二建《施工管理》计算题之网络图24
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。
利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
二建-施工管理--04、专题：进度专题(二)
【考点8】双代号网络图→时标化（简便算法）原理：累加时间取大定节点，减小定波线【历年考题】1．【2015】在双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。
A．指向B．联系C．区分D．过桥E．断路【答案】BCE【解析】虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2．【2014】关于双代号网络图绘制规则的说法，正确的是（）。
A．箭线不能交叉B．关键工作必须安排在图画中心C．只有一个起点节点D．工作箭线只能用水平线【答案】C【解析】本题考查双代号网络计划的绘图规则。
A可以交叉，比如过桥法或指向法；B不是必须的；D可以竖向。
3．【2010】下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。
A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B．网络图中可以出现循环回路C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点【答案】ADE【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②双代号网络图中，严禁出现循环回路；③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；⑧双代号网络图应条理清楚，布局合理。
4．【2013】某分部工程双代号网络计划如下图所示其存在的绘图错误有（）。
A．多个终点节点B．存在循环回路C．多个起点节点D．节点编号有误E．有多余虚工作【答案】CDE【解析】双代号网络图的绘制规则。
2022年二建《工程施工管理》施工进度计划的编制方法86道(带答案解析)
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为()。
A.18天B.23天C.24天D.29天【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P138最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间，23+6=29天。
第 2题：单选题(本题1分)假设工作C的紧前工作仅有A和B，它们的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()天。
A.10B.11C.12D.13【正确答案】：C【答案解析】：因为A、B两项工作的最早完成时间分别为6+4=10天、7+5=12天，则工作C的最早开始时间取10天和12天的最大值，故为12天。
故选项C正确。
第 3题：单选题(本题1分)已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成时间为()天。
A.4B.9C.11D.13【正确答案】：D【答案解析】：某工作的最迟开始时间为最早开始时间加总时差（7+2=9天），则最迟完成的时间为最迟开始时间加工作的持续时间（9+4=13天），故选项D正确。
在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为7天。
如果工作M最早开始时间为13天，则工作M的总时差为()天。
A.5B.6C.7D.12【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P139最迟开始时间为最迟完成时间减去其持续时间，（25-7=18天）；总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，（18-13=5天）。
第 5题：单选题(本题1分)双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的()。
A.开始和完成时间B.超前或拖后时间C.速度和效率D.实际进度偏差【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P146：双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；第 6题：单选题(本题1分)已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为11天和13天。
二建《管理》真题及参考答案
二建《管理》真题及参考答案二级建筑师《管理》真题及参考答案一、选择题1、在建设工程项目总进度目标论证时，下述进度计划系统中，首先需要完成的是（）。
A. 施工总进度计划 B. 施工图进度计划 C. 旬进度计划 D. 年度进度计划答案：A 解析：在建设工程项目总进度目标论证时，首先需要完成的是施工总进度计划。
施工总进度计划是建设工程项目施工的总体部署，是施工组织设计的重要组成部分。
它对整个建设工程的施工有全面的规划和详细的安排，因此是建设工程项目施工进度控制的依据。
2、下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。
A. 确定施工定额工时消耗定额 B. 优选施工方案 C. 按照施工顺序合理安排施工程序 D. 应用电子计算机等先进的进度管理手段答案：D 解析：管理措施包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。
选项A属于经济措施，选项B和C属于技术措施。
应用电子计算机等先进的进度管理手段属于管理措施。
因此，答案为D选项。
3、下列建设工程施工风险因素中，属于技术风险因素的是（）。
A. 工程所在地的水文地质条件 B. 施工现场安全防护设施的设置 C. 工程施工方案的可靠性 D. 工程结构设计的可靠性答案：C 解析：技术风险包括工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等方面存在的风险因素。
例如，工程设计文件是否齐全、详细，能否提供技术支持；施工方案是否合理、可行，能否保证安全；工程物资、工程机械等是否满足需要，是否能够保证质量等。
因此，选项A属于组织风险因素，选项B属于安全风险因素，选项D属于环境风险因素。
只有选项C属于技术风险因素。
二、案例分析题某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。
事件1：监理工程师在审查某分项工程施工单位提交的施工组织设计中发现，施工组织设计中写到：为确保深层地下水的降排水，在基础底板混凝土下做一层塑料盲沟。
监理工程师依据相关规范提出在基坑降水方案中增设疏干井和回灌井的要求。
二建管理 专题十六：施工进度计划的编制方法(下) 进度控制的任务和措施(二)
