十大管理49个过程整理
一图汇总项目管理49个过程（完整版）
一图汇总项目管理49个过程（完整版）
《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。
下图是环环整理的项目管理的一个整个的知识体系。
希望对大家有帮助~
49个过程只是项目管理的冰山一角
也是项目经理职业生涯的宏观概括
项目实战时刻考验PM的能力
要么可以把控全局
要么能够掌控技术细节
身为项目经理
要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想
这份工作需要斗智斗勇斗体力
五花八门，懂得越多，工作越有利
掌握49个过程，项目的80%也就搞定了
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时常复习时常回顾哦。
【高项第四版教材10大管理】49过程、输入输出工具和技术总结
5 大过程组：
◆ 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一 组 ◆ 过程——千里之行、始于足下(名正言顺、人鬼佛神) 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程—— 运 ◆ 筹帷幄、决胜千里(多算趋吉、少算得凶) 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。—— 言 ◆ 出必行、行必结果(依计而行、行必有果) 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变 更 ◆ 的一组过程。——审时度势、沉着应变(审偏纠差、控制变化) 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。——有始有终、如 履薄冰启(慎终如始、好戏杀青)
6.实施整体变更控制
5.确认范围 6.控制范围
6.控制进度
2.管理质通
6.实施风险应对
2.实施采购 3.管理干系人参与
4.控制成本 3.控制质量 6.控制资源 3.监督沟通
7.监督风险
3.控制采购 4.监督干系人参与
7.结束项目或阶段
49 个过程简介
资源管理 沟通管理
风险管理
采购管理
干系人 管理
1.识别干系人
1.规划资源管理 2.估算活动资源
1.规划沟通管理 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对 1.规划采购管理
2.规划干系人管理
执行 监控 收尾
3.指导与管理5.监项控目项工目作工作
4.管理项目知识
6000，吃饭…满意了吧。） 15.制定预算： 汇总所有项目活动成本形成预算（eg:汇总一下成本，哎，承诺的2万块预算好像不太够，老爸，项目 新总预算3万，得再加钱）
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。
2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。
3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。
4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。
5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。
6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。
二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。
2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。
3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。
4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。
5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。
6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。
三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。
2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。
3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。
4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。
5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。
6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。
7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。
四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。
2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。
3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。
4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。
五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。
