工装培训教材
PPAP完整版培训教材
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PPAP完整版培训教材什么是PPAP?PPAP (ProductionPart Approval Process) 是汽车及航空航天⾏业⽤于批准⽣产件的⼀个流程。
对于汽车⾏业,PPAP要求由AIAG主导的《PPAP⼿册》进⾏规范。
简单来说顾客对供应商的产品、⽣产条件、⽣产过程等⽅⾯的书⾯约定与认可况顾客不要求通知的情况顾客不要求通知的情在下列情况下不要求通知顾客和提交(如:PSW)。
供应商有责任跟踪更改和/或改进,并更新任何受到影响的PPAP⽂件。
注:任何情况下,⼀旦影响顾客产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性,便要求通知顾客。
1.对部件及图纸的更改,内部制造或由分供应商制造,不影响到提供给顾客产品的设计记录;2.⼯装在同⼀⼯⼚内移动(⽤于等效的设备,过程流程不改变,不拆卸⼯装),或设备在同⼀⼯⼚内移动(相同的设备、过程流程不改变);3.设备⽅⾯的更改(具有相同的基本技术或⽅法的相同的过程流程);4.同样的量具更换;5. 重新平衡操作⼯的作业含量,对过程流程不引起更改;6.导致减少PFMEA的RPN值的更改(过程流程没有更改);7.只对散装材料:I.对批准产品DFMEA(配⽅范围、包装设计)更改;II.对PFMEA(过程参数)的更改;III.不会严重影响到特殊特性(包括在批准的规范限值内改变⽬标值点)的更改;IV.对批准的商品成分的更改(在化学提纯服务(CAS)系列中CAS数字没有改变);V.⽣产不涉及特殊特性的原材料的分供应商⽣产现场发⽣变化;VI.不涉及特殊特性的原材料的新货源;VII.加严的顾客/销售接受容差限值。
顾客提交要求-证明的等级1 提交等级供应商必须按照顾客要求的等级,提交该等级规定的项⽬和/或记录;等级1-只向顾客提交保证书(对指定的外观项⽬,还应提供⼀份外观批准报告);等级2-向顾客提交保证书和产品样品及有限的⽀持数据;等级3-向顾客提交保证书和产品样品及完整的⽀持数据;等级4-提交保证书和顾客规定的其它要求;等级5-在供应商制造⼚备有保证书、产品样品和完整的⽀持性数据以供评审。
焊装工装夹具培训教材.pptx
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(二)工位器具的种类
料箱 料车 料架 料架
工具柜 踏台
垃圾车 工艺小车
(三)工位器具保养
1、 保持工位器具的清洁,一般一周要彻 底的清扫一次。
2 、在移动工位器具时,发现轮子下有异 物应及时清理。
3 、要定时给轮子加油。
二、什么是夹具
定义:夹具是一种保证产品质量并便利和 加速工艺过程的一种工艺装备,是用于 定位和夹紧的一种附加装置。 夹具又称卡具。从广义上说,在工 艺过程中的任何工序,用来迅速、方便、 安全地安装工件的装置,都可称为夹具。 例如焊接夹具、检验夹具、装配夹具、 机床夹具等。
C、夹紧力的着力点:不能产生力矩,一般应使着力点 正好位于定位支撑之上或尽量使着力点位于几个支撑所组成 的定位面内,并应使夹紧力作用在零件钢度最大的位置。
装焊夹具
三、装焊夹具
机械部分、 控制部分
装焊夹具 由于车身零件是薄钢板件,其刚性差,
所以在装焊过程中必须将工件固定到专用 夹具上,以保证各零件相互之间搭接面贴 合以及相对位置准确。
未定位前的工件相当于自由刚体,是无法进行加 工的,因此,为了使工件在夹具中有一个正确位置, 必须对影响工件加工表面位置精度的自由度加以限 制。
(四)六个自由度的概念
要使工件在夹具中的位置完全确定,其充分 必要条件是将工件靠置在按一定要求布置的6个支 承面上,使工件的6个自由度全部被限制,其中每 个支承点相应地限制一个自由度。这就是六点定 位规则,又称“六点定律”。6个支承点的分布方 式,与工件的形状有关
各种工艺装备。
(一)工装的种类:
包括:夹具、模具、刀具、辅助工具及测
量工具,在焊装车间还泛指工位器具、
吊具等。
夹具:顾名思义,用以装夹工件(或引导刀具)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ装置。 模具:用以限定生产对象的形状和尺寸的装置。
FMEA_培训教材[1]
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FMEA_培训教材[1]
什么是FMEA
在产品设计阶段和过程设计阶段,对构成产 品的子系统、零件,对构成过程的各个工序 逐一进行分析,找出所有潜在的失效模式, 并分析其可能的后果,从而预先采取必要的 措施,以提高产品的质量和可靠性的一种系 统化的活动。
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FMEA_培训教材[1]
OEM:分析产品和主机厂装配过程之间的关系对于有效的 FMEA非常关键。
供应链:包括组装、装配、热处理、喷漆、电镀、焊接或其 它精加工服务等。
法规:对安全和环境方面明确要求并监控其实施的政府机构。
明确顾客有助于定义功能、要求和规范,并能帮助确定相关失 效模式的后果。
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FMEA_培训教材[1]
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FMEA_培训教材[1]
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FMEA_培训教材[1]
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FMEA_培训教材[1]
缺陷可能性及影响分析
FMEA编号:
产品系统 FMEA
过程系统 FMEA
共 页第 页
类型/型号/生产/批号:
制表:
日期:
系统编号/系统元素: 功能/任务:
零件号
负责人:
部门:
• 由纽约广告代理的老板Alex F Osborn在1930年发 明,其前提是在一般的讨论中,人们害怕别人批评 而约束自己,因此而不能产生有创意的点子。
• 脑力风暴包括创造一种氛围,让人们感到无拘无束, 此时人们可能提出在平时认为不太可能提出的解决 方案,但往往收到意想不到的效果。
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FMEA_培训教材[1]
FMEA的类型
SFMEA —— 对产品开发、过程策划综合评估,通过系统、 子系统不同层次展开,自上而下逐级分析,更注重整体性、 逻辑性。
第五版FMEA培训教材-fmea 第五版
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一、FMEA的开发与发展
怎样才能不失败或减少失败?
