XX旅游企业年度工作考评及奖励办法
XX旅游企业年度工作考评及奖励办法
大连开发区旅游企业2005年度工作考评及奖励办法第一条考评目的为了更好地贯彻落实市委、市政府《关于加快旅游业发展的意见》和管委会印发的《大连开发区(度假区)旅游宣传促销以奖代补实施办法（试行）》，充分发挥旅游企业的积极性和创造性，打造金石滩旅游品牌的核心竞争力，建设生态型、综合性、国际化的国家级旅游度假区，推动全区旅游业的持续、快速和协调发展，特制定本办法。
第二条考评对象全区旅游饭店、景区景点（旅游示范点）旅行社及相关旅游经营单位。
第三条考评内容1、高度重视旅游工作，有效开展宣传促销、大型活动，提高企业知名度。
2、贯彻落实安全生产法律法规，遏制重大旅游投诉和旅游安全事故发生。
3、倡导诚信旅游，加强行业自律，塑造行业形象。
4、完善旅游信息化基础设施，推进政务网和DMS营销系统应用。
5、开展旅游专业（岗位）技能培训，增强员工队伍素质，提升企业管理水平与服务质量。
6、加强旅游统计工作，为企业经营活动和领导决策提供有价值的《统计分析与预测报告》。
7、黄金周旅游活动内容丰富，增强对游客的吸引力，实现“安全、秩序、质量、效益”四统一目标。
8、创新开发高品位、有特色的金石滩品牌产品，丰富和繁荣大连旅游市场，培育新的经济增长点。
9、推进景区基础设施建设，改善旅游环境，提升服务功能。
10、推进旅游体制改革，创新企业经营机制，增强企业活力和市场竞争力。
第四条奖励等级分为优秀（考评总分为900分以上）、良好（考评总分为800～899分）、达标（考评总分为700～799分）三个等级和工作创新奖。
第五条考评机构成立大连开发区旅游工作考评领导小组。
管委会主管旅游工作的副主任担任组长，考评领导小组下设办公室，办公室设在旅游局，办公室主任由旅游局分管局长兼任。
第六条考评程序考评领导小组依据年度考评内容，在旅游企业自评基础上，结合企业全年工作综合情况，逐项打分进行考评。
第七条奖励办法考评工作每年进行一次。
对获得旅游工作优秀、良好及工作创新奖的旅游企业，给予表彰和奖励。
旅游公司企业奖惩制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，维护公司形象，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高工作质量。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表扬：对在工作中表现突出的员工给予口头或书面表扬；2. 优秀员工称号：每年评选一次，对在工作中表现优秀的员工授予“优秀员工”称号；3. 优秀团队称号：对在工作中表现突出的团队授予“优秀团队”称号。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：根据员工的工作表现、业绩和贡献，给予一定数额的奖金；2. 晋升：对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予晋升机会；3. 带薪休假：根据员工的工作表现，给予一定天数的带薪休假。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：对轻微违反公司规定的行为，给予口头或书面警告。
第九条罚款：对违反公司规定的行为，根据情节轻重，给予一定数额的罚款。
第十条降职：对严重违反公司规定的行为，给予降职处理。
第十一条解聘：对严重违反公司规定、造成严重后果的行为，给予解聘处理。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1. 各部门负责人根据员工工作表现、业绩和贡献，提出奖励建议；2. 公司人力资源部门审核奖励建议，提出审核意见；3. 公司领导审批奖励建议；4. 对获奖员工进行表彰和发放奖励。
第十三条处罚程序：1. 各部门负责人发现员工违反公司规定的行为，应立即制止，并要求员工改正；2. 对情节轻微的违规行为，给予口头或书面警告；3. 对情节较重的违规行为，提出处罚建议，经公司领导审批后，给予相应处罚；4. 对情节严重的违规行为，提出解聘建议，经公司领导审批后，给予解聘处理。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
旅游企业工作考评及奖励办法
大连开发区旅游企业2005年度工作考评及奖励办法第一条考评目的为了更好地贯彻落实市委、市政府《关于加快旅游业发展的意见》和管委会印发的《大连开发区（度假区）旅游宣传促销以奖代补实施办法（试行）》，充分发挥旅游企业的积极性和创造性，打造金石滩旅游品牌的核心竞争力，建设生态型、综合性、国际化的国家级旅游度假区，推动全区旅游业的持续、快速和协调发展，特制定本办法。
第二条考评对象全区旅游饭店、景区景点（旅游示范点）旅行社及相关旅游经营单位。
第三条考评内容1、高度重视旅游工作，有效开展宣传促销、大型活动，提高企业知名度。
2、贯彻落实安全生产法律法规，遏制重大旅游投诉和旅游安全事故发生。
3、倡导诚信旅游，加强行业自律，塑造行业形象。
4、完善旅游信息化基础设施，推进政务网和DMS营销系统应用。
5、开展旅游专业（岗位）技能培训，增强员工队伍素质，提升企业管理水平与服务质量。
6、加强旅游统计工作，为企业经营活动和领导决策提供有价值的《统计分析与预测报告》。
7、黄金周旅游活动内容丰富，增强对游客的吸引力，实现“安全、秩序、质量、效益” 四统一目标。
8、创新开发高品位、有特色的金石滩品牌产品，丰富和繁荣大连旅游市场，培育新的经济增长点。
9、推进景区基础设施建设，改善旅游环境，提升服务功能。
10、推进旅游体制改革，创新企业经营机制，增强企业活力和市场竞争力。
第四条奖励等级分为优秀（考评总分为900分以上）、良好（考评总分为800〜899分）、达标（考评总分为700〜799分）三个等级和工作创新奖。
