无形资产管理制度
无形资产管理制度范本3篇
无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。
(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。
3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。
(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。
(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。
(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。
审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。
审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。
无形资产管理制度(4篇)
无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。
1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。
2管理内容采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。
一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。
2.2无形资产使用与监督2.3无形资产处置与转移进行报废处理。
资产管理部____有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。
《无形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。
3监督检查4附件3.1《申购单》3.2《验收单》3.3《无形资产盘点表》5执行及解释权限4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。
4.2本制度自下发之日起执行。
无形资产管理制度（二）1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《____会计法》4管理内容4.1范围4.2管理机构财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部____资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.3建筑物、土地管理（一）日常维护管理1.工程部负责____对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及____实施工作。
无形资产管理制度
无形资产管理制度一、总则无形资产是指企业在经营活动中形成并具有一定价值，但没有具体实体形态的资产。
无形资产管理制度是为了确保企业无形资产的规范管理和有效利用，保护企业的知识产权和商业秘密，提高企业在市场竞争中的竞争力而制定的。
本制度适用于公司内的所有无形资产的管理和利用。
二、无形资产分类1.知识产权类：包括专利、商标、版权、域名等。
2.商业秘密类：包括技术秘密、商业秘密、客户信息等。
3.品牌价值类：包括企业的品牌形象、声誉、名誉等。
4.网络资产类：包括企业的网站、APP、社交媒体账号等。
5.人员资产类：包括企业员工的知识技能、经验等。
三、无形资产管理流程1.无形资产登记（1）对于具有商业价值的无形资产，应及时进行登记，包括详细的资产信息、法律权益归属等内容。
（2）无形资产的登记表应由相关部门审核后上报资产管理部门。
2.无形资产评估（1）企业每年应对无形资产进行评估，确保其价值准确反映在企业财务报表中。
（2）评估结果应由财务部门与相关部门共同审核，确保评估的准确性和客观性。
3.无形资产保护（1）制定相关保密规定，明确无形资产的保密义务和责任。
（2）加强对无形资产的访问控制，限制员工和外部人员的访问权限。
（3）建立常规检查机制，定期检查无形资产的保密措施是否得当。
4.无形资产利用（1）制定无形资产利用规则，确保无形资产的合理利用和价值最大化。
（2）对于知识产权类资产，应积极申请专利、商标等，并合理运用于企业的产品开发和市场推广中。
（3）对于商业秘密类资产，应采取合理的保密措施，防止泄露和不当利用。
5.无形资产处置（1）定期对无形资产进行审查，及时发现不再使用或者无效的无形资产。
（2）对于无效或者不再使用的无形资产，应及时予以处置，包括出售、转让等。
四、无形资产管理责任1.高层领导应树立无形资产管理的重要性意识，并确保无形资产管理制度得到有效执行。
2.各部门应对所属无形资产进行科学管理，同时配合其他部门的工作，共同维护好无形资产的权益。
公司无形资产内控管理制度(4篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。
第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。
第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。
第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。
第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。
第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。
第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。
