企业质量管理发言稿
质量安全管理交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开质量安全管理交流会，共同探讨如何提高企业质量管理水平，确保产品质量安全。
首先，请允许我代表本次会议的举办方，向各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、质量安全管理的重要性质量是企业的生命线，安全管理是企业发展的基石。
在当前激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须高度重视质量安全管理。
以下我将从以下几个方面阐述质量安全管理的重要性：1. 提高企业竞争力质量安全管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
优质的产品和服务能够满足消费者的需求，提高企业市场占有率，从而增强企业的竞争力。
2. 降低生产成本通过加强质量管理，可以有效降低生产成本。
一方面，可以减少不合格品的产生，降低原材料、人工、设备等资源的浪费；另一方面，可以提高生产效率，降低生产周期。
3. 保障员工安全安全管理是企业发展的基础，保障员工的生命安全和身体健康是企业的社会责任。
加强安全管理，可以有效预防事故发生，减少员工伤亡。
4. 提升企业形象良好的质量安全管理水平是企业形象的体现。
企业通过不断提升质量管理水平，可以树立良好的品牌形象，赢得消费者、合作伙伴和社会各界的信任。
二、我国质量安全管理现状及存在的问题近年来，我国质量安全管理取得了显著成效，但仍然存在一些问题：1. 质量管理体系不完善部分企业质量管理体系不健全，质量管理意识薄弱，缺乏有效的质量管理制度和措施。
2. 生产过程控制不严格部分企业在生产过程中存在违规操作、工艺参数失控等问题，导致产品质量不稳定。
3. 人才培养不足质量管理人才匮乏，缺乏专业化的质量管理团队，难以满足企业发展的需求。
4. 监督检查力度不够政府部门对企业的监督检查力度不够，导致部分企业存在侥幸心理，违法违规行为时有发生。
三、提高质量安全管理水平的措施针对我国质量安全管理现状及存在的问题，提出以下措施：1. 完善质量管理体系企业应建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和流程，加强质量管理制度的执行力度。
质量管理工作会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开质量管理工作会议，旨在总结过去一段时间内我公司在质量管理方面取得的成绩，分析存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司对各位的辛勤付出表示衷心的感谢！一、回顾过去，肯定成绩过去一段时间，在公司领导的正确指导下，我们紧紧围绕“质量第一”的方针，深入开展质量管理工作，取得了一定的成绩。
1. 质量管理体系不断完善。
我们按照ISO9001标准，建立健全了质量管理体系，确保了质量管理的规范化和标准化。
2. 质量意识深入人心。
通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，提高了全体员工的质量意识，使“质量第一”的理念深入人心。
3. 质量指标持续提升。
在公司全体员工的共同努力下，产品质量、过程质量、服务质量等方面均取得了显著成效。
4. 客户满意度不断提高。
通过优化服务流程，提高服务质量，客户满意度得到了显著提升。
二、正视问题，查找不足在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在质量管理工作中还存在一些不足之处：1. 部分员工质量意识淡薄。
部分员工对质量管理的认识不足，对质量问题重视不够，导致一些质量问题未能及时发现和解决。
2. 质量管理体系有待进一步完善。
在质量管理过程中，部分环节还存在漏洞，需要进一步优化和完善。
3. 质量改进措施落实不到位。
虽然我们制定了一系列质量改进措施，但在实际执行过程中，部分措施落实不到位，效果不明显。
4. 质量管理信息化水平有待提高。
目前，公司在质量管理信息化方面还存在一定差距，需要加大投入，提高信息化水平。
三、明确目标，部署下一步工作针对存在的问题，我们要明确目标，部署下一步工作：1. 加强质量意识教育。
通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，提高全体员工的质量意识，使“质量第一”的理念深入人心。
2. 完善质量管理体系。
结合公司实际情况，进一步完善质量管理体系，确保质量管理的规范化和标准化。
3. 强化质量改进措施。
针对存在的问题，制定切实可行的质量改进措施，并确保措施落实到位。
质量管理领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨质量管理的重要性，分享我们公司在质量管理方面的经验和成果。
在此，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢各位同事在质量管理工作中付出的辛勤努力。
质量管理是企业发展的重要基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
在当前激烈的市场竞争中，我们只有不断提高产品质量，才能赢得客户的信任，才能在市场上立于不败之地。
回顾过去，我们公司在质量管理方面取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年质量管理工作的总结：一、加强质量意识教育，提高全员质量素质我们始终把质量意识教育作为一项重要工作来抓，通过举办培训班、开展质量知识竞赛等多种形式，使全体员工充分认识到质量的重要性，自觉地将质量意识融入到日常工作中。
二、完善质量管理体系，提高质量管理水平我们以ISO9001质量管理体系为基础，不断完善各项规章制度，确保质量管理体系的有效运行。
同时，加强过程控制，从原材料采购、生产制造、产品检验到售后服务，全过程严格把控，确保产品质量。
三、强化质量责任，落实质量奖惩机制我们明确了各级人员质量责任，建立了质量奖惩机制，对质量事故严肃处理，对质量先进予以表彰，有效激发了员工的工作积极性。
