工程总承包项目现场检(核)查记录表
建筑施工市场行为检查表
附件2：
受检工程基本情况
各方主体项目现场须供应材料清单
工程所在省（市、县）：
2、对不供应有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法
（试行）》有关情形予以认定违法行为。
建设单位检查表
管理方法》等规定处理。
检查人员：项目负责人签字：检查日期：年月日
勘察设计单位检查表
检查人员：项目负责人签字：检查日期：年月日监理单位检查表
2、上述管理人员履职、监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、监理日志、监理登记备案证等）核对；
3、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际管理人员是否具有相应的资格或岗位证书，是否系合同约定单位人员；
4、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。
检查人员：项目总监：检查日期：年月日
施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表
处管理方法》等规定处理；
2、上述管理人员履职、分包合同签订状况需和监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；
3、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。
4、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。
检查人员：项目负责人：检查日期：年月日
分包负责人: 编号：市第号
HBJG-S207 施工总承包单位项目部人员检查状况
工程名称：工程地址：
检查人：检查日期：
JG-S209
施工总承包单位管理人员不到岗状况确认书。
建设工程质量安全监督登记表
－1－建设工程质量安全监督登记表登记序号：施 工 总 承 包 单 位 项 目 经 理 专 业 承 包 单 位 项 目 经 理 勘 察 单 位 项 目 勘 察 负 责 人 设 计 单 位 项 目 设 计 负 责 人 监 理 单 位 项目总监理工程师M 2 万元 结 构 类 型 结 构 层 数 基 础 类 型计划 开 竣 工 日 期 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证施工图设计文件审查合格书和项目备案证、 工程规划1 建2 中标通知书和施工、监理合同及专业分包合同设单 3 施工、监理、分包单位资质复印件(含安全许可证) 位 4 建设单位项目机构组成和项目负责人名单提交 5 项目监理机构、 项目施工机构任命文件及组织机构表资 6 五方责任主体项目负责人签署的 《工程质量终身责任料 承诺书》及相应的《法定代表人授权书》文 施工单位办理的意外伤害保险证明和农民工工资保件 障金施工组织设计及监理规划(安全专项方案及细则单 8 建设单位： 审核意见： 法人代表： 项目负责人：电话号码： 质量安全监督站(章)盖 章 审核人(签字)：年 月 日 年 月 日本表一式四份，住建局、建设、档案、监督各一份。
枝江市建设工程质量安全监督站制列)、扬尘管理、 文明施工、危大专项方案(若有)许可证复印件、项目信用信息登记证7程程筑程工工建工称址积价名地面造项目名称建设单位建设单位项目机构组成人员项目负责人项目管理人员法定代表人岗位证书号联系电话联系电话项目建设单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日－2－项目名称监理单位总监代表法定代表人联系电话联系电话专业监理监理员项目监理单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日注：附总监、总监代表、专业监理、监理员资格复印件。
－3－项目名称总承包单位总承包单位现场主要人员分包单位劳务分包单位总承包单位：建造师(项目经理)技术负责人质检员材料员法定代表人级别及证号联系电话施工员安全员预算员(造价员)项目负责人项目负责人法定代表人(签字) 单位公章：年月日注：附建造师(项目经理)、技术负责人、五大员的资格复印件。
工程建设项目施工现场检查表
受检公司（单位）：
项目名称：
施工地点或部位：
施工企业（总承包企业）：
编号
项 目 内 容
提供材料或现场检查情况
落实情况
1
我公司为工程建设项目提供的安全设施条件
安全设施条件描述
□已落实 □未落实
2
施工、监理企业项目负责人、专职安全员经理是否取得《安全生产考试合格证书》
《安全生产考试合格证书》
现场监理人员访谈，监理日志
□已落实 □未落实
7
项目施工前，施工企业是否对施工人员进行安全教育
