浅析工程监理体系目标的建立
浅谈规范和完善我国监理制度
监理是我国近些年来新兴的行业 ，它的发展和推广对于当前的 价等具体问题赋予了监理工程师争议调解职能。监理工程师的职责 建筑行业具有十分重要的意义。 然而我国的监理行业 自开展 以来 ， 取 是尽快化解分歧 ， 不使这些分歧久拖不决以致影响合同正常履行 。 荚 得成绩的同时， 也带来 了许多难题 ， 因此 ， 做好规范和完善工作， 是我 于 已完工 工程 验收 。 已完 工工 程验 收是 确认 履 行合 同规 定 的重要 Ｔ 国监理的必由之路 ， 也是每个监理人的责任和义务。 作， 是监理工程师质量控制， 进度控制 、 投资控制最重要的环节 。总 １ 我 国监 理行 业的 现状 之， 监理工程师在合 同管理中， 必须以合同约定为依据 ， 以业主满意 在监 理工 作 中 ， 监理 方式 是监 理 的重 点， 一般 的 监理 方式 主要 是 为准则 ， 以不损害承包人合同权益为前提 ， 在授权的范周内代表业主 委托监理 ， 也就是委托一定的单位进行监理的过程 ， 现阶段 ， 随着人 行使监督检查权力 ， 并根据合同条件的变化 ， 实事求是是公平公正地 们对于监理的认识，保证工程的监理质量成为衡量监理是否成功的 处理合同事件 ， 从而较好的实现三大 目标控制。 关键所在， 而做好监理工作 ， 最重要 的是做好管理和制度工作。 加强工程造价管理。 建设监理工作是一项需要各种专业技术 、 经 １ ． １ 监理 的责 、 权、 利。 在我 国 ， 对 于监理 行业 有 明确 的的法 律法 规要 济 、 法律综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作 ， 监理
Ｔ程师只有不断提高 自己， 坚持实事求是的精神和认真负责的态度 ， 严格监理 ， 一丝不苟 ， 才能有效地施＿ 丁全过程 的每一个环节把好关 ， 真正有效地为业主控制好建设项 目的工程造价 。设计阶段合理把握 投资控制： 加强设计阶段的监理 ， 确定合理 的设计方案 、 成熟的工艺 ， 减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生 ，对有效控制工程 造价将起到重要作用。 搞好设 汁阶段的工程造价控制是有效控制“ 投 资 失控 ” 的首要 任务 。 另外一个角度讲 ， 对于监理中出现的问题 ， 国家有权利对其监理人进 行 处理 ， 以保 护居 民的合法 权益 。 招标 阶 段协助 业主 选择最 佳承 包商 ，严格 以批 准 的设 计概 算为 １ ． ２ 监理的＿ Ｔ作范围及 内容。 监理在我国作为一种较为年轻的行业 ， 控制 目标 ， 编制施工招标文件 ， 起草施工合同条款 ， 作出工程量清单 其工作范围和内容不明确 ， 但是 ， 在施工的家里工程 中， 一般的工程 和工料说明， 协助业主通过招投标选择承包商 ， 这是工程监理在招标 施工阶段都需要提前做好监理工作 ，无论是对建筑 的图纸设计还是 阶段的重要任务。 施工阶段科学实施质量、 工期 、 费用三大控制。 从而 整体的规划设计，甚至整个施工的过程和验收都需要监理的参与和 达到高效、 经济的工程施工的目的。竣工阶段严格审核工程结算。 在 指导。 我国也 出现过由于监理不善造成的工程质量不达标 的问题 ， 这 项 目竣工阶段， 对承包商提交的竣工结算书进行审核 ， 编制ｌ 丁程审价 就是监理的主要工作范围和 内容 ， 质量 、 投资、 工期 ， 三者缺一不可 ， 报告 ， 并进行财务审计。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作 ， 但 都需要监理人的努力， 才能够有所保证。 又是工程投资控制的最关键部分。 １ ． ３ 监理队伍 。 我国的监理队伍主要是两类人 ， 一类是设计和施工单 ３ 推进监理制度改革， 促进监理快速、 健康的发展 ， 逐步与国外接轨 位一些具有专业知识技能的工程师和工作人员，这些人经验比较丰 富， 可以掌控好全局的发展。另外一类人是 刚刚毕业的大中专学生 ， 这类 人一 方 面具有 课本 上 的专业 知识 和经 验 ，另外 一 方 面 比较 容 易 ｔ ￣Ｊ ｔ ｌ 成新 的骨 干力 量 ， 对 于新兴 的技术 容易接 受 。 ２ 建立 健全 质量 保证 体 系 。 加强 全方位 监 理 施 工 阶段 的监 理工作 主要 是 以动态 的形 式进 行 的 ，这 种 动态 的 形式要以预防为辅 ， 控制为主 ， 在监理的过程 中， 抓住重点 ， 合理的验 收。监理过程靠的是数据 ， 因此一切的工作都要从数据入手 ， 尽可能 的抓好重点 ， 对于不 同的建筑采取不 同的措施和方法 ， 对于整体的建 筑水平有一定的质量控制能力， 这才是当前工作的重点。 加强法制观念 ， 转变认识。提高监理企业的竞争意识 ， 强化监理 合同的严肃 性， 提高监理人员的法律意识。 摒弃过去监理仅以质量控 制为主的认识 ， 加强投资和工期 的控制 ， 认真协调和处理好业主 、 监 理、 承包 商 三者 之 间 的关 系 ， 加 强信 息 管理 ， 以适应 与 国 际监 理 接 轨 的需要 。 拓 宽监 理业 务范 围 。 改变 过 去仅停 留在 施工 阶段 的监理 ， 发展 工 程前期的咨询业务和设计阶段监理业务 ， 积极帮助业主出谋划策 ， 提 高监理的服务水平和服务质量。 通过锻炼 ， 逐步形成项 目建设的全过 程监理能力 ， 以适应国际监理市场竞争 的需要。 建立一支具有高素质 的、 稳 定 的职业 监理 队伍 。一 是指 监理 的业 务素 质 ， 二是 指监 理 的职 在履行好监理工作的同时，加强合 同管理。对于每个监理人来 业道 德 。 说， 所有的施工合同都需要认真的比对和处理， 这是做好监理的基础 结束语 ：做好监理工作需要监理工程师高度重视当前的工程质 和前提 ， 从某种意义上来说 ， 监理过程就是施工合 同的监督过程 ， 是 量和水平 ， 对于每一个项 目都能够尽心尽力 ， 同时， 按照 国家的相关 整个项 目控制的重要手段。 施工合同示范文本规定实行监理 的工程 ， 法律法规 ， 保证施工合 同的有效及合理 ｌ 生， 是做好监理工作 的前提。 业主履行合同的代表是监理工程师。监理工程师的角色是业主履行 为了我国的监理事业能够更快的发展 ， 需要社会各界的共同努力 ， 只 才会带来更多的经济和社会效益。 合同的代表。同时， 还在合 同实施过程中处于中心位置 ， 承包人所有 有保证工程质量， 参考 文献 的工程 活动 必须 通过 工程 师或 者得 到工程 师认 可 。 关 于工 程变更 。 由 １ ］吴志郑 ． 浅谈矿 井 建设 工程 监 理工作 叨． 黑龙 江科技 信 息 ， ２ ０ １ １ 于施工 中的不确定因素和设计文件中固有 的错 、 撞、 碰、 漏， 工程设计 ｆ 变更在所难免。设计变更通常由发包人 、 承包人和工程师 方提 出。 （ ２ １ ） ． 监理工程师对谢 十 变更的管理首先要注意完善 申报 、 审查程序。 关于 １ ２ ｌ 马继 军． 浅析 建筑 工程监 理 工作控 制方 法的分 析ｌ Ｊ １ ． 科技 信 息 ， Ｔ程索赔。妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标 ２ ０ ０ ７ （ ９ ） ． ３ １张皓 ． 谈谈 建 筑施 工阶段 质量 控制 监理ｍ． 民营科技 ， ２ ０ １ １ （ ５ ） ． 志。关于合 同争议。在合同履行过程中， 当事人对工程进度 、 质量 、 造 ｆ
浅析建设工程监理工作的现状及改革的对策