四、持续改进，提升产品质量我们积极开展质量改进活动，针对生产过程中发现的问题，及时分析原因，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
同时，加大研发投入，不断优化产品结构，提升产品竞争力。
展望未来，我们将继续深入推进质量管理，为实现以下目标而努力：一、巩固质量管理体系，提升质量管理水平持续优化质量管理体系，加强内部审核，确保体系的有效运行。
同时，关注行业动态，不断学习先进的质量管理理念和方法，提升质量管理水平。
二、加强质量文化建设，提高全员质量意识深入开展质量文化建设，将质量意识融入到企业文化中，形成人人重视质量、人人参与质量的良好氛围。
三、加大研发投入，提升产品竞争力加大研发投入，加快产品创新，提升产品性能和品质，满足市场需求，提高市场竞争力。
质量管理_领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨质量管理的重要性和实施方法。
在此，我代表质量管理部门，向大家发表以下发言。
首先，我想强调的是，质量管理是企业发展的基石。
在激烈的市场竞争中，只有不断提升产品质量，才能赢得客户的信任和市场的认可。
因此，我们要充分认识到质量管理的重要性，将其贯穿于企业生产经营的各个环节。
一、强化质量意识，树立“以人为本”的理念质量管理工作离不开全体员工的共同努力。
我们要树立“以人为本”的理念，关注员工的需求和成长，提高员工的质量意识。
通过培训、宣传等方式，让每位员工都明白质量对企业、对客户、对自己职业生涯的重要性，从而形成人人关注质量、人人参与质量的良好氛围。
二、完善质量管理体系，提高质量管理水平1. 建立健全质量管理体系。
我们要根据国家相关法律法规和企业实际情况，建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。
2. 持续改进。
质量管理工作不是一蹴而就的，我们要不断总结经验、查找不足，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
3. 加强内部审核。
通过内部审核，发现质量管理中的问题，及时进行整改，确保质量管理体系的持续有效运行。
三、注重过程控制，提高产品质量1. 严格原材料采购和检验。
从源头把控产品质量，确保原材料符合国家标准和公司要求。
2. 加强生产过程控制。
严格执行工艺规程，严格控制生产过程中的各项参数，确保产品质量稳定。
3. 优化检验检测手段。
提高检验检测设备的精度和自动化水平，确保检验数据的准确性和可靠性。
四、强化质量责任，落实质量奖惩制度1. 明确质量责任。
将质量责任落实到具体部门和个人，确保每个人都明确自己的质量职责。
2. 实施质量奖惩制度。
对质量工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对质量事故责任者进行处罚，形成良好的质量氛围。
五、加强沟通交流，促进质量提升1. 加强部门之间的沟通与协作。
各部门要积极配合，共同解决质量问题，提高产品质量。
质量管理培训课前发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行质量管理培训，旨在提高大家的质量意识，提升我们的质量管理水平。
在此，我谨代表公司，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！质量管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基石。
在当前激烈的市场竞争中，质量已经成为企业生存和发展的关键。
为了更好地适应市场需求，提升企业竞争力，我们有必要对质量管理进行深入学习，不断提高我们的质量管理水平。
本次培训，我们邀请了业内知名专家为大家授课，他们将结合实际案例，为大家详细讲解质量管理的理论知识和实践经验。
希望通过这次培训，大家能够学有所获，学以致用，为公司的发展贡献力量。
下面，我将从以下几个方面对本次培训进行简要介绍：一、培训目标1. 提高员工对质量管理的认识，树立正确的质量观念。
2. 熟悉质量管理的基本理论和方法，掌握质量管理工具。
3. 培养员工的质量意识，提高员工的质量素养。
4. 促进企业质量管理体系的完善和持续改进。
二、培训内容1. 质量管理概述：介绍质量管理的概念、发展历程、重要性等。
2. 质量管理体系：讲解ISO9001质量管理体系的基本要求，包括文件化体系、过程控制、持续改进等。
3. 质量管理工具：介绍常用的质量管理工具，如PDCA循环、5W1H、鱼骨图、散点图等。
4. 质量控制：讲解质量控制的七种工具，包括控制图、因果图、直方图、流程图等。
5. 质量改进：介绍质量改进的方法，如QCC、六西格玛等。
6. 质量管理案例分享：通过实际案例，分析质量管理的成功经验和不足之处。
三、培训方式1. 讲授法：邀请专家进行专题讲座，讲解质量管理理论和方法。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，帮助学员理解质量管理的应用。
3. 互动讨论：组织学员进行分组讨论，交流学习心得，共同提高。
4. 实践操作：安排学员进行质量管理工具的实际操作，提高学员的动手能力。
四、培训要求1. 请各位学员提前准备好学习资料，认真阅读相关书籍和资料。
2. 课堂上，请各位学员积极参与，认真听讲，做好笔记。
质量管理后的总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开质量管理后的总结会议，共同回顾过去一段时间里我们在质量管理方面所取得的成绩，分析存在的问题，并探讨今后的改进措施。
在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！一、质量管理取得的成绩1. 质量意识明显提高。
通过开展质量教育培训、质量活动，广大员工对质量的认识得到了进一步提高，质量意识深入人心。
2. 质量管理体系不断完善。
我们严格按照ISO9001质量管理体系要求，不断完善各项管理制度，使质量管理体系更加健全。
3. 质量管理水平不断提升。
通过持续改进，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度，提升了公司在行业内的竞争力。
4. 质量文化建设成效显著。
我们积极开展质量文化活动，营造了良好的质量氛围，使员工在潜移默化中树立了质量意识。
