产业园的盈利模式、发展策略与规划框架

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工业园区运营模式

产业园区运营模式产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。

1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。

然而，产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别。

一、政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生五种不同的运营模式。

第一种模式：政府运营模式。

这里的政府运营模式与前面所说的行政主导型园区有关联，但却是不同概念。

政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。

政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。

对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。

广州天河软件园就属于这类运营模式。

第二种模式：投资运营模式。

投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。

这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。

浦东软件园就属于这一模式。

第三种模式：服务运营模式。

随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。

在这个基础上出现了服务运营模式的园区。

园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。

服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。

杭州软件园就属于这一类运营模式。

第四种模式：土地盈利模式。

随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。

产业园区运营模式

产业园区运营模式、存在的问题及改进方法（完整版）产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。

1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。

然而，产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别。

一、政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生五种不同的运营模式第一种模式：政府运营模式。

这里的政府运营模式与前面所说的行政主导型园区有关联，但却是不同概念。

政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。

对于一些大型的园区，这样的运营模式无法保证园区的长期运营。

广州天河软件园就属于这类运营模式。

第二种模式：投资运营模式。

浦东软件园就属于这一模式。

第三种模式：服务运营模式。

随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。

在这个基础上出现了服务运营模式的园区。

园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。

服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。

杭州软件园就属于这一类运营模式。

第四种模式：土地盈利模式。

随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。

电商产业园三大盈利模式六大开发模式分析

电商产业园三大盈利模式+六大开发模式分析关于电商产业园的相关数字数字一：目前全国以“电商”命名的园区超过300家，不包括各种其他大型园区内的电商子园区。

数字二：2012年，商务部确定了34个首批国家电子商务示范基地，包括北京经济技术开发区、天津滨海高新技术产业开发园区等。

电商园区三大盈利模式第一，地产电商平台盈利模式包括以产业为内核、土地与物业为载体形成的园区基础设施开发获益、区域运营获取土地增值收益、房地产开发收益、租金收益以及其他地产投资收益等盈利方式。

第二，电商产业发展盈利模式包括通过电商园区配套功能服务、政府产业政策扶持和电商产业发展性服务的获益方式。

电商园区配套功能服务就是指通过生活、商务、娱乐及物业服务来获取收益。

以珠海O2O海纳城为例，通过电商综合体的物业服务：管理面积22万平方米，预计年物业收益过亿元。

第三，电商金融运作盈利模式这是通过产业投资、产业项目的资本运作以及现有物业的资本运作来获取收益的方式。

其中产业投资主要就是指园区建立或控股专业性的产业投资机构，例如天使基金、VC、PE等投资相关产业，分享企业成长并获取收益。

而对于产业项目的资本运作这方面，主要是指在不允许直接转让产业用地的前提下，探索作价入股等方式盘活项目并获取收益。

最后对于目前现有物业的资本运作，主要是指产业性房产通过信托、证券化等方式资本运作，进而盘活资产获取收益。

电商园区的六大开发模式1.政府主导型以优惠政策带动发展，该开发模式是我国大多数电商园区选用的管理体制，一般由省市区领导组成的领导小组负责重大决策，所在地市政府成立开发区管理委员会。

2.政企合一型以灵活机制带动发展，该开发模式的园区往往具有一定的政府背景，开发区管委会与电子商务园区建设公司实行两块牌子，一套人马，主要职能机构合署办公，既具有行政职能又具有经济职能，管委会行使市区级管理权限。

3.企业主导型以市场化机制带动发展，这类园区主要以民营的建设运营开发公司来投资管理，在国内经济发达地区的电商园区大多采用这一模式。

科技产业园的发展及盈利模式

科技产业园的发展及盈利模式(2015-10-30 11:53:51)转载▼分类：推荐阅读标签：股票随着国家“科技创新驱动发展”战略的实施，以产业发展为导向的高新技术园区开发，取得了重大的经济成绩。