科技信息
０建筑 与工程０
Ｓ ＯＮ Ｅ Ｉ Ｆ ￣ Ｃ Ｃ Ｎ Ｏ
Ｏ Ｎ
２０ ０６年
第 ｌ 期 ２
浅析建设工程监理工作的现状及改革的对策
江 向东
（ 徐州 建筑 职业 技术 学院
江苏
徐州
２ １０ ） ２ ０ ８
关 词据 国状 ； 设 程 理 作 存 的 状分 了 理 作 存 的 题 并 对 些 题 出 需 进 步 革 对 。 饕根 我现目 对 策 监 工 中 在 现 ，析 监 工 中 在 问 。针 这 问 提 了 要 一 改 的 策 苎 ： 理； 前 工 ：监 建
一
区。
１１监理 制度仅局 限于施 工阶段 监理制度 应该 贯穿工程建设项 ． 目的始终 ， 包括投资决策 阶段 、 行性研究阶段 、 可 设计阶段 、 工招投 施 标 阶段 、 工 阶段 （ 保 修 阶段 ） 但 目前 ， 国监 理 工 作 一 般 仅 限 于 工 施 含 。 我 程建设项 目的施 工阶段 ， 监理单位 接受 委托后 ， 工程 马上开工 ， 造成监 理人员边干边熟悉情况 ， 对工程并 未深入 的掌握 和熟悉 ． 规模 相对 较 大 。 术复杂程度相对较 高 ， 技 战线较 长 ， 影响 因索很 多的工程 。 不利于 监 理工作 的顺利开展 。 １ ． ２对业 主行为无规范 业主行为规范与否 ，直接关 系到工程建 设项 目能否顺 利进行 ， 建设 目标能 否如期实现 。有 的业 主对监理工作 干预较 多，有 的业主则不通过监理工程师直接给承包商 下达指令 ， 造 成不必要 的纠纷和误解 。其实 ， 监理工程师应该是工程建设 项 目现场 项 目， 则它对工程建设项 目就很 了解 ， 对业主选定 的承包商也很 了解 ， 的惟一管理者 ， 主委 托 了监理 。 业 就应 由监理工 程师去实施对 工程建 对 工 程 建 设 承 包 合 同很 熟 悉 ， 的监 理 工 作 很 容 易 开 展 和 实 施 。 它 设 项 目的监 督 与管 理 ，业 主 的意 见 和决 策 均 应 通 过 监理 工 程 师 实 施 ， ２２加强对工程承包合同管理 的能力 以法律 为准绳 ，以合 同为 ． 而业主所要做的 ， 是如 何做好对监理 的管理 。 非直接对工程 建设 项 依据是监理工程师做好监理工作 的原则 。 而 监理工程师最终所要做 的就 目的 管 理 。 是对工程承包合同 的管理 。集 国际和国 内工程管理 的经验 和教训 ， 熟 业 主不规范， 是一个普遍 的现象 。这就要求监理人 员必须熟悉 监 练掌 握（ Ｃ土木工程 施工合 同条 件》 只有熟 悉合 同文件 ， ￣ＤＩ ， 才能 管 理委托合同 ， 审时度势 ． 确处理好 与业 主的关 系， 大局 出发 ， 客 好 工 程 。 工 程 建 设 项 目总 目标 得 以实 现 。 正 从 顾 使 第一 。 为业主服务， 对业 主负 责。只有 这样才 能取得业 主的信任 ， 以利 ２ 加 强监理工程师 的作用 监 理工程师 的权 力主要表现在 ： ． ３ 在 于监理 工作的开展 。规 范业 主的行 为， 使业主转变计划 经济体制下的 工程承包合 同议定的价格范 围内． 工程款支付 的审核 、 签认 ； 结算工程 观念 ， 是确保 工程建设项 目顺利进行 的先决条件 。可 以通过对业主招 款的复核与否定 ． 没有监理工程 师的确认 ， 业主不得支付工程 教； 对索 投 标 或 业 主 代 理 招投 标 的方 式 来 解 决 这 一 问题 。 赔事项 的审核 ， 确认 ： 对设计 、 施工总包单位选定 的分包单位 的批 准或 １３把监理 工程师 当作质 检员 监理工 程师是作 为公 正 的第 三 否决 。 ． 审批承包商 的施工组织设计或施工方案 ： 发布工程施工开工令 、 方 ， 据 监 理合 同 和 工 程 建 设 承 包 合 同 进 行 监理 ， 是 承 包 商 的 质 检 停工令 、 依 不 复工令 ； 对工程 中使用 的材 料设备及施工质量进行检 验； 施 对 员。 工进度进行检查 、 监督 ， 对工程实 际竣工 日期提前或延误期限的签定。 这 个 问 题 不 仅 涉及 到职 责 问题 。 涉 及 到 验 收程 序 。 各 项 验 收 必 还 ２ 尽快提高从业人员的整体素质 工程监理从业人 员索质 的提 ． ４ 须在承包商 自检合格的基础 上报请 监理工程师验收 。 承包商有确保提 高是工程监理机构健康发展 ，能 与国外 同行开展竞争并 取胜的保证 。 供合格产 品的责任 ， 监理负责检 验工程产品 ． 承包商不能把 监理当作 新时代 的工程监理工作者应是既懂 工程技术又懂 经济 、管理和法律 ， 自己 的质 检 员 ， 理 自己 也 不 能 把 自 己等 同 于承 包 商 的 质 检 员 ， 理 并 具 有 丰 富 的实 践 经 验 和 良好 职 业 道 德 的复 合 性 人 才 。 以对从 业 人 监 监 所 的检 查 要 全 面 员必须 制定 培训 和再教育计划 。 并监督实施 。同时要制定相应的处理 １ 工程质量是监理 出来 的 工程质量有 问题就 找监理。建设工 实 际问题 和判断能力 的考 核 、 ． ４ 考试 制度 ， 我们需要 的是“ 高智 高能” 的 程有 问题 。 监理首当其冲 。 这种认识违背 了 Ｐ 工程建设监 理的有关规定。 人才 ， 而不希望培养 出“ 高智低能 ” 的人才 ． 使从 业人员 的专业 知识不 监 理 是 按 照 项 目法 人 的 委 托 授 权 ， 据监 理 合 同 和 工 程 建 设 承 包 合 同 断更 新 提高 。 依 与此 同 时 ， 必 须强 调 加强 职 业 道 德 教 育 和法 制 教 育 ． 还 以 对工程建设项 目进行 监督 管理 。监理 的质量责任可 以理解为 ： 监理工 促进工程造价 咨询业 队伍整体素质 的不断提高 。 程师应 当按照监理合 同的要求 对建设工程实施监理 ． 未履行合同或者 ２ 加强对建设工程监理市场 的管理 政府职 能部门拥有对监理 ． ５ 不完全履行合 同应当承担监 理的责任， 给业 主造成损 失的应当承担赔 单位 的设立 、 资质 的审批 和晋升 ． 对监理单位 的考核和处罚等权力 。 监 偿 责 任 。 工 程 开 工 前 监 理 工程 师应 当 审查 承 包 方 的施 工 技 术 方 案 和 理事业 的发展 离不开政府 的支持 。国家对建设项 目推 行监理制之后 ． 在 施工组织方案 ， 审查 操 作 人 员 的 上 岗 资 格 证 等 。 施 工 阶 段 还 要检 查 监理单位 的数量膨胀较快 。 目 ， 在 前 不少小型监理单位 每年的合同监理 材料的质量 、 工序质 量等。但是 。 果工程质量 出现 了问题 ． 如 不能因此 费只有几百万 。 生存较为 困难 ， 人才 也逐步流失 。为了承接任务 。 不少 而免除承包商 的责任 。 因为工程建设承包合 同中明确规定 了承包商须 小型监理单位让别人挂靠 。 收取小额 的挂靠费 。他们 有的让社会个人 向业 主 提 供 产 品 的质 量 标 准 。 挂靠 ， 的让建设单位挂靠 ． 有 这是形 成恶性竞争的重要根源之一 。 由于 １ ． ５监理人员整体素质普遍不 高 当前 ， 由于种种原 因 。 从事工程 挂靠之 后由非专业人 员实施监理 ， 必然造成监理 效果不好 ， 给社 会带 监理的从业人 员普遍存在专业 知识 面窄、 索质不 高 年龄老化 。 兼职挂 来负 面影响 ， 更不利监理 队伍 的建设 。 由于监理企业普遍利润较低 ， 长 名多 、 在职专 业技术 人员严重不足等问题。我 国现阶段工程监理人员 期业务不饱满 。 很难维持单位的正常运转 ， 人才难 免流 失 ． 职工的培训 的 业 务 水 平 同 国 际水 平 相 比 ， 一 定 差距 。 中表 现 在 现 场 技 术 、 理 教 育 也 难 以得 到保 障 。因 此 ， 府 职 能 部 门在 加 强 对 （ 转 第 １４页 ） 有 集 管 政 下 ３