简单,可以采用 FMEA的方法!
一、FMEA的开发与发展
20世纪50年代,美国格鲁曼公司开发了FMEA,用以 飞机制造业的发动机故障预防,取得较好成果。
20世纪80年代中期,美国汽车工业将FMEA运用于生产 过程中。
90年代,美国汽车工业将FMEA纳入QS9000标准。
二、新版FMEA的介绍
FMEA是一套面向团队的系统的,定性分析方法,其目的是: l评估产品/过程中失效的潜在技术风险 l分析失效的起因和影响 l记录预防和探测措施 l针对降低风险的措施提出建议
技术风险(FMEA) 是否对产品和过程中的 潜在失效进行分析?
在本手册范围中
财务风险 采取纠正措施后产品是 否有利润可图?
二、新版FMEA的介绍
5、产品和过程FMEA在三种情况下使用。 ① 新设计,新技术,或新过程。
FMEA 的范围包括完整的设计、技术和过程。 ②现有设计和过程的新应用
FMEA 的范围包含新环境,新场地、新应用或使用概况(包括工作周期、法规要求等 )下的现有设计和过程。应关注于新环境,新场地或新应用对现有设计或过程的影响
和纠正措施
在产品开发启动 之前的概念阶段 开始FMEA计划; 从DFMEA到PFMEA 的信息流, DFMEA和PFMEA应 在同一时间段内 执行,以便优化 产品和过程设计
在充分理解设 计概念后 , 启动DFMEA
在充分理解生 产概念时 , 启动PFMEA
在用于报价 的设计规范 发布之前, 完成DFMEA分 析
二、新版FMEA的介绍
6. DFMEA
DFMEA是一种主要由设计责任工程师/团队使用的分析技术,用于确保在将零件交付生产之前,尽 可能考虑并解决潜在失效模式及其相关失效起因或机理。
FMEA培训教材4版new
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FMEA手册的历程: 第一版:1993年2月 第二版:1995年2月 第三版:2001年7月 第四版:2008年6月 第四版的主要变动:
-强调FMEA的过程和结果需要管理者支持、关注和评审; -改进了严重度、发生频度、探测度的评级表; -不再强调“标准表格”; -建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。使用RPN阀值是一种
SOP
………
批量爬 坡
2TP
100 初步设计
1000 A样件
仅有思维、图纸
10000
图纸释 放
100000
OTS样 件
有思维、图纸、 模具、检具、设 备、试制场所等
小批量 确认
有思维、图纸、模具、 检具、设备、人员、厂 房、仓储等
时间阶段
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
23
FMEA 成 功 的 条 件
适时性:在“时间之窗”关闭之前
+
小组的努力:集体的智慧
24
适时性
成功实施FMEA项目的最重要因素之一
FMEA是预防性的 不是反应性的
应当尽量避免失效 而不是等着顾客提出申诉
25
成功实施FMEA项目的最重要因素之一是时间性。其含义 是指“事件发生前”的措施,而不是“事实出现后”的演练。为 实现最大价值,FMEA必须在产品或过程失效模式被纳入到产品 或过程之前进行。事先花时间很好地完成FMEA分析,能够最容 易、低成本地对产品或过程进行更改,从而最大程度地降低后期 更改的危机。FMEA能够减少或消除实施可能会带来更大隐患的 预防/纠正性更改的机会。
FMEA由多功能小组开发,小组规模会根据设计的复杂性和 公司的规模大小而有所不同。小组要有相关的技术知识、足够的 时间,以及管理者批准的权限。
IATF16949培训教材-最新版
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售后市场零件
并非由OEM为服务件应用要采购或放行的替换零件,可能控照或未按照原始设备规范进行生产。 企
业 管 理
授权 对某(些)人的成文件许可,规定了其在组织内部授予或拒绝权限或制裁有关权利上和责任。
咨
询 挑战(原版)件
培
具有已知规范,经校准并且可追溯到标准的零件,其预期结果(通过或不通过)用于确认防错装
1. 噪音改善和防护,车间安 装风冷水循环系统。
2. 策划员工年度培训计划
结果评审
验收完成
企 业 管 理 咨 询 培 训 改 善
++
1
4.3确定质量管理体系的范围 组织应明确质量管理体系的边界和适用性,以确定其范围。 在确定范围时,组织应考虑: a)各种内部和外部因素,见4.1; b)相关方的要求,见4.2; c)组织的产品和服务。 如果本标准中全部要求适用于组织确定的质量管理体系范围,组织应实施本标准的全部要求。
企 业 管 理 咨 询 培 训 改 善
++
++
1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义
4.组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系范围 4.4 质量管理体系及其过程
5.领导作用
企 业
5.1 领导作用和承诺 5.2 方针
管
5.3 组织的角色、职责和权限
++
1
组织背景
认知了解需求
企业综合介绍 企业战略规划
企业文化系统
公司介绍、组织结构、发展历程、发明专利、知识产权、荣誉成绩、科技创新。
商业模式:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构。 战略管理:维持优势、结构控制、治理管理。
DFLZM、QRQE、QRQC培训教材
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2024/1/21
