外委施工管理制度

合集下载

外委施工安全管理制度

外委施工安全管理制度

第一章总则第一条为了加强外委施工安全管理,保障施工现场的安全生产,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位对外委施工单位的安全生产管理,包括施工准备、施工过程、施工结束等各个环节。

第三条外委施工单位应遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准,严格执行本制度,确保施工安全。

第四条我单位应建立健全外委施工安全管理制度,明确各部门、各岗位的安全生产责任,加强对外委施工单位的监督管理。

第二章组织机构与职责第五条成立外委施工安全管理领导小组,负责外委施工安全管理的全面工作。

第六条外委施工安全管理领导小组职责:(一)组织制定外委施工安全管理制度,并组织实施。

(二)审核外委施工单位的安全生产条件,确保其符合国家安全生产要求。

(三)对外委施工单位的安全生产进行监督检查,发现安全隐患及时整改。

(四)对外委施工单位的安全事故进行调查处理,提出处理意见。

(五)定期对外委施工单位进行安全生产培训,提高其安全生产意识。

第七条安全生产管理部门负责外委施工安全管理的日常工作,具体职责如下:(一)负责对外委施工单位的安全生产条件进行审核。

(二)负责对外委施工单位的安全隐患进行监督检查,提出整改意见。

(三)负责对外委施工单位的安全事故进行调查处理。

(四)负责对外委施工单位进行安全生产培训。

第三章施工准备第八条外委施工单位在施工前应向我单位提交以下资料:(一)安全生产许可证。

(二)营业执照。

(三)施工组织设计。

(四)安全生产管理制度。

(五)施工人员名单及资质证书。

第九条我单位安全生产管理部门对外委施工单位提交的资料进行审核,审核合格后方可进场施工。

第十条外委施工单位进场施工前,应与我单位签订安全生产协议,明确双方安全生产责任。

第四章施工过程第十一条外委施工单位在施工过程中应遵守以下规定:(一)严格按照施工组织设计和操作规程进行施工。

外来施工管理办法

外来施工管理办法

外来施工管理办法外来施工管理办法(精选5篇)外来施工管理办法篇1第一条为了保障外来施工人员的安全和健康,特制订本制度。

第二条参加新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来施工单位及外来人员,应执行本制度的有关规定。

第三条厂方(甲方)必须对外委施工的单位(乙方)合法性、技术水平和安全保证条件进行确认。

其内容:1、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。

2、乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。

3、乙方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实。

第四条甲方对乙方的确认,要由机动、安全联合审查,认证后,方能委托。

第五条甲乙双方要依照《合同法》的规定签订合同书。

合同中,必须有安全条款,明确双方的安全工作责任。

临时追加的项目,除按程序补办手续外,要由质量安全环保处审定安全措施后,方可实施。

第六条乙方施工前,必须落实施工或检修方案,定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度等工作,并经甲方审查同意后方可施工。

第七条乙方人员进入施工现场前,必须做到:1、明确双方法人代表或法人代表的代理人为安全工作第一负责人。

2、明确双方现场安全管理的对口工作人员。

3、甲方向乙方介绍本单位厂规厂法及各项安全管理制度,并进行安全技术交底,明确安全技术要求,提供安全施工条件。

4、甲方有关人员陪同乙方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境,一同落实安全措施。

5、甲方质量安全环保处要同乙方签订安全协议书。

6、甲方对乙方全体施工人员进行安全教育,经考试合格后,方可进入作业场所,特种作业人员必须持证作业,并向甲方主管部门备案。

第八条乙方在施工期间,必须做到:1、现场作业中,必须严格执行甲方规定的安全用火、用水、用电、动土等管理和审批制度,并取得甲方主管部门的批准,方可作业。

2、施工和检修机械,工具必须符合安全要求。

3、负责现场施工人员不得任意将火种携带入厂内,按厂部规定着装。

4、现场工作人员应接受甲方主管部门的安全检查和监督,对违章作业人员或阻碍甲方安全生产的作业,甲方有权令其纠正、处罚或停止作业。

外委单位施工管理制度

外委单位施工管理制度

第一章总则第一条为加强公司外委单位施工管理,确保施工质量、安全、进度和环境保护,提高施工效率,保障公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外委单位施工项目,包括但不限于工程建设项目、维修改造项目等。

第三条本制度遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 质量为本,追求卓越;3. 诚信经营,公平竞争;4. 管理规范,责任明确。

第二章外委单位选择与合同签订第四条公司外委单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则,通过招标、竞争性谈判等方式进行。

第五条外委单位应具备以下条件:1. 具有合法的营业执照和资质证书;2. 具有良好的信誉和业绩;3. 具有相应的技术力量和设备;4. 具有完善的质量、安全、环保管理体系。