安全培训记录及现场人员访谈
□已落实 □未落实
8
是否为施工人员办理施工证等出入证件及相应的查验措施
施工证等出入证件及查验措施描述
□已落实 □未落实
9
施工企业是否制定灭火预案及现场防火措施
灭火 □未落实
14
登高、电气焊等操作人员是否持有《特种作业人员操作证书》
现场检查登高、电气焊等施工人员的操作证书
□已落实 □未落实
□已落实 □未落实
3
施工企业是否与施工人员签定安全责任书
安全责任书
□已落实 □未落实
4
施工人员是否熟悉本岗位安全操作规程是否了解紧急施救要求
现场施工人员访谈
□已落实 □未落实
5
施工企业是否制定了施工安全管理制度和安全操作规程
施工安全管理制度和安全操作规程
□已落实 □未落实
6
监理人员是否按照安全生产操作规范实施监理，是否了解紧急施救要求
□已落实 □未落实
10
我公司安全管理部门是否对施工现场进行过安全检查以及发现隐患的整改情况
安全检查记录及隐患整改通知书
建筑市场和工程质量安全检查表
企业检查表
检查情况描述
23
2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查表（建筑市场方面）（四）
24
2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查表（建筑市场方面）（四）
25
2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查表（建筑市场方面）（四）
26
2019年全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查表（建筑市场方面）（四）
47 制定建筑工人实名制管理制度
符合□ 不符合□
建筑工人实 名制管理情
况
48 建立建筑工人实名制管理台帐 49 配备实现建筑工人实名制管理所必须的硬件设施设备 50 将采集的建筑工人信息及时上传至项目所在地主管部门
符合□ 不符合□ 符合□ 不符合□
51
按规定在施工现场显著位置设置“建筑工人维权告示牌”，公开 相关信息
4、 安全负责人：
年
月
日
27
人 安全负 18 安全管理负责人的社会保险在施工总承包单位缴纳
员 责人
情
19 安全管理负责人的工资由施工总承包单位支付
况
20 安全管理负责人按合同约定到岗履职
21 分包单位现场负责人的劳动合同与分包单位签订
分包单 22 分包单位现场负责人的社会保险在分包单位缴纳
位负责
人
23 分包单位现场负责人的工资由分包单位支付
3 项目经理与施工单位订立劳动合同
符合□ 不符合□
4
项目经理建造师证书注册在本单位，且不存在超执业资格承揽工 程的情况
符合□
不符合□
人 项目经 5 项目经理不存在同时在两个以上项目执业的情况 员理
情
6 项目经理社会保险在施工总承包单位缴纳
工程质量验收表格填写说明与范例
一、建筑工程施工质量验收表格填写说明一、建筑工程施工质量验收表格填写说明（一）施工现场质量管理检查记录表填写说明本表为《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条的附录A.0.1表。
一般一个柡段或一个单位（子单位）工程检查一次，在开工前检查，由施工单位现场负责人填写，由监理单位的总监理工程师（建设单位项目负责人）验收。
下面分三个部分来说明填表要求和填写方法。
1.表头部分介绍工程建设各方责任主体的概况，由施工单位的现场负责人填写。
（1）工程名称栏应填写工程名称的全称，与合同或招投标文件中的工程名称一致。
（2）施工许可证（开工证）应填写当地建设行政主管部门批准发施工许可证（开工证）的编号（3）建设单位栏填写合同文件中的甲方，单位名称应写全称，与合同签章上的单位名称相同。
（4）建设单位项目负责人栏应填合同书上签字人或签字人以文字形式委托的代表—工程项目负责人。
工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此一致。
（5）设计单位栏填写设计合同中签章单位的名称，其全称应与印章上的名称一致。
（6）设计单位的项目负责人栏应是设计合同书签字人或签字人以文字形式委托的该项目负责人，工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人也应与此一致。
（7）监理单位栏填写单位全称，应与合同或协议书中的名称一致。
（8）总监理工程师栏应填写合同或协议书中明确的项目监理负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人，此负责人必须有监理工程师任职资格证书，专业要对口。
（9）施工单位栏应填写施工合同中签章单位的全称，与签章上的名称一致。
（10）项目经理栏、项目技术负责人栏填写的人名应与合同中明确的项目经理、项目技术负责人一致。