2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。
3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。
项目管理十大领域47个过程详解
2.活动清单
3.活动属性
4.项目进度网络图
5.活动资源需求
6.资源日历
项目进度管 理
制定进度计划
7.活动持续时间估算 8.项目范围说明书
9.风险登记册
10.项目人员分派
11.资源分解结构
12.事业环境因素
13.组织过程资产
工具和技术
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析
5.组织范围确认会议。
监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变 更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持 对范围基准的维护。
为在整个项目过程中管理、执行和控制项目进 度提供指南和方向
将工作报告分解为活动，作为对项目工作进行 估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
1.确定依赖关系 2.前导图法 3.箭线图法 4.提前量与滞后量
项目整体管 指导和管理项 2.批准的变更请求
理
目执行
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.项目管理计划
2.进度预测
项目整体管 理
监控项目工作
3.成本预测 4.确认的变更 5.工作绩效信息
6.事业环境因素
7.组织过程资产
1.项目管理计划
项目整体管 理
实施整体变更 控制
2.工作绩效报告 3.变更请求 4.事业环境因素
1.项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目
的等
2.项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人 项目管理计划制定步骤：
、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管 1.明确目标
理团队）和项目实施小组人员
2.成立初步的项目团队
3.项目的总体技术解决方案
3.工作准备与信息收集
十大管理49个流程、输入输出、工具与技术
析、储备分析）
7.决策
8.会议
1.进度网络分析
2.关键路径法
1.进度基准
3.资源优化
2.项目进度计划
4.数据分析（假设情景分析、 3.进度数据
模拟）
4.项目日历
5.提前量和滞后量
5.变更请求
6.进度压缩
6.项目管理计划更新
7.敏捷发布规划
7.项目文件更新
8.项目管理信息系统
1.数据分析（挣值分析、
迭代燃尽图、绩效审查、
1.范围管理计划 2.项目章程 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.数据收集（头脑风暴、访 谈、焦点小组、问卷调查、标 杆对照） 3.数据分析（文件分析） 4.决策（投票、多标准决策分 析） 5.数据表现（亲和图、思维导 图） 6.人际关系与团队技能（名义 小组技术、观察/交谈、引 导） 7.系统交互图 8.原型法 1.专家判断 2.数据分析（备选方案分 析） 3.决策（多标准决策分析） 4.人际关系与团队技能（引 导） 5.产品分析
3.项目管理信息系统
2.项目文件更新
七.监督风险
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告
1.数据分析（技术绩效分析、储 备分析） 2.审计 3.会议
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更 新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更 新
管理过程 一.划范围管理
二.收集需求
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.变更请求 5.组织过程资产 6.事业环境因素
1.项目管理计划 2.项目文件 3.项目章程 4.项目立项文件 5.协议 6.采购文档 7.验收的可交付成果 8.组织过程资产
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆1. 引言在项目管理中，熟悉并掌握十大管理知识领域是非常重要的。
而PMI （Project Management Institute）发布的《PMBOK®指南》里的第四版高级项目管理中，包括了49个过程，对于项目管理人员来说，想要记住这49个过程实在是一项挑战。
为了帮助大家更好地记忆这些过程，我特别编写了这篇文章，希望能够通过口诀的方式让大家更轻松地掌握这些内容。
2. 项目整合管理口诀进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交。
3. 项目范围管理口诀钢规规模，控加边界，碑开验收，边验工作。
4. 项目时间管理口诀火钉头序法，建活完控术。
过告临因暂，交终始管量。
5. 项目成本管理口诀遗估演钱，估算制预，开劳完核定，终准管决收。
6. 项目质量管理口诀持度计权，揭计管验普。
历计用教，交典验收软。
7. 项目人力资源管理口诀规共练种，工建进管便。
设控采使，雇动结备福。
8. 项目沟通管理口诀谈道交设，活计确联记。
报德控协常，直准验导参。
9. 项目风险管理口诀分识规制，式异策告战。
定定计用，终解上控备。
10. 项目采购管理口诀选计判议，买议订己验。
项监落终追，评续验合收。
11. 结语通过这些口诀，相信大家对第四版高级项目管理中的49个过程已经有了更清晰的理解。
在实践过程中，希望大家能够灵活运用这些知识，更好地完成项目管理工作。
