山西票号的治理模式对现代家族企业的启示
应用文-山西票号对现代银行管理的启示
应用文-山西票号对现代银行管理的启示山西票号对现代银行管理的启示'山西票号对现代银行的启示票号是专营银两异地汇兑、存放款业务的私人金融机构。
清道光三年（1823），山西平遥商人李大全、雷履泰创办了中国历史上第一家票号“日升昌”。
之后数十家票号应运而生，并凭借着雄厚的资本和四通八达的金融，承揽了国内官、商及私银的汇兑、存放业务。
曾一度主宰了当时的金融流通业，被西方人称之为“Shan xi Bank（山西银行）”。
一、人力管理1.山西票号独特的用人之道山西票号独特的用人之道，许多方面勇于打破了当时的封建思想禁锢，比如掌柜和伙计的“身股”政策。
“身股”政策指东家的出资为银股，是票号的真实资本；掌柜和伙计以人力入股，为身股。
同时，身股与银股都享有同等分红的权利[1]。
票号在极盛时期，身股股数一般都超过了银股股数，因而盈利的一半以上被身股分去，大大激发了职工的创造性劳动，而且使职员与东家的利益紧密地拴在一起，形成强大的凝聚力，才能使票号在其百年发展历程中创造出巨大的效益。
票号的用人原则可以概括为一句话——用乡不用亲。
票号的职员采用引荐制，如果在票号中表现不好被开除，不仅断了一家人的财路，更有辱祖宗的面子。
票号清楚地认识到，经营需要的是理性，而亲情一旦介入经营，将会影响这种理性，从而影响有效的经营。
票号对学徒的要求非常严苛。
招聘学徒要由与票号有业务关系的店铺担保，学徒出事，要由保人承担赔偿责任。
对于新进职员，要历经三年严厉、苛刻甚至是忍辱负重的学徒期，随后还要历经七年班期做事，业绩可观、无错无误，才能取得身股。
这前后十年，也是掌柜观察伙计、辨识人才的过程。
2.启示山西票号在长期的选拔、培养和造就人才中积累的宝贵，对于现代银行的人力资源管理，是一笔难得的财富。
票号这种用人方式保证了后备人才的质量，掌柜与员工能够更为专业高效地开展各项业务，实现票号的竞争优势。
当今的商业银行应通过引进、培训等多种渠道，加强队伍建设和人才储备，打破目前在许多单位仍存在的、根深蒂固的任人唯亲，真正实现招聘人才的公开、公正和透明，才能不断提升本文由联盟收集整理效率，建立和谐稳定的工作氛围。
山西票号与现代银行管理
课程一山西票号与现代银行的管理【课程主旨】山西票号，是我国金融发展史上的一个重要里程碑。
山西票号秉承“以义制利，名以清修”的商业道德，执晚清金融之牛耳，达到了晋商发展的巅峰。
票号的兴衰直到今天依然给我们留下值得借鉴的内容。
晋商文化不仅是儒家文化和商业结合的典范，其丰富的管理思想和严密的制度建设，同样对我们现代银行的管理有着很好的启示。
山西票号明晰的产权结构、诚信的经营理念、灵活的激励机制和严谨的号规、号章起了关键作用，从治理环境到激励措施、从思想认识到规章建设，在票号内部构建起推动整个行业健康发展的有利氛围。
对于我们现代企业制度的建立，金融法秩序的规范，企业激励制度以及风险管理，品牌和信用体系建设都是不可多得的财富。
本课程拟从晋商是如何从货通天下走向汇通天下，在品牌和信用体系建立方面带给我们在金融业发展的新格局下有益的启迪。
从票号的管理思想中汲取营养。
【课程对象】银行客户经理、网点主任、中高层管理人员【课程目标】1、通过课程了解票号兴起对晋商发展的意义，以及对近现代银行业的影响。
透过票号的兴衰，洞察银行管理思想的实质。
2、拓展管理思路，增强对新的历史时期重新思考银行品牌以及信用体系建立重要性的认识3、以现代视野来解读票号管理思想。
【课程时间】1天【课程大纲】一、山西票号与晋商文化1、票号的产生2、票号为什么产生于山西3、票号与政府的关系4、晋商文化的意义二、山西票号的管理思想1、票号文化与人力管理2、东掌分离与票号的治理结构3、票号的监管与风险防范4、顶身股与票号的激励制度三、票号与现代管理1、票号的品牌建设2、票号的信用链3、票号的经理人持股和全员分红4、票号的倍本四、票号对现代管理的启示1、持续不断地深化商业银行的公司治理改革2、一步完善业绩考核手段和激励约束机制，特别要突出长期激励和可持续协调发展2、树立正确的营销理念，构建和谐的银企关系4、以人为本，坚持制度约束与道德引导相结合，提高银行从业人员爱岗敬业、遵纪守规的自觉性。
晋商的创新经营及其对民营企业的启示
晋商的创新经营及其对民营企业的启示内容摘要：本文认为晋商能够取得如此辉煌成就，其关键在于能够不断创新，票号、股份制、人身顶股制等都是由晋商首创。
中国现代民营企业要想在强手如林的激烈竞争中立于不败之地，就要不断提高自主创新能力，加强制度、管理、技术、产品等方面的创新。