第六条合同签订前,双方应就施工内容、工期、质量、安全、环保、费用等事项进行充分协商,明确双方的权利和义务。

第三章施工组织与管理第七条外委单位应按照合同约定,编制详细的施工组织设计,明确施工方案、进度安排、资源配置等。

第八条外委单位应建立健全施工现场管理制度,加强施工现场安全管理,确保施工安全。

第九条外委单位应严格执行国家、行业和地方有关施工质量、安全、环保等方面的法律法规和标准。

第十条外委单位应加强对施工人员的培训和管理,提高施工人员的素质和技能。

第十一条外委单位应建立健全施工质量检验制度,确保施工质量。

第四章施工进度与费用管理第十二条外委单位应按照合同约定的工期,合理安排施工进度,确保工程按期完成。

第十三条外委单位应加强施工过程中的费用管理,严格控制成本。

第十四条外委单位应按照合同约定,及时提交工程进度报告和费用结算报表。

第五章施工验收与保修第十五条施工工程完成后,外委单位应按照合同约定,进行自检和试运行。

第十六条公司应组织相关人员进行验收,验收合格后方可投入使用。

第十七条外委单位应按照合同约定,对施工工程进行保修,确保工程质量。

第六章监督与考核第十八条公司应建立健全外委单位施工监督机制,加强对施工过程的监督检查。

外委施工安全管理制度范文(4篇)

外委施工安全管理制度范文(4篇)

外委施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范外委施工安全管理工作,提高施工现场安全管理水平,保障员工的人身安全,减少人员伤亡事故的发生,制定本制度。

第二条本制度适用于公司委托外委单位进行任何形式的施工工作。

第三条外委施工单位必须遵守国家有关法律法规和行业规定,按照本制度要求严格执行。

第四条外委施工单位应当完善安全管理机制,设立安全管理部门,明确安全管理人员职责。

第五条外委施工单位应当有经验丰富的安全管理人员,并配备充足的安全防护设备和安全设施。

第六条外委施工单位应当组织员工定期进行安全培训,提高安全意识和技能。

第七条外委施工单位应当建立健全安全奖惩制度,激励员工积极参与安全管理工作。

第八条外委施工单位应当配备急救设备和急救人员,应急救援措施必须健全。

第二章安全管理职责第九条外委施工单位应当明确安全责任,建立安全管理体系,健全安全责任制。

第十条外委施工单位负责施工现场的安全管理工作,包括但不限于以下内容:(一)制定施工现场安全管理计划,明确安全目标和任务。

(二)组织制定施工现场安全操作规程和安全作业指导书,对施工过程中的危险因素进行风险评估。

(三)进行安全技术交底,确保员工理解并掌握施工作业中的危险点和安全注意事项。

(四)监督施工现场的安全生产工作,随时查看和指导施工人员的安全工作。

(五)建立安全检查制度,定期对施工现场进行安全检查,及时发现和整改安全隐患。

(六)对施工现场监理人员和施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识和安全技能。

(七)落实安全防护措施,确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。

(八)及时收集、登记和报送各类安全事故和安全风险,提供事故调查和统计资料。

第三章安全管理措施第十一条外委施工单位应当制定紧急预案,明确各类安全事故的处置措施和应急救援流程。

第十二条外委施工单位应当提供充足的安全防护设备和个人防护用品,并进行使用培训和指导。

第十三条外委施工单位应当设立专门的安全监测系统,及时掌握施工现场的安全情况。

外委施工管理制度

外委施工管理制度

外委施工管理制度一、引言外委施工是指企业委托外部专业施工队伍负责工程建设和装饰装修等工作的一种管理方式。

为了规范外委施工流程,确保施工质量和安全,制定一套科学有效的外委施工管理制度是非常必要的。

二、施工前的准备工作1. 审查施工队伍资质在外委施工前,企业应严格审查施工队伍的资质,包括承包资质、注册证书、从业人员技术资质等,确保施工队伍具备相关能力和合法性。

2. 编制施工方案企业应与施工队伍一同编制详细的施工方案,明确施工内容、工期、质量要求等,确保施工过程的可控性和顺利进行。

三、施工中的管理要求1. 施工队伍管理(1)建立施工队伍台账企业应建立并维护施工队伍台账,包括施工队伍的基本信息、工作经验等,以便日后跟踪和了解。

(2)组织施工队伍培训企业应定期组织施工队伍培训,提高他们的安全意识和施工技能,确保他们具备应对紧急情况和遵守相关规定的能力。

2. 现场管理(1)落实施工现场安全措施企业委托外部施工时,应要求施工队伍严格落实现场安全措施,如搭建安全防护网、设置警示标识等,确保施工期间的安全。

(2)设立监理人员企业应派出专业的监理人员驻场,负责监督施工过程,及时发现和解决现场问题,确保施工质量和进度。

3. 施工过程质量控制(1)制定施工质量验收标准企业应与施工队伍共同制定施工质量验收标准,明确各项指标和验收方法,确保施工质量符合要求。

(2)监督施工质量企业应加强对施工质量的监督,定期进行检查和评估,如发现施工质量不达标的问题,及时要求施工队伍整改。

四、施工后的总结与归档1. 总结施工经验在施工结束后,企业应与施工队伍进行经验总结,包括施工流程、技术难点等,为今后的施工提供参考和借鉴。

2. 归档相关文件企业应归档相关的施工文件,包括施工方案、验收报告等,以备日后查阅和沟通需要。

五、外委施工管理效果评估1. 施工质量评估企业应定期对外委施工的质量进行评估,如满意度调查、质量抽查等,以及时发现问题并改进。

外委施工安全管理制度

外委施工安全管理制度

外委施工安全管理制度第一章总则第一条为了加强外委施工安全管理,规范外委施工作业行为,确保施工现场安全生产和施工质量,做到安全第一、预防为主,遵守法律法规,保护员工生命财产安全,保障企业形象和发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于各类外委施工单位在进行施工作业过程中。

