2020年管理提升心得体会精选3篇
管理提升培训的心得体会（精选5篇）
管理提升培训的⼼得体会（精选5篇）管理提升培训的⼼得体会（精选5篇） 我们有⼀些启发后，将其记录在⼼得体会⾥，让⾃⼰铭记于⼼，通过写⼼得体会，可使我们今后少⾛弯路。
那么你知道⼼得体会如何写吗？以下是⼩编精⼼整理的管理提升培训的⼼得体会（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
管理提升培训的⼼得体会1 作为市容管理局环卫科的⼀名科长，我认真学习，积极⼯作，较好完成了各项⼯作任务，取得了⼀定的成绩。
根据区委办开展基层执法评议⼯作要求，我科严格按照局基层执法评议领导⼩组的⼯作部署，我就环卫科执法评议和依法⾏政⼯作情况进⾏述职汇报。
⼀、端正思想，开拓⼯作新局⾯ 我⾸先端正思想摆正位置，严格执⾏局⾥的决策与局主要领导保持⾼度⼀致，紧密配合，认真完成领导交办的各项⼯作任务，同时经常向组织领导汇报思想，接受指导，协助处理⼀些局⾥的应急⼯作。
同时，在具体分管的环卫⼯作中，认真贯彻局⾥的决策精神，严格履⾏⾃⼰的职责，在⼯作中⼤胆开拓局⾯，勇于承担责任与风险，较好地完成了任务，达到了预期⽬标。
⼆、认真学习，不断进步 要胜任⼯作，必须紧跟时代潮流，不断地加强学习，充实⾃我。
因此，我从不放松学习，不仅学理论、学业务，⽽且注意观察新鲜事物和其他⽅⾯的业务，努⼒做⼀个复合型的⼲部。
三、脚踏实地，扎实⼯作 根据市委、市政府的统⼀布署，全市上下掀起了“创模”、“创卫”活动，作为市容环卫系统⼲部，我全⼒以赴投⼊创建活动中。
根据分⼯，我主要负责环卫⼯作，在今年具体分管⼯作中，我勇于负责，⼤胆⼯作，不惧苦、脏、累，较好的完成了⼯作任务。
在较重⼤的具体⼯作，如道路拍卖、中转站建设、设备采购、车辆采购中，尤其注意严格依法按程序办理，廉洁奉公，⼤胆建⾔献策，为主要领导的决策提供详尽的信息，为这些⼯作的顺利完成，尽⾃⼰的全⼒。
同时，积极配合协助主要领导加强全局的⼯作管理，确保市容局的各项⼯作步⼊正轨，⼯作取得实效。
在这⼀年⾥，虽然取得了⼀些进步，回想⼀下，还有很多不⾜之处，尤其在⼯作中遇事有时不太冷静。
有关管理能力提升的心得体会5篇
有关管理能力提升的心得体会5篇有关管理能力提升的心得体会【篇1】一、管理能力需要专业素质做支撑。
一名出名的管理，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。
俗话说，内行看门道，外行看热闹。
如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的管理，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。
因此，做为管理，必须具备有扎实的业务素质。
提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。
要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、管理能力需要博大胸怀做内涵一名管理曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。
管理就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。
集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为管理，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。
“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。
”做为一名管理干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。
反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、管理能力需要八面玲珑为润滑剂记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。
一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。
管理的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。
他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。
他们言行一致，知行合一。
2020管理能力提升心得体会范文3篇
【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
为您倾力推荐了管理能力提升心得体会，希望您及时采纳。
春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。
虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力主管的人力管理》与《领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。
公司请的是清华—中旭商学院院长张永久院长给予授课，张老师授课比较生动，所有参训学员分成7组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。
授课中张老师采用了大量的事例与录像，用一种平等的心态与大家去探讨工作、生活、人生的哲理，课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所有学员的积极性和参与性，使大家在欢快中学到了知识，但最重要的是培训的内容让我们每个人都静下心去思考一些问题，去怎样的提升自己的管理和学习能力，管理好自己的团队，共同达成工作绩效目标。
现将三天的培训心得做如下分享。
一、2月7号讲的是《非人力主管的人力管理》课程。
以前对人力管理并不是了解的很透彻，只是很片面的了解人力只是包含：人员的招聘、绩效目标考核、薪资以及培训等，但是经过这次的培训，让我对其有了新的认知，充分的认识到人才的重要性及部门领导在人力管理中的关键性作用，其主要心得有如下几点：1、人才的重要性可以说，人才是企业的核心，人力战略处于企业战略的核心地位。
虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
2、部门领导在人力管理中的关键性作用①、首先配合人力管理部招聘、评估人才，作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的部门到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。
2020年管理提升工作总结三篇
