快递大客户开发ppt课件

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单元四物流客户开发PPT课件

单元四物流客户开发PPT课件

单元四 物流客户开发
4.1 物流客户开发概述
市场定位含义是指企业根据竞争者现有产品在市场 上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属 性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给 人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾 客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。 1、经营层面定位 2、核心竞争力定位 3、主导区域定位 4、主导行业定位 5、资产能力及服务水平
单元四 物流客户开发
4.1 物流客户开发概述
国家物流企业评级标准:
A、AA、AAA、AAAA、AAAAA
6个一级指标和16个二级指标
1、经营状况
2、资产
3、设备设施 4、管理及服务
国家物流企业评级标准
5、人员素质
6、信息化水平
单元四 物流客户开发 4.1 物流客户开发概述
单元四 物流客户开发 4.1 物流客户开发概述
单元四 物流客户开发 4.2 广告开发客户
单元四 物流客户开发 4.3 电话开发客户
单元四 物流客户开发 4.3 电话开发客户
单元四 物流客户开发 4.3 电话开发客户
单元四 物流客户开发 4.4 网络开发客户
单元四 物流客户开发 4.4 网络开发客户
单元四 物流客户开发 4.4 网络开发客户
单元四 物流客户开发 4.4 网络开发客户
单元四 物流客户开发 4.5 其它客户开发模式介绍
单元四 物流客户开发 4.5 其它客户开发模式介绍
单元四 物流客户开发 4.5 其它客户开发模式介绍
单元四 物流客户开发
单元四 物流客户开发 4.5 其它客户开发模式介绍
单元四 物流客户开发 4.5 其它客户开发模式介绍
物流企业运行管理
物流师职业资格认证

-物流大客户开发.

-物流大客户开发.

民航快递 中铁快运
航空或干线能力较强, 缺乏终端配送能力,在一体 价格较低。 化物流逐步深入的趋势下, 不适应市场需求。
三、一体化物流大客户的开发方法
(一)市场定位
层次:“精益物流”
对象:“一多两高三小”——
多批次、高附加值、高时效、小体积、小重量、小批量
原则:做一个行业,就把它做大、做强 行业:以手机、医药、化妆品、汽车配件等为主要目标行业
(二)突出为客户提供个性化、一体化的解决方案;
(三)突出物流大客户和项目的运行维护和管理; (四)突出物流行业市场的分析和竞争对手的分析;
(五)突出全网资源的协调和社会资源的整合;
(六)强化对全国物流专业市场和营销策划的管理,做到上下互动。要 求员工具备三个能力:市场开发能力、项目管理能力、综合协调能力。
达到6000万辆左右

汽车配件行业物流模式 零配件销售物流
零部件入厂物流
零配件售后服务物流
化妆品行业

2002年度销售额为460亿元,物流费用9.2亿元,全国共有化妆品 企业约4000家


行业特点:快速发展、生产企业分布集中、市场范围广泛
当前物流方式:传统与现代多种方式并存,经销商自提、低价位 等现象与现代第三方物流均有显现
流合一”服务优势的成功案例。
雅芳公司原有物流体系
雅芳广州产品库 运输
省市分公司 仓库 自提
省市分公司 仓库
省市分公司 仓库
••••••
••••••
专卖店
专卖店
专卖店
专卖店
专卖店
专卖店
实物流:中邮物流雅芳产品配送网络
雅芳广州产品库
运输
中邮物流项目组
北京 分拨中心