四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
【经典习题】【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。
A．多个起点节点B．有多余虚箭线C．出现交叉箭线D．没有终点节点E．出现循环回路【答案】ABC【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1.时间间隔的计算（掌握）【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。
【经典习题】【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始时间是（）A．０B．1C．3D．4【答案】D【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。
单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。
【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。
二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀)
二建施工进度管理必背知识点（含网络图参数计算口诀）施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节,同时也是难点章节。
主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算,初学者学习可能比较吃力一些,但是掌握计算的关键点,熟记口诀灵活运用,网络计划的分还是好拿的。
另外进度这部分学好,后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。
以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句,建议各位考生进行理解并记忆,不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。
1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
4、项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。
5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
6、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序,遵循“先项目结构分析,后进度计划分析,先分析后编码,先各层计划再总计划”的原则。
8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
二级建造师《建筑工程管理与实务》——六大计算题
1、流水施工的类型1．等节奏流水——流水节拍是一个常数［解］ (1）m =8，n =2，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍） (3）(4)画出进度计划表：［一般用横道图表示] 2．异节奏流水（成倍节奏流水）同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。
注意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。
例：某建筑群共有4栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工时间见表 问题：组织本工程的成倍节奏流水施工,绘制流水施工图并计算工期. ［解］ 本工程的4栋可作为4段.以5d 为流水步距，组织的作业队数: (1）m=4，t 基础=5，t 结构=10，t 装修=10，t 室外=5 （2)确定流水步距，K =流水节拍的最大公约数,K =5 （3）确定各施工过程需要的作业队组数， (4)3.无节奏性流水：流水节拍没有规律。
组织的原则是使施工队连续施工。
（工作面可能有空闲) 流水步距的确定方法:累加数列,错位相减，取大差。
背景：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成;该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d ，才能进入下道工序.为尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld 提前插入施工。
各施工段的流水节拍问题：（1）简述无节奏流水施工的特点。
(2)该工程应采用何种的流水施工模式。
（3）计算各施工过程间的流水步距和总工期。
（4）试编制该工程流水施工计划图。
答:(1)无节奏流水施工的特点是：1）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。
2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。
3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间.4）专业工作队数目等于施工过程数目。
(2)根据工程特点,该工程只能组织无节奏流水施工。
《施工管理》多选题(2)
20XX年《施工管理》多选题（2）1、下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有()。
A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点参考答案：A,C,D,E参考解析：双代号网络计划的绘图规则：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;②双代号网络图中，严禁出现循环回路;③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制;⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉;⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点;⑧双代号网络图应条理清楚，布局合理。
选项B，网络图中不能出现循环回路。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。
2、工程项目施工质量工作计划主要包括()。