管理提升工作总结三篇管理提升工作总结篇一：201x年管理提升工作总结201x年，三厂按照集团公司管理提升活动“专项提升、协同推进”的工作部署，从管理理念，管理机制，管理方式，管理效果上紧紧围绕以“精益生产”、“增量增益”为主题，提升经济效益及品牌实力，以“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”为总体方针谋划企业长远发展，以践行“双向考核”为出发点，狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，力争企业增效职工增收，以树立一个“标杆”为模板，推进精细化管理，通过全年各项工作开展，取得了较好成绩，现将工作汇报如下：一、严格部署，全力做好“精益生产”宣传工作201x年以来，有色金属市场跌宕起伏，持续走低，进入了近“20年来最糟糕的时期”。
冶炼行业更是形势不容乐观，基本处于全行业巨额亏损状态，全公司上下也将面临严峻的考验，为持续推进“管理提升年”活动，我们一是根据年初集团公司提出的“精益生产”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培训内容，召开动员会，向员工大力宣传精益生产的理念及方法；二是根据企管部发放的《如何做好精益生产》一书，及五矿精益生产高层讲座资料、北铭河试点经验和培训课件等资料反复与各车间科室沟通交流，并以开展精益生产板报（橱窗）专题加强“宣传”效应；同时我们又总结去年的“管理提升”经验，继续完善了“管理提升年”活动月度汇报制度，并制定下发了《第三冶炼厂管理提升年活动实施方案》，及责任区域划分表，确保了“管理提升年”活动扎实有效开展。
三是继续保持每月向公司报送《简报》，以便及时与公司交流信息，推广经验，便于管理提升工作的开展，1—12月份共发送简报13篇，同时根据“管理提升年”活动每季度的工作重点，制定工作计划，突出工作重点，安排专项任务。
二、明确提升目标，以打造“精品管理项目”为精益生产奠定基石年初，我们按照厂部提出的“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”总体工作思路，确定了201x年总的管理提升目标，同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解，确定了201x年管理提升精品项目。
管理能力提升培训心得体会（精选6篇）
管理能力提升培训心得体会（精选6篇）管理能力提升培训心得体会（精选6篇）有了一些收获以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家整理的管理能力提升培训心得体会（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理能力提升培训心得体会1暑假，有幸参加教体局举办的中小学幼儿园校园长能力提升培训学习。
为期两天的紧张学习中，先后聆听了汉中市著名专家、县教体局有关领导的报告，觉得对增长自己的知识、丰富管理经验、开阔视野，很有帮助，受益匪浅。
汉中市龙岗中学校长杨建平《实施素质教育，推动学校发展》的报告，让我体会到抓好学生的养成教育、学习习惯教育，有助于教学质量提高。
而养成教育的效果要靠有效实施素质教育，那就是学校的办学核心理念要追求素质教育：（1）、校园文化表达素质教育；（2）学校管理追求素质教育；（3）课堂改革，实践素质教育；（4）德育模式，推动素质教育。
汉师附小校长温霞有关校本研修的讲座，让我明白一所学校，结合实际，有效开展好校本教研，有助于教师的专业成长和学校发展。
党校讲师杨建新和教体局科室领导以及公安部门负责人的讲座，让我懂得公务礼仪，公文管理的一些基本知识，也进一步理解了食品安全、消防安全相关常识和安全工作的重要性。
陶铧老师的《国学精粹进校园》让我明白当前对学生进行国学精粹教育的重要性，不仅提升学生文化素养，更有助于学生思想道德建设。
也懂得国学进校园的方式途径，如何进行国学实践等。
对目前教育管理存在问题看得准，针对性强。
对如何纠正问题，实施精细化管理，推动学校内涵发展讲得很具体，可操作性强。
总之，我们要将本次培训的收获，结合学校工作实际，用来指导和推动学校工作，让学校发展得更好。
管理能力提升培训心得体会2带着对事业的追求、对工作中的困惑、对教育未来的美好憧憬，我有幸参加了这次园长管理提升培训，转眼间，15天的培训学习已经接近尾声，回顾这几天的学习生活，感慨颇深。
管理素质提升心得体会3篇
管理素质提升心得体会3篇管理学不论是对于企业还是对于日常生活来说，都非常重要。
下面是为大家带来的管理素质提升心得体会，希望可以帮助大家。
管理素质提升心得体会范文1：这次学习魏庆老师的培训课程《管理者思维方式动作分解》，让我受益匪浅。
所谓管理，就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。
而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。
曾经的我在销售意识、思维方式、管理能力等方面一直觉得离目标距离差很远，但却一直不知道差在了哪里。
通过此次培训，让我终于找到了答案。
原来关键的差距是他在不断对自己所从事的工作进行认真客观的总结，把从事过的实践工作通过科学方法总结提升到理论层面，再根据这些通过实战检验你的理论来指导日常的销售工作，而我在这方面却做得很少，仅靠过去的经验指导现在的销售工作。
此次培训的内容主要围绕管理者思维方式的转变及动作分解展开，综合阐述了管理者思维方式转变分解的三个阶段，1、如何管理;2、管理观念的转变;3管理者价值观的转变。
魏老师深入浅出的讲解管理者在各阶段的销售管理要点及方式方法，指出日常销售中容易犯的一些错误，所论述的思想值得我们深思。
培训老师讲到从一线提拔上来的管理者常常会产生管理上的误区，如：视下属如兄弟、凡事亲力亲为，忽视对下属的培养等等。
这些管理误区也时常在我身上发生过，这就是没有真正完成职业上的转型。
把一些错误的或者是停留在优秀业务员的层面上的东西当成经验，重经营、轻管理，过度重视兄弟情义，轻易相信员工的自觉性、疏于管理，缺乏必要的管理手段和激励机制，刀子嘴豆腐心、表面上管理严格实际下属出问题就护短，不是用积极阳光的心态来帮助下属，建立合理的规章制度来完成由人治到法治的转变。
听到这些培训内容时，我突然开始警醒，是该静下心来认真反省了。
应该彻底摆脱旧的、固有的思维模式及管理模式，按照现代市场发展的规律，虚心吸取公司优秀市场及优秀区域经理的成功经验，改造自己，重新打造一支全新的销售队伍。
管理提升培训的心得体会范文（通用5篇）
管理提升培训的心得体会范文（通用5篇）管理提升培训的心得体会范文（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，往往会写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编精心整理的管理提升培训的心得体会范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理提升培训的心得体会120xx年4月10日至11日，我有幸参加了集团公司组织的关于黄教授主讲的管理能力提升培训学习，收获甚丰，感触颇深，受益无穷。