浅析如何做好工程监理工作
浅析如何做好工程监理工作摘要:本文从整体的视角入手,详细的分析了工程监理目前存在的问题,并提出了应该怎样采取措施才能够改善工程监理工作。
关键词:工程监理措施1 前言监理单位作为专业化和社会化的服务机构,受业主的委托凭借自身技术和管理能力对工程建设项目的进度、质量进行控制,监理制度在西方已经趋于成熟完善。
国际上认为的建设工程监理结构复杂,是一个包含有多学科多专业的服务性的组织,与此相应的是它在工程建设过程中发挥着重要的作用,由于工程监理从规范技术和实现科学化管理等角度出发为工程建设带来了很多新的进步,因此它在世界上许多国家得到了认可并被推行。
我国的工程监理实践是从1988年开始的,由公路建设逐步推广到了其他各项基础建设和民用建筑施工当中。
实践证明,实行工程监理的制度,对于施工质量的提升和工程成本的控制有着不可替代的作用。
而现在的监理工作不仅仅是在施工过程中进行,也涵盖了工程开工前的监理工作,这对于如期开展工程也有较大意义。
2 工程监理目前存在的主要问题由于我国的建设工程监理制发展得较晚,而长期的计划经济体制导致了我国建立制度在其建立伊始便具备自身特点,因此从整体上来看,我国的工程监理仍处在较不发达的阶段,与国际先进水平相比较存在不小的差距,主要存在五个方面的问题。
2.1监理队伍总体素质不高,业主行为欠规范我国对于工程监理理论的培训机制并不健全,因此监理从业人员在专业技术知识上存在欠缺,沟通能力也比较差,对现代项目管理的方法以及手段的理解不足,特别是总监级别的人才更稀缺;另一方面,业主行为欠规范,在职能上常常和监理人员存在重叠,具体体现在:不敢或者不愿意放权给监理,过多干预监理工作,以至于干涉到监理人员的正常工作,有时候甚至会越过监理直接传递指令给承包商,这样便时常造成了原本可以避免的纠纷和误解,使监理工作的独立性、公正性等都难以实现。
监理工作从业人员的素质现状在很大程度上是制约我们监理业实现水平突破的一大障碍。
浅析如何搞好工程建设监理工作
理 人 员 提 的 更 高要 求 。 监 理 人 员 只有 通 过 不 断 学 习 ， 熟 悉 法 规， 熟 练掌 握 相 关 专 业 最 新理 论 知 识 和有 关 设 计 、 施Ｔ 、 验收 、 材料 、 试 验 等 一 系 列 现行 技术 标 准 、 规范 、 规程 ， 才 不 会 落 伍 于 时代 ． 才会 在 监 理 过 程 中 执 法 有依 据 ． 体 现 出监经济 改 革 逐 步 进 入 一 ｒ深 水 区 。增 加 内 需 是 我 国 发 展 的方 向 ， 基 础 建设 越 来 越 重 要 ， 建筑质量虽然 老生常谈 ， 但 也 越 显 重 要 。随着 建 筑 法 律 的逐 渐完 善 ， 建设 监 理 机 制 成 为 我 国 建设 领域 一项 法 定 的基 本 制 度 ， 建筑 大计 ， 质 量 为 本 。监 理 在 丁 程 建设 中举 足轻 重 ． 如何 通 过 有效 完成 项 目监理 任 务 ， 取 得 好 的 监 理 效果 。 为业主服务 ． 事 关 监 理 单 位 的 社 会 信 誉 和 形 象 ，是 每 个 监理 单 位 和监 理 ＿ Ｔ程 师 都 要 认 真 关 注 和 研 究 的 课题 。 工程监理具有服务性 、 独 立性 、 公正性 、 科 学 性 。具 体 体
的高 水 平 ， 让 施 丁方 和 业 主信 服 ， 才会 顺 利 开 展 Ｔ作 。 第 四， 协 助 业 主 选 好 施 Ｔ 单位 。作 为Ｔ 程 监 理 企 业 ， 一 旦 建 设 单 位 确 定 其 委 托监 理 后 ，就 应 当介 入 施 工 招 投 标 等 工 程 前 期 工 作 ，积 极 参 与建 设 单 位 组 织 对 施 Ｔ 单 位 真 实 情 况 的 抽
对我国目前建设工程监理制度的浅析
公司相关材料ｆ查询， 』 Ｉ 『 一旦发现注册监理工程师有 挂靠现象， 立即对具注册章予以注销， 并禁止其再次 报考国家注册监理工程师。 ２ ３严格执行匡家关于监理服务的收费标准 ｊ 监理服务收费 标准是国家花大力气计算 ， 通过 考虑各种因素而的来的，只有严格执行此收赞标准， 才能确保监理工作的公正 、 独立、 自主性。 而在近年来 的发展 中 ， 们的业主 出于各种原 ， 降低监理 我 不断 服务 费率 ２ ． 立建 工程Ｉ理工程 师协会制度 ４建 殳 监 由 会 向业主介绍 每一位监理工程 师的情 况 ， 业主可以根据本单位工程ｌ设的规模请求协会派遣 迕 人 员数量， 并直接 按照斟家收费 标准支付监 理人员服 务赀用， ｌ 雨｝监理人员根据收入给｝会缴纳一定比洲 Ｉ 办 的协会运营经费， 主不得直接与Ｉ 理工程师形成 交易， 否则视为违法， 将受到相应处罚。 ２ ５执行建设工程监理全过程管理制度 ，向同 外咨询师靠拢 目 前我国的监理体制叶 ， ｉ 监理的作用基本局限 在施工过程中的质量管理。 国家注册监理工程师考试 内容也局限 于施 工阶段 ，这 就把咨询工 程 师变成 了 “ 旁站监督” 监工”无法充分发挥应有的作用． 或“ ， 而 国外的咨询工程师制度是全过程服务。 不仅仅是监督 施 工过程 ， 前期 没计 、 以及后期 运营郡可 以由咨 论证 询工程师术做。 ３ 论 结 当前我圉建设工程监理工作巾出现的问题， 既 有体制不健全 、 不完善的原因， 也行 上需要探索 哺《 和解决的制度上的原因。 解决和客服这些问题需要整 个监理行业 的不 断探索和凋整 ， 更需要各从业企业 和 人员的努力。随莆我们改革开放的不断深入， 学习尉 外相关知识的力度不断Ｊｌ 代嘲建筑市场的不断发 Ｊ 』 大， 展， 监理行 业出现的问题 也将逐步得到解终 ． ．
工程监理工作方案
工程监理工作方案一、工程监理的定义工程监理是指按照法律法规和相关规范，对工程建设项目的设计、施工及竣工验收过程中的施工质量、工期控制、安全文明施工等方面进行全过程监督和管理的一种工作。
二、工程监理的目标1. 确保工程质量达到设计要求，保障工程建设的可持续发展。
2. 控制施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。
3. 管理施工进度，确保工程按时完成。
4. 协调解决施工过程中的技术问题，推动工程建设取得良好效果。
三、工程监理的工作内容1. 审查工程设计文件，包括施工图、规划方案等，确保设计方案符合相关标准和规范。
2. 监督施工单位的施工过程，包括材料验收、施工工艺、质量控制等。
3. 检查施工现场的安全文明施工情况，提出改进建议并跟踪整改。
4. 审核施工单位提供的施工进度计划，监督施工进度的执行。
5. 协调解决施工过程中的技术问题，提供技术咨询并提出改进意见。
6. 参与工程的竣工验收过程，协助业主进行验收，并提供技术支持。
四、工程监理的工作要求1. 具有相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉相关法律法规和规范。
2. 具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够与设计单位、施工单位等相关方保持良好的关系。
3. 具备较强的责任心和执行力，能够独立思考和处理突发事件。
4. 具备良好的抗压能力和问题解决能力，能够在复杂环境下稳定工作情绪。