A.质量目标的具体描述和定量描述整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限B.采用的特定程序、方法和工作指导书C.质量计划修订程序D.重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲E.采用的一般程序、方法和工作指导书参考答案：A,B,C,D参考解析：工程项目施工质量工作计划主要包括：①质量目标的具体描述和定量描述整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限;②采用的特定程序、方法和工作指导书;③重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲;④质量计划修订程序;⑤为达到质量目标所采取的其他措施。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。
3、编制与项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据有()。
A.子项目施工进度计划B.单体工程施工进度计划C.项目施工的年度施工计划D.项目施工的季度施工计划E.单体工程施工的成本控制进度计划参考答案：A,B,C,D参考解析：控制性施工进度计划的主要作用之一是作为编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据，如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等。
2022年二建《工程施工管理》施工管理的组织49道(带答案解析)
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P21第四版教材P20管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
第 2题：单选题(本题1分)在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
第 3题：单选题(本题1分)中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。
该项目组织结构的特点是()。
A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P15，（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源。
选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。
故正确选项为D。
第 4题：单选题(本题1分)某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织糸统宜采用的组织结构模式是()组织结构。
A.矩阵B.事业部C.线性D.职能【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P16矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
第 5题：单选题(本题1分)振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
二建考试中网络图纠错及逻辑关系判定技巧
二建考试中网络图纠错及逻辑关系判定技巧二级建造师考试《建设工程施工管理》科目历年真题，在第三章施工进度管理中施工进度计划的编制，以单代号、双代号工程为代表的网络计划这部分内容，是每年均进行考核的核心考点，亦是该科目全书的难点知识，其主要考点如下：1、网络计划的绘图规则及逻辑关系的判定2、网络计划相关时间参数的定义及计算3、确定关键线路本篇笔者就网络图的绘图规则及逻辑关系的判定的依据，网络图的绘图通用规则进行阐述。
网络图的绘图通用规则（单代号、双代号网络图）：1）必须正确表达已定的逻辑关系；2）严禁出现循环回路；3）严禁出现双向箭头或无箭头的连线；4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法；6）只有一个起始节点(只有由节点向外指的箭线)和一个终点节点（只有指向节点的箭线）；7）不应有多余虚箭线（或虚工作）在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
考法1、文字概念题2018真题：关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是()。
A．既有内向箭线，又有外向箭线B．只有外向箭线，没有内向箭线C．只有内向箭线，没有外向箭线D．既无内向箭线，又无外向箭线参考答案：C考法2、图形纠错2019.如下所示网络图中，存在的绘图错误是（）A．节点编号错误B．存在多余节点C．工作编号重复D．有多个终点节点参考答案：C解析：双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。
若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
图中②→③即代表工作A2又代表工作B1。
存在工作编号重复的错误。
考法3、逻辑关系和绘图规则综合题2017真题：根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下，存在的绘图错误是（）。
二建《施工管理》计算题之网络图
计算题十：网络图-1.概念-7
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的 工程网络计划类型包括：
1.双代号网络计划； 2.单代号网络计划； 3.双代号时标网络计划； 4.单代号搭接网络计划。
计算题十：网络图-2.1双代号网络图的一般规定
2.1.1双代号网络图中，每一条箭 线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表
计算题十：网络图-1.概念-5
1.21逻辑关系：工作之间相互制约或依赖的关系。 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，
它包括工艺关系和组织关系。
•工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之 间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。
•组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机 械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。 1.22时间参数：工作或节点所具有的各种时间值。 1.23工作持续时间（D）：一项工作从开始到完成的时间。
计算题十：网络图-1.概念-6
1.24计算工期（Tc）：根据时间参数计算所得到的工期。 1.25要求工期（Tr）：任务委托人所提出的指令性工期。 1.26计划工期（Tp）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施 目标的工期。 1.27自由时差（FF）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 ，本工作可以利用的机动时间。 1.28总时差（TF）：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的 机动时间。
