路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

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路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施摘要：近些年来，我国社会经济呈现出不断发展的态势，使得人们对交通运输系统提出了更高的要求，而这也就为建筑工程企业带来了一定的挑战。

现如今，如何在不降低工程质量的前提下实现对成本的控制成为了建筑工程企业们所思考的问题。

适当的成本控制能够使得建筑工程企业的经济效益得到保障，所以建筑工程企业应当立足于自身的实际情况，不断优化成本控制策略，完善成本控制体系，发挥出成本控制工作应有的功效。

本文以路桥工程施工项目作为研究对象，针对成本控制的相关内容展开探讨，提出有利于建筑工程企业把控成本支出的优化措施，旨在提升我国建筑工程企业的成本控制水平。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；建筑工程企业；优化措施引言：我国社会的发展使得企业面临着严峻的生存与改革环境[1]。

以建筑工程企业为代表，如若想要保障自身的经济效益，那么成本控制将是关键性的内容。

路桥工程施工项目作为直接关系到我国民众日常出行的项目，无疑在建筑领域具有重要地位。

建筑工程企业必须在工程的设计、施工阶段做好成本控制措施，并且将成本控制列为项目管理的基础内容和中心思想。

本文将对路桥工程施工项目成本控制措施展开进一步探讨。

一、路桥工程施工项目成本控制的相关内容路桥工程施工项目所涉及的领域较为广泛，花销也较多。

在路桥工程施工项目中，成本控制的内容主要就是将施工期间所支出的成本费用与预期目标进行对比，判断出二者之间的差距，然后再对造成差距的原因进行分析。

分析之后，成本控制人员就需要制定出有利于工程施工、成本控制的方案，从而降低实际支出与预期支出存在偏差的可能性。

图1 建设项目中的成本控制在施工过程中，成本控制人员需要从多个角度达成对超支原因、成本预算变化情况的分析，并且与相关的工作人员展开沟通，达成对各方面工作的统筹与协调。

二、路桥工程施工项目成本控制的优化措施（一）建立对成本控制工作的正确认识，加强员工培训对于企业而言，利润始终是追求的目标，而在建筑工程领域也是如此。

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施【摘要】随着我国经济的迅猛发展，路桥工程的建设也得到了快速发展。

在路桥工程施工的过程中，不仅要合理的控制施工质量，对于工程的成本也要采用科学的控制措施。

如果对工程项目的成本经营进行合理的控制，不仅可以减少不必要的浪费，而且可以提高工程的经济效益。

因此，对路桥工程施工项目成本控制措施进行探讨具有重要的意义，同时为有效提高路桥工程的经济效益提供一定的理论依据。

【关键词】路桥工程；成本控制；措施作为国家基础服务设施，路桥工程不仅关系到人民的日常出行，而且还关系到国家经济的快速发展，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。

为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门和工程建设行业共同努力的重要方向之一。

因此，为了保障路桥工程建设的科学合理性，对路桥工程施工项目成本控制进行分析和探讨具有重要的意义。

1.路桥工程施工项目成本控制的主要内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

路桥工程施工项目成本控制的主要内容为：（1）运用成本控制，是为了确保施工成本的分配、使用，按照预期的目标良好的进行，确保施工图纸的技术，可以准确实施。

同时每个单位都有一个最低的施工利润点，而成本控制的建立，可以对利润点进行实际的计算，使施工利润更加透明化，专业化。

（2）从路桥承包的横向上来看，成本控制还肩负着使用法律手段将项目的所有人，包括项目经理、项目设计、生产人员、采购人员等等工作人员与项目紧密结合在一起的责任。

从从组织、技术、经济、合同等多方面采取成本控制措施。

使每个人的每项行为和经济发生的每项行为，都紧密的围绕在成本控制的预期目标中进行，以更好的达到路桥项目的工程预计目标。

浅谈公路工程项目成本管理与控制

系。
之下。
３、项目动态控制原则施工项目是一次性的，加强项目成本的过程管理与控制，在项目实施中落实。施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。４、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即ＰＤＣＡ循环。５、责、权、利相结合的原则项目＿Ｔ程成本目标明确，奖惩分配明确，使项目经营成果与员工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职１二的积极性，增强全员成本管理的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果管理技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会增大项目成本；管理材料的只从产品质量角度出发，采购高强、优质、高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。三、项目成本管理与控制的措施１、项目成本管理制度完善建立，加强执行力（１）建立施工项目部，实行项目经理负责制。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末，必须要有组织保证。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施＿Ｔ企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体

浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制

成本、Ｕｌ进度控制习是单一竹部秘和：
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浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
林桐峰路港集团有限公司
二、以施工预算控制人力资源和物质资施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职源的消耗，即按施工预算划分施工段，合理安能和任务；行项目分解，确定各个部分、各进排劳动力，签发任务单，限额领料单等；个阶段的进度控制目；制定进度协调工作制标照圆家有美规定进行撞漕６才能保证程磺日三、建立资源消耗台账，实行资源消耗度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告保质保妻按计划以最优的造价完成。的中间控制，即依资源消耗台账数字作为施工制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首项目用料控制的依据，通过消耗情况信息，对先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施关键词：成本控静，ｊ进度控制１降低施工成本措施项目成本及时分析研究，积极采取有效措施，工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时要使施工项目计划成本目标的实现和进尽可能地中间控制资源消耗，随时改善分部分调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄步降低施工项目成本，不仅按上述各种原则项工程成本；执行，而且还要采取各种降低施工项目成本的四、应用成本与进度同步跟踪控制分部ｊ清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选有效途径和措施，降低施工项目成本的途径总分项工程成本，也就是施工的时间与成本的关择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业的说来就是既开源又节流，也就是既增收又节系，实际施工时间能按照进度计划完成或提前主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取完成，就能够控制或降低分部分项工程成本；得支付签证；做好自身的财务管理，控制成支。具体分析起来，从增收的方面，也就是：认真会审图纸。从方便施工，有利五、加强质量管理，控制质量成本，即本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④ 于加快工程进度，保证工程质量、降低资源消加强对职工质量教育，提高全员质量意识，建信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科立强有力的质量管理体系，搞好施工项目工程工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏学根据的又能使得设计单位和业主满意的合理质量，控制质量成本，从而使其施工项目成本差，分析原因，制订相应的措施。｝降低；ｆ化建议；２３单位工程施工计划．六、建立项目月度财务收支，计划制和单位工程施工进度计划是对单位工程、二、强合同预算管理，加即认真研究招标ｔｉ０文件，同内容，确编制施工圈预算，分项目成本审核签证ｉ，这样能够及时检查和控单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总合正充称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，考虑施工中可能发生的成本费，对合同规定的制成本费用及其他各项费用的支付；七、积极采用降低成的新管理技术，如施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直 “ 开项目如待定项日按实结算项目，及施工中种种原因变更项目等，及时办好隐蔽资料系统工程，工业工程，全面质量管理工程，价接依据。应值工程等。ａ编制依据《范第７２４明确了规．．条记录和有关变更资料手续，随时办理增减账；三，制定先进的、经济、合理的施工方２工进度管理与控制施单位工程施工计划７编制依据，中主要项其２１制定进度计划．是：“ 目管理目标责任书”施工总进度计划项案，也就是认真研究确定施工方法，选择施工承包商根据现场施工条件和合同中的工和施工方案。机具，施工顺序的安排和流水施工的组织等，ｂ编制内容规范第７２５．．条规定了单使其促进工程进度、缩短工程工期和减少工程期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容项包括：Ｊ包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方Ｊ位工程施工进度汁划应包含的３内容，各种费用等；Ｉ＝编制说明，度计划图，进资源需要量计划风险分四、落实技术组织措施，也就是技术与法和组织流水作作业、协调各个：种在施工中经济相结合，以技术优势来取得经济效益，降的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。表分部分项工程，低其项目成本；供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部如果编制成表，头的内容是：数五、组织均衡施工、加快施工进度。这ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其单位、工程量、用工工日、人数、每日工作班数、工作天数，日程进度线如果编制成图除样能够缩短工期，减少管理人员的工资、办公它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、包含前述的内容外，还应编制网络计划图。费、施工机具、周转材料及施工水、电等费工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、Ｃ编制单位工程施工进度计划应采取工用，同时缩短工期，前竣＿还可得到一定的业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划提亡进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中程网络计划技术。这是《范第７２６规．．条规提前竣工奖；六、加强材料管理，即改进材料的采使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络主要是使用计购、运输、收发、保管，并认真制定贯彻节约的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证计划比横道图计划有许多优点，划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便材料的技术措施，因为材料在整个项目成本中建设项目合同工期内竣工。在２２及时检查计划执行的结果和计划的于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还．的比重最大（一般可达３％左右），如能认真０因为它是国际上通行的惯例。把好材料关，项目成本就可大大降低；偏差，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面。３结束语匕加强芳动力管理，、用好用活激励机制，本文主要对 “ 本控制 ” 、 “ 度控成进即改善劳动组合，合理使用劳动力，强职工 ①施工组织不当：例如，施工的任务、目不加标并且其作出了分析。工程施工技术教育和培训，高技术水平和操作熟练程明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和制”作出讲述，提度，高工作效率，对职工贯彻执行合理有场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均项目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严提并效的奖惩制度，如埘关键工序施工的关键班组会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会格控制。实行重奖，对操作班组工程进度、质量、材料消低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工参考文献艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒耗、文明施工等执行的好坏进行适当地奖惩，［胡文发，１】何新华．常用工程管理方式的对比。以此调动职工的积极性和责任心，到多、、达快然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面分析册基建优化，０＇６２２Ｏ）０（．一理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的好、从而降低施工项目省，成本的目的。【何国民加强施工项目管理之我见田山西建。２］．从节支的方面分析也就是：施工条件：自条件变化和施工中遇到合同中ｒ筑，ｏ，．然２２ｏ￣严格以施工预算控制项目成本支规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外【赖晓京．３】建筑施工项目管理数字化建设唧开发研究，０，５２２０）０（．出。即按施工图预算实行 “ 以收定支” ，如人部因素的影响。采用的控制施工进度的措施：①组织措工费、材料费、机械赞、管理费等；