近年来，国家经济发展方式的转变和经济结构的调整，对城市产业的升级、城市的开发建设提出了更高的要求。

由于近两年持续的宏观调控使房地产企业的转型蔚然成风，房地产企业如何走出一条差异化竞争道路成为众多房地产开发企业战略调整的重心和关键。

科技园区——这个地产细分市场也逐渐引起人们的关注。

一、科技园区的内涵与特点科技园区就是为成长型和创新型高新技术企业提供研发载体和增值服务的一种科技园区开发模式，通过科技、地产和金融的有机融合，实现多方共赢。

科技园区是工业地产的高级阶段，以产业升级、产业集群为基础，以创新型和成长型高新技术企业为客群;以战略性新兴产业为主导产业，强调了科技园区的产业定位，保证了科技地产真正成为贯彻国家自主创新战略和推动战略性新兴产业发展的重要平台;以房地产开发为载体，遵循市场经济基本规律为前提，强调了政府、开发商与入驻企业按照契约关系，使园区土地资源、物业资源、企业资源按照市场行为而非行政行为聚拢在一起，充分发挥市场优化资源配置的作用。

二、我国目前科技园区开发的四大模式解析(一)科技园区开发模式一：优惠政策的带动发展主要是在园区运行初期，通过制定一系列产业、税收、奖励等政策降低入园企业门槛，提高企业入园积极性，该模式园区往往具有一定的政府背景，以扶持企业发展为重点。

其代表性的科技园区是苏州工业园。

苏州工业园的政策优势主要体现在以下几个方面：拥有较大项目发展的自行审批权;拥有充分授权的外事管理权;拥有预筹积累个人账户为主的公积金制度等优势。

(二)科技园区开发模式二：区域产业带动发展该模式下的园区发展具备一定的区域优势和产业基础，主要是在现有产业发展的带动下促进园区的形成和发展壮大。

一方面，现有的产业基础为园区形成提供了条件;另一方面，随着园区的发展又会促进现有产业的不断升级及效益的提升。

文化创意产业园区的盈利模式

容为王，别是新闻资源优势，特民生新闻以其贴近群众日常生活的视角．抓住观众眼球．成固定的收视群体和形
营应该顺应形势、内容上受欢迎、在立得住．经营上有优势团队、新的思在创
卓有成效的市场推广招商活动，媒使体和客户真正实现共赢和多方效益的最大化。
３传播终端与销售终端。．传播终端与销售终端的融合一直
发展至关重要。
一
介于政府、场和企业之间的新型经市
济组织和企业发展平台，它是借鉴工
业化发展过程中的成功模式进行创新
产业增加值年平均增长速度超过２％：００年。全国文化产业增加值２．２１达１亿元．占ＧＰ比重为２７％。万Ｄ．５
文化创意产业在我国发展时间不长，但速度之快，人惊叹。党的十七届令
总结出来的．当今产业发展趋势集是群化发展的一种模式。上海、京、北深圳、州、安、明等城市成为全国广西昆文化产业发展的先锋。些城市基本这
共享性和产业的带动性而成为发展文化创意产业的重要途径。
文化园区作为我国文化创意产业

产业园区的四大商业模式

产业园区的四大商业模式，总有一款适合你2017-10-12“同心千载痴情盼，守得云开见月明”。

近年来，在房地产集体低迷、商业地产整体遇冷的背景下，以服务实体经济为主要目的产业园区开始逐渐升温，刹那间，涉足产业地产各路资本的种种活动在产业园区掀起巨大的波澜。

传统房企开始往产业地产转型。

随着住宅地产领域黄金十年的离去，高库存率、低利润率已经成为房地产领域的新常态，新常态下，房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。

以绿地集团为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。

其次，产业地产商开始大肆布局。

华夏幸福、天安数码城、光谷等产业地产商已经在产业地产领域浸淫多年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。

近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。

华夏幸福在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。

联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制，目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5~10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。

清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。

中新集团、宏泰发展、亿达中国、天安数码城等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。

六大产业园开发盈利模式

六大产业园开发盈利模式产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类：传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。

以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。

1、传统地产开发模式传统地产开发模式是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。

从本质上讲，传统地产开发模式与住宅开发并无太大差别，因此成为众多资本进入产业地产主要选择的商业模式。

此类运作模式的典型代表为联东U谷。

联东U谷专注园区产业运营、服务中小制造企业，以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。

这些物业产品小而精，更多为中小企业量身定制，具有较高的实用性。

已在全国40多个城市投资运营产业园区超过210个，引进制造业企业和科技型企业超过11000家。

在传统地产开发模式下，开发商可通过以下三种方式盈利：(1)物业出售获取销售利润。

由于产业地产前期开发投资巨大，而我国缺乏通畅的产业地产融资渠道，地产开发商必须提高物业出售比例以迅速回笼资金，与国际产业地产开发商相比，我国的地产开发商物业出售比例偏高。