第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。
第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。
第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。
第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。
第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。
第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。
第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。
第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。
第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。
无形资产管理规章制度范本（4篇）
无形资产管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。
第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。
第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。
有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。
第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。
第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。
第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。
法务部门负责公司无形资产权利的保护。
第八条公司配备合格的人员保管无形资产。
保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。
第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。
第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。
第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。
无形资产管理制度
无形资产管理制度与计量应当按照以下程序进行：1、申请人力资源与营运部审核并填写《无形资产申请表》；2、技术部进行评估并填写《无形资产评估表》；3、财务部进行核算并填写《无形资产核算表》；4、总经理审批并签字确认；5、人力资源与营运部登记并归档相关文件。
第四章无形资产的使用与处置第八条无形资产的使用应当符合以下要求：1、必须符合法律法规和公司规定；2、必须符合无形资产的权属和使用范围。
第九条无形资产的处置应当按照以下程序进行：1、申请人力资源与营运部审核并填写《无形资产处置申请表》；2、技术部进行评估并填写《无形资产评估表》；3、财务部进行核算并填写《无形资产核算表》；4、总经理审批并签字确认；5、人力资源与营运部进行处置并归档相关文件。
第五章附则第十条本制度解释权归公司所有。
本制度自发布之日起实施，修订时须经公司总经理批准并报XXX备案。
1、公司外购无形资产的价格必须经过归口管理部门组织相关人员进行调研论证，并按照公司《管控手册》的权限审批后方可购买。
购买时必须取得无形资产所有权的有效证明文件，并进行验收和登记工作。
重大无形资产购买申请的审批权限依照公司《章程》和股份公司有关规定执行。
2、投资者投入无形资产的成本应按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
在取得无形资产所有权的有效证明文件后，应进行验收和登记工作。
3、非货币性资产交换、债务重组、政府补助和公司合并取得的无形资产的成本应分别按照《公司会计准则第7号——非货币性资产交换》、《公司会计准则第12号——债务重组》、《公司会计准则第16号——政府补助》和《公司会计准则第20号——公司合并》确定。
在取得无形资产所有权的有效证明文件后，应进行验收和登记工作。
第四章无形资产的日常管理第八条无形资产的账务管理归口管理部门与财务部定期进行对账，确保账账、账实相符。
财务部应设置无形资产明细账，记录各项资产的原值、净值、月摊销额、累计摊销、本期摊销额、已使用期数和使用年限，并及时更新。
无形资产管理制度最新修订【精选8篇】
无形资产管理制度最新修订【精选8篇】无形资产管理制度（精选篇1）第一章总则第一条为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。
第二章职责权限第四条专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。
（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。
（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。
（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。
（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。
（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。
（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。
