构建诚信和谐先进企业文化(精选多篇)

构建诚信和谐先进企业文化(精选多篇) 第一篇：构建诚信和谐先进企业文化

《触摸企业灵魂》是xxx集团一本创业传记，记录了xxx集团员工十年来创业的光辉历程。书中那些脚踏实地，可歌可泣的故事感人至深，是值得我们xxx人引以自豪和传承的

企业文化是企业的灵魂所在，一个企业如果有了良好的企业文化，那么企业的根基才会稳中有固，才会发挥最大能量，助理去也走向辉煌。在集团公司高扬的旗帜下、作为xx发

电公司的普通一员，我有着深深的自豪感和荣誉感。企业实行人性化管理，员工爱岗敬业，忠于企业，这种和谐关系在《触摸企业灵魂-中电投集团文化故事》书中得到了最好的体现和诠释。

掩卷而思，我被每一篇中的每一个故事所折服，甚至被故事中的每一句话所打动，他们虽然平凡，但却如此踏实。《一个都不能落下》一文让读者了解到境外员工付诸的艰辛汗水；《虽然只是300元》一文让人感受到了人与人之间的那份真爱，什么是无私与善良，人间大爱无疆的至纯至爱，让人折服；《一份技术报告》中的大周是千万名员工爱岗敬业，刻苦钻研，求实务真、追求卓越的缩影；《中国第一张电子商业汇票》展现了中电投人不甘落后，勇于创新的精神风貌。《海涛的幸福生活》的主人公就是我们白城发电公司的众多优秀员工浓缩。我们年轻的大学生深深体会到公司这个大家庭的温暖，中电投员工的幸福，激发他们用感恩的心回报企业，爱岗敬业。

书中没有过多提及企业领导层，但书中他们的人生观和价值观和远大的目标，用无形的企业文化驱动着每个企业扬帆远航。书中故事是集团公司众多优秀员工的代表，他们用那一首首感人的先模事迹带动着众多员工在平凡的岗位上默默奉献和耕耘。xx发电公司五年来，始终保持一个昂扬向上有朝气的管理团队和全体员工队伍，打造一支会科学管理、能克难攻坚，有凝聚力、有战斗力的员工队伍，取得了中国电力优质工程奖，中国建筑工程最高奖—鲁班奖、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状等多项殊荣。正是公司管理层带领广大员工在“团结、求实、拼搏、进取”的企业精神引领下，发挥了集体智慧的无穷力量，为白城发电公司插上了腾飞的翅膀，走向一个又一个辉煌。

20XX年xx发电公司面对复杂多变的外部环境和日益严峻的经营形势，全体员工上下一心，统一思想，以人为本，构建起诚信、和谐、先进的企业文化，增强员工的自豪感和凝聚力，为公司长远发展贡献出更大的贡献。

第二篇：如何构建和谐企业文化

如何构建和谐企业文化

企业的发展有赖于员工的贡献，员工的发展需要立足于企业这

个平台，二者是一个荣辱与共的整体。我们不可能一味地要求员工做

出牺牲来成就企业，这只会挫伤员工为企业创造财富的积极性。人是

有欲望的，只有在付出劳动的同时自我也得到利益人们才会源源不断

的做出贡献。在西方的“理性文化”时代，忽视了人的利益，因此，

在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。相反，二战后的

日本企业在文化建设中十分强调组织归属、团队意识，使企业和员工

的利益都得到了和谐发展。

在企业的运作中，体制和制度是行动的标准和依据。一个企业

能够制定出科学、合理的制度，就已经是成功的一半。要制定出正确

的制度，关键是依据的理论基础是正确的。和谐企业文化应该建立在

“以人为本”的基础上的，对人性更多的是持一种肯定的态度。首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。现代企业

不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的

战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。

其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。

一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发

展中的文化含量、文化附加值的不断增强。知识、智慧、审美、生态

价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环

节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的

生存和发展越来越重要。另一方面，企业管理者必须重视职工的精神

需求。这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。

另外，和谐文化建设是当代企业协调持续发展的需要。当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。增强发展的文化内涵，推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创造和人自身的发展过程，赋予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“困境”也得到缓解或消除。所以，和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择，也是现代企业的价值要求。

1.形式与内涵的结合：不管是企业文化的管理模式在改革开放后被引入到我国后的企业文化建设，还是近两年随着中央提出建设和谐社会主义，从而影响到社会方方面面来看，许多企业只是从表面和形式上模仿和学习，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志等等。然而，却缺乏对和谐企业文化内涵的真正理解和内化。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。因此将“和谐”理念和价值观内化后通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的和谐企业文化，如果只有表层的形式而未表现出

内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

2.理论与实践的结合：没有对和谐企业文化内涵的深刻理解和丰富，就很难有正确而客观的理论指导管理实践。从另一方面来讲，不能对理论的很好运用，也就没有达到和谐企业文化建设的初衷，更谈不上对理论的完善和充实。只有二者结合，相辅相成，最终才能互相促进，同时发展。

3.共性与个性的结合：尽管我们提倡的是以和谐为主流的企业文化，但是文化的生成和运用，最重要的是结合企业的实际情况，在共同的基础上要有自身特色。完全的同一，并不是和谐社会的面貌，多形式的和谐更能丰富和谐的内涵。

以人为本的可持续发展是构建和谐文化的根本指导思想。目前，我们正处在一个思想活跃、观念交织、文化交融的时代，加上国有企业改革的逐步深化，人们思