外委施工单位指由本公司委托的外部单位进行施工作业的组织和个人。

第三条本制度内容包括施工安全管理的组织架构、责任制度、安全生产规定、监督检查等内容。

第四条施工单位应根据本单位实际情况,结合法律法规要求和行业标准,制定施工安全管理计划,并不断进行总结、评估与完善。

第二章组织架构第五条外委施工单位应设立安全管理机构,明确安全管理部门主要职责和组织机构,负责全面领导和管理施工作业安全事务。

第六条安全管理机构由安全主管领导,包括安全专责和安全监督员等专业人员,负责安全工作的监督、检查和宣传。

必要时,可以聘请专业服务机构进行评估和指导。

第七条外委施工单位应设立安全管理委员会,由公司领导任主任,安全主管、质量主管等相关责任人组成,定期召开会议,检查安全工作开展情况,指导制定改进措施。

第三章责任制度第八条外委施工单位负责人必须严格遵守国家法律法规和本制度规定,对施工安全工作全面负责。

第九条外委施工单位安全主管是施工作业安全管理的具体责任人,负责制定并实施安全管理制度,组织安全教育培训,监督检查施工现场的安全生产情况。

第十条外委施工单位施工负责人是施工现场的主要责任人,负责施工现场的安全生产和质量管理工作,全面落实安全管理制度。

第四章安全生产规定第十一条外委施工单位在施工现场应按规定摆放设立安全警示标志,标明危险区域和禁止通行区域。

第十二条外委施工单位应保持施工现场整洁,定期清理杂物,避免堆放材料,确保通道畅通。

第十三条外委施工单位应设置专门的安全通道和疏散通道,确保紧急情况下人员和物品的迅速疏散。

第十四条外委施工单位应对危险物品和设备进行分类标识,做好防尘、防爆、防触电等安全措施。

外委工程施工管理规定

外委工程施工管理规定

外委工程施工管理规定一、总则第一条为加强外委工程施工管理,确保工程施工安全、质量和进度,根据国家有关法律、法规和行业标准,结合实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属单位外委的各类工程施工活动。

第三条外委工程施工管理应遵循安全第一、质量为本、进度可控、成本合理、文明施工的原则。

第四条公司所属单位应建立健全外委工程施工管理制度,明确责任分工,确保工程施工安全、质量和进度。

二、施工准备第五条外委工程施工前,公司所属单位应进行项目可行性研究、施工图纸设计、施工方案编制、工程量清单编制等工作。

第六条外委工程施工前,公司所属单位应与施工单位签订书面合同,明确工程内容、质量标准、进度要求、安全措施、费用支付等事项。

第七条外委工程施工前,公司所属单位应对施工单位进行资质审查,确保施工单位具备相应的施工资质和能力。

第八条外委工程施工前,公司所属单位应组织施工单位进行技术交底,明确施工要求和技术标准。

第九条外委工程施工前,公司所属单位应办理相关施工许可手续,确保工程施工合法合规。

三、施工过程管理第十条外委工程施工过程中,公司所属单位应设立项目管理机构,负责工程施工的现场管理、质量控制、进度监督和安全监管。

第十一条外委工程施工过程中,公司所属单位应定期对施工现场进行巡查,确保施工安全、质量和进度。

第十二条外委工程施工过程中,公司所属单位应加强对施工单位的管理,确保施工单位按照合同约定履行义务。

第十三条外委工程施工过程中,公司所属单位应建立健全工程变更管理制度,确保工程变更合理、合规。

第十四条外委工程施工过程中,公司所属单位应定期组织工程验收,确保工程质量符合国家标准。

四、施工验收与结算第十五条外委工程施工完成后,公司所属单位应组织验收,对工程质量、安全、进度等方面进行评估。

第十六条外委工程施工完成后,公司所属单位应与施工单位进行工程结算,按照合同约定支付工程款项。

第十七条外委工程施工完成后,公司所属单位应对工程施工情况进行总结,对存在的问题进行整改。

外委施工队安全管理制度

外委施工队安全管理制度

一、总则为加强外委施工队的安全管理,保障施工现场的安全生产,防止和减少安全事故的发生,根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外委施工队,包括但不限于土建、安装、装饰、装修等施工项目。

三、安全管理组织机构1. 成立外委施工队安全管理领导小组,负责外委施工队安全管理的全面工作。

2. 设立安全管理人员,负责具体实施安全管理工作。

3. 施工现场设立安全员,负责现场日常安全管理。

四、安全管理职责1. 外委施工队安全管理领导小组:(1)负责制定外委施工队安全管理规章制度。

(2)负责对外委施工队安全工作进行监督、检查和指导。

(3)负责组织安全生产教育培训,提高外委施工队安全管理水平。

2. 安全管理人员:(1)负责组织实施本制度。

(2)负责对外委施工队进行安全生产检查,发现问题及时整改。

(3)负责对外委施工队进行安全教育培训,提高安全意识。

3. 安全员:(1)负责现场日常安全管理,确保施工现场安全。

(2)负责对施工现场安全隐患进行排查,发现问题及时上报。

(3)负责组织现场安全巡查,确保各项安全措施落实到位。

五、安全管理措施1. 安全教育培训(1)外委施工队进场前,组织进行安全生产教育培训,确保施工人员掌握安全生产知识和技能。

(2)定期组织安全生产知识考试,检验培训效果。

2. 安全检查与隐患排查(1)定期对外委施工队进行安全生产检查,发现问题及时整改。

(2)设立安全隐患排查制度,对施工现场进行安全隐患排查。

3. 安全防护措施(1)严格执行施工现场安全防护措施,确保施工现场安全。

(2)对施工现场进行安全围挡、警示标志等设置,防止安全事故发生。

4. 应急处理(1)制定应急预案,明确事故报告、救援、处理等程序。

(2)定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

六、奖惩制度1. 对严格遵守安全管理制度、表现突出的外委施工队给予奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外委施工队进行处罚。