简直是豁然开朗、茅塞顿开。
在我从事建筑行业以来，这是我第三次参加关于管理的系统培训，很高兴拥有如此一个学习成长的机会，在此也对集团深表感谢。
通过此次培训学习，我觉得自己学到了很多管理知识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法，心得体会主要有以下几方面：一、常怀一颗感恩的心（一）首先我要感谢这个平台，自从我1997年进入集团以来，学到了很多知识，学会了怎么做人。
从现在开始我要努力转变陈腐思想，“不换脑袋就换人”，思想不转变，固然要被解雇淘汰，今后要踏实工作，用实际行动来回报集团。
“滴水之恩，当涌泉相报”，懂得感恩才能成就事业，作为员工，对企业感恩的受益者不仅仅是企业，而更大的受益者是自已。
（二）我要感恩父母，小时候总觉得父母关心我是天经地义的事情，俗话说“上人痛后人是真的，后人痛上人是假的”，真是感触较深，良心受到了谴责。
虽然我的生活并没有别人的精彩，我依然要感恩父母及周围的一切。
（三）感恩，让生活美丽；感恩，让人生精彩。
学习感恩，善于感恩，将使我们的灵魂得到洗礼，心态得到调整，境界得到升华。
感恩是一种永恒的精神支柱。
感恩所有关心过我、帮助过我、支持过我的领导、同事和父老乡亲，感恩我的家人。
二、牢固树立团体意识通过此次学习，特别是最后一节课，让我倍受震憾，虽然游戏有趣，但让我泪流满面。
领导在前面开拓、兢兢业业地工作，作为我们员工不应该拖后腿，不应该制造麻烦和阻力。
如果员工不是按照领导指明的方向去踏实工作，企业将会举步为坚。
关于管理提升心得体会【三篇】
【导语】“⼼得体会”是⼀种⽇常应⽤⽂体，属于议论⽂的范畴。
⼀般篇幅可长可短，结构⽐较简单。
下⾯是由为⼤家整理的“关于管理提升⼼得体会【三篇】”，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
1.关于管理提升⼼得体会 中⼼给我们⼜⼀次的做管理能⼒提升的培训，⼼中很是感激，并以锱铢必较的态度尽⼒去吸收和消化其中的内容与精髓。
科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务⼈员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼⼊服务了。
⽽我们⽬前还只是做呼⼊服务的⼯作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务⽔准确实需要拷问我们的管理和执⾏有效⼒。
带着这样的困惑和疑难，我们参加了这期两天的管理能⼒提升培训。
在吴极⽼师的引导下，去探索班组管理中的奥妙与乐趣。
吴极⽼师和我们说的第⼀个管理要素：每⼀个⼈都是充满智慧独⼀⽆⼆的个体。
告诉我们通过什么样的⽅式去相处，挖掘出个体⾝上所含有的特质，让个体的潜⼒得到极⼤的发挥。
⽽作为⼀个最基本的带队⼈，我们的⾓⾊定位也很重要。
我们要了解到我们的定位是：团队组织者。
如何组织⼤家更好的去完成任务，达成公司的绩效⽬标，这是⾮常重要也是⾮常需要攻克的⼀个课题。
吴⽼师⾮常细致的给我们分享了他⼏年来在全国各个呼叫中⼼获得的⼀个先进的管理信息，管理的闪光点。
把研究成果通过他对班组管理思路的梳理；班组管理⽅法解析；班组管理关键点分析事⽆巨细，毫⽆保留的全部通过⼀个个现场⽣动鲜活的互动⽅式让我们吸收，其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。
给我印象最为深刻印象的是如果做好早班会这个课题的实战演练。
听吴⽼师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要开始，然⽽如何有效利⽤确实是个值得深⼊探讨的课题。
吴⽼师使⽤罗盘指引的⽅式让我们了解到其中的精妙之处。
五个团队，每个团队都有⾮常精彩的过程展⽰。
这些展⽰充分体现了我们呼叫中⼼现在10086呼⼊团队现有的早班会的精华部分。
每⼀个团队展⽰完毕之后，⽼师让我们⾃⼰互评优劣。
之后⽼师给予⼀个客观中肯的好建议。
管理提升心得（通用6篇）
管理提升心得（通用6篇）管理提升心得篇19月17日分公司组织召开了全面开展管理提升活动动员大会标志着管理提升活动在分公司全系统的正式启动。
按照第一阶段的工作安排我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习有了初步的认识与体会。
首先这次活动不是走过场有很强的目标性并有具体和完善的思路与措施。
尤其是项目管理6个必须的提出基本覆盖了的企业管理的重要方面并且在具体落实中教材、专题会、培训三位一体衔接有序直接针对企业需要重视的薄弱环节可以预期会有明显的效果。
其次管理工作的重点之一是对人进行管理。
管理就是PDCA过程:制定、执行、检查和改进的过程。
制定就是制定计划规定、规范、制度等执行就是按照计划去做即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比总结出经验找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验将经验转变为长效机制或新的规定再是针对检查发现的问题进行纠正制定纠正、预防措施。
三是管理工作的重点之二是对资金进行全面有效管理。
要正确理解李少先总经理的讲话花有用的钱办有用的事不乱花钱钱想办法省钱。
这样才能使项目从投标介入到竣工验收全过程做到从项目源头控制成本为项目实施过程中的变更做好铺垫为项目的索赔做好伏笔为项目增效提供保证。
企业就是靠管理出效益靠管理求生存和发展。
四是越优秀的项目部越需要管理提升。
项目部全面开展管理提升活动是立足于分公司的统一部署立足于集团改革发展的核心目标立足于对当前局内外形势的研判。
正因为我们经过多年的改革发展整体实力大幅增强管理水平也有了很大提高。
才有了更大的抱负更高的目标才能看到我们的发展方式仍显粗放在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。
我们要以此次活动为契机对我们分公司的薄弱环节认真梳理全面加强基础管理更好地实现有质量的发展可持续的发展让我们的集体释放出更多的活力。
管理提升心得篇2过一周的培训学习，使我对管理有了进一步的认知，面对社会竞争的压力，我们必须做出改变，与时俱进。
关于管理提升心得体会范文
关于管理提升心得体会范文心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是搜集的关于管理提升心得体会范文，希望对你有所帮助。
关于管理提升心得体会(1)这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。
这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。