二、存在的问题1. 部分员工对质量的认识不足。
尽管我们开展了大量的质量教育培训，但仍有部分员工对质量的重要性认识不足，导致工作中存在质量问题。
2. 质量管理体系运行不顺畅。
在质量管理体系的运行过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不力等问题，影响了质量管理的整体效果。
3. 质量改进措施落实不到位。
虽然我们制定了一系列质量改进措施，但在实际执行过程中，部分措施没有得到有效落实，导致问题反复出现。
4. 质量成本控制有待加强。
在追求质量的同时，我们也要注重成本控制，但在实际工作中，部分环节还存在成本浪费现象。
三、今后的改进措施1. 加强质量教育培训。
针对员工对质量的认识不足的问题，我们要继续加强质量教育培训，提高员工的质量意识。
2. 优化质量管理体系。
针对质量管理体系运行不顺畅的问题，我们要优化各项管理制度，加强沟通协调，确保质量管理体系高效运行。
3. 强化质量改进措施落实。
针对质量改进措施落实不到位的问题，我们要加强监督考核，确保各项措施得到有效执行。
4. 严格控制质量成本。
在追求质量的同时，我们要注重成本控制，通过优化生产流程、降低不良率等措施，实现质量与成本的平衡。
领导关于质量方面的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里就质量方面的问题与大家进行交流。
质量是企业发展的生命线，是市场竞争的核心竞争力。
在此，我谨代表公司领导层，就质量工作发表以下几点意见：一、提高质量意识，强化质量观念质量是企业生存和发展的基石。
我们要牢固树立“质量第一”的观念，把质量工作放在首位，贯穿于企业生产经营的各个环节。
全体员工要充分认识到质量的重要性，从思想上重视质量，从行动上确保质量。
二、加强质量管理，提升产品质量1. 完善质量管理体系。
我们要建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保质量管理体系的有效运行。
2. 强化过程控制。
在生产过程中，要严格执行工艺规程，加强过程检验，确保产品在生产过程中符合质量要求。
3. 提升产品研发能力。
加大研发投入，引进先进技术，提高产品技术含量，增强产品竞争力。
4. 加强供应商管理。
严格筛选供应商，确保原材料和零部件的质量，降低不良品率。
三、加强员工培训，提高员工素质1. 开展质量教育培训。
定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 实施岗位技能提升计划。
鼓励员工参加职业技能鉴定，提高员工的业务能力。
3. 建立激励机制。
对在质量工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
四、加大质量投入，保障质量发展1. 加大质量检测设备投入。
购置先进的检测设备，提高检测精度，确保产品质量。
2. 增强质量管理人员力量。
选拔优秀人才充实质量管理部门，提高质量管理水平。
3. 提高质量费用投入。
将质量费用纳入企业预算，确保质量工作有充足的资金保障。
五、加强质量文化建设，营造良好氛围1. 开展质量主题活动。
通过举办质量知识竞赛、质量演讲比赛等活动，提高员工的质量意识。
2. 营造质量氛围。
在企业内部树立“人人关注质量、人人重视质量”的良好氛围。
3. 加强质量宣传。
利用各种渠道宣传质量工作的重要性，提高员工的质量认识。
总之，质量工作是企业发展永恒的主题。
让我们共同努力，以提高质量为己任，为我国企业的发展贡献自己的力量。
质量管理约谈会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开质量管理约谈会，旨在提高大家对产品质量的认识，强化质量意识，确保产品质量安全。
在此，我代表公司发表以下发言：一、提高认识，强化质量意识产品质量是企业生存和发展的基石。
近年来，我国政府高度重视产品质量，出台了一系列政策措施，加大了对质量违法行为的打击力度。
作为企业，我们要充分认识到产品质量的重要性，把质量意识贯穿于生产经营的每一个环节。
首先，我们要深刻认识到，质量是企业的生命线。
没有质量，就没有市场，就没有竞争力。
只有提供高质量的产品，才能赢得消费者的信任，实现企业的可持续发展。
其次，我们要明确质量责任。
从企业领导到一线员工，都要明确自己的质量责任，形成人人关心质量、人人负责质量的良好氛围。
二、加强质量管理，提升产品质量1. 严格质量管理体系。
建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和行业标准。
加强内部质量管理，提高产品质量稳定性。
2. 优化生产流程。
优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本，提高生产效率。
同时，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量。
3. 强化过程监控。
对生产过程中的关键环节进行严格监控，及时发现和解决质量问题，防止不合格产品流入市场。
4. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，建立健全激励机制，激发员工的工作积极性。
三、落实质量责任，确保产品质量安全1. 落实企业主体责任。
企业要切实履行质量主体责任，建立健全质量管理制度，加强质量监管，确保产品质量安全。
2. 加强质量追溯。
建立健全质量追溯体系，对原材料、生产过程、成品等环节进行全程追溯，确保产品质量可追溯。
3. 强化质量风险防控。
对产品质量风险进行排查和评估，制定应急预案，确保在发生质量问题时能够迅速应对。
4. 严格质量监督检查。
加强对产品质量的监督检查，对不合格产品进行严厉打击，切实保障消费者权益。
最后，我希望大家能够以此次约谈会为契机，进一步提高质量意识，加强质量管理，落实质量责任，共同推动企业产品质量的提升。
质量部管理经验交流发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我在质量部工作中的管理经验。
在过去的几年里，我在质量部的工作中积累了一些经验和教训，希望通过这次交流，能够为大家提供一些借鉴和启示。
一、明确质量意识，树立质量观念首先，我们要明确质量意识，树立正确的质量观念。
质量是企业发展的生命线，是企业的核心竞争力。