(2)物业出租获取租金收益。

由于我国工业用地政策有很强的区域性，很多地方规定，工业用地上的物业产权不能分单元、分层或分栋出让，从而限制住了物业出售的获利通道，开发商不得不持有并出租物业，以获取稳定的租金，持有物业虽然资金回收较慢，但能使开发商获得物业增值收益。

(3)提供增值服务获利。

在专业分工越来越细化的时代，企业对人力资源、金融投资、科技信息等专业化、增值型服务的需求越来越多，基础性物业服务已经不能满足企业的需求。

为入驻企业提供所需的基础配套服务和增值服务，有助于提升园区招商能力的同时，也蕴藏着较大利润空间。

2、产业综合开发模式产业综合开发模式是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。

文创产业园——类型分类、盈利模式和运营方式

文创产业园——类型分类、盈利模式和运营方式文化创意产业园区是集文化创意产业与高新科技产业为一体，科技产业与文化产业相互交融的新型经济园区。

文创园是产业转型升级的重要举措、提升文化软实力的有效手段、增加就业机会的有力支撑，应从明晰园区定位、健全激励机制、完善配套设施等方面，推进文化创意产业园区的发展。

基于文创园的复杂性，本文从类型分类、盈利模式和运营方式三个方面对国内文创园的发展特点进行解析。

文创园的特点复合性：指的是它的综合性，可能包括了设计，商业，传产，交通，物流，农业，旅游，工业，餐饮及住宅。

也就是把以前的住宅，工业，农业，旅游，传产的开发，综合在一起，形成一个超级综合开发体。

大规模：就是因为它的综合性，他是一个超级综合开发体，所以规模是土地面积都会很大。

动辄几千亩甚至上万亩，几乎就是新市镇，新市区的开发。

基于文创园的复杂性，本文从类型分类、盈利模式和运营方式三个方面对国内文创园的发展特点进行浅析。

文创园可分为四类国外学者大多根据文创园的功能定位，将其分为四种类型：产业型、机构型、博物馆型、都市型。

而我国文创园的发展还处于初期，存在定位不清晰、产业同质化等问题。

结合我国实际情况，学者主要从园区依附的角度对文创园的类型进行划分。

1、以旧厂房为载体。

城区中由于旧厂搬离后而闲置、废弃的旧厂房，因其宽敞明亮的空间及廉价的租金，或面临闲置空间再改造的境遇，往往成为文创园的诞生地。

我国较早出现的北京798艺术区（大山子艺术区）便是依托朝阳区酒仙桥路798工厂的老厂房；上海泰康路210弄的“田子坊”创意产业园区的载体是上海20世纪30年代最典型的弄堂工厂群。

将旧厂房改造成文创园是当前文创产业集聚区的主要形式，利用现有建筑创造文创平台既保护了历史文化遗产，又能将文化产业与工业历史建筑保护、文化旅游相结合，是建筑价值、历史价值、艺术价值和经济价值相结合的良好典范。

2、以大学校园为依托。

大学是技术的发生器和各类人才的聚集地，也是开放的社区和提供多元文化的场所，往往成为文化创意的中心。

产业园运营管理方案

产业园运营管理方案一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，产业园成为了促进区域经济发展和创新创业的重要载体。