通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。
在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。
重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一科学管理之父在生产领域的科学管理原理、现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要层次理论。
最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。
这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。
那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。
还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。
知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。
虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
管理提升心得体会_管理提升工作总结（精选3篇）
管理提升心得体会_管理提升工作总结（精选3篇）管理提升_管理提升篇1根据集团公司的部署，今明两年在集团系统内全面开展管理提升活动。
近日，部门组织认真学习了任洪斌董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和《国机集团开展管理提升活动的指导意见》，通过学习任董事长的讲话和有关文件，并进行深入思考，我对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。
加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。
当前，在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
任董事长在讲话中指出，集团全面开展管理提升活动要重点抓好“四个突出”，即突出主要目标，突出活动主题，突出重点任务，突出“五个结合”。
我认为，要做好管理工作，取得管理实效，关键是根据任董事长提出的工作重点，按照《国机集团开展管理提升活动的指导意见》的具体要求，狠抓落实。
抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。
事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。
要抓好落实，必须从以下几方面着手：第一，完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。
制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。
执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。
再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。
近年来，集团在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。
下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。
第二，进一步细化工作任务，明确工作责任。
目前，集团工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处。
第三，按照“五坚持、五反对”要求，尽职尽责做好工作。
任董事长在年初工作会上提出了“五坚持、五反对”的价值理念。
管理提升年心得体会
管理提升年心得体会•相关推荐管理提升年心得体会（精选21篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，就十分有必须要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的管理提升年心得体会，希望能够帮助到大家。
管理提升年心得体会篇1经过6天的集中学习管理人员能力提升，不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，认识了朋友。
无论是课堂学习，还是参加各种活动，都让我有所感动和收获。
以下是培训的几点体会：一、理论学习提高了素养作为一名基层干部，理论知识往往不够系统、丰富。
通过老师深入浅出的讲授，我感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。
通过学习大数据与互联网的学习，让我充实了理论基础;通过学习现场基础管理和作业长制，让我强化了大局意识;通过对经济时代下的思维模式创新和非财务人员财务知识的学习，让我加深了对现代经济重要性的理解。
总的来说，老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
二、业务学习提升了能力这一次培训安排的业务学习较为全面，让我们开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路。
无论是现场基础管理、作业长制、财务知识问题研究等学习，还是廉洁从政、思想政治教育等学习，都能深入浅出，贴近实际，使我受益匪浅。
机电学院、攀钢钒公司、电子科大教授的授课，让我们站在更高的层次上看待工作，领导能力也得到全面提升。
三、案例分析警惕了自我领导干部管理能力培训课程中，老师对现场基础管理的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，让我们通过查找别人问题的方式来提醒自己不足之处。
基层管理的基础是现场管理。
现场基础管理的案列的警示也告诉我们，要着重现场职工的安全行为，注意自己的安全意识，在安全的条件下开展工作。
结合老师所讲的内容及研讨交流，有以下心得：(一)努力提升能力。
【最新】管理提升心得3篇范文