项目管理是一门综合性的学科，希望大家能够不断学习，不断提升自己的能力，成为优秀的项目管理人员。
在实践项目管理过程中，了解和掌握如何应用这些口诀是非常重要的。
我们需要理解项目整合管理口诀所提及的内容。
项目整合管理涉及项目核心工作的整合和协调，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
口诀中提到的“进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交”告诉我们，在项目整合管理中，我们需要进行项目核心工作的整合、开展验收，并在整个项目过程中控制变更，最终以达到项目交付的目标。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
【最新版】
目录
1.引言：介绍第四版高项十大管理 49 个过程口诀记忆的重要性
2.记忆口诀：详细列出 49 个过程口诀
3.应用场景：解释如何在实际工作中应用这些口诀
4.结论：总结这些口诀的价值和意义
正文
在第四版高项十大管理中，有 49 个过程口诀需要我们熟练记忆和理解。
这些口诀不仅是理论知识的总结，更是实际工作中的指导方针。
下面，我们将详细列出这些口诀，并解释如何在实际工作中应用它们。
首先，我们需要明确的是，这些口诀并不是死记硬背的知识点，而是需要在实际工作中灵活运用的工具。
比如，在项目管理中，我们可以使用“启动、规划、执行、监控、收尾”这个口诀来帮助我们梳理项目流程；在人力资源管理中，我们可以使用“招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系”这个口诀来帮助我们管理人力资源。
这些口诀的价值在于，它们可以帮助我们更好地理解和掌握管理知识，提高我们的工作效率和管理水平。
比如，在质量管理中，我们可以使用“质量计划、质量保证、质量控制、质量改进”这个口诀来帮助我们提高产品质量，提升客户满意度。
总的来说，第四版高项十大管理的 49 个过程口诀是我们在管理工作中的重要工具和指导方针。
第1页共1页。
十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程
十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程
“十大”知识领域
启动(2)规划(24)执行(10)监控(12)收尾(1)
备注
整合管理(7)
<整>
制定项目章程制定项目管理计划
指导与管理管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制结束项目或阶段
范围管理(6)<范>规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围控制范围
龟收锭窗却空
进度管理(6)
<时>
规划进度管理定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间制定进度计划控制进度
龟定排固执控
成本管理(4)
<成>
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本硅谷质控质量管理(3)<质>规划质量管理管理质量
控制质量纸够才干资源管理(6)<资>规划资源管理
估算活动资源
获取资源
创建团队
管理团队
控制资源桂谷火建管控
沟通管理(3)<沟>规划沟通管理管理沟通
监督沟通
风险管理(7)
<风>
规划风险管理识别风险
实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对
实施风险应对
监督风险
龟三石龟实坚
采购管理(3)<采>规划采购管理实施采购控制采购
干系人管理(4)<人>识别干系人规划干系人参与管理干系人参与
监督干系人参与。
PMBOK第六版-49个过程组电子版整理
11.7 监督风险
7
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
九 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
3
十 项目相关方管理 13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与 13.3 管理相关方参与 13.4 监督相关方参与
序号 十大知识领域
启动过程组
一 项目整合管理
4.1 制定项目章程
二 项目范围管理
三 项目进度管理
四 项目成本管理 五 项目质量管理 六 项目资源管理 七 项目沟通管理 八 项目风险管理
五大过程组|十大知识域|49个过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
7
5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围
5.5 确认范围 5.6 控制范围
6
5.4 创建 WBS
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.6 控制进度
6
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
4
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.4 控制成本
4
7.3 制定预算
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
3
9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源
9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队
9.6 控制资源
十大管理49个过程口诀记忆