第五条考评机构成立大连开发区旅游工作考评领导小组。
管委会主管旅游工作的副主任担任组长，考评领导小组下设办公室，办公室设在旅游局，办公室主任由旅游局分管局长兼任。
第六条考评程序考评领导小组依据年度考评内容，在旅游企业自评基础上，结合企业全年工作综合情况，逐项打分进行考评。
第七条奖励办法考评工作每年进行一次。
对获得旅游工作优秀、良好及工作创新奖的旅游企业，给予表彰和奖励。
企业年度旅游奖励方案
企业年度旅游奖励方案背景与目的随着经济的快速发展，人们对于生活质量的要求不断提高，旅游已成为一种时下流行的生活方式。
企业为了吸引优秀人才、增强企业凝聚力、提高员工的积极性，不断探索适合自己的奖励方案，其中企业年度旅游奖励方案也逐渐成为了企业选择的一种方式。
本文的目的就是探讨企业年度旅游奖励的相关方案，希望能够提出一种符合企业需要、适合员工的年度旅游奖励方案，为企业发展注入新的活力。
方案设计奖励对象企业年度旅游奖励的对象通常是企业内各个部门的员工及其家属，也可适当扩大范围，增加其他关系密切的人员。
奖励内容企业年度旅游奖励的内容可以根据企业的实际情况进行多种选择，以下是一些典型的奖励方式：•全额发放旅游基金：企业全额发放旅游基金，员工可根据自己的需求自由安排旅游行程。
•组织企业旅游：企业组织一次大规模的旅游活动，让员工们在一起享受欢乐的假期。
•自由选择旅游目的地：企业提供一些旅游目的地供员工自由选择，每个员工可以选择自己喜欢的目的地，自由安排旅游计划。
奖励标准企业年度旅游奖励的标准也需要企业根据实际情况来确定，以下是一般的标准制定方式：•按职级划分：不同职级的员工享受不同的旅游基金或旅游计划。
•按工龄划分：员工工龄越长，享受的旅游基金或旅游计划越多。
•统一标准：所有员工旅游基金或者旅游计划的标准是相同的。
实施方式为了使企业年度旅游奖励方案能够顺利实施，我们需要做好以下几个方面的工作：制定具体细则针对企业年度旅游奖励方案，企业应该针对不同奖励方式进行具体的细则制定。
比如对于全额发放旅游基金的方式，应该明确员工行程的时间范围、申请方式、实际发放方式等具体问题。
做好宣传工作企业宣传对于企业年度旅游奖励方案的理念、目标、内容、标准等，让员工能够深刻理解、接受，这样才能使企业年度旅游奖励方案得到广泛认可并落地生效。
加强管理和监督企业应当加强管理和监督，对于奖励的发放、使用、效果跟踪等方面进行管理和监督，并及时调整和完善方案，达到最佳的效果。
企业年度旅游奖励方案
企业年度旅游奖励方案
摘要
作为激励员工、提高企业凝聚力的一种方式，企业年度旅游奖励
方案备受企业青睐。
本文将介绍企业年度旅游奖励方案的相关内容，
包括方案的设计原则、注意事项和实施步骤等，以帮助企业制定一份
奖励方案，让年终旅游方案更加完善。
方案设计原则
1.确定年度奖励的总体预算和奖励范围，例如奖励对象、参
加人数、奖励标准、旅游目的地等；
2.综合考虑员工的个人需求，企业文化，以及当地及时节气，选择旅游时间，为员工提供一个快乐、愉悦、放松的活动；
3.尽量选择能够使用企业优惠的线路和酒店，以达到节省成
本的目的；
4.根据员工个人实际需求确定活动内容及手续，如签署保险
协议，安排员工体验活动等。
注意事项
1.充分考虑员工的实际需求和意愿，了解员工给出的旅游意向，不强迫员工去旅游；
2.确定参加人数前，要做好出行准备，例如保险等；
3.所有活动中的餐食、交通、住宿等都要以安全、卫生和舒
适为前提；
4.在规定范围内，为员工提供更多的自由选择，包括旅游项
目和购物等。
实施步骤
1.企业内部确认年度旅游奖励方案；
2.确认奖励对象和人数；
3.计算费用预算及旅游时间；
4.开始线上或线下报名；
5.制定报名办法；
6.领取旅游项目、旅行社的合同等；
7.完成后期整理反馈，了解员工意见，收集旅游照片及视频，等等。
结论
通过企业年度旅游奖励方案的设计和实施，企业可以为员工提供
不一样的奖励方式，并增强企业与员工间的沟通，加强员工归属感和
荣誉感，继而提高企业凝聚力和员工满意度。
旅游公司的奖罚管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高员工工作积极性，确保旅游服务质量，维护公司利益，特制定本奖罚管理制度。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣，激励员工不断提高自身素质和工作效率。
2. 奖罚与员工工作业绩、服务质量、团队合作等方面挂钩。
3. 奖罚公正、公平、公开，确保每位员工都有公平竞争的机会。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于导游、计调、客服、销售、市场等部门。
四、奖励制度1. 优秀员工奖励（1）每月评选出优秀员工，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
（2）年度优秀员工评选，给予更高的物质奖励和晋升机会。
2. 服务质量奖励（1）根据客户满意度调查结果，对服务质量突出的员工给予奖励。
（2）设立服务质量提升奖，鼓励员工积极改进服务质量。
3. 团队合作奖励（1）对在工作中积极配合、相互协作的团队给予奖励。
（2）设立优秀团队奖，对年度表现突出的团队给予奖励。
五、处罚制度1. 违纪处罚（1）迟到、早退、旷工等违反考勤规定的，按照公司相关规定进行处罚。
（2）违反公司规章制度，损害公司利益的，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
2. 服务质量处罚（1）服务质量不合格，导致客户投诉的，视情节轻重给予罚款、降职、辞退等处罚。
（2）故意误导客户、损害公司声誉的，给予严重警告、罚款、辞退等处罚。
3. 团队合作处罚（1）在工作中消极怠工、不配合团队合作的，给予警告、罚款等处罚。