【最新】管理提升心得3篇范文不断加强企业管理方面的提升,让企业能够跟上时代发展的步伐,在市场上有立足之地.下面是为大家带来的管理提升心得,希望可以帮助大家.管理提升心得范文1:通过短暂的管理提升培训,我的眼界更加开阔,思维更加宽阔,在繁杂的工作中,有了一点时间用于思考,先前听过一个故事,在古印度,一个路人在行走途中,突然停下了脚步,旁人问为何停下,这个路人说,走的太快,等一等被落在后面的灵魂.我们现在的工作生活又何尝不需要停一停,给自己留点思考的时间呢.在这次培训中,给我留下深刻印象的就是〝七巧板项目〞,这个项目主要是培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法,强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值,体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环. 培养科学系统的思维方式,增强全局观念.一.关于沟通任务下达后,大家第一反映是尽快如何完成本小组的拼图任务,而未能完全而深刻的理解教练要求我们共同完成拼图的真实意图.我们缺乏沟通,没有发现各小组任务相同的部分,没能合理地共享资源.有效的沟通,是成功路上的捷径,游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性.其实,只要我们稍微停一下,与其他组的人交流一下,就会发现我们各组任务的相似处,在时间紧迫之时,拿来主义未必不是一件坏事.工作中,他人的经验对我们来说,真的很重要.有时,我们碍于面子,可能不肯张开金口去问问他人,最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到,还白白浪费了时间.工作中,我们的确需要多思考,但是,及时的向他人请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍. 团队通常遇到的沟通障碍包括:任务马上要实施,才得到重要的信息,以至于措手不及,或者重复性劳动;任务实施后,重要信息没有反馈,或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时,不愿意请求别人的帮助,也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定,或者对已经做出的决定反复提出质疑.哈佛商学院工商管理学院教授Anne Donnellon博士在>一书中,对于团队沟通障碍进行了分析,她指出,团队沟通障碍分为两个层面,个人与团队.团队层面主要是机制障碍,影响团队沟通效果.个人层面主要是沟通技巧不足,影响个体间沟通效果.二.关于领导力第七组的任务有三条:领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队超过1000分.再加上第七组的地理位置,可以看出第七组是团队这个项目的领导.第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响.游戏中没有确立第七组领导地位,第七组也没很好地发挥领导和协调作用.没有对任务进行认真思考,没有进行分析,明确如何达成目标,为了达成目标需要完成哪些任务,进而细化目标,进行任务分解.由于缺乏有效的沟通,第七组没有在各小组之间确立领导地位,各小组只知道完成各自的任务,对第七小组的指挥并不愿服从.第七小组只发挥了一部分协调作用.在游戏中各小组必须服从领导小组,统一意见,统一指挥,统一调度,这样领导小组才能有效的行使管理权,使资源得到更高的利用率.工作中也是同样如此,下级必须服从上级,准确无误完成下达的工作指令,统一领导,才能有效完成工作任务.三关于资源配置〝七巧板项目〞中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响.认识资源,对资源的进一步分析,明确进度,做好时间管理.小组中有最后得分只得80分的小组,是这个小组不优秀吗?也不尽然,完成一个拼图需七块图形,而每个小组只有五块,要想完成拼图就必须有一个小组先做出牺牲,让出手中的图形才能让别的小组完成任务.在缺乏有效的组织与协调下,这个小组应该说对团队的贡献更大.七巧板的游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标.水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视.注重大局,不以个人利益为一切.在游戏结束后,我们才意识到第七小组也有他们自己的任务.游戏进行中,我们认为第七小组只是用来为我们提供资源的,而他们在游戏的真正角色确实我们的领导者.我们错误的认为游戏的规则是哪个小组先完成任务,哪个小组就取得胜利.而这个游戏的精髓确实,团队的胜利才是胜利.所以,没有完美的个人,只有完美的团队.在平常的工作中,这一点我们也应当注意到.我一直在想,为什么我们会出现以上的问题呢?对于教练近于故意为我们设置的这样一个场景,如果不发挥团队作用,根本无法在规定时间内完成任务.但如果组织得好,分工协作,那么也可以在很短时间内完成任务.而我们在拿到任务书后,我们甚至没有详细地看一遍就开始动手拼图.没有想到如何才能共同完成任务,没有想到如何发挥团队作用,其结果是我们陷入到无序和混乱之中.如果我们在拿到任务书后能够更多思考一会,想到资源的短缺,想到如何高效地利用资源,想到如何组织,想到如何分工协作,想到面对的困难,想到如何去解决困难,那么各小组也就明白一个统一领导与协调的重要性,确立第七小组的领导地位与服从领导与协调也就容易得多了.有了领导与服从,有了统筹与计划,有了分工与协作,有了共享,这个游戏相信可以在很短时间内完成.多思考,找到有序的工作步骤和工作方法可以起到事半功倍的效果.游戏是这样,工作中又何尝不是这样的呢?总之,通过这次的活动我学到了很多东西,并且将会将其应用到平时的工作中,努力提高自己,努力融合团队,实现公司的目标.管理提升心得范文2:9月_日分公司组织召开了全面开展管理提升活动动员大会标志着管理提升活动在分公司全系统的正式启动.按照第一阶段的工作安排我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习有了初步的认识与体会.首先这次活动不是走过场有很强的目标性并有具体和完善的思路与措施.尤其是项目管理6个必须的提出基本覆盖了的企业管理的重要方面并且在具体落实中教材.专题会.培训三位一体衔接有序直接针对企业需要重视的薄弱环节可以预期会有明显的效果.其次管理工作的重点之一是对人进行管理.管理就是PDCA过程:制定.执行.检查和改进的过程.制定就是制定计划规定.规范.制度等执行就是按照计划去做即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比总结出经验找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验将经验转变为长效机制或新的规定再是针对检查发现的问题进行纠正制定纠正.预防措施.三是管理工作的重点之二是对资金进行全面有效管理.要正确理解李少先总经理的讲话花有用的钱办有用的事不乱花钱钱想办法省钱.这样才能使项目从投标介入到竣工验收全过程做到从项目源头控制成本为项目实施过程中的变更做好铺垫为项目的索赔做好伏笔为项目增效提供保证.企业就是靠管理出效益靠管理求生存和发展.四是越优秀的项目部越需要管理提升.项目部全面开展管理提升活动是立足于分公司的统一部署立足于集团改革发展的核心目标立足于对当前局内外形势的研判.正因为我们经过多年的改革发展整体实力大幅增强管理水平也有了很大提高.才有了更大的抱负更高的目标才能看到我们的发展方式仍显粗放在治理模式.