物业经营管理(1-6章) (2)

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物业经营管理

物业经营管理

物业经营管理物业经营管理是指对房地产物业进行全面管理和运营的一项工作。

它涵盖了物业设施的维护、安全管理、服务质量的提升以及物业项目的市场营销等方面。

物业经营管理的目标是提高物业的价值和竞争力,为业主提供优质的生活环境和服务。

一、物业设施的维护1. 定期巡查设施:制定巡查计划,对物业设施进行定期巡查,确保设施的正常运行。

巡查内容包括电梯、给排水系统、消防设施、照明系统等。

2. 维护保养计划:制定设施维护保养计划,包括定期更换设备零部件、清洁设备、维修设备等,确保设施的长期稳定运行。

3. 故障处理:及时响应业主的报修请求,迅速处理设施故障,确保设施的正常使用。

二、安全管理1. 安全巡查:定期进行安全巡查,发现隐患及时处理,确保物业的安全。

2. 火灾防控:建立健全的火灾防控措施,包括安装火灾报警系统、灭火器材、疏散通道等,定期组织火灾演练,提高业主的火灾防范意识。

3. 保安管理:配备专业的保安人员,加强小区的安全巡逻,维护小区的安全秩序。

三、服务质量的提升1. 业主关心:建立健全的业主关心机制,定期组织业主座谈会,听取业主的意见和建议,及时解决业主的问题。

2. 环境卫生:定期进行小区的环境清洁工作,保持小区的整洁和美观。

3. 定期维修:定期检查和维修小区的公共设施,如照明设备、园林绿化设施等,确保其正常运行。

4. 便民服务:提供便民服务,如代收快递、代缴水电费等,方便业主的生活。

四、物业项目的市场营销1. 宣传推广:制定宣传推广计划,通过户外广告、网络媒体等方式,宣传物业项目的特点和优势,吸引潜在客户。

2. 客户关系管理:建立客户档案,定期与客户进行联系和沟通,了解客户需求,提供个性化的服务。

3. 业务拓展:积极开展业务拓展工作,寻觅合适的商业合作火伴,推动物业项目的发展。

物业经营管理的目标是提高物业的价值和竞争力,为业主提供优质的生活环境和服务。

通过对物业设施的维护、安全管理、服务质量的提升以及物业项目的市场营销,可以实现物业经营管理的目标。

物业经营管理

物业经营管理

物业经营管理物业经营管理是指对物业项目进行全面管理和运营的一系列工作。

它涵盖了物业的维护、保养、改善、运营和管理等方面,旨在提供良好的居住和工作环境,满足业主和租户的需求。

一、物业维护和保养1. 定期检查物业设施的运行情况,及时发现和解决问题。

2. 维护物业的公共区域,包括楼道、大堂、花园等,保持其整洁和安全。

3. 维修和保养物业设施设备,确保其正常运行。

二、物业改善和装修1. 根据业主和租户的需求,制定合理的改善计划,提升物业价值。

2. 负责物业装修工程的管理和监督,确保工程质量和进度。

三、物业运营1. 管理物业的租赁事务,包括招租、租约管理、租金收取等。

2. 管理物业的收入和支出,制定预算和财务计划。

3. 组织物业活动,增进业主和租户之间的交流和合作。

四、物业管理1. 管理物业的日常事务,包括安全管理、保安巡逻、停车管理等。

2. 处理业主和租户的投诉和纠纷,维护良好的社区秩序和和谐的居住环境。

3. 协调物业相关服务供应商,如清洁公司、保安公司等,确保服务质量。

五、物业规划和发展1. 制定物业长远规划,包括设施改善、设备更新等,提升物业的价值和竞争力。

2. 研究市场需求和竞争情况,制定物业发展战略,提高物业的盈利能力。

六、物业信息管理1. 建立物业信息管理系统,记录和管理物业相关信息,如租赁合同、维修记录等。

2. 提供物业信息查询和报告服务,方便业主和租户获取相关信息。

以上是物业经营管理的一些主要内容,通过科学、规范的管理,可以提高物业的价值和竞争力,为业主和租户提供更好的居住和工作环境。

物业管理师《经营管理》第1章(1)

物业管理师《经营管理》第1章(1)