这道题，光靠想象，是很难的，需要画出图，计算出时间参数。
计算题十：网络图，难在哪里？
难点二：画图、演算是有步骤的，需要老师演示一遍给你看， 靠自己背，琢磨，是很难的。
时间参数的计算，我们一般有如下步骤： 1、从左向右计算早时间，紧前工作取大值，做加法； 2、从右向左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。
二建-施工管理施工进度计划的编制方法(三)
双代号网络图的简便算法
原理：例题1·单选】某双代号网络计划如下图（时间单位：天），其关键线路有几条（）。【2017】
A.1
B.4
C.2
D.3
【答案】B
【解析】关键线路为持续时间最长的线路。
1-2-3-5-7-8：6+15+5+5+5=36天；
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【2018】
A.2
B.0
C.1
D.3
【答案】A
【解析】自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间，C工作的紧后工作只有G
工作，由六时标注法可得出G工作的最早开始时间是9，C工作最早完成时间是7，所以C工作的自由
时差=9-7=2天。
【例题3·多选】某建设工程网络计划如下图（时间单位：月），该网络计划的关键线路有（）。
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1-2-4-5-7-8：6+12+8+5+5=36天；
1-2-4-5-6-7-8:6+12+8+3+2+5=36天；
1-2-3-5-6-7-8：6+15+5+3+2+5=36天；
1-2-6-7-8:6+18+2+5=31天。因此关键线路有4条，即B正确。
【例题2·单选】某建设工程网络计划如下图（时间单位:天），工作C的自由时差是（）天。
【2018】
A.①-②-⑤-⑦-⑩
B.①-④-⑥-⑧-⑩
C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩
D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩
【答案】ACD
【解析】由关键线路定义：总的工作持续时间最长的线路为关键线路。可判定出该网络计划有3
2022年二级建造师《工程管理》思维导图
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
[2021年二建施工管理真题及答案]2021年二建《施工管理》备考练习题：施工进度计划的编制方法
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2021年二建《施工管理》备考练习题：施工进度计划的编制方法一、单选题1、关于横道图进度计划表的说法正确的是( )。
A.可以将工作简要说明直接放到横道图上B.计划调整比较简单C.可以直观地确定计划的关键线路D.工作逻辑关系易于表达清楚2、关于横道图特点的说法正确的是( )。
A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统3、双代号网络图中工作是用( )表示的。
A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线其终点节点编号4、下列( )不是双代号网络计划的基本符号。
A.箭线B.圆圈C.编号D.波形线5、在双代号网络图中虚工作(虚箭线)表示工作之间的( )。
A.停歇时间B.总时差C.逻辑关系D.自由时差6、在双代号网络图中如果某节点既有指向它的箭线又有背离它的箭线那么该节点称为( )。
A.起点节点B.中间节点C.终点节点D.所有节点7、关于双代号网络图绘制规则的说法正确的是( )A.箭线不能交叉B.关键工作必须安排在图画中心C.只有一个起点节点D.工作箭线只能用水平线8、某分部工程双代号网络计划如右图所示根据绘图规则要求该图的错误为( )。
A.节点编号错误B.逻辑关系颠倒C.有多个起点节点D.有多个终点节点9、某建设工程施工进度计划如下图所示(时间单位：天)则该计划的计算工期是( )天。
A.20B.21C.23D.2510、在计算双代号网络计划的时间参数时工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。
A.最早完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值C.最迟完成时间的最小值D.最迟完成时间的最大值11、最迟完成时间是指( )A.在各项紧前的工作全部完成后工作有可能开始的最早时刻B.在各项紧前的工作全部完成后工作有可能完成的最早时刻C.在不影响整个任务按期完成的前提下工作必须开始的最迟时刻D.在不影响整个任务按期完成的前提下工作必须完成的最迟时刻12、在双代号网络计划中如果其计划工期等于计算工期且工作 i 一 j 的完成节点在关键线路上则工作i 一 j的自由时差( )。
二级建造师《施工管理》考试真题及答案
二级建造师《施工管理》考试真题及答案2016年二级建造师《施工管理》考试真题及答案一.单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：( )A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段答案：C2.项目设计准备阶段的工作包括( )A.编制项目建议书B.编制项目设计任务书C.编制项目可行性研究报告D.编制项目初步设计答案：B3.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主答案：D4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.岗位责任描述书D.工作任务分工描述书答案：B5.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高C.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低答案：A6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。
A.周转使用次数B.推销量C.每周转使用一次的损耗量D.一次使用量答案：B7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是( )A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案：B8.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是( )A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出答案：A9.下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是( )A.中央管理的企业集团的应急预案B.地方建设行政主管部门的应急预案C.特辑施工总承包企业的应急预案D.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案答案：D10.工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是( )。