路桥施工企业成本管理几点建议

关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。

本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项目成本控制质量的措施。

关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。

此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。

此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。

2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。

这些都会增加企业的项目成本。

同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。

3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。

一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。

路桥工程施工项目成本控制浅析

１路桥工程施工项目成本控制的必要性近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，路桥施＝ｒ企业的盈利空问变得相对有限，致企业的经济效益下滑。在工程建设中实行施工项目成本控制是导企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，到增收节支的日达的是项目经营活动中最为重要的环节。如何加强项目成本控制，所有建筑是施工企业都重视的问题。但是，目前路桥施工企业在其项目成本管理中存在许多不足，大部分企业项目成本控制都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。所以，路桥旌工企业决不能忽视成本控制，立足自身特应点，立合适的管理模式，高成本控制意识。建提２路桥工程施工项目成本控制的分析项月成本控制足对工程项目建设中所发生的各项成本，组织、有系统有地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等 ‘ 列的科学控制工作。系项目成本控制的内容非常广泛，是，并不意味着事无巨细地平均使用力量，但这成本控制应该有计划有重点地区别对待。本文将从项目成本（接费用、间直接费用）以及如何实施成本控制来浅析路桥程项目的成本控制。项目本是指在工程项目中发生的全部费用的总和，成包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是指在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，括人工费、材料费、机械费和其他直接费用：包间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资福利、临时设施费等。路桥工程成本控制的具体实施：人工费用的控制对于人工成本的控制，既满足施工需要，应又例行节约开支的原则。工资在成本中占有一定的比重，增加工资被认为是不可改变的，控制工资与效益同步增长，少单位产品中工资的比重，减对于降低成本有重要意义。合理调节得工序人数，以防劳动力闲置，增加不必要的开支：对各台班组实行工资包干制度，用确定的工作量单价乘以台班组完成实物工作量的数作为班组１资，根从本上杜绝出工不出力的现象：先进的技术和科学的管理方法，把运用到工程项目的组织管理中，养、配备一专多能的技术工人，培既加快工程进度，又节约人一费用。１＿＝＿材料费用的控制影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。首先要把好进货关，对用量较大（且单价高的）的材料应通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，少中间环节，小材料差价：减缩零星材料要尽量利用供应商之间竞争的激烈来实行代储代销管理，多少结算多少，用减少库存费用的支出：材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。现场技术人员要控制生产批量，理下料，理投料，合合严格避免材料浪费。材料费的日常控制，一般由材料核算员负责，它要经常收集材料，分