物业管理师《经营管理》第1章(1)第一节物业经营管理的概念随着房地产投资规模的不断扩大和投资形式的多样化,对物业经营管理的需求与日俱增。

物业的业主或投资者希望通过物业经营管理,不仅使其物业在运行使用过程中能够保值,而且实现增值。

这就要求物业管理从传统的物业运行管理服务,向策略性的物业资产价值管理方向拓展。

企业资产中房地产资产通常占相当大的比重,其管理质量的好坏,对于企业成本与收益、股东回报和企业主营业务的顺利开展,有着至关重要的影响。

因此,企业房地产资产管理和物业管理师在企业经营决策中扮演着越来越重要的角色。

与传统的企业不同,许多现代企业尤其是跨区域的大型企业,越来越将其工作重点放在核心业务上,而将非核心业务和服务管理留给更专业的行家。

企业房地产资产管理通常属于企业的非核心业务,因而企业在逐渐地将其发包出去,这就为物业管理行业提供了新的市场。

一、物业经营管理的内涵物业经营管理又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理(Property Management)、设施管理(Facilities Management)、房地产资产管理(Real Estate Assets Management)、房地产组合投资管理(Real Estate Portfolio Management)的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

物业经营管理突破了传统物业管理活动仅局限于“对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理”的局限,强调为业主提供价值管理服务,满足其物业投资收益或企业发展战略及主营业务发展目标的需求。

物业经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理,也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估等经营活动。

写字楼、零售商业等收益性物业完全可以像一个一般的工商企业那样,通过物业经营管理活动,为业主或投资者创造利润和回报。

物业经营管理_第一章 第二节_2012年版

物业经营管理_第一章 第二节_2012年版

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中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址: 1、物业管理企业划分为三种类型,不包括以下( )。

A:管理型
B:专业型
C:综合型
D:劳动密集型
答案:D
2、物业经营管理的常规工作不包括( )。

A:物业保险管理
B:设施设备管理
C:日常维修和维护
D:决策分析
答案:D
3、零售商业物业的分类主要依据其( )三个方面。

A:建筑规模
B:经营年限
C:经营商品的特点
D:商业辐射区域的范围
E:
答案:A,C,D
4、物业管理或设施管理、资产管理和组合投资管理的作用是相互关联的。

以下的说法( )是正确的。

物业经营管理

物业经营管理

物业经营管理物业经营管理是指对物业进行全面的规划、组织、协调和控制,以实现物业价值最大化的管理活动。

它包括对物业的运营、维护、改造和发展等方面的管理工作。

物业经营管理的目标是提高物业的使用效益,增加物业的投资价值,满足业主和用户的需求,提升物业的竞争力。

一、物业运营管理物业运营管理是物业经营管理的核心内容,它包括以下方面的工作:1.租赁管理:制定租赁政策,积极寻觅租户,签订合同,收取租金,并及时解决租户的问题和投诉。

2.设备设施管理:制定设备设施的维护计划,定期检查设备设施的运行状况,及时进行维修和更换,确保设备设施的正常运转。

3.安全管理:制定安全管理制度,加强对物业的安全巡查,保障业主和用户的人身安全和财产安全。

4.环境卫生管理:制定环境卫生管理规范,定期清理垃圾,保持物业的环境整洁和卫生。

5.投诉处理:建立投诉处理机制,及时处理和解决业主和用户的投诉,保障业主和用户的权益。

二、物业维护管理物业维护管理是物业经营管理的重要组成部份,它包括以下方面的工作:1.日常维护:对物业进行日常巡查,及时发现和解决物业存在的问题,保持物业的正常运行。

2.设备维护:对物业的设备进行定期维护,及时检修和更换老化设备,确保设备的正常运转。

3.绿化维护:对物业的绿化进行定期养护,修剪植物,清理落叶,保持绿化的美观和整洁。

4.消防设施维护:定期检查和测试消防设施,确保其正常运行,提高物业的消防安全性。

5.电梯维护:定期检查和保养电梯,确保电梯的安全运行,提升物业的服务品质。

三、物业改造与发展管理物业改造与发展管理是物业经营管理的重要环节,它包括以下方面的工作:1.市场调研:对物业所在区域的市场进行调研,了解市场需求和竞争情况,为物业的改造和发展提供依据。

2.规划设计:制定物业的规划设计方案,包括建造设计、景观设计等,提升物业的形象和品质。

3.项目管理:对物业的改造和发展项目进行管理,包括项目进度控制、质量控制、成本控制等,确保项目的顺利进行。

注册物业管理师物业经营管理复习材料第二章

注册物业管理师物业经营管理复习材料第二章

注册物业管理师物业经营管理复习材料第二章第二章:物业经营管理复习材料引言概述:物业经营管理是物业管理师考试的重点内容之一。

本文将为大家介绍物业经营管理的复习材料,帮助考生更好地备考。

本章内容主要分为五个部分:一、物业经营管理的概念与范围;二、物业经营管理的基本原则;三、物业经营管理的主要职责;四、物业经营管理的工作流程;五、物业经营管理的常见问题与解决方法。