作为一名质量管理人员，我们要时刻保持对质量的敬畏之心，将质量意识贯穿于工作中的每一个环节。
1. 强化全员质量意识。
质量不仅仅是质量部门的职责，而是每个员工的责任。
我们要通过培训、宣传等方式，提高全员的质量意识，使每个人都认识到质量的重要性。
2. 树立“零缺陷”观念。
追求完美，追求卓越，是我们质量管理的终极目标。
我们要树立“零缺陷”观念，从源头上杜绝质量问题，确保产品质量始终处于最佳状态。
二、建立健全质量管理体系1. 制定完善的质量管理制度。
根据企业实际情况，制定一套科学、合理、可操作的质量管理制度，确保质量管理工作有章可循。
2. 实施全面质量管理。
全面质量管理（TQM）是一种全员参与、全过程、全方位的管理模式。
我们要将TQM理念贯穿于质量管理的各个环节，实现全过程质量控制。
3. 强化质量监督。
设立专门的质量监督部门，对生产过程、检验环节进行严格监督，确保产品质量符合标准要求。
三、加强质量培训，提升员工素质1. 定期开展质量培训。
针对不同岗位、不同层次的员工，开展有针对性的质量培训，提高员工的质量意识和技能。
2. 强化员工技能培训。
通过技能比赛、技能鉴定等方式，激发员工学习热情，提升员工综合素质。
3. 建立质量人才梯队。
选拔优秀人才，培养质量专业人才，为企业发展储备人才资源。
四、优化质量流程，提高工作效率1. 优化质量检验流程。
简化检验环节，提高检验效率，确保产品质量。
2. 加强质量信息沟通。
建立质量信息反馈机制，及时收集、处理、反馈质量问题，提高问题解决速度。
3. 运用信息化手段。
借助信息化手段，提高质量管理水平，实现质量管理现代化。
质量管理小组领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨质量管理小组的重要性和领导职责。
首先，请允许我代表质量管理小组，对各位领导的支持和同事们的辛勤付出表示衷心的感谢！质量管理小组是提升企业核心竞争力、推动企业持续发展的关键因素。
在当前市场竞争日益激烈的大背景下，我们更应该重视质量管理，以提高产品和服务质量，满足客户需求，实现企业的可持续发展。
作为质量管理小组的领导者，我有以下几点发言：一、明确质量管理小组的使命和目标质量管理小组的使命是：以提高产品质量、降低成本、提升客户满意度为核心，通过全员参与、持续改进，推动企业高质量发展。
我们的目标是：确保产品质量稳定，降低不良品率，提高客户满意度，提升企业竞争力。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是质量管理小组的核心，一个优秀的团队才能实现质量管理目标。
作为领导者，我们要关注以下几点：1. 建立健全团队组织架构，明确各成员职责，确保团队高效运转。
2. 加强团队沟通与协作，营造积极向上的团队氛围。
3. 关注团队成员成长，提供培训和学习机会，提升团队整体素质。
4. 建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。
三、强化质量管理意识，提高全员参与度质量管理不仅仅是质量管理部门的责任，而是全体员工共同参与的过程。
我们要从以下几个方面入手：1. 加强质量管理知识培训，提高员工质量意识。
2. 开展质量文化活动，营造良好的质量氛围。
3. 实施全员质量管理，让每位员工都参与到质量管理中来。
4. 建立质量奖励机制，激发员工参与质量管理的积极性。
四、持续改进，追求卓越质量管理是一个持续改进的过程，我们要不断追求卓越：1. 严格落实质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
2. 定期开展内部审核，发现问题及时整改。
3. 参与外部质量认证，提升企业品牌形象。
4. 引进先进质量管理方法，持续改进产品质量。
五、加强领导，确保质量管理小组工作顺利开展作为质量管理小组的领导者，我们要做到以下几点：1. 坚持原则，以身作则，树立良好的领导形象。
质量管理会议交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里参加质量管理会议，并就质量管理方面的一些心得体会与大家进行交流。
在此，我首先要感谢公司领导给予我这个发言的机会，同时，也感谢各位同事一直以来对质量工作的支持和付出。
一、质量管理的重要性质量是企业生存和发展的基石。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须注重产品质量。
以下是质量管理的重要性：1. 提高客户满意度：优质的产品和服务能够满足客户的需求，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
2. 降低成本：通过质量管理，企业可以减少生产过程中的浪费，降低成本，提高经济效益。
3. 提升企业形象：高质量的产品和服务能够树立良好的企业形象，增强企业信誉。
4. 促进企业持续改进：质量管理有助于企业发现不足，不断改进，实现可持续发展。
二、质量管理的方法与措施1. 建立健全质量管理体系企业应按照国家标准和行业规范，建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和流程，确保产品质量。
2. 加强员工培训员工是质量管理的主体，企业应加强对员工的培训，提高员工的质量意识、技能和责任感。
3. 严格执行质量标准企业应制定严格的质量标准，从原材料采购、生产过程、产品检验到售后服务，每个环节都要严格执行质量标准。
4. 强化过程控制企业应加强对生产过程的控制，及时发现和解决质量问题，确保产品质量。
5. 持续改进企业应建立持续改进机制，定期对质量管理体系进行评审和改进，不断提高产品质量。
6. 质量文化建设企业应营造浓厚的质量文化氛围，让全体员工认识到质量的重要性，自觉践行质量意识。
三、质量管理中的难点与对策1. 原材料质量控制对策：加强供应商管理，严格筛选供应商，确保原材料质量。
2. 生产过程控制对策：优化生产流程，提高生产效率，减少人为因素对产品质量的影响。
3. 产品检验与售后服务对策：加强检验人员培训，提高检验水平；建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题。
4. 质量信息反馈对策：建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈，改进产品质量。
