2014二级四川省建造师考试施工管理考试重点和考试技巧
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 施工管理的管理职能分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
静动项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 施工管理的管理职能分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记(22)
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记（22）2013年的二级建造师考试已经考完了，考生们又要准备2014年的二建考试，为了能让大家更好的掌握知识点，以更好的状态去考试，松鼠哥为大家整理了其二建施工管理相关辅导，希望对大家有所帮助，祝大家考试大捷！41成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同,采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
成本加酬金合同有许多种形式，主要如下（1）成本加固定费用合同（2）成本加固定比例费用合同（3）成本加奖金合同（4）最大成本加费用合同42当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比；应该列出工程费用清单43合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
2014年二级建造师应试备考技巧
2014市政二级建造师应试备考技巧一、建造师考试特点及学习方法（一）建造师考试是文科考试，以背为主。
所以即使是施工管理和法规，对计算的要求也是很浅。
100道题目，大多数都是考你书上某一句要紧的话背到了没有，看懂了没有？背书谁都会，因此，千万不要慌，不要在特别难的东西上纠缠。
比如热力管道，垃圾处理怎么都听不懂怎么办，别急，先去查查往年卷子看看每年考几分。
要是不超过3分，4分，你就拉倒不学又怎么样？与其花半个月还搞不懂，还不如把这半个月花在其他知识点上，确保有把握的地方多得点分。
（二）每道题一定都是在考书上某个角落里的某句话。
一般来说，只要是一线的老师，对真题有过研究的老师，让你划的重点肯定是八九不离十。
但题目很活，书上的一句话，通常会换一个出人意料的角度来出。
例如：“监理公司不得与被监理项目的施工单位和供应单位有利害关系或隶属关系”。
人人都去背“利害关系或隶属关系”，他偏偏考你“施工单位”和“供应单位”，再难一点，问你：哪个单位不能与本项目的施工单位和供应单位有利害关系或隶属关系。
看过历年真题后，相信大家都会发现这种性质的题目到处都是。
明明这句话背到了，甚至老师都提醒过是年年都要考的点，仍然会丢分，实在可惜。
（三）时间不够的话，如何最省事的通过考试？1）第一轮复习，跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了；真能做到这一点，就足以令你超过大多数人，因为他们都是不复习的；（不怕打击信心的话，马上就开始做真题，而不要把时间浪费在所谓模拟题和密押题上更好）2）第二轮复习工作非常简单，但比听课还重要。
一门课听完后，立即开始做一到两遍历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号，例如：08单，10多.这个工作务必做好。
命题老师对能用来出题的考点非常敏感。
3）第二项工作做的越早，你走的弯路就越短，否则时间全消耗在瞎猫抓死老鼠上。
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
静动项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 施工管理的管理职能分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
2014二级建造师《施工管理》考试大纲
2014年二级建造师《施工管理》考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的工作任务分工2Z101024施工管理的管理职能分工2Z101025施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101041动态控制方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101071工程监理的工作任务2Z101072工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成2Z102013建筑安装工程费用计算方法2Z102014建筑安装工程计价程序2Z102015工程量清单计价2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额2Z102023材料消耗定额2Z102024施工机械台班使用定额2Z102030合同价款约定与工程结算2Z102031合同价款约定2Z102032工程计量2Z102033合同价款调整2Z102034工程变更2Z102035索赔与现场签证2Z102036合同价款期中支付2Z102037竣工结算与支付2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施2Z102042施工成本计划的类型2Z102043施工成本计划的编制依据2Z102044施工成本计划的编制方法2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102051施工成本控制的依据2Z102052施工成本控制的步骤2Z102053施工成本控制的方法2Z102054施工成本分析的方法2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011总进度目标2Z103012进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量的基本要求2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034施工质量验收的规定和方法2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理方法2Z104050施工质量的政府监督2Z104051政府对施工质量的监督职能2Z104052政府对施工质量监督的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的特点和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021安全生产管理制度体系2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工计价方式2Z106031单价合同2Z106032总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档更多抢先版资料和免费课件请加一建群(238745941);二建群(49314697);造价群(147285516)。