组织架构.业务流程.运行机制.管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方.我们要以此次活动为契机对我们分公司的薄弱环节认真梳理全面加强基础管理更好地实现有质量的发展可持续的发展让我们的集体释放出更多的活力.管理提升心得范文3:过一周的培训学习,使我对管理有了进一步的认知,面对社会竞争的压力,我们必须做出改变,与时俱进.不断加强企业管理方面的提升,让企业能够跟上时代发展的步伐,在市场上有立足之地.加强企业管理提升要做到以下几个方面: 第一,加强企业管理制度的完善企业的发展离不开完善的制度,只有建立健全的管理制度,企业才能有序的运转.结合自身的特点,设置不同的部门,科学的划分,做到高效.协调.简洁,并确保企业的目标以最合理的成本实现.企业要根据责.权.利相结合的原则,明确各职能部门的权限与责任,权力与责任是关键一环,做到赏罚要分明.在绩效考评中,员工在工作中有杰出的贡献.给企业创造高额利润的,企业应该对员工给予精神上与实质上的奖励.故意给单位造成损失要对其进行严厉的处罚,并追究其相关法律责任,因其失职给单位造成损失和不良影响的同样要给予一定的处罚.第二,加强企业文化的建设首先,加强制度文化建设,奠定企业文化整合的基础.企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感.积极性和创造性的人本管理理论,是在社会文化影响和制约下.以企业规章制度和物质保障为载体的一种经济文化,其导向.约束.凝聚.激励.融合.辐射等功能对企业员工有着不可言传.潜移默化的影响,对于企业的生存发展意义极其重大,甚至有人将这种企业无形资产称为〝灵魂立法〞.其次,树立现代企业理念,提升企业文化整合的水平.有选择地吸收优秀单位的先进管理模式.优秀的企业文化,并在此基础上创新,树立现代企业理念,才能提升企业文化整合的水平,建立起具有一致性的新文化.最后,实现人力资源整合,迈向企业文化整合的高境界.要充分发挥其效能,必须下大力气地推行引进.培养.管理.激励人才机制,致力于锻造〝学习型组织〞,增强员工终身学习和职业生涯观念,培养有利于企业和个人发展的创新意识.危机意识.竞争意识.市场意识.质量意识和成本意识,营造一种创新和谐的文化氛围,从而真正实现向现代企业的转变.第三,加强人才队伍建设首先,要树立正确的人才观.树立人才资源是企业发展的第一资源,把人才发展规划与企业发展规划同步考虑,把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上,达到人才开发与企业发展统筹安排,协调发展.其次,建立科学的用人机制.扩大识人.选人渠道,确保把优秀人才选拔出来.不断创新人才评审机制,使各类人才的工作都能通过考评量化,达到正确评价衡量人才的目的.通过各类培训和继续教育工作,使人才知识.能力不断提高从而带动广大职工队伍素质的提高.最后,不断扩大人才增量.善于发现人才,发现之后要及时.大胆使用.着力培养人才,利用一切条件.机会加强人才培养,着重培养拔尖人才.复合型人才和青年人才,为他们提供发展空间. 第四,团结协作,有效沟通管理工作的每个步骤,都依赖于组织成员良好的沟通,成员良好沟通,又依赖于管理者的管理能力,因此,良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素.领导最重要的功能是把企业的经营思路.经营目标等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标.除此之外,还要经常与员工进行沟通,关心他们,鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题,以便及时改善,有员工的参与才会有行动的支持.沟通是现代管理的一种有效工具,有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力,用好了会使管理工作水到渠成,挥洒自如.沟通更是一种技能,是〝情商〞高低的具体体现,这种〝情商〞是比某些知识能力更为重要的能力.不断提高我们的〝沟通〞水平,就能帮助一个企业,以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力.只有与时俱进,紧跟时代的步伐才不会落后,只有不断的提升管理水平,才能让企业在激烈竞争的市场下有立足之地.管理提升心得3篇范文。
管理能力提升学习心得3篇
管理能力提升学习心得管理能力提升学习心得3篇从某件事情上得到收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家整理的管理能力提升学习心得3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理能力提升学习心得3篇1XX年11月18号至12月9号，公司邀请台湾健峰公司XXX老师、XXX老师来我司为全体管理人员进行培训，培训的课题是《班组长管理能力提升训练》，培训分三期进行，在培训期间学员们都很积极参与，课间认真听取老师的指导，在老师的精彩讲解下圆满完成。
经过培训后本人感受受匪浅，学到了从未学到的管理技能，让我真正了解到了班组长的作用，对自己应该怎样做好一名基层管理人员有了很深的认识。
班组长在公司起着承上启下的重要作用，是生产现场的第一指挥者及组织者，他的能力高低将直接影响班组管理的好与坏。
所以，班组长不但要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
我作为公司最基层的管理者，通过3天的学习，感触颇深。
一、人员管理：因为班组内的每一个成员的思想、文化素质及性格都不一样，在工作中班组成员间产生分歧、争执是不可避免的，这些需要在日常生活和工作仔细观察了解每一个成员的基本情况及想法，找出问题所在，求同存异，做到管理以人为本。
通过各项活动来增强班组的的凝聚力。
让每一个成员都把班组当成自己的第二个家。
二、质量管理：1、产品品质好坏取决于生产过程中4MIE（人、机、料、法、环）不稳定的因素，尤其人的品质是决定产品品质的关键；2、品质异常处理：要用QC手法及5W1H依不良问题分析原因，实施PDCA管理循环，但最重要的是对纠正对策及预防措施方案严格执行。
3、对策：①、以教育、培训、现场指导提升人的品质，并落实品质改善措施。
②、用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA时时从不同角度考量如何改善。
心得体会,管理提升心得体会
心得体会,管理提升心得体会管理提升心得体会管理提升心得体会范文（精选3篇）管理提升心得体会1这次公司组织管理干部素质提升培训，我深入领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个范围。