14
▪ 从柳汽正式运行的一年情况看效果较明显, 现场质量问题的处理速度得到较大提高, 整车一次下线合格率由40%提高到60%以 上,VES评审问题点也下降了50%,在此
活动过程中由于形成详细记录,对每一车
型出现问题、处理措施以及效果等一目了
然,一方面可避免重复问题的发生,另一
方面在新车开发过程中可以借鉴,避免出 现相同错误,QRQE活动过程本身就是一 个技术资源积累的过程。
▪ 1、每日15:00~16:00由各车间组织班组长对前 一工作日质量处理情况进行检查落实,同时通报 当天质量问题发生情况,并初步划分责任班组, (质量信息来源:整车检验、VES、PDI、一次下 线合格率统计、车间VES以及车间内部工序间质 量问题反馈)。
▪ 2、班长在第二天早会将问题落实到责任人,提出 改善措施及完成时间,下一次QRQC会在目视板 上公布完成情况,并绘制完成率的图表。
始整合生产过程品质提升活动。
2024/1/21
3
QRQC是指:
①以目标的达成为目标
②用源头对策来提高品质
源头对策是指? ③本工序工艺品质的完全保
证其核心组织为
为提高品质快速进行 PDCA循环
P
A
D
C
QRQC
(Quick Response Quality Control)
2024/1/21
4
▪ QRQC的特点:
▪ 当时的日产是? ▪ 对竞争对手的关注不够,只有自尊心很强 ▪ 官僚主义 先讨论 后行动
▪ 行动起来! ▪ 在讨论好坏之前,首先行动,采取措施 ▪ 打破部门间的隔阂 ▪ 迅速采取灵活的行动
2024/1/21
2
迅速采取源头对策是我们的紧急课题
汽车关键装配工序培训教材要点
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轻卡一厂关键工序上岗和复审培训教材大纲1。
关键工序的概述 (2)1.1关键工序相关定义 (2)1.2轻卡一厂关键工序清单 (3)1。
3关键工序管理制度 (4)2。
关键工序影响因素 (5)2。
1关键工序影响因素概述 (5)2.2人员对关键工序的影响 (5)2。
3关键工序技能培训 (6)2。
4工具设备对关键工序的影响 (6)2。
5作业方法对关键工序的影响 (10)2.6测量系统对关键工序的影响 (11)3.工具设备使用及保养知识 (12)3.1风动工具的使用及保养要求 (12)3.2扭力扳手的使用及保养要求 (12)3.3轻卡一厂现场使用的测量工具介绍 (15)1。
关键工序的概述关键工序,顾名思义,就是指关键件的加工制造和关键部位的装配调整工序。
关键工序控制的好坏,直接影响到我们产品的质量,甚至是车辆的安全和我们的品牌形象。
因此关键工序的管理一定是我们质量管理工作的重中之重.轻卡一厂作为宽体卡车的装配单位,一些工序点生产过程控制的好坏,直接影响到正台车辆的品质,为此,在轻卡一厂的生产现场并根据其工序点的重要度以及控制的难易程度,我们把一些工序点作为关键工序点进行控制,为了我们的员工在操作关键工序时能够了解并掌握关键工序点的操作要领并能够在对岗位质量认识上得到提高,我们结合专业厂实际编写关键工序培训教材,供关键工序新上岗培训和已上岗员工复审培训时员工的教材。
1.1关键工序相关定义1。
1.1、关键工序:关键工序是指关键件(指由其损坏或故障会引起对人身生命有直接影响的汽车事故或重大车辆灾祸的零件)的加工制造工序和关键部位(维持关键件机能的装配部位和完成关键件功能动作的部位)的装配调整工序.1。
1.2、质量特性:质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。
1.1.3、拧紧扭矩:扭矩是使物体绕轴心旋转或产生旋转趋势的物理量,扭矩=力X力臂。
当螺母和螺栓锁紧时会产生张力到螺栓上,这个力称为预紧力,它直接决定螺栓螺母连接可靠性。
注塑工位操作培训教材

培 训 教 材
注塑工位培训教材
制作
制作日期
2008-7-18
审核
版本 E
页码 第1页,共3页
一.目的:为了规范、提高在职或新进员工的知识水平而设立。 二.适用范围:本教材适用于豪利士生产部所有注塑工位。 三.参考文件:OI-ENG-006(注塑工位工作指引) 、MG-ENG-001(注塑机操作说明书) 四.内容: 1. 注塑工位的安全注意事项: 1)电眼有效才可开机。 2)双重安全开关必须正常方可操作,注塑机.仅单个安全开关绝不能操作 。 3)严禁穿拖鞋或赤脚开机。 4)严禁有超过一个人同时开一台机。 5)严禁边聊天边作业。 6)出现机器故障时,应叫维修人员修理,禁止自己动手修理机器。 7)机台、上模板和电控箱内严禁乱堆放杂物,如脱模剂、模把、笔、刀片等。 8)合模时要保障模腔内无它物;模把、铜脚或端子都已放到位。 9)离开机台时应先关闭电热开关,将胶料用手动自射出并合上模具,不加料不超高压;最后关掉马达; 如果离开机台半小时以上,还要关闭烧料电源。 10)严禁吸料管摆放在地面上,防止灰尘及杂物吸入料斗内。 11)控制台上除了电线模把严禁摆放其它物品,MEK必须用专用塑胶瓶装。 12)严禁水杯和其它液体容器放在机台上(MEK塑胶瓶除外)。 13)万一发生电控箱内漏水,应在第一时间内关电源。 14)射出胶料时要特别留意,不要让射出的胶料包住升温线和电热圈。 15)绝对禁止将插头线放到烘料桶内烘烤。 2.流程单的作用及填写: 1)作业员将开出的产品100%自检后, 在流程单上真实及时的填写:工位英文缩写、作业员工号、机台号、 原材料的IQC批号或免检批号、成品数、次品数和作业时间。 