质量管理警示发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，希望大家能够认真聆听这次质量管理警示发言，共同提高我们对质量管理的认识和重视程度。
首先，我想强调的是，质量管理是企业发展的生命线。
一个企业，无论其规模大小，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须严把质量关。
以下是我对质量管理的一些警示和建议：一、树立正确的质量管理观念质量管理不仅仅是生产环节的事，而是贯穿于企业生产经营的每一个环节。
从原材料采购、生产加工、产品检验到售后服务，每一个环节都关系到产品的质量。
因此，我们要树立全员参与、全过程管理的质量管理观念，让每位员工都认识到质量管理的重要性。
二、加强质量管理体系建设企业要建立健全质量管理体系，确保质量管理有章可循。
通过ISO9001等国际质量管理体系认证，可以提升企业的质量管理水平。
同时，要定期进行内审、外审和管理评审，及时发现和纠正质量管理中存在的问题。
三、强化质量意识，提高员工素质员工是质量管理的主力军。
我们要通过培训、考核等方式，提高员工的质量意识，让他们明白自己的工作与产品质量息息相关。
同时，要加强员工技能培训，提高员工的整体素质，为产品质量提供有力保障。
四、关注产品质量，严把质量关在生产经营过程中，我们要始终关注产品质量，严把质量关。
从原材料采购到生产加工，每一个环节都要严格按照质量标准执行。
对不合格的产品要及时整改，确保产品质量达标。
五、加强质量监督，确保质量管理体系有效运行企业要设立专门的质量监督部门，负责对产品质量进行监督检查。
同时，要加强对供应商的管理，确保原材料和配件的质量。
对于违反质量规定的行为，要严肃处理，决不姑息。
六、持续改进，追求卓越质量管理是一个持续改进的过程。
我们要不断总结经验，查找不足，改进工作方法，提高质量管理水平。
同时，要追求卓越，将质量管理作为企业核心竞争力的重要组成部分。
总之，质量管理是企业发展的基石。
让我们共同努力，强化质量意识，严把质量关，为企业的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
质量管控员发言稿范文
大家好！我是今天发言的质量管控员，非常荣幸能够站在这里与大家分享关于质量管控的一些心得体会。
首先，我想强调的是，质量是企业的生命线，是我们赖以生存和发展的基石。
在激烈的市场竞争中，只有不断提升产品质量，才能赢得客户的信任和市场的认可。
因此，作为质量管控员，我们肩负着至关重要的责任。
在过去的工作中，我深刻体会到以下几点：一、树立正确的质量观念。
质量不是一句空话，而是需要我们每一个员工在日常工作中去践行。
我们要始终把质量放在首位，从源头上杜绝质量问题，确保每一件产品都符合标准。
二、严格执行质量管理制度。
质量管控工作需要严谨的态度和科学的手段。
我们要严格按照公司制定的质量管理制度，对生产过程中的每一个环节进行严格把控，确保产品质量。
三、加强团队协作。
质量管控工作涉及多个部门，需要各部门之间的紧密配合。
我们要加强与生产、技术、销售等部门的沟通与协作，共同为提升产品质量而努力。
四、持续改进。
质量管控是一个持续改进的过程。
我们要不断总结经验，查找不足，针对问题制定改进措施，推动企业质量管理体系不断完善。
以下是我对质量管控工作的几点建议：1.加强员工培训。
提高员工的质量意识和技能，使每位员工都成为质量管理的参与者。
2.完善质量检测设备。
确保检测设备的精度和可靠性，为产品质量提供有力保障。
3.建立质量信息反馈机制。
及时收集客户反馈，对产品质量问题进行跟踪和改进。
4.强化质量责任追究。
对质量问题进行严肃处理，追究相关责任人的责任。
5.积极开展质量改进活动。
鼓励员工提出合理化建议，共同为提升产品质量贡献力量。
总之，质量管控工作任重道远，我们需要始终保持清醒的头脑，全力以赴，为企业的长远发展保驾护航。
在此，我呼吁大家共同努力，为实现企业质量目标而奋斗！最后，祝愿我们的企业在质量管控工作中取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
质量管理新人发言稿范文
大家好！我是新加入公司的质量管理新人，非常荣幸能够在这里与大家分享我的想法和感受。
首先，我想表达我对能够成为这个大家庭一员的喜悦和感激。
在过去的一段时间里，我通过不断学习和实践，逐渐认识到质量管理在企业发展中的重要性。
今天，我站在这里，不仅是为了向大家表示敬意，更是为了向大家学习，共同探讨如何提升我们的质量管理水平。
质量管理，顾名思义，是对产品质量进行全方位、全过程的监控和优化。
在这个信息爆炸、竞争激烈的年代，质量已经成为企业生存和发展的基石。
作为一名质量管理新人，我深知自己肩负的责任重大。
以下是我对质量管理的一些思考：一、树立正确的质量观念质量观念是质量管理工作的灵魂。
我们要牢固树立“质量第一”的理念，将质量意识融入到每一个员工的心中。
从原材料采购到产品生产，从产品销售到售后服务，每一个环节都要严把质量关，确保产品质量。
二、加强团队协作质量管理是一项系统工程，需要各部门、各岗位的紧密协作。
我们要加强沟通与协作，形成合力，共同推进质量管理工作的开展。
同时，要注重人才培养，提高员工的专业技能和综合素质，为质量管理提供有力的人才保障。
三、持续改进，追求卓越质量管理没有终点，只有持续改进。
我们要以PDCA循环为抓手，不断发现问题、分析问题、解决问题，推动质量管理水平的持续提升。
同时，要敢于创新，勇于突破，追求卓越，为企业创造更大的价值。
四、关注顾客需求，提升顾客满意度顾客是企业发展的根本，我们要始终关注顾客需求，以顾客为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足顾客的期望。
只有让顾客满意，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此，我想提出以下几点建议：1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。
2. 加强质量教育培训，提高员工的质量意识。
3. 完善质量考核机制，将质量与员工的绩效考核挂钩。
4. 重视质量改进，定期开展质量分析会，总结经验教训。
5. 倡导“零缺陷”理念，将质量问题消灭在萌芽状态。