（2）对团队造成严重损失或不良影响的，给予降职、辞退等处罚。
六、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人应加强对本制度的学习和执行，确保奖罚措施落实到位。
3. 员工对奖罚结果有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后5个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
3. 本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规执行。
旅游奖励清单制度模板范文
旅游奖励清单制度模板范文一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力，公司决定实施旅游奖励清单制度。
本制度旨在通过奖励旅游的方式，对表现突出的员工进行表彰和激励，促进员工的工作热情和创造力。
第二条旅游奖励清单制度的实施范围适用于所有公司员工。
第三条旅游奖励清单制度的奖励对象为公司全体员工，包括基层员工、管理人员和高级管理人员。
第四条旅游奖励清单制度的奖励标准根据员工的工作表现、业绩贡献和团队协作等方面进行评估。
二、奖励清单第五条奖励清单包括以下内容：1. 年度优秀员工奖励：每年评选一次，对年度表现优秀的员工给予旅游奖励。
2. 季度优秀员工奖励：每个季度评选一次，对季度表现突出的员工给予旅游奖励。
3. 项目优秀员工奖励：针对公司重要项目或突发事件，对项目中表现突出的员工给予旅游奖励。
4. 团队优秀员工奖励：对团队协作表现突出的员工给予旅游奖励。
第六条奖励旅游目的地和行程由公司根据实际情况和预算确定，并在奖励通知中明确。
第七条奖励旅游的时间安排由公司根据工作进度和员工需求确定，并在奖励通知中明确。
第八条奖励旅游的出行方式由公司根据实际情况和员工需求确定，并在奖励通知中明确。
三、评选程序第九条评选程序包括以下步骤：1. 员工自荐：员工可根据自己的工作表现和业绩贡献，向公司提出旅游奖励的申请。
2. 部门推荐：各部门负责人根据员工的工作表现和业绩贡献，推荐候选人。
3. 评审委员会评审：公司设立评审委员会，对候选人员进行评审，确定获奖名单。
4. 奖励通知：公司将根据评审结果，向获奖员工发出旅游奖励通知。
四、实施日期第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条公司可根据实际情况对本制度进行修订，并在修订后通知全体员工。
五、附则第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条本制度自发布之日起生效。
通过以上旅游奖励清单制度，我们希望能激发员工的工作积极性和创造力，提高团队凝聚力，共同为公司的发展做出更大的贡献。
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大连开发区旅游企业2019年度工作考评及奖励办法第一条考评目的为了更好地贯彻落实市委、市政府《关于加快旅游业发展的意见》和管委会印发的《大连开发区(度假区)旅游宣传促销以奖代补实施办法（试行）》，充分发挥旅游企业的积极性和创造性，打造金石滩旅游品牌的核心竞争力，建设生态型、综合性、国际化的国家级旅游度假区，推动全区旅游业的持续、快速和协调发展，特制定本办法。
第二条考评对象全区旅游饭店、景区景点（旅游示范点）旅行社及相关旅游经营单位。
第三条考评内容1、高度重视旅游工作，有效开展宣传促销、大型活动，提高企业知名度。
2、贯彻落实安全生产法律法规，遏制重大旅游投诉和旅游安全事故发生。
3、倡导诚信旅游，加强行业自律，塑造行业形象。
4、完善旅游信息化基础设施，推进政务网和DMS营销系统应用。
5、开展旅游专业（岗位）技能培训，增强员工队伍素质，提升企业管理水平与服务质量。
6、加强旅游统计工作，为企业经营活动和领导决策提供有价值的《统计分析与预测报告》。
7、黄金周旅游活动内容丰富，增强对游客的吸引力，实现“安全、秩序、质量、效益”四统一目标。
8、创新开发高品位、有特色的金石滩品牌产品，丰富和繁荣大连旅游市场，培育新的经济增长点。
9、推进景区基础设施建设，改善旅游环境，提升服务功能。
10、推进旅游体制改革，创新企业经营机制，增强企业活力和市场竞争力。
第四条奖励等级分为优秀（考评总分为900分以上）、良好（考评总分为800～899分）、达标（考评总分为700～799分）三个等级和工作创新奖。
第五条考评机构成立大连开发区旅游工作考评领导小组。
管委会主管旅游工作的副主任担任组长，考评领导小组下设办公室，办公室设在旅游局，办公室主任由旅游局分管局长兼任。
第六条考评程序考评领导小组依据年度考评内容，在旅游企业自评基础上，结合企业全年工作综合情况，逐项打分进行考评。
第七条奖励办法考评工作每年进行一次。
对获得旅游工作优秀、良好及工作创新奖的旅游企业，给予表彰和奖励。
企业年度旅游奖励方案
企业年度旅游奖励方案背景企业年终奖一般都是以金钱形式给予，这样的奖励方式已经变得乏味，不足以激励员工的积极性和归属感。
作为HR，我们需要在年终奖的基础上再次加强激励手段，让员工感受到企业对他们的关注和鼓励。
因此，企业年度旅游奖励方案应运而生。
方案内容1.奖励范围对全公司员工进行奖励，包括管理层、技术人员和行政人员等。
2.奖励标准根据员工年度表现和岗位职责的不同，将奖励分为三个等级。
•一等奖：年度绩效表现优秀，对企业发展作出重要贡献的员工，将获得国内外旅游机会。
旅游目的地由企业确定，奖励包含机票、住宿和旅游费用。
•二等奖：表现优秀、工作出色的员工，将获得国内旅游机会。
旅游目的地由员工自己选择，奖励包含机票、住宿和旅游费用。
•三等奖：工作积极、表现良好的员工，将获得近郊短途旅游机会。
旅游目的地由员工自己选择，奖励包含旅游费用。