5. 具有一定的专业技能和操作能力，能够熟练运用相关软件和工具进行监理工作。
五、工程监理的实施步骤1. 制定监理计划，明确监理工作的时间节点和内容要求。
2. 按照监理计划组织监理人员进行培训，确保监理团队具备相关知识和技能。
3. 设立监理办公室，配备必要的办公设备和工具，提供良好的工作条件。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，协调解决问题，保障监理工作的顺利进行。
5. 编制监理报告，记录监理过程中发现的问题和整改情况，及时向相关方通报。
六、工程监理的效果评估1. 对监理工作进行定期评估，检查监理质量和工作效率。
浅析我国建设监理制度的健全与完善
引 言
工程建设监理是指监理单位受项 目法人的委托 ， 根据国家 批准 的工程项 目建设文件 ， 有关 工程 建设 的法律 ， 建 设法规和 工程建 设监理合 同及其他工程建设合 同， 对 工程 建设实施的监 督管理 。它的工作范 围包括从工程项 目策划、 招标代理、 勘察设 计（ 施工准备阶段） 到工程 实施阶段 的监 督管理 、 项 目建成后 的 评估和保修期 的监督管理等全过程 咨询管理服务 ， 即工程建设 中的安全员 ， 主要负责工程建设中的安全工作 。
Байду номын сангаас
ｌ 建设监理 制度存在 的问题
１ ． １ 监理方 存在 的 问题 １ ． １ ． １ 工程监 理 市场行 为 不规 范
现今的监理市场为卖方市场， 求大 于供 。监理单位管理混 乱， 存在很多漏洞 ， 虚 假挂 靠、 恶意竞争等 问题 。致使监理费用 过低 ， 从 而导致监理 队伍总体素质还 不高 ， 监理人 员素 质 良莠 不齐 。这既严重地影 响了工程监理行业 的健康发展 ， 又严重地 威胁广大人 民的生命财产 安全 。
２ ． １ ． １ 严格监理资质管理
资质管理应是宏观调控监理队伍规模 、 监管市场行 为的重 要手段 ， 企业 资质 审查和年检要重 点关注违规行为 。加大 惩治 力度， 对有违规行为 的企业要进行严肃处理 ， 并进 行深入教育 ； 情节严重的要 吊销其资质证书。严 格资质要 求， 对于不符合 条 件 的监理单位坚决不给准入市场， 从而有效制止监理工 作不规
有些 业主法律意 识淡薄 ， 对 监理程序 不熟悉 ， 又缺 乏科学 进度 安排， 对 项 目旖工 队伍 的选择 、 物资采购 、 进 度款 的拨付 、 工期进度 的要求等一系列管理权限的干预。不仅使监理 工程师 对 合 同工 期 不 能 良好 控 制 ， 同 时难 以确 保 工 程 质 量 。 业主行为规范与否 ， 直 接 关系 到工程建 设项 目能否／ ｉ ｏ ｒ ｎ进 行， 建设 目标能否如期完成 。 业主方往往是出资方 ， 因而相 当一 部分业 主对监理 工作干预较 多， 有的不通过监理工程师直接给 承包商下达指令 。 监理工程师应该是工程建设项 目现场 的唯一 管理人员。业主委 托了监 理， 就应 由工程师去实施对工程建 设 项 目的监理与管理， 业主的意见和一些决策也应通过监理工程 师去实施 ， 而业主 真正要做 的是 如何做好对监 理的管理 ， 而 非 直接对工程建设项 目进行管理 。这似乎是一个很容易处理和解 决的问题， 但是在实际工程建设项 目中， 由于对业 主缺 少规范 ， 往往 由此出现 了许多 问题。这不仅使监理工程师对合同工期不 能 良好控制 ， 也埋下许多安全隐患。
浅析现代建筑工程监理工作中存在的问题及对策
３ ． ５ 成 本控 制
在 目前 的工程建设施工中 ，监理工作确保着施工 的质量 ， 是
＿ 。 ‘ ‘‘ Ｌ
一
个十分重要 的环节 ，而 且还关系建筑工程 施工的效益是否 能
够有效 的进行。在工程建筑监理当中除了以上所述 的问题之外 ， 还要注意对 成本 的控 制，任何一家监理 单位 都是为了得到经济 利润 的最大化而存在的。但是不能够刻意的节省监理 费用 ， 监 理
（ １ ２度
我 国需要建立并健全有 关建筑工程 的监理工作的制度规章 ， 详细制定与规定建筑施工 当中监理 单位 所需履行 的职 能与相应
［ ４ 】 倪 昌， 王 玲． 试论施工安全监理 中存在 的问题及解决方法［ Ｊ １ ＿ 攀枝花学
院学报， ２ ０ ０ ５ （ ２ ） ．
费用是监理 工作 完成 的重要保证 ，我 国现今 的监理没有完全 的
规 范化 ， 而且监理费用 的标准也很低 ， 大 多数 的建设单位也不愿 意依据 国家规定支付标准 的费用 ， 有的甚至 是相差甚远 。这就无
图 ２ 建筑 工程 监 理 质 ■ 行 为 监 督 工 作 流 程 图
法 保证 监理工作的全方位完成 ， 也很难保证施工质量 ， 所 以在 这
政工・ 管理
■ 黼 固 囊 瞄
２ ０ １ ３ 年 １ ０月
场无法取得全面健康 的发展 （ 见图２ ） 。
制度 。监理工作者 、 专业 工程师和项 目总工程师必须要规范严格 的履行 自身 的责任 ， 而且要设立相应 的考 核和 奖罚制度 ， 避免工
程监理中弄虚作假与敷衍 了事 的现象出现。
而不工作 的现象 ，如若一个 总监 理在 同一时 间管 理了好几个建
浅析建筑工程质量监督与管理体系建立
（） ３ 事后反思。一个工程事故的发生绝不是偶然 ， 要深刻 反思， 避免以后 出现这样的问题。事故的责任要勇敢承担 ， 不 可故意掩饰 ， 遮遮掩掩 ， 我们要深刻检讨和吸取教训。总结事
ｌ 事前的指导在工程开工之前做好事前的指导 ， 要做好以下 几个方面 （ ）作好工程长远规划规划是工程后续进行顺利开展的 １ 保 障，一个科学合理 的规划体系建立对今 后工作 的有序开展 和及 时完工具有十分 中国要的作用。因此 ， 在工程开工之前 ， 要确保设计的合理到位 ， 思广益， 集 遵循城市规划 的相关原则。 不盲 目的随便建设 ， 要有条理， 为城市的长远发展作考虑 。 （） ２ 建立健 全相 关的监 督机制 ， 实行“ 三检” 制把工程建设 透 明化 ， 强 各 方面 的相 互 监 督 。要 依 法 履 行好 职 责 ， 加 更要 提 高监督的效率和实效性。要广泛发动各单位部 门，依靠舆论 宣传 ，加强监督的力度。要不断提高质量监督抽查预警分析 能力 ，使质量安全问题能及早被主动 发现 。只有我们的监督 工作做得更科学、 范、 规 公正， 并严格按其规定办 ， 才能进一步 有效震慑质量违法行为， 为社会产品质量的提 高和技术进步． 以及 良好市场经济秩序的建立作出应 有的贡献 。采用监理负 责制， 由监理方安排质量培训 ， 内容主要定期召开有关人 员会 议， 如有关各工程队组长、 施工单位技术负责人， 还有质监员 等 。进一步明确在施工过程中执 行的制度 ，重点加强施工人 员的质量意识， 实行“ 三检” 制度 ， 对每道工序进行严 格把关 。 通 过 专 职 质 监 员 、 理 员 的验 收 、 字 ， 监 签 方可 施 工 。
各种各样 的通病。做好建筑物质量 的监督 ， 不仅仅是对 自己行 业职 业道德的遵 守， 更是关系到城 市建设、 人民生 命财产 安全， 国家长远发展 的大 问题。 关键词 ：工程建筑 质量 监督 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ．９ ３（ ０ ０ ０ ．１．１ ０７３ ７ ２ １ ） ５０２０ 中图分类号 ：Ｔ ４ Ｕ７
建筑工程质量监督管理体系构建
建筑工程质量监督管理体系构建摘要：在建筑行业高质量和高标准发展的今天，我国的建筑工程规模和数量都较之以往实现了明显增加，并且，不管是建筑形式还是建筑工程的质量都实现了全新蜕变。