关键词：晋商创新民营企业启示晋商的创新经营（一）山西票号晋商最重要的创新是成立票号。
票号，又称票庄或汇兑庄，是一种金融信用机构。
开始主要承揽汇兑业务，后来也经营存款、放款等业务。
票号在我国近代金融史上占据极其重要的地位，从第一家票号“日升昌”诞生到被近代银行业所取代，山西票号曾兴盛近一个世纪，几乎垄断了当时全国的汇兑业务，享有“汇通天下”之美誉，创造了盛极一时的辉煌历史，山西也一度成为当时中国的金融中心。
明清时期商品货币经济的进一步发展，特别是埠际贸易的发展，使传统的商人自带现金或由镖局押运进行现金收解和债务清算的方式越来越不适应经济发展的需要，这样就对货币金融业提出了新的要求。
而晋商商号遍布全国各地，形成一定规模的商业网络。
各地商号的盈利，均须解回山西总号，统一结账分红，同时总号与分号之间，经常发生资金调拨。
过去均采用由镖局运送现银的形式。
但是镖局运现时间长、费用高，安全系数低，远远不能适应业务发展的需要。
为了解决运现银问题，以经营汇兑为主的票号就应运而生了。
当时，在京师经商的山西人很多，每到年关，都通过镖局携带银两回家。
镖局运现费用高，路上也不安全。
有一位在京做干果生意的商人，与西裕成颜料庄的掌柜熟识，便托西裕成往老家捎带银两，他先把银两交到西裕成京号，由西裕成京号写信给平遥总号，等他回到山西后，再到平遥总号支取银两。
后来，由于这种方式比镖局安全、便捷，来请求兑拨的人越来越多，双方才协商交付汇费，变无偿为有偿。
西裕成的掌柜雷履泰独具慧眼，很快看出了巨大商机。
西裕成颜料庄从此便兼营汇兑业务，因获利颇丰，便放弃颜料生意，专营汇兑。
1823年西裕成颜料庄正式更名为日升昌票号，总号设在平遥，这就是中国第一家专门经营异地汇兑的金融商号。
山西票号对现代企业激励制度的启示
山西票号对现代企业激励制度的启示
在我国近代金融史上,山西票号有着重要的地位,它产生和发展于清朝中后期,这是我国封建社会末期和半封建半殖民地社会时期,山西票号就是在这种经济环境下称雄近代金融业近一个世纪,究其原因,山西票号所采取的一系列治理制度居功至伟,尤其是身股制度贡献很大。
而我国现代企业在学习实施西方的股权激励机制面临很多困难,诸如经理股票期权(ESO)等激励方式,需要依赖成熟完善的资本市场和法律法规,而我国大部分企业是无法满足这些条件的,很多学者把目光转向了山西票号的身股制度上,毕竟身股制度是曾经真实发生在这片土地上,并且取得了良好效果的激励制度。
承认身股和传统意义上的资本股共同享有剩余索取权,对于完善我国按生产要素分配与按劳分配相结合的分配制度,具有重要的意义。
然而,目前对山西票号身股制度的研究,主要是运用历史学方法,对现有史料进行归纳和总结,简要分析总结身股制度的特点,认为身股制度对我国现代企业实施股权激励具有启发意义,但究竟如何运用,并未再进一步探讨。
因此,本文在前人的研究思路基础上继续延伸,通过对山西票号的治理制度尤其是身股制度的梳理,运用现代经济学理论分析身股制度的性质,然后根据身股制度的性质将其实例化,具体设计适合我国现代企业运用的身股激励方案,对我国企业解决激励不足问题有一定的参考意义。
山西票号的兴衰及其对现代金融的一些启示
一
、
山西 票号 的兴 衰 史
票 号是 清 代 出现 的 一 种 金 融 机 构 ， 性 质 类 似 于 银 行 。 山 西 其 票 号是 ２ 世 纪 以前 我 国 最 富盛 名 的 ， 经 营性 质 是 家 庭 或 家 族 拧 ０ 其 股 的企 业 ， 有 票 号 的 家 庭 或 家 族 ， 拥 有 田产 和 其 他 生 意 ， 然 拥 亦 虽 称之 为 “ 号 ” 但 其 业务 不止 于汇 兑 ； 经 营 范 围虽 然 遍 布 于 山 西 票 ， 其 内 外 ， 山西 为 主 ， 多集 中 于 平 遥 、 县 和太 谷 。 Ｅ升 昌 票 号 是 以 且 祁 ｔ 中 国第 一 家 专 营存 款 、 款 、 兑 业 务 的 私 人 金 融 机 构 ， 成 立 于 放 汇 其 清 道 光 三年 ， 由山 西 省 平 遥 县西 达 蒲 村 富 商 李 大 金 出 资 与 总 经 理 雷 履 泰 共 同 创办 。总 号设 于 山 西 省 平 遥 县 城 内繁 华 街 市 的 西 大 街 路南， 占地 面 积 １０ 多 平 方 米 ， 号 达 ３ 处 之 多 ， 布 全 国 的 大 中 ６０ 分 ５ 遍 城市， 以汇 通天 下 闻名 于 世 。 日升 昌票 号 成 立 后 ， 务 发 展 迅 速 ， 业 到 道 光三 十年 已在 ｌ个 城 镇 建 立 了分 号 ， 光 绪 十 二 年 后 又 陆 续 在 ８ 到