第五条综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。
（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。
（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。
（四）建立并登记商标及土地台账。
（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。
（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。
第六条财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。
无形资产管理制度范本（四篇）
无形资产管理制度范本第一章总则第一条为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。
第二条本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。
第三条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。
第四条公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。
第二章无形资产的申请与评估第五条公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。
第六条无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。
第七条评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。
第八条若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。
第九条无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。
第三章无形资产的管理与保护第十条公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。
第十一条公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。
第十二条对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。
第十三条公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。
第十四条公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。
第四章无形资产的处置与报废第十五条无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。
第十六条无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。
第十七条无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。
第十八条无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。
第五章其他规定第十九条非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。
无形资产管理规章制度（四篇）
无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。
第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。
第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。
第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。
第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。
第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。
第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。
第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。
第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。
第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。
第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。
第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。
第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。
第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。
第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。
第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。
第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。
无形资产管理规章制度（二）第一章总则第一条为了保护公司无形资产的合法权益，规范无形资产的管理和使用，维护公司的商业利益，制定本规章制度。
无形资产管理规章制度(5篇)
无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。
3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。
第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。
2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。
3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。
第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。
2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。
第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。
2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。
第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。
2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。
第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。
2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。
范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。
无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。
3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。
公司无形资产内控管理制度(5篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为了加强无形资产、其他资产的内控管理，对企业资源进行计划、____、控制，使之发挥最佳效益。
特制定本规定。
第二条无形资产、其他资产内控管理制度一般应包括。
无形资产、其他资产的会计核算，无形资产管理的基本内容，无形资产管理的基本构架，单位内部的无形资产管理机构与管理人员，无形资产管理机构的主要职能，企业无形资产管理机构的主要任务。
第二章无形资产和其他资产的会计核算控制第三条无形资产，是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币供长期资产。
无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。
可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉。
企业自创的商誉，以及未满足无形资产确认条件的其他项目，不能作为无形资产。
第四条企业的无形资产在取得时，应按实际成本计量。
取得时的实际成本应按以____法确定：(一)购入的无形资产，按实际支付的价款作为实际成本。
无形资产的购进是指无形资产的有偿转让，涉及出让和受让双方。
出让方放弃无形资产获得会计收益，受让方付出经济代价获得无形资产。
但是，就转让的无形资产者，有的具有帐面记录，有的并未入帐；有的转让所有权，有的转让使用权；就结算方式看，有的一次性付款，有的分次付款。
这些具体情况，都需要采用不同的会计处理方法。
(二)投资者投入的无形资产，按投资各方确认的价值作为实际成本。
(三)企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入无形资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定受让的无形资产的实际成本：1、收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；2、支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。
(四)以非货币____易换入的无形资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
单位无形资产管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的无形资产管理工作，确保无形资产的安全、完整和有效利用，提高无形资产的管理水平，根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产是指本单位拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度适用于本单位及下属单位的无形资产管理。
第二章无形资产分类与确认第四条无形资产按照其性质、用途和来源分为以下几类：（一）专利权：包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。
（二）非专利技术：包括技术秘密、专有技术等。
（三）商标权：包括注册商标、驰名商标等。
（四）著作权：包括版权、著作权、邻接权等。
（五）特许权：包括特许经营权、土地使用权等。
（六）其他无形资产：包括商誉、客户关系、品牌价值等。
第五条无形资产的确认应遵循以下原则：（一）依法确认：无形资产的确认应符合国家法律法规的规定。
（二）实质重于形式：无形资产的确认应以其实质内容为准，而非仅仅以形式为依据。