施工过程中的成本控制措施

动。１．本分析３成
作详细的成本分析报告，并为各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括： ①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。１．４制定措施并调整成本计划 ① 与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，各方面作决策使或调整项目时考虑成本因素。 ②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，总成本从最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 ③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、织组影响的项目最终成本状况的定量诊断。 ④对项目形象的变化，如环境的变化，标的变化等所造成的成本目影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。２路桥工程项目成本预测与控制措施．２１目成本预测．项工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，得突破此不限。目项部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。（）１确定人工费：人工费＝际工日实单价 × 实际消耗定额（）２确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费＝现行的材料市场价格 ×材料消耗量。（）３确定机械费：机械费＝机械台班费 ×机械台班消耗量。（现场管理费：４）现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的６％～８一般情况不应超出此％，

铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理-精选文档

铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理前言这篇文档将介绍在铁路路桥工程施工阶段中如何进行造价控制和管理。

铁路路桥工程是一项庞大的建设工程，其中的造价问题必须被充分地考虑和管理。

在工程施工中，造价控制和管理是非常重要的环节。

通过合理的预算，严格的成本控制和精细的费用管理可以提高工程建设效率，最终确保工程质量和工程造价的合理性。

下面是铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理的精选文档。

费用控制费用控制是确保施工过程中费用预算和实际情况之间保持合理的重要方面。

费用控制可以帮助工程管理人员正确制定计划，在工程施工的整个周期中合理分配资源，最大程度地降低成本。

为了实现成本控制，考虑到材料和劳工的成本，以及不可预见的风险和其他因素，需要实行以下具体控制措施。

建立和执行预算在施工前期，需要根据工程设计及施工方案，进行预估和规划，建立一份详细的工程预算，包括人工、器材、材料、附加费用、采购成本等。

预算建立之后，在施工过程中需要按照预算执行。

在执行预算过程中，需要根据初期预算和施工进展及时进行调整。

确保采购的材料符合标准在施工过程中，需要采购大量的材料和设备。

确保采购材料符合国家标准、行业标准以及设计要求，且质量稳定可靠。

在选择材料时，要考虑供应商的资质和信誉等因素，仔细审核其产地证、合格证明等材料。

采购过程中需完善记录，减少损失与浪费。

合理安排工期在施工过程中，合理安排工期可以减少不必要的返工和工时损失。

由于许多铁路易受天气和其它因素影响，建设者必须选择合适的时段进行施工。

在规划工期时，应该充分考虑当地气象数据、季节和节假日等因素，以确保工程能够在预定期限内建设完成。

严格执行管理计划管理计划是确保工程施工质量和合理费用的重要保障。

在复杂的铁路路桥工程建设中，施工的管理往往比较困难，需要运用各种手段来解决问题。

管理计划包括工程进度管理、质量管理、安全管理等方面。

在施工过程中，充分发挥管理计划的作用，可以大大减少成本损失。

控制成本在开展工程建设时，如何管理成本是一个非常重要的问题，因为只有控制成本，才能确保工程可以按照设计和管理计划顺利完成。

浅谈公路工程施工阶段成本控制

３１全过程控制．
做到计量及时、准确。能够达到计量要求的分项工程应尽快完善资料与签审手续，对其尽早计量。计量负责人应准确计算工程量，形成完整的报表，附件资料应准备齐全。还应加强与监理、主的及时沟通，业这样才能尽快拿到计量款，为工程施工提供资金保证。
收稿日期：０８－１－２２００２
生的变更，应注重如下几方面的管理：变更报告填写的内 ① 容应准确，特别应注意变更原因、日期，价款的结算方式、单价应明确。②变更的签证要及时，对于隐蔽工程应注意拍照。③ 变更报告原件应至少业主、监理、本单位各保存一份，避免结算时无对证。（）２索赔管理项目主要负责人及合约管理人员应提高索赔意识，真认学习合同文件。当索赔事件发生后，应立即向监理工程师及业主提出索赔。同时，做好原始记录，请相关人员签字，做好原始资料的搜集。在索赔报告中，一定要注意索赔的时间与额度。在索赔过程中，注重谈判技巧，应这样可能增加收入。４３加强工程直接费的控制．（）工费控制１人人工费的控制要从用工数量和用工来源方面进行控制。 ①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制。②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，理进行劳动组织，合减少和避免无效劳动，提高劳动效率。③根据工程项目所在地的劳动力供应情况，充分利用当地资源。（）２材料控制实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达６％一７％，以，料成本的节约，００所材也是降低项目成本的关键。必须加强预算、划、计采购、运输、