3.奖励时机企业将于每年年度考核后，将员工绩效排名前10%的员工选入“一等奖”的旅游队伍中，激励这些员工继续保持优秀表现。
同时，也将在绩效排名前30%的员工中评选“二等奖”和“三等奖”的获得者。
4.奖励方式对于“一等奖”的员工，企业将统一组织旅游，所有费用由企业全额承担。
对于“二等奖”和“三等奖”的员工，企业将发放奖励金，其中“二等奖”获得者奖励1000元，而“三等奖”获得者将奖励500元，以资鼓励。
经济效益•提高员工满意度和忠诚度。
参加旅游活动是员工解压、调整心态的好机会，可以让员工更好地放松身心，从而更好地工作和生活。
•调动员工积极性和创造力。
获得旅游奖励的员工会对企业更有归属感和荣誉感，激发员工工作上的热情和创造力，从而推动企业业务的发展。
•减少员工离职率。
员工获得旅游奖励后，会感受到企业对他们的重视和关注，这可以帮助企业留住优秀员工，降低员工流失率。
总结企业年度旅游奖励方案是一种新型的激励方式，不仅可以激发员工成长动力和积极性，同时也可以提高员工满意度和忠诚度。
在企业竞争激烈的行业中，这种方案可以帮助企业招贤纳士，留住优秀人才，对提高企业绩效具有一定的促进作用。
企业年度旅游奖励方案
企业年度旅游奖励方案简介企业年度旅游奖励方案是一种普遍存在的企业文化活动，许多企业都会为员工提供年度旅游奖励，以激励员工的工作热情，提高企业凝聚力和员工满意度。
本文将为大家介绍如何制定一个科学合理的企业年度旅游奖励方案，使方案具有可行性和强大的实效性。
影响因素制定旅游奖励方案需要考虑多方面因素，以下是一些需要考虑的因素：员工人数旅游奖励方案需要考虑到员工人数。
如果企业员工数量较多，旅游奖励的组织和管理会更加复杂。
因此，企业管理者需要在制定方案时考虑到员工人数。
预算企业旅游奖励需要有预算，如果企业没有足够的资金支持，就无法顺利地组织旅游活动。
关于预算，企业管理者需要充分考虑企业财务状况、预计旅游活动的费用和员工期望等多方面因素。
企业旅游奖励的行程安排和景点选择之类也是非常重要的因素。
管理者需要考虑员工的兴趣爱好、身体条件和旅游经验等其他因素，以制定出适合大多数员工的旅游方案。
考勤制度企业需要考虑如何与员工考勤制度相结合。
制定旅游方案需要和员工考勤制度相协调，以保证企业的日常工作不受影响，并避免员工不按时上下班。
制定准则旅游奖励方案需要具备一些基本准则和指导思想，这可以让制定方案的过程更加平稳和合理。
公平性旅游奖励方案应该是公平的，不偏袒任何一位员工。
企业可以制定一个旅游奖励标准，这可以保证奖励方案公正明确。
可行性方案制定需要充分考虑人数规模、行程、时间等多种因素，使得此方案是可操作的。
如果企业的旅游奖励计划不可行，就会使员工失望和企业声誉受损。
制定旅游奖励方案的目的是为了激发员工的工作热情，增加员工的归属感和忠诚度。
因此，制定出一个实效性强的方案才最能达到这一目的。
方案建议基础想法制定旅游奖励方案，企业可以将占用能源、减少污染、文化底蕴丰富的景区作为首选，以此践行企业的社会责任，同时能提升员工的文化素养。
方案内容企业旅游奖励方案应包括以下几个方面：1.旅游目的地选择：根据员工的兴趣和旅游经验，选择适合大多数员工的旅游景点。
企业年度旅游奖励方案
企业年度旅游奖励方案背景为了鼓励员工的工作热情与干劲，提升企业绩效，我们制定了一份企业年度旅游奖励方案。
目的该方案旨在：•激发员工工作积极性；•提升企业文化和团队凝聚力；•进一步落实员工福利政策。
内容线上投票与筛选首先，我们将在公司内部举行一次线上投票活动，让员工提名出自己认为工作表现出色的同事。
投票过程中，我们将严格保证匿名性，确保公正性和公平性。
经过第一轮的提名与投票，我们将根据得票情况筛选出前五名的员工。
这五位员工将要参加后续的年度旅游奖励活动。
年度旅游奖励活动在经过线上投票和筛选后，前五名的员工将会得到我们精心准备的年度旅游奖励。
具体安排如下：1.行程：公司统一安排5日4晚的国内旅游线路；2.津贴：每名员工将获得3000元的旅游费用补贴；3.活动：公司将安排一系列旅游活动，如观光、游泳、射击、骑行等，让员工在休闲娱乐中感受到公司的关爱和温暖；4.笔记本电脑：除此之外，我们还将给每位员工赠送一台价值5000元的笔记本电脑，以表彰他们的努力和贡献。
风险控制为了确保旅游活动的顺利进行，我们将采取以下措施：1.安全保障：我们将聘请专业的旅游公司进行行程安排和风险评估，保障员工的人身安全和财产安全；2.保险购买：我们将为每位员工购买全额的旅游保险，确保旅游活动中的各项意外风险得到有效的控制；3.紧急应对：在旅游活动期间，我们将配备专人负责人身安全和紧急应对措施，确保行程万无一失。
结束语企业年度旅游奖励方案，不仅是对优秀员工的表彰和奖励，也是一个展示企业文化和关怀的机会。
我们相信，借助该方案，我们的员工队伍将更加强大，企业的绩效也会更上一层楼。
企业年度旅游奖励方案
企业年度旅游奖励方案背景介绍企业年度旅游奖励方案是指企业为了激励员工，增强团队凝聚力，提高员工工作积极性和满意度，而制定的旅游奖励方案。
这个方案通常是根据公司的具体情况制定的，可以是每年统一组织的团队旅游，也可以是个人自由选择的旅游方式。
目的和目标企业年度旅游奖励方案的目的是在于鼓励员工的创新和努力工作，增强企业的凝聚力和团队精神，激发员工的斗志和干劲。
同时，这个方案还可以提供给员工一些额外的收益，例如增加员工的勤奋工作和贡献，提升员工的职业认可度和地位。
方案制定企业年度旅游奖励方案需要参照公司的具体情况制定，包括以下几个方面：1. 目标企业旅游的目的必须清晰明确，是提升团队凝聚力还是激励员工积极性或者是提升企业形象等。
制定目标阶段也要确定总人数、时间、国内还是国外等。
2. 预算企业年度旅游奖励方案的预算也必须要有，这个预算包括：交通费、住宿费、门票费、餐费等。
3. 旅游线路企业年度旅游奖励方案的旅游线路也必须要有，要根据公司经济实力和员工群体的喜好、年龄、性别等情况制定一个合适的旅游路线。