尽管建筑工程发展的日臻完善，但是建筑工程质量监督管理体系在执法方面仍然存在一些客观问题。
因此，想要实现建筑工程质量达到相关标准，需要在建筑工程质量的监督管理上构建起系统完备的体系，这样才能在实践中达到相关标准和要求。
鉴于此，本文将建筑工程质量监督管理体系构建作为研究重点，希望提出的想法能够为这一行业的发展提供有益的思路，从而助推建筑工程质量管理取得更为扎实的成效。
关键词：建筑工程；质量监督；管理体系现阶段，我国工程项目管理存在着施工效率低、施工工艺水平不高、工期安排不恰当、工期进度不合理以及施工资料混乱等问题，严重导致了具体施工流程不顺畅、工程质量控制不到位、施工设备运转不正常以及安全事故频发等现象，造成了工期延长乃至中止。
因此，必须高度重视建筑施工项目，加强对项目质量管理体系的建设，深化改革，最大限度减少不必要的浪费，在带来社会效益的前提下，为建筑工程企业争取最大的经济效益。
一、构建完善的建筑工程质量监督控制管理体系的意义终身责任制是我国目前采用的建筑工程承建方式中最主要的一种，代表建筑承建方需要在建筑的使用期限内始终保障建筑的施工质量，并承担期间内建筑安全方面的全部法律责任。
这就需要在建筑施工阶段承建方严把质量关，建立起一套完善的监督管理体系，合理管控建筑工程的质量标准。
同时将现代化信息技术加入到建筑工程质量监督管理体系中，通过计算机对数据的分析、筛选与汇总将质量安全问题严格监控排查出来，逐一解决。
这种现代化的监督管理手段不仅能保障建筑施工各个环节的安全性，还能有效提升建筑的质量和效率，为我国建筑行业提升经济产能。
二、建筑工程质量监督管理的分析1.工程施工前的质量监督管理在建筑工程未施工时，对于设计和勘察文件要进行仔细认真的检查。
浅析加强工程监理工作的几点看法
【 关键词 】工程 ；监理 ；看法
前言
务 、秉 公 办 事 、一 丝 不苟 ” 的监 理 原 则 ，牢 固 的 建 设 ： 树立“ 百年大计 、质 量第一 的质量意识 ，坚 企 业 文 化 是 企 业 在 各 种 社 会 活 动 及 经 营 活 动 中 ，努 力 贯 彻 并 实 际 体 现 出 来 的 以文 明
持 用 数 据 说 话 ，对 事 不 对 人 。现 场 监 理要 做 １ 、工程监理主要的行为划分 到“ 勤” ：眼勤，手 勤，腿勤 ，口勤，脑勤 ， 工程监理行 为有若干种 ，按照一个 工程 想方设法保证工程质量 。 监 理项 目的“ 开始—— 实 施—— 结 束” ・ 的过 ２ － ３处理 好监理单 位与施工 单位 、建 设 程 进 行 划 分 ， 从 施 工 准 备 阶 段 的设 置 项 目监 单位关系 理机构至施工 过程检 查、旁站 ，直到工程 施 首先要认真 践行“ 监、帮、促从事 监 理行业 的人 的 目标 ，具体地讲 ， 职业监 理人 ， 是 指 一 部 分通 过 注 册 执 业 监 理 人 员 ，就 是 那 些专 门从 事工程监理工作 ，视工程 监理工作 为“ 天职” ，在行 为上 长时间甚至终生 为之奋 斗和探索 ， 始终维护监理工作 的尊严和 地位 ， 努 力学 习 工程 建设 理论 和工 程监 理 业务 知 识 ， 具 有 丰 富 监 理 工 作 经 验 和 良好 的监 理 职 业 道 德 的 注 册 监 理 人 员 。这 些 人 都 具 备 了 良 好 的职 业道德、端正 的职业意识 、扎实的职 业技 能、规范的执业行为 、健康 的体魄。也 正是 因为他们具备优秀 的综合素质 ，才能成 为行 业 里 的佼 佼 者 。 我 国 目前 的 很 多 工 程 项 目建 设 过 程 中 ， 或 多或少的存在着这样那样 的问题 ，监理在 监理过程 中， 也暴露 出很 多的职 业性的 问题 ， 因此 ，让每个监理人员树立起成 为职业监理 是必须 的，也是我们国家急需的 。 ２ ． ２ 践 行“ 监 ．帮 ．促 ” 的 理 念 对 监 理 从 业 人 员 进 行 监 理 理 念 教 育 ， 倡 导“ 监 ．帮 ．促” ，抓好“ 严 ．实 、彗 ｂ ＇ ’ 。用“ 严、 实 、勤” 的监 理行为 来践行“ 监 、帮．促” 的监 理理念 ，进一步提高监理从业人 员的思想素 质 ．遵守职业道德， 守法 。诚信 、公正、科学 地 开展 监理工作 。“ 严 、实 、勤” 的监理 行为 就是 ：严 格监理 （ 严格审查施工准 备工作，
浅析工程建设监理体制存在的问题及对策
１３ 监 理 不到 位 ， ． 责任 不落 实 ， 责权 不 明确
主要体现在监理 组织 机构 上 ， 有的项 目总监兼 管多 项工 程 ， 平时也 只是 只见其名 ， 不见其人 。有 的监 理单位 没有 明确相关 的 工程监 理内容和监理 程序 ， 也不 落实 各级 监理人 员 责任 ， 职责 不 明确 ， 责任也 就无 法 落实 ， 使 工程 全部 管 也全 不 管 ， 致 该说 韵 都
［］ ３ 熊丽芳 ． 建设 工程监 理过程 中监 理安 全管理 责任探 讨 ［］桂 Ｊ．
林工学院学报 ，０ ４ ７ ：５３ ． ２ ０ （ ）３ —６
１ ４ ２ ．
［ ］ 英彬 ． 国监 理 行 业 的现 状 分 析 ［ ］ 山 西建 筑 ， ０ ５ ３ ５崔 我 Ｊ． ２０ ， １
（３ ：３ ２ ）９ ．
维普资讯
・
２２ ・ １
第３ ３卷 第 １ ７期 ２０ ０ ７年 ６ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸ Ｉ ＡＲＣＨＩ ＴＥ 兀 『 ＲＥ
Ｖｌ． ３ Ｎｏ． ７ ０ ３ １ １
Ｊｎ ２０ ｕ ． ０７
文章编号 ：０ ９６ ２ ［０ ７ １ —２ ２０ １ ０ —８ ５２ ０ ）７０ １—２
浅 析 工 程 建 设 监 理体 制 存 在 的 问题 及 对 策
王 勇 曹淑君
摘 要 ： 当前 工程建设体制方面对工程监理工作提 出的一些 问题 ， 就 从市场行 为、 总体素质、 职责权 限和取 费等方面进行 了分 析 ， 并提 出 了解 决 当前工程监理体制存在 问题的对策和建议 ， 以使建设监理企 业持续健康地发展 。
的巨大作用 。监理工作得 到了社会 的普遍认 可 ， 我国的经济建 的专业 技术水平或素质 ， 为 只凭借从事 过或参 与过相类似 工程就聘 任监理 工作 ， 的就是 跨行 业从 事监 理工作 ， 如此 类 的种种情 有 诸 设做 出了重大贡献 ， 工程 建设 监理 的形势 可 以说 是欣 欣 向荣 、 方
如何规划一个有效的监理过程
如何规划一个有效的监理过程一、背景介绍在建设工程中，监理是确保工程质量和进度的重要环节。
一个有效的监理过程可以有效地预防和解决施工过程中出现的问题，进一步提高工程的质量和效率。
本文将从监理过程的规划角度出发，探讨如何规划一个有效的监理过程。
二、明确监理目标首先，规划一个有效的监理过程需明确监理的目标。
监理的目标通常包括但不限于：确保工程按照设计要求进行施工、合理控制工程进度、监测和评估施工质量等。
明确监理目标有助于制定监理计划和确定监理重点。
三、制定监理计划根据明确的监理目标，制定一个详细的监理计划是必要的。
监理计划应包括监理的时间节点、监理人员的职责分工、监理活动的具体内容等。
通过制定监理计划，可以有效地组织监理工作，提高监理效率。
四、确定监理人员监理人员是监理过程中至关重要的一环。
他们应具备专业知识和丰富的实践经验，能够独立开展监理工作。
在确定监理人员时，要根据工程的特点和要求，合理分配不同专业领域的监理人员，确保监理团队的专业性和完整性。
五、建立监理制度为了规范监理工作，建立监理制度至关重要。