2014二级建造师施工管理知识点
2014二级建造师施工管理知识点1.建设工程项目管理的将目管理工作，其主要任对项目的目标进行分务是项目目标的控制解，以确定用于目标控和组织协调。
制的计划值。
在项目实11.项目管理目标责任施过程中对项目目标书在项目实施之前，由进行动态跟踪和控制。
法定代表人或其授权收集项目目标的实际人与项目经理协商制值;定期进行项目目标定。
编制项目管理目标的计划值和实际值的责任书应依据:项目合比较;同文件;组织的管理制通过项目目标的计划度;项目管理规划大值和实际值的比较，如纲;组织的经营方针和有偏差，则采取纠偏措目标施进行纠偏;如有必12.项目经理对施工承要，进行项目目标的调担全面管理的责任:工整。
程项目施工应建立以9. 项目目标动态控制项目经理为首的生产的纠偏措施主要包括:经营管理系统，实行项组织措施;管理措施;目经理负责制经济措施;技术措施。
13. 建设工程施工风为避免项目目标偏离险的类型:组织风险，的发生，还应重视事前经济与管理风险，工程的主动控制，即事前分环境风险，技术风险。
析可能导致项目目标风险管理包括策划、组偏离的各种影响因素，织、领导、协调和控制并针对这些影响因素等方面的工作。
施工风采取有效的预防措施。
险管理过程包括施工一般的项目控制周期全过程的风险识别，风为一个月，对于重要的险评估，风险响应和风项目，控制周期可定为险控制。
常用的风险对一旬或一周等。
策包括风险规避，减10.建筑施工企业项目轻，自留，转移及其组1合等策略。
14. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
是一种高智能的有偿技术服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，建设工程监理的工作性质有如下几个特点:服务性，科学性，独立性，公正性;建设工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
2014二级建造师考试建设工程施工管理整理打印版重点资料汇总
1.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版1---1页2.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版2---13页3.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版3---14页4.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版4---21页注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。
本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分通过。
如果需要发布的押题可以联系我QQ623819180免费索取 来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证 2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者; 8业主方的项目管理是管理的核心; 9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。
12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。
13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标; 14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段;2、实施阶段;3、使用阶段。
15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。
2014注册二级建造师市政专业考试常考考点答题技巧
填土路基施工1．路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土。
填土内不得含有草、树根等杂物。
2．排除原地面积水，清除树根、杂草、淤泥等。
应妥善处理坟坑、井穴，并分层填实至原基面高。
3．填方段内应事先找平，当地面坡度陡于1:5时，需修成台阶形式，每层台阶高度不宜大于300mm，宽度不应小于1．Om。
5．碾压前检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压“先轻后重”，最后碾压应采用不小于12t级的压路机。
6．管涵顶面填土500mm以上才能用压路机碾压。
水泥稳定土基层2．自拌台至摊铺完成，不得超过3h。
分层摊铺时，应在下层养护7d 后，方可摊铺上层材料。
3。
宜在水泥初凝时间到达前碾压成活。
4．宜采用洒水养护，保持湿润。
常温下成活后应经7d养护，方可在其上铺路面层。
水泥混凝土路面填缝，缝中清除砂石、凝结的泥浆、杂物等，冲洗干净。
缝壁必须干燥、清洁。
缝料灌注深度宜为15～20mm，热天施工时缝料宜与板面平，冷天缝料应填为凹液面，中心宜低于板面1～2mm。
填缝必须饱满均匀、厚度一致、连续贯通，填缝料不得缺失、开裂、渗水。
填缝料养护期间应封闭交通。
采取喷洒养护剂或保湿覆盖等方式在雨天或养护用水充足的情况下，可采用保温膜、土工毡、麻袋、草袋、草帘等覆盖物洒水湿养护方式，不宜使用围水养护；养护时间应根据混凝土弯拉强度增长情况而定，不宜小于设计弯拉强度的80%，一般宜为14～21d。
应特别注重前7d的保湿（温）养护。
开放交通在混凝土达到设计弯拉强度40%以后，可允许行人通过。
混凝土完全达到设计弯拉强度后，方可开放交通。
基层冬期施工1．石灰及石灰粉煤灰稳定土（粒料、钢渣）类基层，宜在临近多年平均进入冬期前30～45d停止施工，不得在冬期施工。
2．水泥稳定土（粒料）类基层，宜在进入冬期前15～30d停止施工。
当上述材料养护期进入冬期时，应在基层施工时向基层材料中掺人防冻剂。
水泥混凝土面层冬期施工搅拌站应搭设工棚或其他挡风设备，混凝土拌合物的浇筑温度不应低于5℃。
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记(16)