2021二建《管理》真题及参考答案
2021.05.22年二级建造考试真题及参考答案《建设工程施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《企业职工伤亡事故分类》，某工人因在施工作业过程中受伤，在家休养21周后完全康复，该工人的伤害程度为（）。
A.重伤B.轻伤C.职业病D.失能伤害【答案】A【解析】根《企业职工伤亡事故分类》标准规定，安全事故按伤害程度分为：(1)轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害；(2)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；(3)死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。
参见教材P211【考点来源】2Z105033职业健康安全事故的分类和处理【夯实班】2.某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标动态控制的（）。
A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】C【解析】项目目标动态控制的纠偏措施：(1)组织措施:如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施（包括合同措施）:如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施:如落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施:如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
参见教材P28【考点来源】2Z101041目标动态控制的方法3.工程清单计价模式中，混凝土模板项目措施费用的计算宜采用（）。
A.参数法B.综合单价法C.分包法D.工科单价法【答案】B【解析】措施项目费计算方法：(1)综合单价法是根需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。
(2)参数法计价是指按一定的基数乘以系数的方法或自定义公式进行计算。
二建《管理》真题及参考答案(完整版)-
二建《管理》真题及参考答案（完整版）2020二建《管理》真题及参考答案（完整版）01单选题1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。
A.确定项目的定义B.明确项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能[答案]A2.在施工总承包管理模式中, 与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方[答案]A3.在工作流程图中, 菱形框表示()。
A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件[答案]D4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门, 其中物资部下设采购组和保管组, 合约部、工程部均可对采购组下达工作指令, 则该组织结构模式是（）。
A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结.D.线性组织结构[答案]C5.编制施工组织总设计时, 编制投资需求量计划的紧前工作是（）。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划[答案]B６. 施工成本动态控制过程中, 在施工准备阶段, 相对于工程合同价而言, 施工成本实际值可以是（）。
A.施工成本规划的成本值Ｂ.投标价中的相应成本项C.招标控制价中的相应成本项D.投资估算中的建安工程靠用[答案]A7.下到项目目标动态控制工作中, 属于事前控制的是.）。
A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B.进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标[答案]A8.关于建造师执业资格制度, 正确的是()。
A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制 C.建造师是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求[答案]D9.下列工作内容中, 不属.BI.技术应用方面的是（）A.进行管线碰撞检查B.进行定向设计C.进行企业人力资源管理D.进行可视化演示[答案]C10.根据成本管理的程序, 进行项目过程成本分析的紧后工作是（）。
2021年二建《施工管理》经典100题
二级建造师《建设工程施工管理》经典100题1.下列关于建设工程项目管理的说法正确的是（）。
A.建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务C.按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象D.设计方的项目管理只服务于自身利益【答案】A【解析】建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，A正确。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，B、C错误。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，D错误。
2.以下不属于施工总承包方的管理任务的是（）。
A.负责整个工程的施工安全B.负责施工资源的供应组织C.向建设行政主管部门申领施工许可证D.负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工【答案】C【解析】施工总承包方主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证，因此正确选项为C。
3.关于影响系统目标实现的因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。
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计算题十：网络图-1.概念-1