质量管理领导发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨质量管理的重要性。
在此，我非常荣幸能代表质量管理团队，与大家分享一些关于质量管理的思考和经验。
首先，我想强调的是，质量管理是企业发展的基石。
在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
以下是我对质量管理的一些看法：一、树立质量意识质量意识是质量管理工作的灵魂。
我们要时刻牢记“质量第一”的原则，从思想上认识到质量的重要性。
全体员工要树立“我的工作质量决定企业命运”的观念，积极参与到质量管理中来。
二、完善质量管理体系建立健全的质量管理体系是企业实现质量管理目标的重要保障。
我们要按照国家相关法规和标准，结合企业实际，不断完善质量管理体系，使之成为企业持续发展的有力支撑。
三、加强过程控制过程控制是保证产品质量的关键环节。
我们要对生产、采购、销售、售后等各个环节进行严格把控，确保每个环节的质量符合标准要求。
四、强化质量培训提高员工的质量意识和技能是提升产品质量的重要途径。
我们要定期开展质量培训，让员工了解质量知识、掌握质量技能，提高他们的质量意识和责任感。
五、加强质量考核质量考核是推动质量管理工作的有效手段。
我们要建立健全质量考核制度，对员工、部门、项目的质量进行考核，奖优罚劣，激发员工的工作积极性。
六、持续改进质量管理工作没有终点，只有持续改进。
我们要以顾客需求为导向，不断优化产品和服务，提高顾客满意度。
在此，我要感谢公司领导对质量管理工作的重视和支持，感谢全体员工在质量管理工作中付出的辛勤努力。
在今后的工作中，我们将继续努力，为实现以下目标而奋斗：1. 提高产品质量，降低产品缺陷率；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 提升顾客满意度，增强市场竞争力；4. 不断完善质量管理体系，为企业发展提供有力保障。
最后，让我们携手共进，为我国质量管理事业的发展贡献力量！谢谢大家！。
质量管理工作发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨关于质量管理工作的重要话题。
质量是企业的生命线，是企业持续发展的基石。
在此，我将以“质量管理工作”为主题，分享一些关于质量管理的心得体会，希望对大家有所启发。
一、质量管理的重要性1. 质量是企业的核心竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，必须具备强大的核心竞争力。
而质量作为企业核心竞争力的重要组成部分，直接影响着企业的品牌形象、市场份额和客户满意度。
2. 质量是提高企业效益的关键优质的产品和服务能够为企业带来更高的利润。
通过加强质量管理，降低不良品率，提高生产效率，企业可以降低成本，提高效益。
3. 质量是提升客户满意度的保障客户是企业生存发展的根本。
只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任，增强客户忠诚度，为企业带来持续的业务。
二、质量管理工作的关键要素1. 质量意识质量意识是企业质量管理的基础。
全体员工应树立“质量第一”的理念，将质量融入日常工作，从源头把控产品质量。
2. 质量管理体系建立健全的质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，形成全员参与、全面覆盖的质量管理网络。
3. 质量培训加强员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能，使每位员工都能熟练掌握质量管理方法，为产品质量提供有力保障。
4. 质量监控实施全过程、全要素的质量监控，对生产、采购、销售、售后等环节进行严格把控，确保产品质量符合标准。
5. 质量改进不断总结经验，对存在的问题进行改进，持续提升产品质量。
通过开展质量改进活动，激发员工参与质量管理的积极性。
三、如何做好质量管理工作1. 建立健全质量管理体系企业应根据自身实际情况，建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量职责和质量流程，确保质量管理工作的有序进行。
2. 加强质量培训定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和技能。
同时，鼓励员工参加质量管理相关证书考试，提升企业整体质量管理水平。
3. 实施全过程质量监控对生产、采购、销售、售后等环节进行全过程、全要素的质量监控，确保产品质量符合标准。
质量管理年底总结发言稿
质量管理年底总结发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这个重要的时刻发言，总结我在质量管理方面的工作。
今年，在公司的大力支持下，我们团队经过不懈的努力和不断的探索，在质量管理方面取得了一定的成绩。
我作为质量管理的负责人，我想分享一下我们的工作经验。
首先，我们注重质量管理的全过程。
我们从产品的研发阶段开始，跟踪产品设计、原材料采购、生产过程等各个环节，制定了相应的质量控制措施和标准。
通过不断地优化和改进，我们的产品质量得到了明显的提升。
其次，我们加强了员工的培训和教育。
我们组织了一系列的培训班和讲座，提高员工对质量管理的认识和理解。
同时，我们建立了质量管理知识库，供员工随时学习和查阅。
这样的措施让员工更加自觉地遵循质量标准和要求，减少了因人为原因造成的质量问题。
第三，我们积极采取了客户意见的反馈机制。
我们定期与客户进行沟通，收集他们的建议和意见。
并通过对客户反馈的及时处理和改进，不断提高我们的产品和服务质量。
这种做法让我们与客户之间建立了更加稳定和互信的合作关系。
最后，我想特别提到团队合作的力量。
在过去的一年里，我们不仅仅是单独做好自己的工作，更注重与团队的协同合作。
我们通过组织团队建设活动、分享经验和相互帮助，形成了一个高效有序的工作氛围。
这使得我们能够更好地应对工作中的挑战，取得了不错的成果。
回顾过去一年的工作，我们面临了许多挑战，但也收获了许多成功和成长。
在未来的日子里，我们将继续保持对质量管理的高度重视，坚持持续改进的原则，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢领导的支持和同事们的辛勤付出，是你们的努力和团队精神让我们取得了这些成绩。