（11）表头部分可统一填写，不需具体人员签名，只是明确了负责人的地位。
2．检查项目部分填写各项检查项目文件的名称或编号，并将文件（复印件或原件）附在表的后面供检查，检查后应将文件归还。
危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录表汇编
危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录
工程名称：柴河林业局2009第一批棚户区改造工程编号：
高危险施工作业安全旁站监理记录表
工程名称: 柴河林业局2009年第一批棚户区改造工程编号：
安全旁站监理记录表工程名称：
险危性较大工程施工作业现场巡视检查记录
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
工程名称：柴河林业局2009年第一批棚户区改造工程编号：
危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
11。
建设工程项目检查表
组织勘察单位向设计、施工单位交底；组织设计 单位向施工单位交底;组织所涉及的管线权属单 位或养护单位向施工单位交底
15
委托并组织质量检测、第三方监测
16
开展质量安全检查并对工程进行隐患排查和治 理，按规定组织质量安全履约考核
17
组织各单位签订现场安全管理协议，明确各方安 全生产管理责任，并组织检查
符合
不符合
（一）
资质与资格
1
施工业务应在单位资质许可范围，未转包 或违法分包所承揽业务，安全生产许可证 有效
2
项目主要管理人员资格符合要求，特种作业 人员等持证上岗，按要求配备专职安全生产 管理人员
（二）
体系和制度建 设
3
建立安全生产责任体系、组织机构，并明确 各部门、各岗位安全生产责任
（三）
工程周边环境 保护
建设工程质量安全检查表
（土建施工单位）
单位名称：工程名称:
检查项目
检查内容
评价
不涉 及
符合
不符合
一、内业资料
（一）
施组及方案
1
施工组织设计、专项方案按照规定要求编制、专 家论证、审批
（二）
试验、检测 资料
2
原材料、构配件等合格证、复试，以及工程过程 检验、检测
（三）
工程监测、
测量资料
3
监测、测量仪器检定资料，监测、测量成果等资 料
30
危大工程验收合格后，施工单位应当在施工 现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时 间及责任人员
（十六）
执行工程质量
安全手册情况
31
落实《工程质量安全手册》要求，开展宣传 贯彻及培训
其他检查项目（此项内容为表中未列检查项目，由检查专家根据现场情况补充自行填写）
工程项目检查表
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：外观质量[模板拼缝、露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷]；实测实量标识[垂直度、平整度、标高、截面尺寸、阴阳角]；缺陷处理）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
填充墙砌体分项工程
检查进场复试报告。
检查组签字：项目经理签字：日期：年月日
典型问题治理（续表）
工程名称
检查部位
序号
检查内容
是否
违反
说明
32
主体结构
钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件并作力学性能和重量偏差检验，检验结果必须符合国家现行有关标准的规定。（GB50204-2002 2010版第5.2.1条）
检查出厂合格证、出厂检验报告和进场复试报告。
4
施工组织设计、（专项）方案编制、审批、交底及实施
10
5
危险性较大分部分项论证、验收，危险性较大项目清单
8
6
分部分项工程技术交底
10
7
施工日志（4分）、质量日志（4分）、砼施工日志（2分）
10
8
质量培训、学习
6
9
施工合同、分包协议
5
10
检测工具配备、使用
10
11
样板引路及实施记录
6
12
建筑工程典型质量问题及预防预控预案
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：材质；墙拉筋、构造柱、过梁；皮数杆；实测实量标识[轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口尺寸]）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
2
图纸会审（纪要）记录（2分）及设计变更（洽商）记录（2分）
横坡自动计算