2)注塑工位相关的英文缩写:头插注塑MOP、尾插注塑MOC、线套注塑MOG、头插内模注塑MIP、 尾插内模注塑MIC、线套内模注塑MIG、网尾注塑MSP 3) 作用:利于程序化作业;起品质历史追溯作用(如:原材料、生产时间、机台号、作业员)。 3.首件: 1) 首件的概念:指生产新产品或转换产品时所生产出的第一件产品。 2) 做首件的程序:生产新产品或转换产品时操作员工做好首件,然后给生产拉长做,再给IPQC做首件及 签首件报告 4.首次检查: 1)首次检查的概念:指刚上岗、换机器/模具、调机、修机/模、更换材料时所生产出的第一件产品的检查。 2)做首次检查的程序: ① 刚上岗(刚上班或换工位)时操作员工要做首次检查(自检)。 ② 换机器/模具、调机、修机/模、更换材料后操作员工做好首次检查,然后给生产拉长做再给IPQC做首 次检查。 5.胶料的种类: 1)按硬度分: (1)软料:IP60G = S75A+5; (2)中性料:IP50G = S85A+5; (3)硬料:IP40G = S90A+5, IP30G = S98A+5 。 2)按颜色分: BLK或BLACK(黑色); WHT或WHITE(白色); RED(红色); SILVER(银色); ORANGE(橙色)、 GREY(灰色) 。 6.常用单词:PLUG/头部; CONNECTOR/尾部;GROMMET/线套;Inner(Outer)MOULD/注塑内(外)模 。
关键、重要工序培训教材

• 2. 新制、改进或大修后的设备和仪器仪表应按 其技术条件验收,经调试、鉴定合格签证后, 方可正式投入使用。工艺装备必须按规定进行 验收、验证(或试用)合格后,方可使用。
关键、重要工序设备的控制
• 3. 设备必须完整、配套,配有显示(或自动 控制)工艺参数的检测、计量仪器仪表。各种 供监控用的仪表,一般应按其功能分别设置。 必要时,还应配备工艺参数自动记录仪和安全 报警装置。
• 2) 提供必要的培训或采取其他措施,以满足并 提高岗位人员任职能力。培训包括质量意识、 操作技能、检测方法、统计技术和质量控制手 段等。
关键、重要工序人员 的培训和考核
• 3) 鼓励员工参与,以加强对过程的控制和改进, 主要包括 :
• ①明确每个员工的职责和权限。 • ②确保岗位人员了解相应层次的质量目标,
关键、重要工序质量控制 的基本原则
• 5 关键工序操作、检验人员要经过技术 培训和资格认证。
• 6 关键工序所用工艺材料、被加工物资 应实行严格控制,必要时应进行复检。使 用中的各种测量系统应定期分析、调整和 更换,保证其精度在规定的范围内。
关键、重要工序质量控制 的基本原则
• 7 必须使用经确认合格的模具、工装、 设备和计量器具,并积极采用先进的检 测技术和控制手段,对影响质量特性的 主要因素进行快速、准确的检测和调整, 力争实现自动控制,以减少人的因素引 起的质量波动。
指那些能与政府法规符 安全特性被定义为工
合性或车辆/产品功能 程部分标明的适用于
安全性并包括在控制计 零件、材料和装配作
划之中需要特殊生产者、业的规范或产品要求,
装配、发运、或监控的 它需要特殊 生产过
五大工具书培训教材——生产件批准程序(PPAP)

产品和制造过程批准程序同样适用于供方。
解释说明: ■ 美国三大汽车厂(OEMs:福特、通用和戴姆勒-克莱斯勒)
认可的产品和制造过程的批准程序为:PPAP(生产件批准 程序)。 ■ 德国大众汽车公司认可的产品和制造过程的批准程序为: PPF(生产过程认可和产品认可)。 ■ 法国标致-雪铁龙汽车公司认可的产品和制造过程的批准 程序为:Q3P(产品和过程的渐进式审核)。
一、PPAP 概要介绍(6/10)
6、PPAP 实施的时机和范围: ■ 在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产 品。 ■ 涉及由内部制造的,或由分承包方制造的生产产品部件的产品和 过程更改。这些部件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、 性能和/或耐久性。另外,在提交顾客之前,组织必须就分承包方 提出的任何申请,先于分承包方达成一致。 ■ 试验/检验方法的更改—新技术的作用(不影响接受准则)。 ■ 仅适用于散装材料: ◆ 新的或现有的分承包方提供的具有特殊特性的原材的新货源。 ◆ 在没有外观规范的情况下,产品外观属性的更改。 ◆ 在相同的过程中变更了参数(属已批准的产品的PFMEA参数 以外部分,包括包装)。 ◆ 已批准产品的DFMEA(产品组成、成分等级)以外部分的更改。
一、PPAP 概要介绍(4/10)
6、PPAP 实施的时机和范围: 1)、提交要求: 组织必须对下列情况在首批产品发运前提交PPAP批准,并获得顾 客产品批准部门的完全批准。除非顾客负责产品批准部门放弃了 该要求。 ■ 一种新的零件或产品(即:以前未曾提供给顾客的某种零件、 材料或颜色)。 ■ 对以前提交零件不符合(如:产品性能不同于顾客的要求;尺 寸或能力问题;供应商问题;零件的完全批准代替临时性批准; 试验,包括材料、性能、工作确认问题等)的纠正。 ■ 由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起产品的改变。
GJB9001C培训教材

GJB9001C标准4
4 组织环境