然而，产业园的运营管理不仅仅是物业管理的范畴，还涉及到策划、招商、服务、运营等多个方面。

为了合理发挥产业园的作用，提升其竞争力和可持续发展能力，本文将就产业园运营管理方案进行探讨。

二、产业园定位和规划产业园的定位和规划是成功运营的基础。

首先要确定产业园的定位，即要明确园区的核心产业和特色，以便吸引目标企业和人才。

同时，还要制定详细的园区规划，包括用地规划、功能布局、交通规划等等，以确保产业园的合理利用和发展。

三、招商引资招商引资是产业园成功运营的重要环节。

在招商过程中，产业园应与目标企业进行紧密沟通，了解其需求，并提供相应的配套服务。

同时，还应制定有吸引力的政策，如税收优惠、土地优惠等，吸引优质的企业入驻。

此外，还可以通过与其他机构、企业建立合作关系，共同推动招商工作。

四、园区服务良好的园区服务是产业园运营管理的关键。

首先，要提供便利的基础设施，如道路、电力、通讯等，以满足企业的日常需求。

其次，还要建立完善的公共服务体系，包括金融、法律、人力资源等方面的服务，帮助企业解决问题。

此外，还可以组织一些专题活动、培训课程等，提升企业的竞争力和创新能力。

五、产业园运营模式产业园的运营模式是决定其盈利能力和可持续发展能力的关键。

一种常见的模式是通过租赁收入来获取盈利，但这种模式比较单一，风险较大。

因此，可以考虑引入多元化的运营模式，如与企业合作共建产业园、与高校合作开展科研成果转化等。

此外，还可以发展与园区特色产业相关的增值服务业态，如研发中心、孵化器等，提升整体运营效益。

六、运营管理信息化信息化是现代化运营管理的必然趋势，对于产业园来说也不例外。

通过引入信息化管理系统，可以提高运营效率和服务水平。

该系统可以包括招商信息管理、企业管理、项目管理等功能，方便对产业园的各项工作进行监管和管理。

此外，还可以通过建立产业园官方网站或APP等方式，方便企业和用户获取园区相关信息。

产业园区项目的策划思路

产业园区项目的策划思路近些年，在国家政策的引导下，科技园、小微园、特色小镇、产业新城项目纷纷上马，市场呈现一片繁荣。

但是，做这行的都知道，「规划林志玲，投产罗玉凤」是再正常不过的事情。

有相当一部分项目，规划做得非常漂亮，一看就是出自顶级机构之手。

但缺点也十分明显，这样的规划并不能赋予园区准确的产业定位与招商路径，更不能提供商业计划和盈利模式，投资人根本无法据此落地，或者落地了也无法运营，对相当一部分项目而言，立项的公告就是它这一生最高光的时刻了。

所以，在小编看来，园区的建设应该是策划在先、规划在后，策划的比例高于规划。

项目未动，策划先行孙子曰：「夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜，少算不胜，而况于无算乎！」《计篇》园区作为一个系统工程，历时几年甚至几十年，投资少则几个亿，多则几十亿，中间涉及到政府、开发商、建筑商、投资方、运营方、高新企业、科技人才、现代服务等社会各个方面、各类资源的整合与协调，所以，前期的策划非常重要。

依托经验丰富的独立第三方园区策划机构，在科学调查研究的基础上，运用熟练的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进行优化和整合，并进行全面、细致的构思谋划，制作详细、可操作性强的方案，并在执行过程中进行不断调整完善，将帮助主题科技园项目规避潜在损失，有效降低风险，赢得更高的经济效益、社会效益。

项目策划思考要点站在园区投资开发运营的角度，园区策划过程中，我们必须考虑如下问题：1、从宏观经济形势和国家战略层面来看，在经济大环境的各种力量格局演变过程中，我们拟运作的园区项目是否顺应趋势？是否吻合社会发展阶段性需求？2、从区域城市间战略规划和城市自身发展战略来看，城市发展的动力机制是什么？我们在这中间扮演的角色是什么？对于城市发展而言，园区项目处于一个什么样的位置？未来可能的格局转换有哪些？3、从园区项目所辐射区域角度来看，辐射区域内产业格局怎么样？产业发展的趋势是什么？同业间的竞争格局怎么样？资源的争夺强度如何？自身项目如何才能有效把握住机会？规避风险？4、从项目本身来看，项目所面对市场的潜力有多大？潜在客户的需求点有哪些？产品力如何打造？品牌如何传播？后台如何有效管理？5、从项目后台背景来看，投资方过往的项目经历有哪些？核心团队的经验体系和思想理念？管理团队的资源整合能力和项目运作能力？政府的实际支持力度？6、从项目后期运营来看，如何有效搭建高效的运作团队？如何有效地整合「官、产、学、研、资、介」等多方资源？如何提升园区自身及入园企业的内在价值？科学策划常用工具园区策划，离不开科学理论工具的指导。