快递大客户开发实务(第五章)快递大客户开发实务课件

快递大客户开发实务(第五章)快递大客户开发实务课件
(2)半年一次 的客户满意度调 查,即联系曾经 使用过联邦快递 10项专门性程序 如客户服务、开 票及发票调整等 之一的客户 (3)每年两次 的联邦快递中心 评价卡的收集、 列表,及反馈给 每个中心的管理 人员 (4)对联邦快 递的7600个最大 客户进行自动化 调查,这些客户 的业务量占到了 公司总业务量的 30%,为他们配 备自动化系统, 进行包裹跟踪和 一系列其他自助 服务活动 (5)每年一次 的加拿大客户调 查,加拿大是美 国以外联邦快递 包裹到达最多的 国家
(4)对联邦快 递的7600个最大 客户进行自动化 调查,这些客户 的业务量占到了 公司总业务量的 30%,为他们配 备自动化系统, 进行包裹跟踪和 一系列其他自助 服务活动
(5)每年一次 的加拿大客户调 查,加拿大是美 国以外联邦快递 包裹到达最多的 国家
对“客户满意度”理解的测试
以下是营销员小王对“大客户满意”的理解,哪些 是正确的,哪些是错误的,并说明理由。
思考并讨论,哪些情况属于不可控情况!
有些大客户关系倒退、中断是可以控制的,主要有以下 几个方面,
1)由于竞争对手利用更低的价格、更好的服务赢得客户; 2)由于快递企业提供的产品或服务不能满足大客户的需求; 3)由于快递企业没有及时采取有效措施解决大客户的投诉和问题, 导致大客户不满而关系中断。
避免大客户关系倒退、中断的有效方法,
大客户孕育阶段
特点:
① ② ③ ④
快递企业暂与目标大客户无业务往来; 大多数订单在快递企业的营销人员与大客户的采购代表之间进行; 目标大客户会向快递企业不断提出难题; 快递企业不断地进行目标大客户和自身能够满足大客户的价值研 究,以及增强大客户的忠诚度方案。
目标:
使潜在大客户发展成为正式大客户。

快递大客户开发实务(第四章)快递大客户开发实务课件

快递大客户开发实务(第四章)快递大客户开发实务课件

---与大客户共同制定长期合作计划
(3)巩固退出障碍
具体方法: ---开发适应大客户的有竞争力的快递产品组合 ---给予大客户特殊的培训 ---组建大客户俱乐部 ---为大客户提供全面可行的融资方案
(4)开展合作性风险项目
具体方法: ---建立合作项目团队 ---双方在联合业务上进行风险合作,风险共担,利润共享 ---与大客户共享数据库 ---与大客户合作进行市场调研
1.介绍接近法 (1)自我介绍法
---提前和大客户做好约见,容易得到大客户的认可
---注意选择恰当的时机,在大客户休闲、心情轻松的时候接
近 ---首先赢得大客户的好感,在正式接近之前,尽量能给大客
户提供一些帮助
(2)他人介绍法
---能有效引起大客户的注意,并能增强信任感,排除交流障 碍。
2.迂回接触法
第一节
• 与大客户初步沟通
第二节
• 跟进大客户
第三节
• 公关大客户
第四节
• 与大客户谈判
大客户公关概述
大客户公关是通过与大客户进行沟通、协调,达 到建立、保持和加强关系的目的,从而实现营销目标的 手段。
增强大客户公关效果的要点:
(1)熟人牵线搭桥 (2)跟进跟进再跟进,“关系”是跑出来的 (3)好人品促成好的销售成果 (4)了解大客户的个人情况及行程安排,从细节着手尊重大客户、 打动大客户 (5)对自己的快递产品和服务一定要自信 (6)寻求双方的共同语言
拜访的流程和注意事项
1.拜访的流程 沟通流程包括4个阶段: (1)开场白:打招呼,自我介绍,营造一个好的气氛。 (2)询问:
设计好问题漏斗,在询问客户时,问题面要采用由宽到窄的方式逐
渐进行深度探寻。 结合运用扩大询问法和限定询问法。

快递大客户开发实务(第三章)快递大客户开发实务课件

快递大客户开发实务(第三章)快递大客户开发实务课件

2.高业务关系层次的优势
第四、第五级业务关系层次属于高业务关系层次,高业务关系层次 的优势如下: (1)当你的公司与大客户的业务关系层级上升时,竞争会相应的减少 (2)这会使大客户在价格方面的敏感度降低。 (3)可以降低产品功能方面的重要性。
3.非业务相关问题的解决 某市速递物流局大客户“工商银行信用卡中心”案例
“M+A+N”:有望客户,理想营销对象; “M+A+n”:可以接触,需要熟练的营销技术; “M+a+N”:可以接触,设法找到购买决策权的人; “m+A+N”:可以接触,需要调查其业务状况、信用条件等给予适当
的融资帮助;
“m+a+N”:可以接触,可以长期的观察、培养使之具备另一条件;
第三章 快递大客户的分析
第一节
• 了解大客户
第二节
• 分析大客户业务需求的层次
第三节
• 大客户采购分析
第四节
• 分析大客户的其他供应商
收集资料
1.资料内容 (1)大客户所在行业的竞争程度及其市场地位 (2)大客户的经营情况
(3)大客户内部的组织结构
① 按级别 ② 按职能
③ 按角色
(4)大客户的联系方式
类型 姓名 电话 手机 传真 其他联 系方式
大客户的类型及联系方式表
(5)大客户最近的项目资料 (6)采购决策者的个人资料
家庭状况和家乡、 毕业的大学、喜欢的运动、喜爱的餐厅、 食物、喜欢阅读的书籍、上次度假的地点和下次休假的计划、行 程、在机构中的作用、同事之间的关系、今年的工作目标、个人 发展计划和志向
---特点,即便是能够保持,也容易被竞争者赶超。
第3层,提供高品质的服务和技术支持。 ---例如,快递行业中的领先者联邦快递在“一日送达”业务上