效 益 过 程 中将 风 险 消 灭 于 未 然 。可 见 ，顶 身 股 ” 度 在 当 时 是 很 “ 制
论山西票号的诚信观及其当代启示
在 中国传统社会 ，一个人立身行事 的根本就是诚信 ， 优 秀的传统文化影响着晋商的经营理念 。晋商在经营 中逐渐确 立了 “ 以义制利 ，诚信至上”和 “ 严于律 己，恪守信誉 ”的 经营价值观。
在“ 以义制利 ”的价值 观念指导下 ， 先 义后 利、 以义制利 ， 成为晋商 的经营基础 ，成为晋商精神 的核心 ，晋商流传最广 的 口头禅就是 “ 君子爱财取之有道 ，信义为本 ，禄利为末 ” 。 光绪年 间最为兴盛 的大德通票号 “ 贬值事件 ”充分体现 出了 这一点。 由于 １ ９ ３ １ 年战乱造成晋钞严重贬值 ， 兑 换率为 ２ ５： １ 。 当时 ， 大德通票号存款户 以山西本省最多 ， 放款却多在外省 。 大德通非但没有趁火打劫 ，还不惜动用历年公 积金 ， 在存 款 户取款时 ，不让存款户 吃晋钞贬值 的亏，维护 了大德通票 号 的声誉 。可见 ，“ 以义制利 ，诚信至上” ，是 山西商人经 营活 动 中严格遵循 的首要信条 。所 以 ， 处理好义 与利的关系 ，既 是职业道德 的要求 ， 也 是商人 素质的体现 ，山西票号很 好地 克制 了对其利益的冲动 ，实现了利与义的和谐共 生。 如果说 “ 以义制利 ，诚信至上”体现为宏观上指导晋商 行 为的道德 准则 ， 那么 “ 严 于律 己 ，恪守信誉 ”则强调 了晋 商自 身 的修养 。晋 商严 于律 己 ， 行 商不欺 诈 ， 所 以人们都愿 意与之共 事 ，这是 山西 商人 的为人之道 ，也表现了其诚实忠 厚 的经商 成功之处。山西票号注重信誉 ，视信誉为命根 ，坚 持 信誉第 一 ，推崇高 尚的商业道 德 ，极力倡 导 良贾 、善贾 、 诚贾 的企业 文化 。清人 纪昀说 ： “ 山西人 多商于外 ，十余岁
律 的保护 ，大 多用 “ 信义 ”来作 为制 约手段 。因此 ，山西票 号 的诚信观起 到了举足轻重 的作用 ，它不但凝 聚了中华 五千 年文化 的精髓 ，也论述 了道德在经济 活动 中』 的地位 。山西票 号的诚信 观作 为一 种 自发形 成的商业 道德 ，具有一 定的时代 局 限性 ，但其核心 内容对当代具有积极的借鉴意义。 山西票号诚信 观的主要内容
山西票号对现代职工持股制度的启示
山西票号对现代职工持股制度的启示内容摘要：明清时期山西商人适应社会、经济发展的需求，以其敏锐的目光和独到的经营，开创了近代中国银行的雏形——票号，并以其积极的进取精神、高度的敬业态度、合作的群体意识、灵活的经营方式、诚信的为人原则、俭朴的修身之道，称雄国内商界数百年。
本文通过对山西票号以劳动力入股，协调劳资关系，调动工作积极性的办法进行了探讨，从而对我国现代企业发展职工股提出一定的启示。
关键词：票号顶身股职工持股制股份合作制在90年代中后期成为我国国有企业的基本产权组织方式，在其基础上，又逐渐引伸出“职工持股制”。
职工持股制度可起到增强企业内部的凝聚力和提高职工对企业的关心程度的作用，其内容主要包括：限制性股票、延期股票发行、员工持股计划三类长期激励约束手段。
第一类是限制性股票。
企业对员工直接赠送股份（如微软），并允许其以持有的股份参与企业利润的分配。
同时企业对该股票的出售期限等有一定限制，如果雇员在规定期限内离开企业，企业将收回奖励给员工的股份。
但在一定期限后，管理人员持有的股票可以上市流通。
第二类是延期股票发行。
该方案与限制性股票类似，给管理者规定在企业连续服务的年限，并设定工作年限内的经营目标。
在经营年限内或在经营年限到期时，若管理者的经营业绩达到了原先设定的目标，则给他以股票或现金奖励，或者由管理者二选一。
第三类是员工持股计划。
由内部职工出资认购本企业股份，然后委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股会作为社会法人进入企业董事会，参与企业分红的一种企业治理结构。
员工可以通过多种方式获得企业股份，企业分配利润时，先以员工持股会社团法人的名义享受企业分配的利润，再由员工持股会按照员工个人持股份额的多少把利润二次分配给个人。
员工认购的股份不能转让、交易和继承。
由于我国没有明确的法律法规对职工持股进行指导和规范，其内在的缺陷逐渐暴露出来，本文比较具有浓厚剥削色彩的封建社会的“顶身股”，对现代企业职工持股制度提供参考。
山西票号的文化和体制对现代企业的启示
山西票号的文化和体制对现代企业的启示山西票号是中国古代票号的代表，也是一个兼具地方性和国家性的金融组织。