施工单位：湖北咸宁通界高速公路工程总承包项目经理部第二分部 监理单位：北京中交公路桥梁工程监理有限公司 检测单位 通界高速公路工程总承包项目经理部第二分部 检测范围 工程名称 制 表 路基工程 K##+###-K##+###段96区顶 肖增 编 合同号 试验规程 检测日期 复 核 号：C-007－□□□-□□□□ XNSH2012-011 ／
输入数据区域
里程 1m 左6m 149.6 右6m 149.6 左12m 右12m
K13+693.000 149.27 149.17 149.17 149.05 149.05 K13+733.000149.7 149.48 149.48 149.9 149.9 K13+773.000 150.12 150.02 150.02
纵断面高程、横坡度现场检查记录表
施工单位：湖北咸宁通界高速公路工程总承包项目经理部第二分部 监理单位：北京中交公路桥梁工程监理有限公司 检测单位 通界高速公路工程总承包项目经理部第二分部 检测范围 工程名称 制 表 路基工程 K##+###-K##+###段96区顶 肖增 编 合同号 试验规程 检测日期 复 核 号：C-007－□□□-□□□□ XNSH2012-011 ／
K13+773.000
设计高程(m) 桩号 1 左 152.174 K14+173.000 右 左 152.174 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 152.074 152.074 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 151.954 151.954 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 152.186 152.164 -0.011 -0.017 -0.014 0.01 0.007 -0.017 -0.017 0.002 0.002 -0.008 6 152.054 152.077 0.006 0.007 -0.014 -0.011 -0.012 -0.017 0.013 0.005 0.001 -0.01 12 151.956 151.946 0.006 -0.002 -0.019 0.01 -0.002 0.015 -0.017 -0.004 0.004 -0.018 1 12 -10 -11 -17 -14 10 7 -17 -17 2 2 -8 6 -20 3 6 7 -14 -11 -12 -17 13 5 1 -10 12 2 -8 6 -2 -19 10 -2 15 -17 -4 4 -18 设计 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 实测 2.09 1.98 -0.15 -0.14 0.05 0.00 0.08 -0.29 0.00 0.05 -0.02 0.09 偏差 0.09 -0.02 -0.15 -0.14 0.05 0.00 0.08 -0.29 0.00 0.05 -0.02 0.09 实测高程(m) 高 程 偏 差（mm） 横 坡（%） 备 注
建筑业企业检查表
企业办公室场所面积及职能科室设置情况(上墙制度、办公设备等)
企业营业执照、资质证书等
是否家或以上企业共用、是否与住宅混用
企业机构设置
是否设立总工办
是否设立质安科
是否设立劳务用工科
企业管理制度
有工作例会制度（含企业管理例会制度及项目管理例会制度)
企业管理例会、项目管理例会会议纪要
证章管理制度(印章使用记录）
符合□不符合□
材料、设备租赁合同由中标单位签订
符合□不符合□
工程款项支付情况
专业分包
专业分包工程款支付凭证上载明的付款单位与发包单位一致
符合□不符合□
专业分包工程款支付凭证载明的累计支付金额与分包合同约定内容相匹配
符合□不符合□
劳务分包
劳务分包工程款支付凭证上载明的付款单位与发包单位一致
符合□不符合□
符合□不符合□
总承包单位不存在将房屋建筑工程的主体结构分包（钢结构除外)
符合□不符合□
专业分包单位不存在再分包（劳务作业除外)
符合□不符合□
劳务分包合同
劳务分包作业由中标单位发包,劳务单位具有相应的资质及安全生产许可证书
符合□不符合□
劳务分包单位不存在将其承包的劳务再分包
符合□不符合□
材料设备合同
材料、设备采购合同由中标单位签订
符合□不符合□
建立劳务作业人员花名册、考勤登记、员工资支付表情况
（)不论是否实行劳务分包，项目部均应建立劳务作业人员花名册(XX教育人员名单等其它材料不能替代花名册)；
符合□不符合□
(）项目部需提供自上次评价以来一个季度的考勤登记表，无法完整提供的，则不符合要求；
符合□不符合□
（）施工企业自行雇用劳务作业人员的，须提供自上次评价以来一个季度工资支付表，无法完整提供的，不符合要求；项目实行劳务分包的，须提供自上次评价以来一个季度工资支付表原件或复印件（均应加盖劳务XX公章）,无法完整提供的,则不符合要求。