十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。
•确定项目的发起人和关键干系人。
•制定项目章程。
1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。
•制定项目工作分解结构（WBS）。
•制定网络图表和进度计划。
•制定资源需求计划。
•制定质量管理计划、沟通管理计划等。
1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。
•管理团队，协调资源，解决问题。
•实施质量控制，监督变更。
1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
•更新进度、成本和质量预测。
1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。
•整理并归档相关文件和经验教训。
2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。
•制定范围管理计划。
2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。
•收集、记录和确认项目需求。
2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。
•编制范围说明书。
2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。
•制定工作分解结构（WBS）。
2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。
•获得相关干系人的确认。
2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。
•处理变更请求，控制项目的变更。
3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。
•制定时间管理计划。
3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。
•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。
3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。
•绘制网络图表，确定关键路径。
3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。
•制定资源需求计划。
3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。
•制定进度计划。
3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。
一图详解项目管理的49个过程组及其数据流向
一图详解项目管理的49个过程组及其数据流向项目管理的49个过程组主要包含如下：启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行为方案的过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
监控过程组：跟踪，审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
图表总结如下1.制定项目章程批准项目、授权PM资源2.识别相关方识别相关方/记录权力利益及影响3.制定项目管理计划将所有子计划整合为综合的计划4.规划范围管理指导如何管理项目/产品范围5.收集需求记录并管理相关方的需要和需求6.定义范围制定详细描述及验收标准7.创建WBS 将可交付成果分解为较小的组件8.规划进度管理位管理和控制进度而制定的方法9.定义活动把项目成果分解为具体行动10.排列活动顺序记录项目活动之间顺序关系11.估算活动持续时间估算完成单项活动所需工时12.制定进度计划分析活动的关系，创建进度模型13.规划成本管理确定估算/管理/控制成本的方法14.估算成本估算每一项工作所需要的成本15.制定预算汇总所有项目活动成本形成的预算16.规划质量管理识别可交付成果质量要求和标准17.规划资源管理定义如何估算/获取及管理资源18.估算活动资源估算执行项目的资源需求19.规划沟通管理制定与相关方之间沟通的方法20.规划风险管理定义如何实施风险管理活动21.识别风险识别并记录项目风险及来源22.风险定性分析分析风险概率和影响，并排序23.风险定量分析分析风险对项目整体目标的影响24.规划风险应对制定风险应对策略及应对行动25.规划采购管理记录采购决策/方法并识别卖方26.规划相关方参与制定相关方参与项目的方法27.指导管理项目工作为实现目标而开展的工作28.管理项目知识利用项目知识实现目标，积累知识29.管理质量改进过程并开展质量管理活动30.获取资源组建团队并获取实物资源31.建设团队改善团队氛围，提高绩效32.管理团队跟踪成员表现，解决冲突，优化绩效33.管理沟通正确及时传递/管理项目信息34.实施风险应对执行商定的风险应对计划35.实施采购获取卖方应答/选择并授予合同36.管理相关方参与与相关方沟通协作，满足其需求与期望37.监控项目工作跟踪、审查和报告项目进展38.整体变更控制审查变更请求/分析并处理变更39.确认范围正式验收已完成的可交付成果40.控制范围监督范围状态，不能多不能少41.控制进度监督进度状态，维护基准变更42.控制成本监督成本使用情况，维护成本基准43.控制质量监控质量好坏，确保按要求完成44.控制资源监督资源使用情况，确保资源合理分配45.监督沟通监督沟通效果，确保满足相关方要求46.监督风险监督风险，识别新风险，评估风险管理及风险应对效果47.控制采购管理采购关系/监督合同绩效/关闭合同48.监督相关方参与监督相关方关系，调整计划确保相关方合理参与项目49.结束项目或阶段移交成果/总结经验/释放团队。