（三）权属清晰：无形资产的权属应明确，避免权属纠纷。
第三章无形资产管理制度第六条无形资产管理制度包括以下内容：（一）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应按照国家法律法规和本单位规定办理。
（二）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应进行审批，审批权限按相关规定执行。
（三）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应签订相关合同，合同内容应符合国家法律法规和本单位规定。
（四）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应进行财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
（五）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应进行审计监督，确保业务合规。
第七条无形资产使用管理：（一）无形资产的使用应遵循合法、合理、有效的原则。
（二）无形资产的使用应进行成本核算，确保使用成本控制在合理范围内。
（三）无形资产的使用应定期进行评估，评估结果作为改进和优化管理的依据。
无形资产管理制度
无形资产管理制度第一条、无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辩认非货币性资产。
符合下列条件之一的，成为无形资产可辩认性的标准：能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起,用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换；源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。
第二条、无形资产确认必须同时满足下列条件：与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业；该无形资产的成本能够可靠的计量。
第三条、无形资产计价：无形资产应当按照成本进行初始计量。
外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定。
但合同或协议约定价值不公允的除外。
自行开发的无形资产，按符合确认无形资产的内部研究开发支出作为入账价值，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整。
以非货币性资产换入无形资产的成本，应当以换出资产的公允价值和应支付的相关税费作为入帐价值。
企业接受的债务人以非货币性资产抵偿债务方式取得无形资产的成本，应按受让资产的公允价值作为入帐价值；第四条、公司应当于取得无形资产时分析判断其使用寿命。
使用寿命有限的无形资产，公司采用自取得当月起在预计使用寿命内按直线法摊销；使用寿命不确定的无形资产不摊销。
第五条、企业至少应当于每年年度终了，对使用寿命有限的无形资产的使用寿命及摊销方法进行复核。
无形资产的使用寿命及摊销方法与以前估计不同的，应当改变摊销期限及摊销方法。
第六条、企业出售无形资产，应当将取得的价款与该无形资产账面价值的差额计入当期损益。
第七条、无形资产预期不能为企业带来经济利益的，应当将无形资产的账面价值予以转销。
第八条、无形资产应当在资产负债表日判断是否存在可能发生减值的迹象，若存在减值迹象应当计量其可收回金额，可收回金额低于其账面价值的部分作为无形资产减值确认，进行减值计提。
无形资产管理制度
无形资产管理制度
无形资产是指不具有有形形态但具有经济价值和可以转让的资产，包括专利权、商标权、著作权、商誉等。
无形资产管理制度是一种组织或机构为有效管理和保护无形资产而建立的一套规章制度。
无形资产管理制度的目标是通过合理的管理和保护，最大化地发挥无形资产的经济效益和社会效益。
具体来说，无形资产管理制度应包括以下内容：
1. 确权保护：建立专门的程序，确保无形资产的所有权和所享有的权益得到法律保护，包括申请和维护专利权、商标权、著作权等。
2. 评估和估值：建立一套评估和估值方法，对无形资产的价值进行准确评估。
这有助于组织或机构了解其无形资产的实际价值，帮助决策者做出科学的决策。
3. 财务管理：建立合理的财务管理制度，确保无形资产的使用和维护成本得到合理的控制，以及无形资产的收益得到合理的分配。
4. 保护措施：建立一套保护措施，包括保密措施、技术保护措施和法律保护措施，确保无形资产不受盗用、侵权或滥用。
5. 监督和评估：建立监督和评估机制，对无形资产的管理情况进行监督和评估，并根据评估结果进行必要的改进措施。
总之，无形资产管理制度是一套用于管理和保护无形资产的规章制度，能够提高组织或机构对无形资产的管理能力和保护能力，为无形资产的创造和流转提供保障。
(完整版)无形资产管理制度
4．授权审批人及其审批权限如下表所示。
无形资产外购业务审批权限表
审批人
审批范围和权限
股东大会
审批30万元以上的无形资产购置计划
董事会
1．审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总经理决策权限作出授权
2．审批年度购置预算
3．审批年度购置计划
总经理
1．在授权范围内批准或经董事会授权批准购置计划、购置方案
第4章无形资产的管理
第9条 无形资产的日常管理
无形资产的日常管理由财务部和各相关管理部门共同负责，必须做到以下四点。
1．无形资产的相关管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台账。
2．各相关管理部门、财务部定期核对相关账簿、记录和文件，如发现问题，须及时向上级报告和处理,以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。
