屋顶分布式光伏电站施工组织设计

目录

一、工程概况---------------------------------------------------------------2

二、编制依据---------------------------------------------------------------2

三、工期质量目标-----------------------------------------------------------2

四、施工准备---------------------------------------------------------------2

五、项目管理组织机构-------------------------------------------------------3

六、主要分部、分项工程施工方案---------------------------------------------7

七、资源配备计划及质量控制措施--------------------------------------------17

八、工期保证措施----------------------------------------------------------19

九、确保工程质量的技术组织措施--------------------------------------------21

十、成品保护--------------------------------------------------------------26

十一、季节性施工措施------------------------------------------------------27

十二、现场文明施工管理措施------------------------------------------------28十三、专项施工方案--------------------------------------------------------38

十四、施工总平面图--------------------------------------------------------47

一、工程概况

本工程为屋顶分布式光伏电站，布置在结构件车间屋顶，总发电容量约4.5MW,多晶硅电池组件共计16992块，逆变器共计140台，汇流箱26台，低压并网柜8台，热镀锌电缆桥架约1000米，热镀锌扁钢约5km米，电缆共计约50km米。

二、编制依据

本项目依据的主要规程、规范为：（各专业相关规程、规范详见各章节）

1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

2、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

4、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2，S3

6、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231，2002

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001

8、《电气装置安装工程质量检查验收及评定规程》DL/T5161-2002

9、《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-2012

10、《光伏发电站施工规范》GB 50794 -2012

11、《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-2012

12、《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-2012

13、《光伏发电站接入电力系统设计规范》GB/T50866-2013

三、工期及质量目标

3.1、工期目标

根据工期要求，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在2016年2月15 日开工，计划工期76天具备调试条件。

3.2质量目标

1)项目单位工程优良率100%；

项目分部工程优良率>95%；分项工程优良率>90%；分项工程合格率>90%；分项工程合格率100%。

2）所有工程项目的施工质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。

四、施工准备

1、根据工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。

2、根据设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作：

（1）进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。（2）制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。

（3）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。

（4）按照施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有关部门审批。

（5）根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施工进度要求。

3、做好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，有的放矢。

4、根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场，提前做好准备工作。

5、认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作，要有针对性和目的性，根据现场实际情况及图纸要求，同时，要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。

五、项目管理组织机构

5.1项目管理组织机构设置

根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。

5.2 项目经理部主要成员职责

5.2.1项目经理岗位职责

1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。

8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开