项目管理的49个过程
项目管理的49个过程项目管理中包括49个过程，这些过程被分为十个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和资源管理。
这些过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
具体的49个过程包括：整合管理：1. 制定项目章程。
2. 制定项目管理计划。
3. 指导与管理项目工作。
4. 管理项目知识。
5. 监督项目工作。
6. 控制项目工作。
7. 结束项目或阶段。
范围管理：8. 规划范围管理。
9. 收集需求。
10. 定义范围。
11. 创建工作分解结构（WBS）。
12. 验证范围。
13. 控制范围。
时间管理：14. 规划进度管理。
15. 定义活动。
16. 排列活动顺序。
17. 估算活动资源。
18. 估算活动持续时间。
19. 制定进度计划。
20. 控制进度。
成本管理：21. 规划成本管理。
22. 估算成本。
23. 制定预算。
24. 控制成本。
质量管理：25. 规划质量管理。
26. 实施质量保证。
27. 控制质量。
沟通管理：28. 规划沟通管理。
29. 管理沟通。
30. 监督沟通。
风险管理：31. 规划风险管理。
32. 识别风险。
33. 实施定性风险分析。
34. 实施定量风险分析。
35. 规划风险应对。
36. 实施风险应对。
37. 监督风险。
采购管理：38. 规划采购管理。
39. 实施采购。
40. 控制采购。
41. 结束采购。
干系人管理：42. 识别干系人。
43. 规划干系人参与。
44. 管理干系人参与。
45. 监督干系人参与。
资源管理：46. 规划资源管理。
47. 获取资源。
48. 开发团队。
49. 管理团队。
这些过程是根据项目管理知识体系（PMBOK）中的最新版本进行了整理和归类的。
每个过程都有其独特的作用和重要性，对于项目的成功执行至关重要。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、概述在项目管理领域，高级项目管理专业人士考试是获取认证的重要途径。
而对于PMP（Project Management Professional）认证考试来说，掌握管理知识体系（PMBOK）是非常重要的一环。
而“第四版高项十大管理49个过程口诀记忆”则是PMP考试备考过程中的重要内容之一。
这个口诀通过简洁的语言和有序的架构，为备考者提供了一种可行、高效的记忆方式。
二、固定口诀3-6-1: 3个流程组，6个知识领域，1个项目经理的责任6-2-3: 6种激励理论，2种权力，3种培训模式1-3-2: 1个极值理论，3个质量学说，2种风险策略9-1-1: 9种管理助手，1个组织工作分解结构，1种组织构架用于采购管理10-了-吧: 10个管理管理地图，了解好了吧6-人-本位: 6种沟通模式，人员管理本位10-2-6: 10大管理区域，2个目标，6个约束三、详细解读深入探讨这个口诀背后的内容，我们可以发现其中所涉及的各个方面都是PMBOK中的重要内容。
比如“3-6-1”中的3个流程组即指启动、规划、执行、监控与控制、收尾五大过程组；6个知识领域则是项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理；而1个项目经理的责任则包括确保与相关方的沟通、管理相关方期望等。
在“6-2-3”中，6种激励理论和2种权力则对应于激励理论中的内在激励和外在激励，以及权力理论中的形式权力和实质权力；3种培训模式则对应于传统培训、技能培训和领导力培训。
这些内容是项目管理领域中关于团队管理、人力资源管理等方面的重要知识点。
“1-3-2”中的极值理论指的是帕累托分布，质量学说包括杜拉克管理学说、金三角理论和质量七大手法，风险策略包括避免、转移和接受。
这些内容在项目规划和风险管理中都有重要应用。
“9-1-1”中的9种管理助手包括赫茨伯格理论和弗雷德里克•赫兹伯格两个人，组织工作分解结构指的是WBS（Work Breakdown Structure），组织构架用于采购管理则是指组织机构对采购管理的支持。
49个子过程 顺口溜
五大过程组：启动——规划——执行——监督——收尾启动和收尾比较简单，重点是规划——执行——监督三者子过程都是以下顺序（部分偏差后面会说明，先按思路走）范围——进度——成本——质量——资源——沟通——风险——采购——相关方拿质量举例，规划过程组中那就是规划质量，执行过程组中就是管理质量，监督过程组中就是控制质量。
记忆方式：范（范围）进（进度）成（成本）智（质量）障，自（资源）己够（沟通）风（风险）采（采购），香（相关方）。
（注意，去掉“障”和“己”字）。
记忆点：范进成智障，自己够风采，香。
理解记忆：范进成了智障，刚中举的时候自己够风采，最后大家只能给他上香了。
现在大方向已定，重复三次即可，剩下的做局部纠正。
规划过程组：制定项目管理计划-规划范围管理-收集需求-定义范围-创建wbs-规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动持续时间-制定进度计划-规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理-规划资源管理-规划沟通管理-规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析-实施定量风险分析-规划风险应对-规划采购-规划相关方。
有两个范围，两个进度，三个活动，三个成本，四个风险情景：范进那个年代治安不好，范进疯了就去放火。
理解记忆：范（范围）进（进度）放火（活动）成（成本）风（风险）。
懒懒散散（两两三三）的都烧死（四）了,对应上面的重复次数。
成对的（两个），都会被第三者插入，分别是手机（收集需求）和活动。