一、物业经营管理的概念与范围:1.1 物业经营管理的定义:物业经营管理是指对物业进行全面、科学、合理的运营管理,以提高物业的使用效益和经济效益。

1.2 物业经营管理的范围:包括物业的规划、建设、运营、维护和改造等方面的管理工作。

1.3 物业经营管理的目标:提高物业的使用率和回报率,满足业主和住户的需求,保障物业的安全和稳定运行。

二、物业经营管理的基本原则:2.1 公平公正原则:物业经营管理应遵循公平公正的原则,对所有业主和住户一视同仁。

2.2 高效经营原则:物业经营管理应以高效经营为目标,提高物业的使用效益和经济效益。

2.3 服务至上原则:物业经营管理应以服务至上为宗旨,满足业主和住户的需求,提供优质的服务。

三、物业经营管理的主要职责:3.1 维护物业的日常运营:包括对物业设施设备的维护、保养和管理,确保物业的正常运行。

3.2 管理物业的收支情况:包括制定物业的收费标准、管理物业的收入和支出,确保物业的财务状况良好。

3.3 协调解决物业纠纷:包括处理业主和住户之间的纠纷,维护物业的和谐稳定。

四、物业经营管理的工作流程:4.1 策划阶段:制定物业经营管理的目标和计划,明确工作重点和时间节点。

4.2 实施阶段:按照计划进行物业经营管理工作,包括设施维护、财务管理和纠纷处理等。

4.3 监督评估阶段:对物业经营管理工作进行监督和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。

五、物业经营管理的常见问题与解决方法:5.1 物业设施设备故障:及时维修和保养,定期检查设备运行情况,预防故障发生。

物业管理师《经营管理》第一章(2)

物业管理师《经营管理》第一章(2)

物业管理师《经营管理》第一章(2)(二)零售商业物业零售商业物业是用于零售商业经营活动的建筑,包括从小型店铺到大型购物中心的各种零售商业空间。

不论一宗零售商业物业的产权是统一的还是分散的,为了实现业主总体利益的最大化,非常需要集中统一的专业化物业经营管理服务,以选择优良租户,优化零售商业物业空间内的零售商业的业态组合,保持和不断提升该零售商业物业对顾客的吸引力,增加商场人流以增加其营业额,并最终实现零售商业物业业主和投资者的收益目标。

零售商业物业的分类主要依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的范围三个方面。

零售商业物业通常分为如下六种类型:1.区域购物中心区域购物中心(Shopping Mall,有译为“摩尔”)是指规模巨大,集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体,包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。

其建筑面积在10万㎡以上,有效商业服务半径可达到200km,由专业购物中心管理集团开发经营,业态业种的复合度高(全业态、全业种/行业经营,高度专业化与高度综合化并存)、行业多、店铺多、功能多。

区域购物中心定位于家庭式消费,通过设置大面积百货和超市大卖场及大量不同行业的各类专卖店、家居家电、儿童及青年游乐设施、文化广场、餐饮,以覆盖老中青幼四代各个层次不同类型的顾客,再辅以针对各类消费者之需的各类专业店。