作为一个有着300多年历史的机构，山西票号不仅在经营管理方面有自己独特的体制和流程，更在文化方面积累了丰富的经验，对现代企业管理中的某些问题提供了重要的启示。
首先，山西票号注重信用和稳健。
票号的业务是以票号信用作为支撑的，因此信用的维护与经营管理方针的制定密切相关。
在经营管理实践中，山西票号十分注重经营风险控制，以稳健经营为主要经营理念。
对于现代企业，也应看重信用建设，加强风险管理，从而确保企业在日常经营中的稳健与可持续发展。
其次，山西票号的风格独特，文化传承有力。
山西票号不仅在各个方面有着自己独特的文化和风格，还积极推动传统文化的传承和弘扬。
现代企业应该注重企业文化的建设，加强文化传承和挖掘，以此激发员工的文化认同与归属感，强化企业文化的凝聚力。
最后，山西票号的机构和管理体制可以给现代企业提供参考。
票号不同于其他的金融组织，其管理体制和运营模式较为规范和刚性。
现代企业可以从中吸取机构管理运作的灵感，完善自身的企业管理体系和流程，提高企业的运作效率和管理水平。
综上所述，山西票号的文化和体制对现代企业的启示还有很多，现代企业可以从中认真学习，完善内部管理和制定相应的经营管理策略，实现企业的健康与可持续发展。
SWOT分析法是一种常见的战略管理工具，用于评估企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
SWOT分析法适用于任何类型的企业和组织。
以下是使用SWOT分析法进行分析的一些步骤及例子。
1. 内部分析——优势和劣势通过评估企业自身的实际情况，识别其内部的优势和劣势。
参考以下的例子：优势：- 已经建立了广泛的客户网络- 良好的品牌声誉和知名度- 高效的生产和物流系统劣势：- 产品设计和改进不够- 缺乏跨部门沟通和协作- 人员流失率较高2. 外部分析——机会和威胁评估大环境，识别企业面临的机会和威胁。
晋商票号管理思想及其启示
云南财经大学学报 2009年第6期(总第140期) 管理论坛收稿日期:2009-08-25 作者简介:周建波(1965-),男,山东莱阳人,北京大学经济学院副教授,中国经济思想史学会常务理事、秘书长,研究方向为中国经济思想史、管理思想史;叶淏尹(1988-),女,福建福州人,北京大学经济学院学生,研究方向为中国管理思想史、宏观经济学。
晋商票号管理思想及其启示周建波,叶淏尹(北京大学经济学院,北京100871) 摘 要:自金融企业建立之时起,它的发展就面临着各种各样的问题,近两百年来银行危机时有发生,最近一次爆发的金融危机甚至对全球实体经济构成了一定程度的影响,金融业的管理秩序亟待重建。
晋商票号是中国金融史上的一个里程碑,有着许多自己独创或发扬光大的管理制度,晋商票号的管理思想对现代金融企业无论从正面还是反面都具有相当程度的启示。
关键词:晋商票号;金融;管理思想中图分类号:F83219 文献标志码:A 文章编号:1674-4543(2009)06-0115-06一、引言2008年底,一场由美国2006年春出现端倪的“次贷危机”引起的金融海啸席卷全球。
华尔街职业经理人置风险管理于不顾的种种金融创新在多重传导机制的作用下让全球经济陷入疲软。
在这场由虚拟经济向实体经济扩散的经济危机中,道德风险、逆向选择等金融业管理上的缺陷都暴露在我们的面前。
金融业的管理秩序亟待重建,当我们重新审视历史,从中国古代金融业管理制度中会发现许多有建设性的方案,对完善我国乃至世界的金融管理秩序有着重大的意义。
晋商在我国的商业发展史上有着举足轻重的作用,明清时期主导全国商业的“十大商帮”之中,以晋商与徽商的成就最为耀眼。
而论及中国金融业的发展,山西票号的地位更是不能忽视。
晋商票号自1823年创立,在鼎盛时期,曾经实现了“汇通天下”的局面,但由于政治原因和本身发展的一些瓶颈,晋商票号历时一百余年后最终退出了历史舞台。
虽然现代金融企业的组织形式比百余年前的晋商票号更为严密,业务范围更为广泛,但晋商票号的兴衰对金融企业的管理还是有着许多可以借鉴的地方,也能给与我们许多的启示。
山西票号的内部控制机制对现代企业的启示
山西票号的内部控制机制对现代企业的启示第一篇：山西票号的内部控制机制对现代企业的启示山西票号的内部控制机制对现代企业的启示摘要：山西票号在我国存续了一百多年，在我国金融发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
山西票号能够存续这么久，必然有其独特的优势，也就是我们现在所说的企业内部控制机制。