2．审核无形资产相关法律文件
经办部门
1．提出无形资产购置方案
2．组织实施无形资产业务取得过程
3．组织无形资产验收
4．办理无形资产处置
5．建立无形资产台账
6．定期对无形资产安全、适用性进行检查
土地使用权相关业务由行政部负责经办,非专利技术相关业务由研发本部负责经办,软件类无形资产业务由信息中心负责经办
(1）外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
(2）具有融资性质的无形资产成本,以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17号—-借款费用》应予资本化的以外,应当在信用期间内计入当期损益。
（3）投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
无形资产管理制度
无形资产管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规以及公司的经营需求，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指具有经济价值但没有实物形态的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、商誉等。
第三条公司无形资产管理制度的目的是规范公司的无形资产管理行为，实现无形资产的最大价值。
第四条公司无形资产管理委员会为本制度的执行机构，主要负责监督公司的无形资产管理工作，落实无形资产管理制度的执行。
第五条公司全体员工都应遵守本制度，认真履行各自的无形资产管理职责。
第二章无形资产登记管理第六条公司应建立无形资产登记档案，详细记录公司拥有的无形资产的基本信息和管理情况。
第七条公司应委托专业机构对公司的无形资产进行评估，确保无形资产的价值准确反映在财务报表中。
第八条公司应定期对已登记的无形资产进行审核和更新，确保无形资产的信息真实、完整、准确。
第九条公司应建立无形资产保密制度，保护公司的无形资产不受未经授权的使用、泄露和侵权。
第十条公司应建立无形资产处置制度，明确无形资产处置的程序和责任，确保处置行为符合法律法规和公司的经营战略。
第三章无形资产使用管理第十一条公司应建立无形资产使用管理制度，明确各部门对无形资产的使用权限和限制。
第十二条公司应建立无形资产使用审批制度，对涉及无形资产的重大决策进行审批，确保无形资产的合理利用。
第十三条公司应加强对员工的无形资产知识培训，提高员工对无形资产的保护意识和管理水平。
第十四条公司应建立无形资产维护管理制度，对无形资产的维护和更新进行定期检查和更新，确保无形资产的价值持续增长。
第四章无形资产风险管理第十五条公司应建立无形资产风险评估机制，对可能影响无形资产价值的风险进行评估和预警，采取必要措施防范和化解风险。
第十六条公司应建立无形资产维权机制，对无形资产的侵权行为进行监测和维权，保护公司的无形资产权益。
第十七条公司应建立无形资产对外交流管理制度，对无形资产的合作授权及对外使用进行严格管理，保护公司的无形资产资源。
2024年无形资产管理规章制度两（2篇）
2024年无形资产管理规章制度两第一章总则第一条为了规范无形资产管理行为，促进无形资产的保护和运用，提高无形资产的管理水平，根据现有法律法规，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有有关无形资产管理的单位和个人，包括企事业单位、政府机关、个体工商户等。
第三条无形资产包括但不限于商标、专利、著作权、商业秘密、域名等。
第四条无形资产管理应遵循公平、公正、公开、公信的原则，保护无形资产权益，防止侵权行为。
第五条无形资产管理应与其他相关管理制度相衔接，形成统一的管理体系。
第六条无形资产管理应遵循市场化原则，注重无形资产的价值评估和流通。
第七条无形资产管理应倡导创新，促进技术进步和经济发展。
第八条无形资产管理应加强风险防范，避免无形资产的损失和侵权风险。
第二章无形资产权益保护第九条无形资产权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯他人的无形资产权益。
第十条无形资产权益的保护包括但不限于以下方面：1. 商标的注册和维权；2. 专利的申请和保护；3. 著作权的保护和维权；4. 商业秘密的保护和管理；5. 域名的注册和维权。
第十一条无形资产权益的保护应加强知识产权的培训与意识，提高无形资产的保护意识和能力。
第十二条无形资产权益的保护应加强技术手段的应用，防范无形资产的侵权和盗窃。
第十三条侵犯无形资产权益的单位和个人应承担相应的法律责任，包括赔偿经济损失和名誉损失。
第三章无形资产价值管理第十四条无形资产价值的评估应遵循科学、公正、公平的原则，采用合理的评估方法和指标。
第十五条无形资产价值的评估应综合考虑其公益价值、市场价值和内在价值。
第十六条无形资产价值的评估应定期进行，及时更新评估结果，确保评估结果的准确性和时效性。
第十七条无形资产价值的管理应建立合理的管理机制和流程，确保资产价值的最大化和合理利用。
第十八条无形资产价值的管理应加强信息化建设，提高信息共享和利用效率。
第十九条无形资产价值的管理应加强风险评估和风险防范，防止资产损失和价值下降。
无形资产管理制度模版(三篇)
无形资产管理制度模版无形资产是指无形的、具有经济价值的资产，如商标、专利、著作权、商誉等。
对于企业来说，无形资产的管理非常重要，可以有效提高企业的价值和竞争力。
下面是一个无形资产管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为了规范公司无形资产的管理，发挥无形资产的价值，提升公司的竞争力，确保公司利益不受侵害，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的无形资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。