任务总结:物流客户开发120页PPT

任务总结:物流客户开发120页PPT

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16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
任务总结:物流客户开发
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风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ



7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
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9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。

快递大客户开发实务(第二章)快递大客户开发实务课件

快递大客户开发实务(第二章)快递大客户开发实务课件

维持关系客户:营销人员需要与这类大客户维持良好的关系,当他
们出现需求时,及时抓住机会。
机会主义客户: 大客户的情况也是随时在变化的,所以,对于这类
大客户,营销人员也不能轻易放弃,而应制定计划,定期与其电话沟 通并维持良好关系。
第一节 寻找潜在大客户
第二节 筛选潜在大客户
第三节 掌控客户群
参观展会 参观考察
与大客户约定下一次的
业、谦虚,不要让大客 户感觉被怠慢
见面时间
结束总结
大客户提出哪些问题 我们给出的答案是什
结束总结
遗漏项是否重要 如何补救

大客户对回答是否满
如何处理意外情况
意外情况对大客户有
意 交流过程中有何遗漏
什么影响
商务活动
商务活动中与大客户之间的交往技巧 ① 以礼相待 ② 善听善言
③ 言行谨慎
④ 言简意赅 ⑤ 见机行事 ⑥ 会说“不”
商务活动
参加展会
小资料导入:教材P21
1.快递企业参加展会的好处
首先,看一组数据:
调查显示,利用展会接触客户的平均成本仅为其他方式接触客户成本
的40%。
展会上接触到的意向客户,快递企业平均只需要给对方打1.8个电话
就可以做成交易。相比之下,平时的典型业务销售方式却需要7.8个
电话才能完成;同时,大客户因参观展会而向参展商下的所有订单中,
展会结束后,对本企业推出
对企业的快递服务及新业务
的快递新业务表现出极大兴
趣的大客户
同行竞争对手关注的大客户
存在许多疑问的大客户
有重复购买行为的老的大客

屡攻不下的“钉子型”大客

(第六章)快递大客户开发实务课件

(第六章)快递大客户开发实务课件

4.团队激励的主要方式 (1)心理愿景激励。 (2)职业发展激励。 (3)合理的薪酬激励。
分组讨论:阅读《某国内知名快递公司大客户销 售薪资实施办法》,运用所学知识,分析并讨 论哪些地方有改进的空间,如何改进?
沟通机制建设
1.团队沟通的类型 (1)语言沟通 ① 坦诚 ② 负责的语言 ③ 肯定 ④ 恰当
✓ 标准不统一 ✓ 奖罚不分明 ✓ 团队不合作(案例) ✓ 培训跟不上 ✓ 职业操守不忠
3.将执行力贯彻到底的方法 (1)及时跟进 (2)建立问责制 (3)做好监控工作
学习力
2.提升团队学习力的策略
(1)构建与完善学习的平台和机制 (2)培育以学习为本的团队文化 (3)重塑学习主体,变革学习理念 (4)构建有效的深度会谈机制 (5)建立健全学习规章制度 (6)创新管理模式 (7)运用多样化的学习方法和形式
(3)从细节入手。 (4)在沟通的过程中,注意引导他人。 (5)让团队成员自我总结,最终得到一个赞美或表态式的结论。 (6)将沟通得到的结论落实下来,并严格监督执行。
授权机制建设
引导案例,离岗测试 1.授权的涵义
授权(Delegation of Authority):是上级委派给下属一定的 权力,使下属在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权,被 授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。
---文化层面的规章,解决企业的价值认同问题 ---管理层面的规章,解决管理权问题
营销团队的结构优化
1.传统组织结构 (1)直线型组织结构
讨论直线型组织结构的优缺点!
(2)职能型组织结构
讨论职能型组织结构的优缺点!
(3)事业部型组织结构
讨论事业部型组织结构的优缺点!
(4)矩阵型组织结构 讨论矩阵型组织结构的优缺点