知古鉴今，用企业的内部控制框架来研究山西票号，对于分析和规避企业的财务风险，管理和完善企业的内部控制，具有重大的借鉴意义。
本文主要通过阐述山西票号的内部控制机制及其优势，以为现代企业建立适应自身生产经营所需的强有力的内部控制机制提供参考。
关键词：山西票号内部控制现代企业一、山西票号的基本概况清代中叶，由于商品流通和货币周转的需要，出现了一种专营钱钞汇兑业务的机构，称为“票号”，这个行业被山西人所包揽，又被称为“山西票号”。
山西票号，又称汇兑庄或票庄，是一种金融信用机构。
开始主要承揽汇兑业务，后来也进行存放款等业务。
它垄断了全国的汇兑业，当时全国最大的票号共有17家，平遥人开的就占了7家，其中最大的票号当属平遥人雷履泰开设的“日升昌”。
另外还有“南通北达，二盛二协”，即日升通、日升达、万源盛、百川盛、协同泰、协同庆。
这几家大票号的总号设在平遥，分号除京城外，遍及全国各大城市及商埠码头，平遥城成为当时中国最大的票号中心城市。
日升昌曾以“天下第一”而闻名。
山西票号始于1823年，20世纪上半叶走向衰亡，在百余年的经营过程中，山西票号在社会剧烈动荡的背景下，几经周折创建了“汇通天下”的金融体系，为山西商人创造了亿万两白银的收入，使之成为当时的全国首富。
山西票号主要经营存贷款业务和汇兑业务。
成立初期，票号主要服务于工商业，随着票号的发展壮大以及历史环境的变化，山西票号已经在一定程度上起到了代理国库的中央银行作用。
与此同时，山西票号对于工商业发展、影响国家经济整体运行的能力也大大增强，可谓“执中国金融之牛耳”。
山西票号鼎盛时期业务网络遍布全国各地。
山西票号由盛转衰的原因分析及其对现代金融的启示
山西票号由盛转衰的原因分析及其对现代金融的启示山西票号的兴衰及原因昌盛百年的重要原因一、建立了有效地利益分配制度。
19 世纪初, 山西商人大多采用东家出资, 掌柜经营的方式, 票号作为一种专业性很强的行业, 也实行了两权分离的产权制度和劳资并重的分配制度, 适应了当时社会经济环境, 产生了较大的激励作用。
将员工与财东的利益紧密结合起来，做到了“人人各谋其私，不责而勤”。
二、建立了严格地用人制度。
三、进行业务创新和制度创新。
四、实行了较为灵活的经营策略。
五、金融创新（1）结算方式创新（2）总分号制创新（3）突破了高利贷的范畴六、防范风险的成功经验（1）经营机制上实行所有权和经营权两权分离（2）在产权确定上实行股份制（3）从经营管理方面对风险进行防范七、坚持诚信立业八、财东所有权和大掌柜经营权两权分离九、人身股制，给员工股份的方式与今天我们实行的期股期权方式基本一致。
十、稳健审慎经营衰亡的根本原因一是未能根据形势的变化，及时调整发展战略，丧失了生存的基础。
二是创新进步的动力枯竭，缺乏有效地自我完善和自我发展机制。
三是过度依赖信誉，不注重风险防范，大量放款难以收回，经营陷入困境。
四是山西票号采用无限责任制五是没有形成更为科学合理的票号内部权力均衡机制。
六是各个票号各自为政，难以联合起来组成有较强抗风险能力的大金融集团,所以竞争力就很弱,无法与后起的银行抗衡。
七是“官商相维”导致山西票号的最终灭亡八是信用放款堪称山西票号的致命弱点九是现代银行构成山西票号的天然克星十是管理缺失构成山西票号的先天不足十一是思想守旧导致山西票号无法与时俱进警示与启迪启示之一，企业发展不能仅靠政府关系“揽活”。
启示之二，畸形的官商关系是现代企业发展的大忌。
启示之三，不断创新，与时俱进是企业永远的追求。
启示之四，对现代企业制度和家族式管理的思考。
启示之五，开拓创新、与时俱进是银行业经营发展的动力。
六，拥有人才、重用人才是国有商业银行加快发展的根本保证。
晋商票号发展对现代企业发展的启示
简介晋商票号
票号鼻祖——日升昌
日升昌票号成立后，营业繁荣， 业务发展迅速，到道光三十年 （1850）已在北京、苏州、扬州、 重庆、三原、开封、广州、汉口、常 德、南昌、西安、长沙、成都、清江 浦（在江苏）、济南、张家口、天津、 河口（在江西）18个城镇建立了分号， 到光绪十二年（1886）后又陆续在 沙市、上海、杭州、湘潭、桂林五城 镇增设五个分号。 据日升昌在北京等14个分号统计， 仅光绪三十二年（1906）这个账期 即获利583762银两。
浅析晋商票号兴衰原因 兴盛原因
外部原因
•货币经济发展 •政治稳定 •全国性大市场的形成 •早期金融组织的铺垫
内部原因
•晋商资本积累比较雄厚 •晋商经营活动的需要 •信誉借贷 •政治资本雄厚 •利润分配，人力入股
浅析晋商票号兴衰原因 衰败原因
对现代中国公司扩张的启示