此外,还设置各类特色店以吸引国内、国际游客,能满足各种顾客层次的一站式购物消费和一站式享受(文化、娱乐、休闲、餐饮、展览、服务、旅游观光)的需求。

区域购物中心所包含的内容比较广泛,在服务功能上表现为复合性,在经营管理上表现为一致性,在服务设施上体现为完整性,在服务范围上面向商圈内所有居民。

因此,区域购物中心不是各类商家简单的集合,而是一个高效运作的统一体。

2.市级购物中心市级购物中心的建筑规模一般在3万㎡以上,其商业辐射区域可覆盖整个城市,服务人口在30万人以上,年营业额在5亿元人民币以上。

经营性物业的管理教材

经营性物业的管理教材

经营性物业的管理教材引言经营性物业的管理是一门重要的学科,它涉及到对商业、工业和其他经营性物业的规划、组织和监督。

本教材将介绍经营性物业管理的基本概念、原则和方法,帮助读者了解这一领域的基本知识,提高其在经营性物业管理方面的能力和素质。

第一章:经营性物业管理概述本章将介绍经营性物业管理的概念、范围和特点。

首先,我们将明确什么是经营性物业以及其管理的含义。

其次,我们将探讨经营性物业管理的范围,涵盖了物业的运营、维护和改善等方面。

最后,我们将分析经营性物业管理的特点,包括复杂性、动态性和多样性等方面。

第二章:经营性物业管理的基本原则本章将介绍经营性物业管理的基本原则,帮助读者建立正确的管理观念和思维方式。

我们将讨论客户导向、效益优先、规范管理、科学决策等原则,解释它们在经营性物业管理中的重要性和应用方法。

第三章:经营性物业管理组织结构本章将详细介绍经营性物业管理的组织结构,包括物业管理公司、业主委员会、工作小组等。

我们将讨论每个组织结构的职责和协作方式,以及它们之间的关系和联系。

同时,我们还将介绍物业管理团队的组建与管理,包括职业素养要求、培训与激励等方面。

第四章:经营性物业运营管理本章将重点介绍经营性物业的运营管理,包括租赁管理、招商运营、客户服务等方面。

我们将讨论如何有效管理租户关系,提高租赁率和租金回报率。

同时,我们还将探讨如何进行招商运营,吸引更多商家入驻。

最后,我们将介绍如何提供优质的客户服务,提高客户满意度和口碑。

第五章:经营性物业维护管理本章将介绍经营性物业的维护管理,包括设备设施的维护和保养、保安与消防管理等方面。

我们将讨论如何建立维护管理体系,制定合理的维护计划和预算。

同时,我们还将介绍如何进行设备设施的保养和维修,确保物业的正常运营。

最后,我们将探讨如何加强保安与消防管理,确保物业的安全。

第六章:经营性物业改善管理本章将介绍经营性物业的改善管理,包括设施升级、功能改造、环境提升等方面。

物业经营管理重点资料

物业经营管理重点资料

物业经营管理重点资料第一章物业经营管理概述1、物业管理从传统的物业运行管理服务,向策略性的物业资产价值管理方向拓展。

P12、物业管理又称资产管理,为满足业主目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

P13、物业经营管理强调为业主提供价值管理服务,满足其物业投资收益或企业发展战略及主营业务发展目标的需求。

P14、物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业,可通常出租,可获得经常性租金收益,是房地产投资信托基金和机构投资者进行商业房地产投资的主要载体(特征)。

P25、国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级。

P26、零售商业物业是用于零售商业经营活动的建筑,包括从小型店铺到大型购物中心的各种零售商业空间。

P37、零售商业物业的一分类依据:(1)建筑规模(2)经营商品(3)商业辐射区域的范围 P38、零售商业物业分为六种类型1)区域购物中心2)市级购物中心3)地区购物商场4)居住区商场5)邻里服务性商店6)特色商店P3-4除了上述区分零售商业物业的方法人们还常从另一个角度来区分不管商场的规模多大,零售商业物业基本上有两种存在形式,(一)是只经营零售业的独立的建筑或建筑群,(二)是某综合用途物业内的一部分P59、出租型别墅或公寓P5(1)别墅是指在风景区或在郊外建造的供休养的住所。