外委施工单位管理制度

外委施工单位管理制度

外委施工单位管理制度第一章总则第一条为了规范外委施工单位的管理,提高工作效率和质量,保障工程安全,制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位委托外委施工单位的管理工作。

第三条外委施工单位管理应当以安全生产、质量保障和工期控制为重点,确保工程目标的实现。

第四条外委施工单位应当严格遵守国家法律法规、行业标准和工程施工规范,接受本单位的监督和管理。

第五条本制度由本单位负责相关业务的部门负责具体执行。

第二章外委施工单位的选择第六条外委施工单位应当具备相应的施工能力和资质,有一定的工程施工经验并且具有良好的信誉。

第七条外委施工单位的选择应当通过严格的招投标流程,透明公正地进行评标,选取综合评分最高的外委施工单位。

第八条外委施工单位应当委托本单位指定的质量、安全、进度专业人员配合。

第三章外委施工单位管理第九条外委施工单位应当严格遵守施工合同的约定,按照合同要求完成工程,包括工程质量、安全生产和工程进度。

第十条外委施工单位应当制定合理的施工组织设计,明确施工方案、安全措施和工程进度计划。

第十一条外委施工单位应当加强对施工现场的管理,建立健全的质量安全管理体系,保障施工现场的安全和工程质量。

第十二条外委施工单位应当定期向本单位报告施工进度、质量和安全生产情况,并接受本单位的监督和检查。

第十三条外委施工单位应当配备专业的技术人员和管理人员,对施工人员进行安全培训和作业指导。

第十四条外委施工单位应当与本单位项目负责人保持及时沟通,解决工程施工过程中出现的问题。

第四章外委施工单位安全管理第十五条外委施工单位应当严格遵守国家安全生产法规和本单位的安全管理制度,建立健全安全生产责任制度。

第十六条外委施工单位应当加强施工现场的安全管理,进行安全隐患排查和整改,保障施工人员的生命安全。

第十七条外委施工单位应当定期组织安全生产培训和演练,增强施工人员的安全生产意识和应急处置能力。

第十八条外委施工单位应当加强对施工设备和工器具的管理,确保设备的完好和安全使用。

外委施工安全管理制度(5篇)

外委施工安全管理制度(5篇)

外委施工安全管理制度1、目的和依据为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理,避免人身和其他各类事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定,制定《外委施工安全管理制度》,并下发执行。

2、适用范围本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。

3、监督管理部门职责3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门,依照本规定,全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。

3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人,全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。

3.3审控部负责签订合同时,对安全协议、技术协议签订的审查工作。

4、资质审定主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查工作,审查合格后,方可参加招投标。

4.1资质审定的内容4.1.1外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料(包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人营业执照);____具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施;4.1.3外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度,并保证有专人严格组织实施;4.1.4外委方特种作业人员已取得《特种作业证》;4.1.5施工作业人员人数在____人以上的,必须配备专职安全管理员,____人以下的,可指定兼职安全管理员,安全管理人员必须持有相应的资质证书。

5、合同签订5.1工程项目招投标结束,确定外委方和工程造价后,由主管业务部门和外委方拟定合同。

5.2合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。

5.3安全协议和技术协议签订后,方可签订商务合同。

6、安全协议的签订在外委方确定后由项目主体单位负责与其签订安全协议书。

6.1签订安全协议前,外委方必须向公司缴纳一定数额的安全保证金,安全保证金的缴纳由外委方持拟定的商务合同到安全管理部开具缴费通知单,到财务缴纳安全保证金,根据合同金额的不同所需缴纳的安全保证金如下:6.1.1合同金额在____万元以下,需交纳____万元安全保证金。

外委施工安全管理制度八项

外委施工安全管理制度八项

外委施工安全管理制度八项第一条为了规范外委施工的安全管理工作,保障施工人员的人身安全,保障施工项目的顺利进行,制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于公司委托外委单位进行施工的各个项目,包括但不限于建筑施工、机电安装、装饰装修、土石方施工等。

第三条外委单位施工安全管理人员应当持有相应的安全管理证书,并且具备相关工程技术和安全管理经验。

第四条外委单位施工安全管理人员应当制定并落实安全管理方案,明确施工安全目标和责任人,确保项目施工过程中的安全管理工作。

第五条外委单位施工安全管理人员应当对施工现场进行定期巡查和检查,及时发现安全隐患并及时整改,保障施工现场的安全。

第六条外委单位施工安全管理人员应当对施工现场的施工人员进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能,确保他们的安全工作。

第七条外委单位施工安全管理人员应当建立健全应急预案和救援预案,确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行应急处置和救援工作。