4. 安全保障企业年度旅游奖励方案绝对不能忽略安全问题，所以在旅游期间，必须要有无微不至的保障措施，定期检查交通工具、住宿酒店等。
5. 宣传推广企业年度旅游奖励方案的宣传推广也非常重要，如开发微信公众号、网站进行交互、发布宣传海报等。
激励效果企业年度旅游奖励方案对企业的激励效果非常明显，可以有效提高员工的工作积极性、感受到企业文化和价值观、加深彼此的了解、增强凝聚力、促进沟通交流和团队合作。
实施建议企业年度旅游奖励方案的实施需要注意以下几点建议：•需要提前充分宣传，让员工有充足的时间去准备。
•可以启发员工的创造性思维，在旅游期间安排一些自由时间充实自我、展示个人才华。
•能够根据各部门的具体情况，分别制定差异化的奖励方案，让不同员工都能够受到鼓励和支持。
•在预算方面，需要制定详细的预算计划，明确各项支出，提高预算的透明度和科学性。
企业年度旅游奖励方案
企业年度旅游奖励方案背景现代企业越来越注重员工的福利和关怀，企业年度旅游奖励方案也就应运而生。
目的通过企业年度旅游奖励方案，激励员工的积极性和工作热情，提高企业的整体业绩和竞争力。
方案设计旅游目的地首先，要根据企业的预算和员工需求，选择适宜的旅游目的地。
一般来说，可以选择一些风景优美、气候适宜、文化底蕴深厚的旅游胜地，如丽江、桂林、厦门等。
特别是对于跨国企业，可以考虑安排跨国旅游活动，让员工有机会体验异国文化。
奖励标准其次，应该考虑奖励标准。
奖励标准可以分为金钱奖励和实物奖励。
金钱奖励可以给予一定的旅费补贴，或者是支付员工旅游的全部费用。
实物奖励可以选择一些具有实用性和纪念意义的礼品，如定制旅行箱、旅行杯、旅行枕等。
参与方式企业年度旅游奖励方案不是所有员工都可以参加的，应该设定一定的参与门槛。
一般来说，可以把奖励对象限定为年度业绩达到一定水平的员工，或者对公司做出了重要贡献的员工。
安全保障旅游活动的安全是企业应该优先考虑的问题。
在旅游业务合作商选择上，应该选择有良好信誉和口碑的合作商，选用保险、签订合同、为员工提供必要的安全顾问等方式，确保员工的安全。
实施流程选定旅游目的地和行程安排企业应该在考虑员工需求和预算成本的基础上，与旅游业务合作商沟通和协商，确定旅游目的地和详细的行程安排。
安排参加员工名单和通知企业应该根据奖励标准，确定参加员工名单，并及时通知员工。
通知应该包括旅游时间、地点、费用、身份证明、行李规定等信息。
安排安全保障企业应该与旅游业务合作商、保险公司等沟通、签订合同，提供员工必要的安全保障。
实施旅游活动企业应该确保旅游活动的顺利进行，员工的人身、财产安全、日常用品、饮食等各个方面的需求都需得到妥善安排和满足。
活动总结报告企业应该根据活动情况，及时总结和撰写活动总结报告。
报告中应该包括活动的各个方面，如行程实现情况、员工反馈情况等。
结语企业年度旅游奖励方案不仅可以激励员工的积极性和工作热情，提高企业的整体业绩和竞争力，也可以为员工提供一个难得的旅游机会。
旅游单位评奖方案
旅游单位评奖方案1. 背景介绍旅游业是全球快速发展的行业之一，不仅为经济发展做出了重要贡献，也成为人们休闲娱乐、增长知识、了解不同文化、增进友谊的重要方式之一。
为了更好地促进旅游业的发展，提高旅游服务质量，增强旅游企业的竞争力，一些地区或国家会设立旅游单位评奖计划，对优秀的旅游企业进行表彰和奖励。
2. 评奖标准评奖标准是评选优秀旅游企业的基础，也是最重要的因素之一。
在制定评奖标准时，要考虑到旅游服务的各个方面，如服务质量、安全管理、行业声誉、旅游产品及企业形象等。
同时，在制定评奖标准时，还需要考虑当地经济和旅游市场的发展状况，以确保评选出的旅游企业能够切实符合当地的相关规定和发展要求。
3. 评选程序评选程序通常包括以下环节：3.1 提名阶段旅游单位应在规定时间内向评选机构提出申请，机构审核后给予通过的资格。
然后在指定的时间内提供一份申报材料，包括企业的基本情况、服务品质和市场表现等信息。
3.2 初步评审评审委员会根据申报的材料对旅游单位进行初步评审，初步排除不符合评选标准的旅游公司，筛选出符合要求的单位作为候选人，并公示在相关媒体上，接受社会公众的监督。
3.3 现场考核对于初步评审通过的候选企业，评审委员会将组织专业人员进行现场考核，了解企业的管理和服务情况，对旅游产品质量、安全管理等方面进行全面评估。
3.4 终审及评选评审委员会在对候选企业的现场考核及资料审核后，将对这些企业进行评估打分并作为依据进行最终的评选和表彰。
4. 奖项设置评奖机构可以根据所在地区的特点等因素，根据评选结果设置不同的奖项，在奖项设置上也要注重全面反映企业综合实力和综合表现。
在旅游行业常见的奖项设置有：4.1 最佳旅游企业奖该奖项通常是根据企业的管理水平、服务质量和市场表现等综合表现给出的表彰。
4.2 最佳旅游品牌奖该奖项通常是对品牌知名度、品牌形象、市场表现、企业管理等方面进行综合评估后的表彰。
4.3 旅游产品创新奖该奖项表彰在旅游产品研发、设计和营销方面有杰出表现的企业。
企业年度旅游奖励方案
企业年度旅游奖励方案背景企业对于员工的奖励机制一直都是一个重要的问题。
在日常工作中，企业需要尽可能的激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
除此之外，企业也需要建立一套健全的奖励体系来鼓励员工在企业发展中做出更多贡献。
在这种背景下，企业年度旅游奖励方案应运而生。
本方案旨在通过企业的年度旅游奖励机制来提高员工的工作动力，增强员工的归属感和荣誉感，进而提升企业的整体竞争力。
方案内容旅游奖励计划企业每年将会组织至少一次的团队旅游活动。
在此基础上，我们将会根据员工的工作绩效和业绩表现，逐级设置不同的奖励。
具体如下：•一等奖：公司将免费赞助员工本人及其家属一起前往国外旅游。
•二等奖：公司将免费赞助员工本人一同前往国内旅游。
•三等奖：公司将提供旅游补贴，员工可以自由选择当地旅游方案。