浅谈路桥工程施工项目成本控制措施

浅谈路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制abstract: this paper start from the luqiao project construction project cost control in the content proceed, elaborated project cost control measures, and from the luqiao project construction project cost control and management from the perspective of a detailed analysis of the project cost control methods and measures for improvement, in order to achieve the overall objectives of project cost control.key words: the luqiao project; construction project; cost control中图分类号：u415文献标识码：a1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

谈谈路桥施工成本控制有效途径

谈谈路桥施工成本控制的有效途径摘要：近年来，我国的道桥建设事业发展十分迅猛。

本文作者首先分析了投标预算控制，然后从管理费用控制、项目费用控制、索赔等几个方面对道桥施工成本的控制管理方法进行了探讨，具有重要的参考意义。

关键词：施工企业；控制；成本中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：一、投标预算控制自招投标制度实施以来，业主采取最低价中标的方式更是使公路工程施工市场的竞争达到了顶点。

为了中标，各施工企业纷纷竞相压价，管理好的项目勉强能保本，管理稍一放松，则要发生巨额亏损。

因此，把握好降价的幅度，做好投标报价工作显得尤为重要。

现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制，有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大，在投标阶段最主要的工作是把握好报价策略。

报价的策略主要就是不平衡报价，在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价。

主要策略就是对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价的策略，对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价的策略，这样就能在实际施工中为施工单位盈利创造条件。

二、公司的管理费控制公司的费用开支主要是各职能部门的工资和日常经费，可采取费用预算的模式，即年初下达预算包干到各职能部门，年终清算，对节约的经费按一定比例奖励给部门工作人员。

加强公司的成本管理工作，成本管理的目标和标准执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。

具体从两方面做好工作，一是要求项目部定期报送财务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因作出分析和说明；二是上级财务部门要定期（至少半年一次）对项目部责任成本执行情况进行检查。

三、项目部费用控制对项目部现场管理费用的开支，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。

路桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。

从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实现路桥工程施工项成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程成本控制措施自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。

制度的完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展中起着无法比拟的中要作用。

对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。

路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。

一、路桥工程施工成本的控制1.1目标值和实际支出额的比较路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划，这就是目标值。

实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。

将目标值和实际支出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。

这样就可以更好地控制成本。

1.2成本计划实施、监督与控制将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格按照计划中的目标值实施。

而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。

路桥工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。

并且工程施工中的各项支出款项的审核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。

1.3路桥工程施工项目成本分析与调整详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。

与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。

1.路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析2.1成本预测成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。

浅论公路工程施工项目成本控制措施

好的经济效益，就必须进行公路施工成本控制。成本控制的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。本文对公路工程施工项目成本控制进行探讨．并提出改进措施。
【关键词】工程项目；成本控制；措施
工程项目施工成本控制概述（一）工程项目施工成本控制的含义工程项目施工成本是指施工企业以工程项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的
建筑与发展
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ＪｔａｎＺｈｕＹｕＦａＺｈａｎ
路桥建设
ＬｕＱｉｃＩ本控制措施
洪海亮云南路桥股份有限公司云南昆明６５００２１
【摘耍】目前，随着我国经济快速的发展，公路建设市场的竞争越来越激烈，公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，取得良
只有搞好工程项目施工成本控制，才能从根本上提高工程项目施工成
本管理水平。（二）工程项目施工成本控制的意义加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。目前
施工企业参与市场竞争，将面临着严峻的市场考验。现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜力要效益。因此，加强项目成本控制是一条非常现实的途径。．（三）工程项目施工成本控制的内容１．合同方面依据施工图，以承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，即时申报，尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。２．技术方面首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理＾、员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。３．质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

路桥工程施工项目的成本控制措施

浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施摘要：近些年来，我国的路桥工程建设得到了快速的发展，在路桥工程施工的过程中，不仅要合理的控制施工质量，对于工程的成本也要采用科学的控制措施。