监理制度应包括工程文件管理、施工现场管理、质量检查和验收等方面的规定。
制度的建立可以提高监理的规范化水平，确保监理工作的顺利进行。
六、积极参与设计阶段一个有效的监理过程应从工程的设计阶段开始参与。
监理人员应在设计阶段对设计文件进行全面的审查，确保设计的合理性和施工的可行性。
通过积极参与设计阶段，可以提前发现和解决可能出现的问题，减少施工阶段的纠纷和改动。
七、监督施工过程监理的核心工作是对施工过程的监督。
监理人员应对施工进度、质量和安全等方面进行全面监测，并及时发现和处理问题。
在监督施工过程中，监理人员应与施工单位保持良好的沟通协调，及时解决各类问题，确保工程的正常进行。
八、开展质量检查在监理过程中，质量检查是必不可少的一项工作。
监理人员应根据相关规范和要求，对施工质量进行全面检查和评估。
对于存在的问题，要提出明确的整改要求，并跟踪整改过程，确保施工质量符合设计要求。
浅析工程监理存在的问题与对策
变。监理 制度的推行 ， 是业主支付一定费用委托监理单位对项 目
的质量、 投资 、 度等方 面进行管理 。业 主就可投人更多的精力 、 进 人力 、 物力进行建设环境 的协调 、 资金 的筹 措等宏观的管理 ；
为 了适应监理工作 岗位责 任 的需要 ， 求监 理工 程师 应 比 要
一
般工程师具 有更 全面的素 ， 当着协调各 方利益 、 决各方 纠 担 解
工程监理 制度是以国际通 用的 Ｆ【Ｉ （ Ｉ Ｃ 土木工 程） ） 条款 为基 础， 它形成 了建设单位 、 承建 （ 承包人） 单位 、 监理单位三方相互制 约， 以监理单位为核心的工程管理模式 。它与 国内传统作法相 比
出安全生产和安全管理 工作 的新 局面 ； （ ）经济发展是 主题 ， 全生 产是保 证 ， 全工作 应该 主动 ２ 安 安
现场管理 ， 充分体现“ 分级管理 、 分线 负责” 的安全管理保证体系 ；
（） ３ 抓现场 管理 应 注意 把 现 场 管 理 的 内容 与 安 全 生 产 内 容相 结合 ， 以现 场管 理 来 促 进 安 全 生 产工 作 。在 制定 现 场 管 理 的考核 条款 中 ， 们有 意 将 安 全 生 产 的 内容 纳 入 现 场 管理 我 中去 如在 安全 管理上 对 事故 发生 “ 三违 ” 员 、 人 流动 吸烟 、 在 存 隐患 等都作 了 明确规 定 。还特 别规 定 了现 场 不得 有 油污 。在 设备 方面规定 了设 备 要完 好和 安全 附 件齐 全 。在 物 资供 应线 上特 别对库 房 的防火 管 理 和 管 理人 员 的 防 火知 识作 了 规定 。
进 和 加 强 安 全 生 产 的 目的 。
场管理 ， 这就需要各个部 门的协 同配合 ， 负其责 ， 各 才能共 同搞好 ３ 几 点 现 场 管理 体 会
浅析我国工程监理业的完善与发展措施
需 平衡 ， 效 率 的 配 置各 种 资 源 ， 能 有 效 地 推 动 高 才
（ 接第８ 上 ３页 ）
落实 情 况 进 行 考 核 。２ 施 工 管 理 工 作 需 要 常 抓 不 ）
利润＝ 收入 一 本 ， 成 可知 利 润 的增 长 ， 要增 加 收入 、 就
懈。 企业 要 抓好 以下 工作： 格 现场安 全 管理 。 ①严 通
１目前 我 国 工 程 监 理 业 中存 在 的 问题
１ 监理 参 与工 程 管理 的独 立 性难 以体 现 。《 ） 中 华 人 民共 和 国建 筑法 》 规定 实行 监 理 的建 筑 工程 ， 建 设单 位 与其 委 托 的丁 程 监 理 单 位 应 当订 立 书 面 委 托合 同 。可见Ｔ程监 理 单位具 有 建设 单位 代理 人 的 法 律 地 位 但 由于 工程 管 理过 程 的分 割 ， 理单 位 监 又成 了不完 全 的代 理 ， 这就 导 致 了施 工单 位 往往 直
接 向业 主请 求 变更 等指 令 ， 主也 常 常 直接 向施 工 业 方下 达指 令 。有 时 监理 签 字 的指令 也 是 一种 程 序 ，
并不 代表 监理 认 同这项 指令 的合 理 性 。 ２ 监 理服 务缺 乏严 格 的招投 标 。建设 单位 为 了 往根 据 监 理 单 对 往 位 的资 质低 价选 定 中标 单 位 ， 的还 再 次压 低 费用 有 签订 监理 合 同 ， 而监 理单 位 也 往往 根 据监 理 费 的 多 少选 派监理 人 员 的多少 ， 只注 重监理 资 料 的完备 ， 不
督 部 门不作 为行 为 。 ４ 严 格执 行监 理取 费标 准 。丁 程监 理是 一种 高 ）
局 面： 监 理 市场行 为不规 范 。 ① 在监 理业 务 的承揽 方
建筑工程监理工作浅析
建筑工程监理工作浅析摘要：本文作者结合多年监理工作经验，对我国相关建筑工程监理制度进行分析和探讨，并且介绍了在施工中管理的一些问题，希望本文能够为监理工作人员带来一定的参考。
关键词：建筑工程；监理工作；浅析监理工作是一项在建筑工程中占有极大重要性的工作，同时，监理工作也是依附于工程但是相对独立的工作。
监理工作的质量好坏从极大程度上能够影响工程施工的顺利进行和质量问题，所以当前社会做好建筑工程质量监理问题和监理施工管理是极为必要的。
近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑事业也得到了比较大的发展。
目前我国的建筑施工市场各单位质量参差不齐，监理制度也存在着一定的问题。
但是由于建设市场的要求，监理工作要趋向市场化、全面化、全过程化，本文将对现在我国监理制度存在不足之处进行分析，同时对施工管理过程中监理进行介绍。
1 建筑工程监理工作概述1.1 监理监理是指为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产（进度、质量和投资）进行监督和管理工作。
不妨拆开“监理”这两个字，进行分析。
“监”是监视、督察的意思。
“监”是一项目标性很明确的具体行为，进一步延伸的话，它有视察、检查、评价、控制等，纠偏、督促实现目标。
“理”可从几个方面进行理解。
首先，是一个哲学概念，通常指条理、准则。
其次，“理”通“吏”，是一个官员或执行者。
以此引申“监理”的含义，可表述为：以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、督察、控制和评价。
当然，这是由一个执行机构或是一执行者来实施的行为，这个机构或人也可以称作“监理”。
而“疏理”侧重于对计划、组织、指挥、控制、协调等的从中疏理、实现目标的意思。
因此，综合上述几层意思，“监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事，违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。
浅析工程施工中的监理工作
浅析工程施工中的监理工作摘要：本文阐述了监理工作在建筑施工阶段控制的意义和作用,提出了施工各阶段质量控制应遵循的原则，供大家参考。
关键词：浅析；工程施工；监理工作abstract: this paper describes the significance and role of supervision in the construction phase control, the construction stages of quality control principles to be followed, for your reference.key words: analysis; construction; supervision中图分类号：u415.1文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）施工单位的精心施工是保证工程质量的前提,监理单位的严格监理是工程质量的有力保障。