1.必须要有适当的资本用于扩大再生产 2.可以适当依赖政治资本，但不可以彻底倾向 政治资本 3.必须保持创新，不断寻找新的利润增长点
对现代中国公司扩张的启示
1.必须要有适当的资本用于扩大再生产
对现代中国公司组织与管理的启示
2.肃清扼杀企业创新机制的家长制作风
从山西票号衰亡的过程可以看出，票号管理者的家长制作风 对企业制度创新的扼杀是导致票号消亡的一个非常关键的因素。家 长制作风作为中国封建传统的产物，其生命力异常强大，在目前许 多中企业当中仍然大量存在。这对于中国企业未来的发展无疑是一 个重大障碍。制度经济学认为，有效率的制度能够为人们提供尽可 能大的选择空间，使他们根据当时当地的具体条件，选择和创造有 利的制度安排，从而使各种资源的效用能够得到最大程度的发挥。 制度有无效率，实际上是随着环境而发生变化，有效率的制度在于 提供了一种宽松的制度环境，使人们能够在不同的条件下根据效率 最大化的原则进行选择和创造。而企业的家长制作风所形成的过分 集权的制度会使当权者把自己的利益、偏好置于组织之上，成为创 新的阻碍。因此对与中国企业来讲，肃清家长制作风是一个十分关 键的问题。
山西票号诚信观及其当代启示
山西票号诚信观及其当代启示山西票号在清代至民国时期是中国票号业的领军者，拥有强大的经济实力、政治地位和文化影响力。
在其兴盛的时期，山西票号以良好的信誉取得了客户和社会的信任，成为中国传统商业文化的典范之一。
作为当代人，我们可以从山西票号诚信观中汲取宝贵的道德智慧，以此为借鉴，让个体、企业和社会更加强大和进步。
一、山西票号的历史和特点山西票号指的是明清两代流行于山西的一种商业组织形式，即以一个货栈为中心，合伙经营官私贸易和金融业务。
它的经营范围包括贷款、兑换银两、贩卖各类商品、代理各种业务等。
这些票号向四面八方流通，特别是向北京、天津、上海等大城市，成为中国商贸文化的代表之一。
在山西票号的交易中，有一个非常重要的特点，就是它严格遵守“挂账”原则。
所谓挂账，就是把客户的欠款和余款分别挂在两本帐本里，每张票据对应一笔钱，实行“票资对榜”。
这种“票榜对应”制度是基于票号与客户长期关系的信任和友谊的基础上建立起来的，也是票号发展成为理财代理中心的重要条件之一。
二、山西票号的诚信观及其价值山西票号以“德业兼称”、“德胜优盛”、“首重信誉”等诚信观念为基础，形成了具有中国特色的商业信誉文化。
在商业交易中，不信守诺言、不守信用被视为“败德败业”，不但违背社会伦理，也会受到社会和市场的惩罚。
所以，山西票号从来以诚信为本，坚守操守，在经营中始终秉持真诚、约定和照顾原则，成为当时中国商业中行业信誉最高、实力最强的票号之一。
山西票号诚信观对今天仍然有很强的现实意义和价值。
从个体、企业到国家，诚信观念都是最基本的道德规范，也是市场竞争中取胜的关键因素。
今天，随着市场经济的发展和社会变革的深入，我们需要在实践中，不断总结诚信方面的经验，挖掘和弘扬诚信文化中蕴含的新能量，以此达到自我提升和社会进步的目标。
三、山西票号诚信观的当代启示1. 诚信是立足长远的基础山西票号的经营规模和信誉之所以能够达到如此之高，关键在于它能够长期坚持诚信原则，一次次用实践证明自己可信的品质和能力。
论山西票号企业管理制度对我国银行业的的启示
二、山西票号的经营管理制度中国近代史上最有影响的人物之一梁启超曾说：“鄙人在海外十余年，对于外人批评吾国商业能力常常无辞以对，独至此，有历史，有基础能继续发展之山西商业，鄙人常自夸于世界人之前。
”山西晋商的成功取决于多种因素，但是完善的企业经营管理制度使得其在当时独领风骚，促使其在清末近百年时间中鼎盛于世，山西票号的经营管理制度主要包括以下两个方面：（一）山西票号的内部管理制度1.晋商票号的产权制度晋商在发展的过程中，面对同行业的行商和小规模的当地商户的挑战，为了加强自身的力量，减少风险和损失，在激烈的竞争中获胜，在实践中采用了股份制的资本运营模式，晋商具有特色的以东伙合作制为主的股份制是伴随着山西票号的兴起而不断发展，从票号以不同形式采用资-资联合的合伙制资本或人-资联合的合伙制资本组成形式发展，至道光时期趋于成熟的。
我国晋商以东伙合作制为主的股份制是指由东家出钱，掌柜出力，掌柜为资本负责的一种股份制资本组成形式，而晋商的股份制中的资本都具有以下的特征：将总资本划分为若干股，根据占有股份的多少来分配利润活分担亏损。
2.晋商票号的内部治理制度晋商票号的东伙合作制中，资本由受所有者控制转变为受经营者控制，实现了两权分离，是资本所有权和经营权分离的企业治理结构。
其主要包括以下三个方面：首先，晋商企业总号的组织机构是十分严密的，票号总号一般设置大掌柜一人，为总号最高管理者，有总理全号内外实务的权利。