施工现场质量管理检查记录表
施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。
一般情况下，每个单位工程应检查一次。
施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。
施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。
一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。
（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。
（2）开工日期：开工报告中的开工日期。
（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。
考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。
（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。
项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。
（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。
总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。
该负责人必须具有总监理工程师任职资格。
（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。
项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。
由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。
表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。
二、检查项目部分（1）开工报告。
检查开工报告有无及审批情况。
开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。
现场施工企业主要负责人安全生产履职情况检查表格模板
附件
履职检查不合格“安管人员”学习情况汇总表
区县安全站名称（公章）：填报人：联系电话：
序号
姓名
所属企业
所属项目
职务
证书编号
参加学习时间
备注：1、学习班相关影像资料应随此表同时传市安全总站从业管理科。
2、如有未按规定时间参加学习班的“安管人员”，应及时将人员名单报至市安全总站从业管理科。
企业名称
注册所在地
项目名称
所在地
受检人员姓名
职务
安全生产考核合格证书编号及有效期
联系电话
序号
项目
检查内容及要点
分值
扣分
得分
1
方针政策、法律法规等宣贯情况
是否认真贯彻落实建筑施工安全生产方针政策、法律法规和标准规范
2
是否认真贯彻落实国家及重庆市近期安全生产相关文件或规定。
2
2
安全生产管理情况
是否建立本工程项目安全生产责任制
4
是否在现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的实施。
4
是否有效监督工程项目施工方案和技术措施的执行。
3
是否有效监督安全技术交底的组织实施。
4
发生生产安全事故隐患，是否及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并及时消除隐患。
4
对能处理的一般隐患是否及时进行整改并作好整改复查记录。
4
施工人员入场是否按规定申办平安卡参加培训后持卡。
2
是否建立对安全生产责任制。责任目标的考核制度。
1
是否按考核制度对管理人员定期考核。
2
是否建立事故管理制度。
2
是否建立工程项目安全管理档案。
竣工验收核查表样本
竣工验收核查表
表一
工程名称
泰盈八千里一期A8#房
工程地点
怀德南路55号
建设单位
常州泰盈环达通房地产开发有限公司
建筑面积
1917m²
监理单位
江苏润扬项目管理有限公司
构造形式层次
框架 二层
施工单位
总包: 溧阳欣盛建筑安装工程总承包有限公司 分包:
□工程款支付状况:
□工程款已按合同商定支付到位。
工程款尚未按合同商定支付到位, 总价 万元, 已支付 %, 尚缺 %。
竣工验收结论: 通过竣工验收合格
总监理工程师（签字、章）:
监理单位负责人（签字）:
监理单位资质级别: 监理单位（章）
年 月 日
续表四
一、合同重要条款、现场工作（旁站、巡视、平行检查）、强制性条文、法律法规等执行状况:
二、合同重要条款、现场工作况（涉及旁站、巡视、平行检查）状况。