对工程项目的成本经营进行合理的控制，可以减少不必要的浪费，提高工程的经济效益。

文章对于路桥工程造价中的成本控制措施进行了详细的阐述，为有效提高路桥工程的经济效益提供参考。

关键词：工程造价；造价管理；成本控制；控制措施随着经济的快速发展，我国的公路桥梁工程取得了较大的进步，路桥施工行业之间的竞争更为激烈，路桥施工企业为了在竞争中获得优势，只能在保证施工质量的前提下，做好项目造价控制工作，从而在施工过程中达到降低成本，创造较好的经济效益的目的。

工程造价体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算的各个阶段，工程造价管理是工程技术和经济管理的综合反映。

在路桥工程中占有十分重要的地位，在整个路桥工程中，其在整个施工的周期内涉及到工程项目的成本发生，所以在整个工程中，应做好工程项目的造价和成本控制工作，从而实现工程投资的回报率。

1 施工工程项目成本控制的内容对于任何工程项目在实施的过程中都会消耗一定量的资源和涉及到较大的费用开支等情况，施工工程项目的成本控制即是在施工的整个过程中，把成本控制的观念渗透到每个环节中，如施工技术、方法或是管理措施等，然后进行综合性的对比分析，从而在保证质量的前提下，以最少的能源消耗及费用开支来保证成本的最小化，从而达到成本控制的目的。

1.1 运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。

在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

1.2 在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

弦是．?垫凰．路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施徐建梁(新疆广源路桥工程有限公司，新疆乌鲁木齐830000)E}l奄要】施工项目管理所要追求的目标，就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度，降低戋奉这四欠要素。

这些要素就是施工项目管理的主要任务。

本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成撒翩做以下具体探讨。

饫．键词]路桥施工；安全、质量；进度；成本；控制管理及措施．一、安全生产管理安全生产是党和国家的一贯方针，是保护劳动者安全与健康，促进经济活动协调发展的基本保证，是构建和谐社会的重要基础。

公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后纠及旌工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。

1)坚持“安全第一，预防为主4的基本方针，正确贯彻执行国家和地方的安全生产、劳动保护和环：毙卫生的法律法规、方针政策和标准规程，保障旌工安全：建立健全安全生产管理体系，建立完善施工现场的安全生产规章制度，制定本项目的安全技术规程，编制相应的安全技术措施：组织安全培训教育，提高职工安全生产素质。

2)建,-'r t l枣全安全生产管理机构，配备专职安全员i建立健全安全生产管理体系和安全生产管理责任制；编制安全生产资金计划：编制和实施施工组织设计和专项施工方案的技术措施；做好安全教育培训工作，做好安全检查和安全事故调查工作。

3)制定具体细致的安全生产管理制度：安全生产许可证制度：安全生产责任制度：安全生产教育制度：安全生产费用制度：安全生产管理机构和专职人员制度：特种人员持证E岗制度：安全技术措施制度：专项施工方案专家论证审查制度i施工前详细说明制度：消防安全责任制度；防护用品及设备管理制度：起重机械和设备设施验收登记制度；三类人员考核任职制度：意外伤害保险制度；安全事故应急救援制度：安全事故报告制度。

4)坚持“四全”动态管理：即在生产活动中，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

路桥施工成本控制

TRANSPOWORLD 2012 No.8(Apr)168随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，路桥施工企业在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。

在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。

包括：①超支量及原因分析。

②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

路桥工程项目成本预测与控制措施分析项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。

施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。

路桥工程施工项目造价的成本控制措施

浅谈路桥工程施工项目造价的成本控制措施【摘要】在路桥工程施工建设在活动中科学的运用工程预算知识来控制好项目的工程造价，从而，解决工程建设项目中遇到的经济，经营和管理等一些工作中经常遇到的问题，使得建筑公司在工程建设工作中获得更为可观的投资效益，本文将科学的分析建筑工程项目成本的预算及控制方法和改进措施，并且，以在建筑项目中的工作经验来详细探讨工程造价控制与管理实践等问题。

【关键词】路桥工程造价；成本控制；控制措施0.引言目前对于交通行业，路桥施工企业在建设工程方面的机遇是建立在风险之上的，也就是说随着我国社会主义经济建设的逐渐完善，工程项目的造价控制已在工程建设活动中占有主导地位，那么，建设工程造价管理就是建筑公司必须要考虑的问题，以下则就是结合路桥工程建设工程造价管理对工程项目成本控制进行分析。