快递大客户开发实务(第一章)快递大客户开发实务课件

快递大客户开发实务(第一章)快递大客户开发实务课件

快递客户的含义及特点

注重快递企业的品牌
---快递客户在使用快递业务时根据习惯和企业知名度选择企业
的占有相当大的比例

注重快递服务的时效,即速度
---例如网购,收寄双方都希望快
③ ④
注重所购快递产品的安全 希望享受便捷的服务
---上门揽收,顺丰便利店

快递客户在购买快递产品或服务时具有“首轮效应”心理
2.按客户所在的市场类型分类 (1)专业市场客户
① 皮革市场客户
② 易碎品市场客户
③ 电子产品市场客户 ④ 工业产品市场客户
皮革市场客户
---皮革业涵盖了制革、制鞋、皮衣、皮件、毛皮及其制品 等主体行业,上下游关联度高的完整产业链。特色区域。 ---快递企业在受理客户的皮革制品时应分外用心,妥善保 管,避免挤压。对部分价值较高的皮革制品应建议客户作报价处 理,防止带来不必要的损失。
CBD的商业活动对快递服务的需求
① ② ③
---现代化的商场零库存的要求 ---高等级饭店,新鲜蔬果、海鲜零库存要求 ---白领的网购消费习惯
CBD内人们生活对快递服务的需求
(3)电子商务市场客户群
3.按客户所处的状态分类
(1)忠诚客户
思考:忠诚客户的特点 忠诚客户的形成过程
(2)新增客户 (3)潜在客户 (4)流失客户
4.按其他方式分类
按所处地理位置:国外客户、国内客户 按照与其合作领域:全球性客户、全国性客户、地区性客户和行业性 客户。 按照性质:政府机构及非营利机构客户、企业集团客户、个人客户
快递企业大客户分类
(1)对快递企业的收入和利润直接贡献率高的客户 (2)重要客户
---对公司的外部经营环境和发展有重要影响的客户

物流客户开发PPT课件

物流客户开发PPT课件
分别指令各下属遵照履行任务; 4.审查下属工作表现及其效益,作为各员工的年终评核奖励; 5.确保各区总监把每周业绩报表呈上,合并后给上司审阅; 6.指引下属制订每年业务销售预算,合并后给上司审批 7.制订销售业务员工作守则,确保各人在工作上的操守 8.长期协助各分区或其下属,共同开拓业务发展空间 9.长期开设在职业务员销售知识、业务技能培训,实现增值
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(二)推销前的准备 ——推销工具准备
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——物流知识和信息的准备
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另外,还包括:
设定推销目标 制定推销计划 对情况进行SWOT分析,明确双方的优
劣势。 考虑可能存在的潜在的争执,原因是
什么?
……
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——心理准备
自信——我能行!一定行! ➢1.相信自己所营销的产品 ➢2.相信自己所代表的企业 ➢3.相信自己的能力 微笑——喜怒不形于色!
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② 销售部经理
1.分析市场走向并做出市场预测 2.确定市场及销售目标 3.制定市场拓展及销售目标,确定销售策略 4.设立组织模式 5.协助人员的招募、选择、培训、调配 6.根据公司政策合理制定业务人员的激励方案 7.对销售主管市场拓展业绩的考核评估 8. 销售渠道与客户管理 9. 财务管理,协助账款回收 10. 制定部门各种规章制度
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1 人员推销
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物流企业销售人员岗位说明
① 业务销售副总经理 ② 销售部经理 ③ 销售部助理 ④ 销售部文员 ⑤ 区域销售主管 ⑥ 销售代表
7
① 业务销售副总经理
1.执行上司命令,履行工作范围内决策,管理销售行政工作 2.制订销售策略,提供给各分区业务总监,以便其履行任务 3.搜集市场上同行对手的营销策略资料,制订竞争方案,呈交上司审批后,