中国人的别墅概念跟欧美发达国家有很大的不同,通常把独立式住宅、联排住宅、低密度复合住宅等统统称为别墅,出现了独栋别墅、郑排别墅、叠拼别墅、叠加别墅、双拼别墅。

甚至“空中别墅”等概念。

实际上除独立式住宅外,其他均不具有别墅类产品的独有性。

而国外的住宅和别墅是分开的。

(2)公寓是指包含有许多住宅单元的建筑物,通常不分割产权出售,供出租或短期居住。

10、工业物业:必须保证能源供应和内部运输系统的通畅,还要兼顾物业资产的有效利用状况及运行成本对企业生产成本和经营利润的影响。

物业公司经营管理制度

物业公司经营管理制度

物业公司经营管理制度第一章总则第一条为了规范物业公司的经营管理行为,维护公司的正常运作和客户利益,根据国家相关法律法规和公司的章程,制定本经营管理制度。

第二条本制度适用于物业公司的全体员工,在公司的经营管理活动中必须遵守本制度的规定。

第三条物业公司的经营管理应当遵循诚实守信、公平公正、诚信经营、合法合规的原则。

第四条公司应当建立健全公司的内部管理制度,明确各级管理人员的职责分工,建立相应的内部审批机制,切实加强对公司经营管理工作的监督和控制。

第五条公司应当加强对员工的教育培训,提高员工的岗位技能和管理水平,建立健全绩效考核机制,激励员工发挥自身的潜力。

第六条公司应当建立合理的薪酬激励机制,确保员工得到公平的报酬,提高员工的工作积极性和工作效率。

第七条公司应当建立健全风险管理机制,及时发现和解决经营管理中存在的风险,确保公司的正常经营。

第二章公司治理第八条公司治理是指公司内部各种治理机制和制度的建立和运行,以保证公司经营管理的有效性和合法性。

第九条公司的治理结构应当合理,明确公司的权责分工,健全公司的监督机制,确保公司的决策和执行有效和独立。

第十条公司的董事会是公司最高权力机构,负责审批制定公司的发展战略和重大决策,监督公司的运营和管理。

第十一条公司的监事会是公司的监督机构,负责对公司的决策和执行进行监督,保护公司的股东利益。

第十二条公司的管理层是公司的执行机构,负责公司的日常经营管理,执行董事会和监事会的决策,并向监事会和股东报告。

第十三条公司应当建立健全公司的内部控制制度,确保公司的经营管理合法合规,风险可控。

第十四条公司应当建立健全公司的投资决策和风险管理机制,合理配置资金和资源,降低投资风险,提高投资收益。

第十五条公司应当建立健全公司的信息披露机制,及时向股东和社会公众披露公司的经营管理情况,保障投资者的知情权。

第三章经营管理第十六条公司应当遵循市场化运作的原则,依法独立自主经营,健全公司的营销体系和经营网络。

物业管理师《经营管理》第1章(2)

物业管理师《经营管理》第1章(2)

物业管理师《经营管理》第1章(2)二、物业经营管理活动的管理对象物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业,主要包括写字楼、零售商业物业、出租型别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲娱乐设施等。

这些收益性物业通常出租给租户(又称租客、承租人)使用,可获得经常性租金收益,是房地产投资信托基金和机构投资者进行商业房地产投资的主要物质载体。

(一)写字楼写字楼是为商务、办公活动提供空间的建筑,主要由作为办公空间的办公室部分和公用部分(如电梯、楼梯、卫生间、饮水间、走廊等)构成,包括企业自用写字楼、出租写字楼和自用出租复合型写字楼三种类型。

政府办公楼虽然具有写字楼的功能,但在其使用和公共性方面,与一般写字楼有所区别。

由于大多数服务型企业没有能力拥有写字楼或出于业务经营特性的原因不愿意拥有写字楼,所以存在着一个巨大的写字楼投资和租赁市场。

由于写字楼的业主或投资者通常不是物业经营管理的行家,为了持续保持写字楼的市场竞争力,提升写字楼的市场价值,通常需要采购高标准、高质量、专业化的物业经营管理服务。

我国尚无统一的写字楼分类标准,专业人员主要依照其所处的位置、楼宇设计装修状况和收益能力等进行分类。

国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级。

1.甲级写字楼具有优越的地理位置和交通环境,建筑物物理状况优良,建筑质量达到或超过有关建筑条例或规范的要求,其收益能力能与新建成的写字楼建筑媲美。

甲级写字楼通常有完善的物业管理服务,包括24小时的维护、维修及保安服务。

2.乙级写字楼具有良好的地理位置,建筑物实物状况良好,建筑质量达到有关建筑条例或规范的要求;但建筑物的功能不是最先进的(有功能陈旧因素影响),有自然磨损存在,收益能力低于新落成的同类建筑物。

3.丙级写字楼物业已使用的年限较长,建筑物在某些方面不能满足新的建筑条例或规范的要求;建筑物存在较明显的实物磨损和功能折旧,但仍能满足低收入租户的需求并与其租金支付能力相适应;相对于乙级写字楼,丙级写字楼的租金虽然较低,但仍能保持一个合理的出租率。

物业经营管理制度

物业经营管理制度

物业经营管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范本企业的物业经营管理工作,提高运营效率,保障客户权益,特订立本制度。