推进产业园区运营模式创新工作计划

通过运营模式创新，引导园区企业向高附加值、高技术含量方向转型，提高产业竞争力。
02
实现资源共享
03
促进产城融合
通过构建公共服务平台，整合产业链上下游资源，实现资源共享，提高资源利用效率。
创新运营模式有助于推动产业与城市功能的融合，实现产城一体化发展。
本次工作计划的目的和目标
目的：通过推进产业园区运营模式创新，解决当前面临的困境，提升园区整体竞争力。
评估结果的分析与反馈
数据分析
对评估数据进行深入分析，发现产业园区的优势和劣势，找出存在的问题和改进方向。
反馈机制
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便及时采取改进措施。
持续改进
根据评估结果，制定持续改进计划，不断优化运营模式，提高产业园区的整体效益。
持续改进的方向与目标
提高运营效率
通过优化管理流程、提高服务质量等方式，提高产业园
区的运营效率。
1
增加收益来源
积极拓展产业园区的收益来源，如增加物业出租面积、
开发新的服务项目等。
加强品牌建设
提升产业园区的品牌形象和知名度，吸引更多优质企业入驻。
优化资源配置
合理配置人力、物力、财力等资源，实现资源利用的最大化。
06
时间表与责任人
工作计划的详细时间表
2023年9月
制定创新工作计划，明确工作目标和实施策略。
2024年12月
完成创新项目总结，评估对园区的长期影响。
04
各阶段责任人的明确与落实
01
02
03
04
05
市场调研和竞品分析阶段
创新方案制定和评审阶段
创新项目启动和实施阶段

产业园区规划定位的三大策略

产业园区规划定位的三大策略核心提示近年来，在新经济、新动能的大趋势下，产业园区的建设也进入快速成长阶段。

此时园区以高科技产业为主导，实现产品制造、研发的复合型发展。

上下游企业积极构建产业价值链，扩大产业集聚，产业间的协同发展初见效应，在某种程度上已经开始形成产业闭环。

企业对园区服务软环境提出了更高的要求，产业园区从成本驱动、要素驱动向运营服务创新升级转换，突破园区旧有思维的运营模式，以创新服务吸引并留住企业。

产业园区发展历程1、生产要素聚集阶段。

这一阶段处于兴办产业园区之初，既缺乏资金，又缺乏建设管理经验，因此大部分园区都存在基础设施建设不完善、行政管理体制较落后的问题。

依靠国家或地方出台的优惠政策吸引外资，聚集各种生产要素，通过低廉的土地和劳动力成本和优惠的税收政策成为发展劳动密集型产业的特定区域，该阶段园区产业多以低附加值的出口加工制造业为主。

2、产业主导阶段。

该阶段的园区依靠降低土地成本吸引外资、技术和企业的策略造成了粗放的土地利用方式，开发区规模不断扩大，当然这也从另一方面刺激园区向新城快速发展转型，园区配套设施逐步得到重视。

由于此时产业园区仍以产业建设为主，因此在推进宜居宜业的现代化新城方面仍然不够完善，与城市的融合度也有限。

3、产业完善阶段。

这一阶段，虽然园区仍然比较关注产业发展，但随着园区功能的不断完善、人文环境的逐步构建，园区内企业与个人高度聚集，就业人员在园区内就可享受到相应的生活娱乐配套设施，也可同时依赖城市中心附近的配套。

4、产业融合阶段。

国家对园区开发的重心向提质增效、转型升级方向转变，对开发区数量进行适度控制。

园区开发过程中更注重新兴产业，知识密集型项目的引入，强化园区创新及转化功能。

产业新城则是产业园区的高级形态，更注重产业与城市的并行发展，以实现产城融合的一体化发展。

产业园区规划定位的三个突破点1、区域产业基础是出发点。

一个区域的产业基础，是这个区域在一个阶段时间内，资源支持、政策支持以及人才支持的综合反映。

产业园管理模式与运营模式

产业园管理模式与运营模式一、管理模式：1、行政主导型管理模式；2、公司治理型管理模式；3、还是混合型管理模式？_. 、一丄卄 _二、运营模式：1、以工业厂房出租和销售为主，以土地出让为辅；2、以代地方政府招商为主，以商业开发为辅；3、以入园企业进行全方位服务为主，以整体物业管理为辅。