快递大客户开发课件

快递大客户开发课件
争夺市场份额。
需求多样化
大客户往往有更多的需求和期望 ,例如更快的配送速度、更低的 配送费用、更灵活的配送时间等

建立信任难
对于快递公司来说,建立与大客 户的信任关系需要一定的时间和
努力。
如何应对大客户的需求变化和投诉
建立有效的沟通渠道
通过电话、邮件、面谈等方式,及时了解大客户的需求和反馈, 以便快速响应其需求变化。
增加大客户的参与度
增加大客户的参与度可以增加其满意度和忠诚度。例如, 通过开展积分兑换活动、会员权益等方式,可以让大客户 感受到快递公司的关怀和重视。同时,开展针对大客户的 营销活动也可以增加其参与度。
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大客户开发的挑战与对策
大客户开发过程中可能遇到的挑战
竞争激烈
在快递行业,大客户的竞争往往 非常激烈,其他快递公司可能会 通过价格战、优质服务等方式来
提供专业的解决方案
针对大客户的投诉和建议,快递公司应该积极响应并提供专业的解 决方案,以提高客户满意度。
调整服务策略
根据大客户需求的变化和投诉,快递公司应该适时调整服务策略, 以满足客户的期望和需求。
如何建立和完善大客户服务体系
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制定完善的服务流程
针对大客户需求,制定完善的快递服务流程,包 括订单处理、配送管理、售后服务等环节。
大客户开发的实践案例解析
案例一
某电商公司的大客户开发过程及 成功合作经验
案例二
某制造企业的客户开发挑战及解决 方案
案例三
某快递公司在疫情期间的客户维护 策略及实施效果
如何根据不同类型的客户制定不同的开发策略
对成熟型企业客户的开发策 略
对初创型企业客户的开发策 略
对政府机构客户的开发策略

