项目部标准化管理手册
项目安全文明施工标准化手册(临建设施、文明施工、安全防护、施工机械、脚手架、临电临水、标牌宣传标语)
项目安全文明施工标准化管理手册前言一、总则1、为了全面推进分公司建设工程项目安全生产、文明施工标准化管理，按照公司关于要进一步强化项目安全文明施工管理，做到项目管理标准化、规范化、精细化的要求。
根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2009）及《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）、《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》（桂建管【2012】108 号）、《南宁市建设工程质量安全管理标准化图集》、《广西建工集团一公司施工现场形象宣传标准化管理的规定》、《广西建工集团第一建筑工程有限责任公司项目安全文明施工标准化管理规定》等法律法规和标准，现结合分公司安全生产、文明施工的实际情况，编制《广西建工一建一分公司项目安全文明施工标准化管理手册》。
2、本图册适用于分公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑工程和市政基础设施工程。
3、施工现场的安全文明施工除应执行本手册外，尚应符合国家、自治区现场有关法律法规和标准规范的规定。
二、基本要求1、项目开工前，须根据项目的实际情况，作出安全文明施工组织设计（也称安全文明施工策划，包括安全施工组织设计和文明施工组织设计），报相关部门审核批准后，方可组织实施。
2、项目安全文明施工组织设计应由项目经理组织编制，经分公司及公司相关部门审核审批、项目总监理工程师审查同意后，方可实施。
3、规划方案要求对施工现场临时设施和建设项目之间做出合理的规划布置，正确处理施工期间各项临时设施和建设项目之间的空间关系。
按规范要求，科学布置办公区、工人宿舍区（生活区）、材料堆放区、生产区，以及施工道路、生活道路、消防、临时用水用电、预防污染等设施。
按相关要求进行现场的各种基础设施、场容场貌和绿色施工建设等。
4、对交通影响较大的市政基础设施工程施工，应按有关规定制定交通组织疏导方案及应急预案，报公安交通主管部门批准同意后组织实施。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]
![国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/028f7abb763231126edb11f1.png)
根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：
（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
表1-1a新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±800（660）
千伏及以上换流站工程
1
1
1
按专业需要配置
2
1
1
2
1
1
2
±500千伏换流站工程
1
按需配置
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环
境工程
本文档旨在为监理项目部环境工程的标准化管理提供指导，确保项目的顺利进行以及环境保护的有效实施。
以下是本手册的主要内容：
1. 引言
- 介绍本手册的目的和范围
- 强调环境保护的重要性及项目部的责任
2. 环境法律法规和标准
- 概述适用于环境工程的相关法律法规和标准
- 确保项目部遵守强制性和指导性的环境要求
3. 环境目标和指标
- 确定与项目目标和要求相关的环境目标和指标
- 包括减少环境影响、提高资源利用效率等方面的具体目标
4. 环境管理体系
- 建立有效的环境管理体系，确保策划、执行和监督环境保护工作
- 包括确定责任、职权和沟通渠道等方面的内容
5. 环境风险评估和管理
- 进行环境风险评估，确定潜在的环境风险并制定相应的管理措施
- 确保项目的环境风险得到合理控制和管理
6. 环境监测和报告
- 设立环境监测措施，定期监测环境参数
- 编制环境报告，记录和评估环境状况和改进措施的效果
7. 环境培训和意识提升
- 组织环境培训，提高项目人员和相关方的环境意识和能力
- 传播环境保护理念，促进环境责任的内化和外化
8. 不断改进
- 设立环境管理评审机制，持续改进环境管理水平
- 持续关注环境要求的变化，并及时调整管理措施
9. 附录
- 包括相关的法律法规、标准和指南的索引
- 提供相关模板和文件样本供参考使用
以上是《监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程》的主要内容，通过严格执行本手册的要求，我们可以确保项目部在环境工程管理方面达到更高水平，同时保护周围的环境。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程)
1
续表
岗位
任职条件
项目部安全员
持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或 省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工程施工安全管理经历
项目部质检员
持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工 程施工质量管理经历
项目部技术员
初级及以上职称，具有从事 2 年以上变电工程施工技术管理经历
1.1.3 任职条件
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专 业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-1。
表 1-1