本制度依据相关法律法规、公司章程和管理规定。

第二条适用范围本制度适用于本企业的物业经营管理工作,包含物业资产管理、客户关系管理、服务质量管理等方面的内容。

第三条定义1.物业经营管理:指对企业所拥有或托管的物业进行运营、维护、管理以及服务的工作。

2.客户:指与本企业签订合同并享有物业使用权的个人或组织。

3.物业资产:指企业所拥有或托管的土地、建筑物、设施、设备等。

第二章组织架构第四条角色与职责1.物业经营管理负责人:负责全面领导和管理本企业的物业经营管理工作,订立物业经营管理策略,确保物业经营目标的实现。

2.物业经营管理团队:由不同部门的代表构成,负责具体的物业经营管理工作,包含物业租赁、维护、保安等。

3.客户服务部门:负责与客户的接触和沟通,解答客户疑问,处理客户投诉,供应优质的客户服务。

第五条职责划分1.物业经营管理负责人负责订立物业经营管理策略和目标,协调各职能部门的工作,提出改进方案并监督实施,负责汇报和评估物业经营管理工作。

2.物业经营管理团队负责依据物业经营管理策略开展工作,包含物业资源的运营、维护和管理,确保物业租赁、设施维护等工作的顺利进行。

3.客户服务部门负责与客户保持良好的沟通和关系,及时解决客户问题,供应优质的服务体验。

第三章物业资产管理第六条物业租赁管理1.招商引租:物业经营管理团队负责订立招商引租计划,乐观开展物业租赁工作,找寻合适的租户并签订租赁合同。

2.合同管理:客户服务部门负责租赁合同的管理,包含合同签订、履约管理和续租等工作,确保租赁合同的有效执行。

3.租金收取:财务部门负责物业租金的收取和管理,及时催缴逾期租金,并做好相关记录。

4.租金调整:物业经营管理负责人审批租金调整的方案,并及时通知相关租户。

第七条设施维护管理1.维护计划:物业经营管理团队依据设施使用情况订立设施维护计划,包含定期检查、保养、维护和修理等措施,确保设施的正常运营。

物业管理师《经营管理》第1章(5)

物业管理师《经营管理》第1章(5)

物业管理师《经营管理》第1章(5)
三、物业经营管理服务的目标
物业经营管理服务的目标,是从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

这里所说的物业业主,既包括直接持有物业产权的企业或机构,也包括这些企业或机构背后的投资者。

在房地产投资信托基金的组织结构下,承担物业管理工作的物业管理企业,通常要承担如下责任:
1.策划租户的组合及物色潜在租户;
2.制订及落实租务策略;
3.执行租务条件;
4.确保所管理的物业遵守国家法规;
5.履行租务管理工作,例如管理租户租用物业的情况及附属康乐设施,就出租、退租、租金调整、终止租约及续订租约与租户磋商;
6.进行租务评估、制订租约条款、拟备租约、收取租金、追收欠租及收回物业;
7.执行例行的管理服务,包括保安监控、防火设施、通信系统及紧急事故管理;
8.制订及落实有关楼宇管理、维修及改善的政策及计划;
9.提出更新改造建议及监察有关活动。

此外,物业管理企业的管理工作,还要与基金管理公司的投资策略、现金流量管理、财务计划等进行有效的配合。

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物业经营管理第一章物业经营管理概述第一节:物业经营管理的概念1、物业经营管理:又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

2、物业经营管理后的的管理对象通常为收益性物业。

主要包括:写字楼、零售商业物业、出租性别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲设施等。

这些收益性物业通常出租给租户使用,科获得经常性租金收益,是房地产投资信托基金和激发、够投资者进行商业高档次投资的主要物质载体。

3、我国尚无统一的写字楼分类标准,专业人员主要依照其所处的位置、楼宇设计装修状况和收益能力等进行分类,通常分为甲、乙、丙三级甲级:优越、优良、超过(重点字)乙级:良好、良好、达到(重点字)丙级:年限较长、不能满足(重点字)4、零售商业物业分为6大类1)区域购物中心:规模巨大、10㎡以上、商业服务半径200km2) 市级购物中心:3万㎡以上、服务人口30万以上、年营业额5亿以上、由一家或数家大型百货公司为主要租户。

3)地区购物商场:1—3万㎡之间、服务人口10—30万、年营业额1—5亿元、中型百货公司4)居住区商场5)邻里服务性商店6)特色商店5、别墅:除独立式住宅外,其他均不具有别墅类产品的独有性复式公寓:一套公寓住宅的诸房间在相连的两层楼上6、物业经营管理服务的目标:从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

物业业主:包括直接持有物业产权的企业或机构,也包括这些企业或机构背后的投资者7、物业管理企业:管理型、专业型、综合型第二节:物业经营管理的层次与工作内容1、物业经营管理的内容与物业类型和业主持有物业的目的密切相关,分为:物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理。