二掌柜一人，三掌柜一人，或称襄理，相当于业务经理，辅助二掌柜督促全体伙计，负有在柜台上接待顾客的责任。
管账先生一人，文牍先生一人，录信员二人，跑街4-5人。
2.山西票号的激励制度票号的激励机制的目的是要解决由于两权分离而产生的委托代理关系，其核心是在于通过这一机制，能够使得所有者与经营者之间的利益统一化，将大掌柜对于个人效用最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求，激励机制中最有效的方面是报酬激励机制，西方现代企业中高层经理，一般采用激励性的合同形式，固定的薪金比重比较小，奖金等报酬形式同公司的效益挂钩的部分比较大，其形式采用延期支付奖金、分成、增股等等。
民营企业员工持股计划改进策略——山西票号身股制的启示
民营企业员工持股计划改进策略*——山西票号身股制的启示李 云，程文倩（湖北工业大学经济与管理学院，湖北 武汉 430068）摘 要：实施员工持股计划在公司治理实践中被认为是“一等的难事”。
已有的文献主要借鉴西方的经验提出我国员工持股计划的改进建议。
但是，西方的员工持股计划与我国的员工持股计划大不相同，仅仅借鉴西方经验完善我国的员工持股计划并不可取。
山西票号身股制作为晋商人力资源的核心制度，其成功实施是山西票号辉煌一时的主要原因。
因此，以史为鉴，借鉴晋商身股制的成功经验，有利于为当代民营企业实施员工持股计划提供一些启示，包括将持股数量与个人业绩相联系，设置动态的员工持股计划；将持股数量与员工内部晋升和权利获得相联系；灵活限制员工持股的转让，将员工个人利益与企业利益建立长期联系；建立规范的制度，避免纠纷。
关键词：山西票号；身股制；团队理论；心理所有权；利益一致性中图分类号：F272.92，F832.3 文献标识码：A 文章编号：1007-9041-2020(11)-0020-09一、引言员工持股计划指员工通过购买企业股票而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，是实现员工激励的方式之一。
员工持股计划具有将员工变成企业的所有者，激励员工更加努力地工作，促进企业的创新等优势。
因此，许多企业开始实施员工持股计划，但是实施员工持股计划的企业普遍面临着许多问题。
比如，员工获得股票的方式之一是自筹资金购买股票，一旦股票亏损，员工面临着巨大的损失，投资风险大（刘永丽和李思荃，2018）；个人努力与集体努力的不一致导致员工的“搭便车”行为（呼建光和毛志宏，2016）；不能真正保障持股员工的股东权利（高榴，2016），普通员工持股与参与公司管理脱节，并不能够真正有效地促进公司治理（黄速建和余菁，2015）；缺乏监督，管理者通过员工持股计划输送利益（张衔和胡茂，2015）；员工持股的短期倾向明显，设置的持股锁定期较短，并且解锁之后的股票存续期普遍收稿日期：2020-07-13作者简介：李 云，女，博士、副教授，供职于湖北工业大学经济与管理学院； 程文倩，女，湖北工业大学经济与管理学院硕士研究生。
读《山西票号的经营管理体制》
读《山西票号的经营管理体制》读《山西票号的经营管理体制》吴学俊发表于2006.09.11 20:37 阅读次数627(一)办公室政治。
山西最早只有一家票号，叫做日升昌，前身是一家颜料庄，化工行业背景。
竞争者的出现源于一场办公室政治，发生日升昌雷总经理与毛副总之间。
因为票号正在创业期间，已经过了五十知天命的雷总，还经常性地加班，身体一直处于亚健康状态，抵抗力较差，在1826年的某一天，他偶染风寒，于是向下授权，有些事情毛副总签字就可以了，自己则在票号里休息，（是像华为员工加夜班一样，在办公桌下展开一床垫，还是像银行员工午休一样，休息室摊下一排行军床？）39岁的毛副总觉得，老雷这回该退了吧，该我上位了吧！他找到出资人李老板说，营业厅太嘈杂，不适合雷总养病，不如请他回家静养。
于是李老板请老雷回家，老雷说，我正好打算回去呢！当天就打起背包走人了。
然后过了好久，老雷连一个短信都没发，李老板就买了脑白金去探望他，发现他的办公桌上都是注销各地分公司和办事处的书信，李老板问，你可不能这么干啊。
雷总说，字号是你的，但是码头分庄是我安排的，我现在全部撤回来，然后一起办理职务移交……山西票号本来是有两次集体转型为近代银行的机会的，在为第二次组建银行而筹办的金融论坛上，流亡13年、回国仅46天的梁启超，作为嘉宾发表演讲说，鄙人在国外的时候，别人说中国的工商业没有竞争力，我无言以对，但是说到山西票号，我就可以大张旗鼓地吹一吹了。