4.1 理解组织及其环境 组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部 因素。 组织应确定与所承担装备任务相关的法律法规、标准、使用需求、保障条件等影响因素。 组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审。 注1:这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素或条件。 注2:考虑来自于国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环 境的因素,有助于理解外部环境。 注3:考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素,有助于理解内部环境。 1、组织环境是指为了实现组织确定的目标所需的内外部因素,以及实现这个目标的途径(方法)所需 的内外部因素。它既需要考虑内部因素,例如:组织的价值观、文化、知识和绩效,还需要考虑外部因 素,例如:法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境。SWOT分析 2、确定与承担军队装备任务相关的法规、标准、使用需求、保障条件等影响因素。如在军队装备科 研、生产、修理等方面相关的法律、法规,有武器装备质量管理条例、装备科研条例、装备采购条例、 装备维修工作条例、装备定型工作规定、常规武器装备研制程序、装备通用质量特型管理工作规定等。 例如本标准所引用的23个国家军用标准。 3、组织确定的外部因素和内部因素是不断变化的,因此对外部和内部因素的相关信息应进行监视和 评审。
需编制文件4:岗位手册/质量奖惩制度(去掉了管理者代表硬性要求,要求最高管理者参与质量管 理)
GJB9001C标准6
6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 在策划质量管理体系时,组织应考虑到4.1 所提及的因素和4.2 所提及的要求,并确定需要应对 的风险和机遇,以: a)确保质量管理体系能够实现其预期结果; b)增强有利影响; c)预防或减少不利影响; d)实现改进。 6.1.2 组织应策划: a)应对这些风险和机遇的措施; 编制的文件5:风险和机遇控制程序 b)如何: 1)在质量管理体系过程中整合并实施这些措施(见4.4); 2)评价这些措施的有效性。 应对措施应与风险和机遇对产品和服务符合性的潜在影响相适应。 注1:应对风险可选择规避风险,为寻求机遇承担风险,消除风险源,改变风险的可 能性或后果,分担风险,或通过信息充分的决策而保留风险。 注2:机遇可能导致采用新实践、推出新产品、开辟新市场、赢得新顾客、建立合作 伙伴关系、利用新技术和其他可行之处,以应对组织或其顾客的需求。
BEC培训教材

按目前总装车间33.5JPH计算 底盘线节拍时间=96″ 内饰线节拍时间=94″ 分装线节拍时间=92″
ห้องสมุดไป่ตู้
增值时间:即BEC时间,SGM暂时使用秒 表实测法进行估算。 变量时间:必要的非增值时间。主要为 取料,取工具,手持料和工具的移动等。 为需要优化消减的非增值时间。 行走、等待:指七种浪费中的走动和等 待浪费。为优先需要消除的非增值时间。
Remove Tool Screwing to Torque Place Tool to Screw Take Power Tool Remove Tool Screwing to Torque Place Tool to Screw Take Power Tool Screwing to Torque Place Tool to Screw Finger start Screw Place Screw to Hole Place Motor to Car Finger start Screw Place Screw to Hole Take Screw Place Motor to Car Take Motor
BEC培训教材
BEC的概念
Base Engineered Content (BEC)
定义为: 在整车厂的范围内放置和紧固零件的直接劳动,即增值的操作。
1. BEC 是基于PIM中定义的可能的工艺计算的.
2. 放置或者再定位一个零件, 工装, 总成到汽车或分总成的工装上.
3. 夹紧或紧固一个零件或总成到汽车或分总成的工装上 (加上或移走)
分析得出某内饰工位BEC时间为27秒,线速度为94秒,则此工位的
BEC %
27 94 * 1
0 . 287 28 . 7 %
8S培训教材资料课件

▪ 7、需要专业人员使用的机动车、设备,其他人不得违规使 用。
规定员工的着装要求
▪ 1、工作服是否合身; ▪ 2、袖口、裤角是否系紧,有无开线; ▪ 3、衣扣是否扣好; ▪ 4、工作服是否沾有油污或被打湿(有着火或触电
的危险) ▪ 5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋; ▪ 6、按要求佩戴防护用具; ▪ 7、发现安全装置或保护用具不良时,应立即向负
8. 垫板、塑胶框、防尘用品
不要什么?
▪ A、地板上的:
C、墙壁上的:
▪ 1.灰尘、杂物、烟蒂
1.蜘蛛网
▪ 2.油污
2.过期海报、看板
▪ 3.不再使用的设备治、工、模具 3.无用的提案箱、卡片箱、挂架
▪ 4.不再使用的办公用品、垃圾筒 4.过时的标语
▪ 5.破垫板、纸箱、抹布、破篮框
▪ 6.呆料或过期样品
虽然工作上问题多多,但与8S无关。 ▪ 2.工作已经够忙的了,哪有时间再作8S? ▪ 3. 现在比以前已经好得多了,有必要吗? ▪ 4. 8S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗? ▪ 5. 就是我想做好,别人呢? ▪ 6. 做好了有没有好处?
▪ 7. 地方太少,怎么做8S? ……
➢“观念的改变”与“行动”何者更重要?