1.1网络图：由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有 序网状图形。 1.2双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头两个圆圈中的号码来表 示，故称为双代号网络图。 工作名称
i
持续时间
j
1.3单代号网络图：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之 间逻辑关系的网络图。 1.4网络计划：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间 参数的进度计划。
语录-2
• 学习是为了谁？ 为了自己。 希望每个人都培育自己的内部评价体系，让学习和工作，变成是“为自己”。
• 学习，贵在坚持！ 对比幸福曲线，你是不是觉得，自己有类似的经历。幸福曲线告诉我们，当你准备放弃的 时候，再坚持一会，就会走出低谷，到达下一个高峰
备考心法
总目录
计算题一：建安工程费的计算 计算题二：赢得值法 计算题三：因素分析法 计算题四：工程量清单计价 计算题五：预付款起扣点的计算 计算题六：调值计算 计算题七：人工定额 计算题八：材料消耗定额 计算题九：机械台班使用定额 计算题十：网络图
二级建造师《施工管理》计算题之网络图
金石
分享 当你的才华还撑不起你的野心的 时候，你就应该静下心来学习。
本次交流要求： 1.积极参与，按规矩答题； 2.以效率换效果，努力学会。
语录-1
• 如果你不想学习，肿么办？？？ OK，你去想想你银行卡里面有多少RMB，如果在7位数以上，ok，你可以不学了； 如果没有达到7位数，ok，认真学习吧。 • 世间的事情，往往是“想要”不可得，“一定要”才可得。 大家脑子里要把“想要通 过”变成“一定要通过”。 • 你可以权衡一下“牺牲几个月”和“考了2次、3次，第4次还继续考”哪个更痛苦些。 是苦逼几个月顺利通过考试好，还是这次没过，下次继续准备，苦逼一年好！自己考 虑考虑性价比吧！ • 考试通过的，可以继续自己的征程，比如一建、造价、咨询等，这样的证书都可以改 善自己的生活，大家都不容易，哎，为了让我们的生活更加美好，希望大家继续努力； • 如果您没有通过考试，也不要灰心，毕竟我们这个考试也是有一定难度的，失败不算 什么，可能我们的运气差那么一点点，要知道失败是成功之母，我相信大家下次努力 学习一定可以顺利通过考试！ • 总之为了自己的生活更加美好，希望大家努力！失败并不可怕，可怕的是您对自己失 去了信心，那就很悲剧了！ • 生命不止，奋斗不息！大家继续战斗吧！ • 当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习。
B A 3 D F
1
2 C E
5
6
4
计算题十：网络图-1.概念-1
双代号网络图三要素： 1.5箭线：网络图中一端带箭头的实线。在双代号网络图中，它与 其两端节点表示一项工作；在单代号网络图中，它表示工作之间的 逻辑关系。 1.6节点：网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。在双 代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系；在单代号网络图中， 它表示一项工作。 1.7线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列 箭线与节点，最后达到终点节点的通路。
计算题十：网络图，难在哪里？
难点二：画图、演算是有步骤的，需要老师演示一遍给你看， 靠： 1、从左向右计算早时间，紧前工作取大值，做加法； 2、从右向左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。
计算题十：网络图，难在哪里？
难点三：教材的例子，是最最复杂的，它不是想教你，而是要 吓你。实际考试，没有那么复杂的题目。书上的例子：
计算题十：网络图-1.概念-2
1.8工作：计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的 一个子项目或子任务。 1.9虚工作：双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占 用时间、也不耗用资源的虚拟工作。 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应 用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间， 也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用： ①联系作用是指应用虚箭线正确表达工作哦之间相互依存的关系； ②区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表 示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分，如图（虚箭线的区分作 用）。 A A
综合以上，大家就感觉网络图难。 通过对《施工管理》最难的知识点的讲解，提高大家的应试信 心，尽快地跨过这个槛，为后面顺利的学习，打下基础。
目录10
网络图-1.概念 网络图-2.双代号网络计划 网络图-3.单代号网络计划 网络图-4.双代号时标网络计划 网络图-5.网络计划优化 网络图-附P125例题
1 1 2 3 B 2 B
③断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上 了时，应加上虚工作将其断开。
计算题十：网络图-1.概念-3
1.10关键工作：网络计划中总时差最小的工作。 1.11紧前工作：紧排在本工作之前的工作。 1.12紧后工作：紧排在本工作之后的工作。 1.13虚箭线：一端带箭头的虚线。在双代号网络图中表示一项虚拟的工作，以使 逻辑关系得到正确表达。 1.14内向箭线：指向某个节点的箭线。 1.15外向箭线：从某个节点引出的箭线。
计算题十：网络图分值分布情况
年份 2013年 2012年 2011年 2010年 数量 5单选+2多选 5单选+2多选 3单选+1多选 1单选+2多选 分值 9分 9分 5分 5分 题目编号 13、28、38、39、59、 76、82
14、15、16、17、18、 78、79
45、46、47、77 38、78、79
2009年
2单选+1多选
4分
37、38、82
计算题十：网络图，难在哪里？
难点一：《施工管理》这个科目，总体来说，是一门定性的科 目。网络图的出题，也是以文字形式出现的，可要做对它，需要画 图、演算。 【SG-13-13】某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天， 持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别 为第25天、第27天和第30天，则N的自由时差为（ ）天。 A、2 B、3 C、7 D、8 答案：B。 这道题，光靠想象，是很难的，需要画出图，计算出时间参数。