其中前两个以运行管理为主,后两个以策略性管理为主2、物业经营管理中的战略性工作1)确定战略2)确定标准3)构建信息基础4)决策分析:投资决策两个因素:预期收益和风险水平5)进行资产组合:A: 资产组合理论的原则是投资者应当把一些合适的持有物进行分散,从而有效地抵消一部分风险B: 如果两个投资项目的潜在收益水平相同,那么必将选择低风险的那个方案C: 在任何情况下,都将选择收益最大,风险最小的那个组合D: 不要把鸡蛋放在一个篮子里E: 在合适的选择下,整体风险应该尽可能低第二章房地产投资及其区位选择第一节:房地产投资1、房地产投资分为直接投资和间接投资1)直接投资:投资者直接参与房地产开发或购买过程,参与有关管理工作(包括:房地产开发投资、房地产置业投资)2)间接投资:将资金投入与房地产相关的证券市场的行为,间接投资部直接参与房地产经营管理工作(包括:房地产企业债券和股票投资、投资于房地产投资信托基金、购买住房抵押支持证券)2、房地产投资的特性:1)位置固定性或不可移动性:是房地产最重要的一个特性2)寿命周期长:自然寿命一般要比经济寿命长得多,房地产的经济寿命与其使用性质相关(仓储用房60年,银行、零售商业用房50年,工业厂房、普通住宅、写字楼45年,公寓、酒店、剧院40年、乡村建筑25年)3)适应性4)各异性5)政策影响性6)专业管理依赖性7)相互影响性3、房地产投资利1)相对较高的收益水平2)能够得到税收方面的好处3)易于获得金融机构的支持4)能抵消通货膨胀的影响5)提高投资者的资信等级4、房地产投资弊1)流动性差2)投资数额巨大3)投注回收期较长4)需要专门是知识和经验第二节:房地产投资的风险1、房地产投资面临的系统风险:通货膨胀风险、市场供求风险、周期风险、变现风险、利率风险、政策风险、政治风险、或然损失风险第三节:房地产投资的区位选择1、房地产投资的三要素:区位,区位,还是区位2、影响写字楼项目区位选择的因素1)与其他商业设施接近的程度2)周围土地利用情况和环境3)易接近性第三章房地产投资的技术分析第一节:投资分析的基本概念1、现金流量:在房地产投资分析中,某一项投资活动作为一个独立的系统,一定时期各时点上实际发生的资金流出或流入2、净现金流量:现金流出与现金流入之差3、有效毛收入=潜在毛租金收入—空置和收租损失+其他收入净运营收益=有效毛收入—运营费用净运营收益的最大化时业主最关心的问题,也是考察物业管理企业的物业管理工作成功与否的主要方面第二节:现值与现值计算1、资金时间价值的大小,取决于3方面的因素(投资利润率、通货膨胀率、分析因素)2、单利计息:Fn=P(1+i*n) 我国个人储蓄存款和国库券的利息就是单利计息,计息周期为“年”3、复利计息:Fn=P(1+ i )的n次方。

我国房地产开发贷款和住房抵押按复利计息第三节:设备更新中经济分析1、设备更新的原因:设备更新源于设备磨损,设备磨损时设备使用或闲置过程中发生的损耗,分为有形磨损、无形磨损、设备磨损的补偿2、设备更新特点:1)设备更新的核心工作,是确定设备的经济寿命2)设备更新分析只考虑未来发生的现金流量,更新旧设备会产生沉没成本。

沉没成本=旧设备账面价值—当前市场价值(残值)3)只比较设备的费用4)设备更新分析以费用年值法为主第四节:房地产投资财务评价指标1、房地产投资的收益或总回报,包括投资回报和投资回收2、房地产投资分析的目的:考察房地产投资项目的盈利能力和清偿能力3、现金回报率:房地产置业投过程中,每年所获得的现金报酬与投资者初始投入的权益资本的比率4、投资回报率:房地产置业投过程中,每年所获得的净收益与投资者初始投入的权益资本的比率5、偿债备付率:对于一般房地产投资项目,该指标值应该大于1.26、资产负债率= 负债合计/资产合计*100% 房地产开发属于资金密集型经济获得,所以房地产开发公司的资产负债率一般较高第四章收益性物业价值评估第一节:收益性物业的概念1、收益性物业价值的高低取决于3个因素:未来净收益的大小、获得净收益期限的长短、获得净收益的可靠性第二节:收益性物业价格的概念和特征1、物业价格是和平地获得他人的物业所必须付出的价格——货币额、商品或其他有价物2、物业价格形成条件:有用性、稀缺性、有效需求3、物业价格与一般物品共同之处:都是价格、都有波动、都是按质论价4、物业价格5个特征1)物业价格受区位影响很大2)物业价格实质上是物业权益的价格3)物业价格既有交换代价的价格,又有使用代价的租金4)物业价格形成的时间较长5)物业价格容易受交易者的个别因素的影响第三节:收益性物业价值和价格的种类1、物业的投资价值:某个特定的投资者基于个人的需要或意愿,对该物业所评估出的价值。

物业的市场价值:该物业对于一个典型的投资者的价值市场价值是客观的、非个人的价值;投资价值是建立在主观的、个人因素基础上的价值,某一时点,市场价值是唯一的,二投资价值会因为投资者的不同而不同。