课程简介
1、8S的基本概念 2、推行8S的好处 3、推行8S的意识障碍 4、8S具体内容详解 5、8S推行的具体方案
2024/5/3
第一章 8S的基本概念
8S基础概念介绍
▪ 8S是由日本的5S扩展而来的,由于日 文中均以S开头,故名8S,在5S的 基础上增加了安全,节约和持之以恒 三项,即:
▪ 整理 整顿 清扫 清洁 ▪ 素养 安全 节约 持之以恒
电子产品装配工艺培训教材(PPT 58页)
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-34-
第5章 电子产品装配工艺
HX108-2型收音机各类元器件安装实物图
223
CBM-223
4148 4148
223
-6-
第5章 电子产品装配工艺
6.2.2 元器件安装 电子元器件种类繁多,外形不同,引出线也多种多样,所以,印制电路
板的安装方法也就有差异,必须根据产品结构的特点、装配密度、产 品的使用方法和要求来决定。 1.元器件的安装方法 (1)贴板安装 贴板安装形式如图所示。
-7-
第5章 电子产品装配工艺
前框 正面 后盖
TUNING VOLUME
前框 背面
-21-
第5章 电子产品装配工艺
(2)元器件检测 通过500A型指针万用表、DT-890型数字万用表、YY2810型LCR数字电 桥等设备完成对元器件的检测,具体方法请参阅第1章。二极管极性判别 如下图所示:
Ω
Ω
×1
×1
K
K
IN4148
IN4148 -22-
-25-
第5章 电子产品装配工艺
(4)元器件整形、安装与焊接 清除元件表面的氧化层:左手捏住电阻或其他元件的本体,右手用锯条
轻刮元件脚的表面,左手慢慢地转动,直到表面氧化层全部去除
-26-
第5章 电子产品装配工艺
元件脚的弯制成形1
错 直接从元件 根部,将元 件脚弯制成形
yes
用镊 子夹住元件根 部,将元件脚 弯制成形
-33-
第5章 电子产品装配工艺
工装夹具培训(整理)
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引言概述:工装夹具是工业生产过程中至关重要的工具,它们被广泛应用于各种制造和加工领域。
工装夹具的合理使用和维护不仅可以提高生产效率,还能有效减少生产中的错误和事故,确保产品质量。
本文是工装夹具培训的第二部分,将延续第一部分的内容,重点阐述工装夹具的维护和保养、故障排除、安全使用以及新技术应用等方面。
正文内容:1.工装夹具的维护和保养1.1定期检查工装夹具的外观,包括锈蚀、变形等情况,并及时清洁和处理。
1.2润滑工装夹具的移动部件,以减少摩擦和磨损。
1.3根据使用手册或厂商建议,进行更换易损件以及定期维护工作。
1.4储存工装夹具时,要注意环境湿度和温度,避免锈蚀和损坏。
2.工装夹具的故障排除2.1了解常见故障的原因和解决方法,如卡死、松动、磨损等。
2.2根据故障的具体情况,采取相应的维修或更换措施。
2.3在故障排除过程中,要注意安全,避免进一步损坏工装夹具。
3.工装夹具的安全使用3.1确保操作人员具备良好的工装夹具使用知识和技能。
3.2严格遵守操作规程和安全操作规范,如正确安装和拆卸工装夹具。
3.3使用适当的个人防护装备,如手套、护目镜等,以保护操作人员的安全。
3.4处理工装夹具时要注意力量的平衡,避免倾斜或失去控制造成伤害。
3.5工装夹具使用完毕后,要妥善放置,避免造成安全隐患。
4.工装夹具新技术应用4.1了解当前工装夹具领域的新技术和发展趋势。
4.2学习并应用新技术,提升工装夹具的效率和性能。
4.3探索智能化工装夹具的应用,如自动识别和调整功能。
4.4研究新材料和制造工艺,提高工装夹具的质量和寿命。
5.工装夹具培训成果评估5.1设立有效的培训评估指标,如工装夹具使用效率、事故率等。
5.2通过考试、实践操作等方式评估培训成果,并及时反馈给培训对象。
5.3根据评估结果,对培训内容和方法进行调整和改进。
5.4持续跟踪工装夹具使用情况,做好培训成果的长期评估。
总结:工装夹具的合理使用和良好维护对于保证生产效率和产品质量至关重要。
海尔!焊接培训教材
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第三节:《焊接材料介绍》 1、钎料:
1.常用焊条有两种:a.磷铜焊条 b.高银焊条 。
a.铜焊条
b.高银焊条
1.1.1、铜磷焊条:铜磷合金,只能用来焊接铜和铜合金\镍基合金和含镍量大于10% 的铜镍合金,铜磷焊条不能用来焊接钢管。常用的铜磷焊条有B-Cu91PAg;BCu93Pag,色泽暗淡;
1.1.2、高银焊条:以含银量的多少来标定,含银量最低为2%,最高为65%
银焊条的熔点为700-800℃,目前事业部使用的是含银量34%的高银焊条,牌号BAg25CuZnSn,色泽光亮;
9
2.钎剂及焊粉:
C.焊粉
D.气助焊剂
作用:
1.在焊接过程中,焊件表面由于与空气接触而产生氧化层,影响钎料的流动与填充 ,影响焊接的质量。所以在焊接时要加钎剂,以去除和避免氧化层的产生,保证焊 接时钎料的流动性,提高焊接质量
2、火焰: 焊接的火焰也分三种,有中性焰、碳化焰、氧化焰。
2.1中性焰:氧气与乙炔混合比例为1:1~1.2时火焰为中性焰,中性焰外焰颜色为淡兰色 ,焰心颜色呈亮银色,此时,液化气充分燃烧,无过剩氧。它由焰心、内焰和外焰组成, 火焰最高温度可达3200℃左右。在内焰区域主要以一氧化碳和氢气为主。适合于紫铜与紫 铜之间或紫铜与碳岗之间的焊接。
第五节:《钎焊工艺》
。。。。。。 。 。。。 。 。。。 。 。。。第19页