第三条公司无形资产的管理原则是有效保护、合理利用、充分开发、加强监管。
第四条公司无形资产管理工作由公司无形资产管理委员会负责，并报公司董事会批准。
第二章管理体制第五条公司设立无形资产管理委员会，负责公司的无形资产管理工作。
第六条无形资产管理委员会由公司董事长担任委员会主任，其他委员包括公司高级管理人员、专业人员等。
第七条无形资产管理委员会的职责包括制定无形资产管理的政策、规章制度，对无形资产进行评估和审查，协调各部门之间的无形资产管理工作等。
第三章无形资产的获取与保护第八条公司无形资产的获取必须符合法律法规和相关部门的规定，必须取得合法的使用权或所有权。
第九条公司应建立无形资产保护的制度，包括但不限于加强内部保密工作、签订保密协议、提供员工培训等。
第十条公司应定期对无形资产进行评估，确保无形资产的价值能够得到充分体现。
第四章无形资产的利用与开发第十一条公司应合理利用和开发无形资产，提高无形资产的价值。
第十二条公司可以通过授权、转让、合作等方式来实现无形资产的利用和开发。
第十三条公司应建立无形资产利用和开发的审核机制，确保无形资产的利用和开发与公司战略目标的一致。
第五章监督与评估第十四条公司应建立无形资产的监督与评估机制，确保无形资产管理的有效性和合规性。
第十五条公司应定期进行无形资产的内部审计，及时发现问题并采取相应的整改措施。
第十六条公司应组织外部专业机构对无形资产进行评估，及时调整无形资产的价值和使用方式。
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安徽省金屹电源科技有限公司无形资产管理制度1定义无形资产主要包括专利、专有（非专利）技术、商标、著作权四部分。
目前我公司的无形资产管理主要以专利和著作权为主。
2范围本制度规定了公司无形资产管理的机构与职责，无形资产的权属确定、专利的发明人（设计人）的确定、技术保密、专利的申报和申请、专利文献的检索和利用、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护、专利标示、专利激励等基础管理，以及研究与开发、采购、生产、销售、对外贸易和技术合作等活动中的专利过程管理。
本制度适用于公司各部门的专利管理。
2 参考文件全国人大颁布的《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》；国务院颁布的《中华人民共和国专利法实施细则》；国家知识产权局颁布的《审查指南》、《企业专利工作管理办法》；国家知识产权局颁布的相关规定。
3 目的为了保护发明创造，鼓励技术创新，提高公司核心竞争力；提高公司在研发、生产等经营活动中对专利制度的运用能力；规范公司内部的专利管理工作，以适应公司的发展战略。
4 机构与职责4.1 专利管理委员会4.1.1 组成专利管理委员会由总经理担任主任，其它相关部门领导担任委员，其秘书处设在行政部。
4.1.2 职责专利管理委员会负责审议并制定公司专利战略，审批公司专利规章制度的修订，统筹、组织、协调公司各部门全面参与公司的专利管理等。
4.2 行政部行政部是公司的专利具体管理部门。
4.2.1 行政部职责行政部受专利管理委员会委托，以行政部名义，负责公司具体的专利管理工作：①进行公司专利战略研究，制定公司专利策略、专利制度及相关管理办法；专利信息情报分析，预测行业发展趋势，评估技术生命周期，为公司高层的产业规划提供参考。
②负责公司内部的专利申报审批，向外办理专利申请手续；跟踪和监督专利外包服务，配合专利代理机构完成审查意见答复；对本公司拥有的专利进行数据统计、更新、维护。
③为本公司员工提供专利咨询服务；针对本公司的产品、技术特点，编写出具有公司特色的专利培训教材；建立公司多层次的专利教育体系，开展各级员工的专利培训；指导各部门的专利联络员开展工作。
④指导、协助各部门进行专利检索、分析；对各部门反馈的专利侵权信息进行收集和分析，做好我公司涉嫌侵犯他人专利权的风险预警，并及时协助相关部门打击侵犯我公司专利权的他人行为。
⑤搜集和管理与本公司有关的专利文献，建立和维护本公司的专利文献数据库。
⑥跟踪、审核各部门的专利技术实施情况，对各部门的专利文献的检索和利用情况、专利申请情况进行监督并考评，为专利奖惩提供依据。
⑦配合各部门对竞争对手的专利进行监控、规避、无效、异议；协助处理专利纠纷、专利诉讼。
⑧专利权转让、许可时协助相关部门做出专利价值评估，并审查本公司和其他单位技术合作中的专利权属。
⑨参加知识产权相关研讨、学术交流活动；参与国家、省、市知识产权局组织的知识产权知识培训学习，开展与国内外知识产权管理先进单位的互访和合作。
⑩制定公司专利申请、专利培训等计划；负责其它与专利相关的工作。
4.3 各部门职责①负责完成年度专利申报计划、积极实施本公司专利技术；②充分利用专利信息，使得本部门的活动建立在最接近的现有技术的基础之上；③保证本部门的各种活动不侵犯他人专利权；积极配合科技管理部打击他人对本部门专利的侵权行为；④涉及专利申请、实施、管理等相关部门应设置专利联络员。
4.3.1 专利联络员专利联络员接受行政部业务指导，负责本部门的专利管理工作，主要包括指导、协助本部门技术人员办理专利申报和审批手续、完成专利申请中的相关资料，负责本部分内各项目组进行专利信息检索、分析工作，跟踪和汇报本部门的专利实施情况等。
4.3.2 专利申报人员职责专利申报人员应对自己的发明创造的背景技术、发明内容等做出清楚、完整的说明,并积极配合本部门专利联络员和行政部人员完成专利申请审批；4.4采购部保证采购活动中公司的专利权益，避免专利相关风险。
4.5营销中心收集他人专利产品的市场信息，保证我公司的新产品立项建立在以专利信息为主的最接近的现有技术之上。
正确宣传公司产品的专利状况；收集公司专利产品的市场信息；避免展示会、订货会上的专利侵权风险。