施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
项目经理 项目副经理 项目总工
取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册 建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部 门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全 培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上变电工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上变电工程施工管理经历
通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。 （15） 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监
督、质量竞赛、质量验收等工作。 （16） 报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作。 （17） 负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部 对工程技术方面的有关要求。
施工项目部标准化管理手册应用总结
施工项目部标准化管理手册应用总结随着建筑行业的不断发展，施工项目的管理也变得越来越重要。
为了提高项目管理的效率和质量，很多施工项目部都引入了标准化管理手册。
标准化管理手册是一个涵盖施工项目管理方方面面的文件，它规范了施工项目部的管理流程、标准和要求，帮助项目部建立了一套科学化、标准化的管理体系。
在实际应用中，标准化管理手册能够有效地提高项目部的管理水平，增强项目管理的规范性和系统性。
本文将通过对施工项目部标准化管理手册的应用进行总结和归纳，探讨标准化管理手册对施工项目管理的重要性，并提出一些建议，以期帮助更多施工项目部更好地应用标准化管理手册。
一、标准化管理手册的建立和编制（一）明确管理目标和内容在建立和编制施工项目部标准化管理手册时，首先需要明确管理目标和内容。
明确管理目标，有利于为管理手册的编制和实施提供明确的方向，确保管理手册的内容符合项目部的经营管理需求和实际情况。
在明确管理内容时，要全面涵盖项目部的各项管理工作，包括组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面，确保管理手册对项目部的各项管理工作进行全面、系统的规范。
（二）合理设置管理流程和制度标准化管理手册要合理设置管理流程和制度。
在编制管理手册时，要参照国家相关管理标准和规范，结合项目部实际情况，确定各项管理流程和制度的内容和要求。
管理流程要明确每个环节的责任人和执行步骤，制度要明确各项管理要求和标准，确保管理手册的管理流程和制度能够科学合理、可操作性强。
（三）注重实际操作性和可操作性标准化管理手册的编制应注重实际操作性和可操作性。
管理手册要根据项目部的实际管理需求和经营特点，尽量做到实用性强，能够指导项目部的管理人员和施工人员具体操作。
管理手册的内容要言简意赅，条理清晰，便于管理人员和施工人员理解和操作。
管理手册的内容还要能够适应项目部管理工作的动态变化，能够灵活应对项目管理工作中的各种特殊情况。
二、标准化管理手册的应用效果（一）提高管理规范化水平通过标准化管理手册的应用，可以有效地提高项目部的管理规范化水平。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。
项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。
2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
施工项目部标准化管理手册
施工项目部标准化管理手册一、前言。
施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
二、管理体系建设。
1.管理目标。
施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
2.管理体系。
施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。
三、管理流程规范。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。
2.施工准备阶段。
在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。
4.竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。
四、管理工作要点。
1.加强安全管理。
施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。
2.严格执行质量标准。
施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。
3.控制成本。
施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。
五、管理工作的监督与评估。
1.监督机制。
施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。
2.评估考核。
施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。
六、结语。
施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。
中铁七局项目经理部标准化管理手册