第六节:《焊接常见的质量缺陷及分析》。。。 。 。。。 。 。。。 。 。。。第23页
第七节:《焊接安全及注意事项》 。。。。。。。。。。。。。。。。。。第23页
第八节: 《防差错BOM》
第24页
3
第一节:《焊接的概念与分类》。
2.生产使用的助焊剂通用于铜基钎焊的自动化焊接和手工焊接,保质期限一年,主 要成分是羰(tang)基化合物,多环化合物,脂类等,是一种液体,呈弱酸性,其 水分及杂质含量≤1%,沸点65—68℃。它的作用是改变铜的焊接性,防止高温下铜 的氧化,提高焊接质量。助焊剂也是易燃物质,着火时用干粉或泡沫灭火器扑灭。 工作时可通过助焊剂添加罐上的观察窗或观察火焰颜色的变化来及时添加助焊剂。
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第四章:工装知识第一节:模具常识一、一般模具组成二、影响模具寿命的因素三、对冷冲模具用钢使用性能的基本要求四、模具安装、拆卸:A:单动模具安装B:双动模具安装C:单动模具卸下D:双动模具卸下E:模具的联合安装五、模具的一级保养:A:装模时的保养B:生产中的保养C:生产后的保养六、模具的二级保养:七、生产操作中的注意事项:八、模具修理:第二节:检具常识一、检具的构造:二、检具的制作工艺:第四章:工装知识冲压车间的工装包括模具、检具以及工位器具,这里我们将对模具和检具的常识向大家介绍一下,而工位器具的知识我们将不进行叙述。
第一节:模具常识一、一般模具的组成:1.工作零件:是完成冲压工作的零件;包括凸模和凹模等零件。
2.定位零件:是保证送料时有良好的导向和控制送料的进距;主要包括挡料销、定位销、侧刃等零件。
3.压料、卸料、顶料零件:这些零件的作用是保证在冲压工序完成后将制件和废料的排除;主要包括卸料板、顶料器、气动顶料装置等零件。
4.导向零件:是保证上模与下模相对运动时有精确的导向,使凸模、凹模间有均匀的间隙,提高冲压件的质量;包括导柱、导套、导板等零件。
5.安装、固定零件:这些零件的作用是使上述四部份联成整体,保证各零件间的相对位置,并使模具能安装在压力机上;包括上模板、下模板、模柄、固定板、垫板、螺钉、圆柱销等。
6.缓冲零件:包括卸料弹簧、聚氨脂橡胶和氮气缸等。
7.安全零件及其它辅助零件:主要有安全侧销、安全螺钉、工作限制器、存放限制器、上下料架、废料滑槽、起重棒、吊耳等。
安全侧销:主要作用是防止上模压料板紧固螺钉松动或断裂,导致压料板落下,造成人员、工装的重大损失。
存放限制器:主要作用是防止模具弹性元件长期受压而失效和防止刃口长期接触影响刃口的寿命。
(一般采用聚氨脂橡胶)工作限制器:主要作用是限制凸凹模的吃入深度。
二、影响模具寿命的因素:1.冲压工艺及冲模设计的影响及提高冲模寿命的措施:(1)冷冲压用原材料的影响。
例如:原材料厚度公差不符合要求、材料性能波动、表面质量差和不干净等:A.冲压前应对原材料的牌号、厚度、表面质量进行严格检查B.保证材料表面质量和清洁(2)排样和搭边的影响:排样方法与搭边值对模具寿命影响非常大,不必要的往复送料排样法和过小的搭边值往往是造成模具急剧磨损和凸凹模啃伤的重要原因。
(3)模具导向结构和导向精度的影响:必要和可靠的导向,对于减小工作零件的磨损,避免凸凹模啃伤极为有效。
(4)模具几何参数的影响:凸凹模的形状、间隙和圆角半径不仅对冲压件成形影响极大,而对模具的磨损影响也很大。
2.模具的材料的影响:模具的材料性质及热处理质量对模具寿命的影响是影响模具寿命诸因素中最重要的因素。
3.模具的热加工和表面强化的影响4.模具加工工艺的影响:模具加工后模具的表面粗糙度对模具的寿命影响很大,所以要根据制件情况,合理的选择加工工艺。
5.压力机的精度与刚性的影响6.模具的使用、维护和保养的影响7.正确使用、维护和保管模具是提高模具寿命的重要方面。
它包括模具正确安装与调整;注意保持模具的清洁和合理的润滑;防止误送料、上双料;严格控制凸模进入凹模的深度,控制校正弯曲、整形等工序中上模的下死点位置;及时的打磨、抛光等。
三、对冷冲模具用钢使用性能的基本要求:1.具有高硬度和强度,以保证模具在工作过程中抗压、耐磨、不变形、抗粘合;2.具有高耐磨性,以保证模具在长期工作中,其形状和尺寸公差在一定范围内变化,不因过分磨损而失效;3.具有足够的韧性,以防止模具在冲击负荷下产生脆性断裂;4.热处理变形小,以保证模具在热处理时不因过大变形而报废;5.有较高的热硬性,以保证模具在高速冲压或重负荷冲压工序中不因温度升高而软化。
四、模具安装、拆卸:模具的安装和拆卸是一名冲压工一项非常关键的技能,它基本上用到了压力机所有的操作:装模高度调整、微调、工作台夹紧与放松、工作台开出等。
从模具的角度看,在模具安装和拆卸的过程中很容易出现工装事故,容易对模具产生致命的伤害,另外装模调整的合理性对模具使用寿命、稳定性及冲压件的质量都有着非常直接的关系。
还有从生产的角度看,熟练掌握装卸模具的工作要领有利于缩短换模时间,从而提高劳动生产率。
以下就是模具安装和拆卸的程序以及注意事项进行叙述和说明:A、单动模具安装:1.工作台开出并清擦干净:开出前清擦工作台导轨,将废料等杂物清理干净,检查模具台两侧是否有物品超宽,以防止工作台开出时与压机主柱相干涉,引发事故。
工作台所停的位置要合理,以方吊模和放模为标准,但要与导轨的挡块留一定的安全距离;2.单动拉延模根据《作业指导书》把顶杆装好并确保顶杆长度一致:根据《作业指导书》上的顶杆图选用顶杆和顶杆位置,放好顶杆后要进行检查,保证顶杆的位置和长度的一致性,为了使模具摆放位置准确,根据《作业指导书》在模具相应的位置上放置定位销。