1.工程项目成本的监督及控制内容在整个工程项目施工阶段，因为，工程项目成本的发生完全影响到项目施工单位的经济能力，并且涉及到整个工程建设周期，所以，工程项目的成本控制工作就需要施工单位仔细研究，其基本原理就是在工程项目能正常进行的前提下，将合理的控制成本的方法融合在工程的施工技术和施工管理上，在工程施工进展的过程中及时的将实际的支出金额与之前预算好的金额进行比较得到两个数值上的差异，有效的做好监督审计工作，从而，利于改正问题，也利于在费用资源开支方面的管理，监督工作，合理的将成本控制在工程预算值内。

（1）成本控制计划的实施，将成本控制计划分解成若干个部分，并且将各小部分融合到施工计划的细节中，包括原料的采购和设计计划成本等各种费用的限定金额，并且，要有特定部门来确定成本费，人工费等这些随市场变化而变化的必要开支，使成本预算能和实际开支更加接近，减少误差。

（2）由于工程的成本是以整个工程的工程量和一些其他开支组成的，那么，在施工过程中就可以将每个任务分配到个人身上，例如，由各工长承包到每块任务后再将任务下发到施工队上，最终落实到每个工人身上，以保证工程进展顺利实施，并将每个小块的成本计划落实每个人手中，那么就能有效的控制成本。

公路工程项目施工成本控制

市｛；ＩＩ政与路桥
科
公路工程项目施工成本控制
张淑娟
（日照市公路管理局工程处，东日照２６０）山７８０
摘要：随着市场经济的深化，以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流，企业的施工成本控制变得尤为重要，从人工费、材料费、机械使用费三大方面阐述了的施工成本控制方法以及为更有效控制施工成本需采取的一些措施。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制
料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成率。费用，由作业者包干控制。为有效控制施工成本还须采取以下措施：对于材料数量较大，收料地点集中，且堆（）提高全员成本控制意识１料点在室外，为了提高管理的效果，引进材料成本管理应该是全员管理。成本控制决不内部承包管理模式，以解决收料工作的漏洞。单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不对于碎石、砾石、砂等宜采用数量承包方式。仅仅是财务部门和项目的事，而是全体建设部（）严格收料与盘点制度３参加者的共同任务。成本控制要做到全员参收料是材料管理中影响成本控制的重要环与，树立全员经济意识。组织职工学习施工成节，必须严格现场收料核定，收料、开单必须本管理理论，企业管理层和项目管理层熟练掌两人以上共同进行，否则容易出现腐败行为，握项目管理有关知识。使材料数量管理失控，响材料成本控制的效影（）完善机构设置。２果。定期对库存材料进行实物盘点，及时查清企业机构设置应完整，职能清晰，定员定与帐面量差的原因。对发生的正、负量差按会岗。现在有些企业由于人员少，工程多，往往ｌ进行施工成本控制首先应制定成本计划计制度规定及时作出处理，保持帐帐相符、帐把职能部门人员调到工地上，就出现了部门虚成本计划是开展成本控制的基础。施工成物相符，搞实库存。这就是企业落实成本、落设现象，无法进行成本控制。（）把施工成本管理责任制度与对项目３管本计划根据施工图设计文件、合同文件、企业实利润、防止和杜绝企业虚盈实亏的关键所理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的定额、实施性施工组织设计，人工、材料、机在。械台班的市场价格及以前施工成本资料等编制（４）科学谋划，减少库存成本意识和控制能力。物资的储备定额，就是指在一定的管理条（）企业必须有一套健全的项目４财务管理而成的。企业应组织人员详细统计各分部分项工程工程量，采用企业的施工定额通过施工预件下，为保证生产顺利进行所必要的、经济合制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用算计算出人工费、材料费、机械使用费等费理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为用。理、不同的材料要有不同的标准，特别是大宗施工成本控制的—个重要手段。２施工阶段是控制施工成本的主要阶段，原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合（５）建立企业内部施工定额并保持其适应必须对施工现场发生的各种成本费用进行有效理库存，以减少资金的浪费。物资部门按厂部性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划控制下达的消耗定额和库存计划指标，制定物资采的编制提供支持。２１人工费的控制．购计划和限额，实际采购量必须控制在限额之在公路工程施工中，成本控制应实行全过程、全方位和全员成本控制。加强成本费用管人工费控制包括实际使用人工工日数的控内。制和工日单价的控制。根据工程的性质和工２．材料价格控制．２２理，提高经济效益是一项复杂的、综合性很强期，合理选择劳动力组合，合理安排作业方材料价格由买价、运杂费、运输中的合理的工作，运用比、查、找方法分析成本节约或法，提高人工的作业效率，并建立奖罚机制，损耗组成，所以要从这三个方面进行控制，对超支情况。进行成本分析，实施成本控制和组对完成和超额完成定额者奖励，对完不成定额材料价格进行价差核算。通过招标和询价等方织成本核算，对促进企业内部管理，增强市场者视其原因进行处罚，争取在用工数量上有所式控制材料价格，实施阳光采购，杜绝人情、竞争能力，进一步降低成本，提高经济效益，节约。关系等因素对材料价格的影响。具有重要的作用。２施工机械使用费的控制－３参考文献２材料费的控制，２材料费约占工程造价的７％，因此必须０施工机械费占施工总成本的２％左右，［】全国一级建造师执业资格考试用书编写委０１高度重视。材料费控制按照 “ 量价分离 ”原对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的员会．建设工程项目管理【】．：中国建筑Ｍ北京则，控制材料用量和材料价格。个重要环节。施工机械使用费由台班数量和工业出版社．２２１．．材料用量控制台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使【】国一级建造师执业资格考试用书编写委２全在保证符合设计及规范要求的前提下，合用费的支出，主要从以下几个方面进行控制。员会．公路工程管理与实务（ｊ京：中国建Ｍ】．ｂ理使用材料，通过技术措施如代用、优化配合２．根据工程性质合理选择施工机械，筑工业出版社．．１３比、添加外加剂等方法降低材料消耗，通过定优化机械组合，同时做好机械操作手与生产人额管理、包干控制等度的发挥机械的使用耗。对材料数量进行量差核算。效率，提高施工机械台班产量。（１）定额控制、全面推行限额领料２．合理安排施工生产，加强设备租赁．２３生产技术部门以消耗定额为依据给施工班计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。组签发 “ 限额领料单 ” 、仓库严格按限额用量租赁机械结算以工程量控制，杜绝人为因素的发料，成本管理部门根据限额用料计算生产成影响。本、考核施工生产部门。２．．３企业内部机械推行内部租赁制。抽３（２）包干控制、引进材料内部承包管理模调专人对机械日常管理和维护进行经常性的检式查监督，检查结果和机械操作手的收入直接挂在材料使用过程中，对部分小型及零星材钩，从而不断提高机械设备的完好率和利用