三、赢利模式：1、以厂区建筑物销售提取利润；2、以厂区建筑物出租收取费用；3、以土地出让差价赚取利润；4、以说明入园企业提供平台收取服务费用；5、以配套设施和配套（商业、住宅）服务收取合理费用；四、建设模式：产业园的建设模式是：“政府推动与管理、企业开发与招商、产业升级、市场运作”。

政府推动与管理，就是在政府的指导下，由我企业配合当地政府具体制定符合当地实际的产业园建设方案，并利用双方资源，促进方案实施。

企业开发与招商，就是政府不直接介入产业园的具体建设经营，而是由企业帮助招商及投资开发物业，由愿意并有实力和信誉的大型公司，或企业联合体负责规划建设和经营等工作。

产业园管理模式与运营模式调查一、管理模式1、产业园管理模式属于行政主导型管理模式，公司治理型管理模式，还是混合型管理模式？2、产业园招商经验如何？3、产业园规划经验如何？4、产业园物业管理经验如何？5、土地开发经验如何？6、项目招标经验如何？二、运营赢利模式1、产业园怎样赢利？（1）产业园的土地政策（土地来源、征收、出让价格、收费、土地使用税费、土地增值）（2）产业园的税收分成政策（3）产业园的招商政策（4）政府有哪些补贴？（5）土地使用费减免、税收减免（6）土地使用租金（7）写字楼和厂房使用租金（8）配套设施使用费（9）产业园提供哪些增值服务？产业发展服务：通过有偿提供融资性服务、咨询服务、培训服务、网络通讯服务、物流服务、人力资源、服务业外包等获取收入。

生活配套服务：有偿提供餐饮、娱乐、购物、医疗等。

园区运营性服务：通过提供物业管理服务和园区公共服务获取收益。

浅析产业园区发展模式及发展趋势

浅析产业园区发展模式及发展趋势发布时间：2022-09-12T08:03:28.665Z 来源：《建筑实践》2022年第5月9期作者：安大鹏梅学伟[导读] 在完成了第一次创业的要素集聚、规模扩大的工作后，我国产业园区的建设已进入到“二次创业”的全过程，梅学伟筑博设计股份有限公司深圳分公司广东省深圳市 518042摘要：在完成了第一次创业的要素集聚、规模扩大的工作后，我国产业园区的建设已进入到“二次创业”的全过程，因而有必要从当前的国际、国内经济形势和我国的产业园区建设现状出发，对我国产业园区的发展趋势进行分析。

关键词：产业园区；发展模式；发展趋势；引言产业园区是一种以发展特定产业为目的的特定地理环境，它具有聚集创新资源、培育新兴产业、推进城市化等一系列重大任务。

通过资源共享，克服外部负效应，促进相关行业的发展，有效地促进产业集聚。

1.现代产业园区存在的问题1.1部分园区低水平发展现象严重大部分省级以下园区的空置率都很高，园区招商难、盈利难。

造成这种情况的主要原因在于，这些地区没有明确的产业园规划和发展定位，没有明确的准入标准，很难形成合适的行业模式。

在引进产业时，因引进困难，没有对整个产业链进行全面的思考，致使园区产业很难形成产业链，不能实现从实体集聚到产业融合发展。

此外，多数县的乡镇园区发展程度偏低，园区的设立、规划、管理等方面，有的园区还未通过法定审批手续，存在着先天的缺陷。

与此同时，由于园区内的行业趋同问题比较严重，园区内缺少差别化的政策，致使在招商引资中出现了恶性竞争；与周围的其它产业园区相比，容易产生竞争。

1.2园区管理的体制机制僵化许多企业的领导是政府机关的，他们的思想和理念都跟不上市场的发展，导致园区的制度和机制十分僵化。

没有激励机制，员工干多干少都一个样，干好干坏一个样。

许多园区经营模式趋于统一，仍停留在传统的经营模式，迫切需要从单一的土地经营、滚动开发、保姆式服务转向全面的工业开发；积极管理，提供增值服务，转型发展。