三、监理根据《建设工程委托监理合同》条款履行监理职能,执行监理职责；根据工程施工合同、设计文献、施工规范进行全过程控制。
。
验收组负责人 （签字）:
年 月 日
参加竣工验收构成员
序号
所属单位
施工总承包(专业承包)企业检查表
6 建立安全生产责任制和目标考核制度，内容齐全
7 项目经理认真履行带班制度，并有记录和签字
8 按规定编制并审核施工组织设计中的安全技术措施
9 按规定编制危险性较大的分部分项工程清单
10
按规定编制审核危险性较大的分部分项工程专项施工方案，超过一定规模的， 专项施工方案经专家论证通过
11 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，按照规定修改、调整专项方案
9 架子工等特种作业人员持证上岗
1 架体基础符合要求
（一）□支撑架
二、实体检查 □落地脚手架
□悬挑脚手架
2 扫地杆距离符合要求 3 自由端长度符合要求 4 剪刀撑设置位置和角度符合要求 5 连墙件设置符合要求 6 卸载节点符合要求 7 悬挑钢梁锚固支座符合要求 8 支撑架与结构拉接符合要求 9 步距、跨距符合要求 10 安全网设置符合要求 11 作业层防护栏杆符合要求 12 脚手板符合要求 13 构配件表观质量符合要求 14 构配件尺寸偏差符合要求
1
不得分。
3 （+1）
施工现场配备考勤机，经演示能正常 使用，得3分；配备考勤机，且具备生 物识别功能，另加1分（不在3分分值 内）；未配备考勤机，不得分。
施工区与生活区应通过实名 4 制考勤闸机进行明确分隔
施工区与生活区有实名制考勤闸机明
2
确分隔的，得2分；否则不得分。
施工现场设立维权信息告示 5牌
3 投标文件
建设单位
中标通知书（含勘察、设计、施工图审查机构、监理、施工总承包单
4
位）
5 施工总承包合同
6 专业承包合同
7 施工许可证
建设工程款支付凭证（含勘察、设计、施工图审查机构、监理、施工
8
监理项目质量安全检查记录表
监理项目质量安全检
查记录表
精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步
××公司
监理项目质量安全检查记录
2018年第季度
d- 0 -
项目监理工作检查记录表
项目监理部总监总分：
d- 1 -
d- 2 -
d- 3 -
备注: 1、考核总分为100分。
各分项的“实得分”等于分项“标准分”减去“扣分”。
2、每考核项目最低得分为零分。
3、遇有考核项目为合理缺项时，该考核表实得总分按下式计算：考核实得总分=（实际考核各分项实得分之和/实际考核各分项应得分之和）×100。
4、如考核项目不符合评分标准，但监理部已识别，并采取了相关措施，尽到监理职责，可不扣分。
d- 4 -。
施工单位现场安全检查记录表
检查项目
基本要求
检查结果
整改意见
整改结果
1
现场围挡
高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁
2
封闭管理
现场四周采取封闭措施、设置进出大门
3
场内道路及场地
已按规定进行硬化、排水设施完善、道路通畅
4
冲洗装置
安装冲洗设施、有专人负责冲洗
5
材料堆放
按照总平面图堆放材料、分类堆放、挂牌使用、完工区域做到工完场清
项目名称：
序号
检查项目
基本要求
检查结果
整改意见
整改结果
1
安全帽
按照规定佩戴
2
安全网
证件齐全、按照规定设置
3
安全带
按照规定佩戴
4
楼梯口、电梯井口防护
防护设施到位且牢固
5
楼内预留洞口防护
防护措施到位、防护效果严密
6
通道口防护
是否按照规范搭设、有无缺失等
7
阳台、楼板、屋面等临边防护
防护措施到位且牢固
8
专项方案
12
其他
符合施工现场有关安全要求
项目经理：项目总工：安全负责人：
检查时间：年月日
内业资料检查
项目名称：
序号
检查项目
检查结果
整改意见
整改结果
1
安全管理
2
文明施工
3
消防管理
4
脚手架
5
模板工程
6
高处作业
7
施工用电
8
建筑起重机械设备
项目经理：项目总工：安全负责人：
检查时间：年月日
6
标示标牌
按规定设置“八排两图”、安全警示标语齐全
施工现场工程质量保证体系审核检查表
1、是否按规定进行各项工序的技术复核。
2、是否按规定进行隐蔽工程的检查验收。
3、是否按规定组织进行地基验槽、装饰装修和机电安装工程施工前的交接检查验收等。
2、关键过程和特殊过程的界定，是否制定施工控制措施，报监理单位（发包单位认可）审定、签认
关键工序控制：
1、是否安规定对已识别关键部位关键工序（桩基础、大体积混凝土浇筑、预应力张拉，大型构配件吊装、防水处理等）进行施工质量监控。
制度建立运行：
1、现场项目管理机构是否全面建立与工程项目适应的各种岗位职责、质量责任制、质量管理制度、是否明确岗位负责人。
2、现场项目管理机构岗位职责及质量责任执行情况。
3、是否定期对各项工作岗位职责落实情况进行检查考核。