项目经理部标准化管理手册中铁七局集团有限公司编二○○九年九月目录前言为认真贯彻铁道部关于“铁路建设项目标准化管理”的有关精神，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的指导思想和质量、安全、工期、投资（成本）、环保和技术创新“六位一体”管理要求，适应铁路建设高标准、快速发展的需要，扎实推进我局项目标准化管理工作，特制订本手册。
本手册是依据《铁路建设管理办法》、《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路建设项目标准化管理指导意见》和股份公司《工程项目标准化管理指导意见》等相关项目管理规定，结合我局“质量/环境/职业健康安全管理体系”文件和《项目管理十二项规定》等相关文件要求，在对我局现行管理制度进行系统整理的基础上编写的。
手册按照“六位一体”的管理要求，对项目部在项目管理中的项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四个方面进行了阐述和规范。
本手册坚持以人为本，强化系统管理，突出了项目质量管理、安全管理、现场文明施工管理和过程控制管理的规范性和可操作性，是项目部推行标准化管理的纲领性文件和行动指南。
各项目部要认真学习领会，严格遵照执行。
管理制度标准化篇重点阐述了项目部综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、项目成本管理等管理制度的基本要求，明确了管理目标，提出了工作标准，细化了工作流程，落实了人员责任，完善了考核机制。
投标承诺，按照机构设置扁平化、精干高效的原则，对项目部机构设置、部门管理职能、主要管理人员职责、工程队（架子队）机构设置及岗位职责、人员培训、人员素质、岗位绩效考核等方面进行了规定。
现场管理标准化篇重点规定了项目部对施工现场的管理职能，对施工现场运用PDCA管理方法进行有效组织，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法转换为工作标准。
电网公司施工项目部标准化工作手册
电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。
《项目管理标准化验收手册》项目管理规定动作
关键点： 1.公司负责资源平台建设、维护、更新，确保能够提供丰富、优质 、有效的采购资源； 2.公司制定采购规则及范本，设定红线作为否决项； 3.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 钢筋、砼必须在股份公司集采平台上采购； 4.公司监督采购过程，对采购结果定期进行有效分析，并对出现的 管理缺陷制定有效措施，及时纠偏。
二、项目管理规定动作解读
•对项目团队的能力建设和独立履约的意识
•1、全过程的履约责任 ①对质量、安全、施工技术、资源组织全面负责；
②对开工→过程履约→竣工→保修→创优，全过程负责；
③ 一次经营
二次经营
三次经营
项目承接
过程经营
结算收款
二、项目管理规定动作解读
强调一：完美的履约是成功的基础
业主的核心利益
二、项目管理规定动作解读
大项目部组建不要强制合并！ 大项目部经理不要事事全揽！ 大项目部管理不能以包代管！
二、项目管理规定动作解读
公司是否制定底线管理标准，是否对逾越底线的项目部予 （十） 以责任追究。
关键点： 1.安全管理十项禁令； 2.质量管理16条强制性条文； 3.承接工程底线预收益为4%，专业类为5%； 4.2013年项目平均结算收益率为6%； 5.2012年起，新开工工程，项目最终完成的各项指标必须在目标责任 书中规定指标之上； 6.未完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，3年内不得再从事相 应岗位工作； 7.禁止挂靠； 8.子分公司制定的底线标准必须在集团底线之上。
三、工作计划
• 2013年
•（一）宣讲 •（二））验收 •（二）评比 •（三）荣誉+管理处置
约定条款，确保过程上缴利润不回流。
关键点： 1.所有项目部必须实行完全成本核算原则； 2.公司制定明确的资金管理办法且与项目签订书面的资金使用协议 并严格执行； 3.项目部按月足额以货币形式上缴预收益； 4.严禁上缴利润回流。
2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路)
施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路）一、修编原则及特点加强使用操作性。
新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。
注重现场实用性。
新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。
推进施工管理标准化。
新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。
增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。
优化文件填报。
本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。
第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。
规范人员管理。
依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。
融合现场信息化管理。
随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。
业主项目部标准化管理手册
业主项目部标准化管理手册一、前言。
业主项目部是一个重要的管理部门，负责对项目的整体规划、协调和管理。
为了提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行，制定业主项目部标准化管理手册是非常必要的。