尽管有这位后来的北洋政府制币总监的鼓吹，但由于山西大老板们意向分歧，结果以无人出资而告终。
第一次的组建银行的发起人，是蔚字五联号之一（蔚丰厚票号）的北京分公司的李宏龄，在日升昌雷毛之争后的82年，他组织了几次山西诸票号北京分公司经理级高峰会议，达成组建银行的一致意见，公推46岁的山西人渠领事任总经理，然后各自向票号的总公司提交可行性报告，渠领事还亲赴山西白银谷，进行了路演和投资人见面等活动，次年1月，各票号北京分公司经理提交催办函，各地分公司的经理也一呼百应，士气可用啊……李老板请求雷总收回撤销命令，雷总拒绝，如是角力三次，一个历史性的时刻到来了，在中国第一家票号开张的第三年，幕后老板跪在了总经理的面前。
山西票号用人制度的有益启示
作者： 许乃晶
作者机构： 农业银行淮安市分行
出版物刊名： 现代金融
页码： 10-11页
主题词： 山西 票号 用人制度 金融业 经理负责制 学徒制 激励机制 金融创新 薪酬制度
摘要：明代以来，山西的潞州、泽州等地平原千里，阡陌纵横，处处桑叶遍地，家家机声唧唧，是全国三大丝织专业区之一。
发达的丝织业和纺织业带动了染坊颜料业的发展，山西从事颜料、丝织品经营的商人将生意做到了北京、天津等地，而且经营规模越来越大，年终常有大宗款项托镖局运回山西。
清嘉庆年间，各地起义、灾荒连续不断，社会极不安定。
有一次某商。
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经营管理
有权的同时也拥有企业的经营权。 无可置疑 ， 所有权与经营权统 一的家
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山西票号的东伙制度和现代企业治理结构 虽然极为相似 ， 却是建 但
族化管理大大降低 了家族企业的代理成本 ， 同时也避免了道德风险和逆 立在不同的激励环境和商业道德之上的。 票号 的东伙制度是建 立在中国
的激励约束机制， 对家族以外的成 员缺乏凝聚力 ， 家族企业使 用人才的排 排 ，组织关系更加稳 固。
外性， 把非家族人才排出在核心管理层之外 ， 难以培养对企业忠诚度高的
以人情代替制度 ，以伦理规范代替制度规范， 有可能使企业管理制
员工。（ ） ３ 随着企业规模逐步扩大， 财富积累 日 益增多， 企业内部也会有 度 发生扭 曲。家族成员有时会成为制度 的破坏 者 ，在 “ 法治”与 “ 人 门户之分， 会有不 同的利益主体 ，面对巨额财富， 弟之间妯娌之间等， 治”的博弈中 ，念及 血缘关系，往往是后者战胜前者。这就是 “ 兄 人治” 会关注财富中有多少属于自己。 如果产权不明晰， 内部 的利益矛盾会逐渐 为核心的管理模式的弊端所 在。然而在另一方面 ，“ 人治”也具有 ” 法 显现， 家族凝聚力会逐渐消失， 这是家族企业家族化治理结构带来 的通病 。 治”不可 替代 的优点。臼升 昌海南分号 的那可久带大量钱票从海上乘船 （ ４ 单一的产权结构限制了家族企业发展再融资的途径， ｌ 阻碍企业规模 的 族化管理 ， 把对公司的经营权让给更有管理能 力的人才。 ４ 家族企业应向家族式股份公司发展 ，并合理分配股权 。 ． ２ 回总号 ， 路遇台风 ， 漂流到菲律宾 ， 辗转 三个月才回到总号 ， 钱票却无 用生命保护票号财产 。 这样忠心事主的员工在 以 “ 法治”为核心的管理 机 制下是难以产生的。 唯有公司管理人 员能对员工以诚相待 、 对其亲如
向选择。由于家族企业在发展 初期通常资金实力不足 ， 因此这种模式在 传统文化的激励机制 与商业道德的基础 之上 ， 遵循的是人与人 之间尊卑
Ｉ 初期具有一定的积极作用。然而随着企业规模 的不断扩大 ，人员数 长幼关系 （ 发展 君君臣臣父父子子 ） 的道德准则，票号 的发展以及票号 内部 量不 断壮大、资金实力逐渐雄厚，家族化管理 ，即家族同时拥有所有权 式管理容易导致任人唯亲， 企业发展受到家族管理资源禀赋的限制， 人才 秩序的维持很大程度 上取决于票号治理人的领导才能和个人魅力。 这是 的束缚作用将会逐步缩减 ， 组织关系也会 日渐脆弱。 而现代家族企业治 与经营权的管理模式 ， 将会成为企业发展的障碍。其弊端有 ： １ 家族 一种 以 “ （） 人治”为核心的管理模式 。 着时间 的推移 ， 随 这种模式 对员工 选择面窄， 无法满足企业对高级管理人才 的需求 ；２ 不能建 立科学合理 理制度是建立在外部法律制度的基础之上并且权 力之间有充分的制衡安 （）
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