2、对工程项目质量目标和持续改进活动是否按照PDCA循环模式运行。
人员从业资格：
3、是否根据已确定的工程项目的有关要求，建立工程项目的质量目标。
质量目标建立：
1、是否满足使用的法律法规和标准规范要求。
2、是否满足工程承包合同的规定和所属施工企业的承诺。
3、与总包单位质量方针和质量目标是否协调一致。
4、是否明确工程实物质量的总要求和阶段性要求。
5、工程项目质量目标是否可考核。
4、是否进行质量策划，编制项目施工组织设计和质量计划。
2、总承包（专业分包单位）项目经理人员变更前，是否经建设单位（总承包单位）同意，变更后是否按规定进行人员变更备案。
3、总承包（专业分包单位）施工现场管理机构岗位设置或人员或质量人员配置进行调整前，是否经建设单位（总承包单位）同意，机构岗位设置或质量人员配置调整的，岗位设置与承接工程的项目管理是否相适应，质量管理人员业绩、从业资格、技术职称等技术标准是否降低。
工程总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
总包项目施工管理监督检查记录表
页脚内容31。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析延误原因并制定纠偏、赶工措施，对非自身原因导 致的延误，已及时取得相应证明文件并保存完整。
是否 是否
是否 是否 是否
1 质量管理制度
建立项目质量体系，落实质量责任制。
是否
2 设计技术、质量管理 按约定组织或参与审查设计报告、图纸。
是否
3 施工技术、质量管理 审核施工组织设计或施工技术方案。
是否
4 试验室管理
审查或抽检分包商试验室管理制度、人员资格等。
是否
5
原材料、设备管理
审查或抽检分包商进场原材料、设备及其试验检测资料、 试验报告等。
是否
6 现场管理
定期或不定期抽检分包商材料设备进场、存放及使用。 是 否
7 工程验收
按约定组织或参与或协助工程验收并签署意见。
是否
8 质量评定
按约定组织或参与评定、分析，建立质量评定台账。
是否
9 单、专项或联合检查 由安全环保部按相应规定执行
1 安全环保制度
建立了项目安全体系、环保和文明施工等管理制度。
是否
2 安全管理机构
成立了项目安全生产管理机构且分工明确。
是否
3
设备管理(含车辆)
建立了特种设备、大型专用设备、特种设备作业人员及 其证照动态管理台账，定期或不定期抽检核实。
是否
3
4 单、专项或联合检查 由安全环保部按相应规定执行
是否
4 以包代管
组建了项目部对现场实施管理，不存在只收管理费和相 是 否 应行业主管部门认定的挂靠情形。
5 分包商证照
建立了分包商企业资质、安全许可证和特种作业人员持 是 否 证情况台账，并定期抽查和动态更新。
6
分包商关键人员
分包商关键岗位人员及其履职与承诺和约定一致，其工 是 否 作单位、受聘单位、持证单位和社保单位合一。
建设单位： 受检项目部名称：
/
工程总承包项目现场检(核)查记录表
监理单位：
承包方式： 一家总包 牵头总包 总包成员 工程分包 其他
项目经理：
实施单位：
1 发包人要求 2 新签合同 3 补充合同 4 项目垫资 5 发包人分包 6 发包人供材
工程范围、功能要求、技术要求和时间要求明确 完全或基本按照招标文件和投标文件订立合同。 订立了背离原合同实质性内容的补充、变更协议。 发包人提高了履约保证金或强制要求中标人垫资。 直接或指定勘察、设计、施工分包及劳务作业分包。 供应建筑材料、构配件和设备或指定生产、供应商。
是否 是否 是否
4
4 收支管控
项 目 收款 大 于支 出，不存在“ 先支 付后结算 、后开 票” 。
是否
建立了农民工劳动合同、实名制登记、现场考勤和工资
5
民工工资结算支付
支付及专用账户管理台账，并在现场设立了维权信息告 示牌，未发生民工因被拖欠造成集访、群访或群体性事
是否
件。
不存在强制接受商业汇票或利用商业汇票等非现金支付 方式变相延长付款期限或以内部付款流程、等待竣工验 6 中小企业结算支付 收批复、决算审计等理由拒绝或延迟付款和违约拖欠款 是 否 项等情况；未收取除投标保证金、履约保证金、质量保
3 进度计划检查 4 进度计划变更 5 工期延误情况
编制了项目进度计划管理制度且执行情况良好。
按合同要求制定和修订勘察、设计、采购、施工、验收 和试运行等进度计划(据实分解为季、月、周计划)。 定期或不定期检查、分析进度计划，并编制进度报告， 包括形象面貌， 本期(月、年) 和累计完成工程(工作) 量及工程价款、存在问题、应对措施及落实情况。
所需机械设备按约定到位，满足安全生产要求。 所需工具、器具符合约定，满足检验检测要求。 特种设备及其操作人员证照、定检记录齐全。
是否 是否 是否
1 项目管理计划 2 项目实施计划
按规定编制了项目管理计划并通过了评审。 按承诺和约定编制、调整并及时报送项目实施计划。