并不断总结施工经验及施工技术,使得工程程质量检验手段不断进步创新,保证工程建设质量能够跟上建筑市场的发展。
1 工程施工阶段控制的重要意义“质量第一”，是监理工程师做好质量控制工作自始至终应遵循的基本原则。
根据工程质量的隐蔽性及终检的局限性,应重视对工程质量事前控制,严格事中监督,防患于未然。
这是确保工程质量的有效措施。
质量标准是参建各方共同遵守的准则和依据。
在监理过程中,督促检查施工单位严格执行国家现行规范、标准、规程,按照工程合同和设计图纸要求组织施工。
建设工程的质量,受多种因素直接或间接的影响,如材料、设备、施工方法、技术措施、人员素质、工期、设计等。
由于建筑产品的单体性、流动性,影响工程质量的偶然性、系统性等因素比较多,其中任何一种因素发生变动,都将使质量出现波动,产生系统因素的质量变异,造成工程质量事故。
监理工程师在质量控制过程中,必须坚持科学、公正、守法的职业道德。
尊重事实、尊重科学,以数据资料为依据,坚持原则,客观、公正地处理质量问题,秉公监理。
浅析监理企业如何做好工程质量监理
第 七 ，在 施 工 阶段 的监理 工作 中 ，应 将设计 说 明、 图 第 三， 严格遵守监理程序。 在《 建设工程监理规范》 中 纸、 标 准三 者结 合 ， 形成 一个 系统。随 之发生 的工程档 案资 对开 工 前 、 施工中、 竣 工 验 收 的各 项 程序 和 要 求 都 有 明确 料 ， 重在 “ 相互支撑、 闭合” ： 如 设计 对 地基 有承 载 力 要 求 的规 定 ， 但 在 实际 操作 中 ， 几乎 都 不 能严 格 按 照 监 理 规 范 的 ， 则 须 有对应 的报告 或验 收资料 。
监 理 人 员 的素 质 、 监 理 工 作 的 内 容和 程 序 等 方面 详 细 阐述 了监 理 企 显 得 尤 为 薄弱 ， 造 成 工 程从 开 工 开始 就 控 制 不严 ， 埋 下质 业 应 该 如 何 做 好 工 程 质 量 监理 。 量 隐 患。对此 ， 监理 企 业 应要 求 各 级监理 部 、 监理师、 监理
一
质， 改 变行 业 特 性 带来 的不 良的工 作 态 度 等 ， 对 人 事 的调 检 查 ， 发现 大 部 分 监理 细 则 都缺 乏针 对性 ， 没 有发 挥 指 导
动 应 由公 司统 一调 配 ， 对 人 员 的任 职 能力 与 资格 证 结合 一 作 用 。
起 综 合考 虑 ， 不 能只 看 资格 证 ， 不 看综 合 能力。
浅 析监理企 业如 何做 好工程质 量监理
张 玉芳 （ 上海华东 民 航机场建 设监理有限 公司）
摘要 ： 根 据 这 些 年 在 监 理 企 业 的 工 作 经历 ， 从 监 理 企 业 的管 理 、 规 定 的程 序 和 要 求进 行 ，尤其 是 开 工 前 的各 项 准 备工 作
建设工程项目监理存在的问题及解决方案浅析
建设 工程项 目监理存在 的问题及解决 方案浅析
摘要 ： 目前 ， 我国建设工程项 目监理单位在实施监理职能的同时也存在一定的问题 ， 具体体现为监理功能的实施无法得到有效
保 障、 监理 行 业 自身发 展 不健 全 、 监 理 人员 的整 体 素质 有待 提 高及建 设 工 程项 目监 理 的市 场化 程度 需 要一 步提 升 等。 为 了有 效地 解 决这 些 问题 ， 使 建 设工 程 项 目监 理 的职 能 得到 最 大程 度 的发 挥 ， 就 必须 要 求 我们 监理 单位 以法律 法 规 为依 据 ， 从 加 强 职能 的 完善 、 监理 人 员整 体 素质 的提 升 、 进 一 步规 范建 设监 理 市场 秩 序和 完善 不 同阶段 的监理 工 作 内容 等 四个方 面 的措 施加 以改进 。
３ ． ２工程 监理 人 员整 体 质量 需要提 升
内部 和 整个 社会 的关 注和 重视 。 为 了使 我 国的建 设 下程 项 目监 理发 挥更 大 的 作用， 我们 需 要将 这些 问题及 时 、 有 效 地解 决 。 本 文 以建 筑 工程 监理 中所 出现 的 问题 为研 究对 象 ， 并 针 对这 些存 在 的 问题 提 出相应 的 解决 方案 。
２ １ 建设 工程 项 目监理 的 功能 实施 无 法得 到保 障
工特点漏洞及时提醒对方注意 ， 并提醒和要求他们针对这些隐患提供相应的 保 障措 施 。监 理人 员 除 了做 到 提 醒外 ， 还 要在 工程 建 设 的过 程 中监 理施 工方 对 监理人 员 要 进行 定 时 、 定期、 定 点 虽然建设工程项 目监理的地位和实施范围在我国的《 建筑法》 《 建设工程质量 在 建设 过程 中的落 实 是否 到位 等 。此 外 ， 使 他们 能够 真 正胜 任监 理工 作 ， 从 而 确保 培训 的质 量 。 对 于职 业 素养来 中有这 明确的说 明 ， 但是， 从多年 工程监理 单位在项 目 培训， 工 程 监 理人 员 要有 高 尚的道 德 素质 ， 要 认 识 到监 理 工 作对 人 民利 益 的重 实施 中的责任和权利来看， 完全按照要求实施监理功能的工程项目非常少。主要 说 ， 从 思想 深处 做 到不 滥用 职 权 ， 不 随意 向承 包方 所要 物 质贿 赂等 。 此外 监 表现在施工过 程 中， 业 主对于工 程监理工作 的普遍干 扰 ， 还有 一些监理 单位 ， 为了 要 性 ， 不 与承包 商 一起 造假 等 来 欺骗 业 主 。只有 工 程 追求自身的利益， 即使明知工程建设中存着各种不合乎规定的现象存在， 仍旧为 理 人员 还应 该 有 良好 的信誉 ， 我们的工程监理单位的质量和信誉才能有 了私利睁一 只眼闭一只眼 。这就导致 了在施工现 场监管职 能得不到有效 发挥 ， 且 监理人员的整体素质得到了提升， 保障， 才 能更 好地 为 人 民服务 ， 为社 会 的经 济发 展做 出贡 献 。 极 易造成豆腐渣 工程 ， 一旦 出现问题 ， 双方相 互推诿 ， 致 人民的切身利益于不 顾。
浅析工程监理过程中的问题
０ 、引言
以及合法权益等方面的作用 ， 因此 ， 建筑工程监理随着社会 的发展也得到了 越来 越 多 的认 可 ， 成 为 建筑 工 程 中不 可 或缺 的一 个 重要 环节 。我 国在 建设 领
域实 行 建设 工 程 监理 制 度 以来 ， 开 始 向社 会化 、 专业化、 现 代 化 的管 理 模 式转 变， 初 步 形 成 了相 互 制 约 、 相互协作、 相互 促 进 的新 运行 体 制 ， 较 好 地促 进 了
１ 、 当前 我 国建 筑工 程 监理面 临 的 问题
１ ． １监 理 市 场 不 规 范
高强化监理工作人员准入制度 ，把监理从业人员的资格条件公开化、信息 法制化 ， 从 而 提 高企 业 的竞 争 力 。对 从事 监 理 项 目管理 人 员 的素 质 要 求 当前监理业务中存在的不规范现象主要是转包监理业务、 挂靠监理证照 化 、 必须提高 ， 应具有技术、 经济、 法规和管理的综合知识以及 丰富的实践经验。 及 业 主私 招 乱雇 、 系 统 内搞 同体 （ 或 连体 ） 监理 等 。
建设项 目管理水平的提高， 建设监理队伍得到了锻炼和发展 ， 建筑工程监理 工作能够实现对建筑工程项 目的建设质量安全等进行有效监督与管理 ， 确保
国家 、 公众 以及业 主 的利益 。