奖励证书每次旅游结束后，企业将会为获得一、二、三等奖的员工颁发相应的奖励证书。
并将证书张贴于公司公示栏，表彰员工的荣誉和成就。
奖励方法企业将会根据员工绩效表现和业绩考核，由各部门经理提名候选人。
由公司领导层每年一次进行评议，最终确定获奖人员。
同时，在企业发放绩效奖金的同时，企业员工将会获得相应的旅游积分。
员工可以在年度旅游计划中，用旅游积分进行抵扣或兑换相关服务和旅游体验。
其他在旅游计划中，企业将会提供合理的安全保障和医疗保障，确保员工在旅游活动中的人身安全和财产安全。
同时，企业也将会组织相应的培训和教育，帮助员工提高对于旅游体验和文化价值的认识和理解。
方案实施本方案将会从明年开始实施。
同时，为了确保方案有效性和执行效果，企业将会建立相应的奖励体系和考核机制。
并将会严格落实和执行本方案，确保员工合理受益和公正评选。
结语企业年度旅游奖励方案不仅仅是一种奖励机制，更是一种企业文化和价值观的体现。
本方案的实施不仅仅有利于提高员工的工作积极性和工作效率，更是有益于增强员工对于企业的归属感和荣誉感，进而促进企业档案的整体发展。
企业年度旅游奖励方案
企业年度旅游奖励方案背景企业文化建设是一个公司长期发展的关键，强大的企业文化能够吸引、留住和激励员工。
在企业文化中，奖励方案也是激励员工、激发潜力和增强企业凝聚力的重要手段。
旅游奖励方案是很多企业用于鼓励员工，提高员工工作积极性和生产效率的一种常见方式。
因此，设计一个既符合企业特点和员工需求的年度旅游奖励方案至关重要。
目的本企业的年度旅游奖励方案的主要目的是提供激励，鼓励高绩效员工的表现。
该计划将激励员工在达成业务目标、服务客户、拓展人际关系以及团队合作等方面达到卓越成果，并为公司创造业务增长和客户满意度。
方案奖励范围本公司旅游奖励计划适用于各部门符合规定的员工，本部门年度目标达成率排名前十的员工将获得此奖励。
年度目标不同部门不同。
有的部门是以业务量为考核标准，有的则是以团队协作和个人成长等为标准，具体可见每个部门的考核标准。
奖励内容年度旅游奖励大致由以下环节组成：1.目的地选择：员工可以自由选择自己想去的目的地和出行时间。
企业会在指定的时间统一领取机票和行程信息。
2.交通费用：公司为员工提供来回机票，语言导游和接送机服务。
3.住宿费用：公司为员工预定当地星级酒店的住宿。
4.旅游费用：公司为员工提供旅游路线图和当地活动安排，让员工有一份自由活动时间，也有安排在团体活动中互相配合的时间。
旅游奖励名额每部门年度奖励数量视员工人数而定。
每个名额的旅游奖励计划在每年的完成度中只能获得一次。
若有员工获得超额完成的业绩，该员工将获得第二张旅游奖励名额。
旅游奖励准入条件1.参与年份：该计划仅适用于本公司员工，必须是全职在公司处于稳定工作，且完成年度目标。
2.目标完成度：员工必须完成超过90%的年度业务目标（部分考核部门有不同的目标完成率要求），并在全年表现出色。
3.掌握自身业务技能与母公司战略：该方案要求员工必须在自己的岗位岗位上有优秀的表现，取得好的成绩，然后才可以享受旅游奖励。
旅游奖励取消如果员工在旅游前出现以下情况之一，则将取消此奖励：1.存在违法违规行为的纪录；2.辞职或被解雇；3.无故爽约旅游。
旅游公司业务奖励方案
旅游公司业务奖励方案1. 背景介绍本文档旨在提出一种旅游公司业务奖励方案，旨在激励员工提高工作绩效，为公司带来更多客户和业务。
2. 方案概述我们建议采用以下措施来奖励旅游公司的员工：2.1 业绩奖金根据员工的个人工作业绩，公司将设立每月的业绩奖金制度。
奖金的金额将根据员工的工作成绩、客户满意度和业务增长情况等进行评估，并根据评估结果进行分配。
2.2 员工表彰每个季度，公司将通过员工表彰来激励和回报优秀的员工。
员工表彰可以包括荣誉证书、奖章、旅游机会等，以表彰员工的出色表现和贡献。
2.3 培训机会公司将提供定期的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。
培训内容可以涵盖旅游行业的最新动态、销售技巧和客户服务等方面，旨在增强员工的专业素养和竞争力。
2.4 职位晋升为了激励员工积极进取，公司将建立一个公平的晋升机制。
员工可以通过不断提高自己的工作绩效和展示出色的领导能力来争取更高的职位和更好的薪资待遇。
3. 实施计划为了顺利实施旅游公司业务奖励方案，我们建议采取以下步骤：3.1 方案宣传通过公司内部会议、邮件和内部网站等渠道，向所有员工广泛宣传该方案的内容和目标，确保所有员工都了解该方案并知晓如何参与其中。
3.2 奖励评估制定详细的评估标准和评分体系，确保奖励的公正性和公平性。
评估过程应透明、客观，并由专业人士进行评定。
3.3 奖励发放设立奖励发放的机制和流程，确保奖金和员工表彰及时发放到位。
同时，建立反馈渠道，以便员工能够及时了解自己的工作表现和奖励情况。
4. 评估与调整本方案将定期进行评估和调整，以确保其有效性和适应性。
根据实际情况和反馈结果，我们将及时对方案进行调整和改进，以达到最佳的业务激励效果。
5. 总结旅游公司业务奖励方案旨在通过奖金、员工表彰、培训和晋升等多种方式激励员工，提高业务绩效和客户满意度。
我们相信该方案的实施将有助于激发员工的工作热情和积极性，进一步推动公司的发展和成长。
旅游单位评奖方案
旅游单位评奖方案背景旅游业在我国的经济发展中扮演着重要角色，不仅是一个对外交流的窗口，也是拉动内需，促进地方经济发展的重要产业。
在这样的背景下，对于旅游单位的发展评估和优秀表彰显得尤为重要。
为此，本文提出一套旅游单位评奖方案，以便更好地促进旅游业的发展和进步。
方案设计1. 奖项设置（1）旅游业突出贡献奖此奖项奖励行业内取得杰出业绩并为行业发展做出杰出贡献的单位，使得产业链各个环节得到增强。
（2）旅游产品质量奖此奖项奖励产品在旅游市场上获得良好口碑和认可，且产品在质量、服务等方面表现优异的旅游单位，促进市场竞争和优质产品的产生。