第八条外委单位施工安全管理人员应当及时向公司汇报项目施工安全情况,协助公司进行安全评估和安全检查,确保项目的安全施工。

第九条外委单位施工安全管理人员应当对施工现场的专门设备和工具进行定期检查和维护,确保施工设备和工具的安全可靠。

第十条外委单位施工安全管理人员应当对施工现场的安全防护设施进行定期检查和维护,确保施工现场的安全防护设施完好有效。

第十一条外委单位施工安全管理人员应当对施工现场的安全生产标准进行监督检查,确保施工现场的安全生产标准落实到位。

第十二条外委单位施工安全管理人员应当对施工现场的危险源进行排查和整改,确保施工现场的危险源得到有效控制。

第十三条外委单位施工安全管理人员应当定期组织施工现场的安全演习和应急演练,提高施工人员的应急处置能力。

第十四条外委单位施工安全管理人员应当建立健全施工现场的安全档案和事故记录,及时记录并上报施工现场发生的安全事故和事故隐患。

第十五条外委单位施工安全管理人员应当对施工现场的环境保护工作进行监督检查,确保施工现场的环境保护措施到位。

外委工程施工管理制度

外委工程施工管理制度

外委工程施工管理制度第一章总则第一条为规范外委工程施工管理,保障施工质量,确保施工安全,根据国家相关法律法规和现有管理制度,制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外委承接的工程项目施工管理,旨在加强对外委施工单位的管理,提高施工质量和施工效率。

第三条外委工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则,确保工程施工过程安全、高效、顺利进行。

第四条公司将建立完善的外委工程施工管理体系,不断改进和完善管理制度,确保外委工程顺利实施。

第二章施工前的准备工作第五条外委工程施工前,公司应与外委施工单位签订施工合同,明确双方的权利和义务,约定施工内容、工期、质量要求等。

第六条外委施工单位应提供施工组织设计方案、施工方案、质量计划、安全生产方案等相关文件,公司应对其进行审核。

第七条公司应对外委施工单位进行资质审查,确保其具有相关资质和施工能力。

第三章施工过程管理第八条外委施工单位应按照施工组织设计方案和施工方案进行施工,确保施工质量符合相关标准要求。

第九条外委施工单位应设立专门的施工管理机构,配备专业化施工管理人员,确保施工进度和质量管理的有效实施。

第十条外委施工单位应建立健全的质量管理体系,对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制,确保工程质量。

第四章安全生产管理第十一条安全生产是外委工程施工管理的重要内容,外委施工单位应严格执行国家相关安全生产法律法规,建立健全安全生产管理制度。

第十二条外委施工单位应制定安全生产方案,明确施工过程中的各种安全措施和预防措施,确保施工现场安全。

第十三条外委施工单位应定期进行安全生产培训,提高员工安全意识和应急处理能力,确保发生事故时能及时有效处理。

第五章施工质量检查第十四条公司应建立健全的施工现场检查制度,定期对外委施工单位进行质量检查,发现问题及时整改。

第十五条外委施工单位应配备专业的质量检查人员,加强对施工过程的全程质量管控,确保工程质量。

第十六条外委施工单位应对每个工序进行质量检查记录,建立质量档案,确保施工质量可追溯。

外委施工管理制度

外委施工管理制度

外委施工管理制度第一章总则第一条为了规范外委施工管理行为,提高施工质量,保障工期进度,减少安全事故发生,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有委托外单位进行施工的工程项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。

第三条外委施工单位应当遵守国家相关法律法规,遵循工程施工相关规范和标准,履行各项合同义务,确保施工质量和安全。

第二章施工前的准备工作第四条委托方在选择外委施工单位前,应当进行充分的资质审查和信誉评估,确保其拥有合法的施工资质和良好的业绩记录。

第五条委托方与外委施工单位签订施工合同前,应当明确工程的实施内容、质量标准、工期要求、安全措施等,确保双方权责明晰。

第六条外委施工单位在开始施工前,应当提交施工方案、质量计划、安全计划等相关文件,并经委托方审核通过后方可开始施工。

第七条外委施工单位应当配备符合要求的施工人员和技术设备,确保施工队伍和施工条件符合工程要求。

第三章施工过程的管理第八条施工单位在施工过程中,应当严格按照施工方案和质量计划执行,确保施工质量符合相关标准要求。

第九条施工单位应当定期组织施工人员进行安全教育和培训,增强安全意识,确保施工现场安全生产。

第十条施工单位应当配合委托方和监理单位的工程检查和验收工作,按要求提供相关施工资料和证明文件。

第四章施工后的工作第十一条施工单位在施工结束后,应当完成相关工程验收和合格证书的申领手续,并及时交付委托方。

第十二条对于施工过程中可能产生的工程质量问题,施工单位应当配合委托方和监理单位进行整改和修复,并承担相关责任。

第五章监督检查与责任追究第十三条委托方应当对外委施工单位的施工活动进行定期监督和检查,对发现的问题及时提出整改要求。

第十四条对于严重违反工程质量和安全规定的行为,委托方有权要求外委施工单位停止施工,并依法追究其责任。

第六章附则第十五条本制度经委托方和外委施工单位双方签订并生效,施工单位需全体施工人员参与培训和签字确认。

第十六条本制度的解释权归委托方所有,自公布之日起生效。

外委施工安全管理制度范文(三篇)