路桥工程施工阶段工程造价控制措施

路桥工程施工阶段工程造价控制措施
1.施工阶段的前期准备
在施工之前，需要对工程的整体情况进行详细的调查和研究，确定设
计方案的可行性。

同时，要对原材料进行详细的筛选和购买，确保材料的
质量和价格合理。

2.合理分工，加强施工组织管理
在路桥工程的施工中，要合理分工，明确各个施工环节的责任和任务，确保各部门之间的协作。

同时，要加强施工组织管理，及时调整施工进度，防止时间、人力资源和物资的浪费。

3.加强施工监理和质量控制
在施工过程中，要加强对施工现场的监理，确保施工符合设计要求和
施工规范。

同时，要加强对施工质量的控制，对不合格的工程进行整改，
确保工程的质量达到标准要求。

4.合理控制施工周期
通过合理的施工计划和安排，合理安排施工工期，防止工期的延误和
施工周期的拖长。

同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确
保施工进度的达标。

5.合理利用资源，控制成本
在施工中要合理利用现有资源，如劳动力、机械设备等，充分发挥其
效用，减少浪费。

同时要控制施工过程中的成本，合理控制原材料的采购
和使用，减少成本的浪费。

6.加强施工安全管理
在施工过程中要加强安全管理，防止施工过程中发生安全事故。

要引入安全培训和考核机制，提高工人的安全意识，减少安全隐患。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程的质量和进度。

同时，还可以提高工程施工的效率，降低工程造价，为工程的顺利竣工提供有力保障。