让我们共同努力，再接再厉，为明年的质量管理工作开创更加美好的局面！谢谢大家！。
公司质量发言稿
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨和分享关于公司质量的话题。
质量，是企业生存和发展的基石，是赢得客户信任和市场竞争力的关键。
在此，我代表公司，向大家发表关于质量的讲话。
一、质量的重要性1. 质量是企业生存的根本质量是企业发展的生命线，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础。
一个企业如果没有高质量的产品和服务，就难以在市场中立足，更无法实现可持续发展。
2. 质量是客户信任的保障客户是企业发展的源泉，而高质量的产品和服务是赢得客户信任的关键。
只有让客户满意，企业才能在市场上赢得口碑，实现业绩的持续增长。
3. 质量是企业竞争力的体现在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须依靠高质量的产品和服务。
高质量是企业在市场中竞争的利器，是企业竞争力的体现。
二、公司质量现状近年来，我公司高度重视质量工作，采取了一系列措施，确保产品质量和服务质量不断提升。
以下是公司质量现状的简要介绍：1. 建立健全质量管理体系公司按照ISO9001国际质量管理体系要求，建立健全了质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 强化质量意识公司积极开展质量教育培训，提高员工的质量意识，使全体员工认识到质量对企业的重要性，自觉践行“质量第一”的原则。
3. 严格质量控制公司对生产过程进行严格把关，确保每个环节都符合质量要求。
同时，加强对供应商的管理，确保原材料和零部件的质量。
4. 优化产品结构公司不断优化产品结构，提高产品附加值，满足市场需求。
同时，加大研发投入，开发具有自主知识产权的高新技术产品。
5. 持续改进公司始终坚持“持续改进”的原则，对质量问题进行深入分析，找出原因，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
三、未来质量工作方向面对未来，我们将继续努力，不断提升质量水平，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。
以下是未来质量工作方向：1. 深化质量管理体系建设进一步优化质量管理体系，确保其有效运行，提高质量管理的科学性和规范性。
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企业质量管理发言稿【篇一：质量管理演讲稿】篇一：质量管理演讲稿质量安全是我们的责任质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们食品企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
纵观我们的责任意识，在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。
这说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。
这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。
我认为质量安全就是我们的责任。
那么，如何进一步真正落实安全责任呢？我认为，要对照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产人员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统文件的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全生产与经济效益的关系，重新审视目前的安全质量管理模式。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。
把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。
每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，同时，检查和反思表明，进几年公司发生的不安全事件，暴露出以下几点问题：1，员工安全生产意识和技能水平、解决问题的能力还达不到工作要求；2，是管理机制还不能适应安全生产责任体系的要求，就是平时奖惩考核不到位的具体表现；3，隐患排查力度还存在漏洞；4，单位安全资金投入不足，安全生产的奖惩制度不完善，不能形成长效的激励机制。
质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起我们西域阳光美好的明天！篇二：质量管理发言稿质量管理发言稿一．总结经验，持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。
结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。
公司xx年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了xx年度生产经营好的成绩。
内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。
xx底年公司制定了xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门xx年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。
目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四．以人为本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。
为提高公司综合竞争能力，xx年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。
向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。