（3）旅游环保奖此奖项奖励在旅游开发过程中注重环境保护，积极推动生态旅游和可持续性发展的旅游单位，引导企业倡导生态文明。
2. 评选流程（1）评选委员会的成立根据评选活动的规模和奖项数量，设立评选委员会，由行业内有专业知识和工作经验的人士组成。
（2）宣传推荐向全国范围内的旅游单位、个人和有关组织广泛宣传，推荐符合奖项设置条件的候选单位和个人。
（3）材料审核对推荐的单位和个人进行材料审核和归档，按照设置的奖项条件，评定候选人的资格。
（4）现场审查候选人通过材料审核后，由评选委员会对其进行现场考察和调查，了解候选人的具体情况和表现。
（5）评选结果公示评选委员会按照评选流程，最终产生获奖单位和个人，并对评选结果进行公示和通报。
方案效果通过以上评奖方案的制定与实施，能够对旅游单位进行全面评价，公正评选出具有代表性的优秀旅游单位，鼓励行业内各企业更加努力为全行业的进步和发展做出贡献。
同时，也能够促进行业内的竞争关系，构建全方位的旅游产业生态，提升旅游业对经济的贡献。
整个旅游企业将会进一步充实和拓宽企业文化内涵，激发潜在的事业发展活力，创新企业发展路径，进一步推动企业经济效益的健康发展。
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XX旅游企业年度工作考评及奖励办法考评对象全区旅游饭店、景区景点（旅游示范点）旅行社及相关旅游经营单位。
第三条考评内容1、高度重视旅游工作，有效开展宣传促销、大型活动，提高企业知名度。
2、贯彻落实安全生产法律法规，遏制重大旅游投诉和旅游安全事故发生。
3、倡导诚信旅游，加强行业自律，塑造行业形象。
4、完善旅游信息化基础设施，推进政务网和DMS营销系统应用。
5、开展旅游专业（岗位）技能培训，增强员工队伍素质，提升企业管理水平与服务质量。
6、加强旅游统计工作，为企业经营活动和领导决策提供有价值的《统计分析与预测报告》。
7、黄金周旅游活动内容丰富，增强对游客的吸引力，实现“安全、秩序、质量、效益”四统一目标。
8、创新开发高品位、有特色的金石滩品牌产品，丰富和繁荣大连旅游市场，培育新的经济增长点。
9、推进景区基础设施建设，改善旅游环境，提升服务功能。
10、推进旅游体制改革，创新企业经营机制，增强企业活力和市场竞争力。
第四条奖励等级分为优秀（考评总分为900分以上）、良好（考评总分为800～899分）、达标（考评总分为700～799分）三个等级和工作创新奖。
第五条考评机构成立大连开发区旅游工作考评领导小组。
管委会主管旅游工作的副主任担任组长，考评领导小组下设办公室，办公室设在旅游局，办公室主任由旅游局分管局长兼任。
第六条考评程序考评领导小组依据年度考评内容，在旅游企业自评基础上，结合企业全年工作综合情况，逐项打分进行考评。
第七条奖励办法考评工作每年进行一次。
对获得旅游工作优秀、良好及工作创新奖的旅游企业，给予表彰和奖励。
第八条本办法由大连开发区旅游局负责解释。
第九条本办法自发布之日起实施。
附件：大连开发区旅游企业xx年度工作考评细则大连开发区旅游工作领导小组二OO五年二月三日附件：大连开发区旅游企业xx年度工作考评细则（总分1000分）序号内容最高得分分档计分自评得分考评得分1高度重视旅游工作，有效开展宣传促销、大型活动，提高企业知名度。
2001、1领导高度重视，将旅游工作纳入重要议事日程，全年工作思路明确、措施具体有效、经营成果显著；积极参加市、区旅游局组织的会议和活动，贯彻落实上级会议精神并及时反馈。
401、2设计制作具有企业文化内涵的“个一”系列旅游宣传品：DVD光碟、旅游画册、旅游手册、导游图、导游词/推介词、手提袋、展示架、招贴画、风光名片/明信片、主题推广语。
301、3利用主流媒体进行宣传报道，扩大企业知名度；创办企业报刊并开展政府与企业、企业之间相互交流；全年在《大连旅游信息》、《开发区报》、《金石滩动态》刊发稿件5篇以上。
301、4积极参加市、区旅游局组织的促销活动：旅游展会、推介说明会、博览会、旅交会、投洽会，大篷车、旅游促销万里行活动等，开拓国内外客源市场。
401、5主办、承办和参与市、区大型旅游节庆活动：沙滩节、冬泳节、葡萄节、樱桃节，购物节、赏槐会、服装节等，营造旅游氛围，拉动客源增长；旅行社组团参与大型活动、旅游饭店参与大型活动的接待服务质量。
401、6取得创新工作成果；企业三个文明建设经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
202贯彻落实安全生产法律法规，遏制重大旅游投诉和旅游安全事故发生。
1002、1加强旅游安全组织领导，健全企业《安全规章制度》，完善《旅游重特大安全事故应急救援预案》，《特种行业许可》证件完备有效；与旅游局签署《旅游行业安全目标管理责任状》。
202、2组织全员岗位培训，开展安全操作演练活动；有培训计划、演练方案、工作总结，及时反馈，并实行档案化管理；实施安全目标管理百分考核，原始记录完整。
202、3积极配合市、区旅游局开展旅游安全综合执法大检查；专职安全员对企业安全管理重点部位、设施设备安全运行状况，底数清、情况明；隐患整改反馈及时、措施得力、效果明显。
202、4企业在公安消防、卫生防疫、治安交通、城管环保、安检质检等行业安全管理的工作计划、目标管理、具体措施、原始记录、工作总结、信息反馈等实行档案化管理。
102、5企业全年未发生一起重大旅游投诉和旅游安全事故。
202、6取得创新工作成果；企业旅游安全管理工作经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
103倡导诚信旅游，加强行业自律，塑造行业形象。
1003、1实施《辽宁省旅游条例》，制定企业《开展诚信旅游活动方案》、《旅游行风建设活动方案》，主题鲜明，特色突出，内容丰富，措施具体，效果显著。