2、评估投资价值与评估市场价值的方法本质上是相同的,所不同的事假设前提3、投资者评估的物业的投资价值大于或等于该物业的市场价值,是其投资行为能够实现的基本条件4、成交价格:在一笔物业交易中双方实际达成交易——买者同意付出、卖者同意接受,或者买者支付、卖者收取的货币额、商品或其他有价物5、市场价格:某种物业在市场上的一般、平均水平价格,是该类物业大量成交价格的抽象结果6、政府对价格管制或干预的程度来划分,讲房地产价格分为市场调节价、政府指导价、政府定价第四节:影响影响收益性物业价格的因素1、影响收益性物业价格的因素有哪些?1)人口因素(人口数量、人口素质、家庭人口规模)2)居民收入因素3)物价因素4)利率因素:物业价格与利率负相关(利率上升,物业价格会下降;利率下降,物业价格上升)5)汇率因素6)物业税收因素7)城市规划因素8)交通管制因素9)心理因素第五节:收益性物业估价的基本方法1、物业估价产生了三大基本方法:市场法、成本法、收益法2、市场法(市场比较法、比较法):指是将估价对象与在估价时点的近期发生过交易的类似物业进行比较,对这些类似物业的成交价格做适当的处理,以求取估价对象客观合理价格或价值的方法。

3、市场法使用的对象是具有交易性的物业:如开发商用地、普通商品住宅、高档公寓、别墅、写字楼、商铺、标准厂房。

4、很少发生交易的物业:如特殊厂房、学校、纪念馆、古建筑、教堂、寺庙5、市场法估价4步骤:搜集交易实例—选取可比实例—对可比实例成交价格进行处理—求取比准价格。

6、成本法:指现分别求取估价对象在估价时点时的重新构建价格和折旧,然后将重新购建价格减去折旧,以求取估价对象客观合理价格或价值的方法。

7、只要是新近开发建设、可以假设重新开发建设或者计划开发建设的物业,都可以采用成本法估价。

成本法特别适用既无收益又很少发生交易的物业估价,如学校、图书馆、体育场馆、医院、行政办公楼、军队营房、公园等公用公益的物业。

8、成本法估价4步骤:搜集有关物业开发建设的成本、税费、利润等资料—测算重新构建价格—测算折旧—求取积算价格。

9、投资利息:与会计上的财务费用不同,包括土地取得成本、开发成本和管理费用的利息,无论来源是借贷资金还是自由资金都应计算利息。

10、成本法的计算公式:物业价格=重新构建价格—折旧11、建筑物折旧分为物质折旧、功能折旧、经济折旧1)物质折旧:建筑物在实体上的老化、损坏所造成的建筑物价值损失。

2)功能折旧:建筑物在功能上的相对缺乏、落后或过剩所造成的建筑物价值损失。

3)经济折旧:建筑物本身以外的各种不利因素所造成的建筑物价值损失。

12、收益法(收益资本法、收益还原法):指预测估价对象的未来收益,然后利用报酬率或资本化率、收益乘数将其转换为价值,一求取估价对象客观合理价格或价值的方法。

(收益法分为直接资本化法和报酬资本化法)13、收益法以预期原理为基础,适用对象是有收益或有潜在收益的物业,但对于行政办公楼、学校、公园等公用、公益性物业的估价,收益法大多不适用14、收益法4步骤:搜集并验证与估价对象未来预期收益有关的数据资料—预测估价对象的未来收益—预测估价对象的未来收益(如净收益)—求取报酬率或资本化率—选用适宜的收益法公式计算出收益价格第五章房地产市场市场分析第二节:房地产市场的供求关系1、房地产需求曲线是一条具有负斜率的向右下方倾斜的曲线2、房地产供求曲线是一条由左向右倾斜的曲线第三节:房地产市场结构与市场指标1、按存量增量细分:分为一级市场(土地使用权出让市场)、二级市场(土地转让、新建商品房租售市场)、三级市场(存量房地产交易市场)2、按交易形式细分:房地产买卖、租赁、抵押3、房地产市场指标:供给指标、需求指标、市场交易指标、第四节:房地产市场的特性与功能1、市场供给的特点:缺乏弹性、具有非同质性、高度的垄断性2、市场需求的特点:广泛性、多样性、进行融资第五节:房地产市场分析1、宏观因素分析2、市场供求分析:供给分析、需求分析、竞争分析、市场占有率分析3、相关因素分析第六节:物业经营管理计划1、物业管理计划包括:年度计划(是一种运行计划,属于战术层次的计划)中短期计划(介于战术层次和策略层次之间)长期计划(策略层次计划,通常以物业的剩余使用寿命为限)2、编制物业经营管理计划的基础工作1)区域宏观市场环境分析2)房地产市场分析3)邻里分析4)物业现状分析5)业主目标3、物业管理计划的主要内容1)建筑物业管理计划2) 租赁计划3)财务收支计划4)物业运行绩效评估及业主沟通计划第六章租赁管理第一节:物业租赁概述1、物业租赁(房屋租赁):公民、法人或其他组织作为出租人将其拥有所有权的房屋,出租给承租人使用,由承租人出租人支付租金的行为。

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