随着企业的壮大，人力资源怎样跟上往，是摆在目前企业发展的重大题目之一，企业要发展，人力资源必须跟上，这样就要求大家怎样建立好培训机制，管理干部结合实际情况公道搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每个人，要让每位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，迅速掌控题目的实质、提出解决方案，避免一样的事情再次发生，保证生产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份往了解关心下属，经常与员工交换沟通，解决员工反应较为突出的题目，在不违反公司规章制度的情况下尽可能为员工所想;想员工之所想解决职员流失的重要题目，你才能做好有效的管理。
刘总授课给我们解决了很多思惟及工作方式的办法，怎样才能到达目的，在某一种事情上碰到困难时，换个思惟来解决题目，终究到达目的，凡发现题目要思考题目全面、有序，把题目进行细化量化，一直量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，时间对每一个人来讲都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这8.64万秒决定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事!所以，我们做任何事情的标准，不是某件事有无意义，而是某件事是不是最成心义。
怎样减少时间的浪费，充分掌控时间的人就可以决定他一生的命运;兼顾安排进步时间的利用率，过剩时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每分每秒，就是确保天天都在做正确的事情，在规定的时间内尽量完成上级下达的任务。
每个有能力的领导精力都是有限的，要学会兼顾安排、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，控制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每个人的目标，公道安排每一个人的工作，让每一个人都有责任感，授权的每项工作都能美满完成任务。
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管理提升心得体会精选3篇篇一时光荏苒，2018年即将过去，回首过去的一年，感慨万千，和顺20万千瓦风电项目是河北能源（河北公司）第一个风电项目，更是山西能源的第一个风电项目，它的重要性不言而喻。
在11月12日经营管理提升动员大会上，张总作了题为《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话。
之后，对照讲话精神，我进行了深刻的自我剖析。
1、工程建设节点滞后。
由于总包方施工组织管理不善，施工人员素质参差不齐，项目管理缺乏科学性、规范性、可控性，导致项目在进度、质量和安全生产等方面还存在较大弊端。
2、注重工作成果，充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。
制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。
对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。
同时认真完成党支部工作，不给公司党委的工作拖后腿。
3、随着企业的发展，人员的增加，对人员的素质要求必然会更高，要加强自己及项目员工的培训，熟悉业务，提高管理水平，学人之长，补己之短。
4、深化精细管理，，切实转变观念。
摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，要以结果为导向，强力推进目标执行，做到每日事每日毕，日清日高，团结协作，全员尽职、努力实现既定工作目标。
5、身为党员,必须坚定理想信念,强化宗旨意识,在思想层面、灵魂高度、内心深处充分认识到履职的同时还必须担责。
进一步加强学习修养,提高履职能力，必须从提高思维水平做起。
既要提高战略思维水平，又要提高创新思维水平，也要提高辩证思维水平。
但重中之重的应该是加强学习、勤于思考、埋头苦干、善于总结、敢于创新、调优心态。
加强学习，是提高履职能力的重要基础，学习可以武装头脑、明辨是非、坚定信念，学习可以增长知识、增长本领、增长才干。
6、面对浪费严重问题，加强督促与教育相结合。
对员工进行思想政治教育，工作要细、不能只是说说走过场、走形式而已，需要长期坚持下去，，加强身边勤俭节约事例的宣传工作。
牢固树立“浪费也是腐败”的节约意识，形成“铺张浪费可耻，勤俭节约光荣”的良好氛围，使勤俭节约成为一种时尚、一种习惯、一种精神。
7、认真履行岗位职责，杜绝“上有政策、下有对策”、“有令不行、有禁不止”，不折不扣地贯彻落实公司的决策部署，始终保持上级政策落实不偏差，不走样。
在原则面前敢于坚持，不当老好人，敢于同不正之风作斗争，不搞愚昧的团结。
在落实分工的基础上，不断改进方法，不断总结经验，不断提高能力水平，充分发挥出集体智慧。
8、在实际工作中，必须综合施策，求突破搞创新，总体推进，全方位形成“敢担当、勇作为”，面对任务，敢啃“硬骨头”，以敢于担当的精神，保持干事创业的志气、攻坚克难的勇气、依法依规的底气、清正廉洁的硬气，以敢拼会赢的执行力，凝心聚力、扎实苦干，奋力开创各项工作新局面。
9、明确每个人的职责分工，分级负责，谁主管、谁负责，让责权清晰明了，从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。
对于出现一些新情况、新问题或突发事件，首先向直属领导汇报，同时果断采取措施，防止事态扩大和恶化。
10、始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，切实做到“认真、专业、担当作为”，振奋精神，进一步提高执行力，对各项工作行动要快、指向要准、落点要实，实现发展有速度、创业有激情、工作有效率。
新的一年中，我要进一步重点作好2个方面的管理：一是人的管理。
项目全体管理人员密切配合，各负其责，作到施工各个环节环环相扣，整体工作井然有序。
二是制度的管理。
严格按照节点计划，按照制度刚性考核，千方百计确保全容量投产的目标任务。
我将更加努力工作，坚定目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，为公司的发展和壮大奉献自己的光和热。
篇二时光飞逝，转眼又到年末岁尾，回首这半年的工作，紧张而又平淡，在党组织的严格要求和热心培养下，我积极认真的做好本职工作，完成好各项任务，始终用优秀共产党员的标准严格要求自己。
现将我的工作小结如下：一、思想方面我深知作为一名共产党员要严格要求自己，在思想觉悟和境界上要高于普通群众，在行动上要时时处处先于普通群众，在工作业绩上要优于普通群众，热爱工作、踏实工作，干一行，爱一行，精一行，兢兢业业，恪尽职守，在工作岗位上体现全心全意为人民服务的共产党宗旨。
为此，我努力提高自己的思想觉悟，始终以满腔的热情投入到工作中去。