要想解决上文中所提高的各个问题 ， 我们首先要做的就是从法规制度上 来完善 ， 使得监理行业有章可循 、 有法可依。各监理协会 、 监理企业应关注建 筑 法修 改 的机 遇 信息 ， 广泛 开展 调 查研 究 ， 认 真 总结 和思 考 。 我们 迫切 需要 行 业代言人， 将监理行业的呼声传达到立法机构。地方监理管理部门必须定期 对监理单位的监理行为、 监理水平、 监理投入等进行考核， 实施监理单位法人 问责制 度 ， 达不 到要 求 的必 须进 行 相应 处罚 ， 严 重 的强制 退 出监 理行 业 。 ２ ．２监理单位 自身建设 应抓好队伍建设 、 抓好制度建设 、 抓好企业改制 ， 提高企业竞争力。从法 规制度上完善后 ， 就应该从企业 自身找原 因， 坚持完善 自身的队伍建设 ， 提
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浅析工程监理体系目标的建立
摘要：本文结合工程监理行业现状，对其存在的问题进行了分析，提供几点想法，以供参考。
关键词：监理目标施工
U415 A
引言：监理行业新的生机.监理行业成立于90年代，建设监理制度作为工程建设领域的一项改革措施，旨在改变陈旧的工程管理模式，建立专业化、社会化的建设监理机构，协助建设单位做好项目管理工作，以提高建设管理水平和投资效益。
我国的建设工程监理已取得有目共睹的成绩，并已为社会各界所认同和接受，但是应当承认，目前能处在发展的初期阶段，因此为了使我国的建设建设工程监理实现预期效果，在工程建设领域发挥更大的作用，我建议从以下几方面发展.
一、监理机构公正、独立、自主的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。
为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。
业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。
二、总监理工程师负责制的原则
总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。
要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
总监理工程师负责制的内涵包括：
(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。
责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。
所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。
(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。
根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。
三、监理工程目标
“质量控制、进度控制、投资控制”建设工程的三大目标，协助建设单位在计划目标内将建设工程安全建成并投入使用。
质量控制、进度控制、投资控制两两之间存在既对立又同一的关系。
因此不能奢望工程达到最好的效果，既要投资少，又要工期短，还要质量好。
在确定工程建立目标时，不能将投资、进度、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一个目标而忽略其他两个目标的不利影响，必须将进度、投资、质量三大目标统筹考虑，反复协调和平衡，实现整个目标系统的最优。
四、现在安全监理是一个大趋势大主题，直接影响监理体系目标的建立，是监理体系的重要组成部分，安全监理的工作主体要比早先的“三控、二管、一协调”更为重要，并跃居监理工程首位，安全是工程的重中之重，因此尤为关键，安全第一的理念已经开始灌输每一个监理人心中。
由于监理责任界定不清，安全责任被无限扩大，有关部门对监理处罚不当和处罚过重的案例日益增多，期望在未来的监理建设中，能够逐渐规范监理在安全方面的法律责任，使监理行业能够步入更加健康的发展途径。
五、协调的对象和方式
建设监理组织协调的工作内容有：
1、项目监理机构内部的协调
1.1项目监理机构内部人际关系的协调：
①在人员安排上要量才录用
②在工作委任上要职责分明
③在成绩评价上要实事求是
④在矛盾调解上要恰到好处
1.2项目监理机构内部组织关系的协调
①在职能划分的基础上设置组织机构
②明确规定每个部门的目标、职责和权限
③事先约定各部门在工作中的相互关系
④建立信息沟通制度
⑤及时消除工作中的矛盾和冲突
1.3项目监理机构内部需求关系的协调
①对监理设备、材料的平衡
②对监理人员的平衡
2与业主关系的协调
2.1监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图
2.2做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解
2.3尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程
3、与承包商的协调
3.1坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事
3.2协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度
3.3施工阶段的协调工作内容：
①与承包商项目经理关系的协调
②进度问题的协调
③质量问题的协调
④与承包商违约行为的处理
⑤合同争议的协调
⑥对分包单位的管理
⑦处理好人际关系
4、与设计单位的协调
4.1真诚尊重设计单位的意见
4.2及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失
4.3注意信息传递的及时性和程序性
5、与政府部门及其他单位的协调
5.1与政府部门的协调
①做好与工程质量监督站的交流和协调
②生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理
③工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工等
5.2协调与社会团体的关系
一些大型工程建设能给当地的经济发展和人民生活带来好处，业主和监理应该把握机会，争取社会各界对工程的关心和支持。
六、监理费的收取
为了工程保障合理进行，进行工程招投标的确立监理责任人，建设单位可以尝试监理费通过保证金的形式存放在国家监督单位，根据建设单位确认工程进度，监督单位进行巡查发放监理企业监理工程款;
七、监理待遇的提高
建设单位可以尝试激励机制，建设单位应给监理单位奖励，监理人员得到相应表彰; 监理工程师是项目行为主体，承担着质量和安全的风险，相应提高待遇;低收入、高风险、使业内一些优秀人才流失严重影响监理行业的发展。
八、结束语
综上所述，工程监理目标体系的建立，是以上七点为发展方向，是保证工程优化的手段，是为工程争优创优的前提保障。
在改革开放的今天，作为一名监理人我感到了压力和动力，但是我也看到希望和未来，我的几点建议能够给监理行业带来新的生机。
参考文献：
[1]�存旭《总监理工程师工作理论与实务》福建省建设干部培训中心2012.5
[2]枫叶《浅析工程监理体系目标的建立》百度文库2012.3
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