外委施工安全管理制度范文(三篇)

外委施工安全管理制度范文【外委施工安全管理制度】第一章总则第一条为了加强外委施工过程中的安全管理,确保人身安全和资产安全,保障项目的顺利进行,并依法维护外委施工单位和员工的合法权益,制定本制度。

第二条适用范围:本制度适用于本单位委托外部单位进行施工的情况。

第三条外委施工:指本单位将一部分或全部工程或业务委托给外部单位进行的施工活动。

第四条外委施工单位:指从事委托施工的外部单位,包括施工企业、工程队、劳务队等。

第二章安全责任第五条本单位是外委施工安全管理的委托方,负责确定施工任务和安全目标,并监督外委施工单位的安全工作。

第六条外委施工单位是外委施工安全管理的承接方,负责组织施工工作,制定和实施安全方案,确保工作场所和工艺的安全。

第七条外委施工人员是施工现场的从业人员,必须遵守安全管理制度,严格执行工艺要求,确保施工安全。

第三章安全管理机构第八条对于规模较大的外委施工项目,本单位应设立安全管理机构,负责统筹协调施工安全工作。

第九条安全管理机构的主要职责包括:制定施工安全管理制度和安全生产计划;监督外委施工单位的安全工作;组织安全培训和教育;处理施工中的安全事件等。

第十条安全管理机构应由具有一定安全管理经验的专业人员组成,人员数量需根据外委施工项目的规模和特点确定。

第四章安全评估与预控第十一条在委托外部单位进行施工前,本单位应组织开展安全评估工作,对施工过程中存在的安全风险进行识别和评估,制定相应的预控措施。

第十二条安全评估应包括以下内容:工程项目的安全性评估、施工工艺的安全性评估、危险源的识别和评估、施工现场的安全评估等。

第十三条安全评估报告应提交给外委施工单位,作为施工安全管理的依据。

外委施工单位应根据评估结果制定和实施安全预控措施。

第五章安全责任书与安全协议第十四条委托外部单位进行施工的,本单位应与外委施工单位签订安全责任书,并约定双方的安全责任和义务。

第十五条安全责任书应包括以下内容:安全生产目标、安全管理要求、安全培训和教育、事故处理和赔偿等。

外委施工安全管理制度八项

外委施工安全管理制度八项

1. 外委施工队在取得安监局签发的单项工程安全生产许可证,进入矿内施工前必须先经本安办、生产办资质审查,由本安办组织进行入井安全培训考核签发入井资格证。

2. 工程开工前,施工单位项目第一责任人必须与矿里签写安全施工责任书,按规定向财务交纳安全、质量、工期保证金,否则不得开工。

3. 施工单位要建立健全安全组织机构,制定符合甲方安全质量标准化施工管理制度,并切实发挥其作用。

当班作业现场必须要有带班队长指挥协调施工作业,项目负责人为安全第一责任人,跟班队长为当班安全第一责任人。

二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位对审批后的规程措施必须贯彻到每一个施工作业人员,必须要让每一个施工作业人员熟知本工程安全技术措施,并将作业地点的安全通道、避灾路线一并贯彻到每位作业人员。

2. 施工单位要制定安全技术措施计划,明确各工种、各工序的安全技术要求,并报矿领导及相关业务部门审批后执行。

三、安全技术交底制度1. 施工单位在开工前,要对所有施工作业人员进行安全技术交底,明确各工种、各工序的安全技术要求。

2. 施工单位要确保安全技术交底记录完整、准确,并对交底内容进行跟踪落实。

四、安全生产检查制度1. 施工单位要定期进行安全生产检查,对发现的安全隐患要及时整改,确保施工安全。

2. 施工单位要建立安全生产检查记录,对检查情况进行总结分析,为安全生产提供依据。

五、安全教育培训制度1. 施工单位要定期对施工作业人员进行安全教育培训,提高施工作业人员的安全意识和操作技能。

2. 施工单位要建立安全教育培训档案,确保施工作业人员具备相应的安全资质。

六、伤亡事故快报制度1. 施工单位要建立健全伤亡事故报告制度,确保伤亡事故得到及时报告和处理。

2. 施工单位要建立伤亡事故调查处理机制,对事故原因进行分析,制定预防措施。

七、考核奖罚制度1. 施工单位要建立健全安全生产考核奖罚制度,对安全生产表现好的单位和个人给予奖励,对安全生产责任事故严肃处理。

委外施工单位安全管理规定(四篇)

委外施工单位安全管理规定(四篇)

委外施工单位安全管理规定是指在工程项目中,委托外部单位进行施工工作时,为了确保工程安全和施工人员安全,制定的一系列规定和措施。

1. 委外施工单位必须具备相应的施工资质和安全生产许可证,并按照相关法律法规进行注册备案。

2. 委外施工单位应制定安全管理制度,明确施工工作责任、工作流程和安全工作要求。

3. 委外施工单位应建立健全安全管理组织体系,明确安全管理人员的职责和权限,并进行相应的培训,提高安全管理能力。

4. 委外施工单位应从事安全施工的人员必须经过相应的岗前培训和身体健康检查,并持有相应的安全防护用品。

5. 委外施工单位应对施工现场进行安全风险评估,制定相应的安全措施和应急预案,并落实到位。

6. 委外施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训,确保施工人员了解安全操作规程和相关安全警示。