二、组织架构。
业主项目部的组织架构应该包括部门设置、人员编制、职责分工等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，应该明确各部门的职责和权责，确保各部门之间的协作和配合。
三、管理制度。
业主项目部的管理制度包括各项管理规定和流程。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项管理制度的内容和执行流程，确保各项管理制度能够得到有效执行。
四、工作流程。
业主项目部的工作流程包括项目立项、计划编制、实施管理、验收交接等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项工作流程的具体步骤和要求，确保项目的各项工作能够按照规定流程进行。
五、质量管理。
业主项目部的质量管理是项目管理的重要内容，包括质量控制、质量验收、质量评估等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项质量管理的要求和标准，确保项目的质量能够得到有效保障。
六、安全管理。
业主项目部的安全管理是项目管理的重要内容，包括安全生产、安全检查、应急预案等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项安全管理的要求和标准，确保项目的安全能够得到有效保障。
七、绩效评估。
业主项目部的绩效评估是对部门工作的考核和评价，包括工作目标、绩效考核、奖惩制度等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项绩效评估的要求和标准，确保部门的工作能够得到有效评价和改进。
八、总结。
业主项目部标准化管理手册是业主项目部管理工作的重要依据，对于提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
希望各位业主项目部的工作人员能够认真执行业主项目部标准化管理手册，不断提升管理水平，为项目的顺利进行做出积极贡献。
国家电网公司业主项目部标准化管理手册(DOC 131页)
国家电网公司业主项目部标准化管理手册附件业主项目部标准化管理模板国家电网公司二〇一〇年一月目录一、项目管理部分 (1)XM1：网省公司建设管理任务书 (1)XM2：业主项目部组织机构报审模板(文件形式) (3)XM3：建设管理纲要 (5)XM4：国家电网公司设计、监理、施工合同范本 (22)XM5：会议纪要模板 (23)XM6：***建设管理单位***年110K V及以上电网建设进度计划 (25)XM7：项目设计计划(变电站、线路) (26)XM8：建设工程强制性条文实施检查计划表 (27)XM9：变更工期报审表 (28)XM10：××××年第××期工程建设月报 (29)XM11：输变电工程档案管理工作模板 (34)XM12：工程物资供货协调表 (35)XM13：发出文件记录表 (36)XM14：接受文件记录表 (37)XM15：建设单位启委会汇报内容格式模板(业主项目部收集归档) (37)XM16：生产单位启委会汇报内容格式模板(业主项目部收集归档) (39)XM17：工程验收检查组启委会汇报内容格式模板(业主项目部收集归档) (40)XM18：启动试运指挥组启委会汇报内容格式模板(业主项目部收集归档) (41)XM19：变电、线路工程竣工验收签证书 (42)XM20：项目建设管理总结 (67)二、安全管理部分 (70)AQ1：工程安全协议 (71)AQ2：业主项目部安全管理制度与安全管理台帐 (80)AQ3：送电、变电工程安全检查考核评价表 (81)AQ4：安全隐患整改通知单 (85)：输变电工程安全管理流动红旗竞赛申报表 (86)AQ6：危险点辨识及控制措施总表 (98)AQ7：输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表 (137)AQ8：安全事故应急预案 (139)AQ9：输变电工程安全文明施工总体策划 (140)三、质量管理部分 (142)ZL1：工程建设创优规划 (143)ZL3：电力建设房屋工程质量通病防治任务书 (148)ZL4：工程质量检查问题闭环整改表 (151)ZL5：国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛申报表 (152)ZL6：输电线路工程、变电所(换流站)工程达标投产考评标准 (154)ZL7：工程达标投产复检(审批)申请表 (155)ZL8：国家电网公司输变电优质工程检查考核评分表 (161)ZL9：国家电网公司输变电优质工程申报表 (162)四、造价管理部分 (169)ZJ1：110K V输变电工程初步设计复核请示资料 (170)ZJ2：工程变更联系单 (177)ZJ3：工程重大设计变更申请报批单 (178)ZJ4：××局(公司)110K V及以上输变电工程结算工作完成情况表(××年××月) (179)ZJ5：输变电工程竣工结算报审表 (180)ZJ6：××K V××输变电工程竣工结算报告 (181)ZJ7：输变电工程造价分析报告 (202)五、技术管理部分 (209)JS1：技术标准问题及标准间差异汇总表 (210)JS2：基建工程初步设计技术内审表 (211)JS3：变电站工程通用设计、通用设备专题内审意见表 (212)JS4：输电线路工程通用设计专题内审意见表 (213)JS5：×××变电站工程通用设计、通用设备建设工作总结 (214)JS6：×××输电线路工程通用设计建设工作总结 (215)JS7：通用设计、通用设备修订建议上报表 (216)JS8：基建科研课题需求表 (217)一、项目管理部分XM1：网省公司建设管理任务书网省公司年度建设管理任务书编号：20XX-注：1) 本任务书每年年初由网省公司基建部编制，经公司分管领导签字批准、加盖公司章，并经各建设管理单位签字认可后正式下达。