4.6 人力资源部为员工的专利知识教育和培训提供支持，确保员工具有专利权益保护和风险防范意识。
协助建立专利的激励机制，制定专利的奖励措施，鼓励员工的创造性，惩罚违反公司专利管理制度的行为。
5 活动5.1 技术保密①对于可申请专利的技术，在未获得国家受理之前，不得以任何方式在公司以外公开，尤其是不得发表论文、参加展会或技术交流会议。
②在专利申报、申请中，除国家知识产权局公开的技术内容外，知晓人员均有保密义务，不得对外泄露。
③发表和技术相关的论文，必须经研发中心审批、备案；未经审批不得发表。
5.2 专利的申报①自主开发的具有技术先进性的定型产品或预计具有广阔市场前景的订制类产品，原则上都应申请专利。
②申报时需提供申报材料，由申报部门、行政部、公司领导三级审批后交行政部办理申请手续。
5.3 专利文献的检索和利用①各部门在涉及专利风险的各种活动中，应进行专利文献检索、分析，并据要求及时补充检索；对专利文献检索应出具书面资料，并在行政部登记（附表1）备案。
②行政部对各部门的专利检索报告进行审查，不合格的可以要求重新做出；5.4 专利权的维护①行政部定期（每3月）对公司有效专利进行一次维护，并将结果通知各部门。
②各部门须在收到前款通知15日内向行政部报送本通知所涉及专利的实施情况，并对需要继续维护或放弃的专利说明原因。
③行政部对部门的反馈情况进行审核，并结合专利的撰写质量、保护范围、法律稳定性、技术可替代性、公司专利战略等因素对专利进行评估。
根据上述专利评估结果，提出放弃专利权的专利清单，经公司领导审批后办理专利放弃、维护手续。
5.5 专利文档的管理①专利申报、申请中形成的各种资料为专利文档，由公司行政部建档保存。
②专利证书及结案专利的专利文档交行政部档案馆统一管理。
③专利维护中形成的资料，应及时交行政统一管理。
5.6 专利数据的管理行政部应及时对公司专利的数据库进行更新、维护，并根据要求做出统计、报表。
行政部应及时跟踪各专利的法律状态，监控所有专利的法定、指定期限，统计、汇总专利费用和专利任务。
5.7 专利的保护5.7.1 侵权信息反馈①公司员工有保护本公司的专利不受侵犯的义务，发现侵犯本公司专利的行为，应及时反馈到行政部，并协助作好调查取证工作。
②本部门的产品涉嫌侵犯他人专利的，部门应将涉嫌专利侵权信息及时反馈到综合管理部进行分析。
各部门在接到专利权人或利害关系人的有关警告、律师函等信息后，应及时转交行政部做出处理。
5.7.2 专利标识①在专利权有效期内，可以在行政部的指导下对专利产品、依照专利方法直接获得的产品或者该产品的包装上、以及和专利相关的合同中标注专利标记和专利号。
②在授予专利权之前或终止专利权之后，严禁在专利产品、依照专利方法直接获得的产品或者该产品的包装上、以及和专利相关的合同中标注专利标记和专利号。
5.8 专利激励5.8.1 奖励公司积极鼓励技术研发人员申报专利，并对专利申报人进行相应的奖励，其中发明专利奖励2500元，实用新型专利奖励800元。
奖励金按照分2次支付，获得受理通知书奖励50%,获得专利证书奖励50%。
原则上谁研发谁牵头申报工作，对专利申报资料编写部门不另外支付工时费用。
对提供侵权信息、协助调查等减免或减少公司侵犯他人专利风险或打击他人侵犯我专利行为的，对其他促进公司的专利工作开展的，公司予以奖励。
5.9.2 惩罚公司对未完成专利申报计划、泄露技术方案造成专利申请障碍、未进行专利检索分析而重复开发或造成侵权风险等违犯本制度的行为进行惩罚。
奖励、惩罚的具体管理办法由行政部另行规定。
6 过程管理6.1 研发6.1.1 研发策划各部门开展研发前应根据要求制定相应的专利申请计划和专利实施计划，并对该领域内的相关科技文献及专利信息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、专利状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关专利，避免重复开发、浪费科研经费。
6.1.2 研发活动各项目组在研发活动中要积极完成专利申请计划，在小批量试生产前完成所有专利申报工作。
对立项目的、主要技术开发内容及技术创新点等作出实质调整时，应根据要求及时调整专利申报和实施计划，重新做出专利检索。
6.1.3 研发评估项目验收时，根据要求应提供最终版的专利检索报告，汇报专利申请、实施计划实际完成情况。
专利检索报告中，应具体列出该项目所有参考的专利清单、所有规避的专利清单、尚存在侵权风险的专利清单。
科技项目中的专利管理由行政部另行规定。
6.2 采购采购涉及专利标记的产品，应收集供方的相关专利信息，必要时应要求其提供权属证明。
收集到的相关专利信息要及时分析，确保采购活动中没有侵权风险和专利欺诈行为。
在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，应在加工、生产合作中明确相应专利权属、涉及专利的许可使用范围、产生专利侵权的责任承担等内容。
6.3 销售在产品销售前，需要宣传引用专利信息时应向行政部申请审核、明确专利法律状态，做出正确宣传。
应实施专利产品销售市场监控，及时跟踪和调查相关专利被侵权情况，收集和整理相关资料，及时反馈到科技管理部。
应配合专利申请或实施等相关部门，完成专利产品的相关市场调查。
例如，根据科技管理部制定的表格，对某专利在整个产品利润中的实际贡献率进行市场调查等。
6.6技术合作①委托外单位（如科研院所、大专院校、ODM单位）或与外单位联合进行技术研究与开发，凡涉及专利问题的，应在合同中明确相应专利权属、涉及专利的许可使用范围、产生专利侵权的责任承担等协议。
②上述技术合作中，我方负责人应跟踪技术合作进展，掌握对方的专利申请、实施、许可、转让、维护情况，对违约行为及时做出提醒，尤其避免对方违反合作协议单独申请专利、发表论文等行为影响我方或合作双方的专利申请。
附加说明：本标准由行政部负责解释本标准自公布之日起执行本标准由行政部负责起草本标准主要起草人：吴志强。