7. 委外施工单位应监督和检查施工现场的安全生产状况,发现安全隐患及时整改,并在施工期间定期进行安全检查和应急演练。

8. 委外施工单位应及时报告和配合项目方处理施工现场的安全事故和其他安全事件,并参与事故调查和事故处理工作。

以上是一些常见的委外施工单位安全管理规定,具体的规定还应根据项目的特点和要求进行制定。

在施工过程中,相关各方应共同遵守并加强安全管理,保障工程安全和人员安全。

委外施工单位安全管理规定(二)第一章总则第一条为规范委外施工单位的安全管理行为,保障工程安全和人身安全,制定本规定。

第二条本规定适用于承接委外施工任务的施工单位。

第三条委外施工单位在承接委外施工任务时,应遵守国家有关法律法规和相关安全规定。

第四条委外施工单位应建立健全安全管理体系,提高安全管理水平,确保施工过程中的安全。

第五条委外施工单位应制定安全管理制度,明确职责、权力和责任。

第六条委外施工单位应组织开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。

第七条委外施工单位应采取相应的措施,预防和控制施工现场可能出现的安全事故。

第八条委外施工单位应做好施工现场的安全防护工作,确保施工安全。

外委施工安全管理制度

外委施工安全管理制度

外委施工安全管理制度第一章总则第一条为了加强公司施工安全管理,保障施工作业人员的人身安全,减少事故发生,保证项目按时按质完成,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规和公司实际,制定本外委施工安全管理制度。

第二条本制度适用于公司承包的各类外委施工项目,包括但不限于建筑工程、设备安装、装修工程等。

第三条公司中层以上管理人员应认真贯彻执行本制度,严格组织、统一指挥和协调外委施工安全管理工作,确保各项安全措施得到有效实施。

第四条外委施工安全管理应坚持“预防为主、综合治理、依法治理、全员参与”的原则,依法实施各项安全管理措施,确保施工作业人员的人身安全。

第二章组织机构第五条公司设立外委施工安全管理领导小组,由公司总经理担任组长,相关部门负责人担任成员,负责统筹协调和监督外委施工安全管理工作。

第六条公司设立外委施工安全管理部门,负责制订安全管理规范、组织安全培训、监督外委施工安全工作,并及时汇报上级领导。

第七条各外委施工项目设立项目安全管理小组,由项目经理担任组长,包括技术负责人、安全员、监理等成员,负责组织协调和监督项目的安全管理工作。

第三章安全管理责任第八条公司总经理为外委施工安全的第一责任人,对外委施工安全负总责,并亲自看望和慰问施工作业人员,关心并解决他们的生活问题。

第九条项目经理为施工现场安全的第一责任人,负责组织、协调、监督施工现场的安全管理工作,确保施工作业人员的人身安全。

第十条安全员是施工现场安全管理的专职人员,负责制定和实施安全管理方案、组织安全培训、监督施工现场安全工作,及时发现并处理安全隐患。

第十一条各项目部部门负责人应严格执行安全管理制度,切实做好安全工作,保证项目按时按质完成。

第四章安全教育培训第十二条公司应定期组织施工作业人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识和技能。

第十三条施工作业人员应经过必要的安全教育培训后方可上岗,与岗位相关的安全知识、安全操作规程等应掌握清楚。

外委施工队管理制度

外委施工队管理制度

外委施工队管理制度一、制定目的为加强外委施工队安全监督、管理工作,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共国矿山安全法》《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》等法律法规,结合公司安全管理制度有关规定,制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司从事外委项目工程的施工单位。

三、管理职责3.1公司的生产技术部门,负责外委施工单位的招聘、管理,包括资质审核、合同签订、办理进场手续、工程结算等。

3.2公司的安全监督部门,负责外委施工单位服务期间的安全监督管理。

3.3公司的各生产系统(采矿、探矿、选矿),负责外委施工单位的工程安排技术指导和日常安全管理等工作。

四、管理内容及要求4.1本制度所称安全管理,是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。

公司对外委施工队安全监督管理实行统一规范、分级负责的原则,应当严把外委施工队的单位资质关、队伍素质关、施工监督关和现场管理关。

做到统一制度、统一标准、文化融合。

外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理,明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务,严密界定各自的法律责任、经济责任。

认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律法规,公司有关规定,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”,落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。

公司对外委施工队安全监督管理工作遵循以下原则:4.1.1直线责任;4.1.2谁发包、谁监管,谁用工、谁负责;4.2管理机构与职责是外委施工队安全监督工作的归口管理部门。

其职责是:4.2.1贯彻落实上级有关外委施工队安全监督管理规章;4.2.2监督、检查、指导、考核建设单位外委施工队安全监督管理工作,及时建议清退不合格外委施工队;4.2.3组织外委施工队负责人和相关管理人员培训;4.2.4协调解决外委施工队安全监督管理工作中出现的重大问题,参与、配合外委施工队生产安全事故的调查工作;4.3承包外委施工队职责:4.3.1按照国家、集团公司、公司有关的法律法规、规定履行职责;4.3.2建立完备的安全管理和安全监督机构及相应的规章制度;4.3.3向现场派驻安全监督人员,对高危作业实行旁站式监督;4.3.4安全监督人员对发现的“三违”行为和事故隐患责令立即整改,并处罚;4.3.5对重大风险进行现场验证,对事故隐患治理进行监督,跟踪落实重大事故隐患整改措施的进度;4.3.6与发包单位安全监督管理人员沟通协调。