2014年二级建造师考试施工管理重点笔记（16）2013年的二级建造师考试已经考完了，考生们又要准备2014年的二建考试，为了能让大家更好的掌握知识点，以更好的状态去考试，松鼠哥为大家整理了其二建施工管理相关辅导，希望对大家有所帮助，祝大家考试大捷！41赢得值法的三个基本参数：1．已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价42赢得值法的四个评价指标1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1，表进度提前.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差43偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
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1、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．施工组织设计
2、按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于( )的内容。
A．事前控制
B．事中控制
C．事后控制
D．反馈控制
3、下列说法错误的是( )。
A．质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动
B．质量管理是质量控制的一部分
C．作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段
D．产品或服务质量是作业技术活动的直接结果
4、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A．施工任务承包
B．施工任务组织
C．施工任务执行
D．施工任务管理
5、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员
C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员
6、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。
A．业主
B．设计单位
C．总承包商
D．物资供应商
7、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导
B．项目经理
C．主管生产的负责人
D．作业班组长
8、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合
格后方可使用。
A．专业管理部门
B．施工单位
C．业主
D．监理单位
9、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A．《招投标法》
B．《建筑工程质量管理条例》
C．《中华人民共和国建筑法》
D．《安全生产法》
10、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废
B．属于合同错误
C．应为合同变更
D．属于合同违法
11、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。
A．施工措施费
B．办公费
C．材料费
D．施工机械使用费
12、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。
A．业主
B．设计单位
C．总承包商
D．物资供应商
13、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士
B．技术职称
C．管理人士
D．工作岗位
14、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。
A．业主
B．设计单位
C．总承包商
D．物资供应商
15、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。
A．《工程施工组织设计》
B．《施工项目管理实施规划》
C．《质量手册》
D．《施工质量计划》
16、平行系发包摸式致命的弱点是( )。
A．费用控制难度大
B．对进度控制不利
C．质量控制难度大
D．对组织协调不利
17、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入
D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
18、隐蔽工程在隐蔽前应由( )通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
A．建设单位
B．临理单位
C．施工单位
D．政府质量监督部门
19、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。
A．经监理工程师认可
B．在合同中约定
C．经双方协商一致
D．经业主同意
20、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。
A．变动单价合同
B．固定总价合同
C．固定单价合同
D．变动总价合同
21、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。
A．施工机械安、拆费
B．施工机械使用费
C．燃料动力费
D．施工机械场外运费
22、建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称作( )危险源。
A．第一类
B．第二类
C．第三类
D．第四类
23、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合格后方可使用。
A．专业管理部门
B．施工单位
C．业主
D．监理单位
24、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。
A．工程量
B．价格
C．设计错误
D．环境变化
25、下列说法中错误的是( )。
A．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度
B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
C．事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理D．在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪，可由司法机关依法追究刑事责任
26、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。
A．控制性、实施性
B．指导性
C．指导性、控制性
D．控制性、指导性、实施性
27、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。
A．业主
B．设计单位
C．总承包商
D．物资供应商。