我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
国有企业党建工作质量管理会议讲话稿(5)时间:xx-09-2123:26 来源:未知作者:云中雪责任编辑:地理教师 -------三、以改革创新精神推进国有企业党的建设新的伟大工程的新方法经过战争年代的洗礼和计划经济年代的磨炼，国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、原则、制度、观念、习惯、传统和方法，这套东西是我们搞好国有企业的宝贵财富，是我们加强国有企业党的建设，为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织上的重要保证。
随着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业改革发展的需要。
进入21世纪，企业的管理也在不断的创新，党的建设只有不断创新才能跟上时代的步伐，才能发挥出国有企业党的建设特有的优势来。
一些企业党建工作质量管理体系的创新，是国有企业党的建设创新的一种大胆尝试。
这种尝试，为推进国有企业党的建设创新提供了新的方法、新的思路。
（一）党建工作质量管理体系的创新为提高国有企业党组织的制度化水平提供了新方法加强国有企业党组织的制度建设，提高党组织的制度化水平，是建设社会主义法治国家的必然要求，是加强执政能力建设，提高党的执政水平的必然要求，也是建设现代企业制度的必然要求，是国有企业党的建设的方向。
国有企业党组织在加强制度建设，推进企业党建工作制度化方面取得了很大的进步，党建工作的制度化从制度建设理论的创新到观念、习惯的转变，从依靠运动的党建工作方式到依靠制度的党建工作方式的转变，等等。
都发生了重大的变化。
但是，总的来说，国有企业党建工作的制度化水平还不高，还有一些问题需要不断探索才能解决。
一是国有企业党建工作已经形成了一系列的制度和规定，这些制度和规定在企业党的建设工作中发挥着重要的作用。
但是，随着国有企业改革不断的深化，特别是国有企业建立现代企业制度以后，国有企业党建工作中的一些制度和规定还不能适应这种新的制度环境的要求，有的与《公司法》不协调，甚至有冲突。
国有企业党建工作制度化的一项重要任务，就是要对现有的党建工作制度规定进行系统的梳理、整合、修改和创新，使之与现代企业制度相融合。
二是国有企业党建工作形成的一系列制度和规定内容丰富，涉及党的建设工作的方方面面，对企业的党建工作起了一定的规范作用。
但是，这一系列制度和规定之间的联系还不紧密，还没有形成制度体系，影响到制度体系的系统性功能作用的发挥。
党建工作的制度化，就是要对国有企业党建工作的各种制度和规定进行系统化改造，用新的制度体系，打通这种制度和规定之间的有机联系，使党建工作的实体性制度与程序性制度相结，充分发挥制度体系的威力。
三是，国有企业党建工作的一系列制度和规定，原则性的、弹性的东西比较多，可操作性的、刚性的东西比较少。
执行制度和规定的标准不统一、不规范，细化、量化的也很少，因此，对制度和规定的执行情况进行严格的考核较难，影响了制度和规定的执行力。
四是，国有企业党建工作一系列制度和规定中，临时性的，为了落实上级党组织任务而设立的东西多，长期性的、稳定性的东西比较少。
一旦上级党组织的工作重点或注意力转移了，这些制度也就成了束之高阁的东西。
这种状况影响了党建工作制度的权威性。
五是，一些国有企业的党组织和党员、领导干部，创新意识不强，往往习惯于党建工作的传统思路、传统方式方法，他们比较熟悉“人治型的、经验型的、政治运动型”的工作方式方法，不习惯用新的思路、新的方法，特别是不习惯依靠制度和机制的力量来解决党建工作的实际问题。
一些国有企业引入了iso9000族国际标准，建立了党建工作质量管理体系，用先进的方法推进了国有企业党的建设工作的制度化建设。
他们以党建工作质量管理体系为平台，使党建工作走上了制度化建设的快车道。
他们在创建党建工作质量管理体系中，对国有企业党建工作现有的制度和规范进行了系统化改造。
他们组织精兵强将，根据企业党建方针、目标，按照“5wih”（即：做什么、什么时间做、什么地点做、由谁来做、为什么做、怎么样做）和“pdca”（即：策划、实施、检查、改进）的要求，对现有的党建工作各项制度、规定、流程等资源，重新梳理、整合、优化，制定了《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》体系的三级文件和《记录规范》等支撑文件。
《质量手册》是党建工作质量管理体系的纲领性文件，是体系运行的依据，起沟通意图，统一行动的作用。
它主要包括：批准书、委托书、制定党建工作质量管理体系的说明、《质量手册》的管理、适用范围、应用标准和文件、术语和缩略语，党建工作质量管理体系的总要求和文件要求、管理职责、党建工作的实现、检查、分析和改进等方面的内容，使得各级党组织和党员，为实现企业的党建质量方针和党建质量目标，所进行的一切活动都有了明确的标准和要求，起到统领整个体系的作用。
《程序文件》是规范党建活动行为的一种体系文件，它包括文件控制程序、工作记录控制程序、质量目标体系管理控制程序、管理评审控制程序、与党的工作对象有关过程的控制程序等管理性控制程序和自身建设控制程序、决策控制程序、领导和支持群众组织工作控制程序、稳定工作控制程序、企业文化建设控制程序、特色工作控制程序、临时性工作控制程序等工作性控制程序。
这十五个基本的程序将党建工作的活动过程，用程序化的方式规定下来，提高了工作的规范性，增强了工作过程和质量的可控性。
《作业指导书》是规定体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规定，是程序文件的细化和补充，是开展党建工作的指导书和工具书。
它主要包括：党组织自身建设、决策、领导和支持群众组织、稳定工作、企业文化、特色工作和临时性工作等七大过程的30多项具体操作规程，它使党建工作如何开展，操作的标准等都更加清晰。
这种系统化的改造，提高了党建工作科学化、系统化、规范化的水平，建立起了“靠制度管人，按程序办事”的运行机制和“凡事必规定，规定必执行，执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模式；形成了“落地式管理，闭合式循环、党建工作与企业中心工作相融互动”的工作格局。