二、理论学习方面理论源于实践，又高于实践，在过去的半年里，我认真学习党和国家的各种路线、方针、政策，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及中国特色社会主义理论体系，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定共产主义理想信念和为人民服务的意识，同时加强对外界时事政治的了解，提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，在大是大非问题面前，更能够保持清醒的头脑。
三、工作方面我于2018年8月，通过招聘来到了玉皇顶光伏电站，担任见习运维一值，从学校到单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大的变化，而且对电站运维是首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己大学所学专业基础，我很快进入角色，严格遵守公司的各项规章制度，努力做好自己的本职工作，掌握了一定的工作技能，并利用业余时间加强本职工作外的学习，不断完善自我。
在以后的工作中，我将时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，用一滴水能够折射出太阳的光辉来警醒自己，踏实进取、认真谨慎、忠于职守、遵纪守法、廉洁自律，努力发挥党员的先锋模范作用，以吃苦在前、享乐在后和对自己负责、对单位负责、对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把全心全意为人民服务的宗旨体现在每个细节中。
四、生活方面在生活中，我热爱生活，待人真诚，严格要求自己，注重日常生活作风的养成，遵守单位作息时间，不迟到，主动与同事交流，热情帮助他人，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
五、不足之处1、学习的积极性和主动性不强，有为学而学、为完成任务的倾向，自觉主动地抽时间静下心来学习比较少；2、工作方法有待改进，局限于用老方法、老方式干事，对上面下发的文件未深入思考，工作态度有待提高；3、对一般性、事务性的工作，缺少创新和开拓精神，有一定的本位主义倾向；4、对有些突发事件，应急措施不力。
六、努力的方向1、加强学习，不断增强学习贯彻和落实党的基本理论、基本路线、基本纲领的自觉性，做到理论联系实际，不断提升自我工作水平；2、严格要求自己，坚持原则，提高自身防腐拒变能力，做到慎言慎行，做一名合格的共产党员；3、现阶段更需要给自身充电，积极主动学习，积累现场经验，主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的发展作出自己应有的贡献；4、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；5、发挥党员的模范带头作用，不怕苦、不怕累，提高创新意识，争当先进。
丰碑无语，行胜于言，总结是为了更好的行动，今后，我会更加努力，严格按照党员标准要求自己，认真刻苦学习，勤奋踏实工作，不断提高自己的党性修养和综合素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。
篇三“一年打基础，两年有突破，三年见成效，五年大跨越”山西公司的第一个五年计划，承载着所有员工的“企业梦”，在规划的蓝图下，我们摒弃万难，亮剑出鞘，砥砺前行。
2018年是公司发展至为重要的第三个年头。
临近年末，计划任务依然沉重。
11月12日，公司召开了经营管理提升动员大会。
会上，总经理张作栋作了题为《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话。
会上张总结合公司当前面临的形势任务及工作实际，深刻分析、阐述了公司在经营管理工作中存在的问题和差距，并有针对性地提出了整改提升要求。
结合张总讲话的精神，现将2018年的工作总结剖析如下：一、计划前期工作目标任务：完成风电场和供热站一期开工前所有前期手续，取得二期核准。
目前状况：二期核准批复完成；一期升压站调规未完成，一期林地使用意见未取得，一期风电场环评尚未变更，一期征租地协议尚未签订（升压站土地登统完成）解剖分析：1、站址调整和建设方案变更是影响进度的主要因素；2、政府流程和办事规则是次要因素之一；3、委托编制单位的影响力不足也是次要因素之一；4、项目部与牵头部门的沟通深度不够也是次要因素之一；5、我个人对项目的理解不足，大局观不够，没有及时发现问题并向领导汇报也是次要因素之一；6、上半年人力不足也有一定的影响。
应对措施：1、按照设计变更方案，督促设计院及时出具相关材料，与编制单位配合完成组卷申报工作；2、与计划部紧密协作，深度沟通专人盯办每个环节，不拖沓，提高办事效率；3、及时向领导汇报工作进度，完成领导的工作部署。
经验总结：要不停的学习，提高工作经验，扩大视野格局。
规划设计确定了总的方向，是否能够达成目标，执行力才是决定性的因素。
二、工程建设工作目标任务：风电场全面开工；供热站建设完成。
目前状况：供热站建设完成；风电场尚未开工。
解剖分析：1、风电场因前期手续尚不完善，是影响开工的主要因素；2、林地补偿、征租土地是开工前的主要工作难点；3、设备招标尚未完成，是开工建设的隐患之一；4、合同签订尚未完成，因核准范围变更导致的合同范围界定变更尚未达成一致意见，也是开工建设的隐患之一；5、供热站尾工尚未完成，因场址变更，竣工结算可能会超概算。
应对措施：1、配合工程部完成设备招标及合同签订工作；2、提前布局，在合法合规的前提下，提前开展土地登统工作；3、提前谋划解决土地权证的办理落实工作；4、加快完成供热站尾工建设；5、督促山西工业加快办理验收工作，完善变更签证，加快竣工结算速度。
经验总结：工程建设需要专业的人才把控，设计是龙头，合同是基础，供货是关键，队伍靠管理，控制靠付款，安全靠大家，核心是决算。
三、生产运维工作目标任务：保障供热，经济运行目前状况：供热稳定，低参数运行解剖分析：1、供热区域入住率低，在保证居民室温的前提下，低参数运行；2、楼群多为新建建筑，保持一定的温度防止大面积冻裂事件发生。
3、缺少水质分析；4、运行管理制度均为试行版本；5、运行记录条目不够完善。
应对措施：1、继续调整水力平衡；2、根据外界气温调整运行参数，摸索经济运行数据；3、组建课题小组，研究供热曲线；4、要求工程公司派遣化学人员到场分析水质；5、督促生产部尽快审批签发正式文件；6、增加完善运行记录。
经验总结：合理的曲线需要大量的数据分析做支撑，运行管理注意收集数据的准确性至关重要。
四、计划经营工作目标任务：正常收费，合理收取管网建设费。
目前状况：尚未实现收费工作，尚未收取管网建设费解剖分析：1、供热区域属政府开发项目，目前尚有10个乡未完成分房任务，无法交付用户资料；2、管网建设费政府回复本区域属移民搬迁扶贫项目，未收取配套建设费，无法支付。