动；（四）监督检查施工技术的实施情况。
第十二条质量部门的职责包括：（一）负责施工质量管理工作；（二）制定质量控制方案和质量验收标准；（三）组织质量检测和质量验收工作；（四）处理施工过程中的质量问题。
第十三条安全部门的职责包括：（一）负责施工安全管理工作；（二）制定安全管理方案和安全措施；（三）组织安全教育和培训；（四）处理施工过程中的安全问题。
第十四条施工现场技术管理组织机构的人员应具备相应的工作经验和技术能力。
第十五条施工现场技术管理组织机构应建立健全内部的沟通和协调机制，及时解决工作中的问题。
第三章施工现场技术管理流程第十六条施工现场技术管理流程包括技术策划、技术控制和技术验收。
第十七条技术策划阶段的工作包括：（一）进行勘察和设计的技术分析，制定施工技术方案；（二）编制施工组织设计，明确施工工序和施工方法；（三）制定技术交底计划，进行技术交底工作。
施工技术管理制度DOC
施工技术管理制度DOC1. 范围本施工技术管理制度适用于我公司所有建设项目的施工技术管理。
2. 引用标准1.GB 50016-2014《建筑物工程施工质量验收规范》2.GB 50202-2014《建筑工程施工质量验收标准》3.GB 50300-2013《建筑工程施工质量管理规范》4.JGJ-T209-2011《建筑施工场地生态环境保护技术规范》5.GB 50206-2012《建筑中的防水工程》3. 主要内容3.1 施工技术管理人员1.施工技术管理人员应当根据工程特点和工程规模，制定施工技术管理计划，并根据实际需要作出相应调整。
2.施工技术管理人员应当掌握基本的工程技术知识和施工技术要求，能够对施工工艺进行评估、优化和改进。
3.施工技术管理人员应当能够制定施工方案和工序计划，并能够对施工过程进行监督、检查和控制。
4.施工技术管理人员应当与工程施工中其他部门进行配合、协调，及时解决施工过程中遇到的问题。
3.2 施工现场管理1.施工现场应当设置专业的技术管理人员，制定详细的施工方案和工序计划，做好施工的技术准备工作。
2.施工现场应当设立严格的施工安全和环保控制措施，做好施工过程中的现场管理和督导，减少施工过程中造成的质量问题和安全事故。
3.施工现场应当对施工人员进行工艺操作和质量要求的培训，保证施工过程中的操作符合要求，减少错误操作的发生。
3.3 施工质量管理1.施工质量管理应当根据《建筑工程施工质量验收规范》和《建筑工程施工质量验收标准》要求进行。
确保施工工艺和工程质量符合国家和行业标准。
2.施工质量检查应当实行分层细化、分项分段的检查，及时发现和处理施工过程中的质量问题，做到质量问题零容忍。
3.施工质量检查应当对施工中的关键节点进行重点关注，如混凝土浇筑、钢筋綫膜贴合等。
4.施工质量检查应当明确检查标准和评定标准，对不符合标准的问题，采取及时纠正和整改措施，确保施工最终达到或超过要求的质量标准。
3.4 施工生态环保管理1.对于敏感地区和建筑场地，应当根据《建筑施工场地生态环境保护技术规范》的要求，制定生态环保管理方案。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度1.引言2.施工现场技术管理的目标2.1提高工程质量：通过合理的技术管理，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2.2促进施工安全：加强技术管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，减少事故发生的概率。
2.3提高施工效率：合理优化施工工艺和流程，提高施工效率，节约资源和时间成本。
3.技术管理组织机构3.1技术部门：设立施工工程技术管理部门，负责制定技术管理制度和施工方案，组织技术培训和指导。
3.2技术人员：施工现场设专职的技术人员，参与施工过程的技术管理、质量控制和安全监督。
3.3监理单位：委托监理单位进行技术监督和质量检查。
4.1技术管理制度：制定并执行技术管理制度，包括施工工艺、质量控制要求、安全防护措施等。
4.2技术方案：制定详细的施工技术方案，包括施工流程、工艺控制要求、质量检查计划等。
4.3技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高工作技能和质量意识，确保施工质量。
4.4质量控制：建立质量控制制度，包括原材料检查、过程控制和成品检验等环节。
4.5安全管理：建立和执行安全管理制度，制定详细的安全操作规程和应急预案，确保施工现场安全。
5.施工现场技术管理的具体措施5.1施工工艺控制：根据工程要求，制定详细的施工工艺控制方案，确保施工工艺正确执行。
5.2质量检查：制定质量检查计划，对施工过程进行全面检查，强化质量控制。
5.3施工记录：对施工过程进行详细的记录，包括施工进度、质量控制、安全隐患等情况，便于后期的监督和审查。
5.4技术会议：定期召开技术会议，交流工程技术、质量和安全等方面的问题，及时解决存在的困难和风险。
6.施工现场技术管理的评估和改进6.1定期评估：定期对施工现场技术管理进行评估，检查是否符合相关制度和规范要求。
6.2整改措施：根据评估结果，确定存在的问题和不足，并采取相应的改进措施和修正计划。
6.3经验总结：对施工现场技术管理的成功经验进行总结，形成标准化的操作规程，推广应用。
日常工地技术管理制度
日常工地技术管理制度第一章总则第一条为规范工地技术管理行为，提高工地技术管理水平，确保施工安全质量，依法制定本制度。
第二条本制度适用于工地的技术管理工作，贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及相关法律法规。
第三条工地技术管理工作应坚持“科学规划、全面管理、精细施工、优质竣工”的原则，不断提高技术管理水平和服务质量。
第四条工地技术管理工作应遵循“科学规划、优质施工、绿色环保、安全第一”的原则，构建绿色施工环境。
第二章组织管理第五条工地技术管理工作由项目管理部门负责组织实施，技术管理人员负责具体执行。
第六条工地技术管理人员配备应符合国家和行业标准要求，并应具备相关岗位的专业技术能力。
第七条工地项目部在施工前，应明确技术管理组织结构及职责分工，明确技术管理人员的权限和职责。
第八条工地项目部应定期对技术管理人员进行培训，提升其技术管理水平和岗位素质。
第九条工地项目部应建立技术管理岗位评定制度和激励机制，激发技术管理人员的工作积极性和创造性。
第十条工地项目部应建立健全技术管理绩效考核制度，对技术管理人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩并记录个人技术管理业绩。
第三章技术管理第十一条工地项目部应根据施工实际情况，编制技术管理文件，包括技术管理方案、施工组织设计、技术交底记录等，确保施工按照相应技术文件要求执行。
第十二条工地项目部应建立健全技术管理档案，对重要技术资料和文件进行保管和管理。
第十三条工地项目部应根据施工实际情况，制定科学合理的工程质量检验计划，对关键节点和重要部位进行质量检验。
第十四条工地项目部应建立健全技术管理档案，对重要技术资料和文件进行保管和管理。
第十五条工地项目部应加强工程监理及相关技术质量部门的沟通与交流，及时处理技术问题和纠正不合格施工行为。
第十六条工地项目部应对工地技术管理执行情况进行定期检查，发现问题及时整改，建立并不断完善技术管理制度。
第四章技术保障第十七条工地项目部应建立健全技术保障措施，确保施工现场环境安全和操作人员人身安全。
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文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX施工现场技术管理制度标准版本施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工进度计划。
5.5.3劳动力计划及劳动组织。
5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5主要材料需用量计划。
5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。