外委施工管理制度

外委施工管理制度

外委施工管理制度1. 引言外委施工是指由公司委托外部供应商或承包商完成的施工工作。

外委施工管理制度的目的是确保外委施工的质量、安全和进度,并有效管理外部供应商或承包商的工作,以确保项目顺利完成。

2. 适用范围本制度适用于所有外委施工项目,包括但不限于建筑、装修、设备安装等项目。

3. 外委施工准备阶段3.1 选择外部供应商或承包商在选择外部供应商或承包商时,应对其进行评估和筛选。

评估的内容包括其经验、技术能力、资质证书、安全记录等方面。

通过竞争性招标或邀请制等途径选择合适的供应商或承包商。

3.2 编制外委施工合同在确定外部供应商或承包商后,应与其签订施工合同。

合同应明确双方的权利和义务,包括但不限于工作范围、工期、工作进度、质量要求、付款方式等。

3.3 编制施工计划外委施工的施工计划应与主项目的施工计划相衔接。

施工计划应明确各阶段的工作内容、工期、工作顺序、资源需求等,以确保项目的顺利进行。

3.4 确定监督与管理责任在外委施工项目中,需要明确公司内部的监督与管理职责。

相关部门和人员应对外部供应商或承包商进行监督和管理,确保其按照合同要求履行工作。

4. 外委施工实施阶段4.1 施工准备外部供应商或承包商在开始施工之前,应提交施工方案、施工图纸和相关的资质证明等。

公司应对其进行审核,并确保其符合法律法规和相关标准的要求。

4.2 施工过程管理公司应对外部供应商或承包商的施工过程进行监督和管理。

包括但不限于工作进度、质量控制、安全管理等方面。

定期进行工作现场巡检,并与供应商或承包商进行沟通和协调,及时解决问题和难题。

4.3 质量控制公司应制定质量控制计划,并对外委施工过程进行质量把关。

确保工作符合相关标准和规范,及时发现和纠正质量问题。

4.4 安全管理公司和外部供应商或承包商应共同负责项目的安全管理。

制定安全管理措施和应急预案,并进行定期的安全培训。

在施工过程中,要严格遵守安全操作规程,确保工作人员的人身安全。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

外委施工管理制度
一、概述
外委施工管理制度旨在规范和管理外部承包商在项目中的施工活动,确保施工进展按计划进行,保证施工质量和安全。

本制度适用于所有
委托外部承包商进行施工的项目。

二、施工前期准备
为了确保外委施工的顺利进行,项目经理在施工前期需要完成以下
准备工作:
1.选择合格的承包商
项目经理要负责选择经验丰富、信誉良好、具备相关资质和证书的
承包商。

必要时,可以组织招标或邀请多家承包商进行竞争性报价。

2.签订合同
项目经理与承包商签订正式的合同,明确双方的权利和义务,包括
项目范围、工期、付款方式、质量要求、安全规定等。

合同签订后,
双方应遵守合同约定的内容。

三、施工过程管理
外委施工的过程需要严格管理,确保施工按照计划进行,保证施工
质量和安全。

1.项目监督
项目经理应派遣专人进行现场监督,确保承包商按照项目计划进行施工,并落实好施工质量、安全和文明施工的要求。

监督人员要定期向项目经理汇报施工进展情况,并及时解决问题和难点。

2.施工流程控制
项目经理应与承包商协商制定详细的施工计划和工序安排,并设定里程碑节点。

监督人员要按照计划跟踪工程进展,确保施工流程控制的准确性和及时性。

3.质量验收
项目经理要定期组织质量验收,对承包商完成的工作进行检查和评估,确保施工质量符合设计要求和相关标准。

对于发现的质量问题,项目经理要及时与承包商进行协商,制定整改措施。

4.安全管理
安全是施工工作中的首要任务。

项目经理要制定详细的安全管理方案,包括施工期间的安全要求、应急预案和事故处理程序等。

承包商必须遵守安全规定,配备必要的安全设备和人员,并按要求进行安全培训。

四、问题解决和纠纷处理
在外委施工过程中,可能会出现一些问题和纠纷。

项目经理应及时与承包商沟通,共同解决问题,确保施工进展不受影响。

如果双方无法达成一致意见,可以通过法律途径进行解决。

五、制度遵守和监督
为了确保外委施工管理制度的有效实施,项目经理应对承包商进行
监督和考核,定期评估承包商的综合表现。

若发现承包商存在违规行
为或低质量施工,项目经理有权采取相应的处罚措施,包括终止合作
和索赔等。

六、培训和改进
项目经理要定期组织外委施工管理制度的培训,提高相关人员的管
理水平和专业知识。

同时,不断总结经验和教训,改进施工管理制度,提高项目施工的效率和质量。

七、总结
外委施工管理制度是项目施工过程中的重要环节。

通过规范和管理
外部承包商的工作,可以提高施工质量、保证工期,并确保项目的顺
利完成。

项目经理和承包商应共同遵守制度要求,共同努力,共创成功。

相关文档
最新文档