另外顶杆孔的盖板要定置摆放,以防丢失;3.模具吊上工作台并将中心与压机的工作台中心对齐:模具放置前要将模具的底面及上表面清擦干净,模具放好后检查各安装槽与压机T形槽的对齐情况,以方便安装;4.工作台开进并夹紧:工作台开进前对压力机底座进行清擦,工作台开进时一定要开到位后方可落下和夹紧;5.调好模具的安装高度(模具的安装高度=模具存放高度+10cm);6.单动拉延模在离模具上表面20-30cm处试顶杆,顶杆正确后将气垫落下;7.将滑块开至滑块底面与模具上表面触后,将上模螺钉装上并锁紧,下模螺钉放上即可,切记不要锁紧;8.滑块开到上死点,将留模样件取出,取下存放限置器;9.对模具进行清擦润滑;10.精调装模高度,滑块空行程两次后将模具合上,锁紧下模螺钉(空行程时注意模具各部份的工作情况是否正常,如有异常及时通知模修工);11.单动拉延模要调整好气垫压力值;12.首件调试合格后投入生产,填写《模具日点检表》和《自检记录表》。
B、双动模具安装:1.工作台开进与夹紧的步骤与单动模具相同;2.调整好模具的安装高度。
(双动模的安装高度是在模具的装模高度的基础上加上调整值,调整值一般在0.5-2.5之间);3.将滑块开到下死点(注意液压垫压力表的表值),将内外滑块夹紧器放松,并检查放松情况,待确认放松后用微调点动将滑块开到上死点。
由于操作人员无法看见内滑块内部的情况,故在滑块下行时一定要有专人看内滑块压力表的表值,当指针有动时,说明内滑块与模具已经接触,如果此时不在下死点,就应向上调整装模高度。
注:滑块夹紧器放松后,操作人员一定要逐个检查夹紧器的放松情况,以保证工作安全;4.安装螺钉,锁紧上模螺钉后将滑块开到下死点;5.将内外滑块夹紧后把滑块开到上死点,对模具进行清擦和润滑;6.滑块空行程二次后用微调将模具合上,锁紧下模。
空行程过程中模具的凸、凹模之间不应墩死,以保护模具型面不受损害;7.首件调试合格填写《工装日点检表》和《自检记录表》。
C、单动模具卸下:1.认真检查模具各部位是否完好、废料是否清除干净,并将模具各部位清擦干净;2.存放限置器放上,合模(使存放限置器轻微受力变形,若是刚性存放限置器则在快接触时使用装模高度调整)后将上下模具螺钉卸下;3.将滑块开到上死点后,工作台放松并开出;4.模具吊至存放地,清理工作台。
D、双动模具卸下:1.认真检查模具各部位并清擦干净,零件归位;2.将装模高度调整到模具的安装高度后将滑块开到下死点;安装高度为模具安装放松垫板时压机的装模高度;3.将内外滑块放松后滑块开至上死点,卸下安装螺钉。
夹紧器放松后一定要逐个对夹紧器进行检查;4.滑块开到下死点后将内外滑块夹紧。
夹紧器夹紧后一定要逐个对夹紧器进行检查;5.滑块开到上死点,将工作台放松并开出;6.模具吊至存放地,并清擦工作台面;7.模具吊回存放地点,用塑料布盖在模具上表面上。
E、模具的联合安装:联合安装指的是在一个工作台面上,同时安装两个或两个以上的模具进行生产。
其优点有:提高设备的使用率、生产效率高、制造成本低等;但其存在装卸不方便,模具制造要求高,另外生产的安全性下降等缺点。
模具联合安装的条件:①模具的闭合高度要求必须等高;②联合安装后冲压力的中心必须与压机的压力中心重合;③生产中操作必须方便。
五、模具的一级保养:模具的一级保养指的是在生产中操作人员对模具进行的日常保养,主要内容为清擦、润滑和检查。
A、装模时的保养:1.装模前要对模具的上下表面进行清擦,保证模具安装面和压机工作台面不受压伤及模具在生产中上下安装面的平行度;2.模具装好后将模具打开,将模具各部分清擦干净,特别是导向机构,对于表面件模具,其型面要清擦干净,以保证制件的质量;3.对模具各滑动部份进行润滑,涂润滑脂;4.模具各部份的检查,特别是安全件。
如:安全侧销、安全螺钉、侧护板、冲孔废料道等。
B、生产中的保养:1.生产中定期对模具的相应部分进行涂油。
如:拉延模的压料圈、圆角;修边模的刀口部位;翻边刀块部分等;2.定期对修边冲孔模的小孔废料道进行废料的清理。
C、生产后的保养:1.生产结束后要对模具进行全面的检查;2.对模具进行全面的清擦,保证模具的清洁度;3.将模具内的废料清理干净,保证废料盒中无废料;4.将模具的使用状态和使用后的情况如实地反馈到《模具使用工作传票》上。
六、模具的二级保养:模具的二级保养指的是根据模具的技术状态和复杂程度而制定的对模具进行的定期系统的保养。
此项保养工作由模修人员完成,并根据保养情况作好记录。
以下就不同的零件叙述其二保的要求和方法:A、拉延模凸模、凹模:拉延模的凸、凹模主要出现的问题是拉毛及型面的压坑,保养时主要对模具的圆角拉毛部位进行抛光。
如果出现压坑要对模具进行补焊,再进行修顺;B、导向零件(导柱、导套及导板等):模具在工作中会出现拉痕等现象。
产生的主要原因有润滑油脏及导向间隙偏等。
导向零件产生拉痕时,采取用油石推顺后抛光的办法进行消除;C、修边刀口:模具在使用过程中刀口部分易出现崩刃和刃口塌陷现象,此时要对模具损坏的部位进行补焊修配;D、弹簧等弹性零件:在使用过程中,弹簧是模具最易损坏的零件之一,通常出现断裂和变形现象。
采取的办法就是更换,但是更换过程中一定要注意弹簧的规格和型号,弹簧的规格型号通过颜色、外径和长度三项确定,只有在此三项都相同的情况下才可以更换;E、冲头、冲套:模具上使用的冲头、冲套大部分都采用标准件,模具在使用过程中冲头易出现折断、弯曲和啃坏现象,冲套一般都是啃坏的。
冲头和冲套的损坏一般都用相同规格的零件进行更换。
冲头的参数主要有工作部分尺寸、安装部分尺寸、长度尺寸等;F、紧固零件:检查紧固零件是否松动、损坏现象。
采取的办法就是找相同规格的零件进行更换;G、压料及卸料零件:压料零件如压料板、优力胶等,卸料零件如卸料板、气动顶料装置等。