253、2强化诚信主题教育，模范遵守职业道德，提供一流服务，塑造行业形象；企业向消费者公示《诚信旅游公约》、《行风建设承诺》、《旅游应急电话》，接受社会监督。
103、3志愿参加各类旅游协会（包括旅游饭店、旅行社、景区景点等分会）组织，积极履行会员权利和义务，加强行业自律。
253、4企业全年无违法经营行为。
203、5取得创新工作成果；企业诚信旅游、行风建设经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
204完善旅游信息化基础设施，推进政务网和DMS营销系统应用。
1004、1企业配置数码摄像机、数码照相机、扫描仪等基础设备；设专人负责信息化工作；管理人员每人一台电脑，宽带上网，实现内部办公自动化。
204、2及时更新企业基本信息；及时查看和接收市、区旅游局发布的通知、公告；及时上报和反馈。
104、3开展DMS营销工作，积极参与《电子杂志》、窄告宣传、E彩贺卡有奖促销系统等营销活动。
204、4积极配合并参与旅游网站升级改版，外文网站、旅游图片库和视频库建设。
204、5开展企业内部信息化培训工作；积极参加市、区旅游局组织的信息化培训和研讨。
104、6取得创新工作成果，企业信息化建设经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
205开展旅游专业（岗位）技能培训，增强员工队伍素质，提升企业管理水平与服务质量。
1005、1制定企业《培训工作规划》、《开展专业（岗位）技能培训活动方案》并实行档案化管理；形成培训工作总结并及时反馈。
155、2制定企业《岗位技能竞赛活动方案》、《岗位技能竞赛考核评定细则》并实行档案化管理；形成竞赛活动总结并及时反馈。
255、3积极参加市、区旅游局统一组织的旅游培训与技能竞赛，不断提高员工队伍素质，提升企业管理水平与服务质量。
255、4积极参加市、区以上专业技能竞赛活动，扩大企业知名度，增强企业参与市场竞争能力。
155、5取得创新工作成果，企业培训工作、岗位技能竞赛活动经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
206加强旅游统计工作，为企业经营活动和领导决策，提供有价值的《统计分析与预测报告》。
506、1制定企业《旅游统计工作考核办法》，设专人负责统计工作；积极参加市、区旅游局组织的旅游业务培训。
106、2及时、完整、准确填报《全年（月、季、年度）旅游统计报表》，并实行档案化管理；每季形成有质量的《统计分析与预测报告》，科学预测经营活动趋势，为领导决策提供有价值的建议；积极参与全区旅游统计网上报表软件应用。
106、3各旅游黄金周、大型旅游节庆活动期间，坚持旅游统计值班制度；按时限要求逐日进行《统计信息预报》，报告期汇总上报；形成有份量的《统计分析与预测报告》。
106、4积极配合市、区旅游局组织的《旅游资源普查》、《旅游抽样调查》活动，提供准确、翔实、有效的统计资料，并及时反馈；积极配合市、区《旅游年鉴》编撰工作，完整提供企业各年份《旅游大事记》，并实行档案化管理。
106、5取得创新工作成果，企业统计工作经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
107黄金周旅游活动内容丰富，增强对游客的吸引力，实现“安全、秩序、质量、效益”四统一目标。
1007、1按照市、区旅游局对春节、“五一”、“一”黄金周旅游的统一部署，企业高度重视，严密组织，制定《黄金周旅游工作方案》，内容丰富，特色突出，增强对游客的吸引力。
407、2黄金周实现“安全、秩序、质量、效益”四统一目标，形成《黄金周旅游工作总结》并及时反馈。
407、3取得创新工作成果，企业黄金周旅游工作经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
208创新开发高品位、有特色的金石滩品牌产品，丰富和繁荣大连旅游市场，培育新的经济增长点。
1008、1按照国家及大连市旅游标准，积极创建4A级以上旅游景区、国家级工农业旅游示范点、大连市冬季“3S”、夏季“3S”旅游示范点；建设工农（渔）业特色旅游产品。
208、2符合市、区旅游总体规划，制定《景区详细规划》；景区产品包装推介、旅游线路开发、旅游套票设计等与旅行社对接。
208、3开发科技含量高、四季皆宜，填补大连空白的旅游项目；产品经国家注册获得全国“驰名商标”、省市“著名商标”。
108、4创新开发高品位、有特色的旅游商品（工艺品、纪念品等），培育金石滩品牌产品，开拓国内外市场，拉动经济增长。
208、5产品开发创造就业机会，直接吸纳劳动力50人以上；开发旅游经营意识，开辟农家（渔家）游线路，实现旅游脱贫致富。
108、6取得创新工作成果，旅游产品开发工作经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
209推进景区基础设施建设，改善旅游环境，提升服务功能。
1009、1至少新建和改造1座与景区风格、档次及周边环境相适应的星级旅游厕所；牌匾标识明显，设施设备完好，经营管理与服务规范。
409、2景区旅游咨询服务中心配备查询用计算机、打印机、电话、视频播放系统、触摸屏系统并具备宽带接入互联网条件，配置沙发座椅、宣传资料架和陈列旅游纪念品货架，设置残疾人轮椅及无障碍设施，牌匾标识明显，经营管理与服务规范。
409、3取得创新工作成果，景区建设工作经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
推进旅游体制改革，创新企业经营机制，增强企业活力和参与市场竞争力。
5010、1执行体制改革政策，制定《企业改制方案》，推进事转企和企改制工作。
、2创新企业经营机制，盘活存量资产，职工队伍稳定，有力促进企业发展、管理和经营。
、3取得创新工作成果，企业体制改革工作经验在国家、省、市、区交流推广，获得荣誉和奖励。
10。