日张臻汉部门经理物流大客户开发92055ppt课件

日张臻汉部门经理物流大客户开发92055ppt课件

汽车配件行业
2002年,汽车配件行业实现产值800亿,按物流收入占销售收入3%计算, 汽车零配件行业物流费用达到24亿元。
全国共有成规模配件企业三千余家,整车企业120余家。 2003-2010年我国汽车行业年均增长幅度将达到20%-25%,到2010年中
国将成为世界第三大汽车市场,达到产销1000万辆/年的规模,保有量将 达到6000万辆左右 汽车配件行业物流模式 零配件销售物流 零部件入厂物流 零配件售后服务物流
中; 物流行业市场竞争日趋激烈,是市场化、竞争型的业务。
现代物流服务业持续发展
全球和美国的物流外包费用(10亿美元)
160
142
130
120
110
100
89
73
80
0
1995
1996
1997
1998
1999
2000 2001
2002 年
全球
美国
我国物流服务业方兴未艾
亿人民币 800
310
中国第三方物流市场规模
4.由省子公司与客户达成初步合作意向;
5.中邮物流公司制定一体化解决方案;统一谈判、统一报价、统一投标;
6.全国项目由中邮物流公司进行统一签约、统一清算.
(四)一体化物流大客户的运营和维护
1. 制订运营方案; 2. 成立两级项目组:中邮物流公司、属地(公司)局; 3. 阶段考核和评估 4. 与客户保持经常性沟通,推行定期回访制度; 5. 深度开发——合作的深度与广度。
——“三流合一”
3.服务方式 从短期交易服务到长期合同服务; 从单纯完成指令到实行协同运作; 从提供物流服务到进行全面合作。
案例:中邮物流与雅芳的物流合作
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3.提供高品质的服务和技术支持
快递客户不仅需要快递企业能够提供高品质的快递产品或服 务,而且需要快递企业提供额外的服务与技术支持。例如,联邦 快递在“一日达”业务上,不仅承诺保证准时将快件送到,还对 每一件物品的运输路线进行计算机跟踪,在运输过程中的每一个 节点,始终保持细致周到的服务。事实上,越来越多的先进的快 递企业,都在服务与技术上下功夫,服务与技术支持已经取代了 高品质的产品或服务。
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1.提供特定需求的产品或服务
快递企业的客户服务部门,首先通过业务受理、电话 回访、询访等途径,了解大客户的特定需求或服务,并且 会同快递企业其他部门想方设法满足客户的特定需求。
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2.提供高品质的产品或服务
仅仅满足快递大客户的特定需求还不足以吸引大客户成为快递 企业的忠诚客户,快递企业客户服务部门还应会同快递企业的其 他相关部门,提供不同于其他快递企业的高品质的差异化产品或 服务,争取大客户对本快递企业的另眼相看。比如,不仅仅承诺 次日达,而且保证次日上午10时前送达等等。
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(一)收集竞争对手资料
首先,快递企业可以收集竞争对手的名称、地址;业务场所 的数量;竞争对手内部关键管理人员的详细情况;竞争对手的财 务状况;竞争对手的优势产品或服务;竞争对手的竞争策略;收 集竞争对手的年度报告;内部报纸或杂志;竞争对手的历史;竞 争对手的广告等各方面的信息。然后深度剖析收集的资料,掌握 竞争对手实施了什么样的特色服务,已经采取或可能采取的竞争 策略、采用了什么样的激励机制,包括员工激励机制及快递客户 激励机制等。
3.制定接触方案
接触方案一般应给包括由哪个客户服务人员或营销人员接触 大客户,接触哪个或哪几个大客户,什么时间以什么方式接触大 客户等。
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4.实施接触方案
是指由事先确定的接触大客户人员进行实际接触活动,在整 个过程中,接触人员要随机应变,根据具体情况对接触方案实施 调整。
5.评价接触效果
和大客户实际接触后要进行总结评价,评估实际接触效果, 吸取经验教训,为下一步的工作做好充分的准备。
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(二)找出快递企业自身的优势与劣势
通过对竞争对手的详细分析与了解,找到企业自身的优势与劣势 ,注意扬长避短,避免拿自己的劣势与竞争对手的优势去竞争。找出 自身优势,对大客户进行宣传、争取,向大客户呈现自身价值。具体 有以下几个步骤: 1.通过差异化分析,找到自身的优势与劣势; 2.与大客户的需求结合,制定并实施巩固优势、减弱劣势的方案或行 动计划; 3.使用各种服务技巧,实施、呈现方案。
任务四 快递大客户开发
【任务提出】 某市一快递企业成立以来利润一直不高,新任经理分析原因后认为
,企业客户数量很多,但能为企业带来较多利润的大客户却很少,所 以安排小张去开发大客户,小张应如何去做? 【任务分析】
小张在进行大客户开发时,应先对大客户基本情况、需求进行分析 ,再对竞争对手的情况进行分析,找出本快递企业自身的优势与劣势 ,然后与大客户建立关系。
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4.为快递客户解决问题
这个层次要求快递企业真诚的为大客户着想,帮助大 客户降低成本,提高销售收入,为客户提供各种增值服务 ,久而久之,大客户会对快递企业产生信任,促成长期合 作。
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二、竞争对手分析
《孙子》中有言:知己知彼,百战不殆。快递企业应密切关注竞争 对手,尤其是那些与自己实力相仿或比自己更具优势的竞争对手,分 析对方的优势与劣势并与企业自身进行对比,有针对性的扬长避短, 制定相应的竞争策略,才能在激烈的竞争中立于不败之地。快递企业 客户服务中心是经常对外提供服务、进行对外联系的业务部门,在收 集市场信息,分析竞争对手方面起着重要作用。
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一、快递大客户分析
(一)快递大客户基本情况分析 1.搜集大客户企业的经营信息,包括盈利能力、资源状况、信
用水平、质量问题的处理程序等。 2.搜集采购流程信息,不同的企业采购流程会有差异,客户在
采购过程中的不同阶段,关心的侧重点会有所不同,快递企业的 应对策略也会有所区别。
3.搜集关键决策人员的所有个人信息,包括其姓名、性别、年 龄、籍贯、兴趣、爱好、受教育水平、处事风格、家庭状况、在 该企业时间长短、在企业所处的位置等。
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三、大客户关系的建立
1.充分做好准备工作 准备工作包括了解快递大客户的企业情况和个人情况。
企业情况包括企业名称、主要产品来自服务、大客户的部门 结构等;个人情况包括大客户主要负责人或决策者的兴趣 爱好、宗教信仰等。
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2.确定接触方式
根据实际情况,选择电话、信函、拜访、参会、技术商务 交流等一种或几种方式作为接触大客户的途径。
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(二)快递大客户需求分析
除了对大客户的基本情况进行分析,还需要对快递大客户的 业务需求进行深入细致的分析,进而满足大客户的需求,取得大 客户的信赖。大客户的需求是分层次的,所以,快递企业提供给 大客户的快递产品及服务业务应满足其不同层次的需要。快递企 业客户服务部门及相关营销人员必须细致分析大客户需求,尽可 能提供能够满足大客户需要的服务,才能与大客户建立持久的合 作关系。
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