是否 是否
2
1 进度管理制度 2 进度计划制定
证金和民工工资保证金以外的其他保证金。
1 分包项目发包
对属于依法必须招标的项目能按合同约定进行招标。
是否
2 工程转包
未将承包的全部工程或者将承包的全部工程支解后以分 包的名义分别转给其他单位，不存在相应行业主管部门 认定的转包情形。
是否
3 违法分包
除合同约定和经发包人同意的勘察设计和施工专项工程 分包外，不存在相应行业主管部门认定的违法分包情形。
是否
5 合同资产-应收账款 建立了合同资产-应收账款台账，催收记录完整。
是否
1 风险管理制度 2 风险管控
建立了项目风险管理制度。 定期对项目风险进行识别、评估，并实施动态管理。
是否 是否
1 合同管理制度 2 合同台账 3 合同交底 4 合同变更
5 合同索赔
建立了项目合同管理制度且执行情况良好。
建立了项目收支合同管理台账完整，合同文本齐全。
7 分包商特岗人员 建立了分包商特殊工种人员配备及证照管理台账。
是否
8
分包结算及支付
分包单价和支付与总包相关性好，不存在倒挂现象；结 算支付资料齐全，不存在超结超付、预结预支。
是否
9 分包商考核评价 按要求对分包商进行考核评价。
是否
5
1 项目沟通管理
2 项目信息管理
3 项目文件管理 4 车辆管理 5 相关方管理
1 成本管理制度
建立了项目成本管理制度。
是否
2 标后成本分析
编制了标前、标后成本测算书并进行了对比分析
是否
3 成本管控
建立了项目成本台帐，项目责任成本、利润目标明确。 编制了项目预计总收入、总成本和利润预算书并已经公 司评审批复，在各期(月、季、年)末进行分析。
是否
4 合同资产-未完施工 建立了合同资产-未完施工台账，催收记录完整。
6
年月 日
年月 日 年月 日
7
是否 是否 是否 是否 是否 是否
1 基础和技术资料 按约定及时提供相关基础资料、文件证照。 2 工作和现场条件 按合同约定时限、数量、质量及时提供。 3 办理许可和批准 按规定办理了有关许可、批准或备案等审批手续。
是否 是否 是否
1 安全文明施工费 按规定费率足额计取并及时拨付安全文明施工费。
2 预付款支付
业主，监理考核、评价情况。
是否
是否
是否 是否 是否
1 复工复产
2 疫情防控
3 其他
组长
检查人
员签字
Байду номын сангаас
组员
停工原因及证明文件，停工影响分析及复工时间。
按要求编制了项目疫情防控制度、防控方案及应急预案 并执行落实，防疫物资准备充足，及时按要求编制疫情 影响分析和总结报告(报告、告知函件)。
是否 是否
项目经理签字
沟通有计划且内容和方式明确，纪要、记录完整。
制定了收集、处理、分析、反馈和传递项目信息管理规 定，建立了与公司信息结构、分类和编码规则一致的项 目信息管理系统(PRP) ，实现了数据共享和流转，并 定期对信息进行分析和评估。
各类文件资料分类明确、编目规范，签字、盖章手续齐 全，资料准确完整。
驾驶员证件核实记录，车辆维修、年检等记录完整。
按约定条件支付和扣还工程预付款。
3 进度款支付
按约定条件及时支付工程进度款。
4 变更索赔款
按约定及时支付工程变更、索赔款。
是否 是否 是否 是否
1
1 现场签证 2 索赔报告
1 政策变化 2 价格波动 3 地质变化 4 业主原因 5 不可抗力 6 错误修正 7 其他
按合同约定及时签证认可(批复)现场签证。 按合同约定及时签证认可(批复)索赔报告。
1 项目经理 2 项目机构设置 3 项目人员配置 4 生活设备设施
按约定任命和授权项目经理，资格、出勤与约定一致。 按约定建立了分工明确、职责清晰的项目部。 按约定配置各级项目人员，资格、出勤与约定一致。 项目部生活设备设施配置能满足现场人员生活需要。
是否
是否 是否
1 生产设备 2 工具器具 3 特种设备
组织相关人员进行了合同交底，纪要或记录清楚。 按约定申请变更，相应新增、变更工程量和单价调整等 证明材料(凭证)齐全、合规。 按约定申请索赔， 申请的证照和文件等材料(凭证) 及 经客户、监理签证认可的资料齐全、合规。
是否 是否 是否 是否
是否
1 结算管理制度 2 结算收支台账 3 工程结算
建立了项目结算管理制度且执行情况良好。 建立了结算和收付款管理台账并实施动态更新。 按约定编制工程结算和付款申请单(含变更索赔)。
是否 是否
按约定调整因国家政策变化引起的合同价格的变化。 按约定调整因市场价格波动引起的价格变化部分。 按约定调整因地质条件造成的工程费用和工期的变化。 调整因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化。 按约定调整不可抗力造成的工程费用和工期的变化。 按约定进行工程量清单错误的修正。
是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否