记忆点：范进放火成风，懒懒散散的都烧死了。
现在就剩制定项目管理计划和创建wbs了。
情景：两个捕快，一个叫管你（管理计划），一个叫大不了（wbs）把范抱住。
理解记忆：制定项目管理计划和创建wbs两个过程在范围的两边记忆点：管你和大不了，把范抱住。
对于两个范围，三个活动，三个成本，四个风险靠自己的理解去记忆，就拿风险来说，先识别了风险，接着做定性分析，然后才能做定量，最后想办法做应对。
执行过程组指导与管理项目计划-管理项目知识-管理质量-获取资源-建设团队-管理团队-管理沟通-实施风险应对-实施采购-管理相关方参与。
十大管理49个过程整理
十大管理49个过程整理项目管理是一项全面而复杂的工作，它需要项目经理协调各项任务，保证项目按时按质地完成。
为帮助项目经理更好地控制项目，国际标准化组织制定了十大管理知识领域，并对其中的49个过程进行了详细的规范。
下面我们就来一一介绍这49个过程。
1. 项目整合管理项目整合管理是指通过整合各个领域的过程，确保项目按照计划运作的一项活动。
该领域包括7个过程，分别是项目制定、项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制、项目关闭、项目知识管理。
2. 项目范围管理项目范围管理是指确定项目所包含的工作内容，确保项目能够满足客户要求及合同约定。
该领域包括6个过程，分别是需求收集、需求定义、创建WBS、验证范围、控制范围、范围变更控制。
3. 项目时间管理项目时间管理是指制定项目时间表，确保项目按时完成。
该领域包括7个过程，分别是项目启动、定义活动、排列活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、进度变更控制。
4. 项目成本管理项目成本管理是指制定项目预算，掌控项目成本，确保在预算之内完成项目。
该领域包括4个过程，分别是成本估算、成本预算、成本控制、成本变更控制。
5. 项目质量管理项目质量管理是指在整个项目过程中，制定、监督和控制项目的质量管理，确保满足顾客的需求及合同的要求。
该领域包括3个过程，分别是质量规划、质量保证、质量控制。
6. 项目资源管理项目资源管理是指规划、监控和控制项目所需要的各种资源，包括人员、设备、资金、时间等。
该领域包括6个过程，分别是资源规划、资源获取、团队建设、资源监控、资源计划、资源变更控制。
7. 项目沟通管理项目沟通管理是指在项目各个阶段通过协调、交流和管理信息，使团队成员达到共识，实现项目的目标。
该领域包括4个过程，分别是沟通管理规划、信息分发、绩效报告、沟通管理控制。
8. 项目风险管理项目风险管理是指制定风险管理计划，并在项目的各个阶段识别、评估、规划、监控、控制和回应风险。
十大管理49个过程整理
十大管理49个过程整理管理是指向组织目标的实现过程，通过协调和激励员工，合理运用资源，规划和控制组织的各项活动。
在管理过程中，存在着各种不同的过程。
下面将简要介绍十大管理过程中的49个过程。
一、计划过程1.目标设定过程：确定组织的长期和短期目标，并制定达到这些目标的计划。
2.策划过程：根据目标制定策略和方案，并确定实施这些策略和方案的步骤。
3.预算过程：编制组织的财务预算和资源分配计划，以达到目标。
二、组织过程4.组织结构设计过程：制定组织的结构，包括岗位，职责和权力的划分，以及各级管理层的职能和责任的明确。
5.岗位设计过程：确定岗位的职责和要求，并建立相应的招聘和培训制度。
6.人力资源规划过程：根据组织的发展需求，进行人力资源的需求分析和规划，以确保组织人力资源的充足和合理配置。
三、领导过程7.领导力发展过程：培养和发展管理人员的领导能力，以提高组织效能。
8.激励过程：采用各种激励手段，激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力。
9.团队管理过程：建立高效的团队，提高团队的协作和合作能力，并促进员工个人发展。
四、控制过程10.绩效管理过程：制定和实施评估员工绩效的制度，以及相应的奖惩措施。
11.过程控制过程：监控和控制各项业务过程的运行，确保达到预期效果。
12.变革管理过程：识别并管理组织变革过程中的风险和问题，提供相应的解决方案。
以上是十大管理过程中的49个过程的简要介绍。
这些过程涵盖了管理过程的方方面面，从目标设定、计划、组织到领导和控制，每个过程都有其特定的目标和方法。
通过合理运用这些过程，组织可以提高自身的运作效率和效果，实现其长期和短期目标。
高项十大管理49个过程口诀记忆
高项十大管理49个过程口诀记忆高项十大管理49个过程口诀记忆在项目管理领域，高效管理是非常重要的。
项目经理需要掌握一定的管理知识和技能，以便能够有效地完成项目。
高项十大管理49个过程口诀记忆是一个总结了项目管理中重要知识点的口诀，它可以帮助项目经理迅速回忆起相关的管理过程和方法。
在本文中，我们将深入探讨这个主题，以便更好地理解高项十大管理和49个过程口诀。
1. 定义和规划：在项目管理中，首先需要确定项目的范围和目标，并制定相关的规划。
这个阶段涉及到项目启动、项目规划和项目定义等过程。
在这一阶段，项目经理需要明确了解项目的需求和目标，确保项目团队对项目工作有清晰的认识和方向。
2. 实施和监控：一旦项目的范围和规划确定，项目经理需要开始实施项目，并且对项目进行监控和控制。
这个阶段包括项目执行、监控项目工作和执行整体变更控制等过程。
在这一阶段，项目经理需要保持对项目的实施和进展进行监控，确保项目按照计划进行，并且及时进行调整和控制。
3. 收尾和总结：当项目工作完成时，项目经理需要进行项目的收尾和总结。
这个阶段包括收尾项目或阶段和总结项目或阶段等过程。
在这一阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收和交付，并且对项目的成功和失败进行总结和分析，以获取项目管理的经验和教训。
在这49个过程口诀中，每个过程都有其独特的作用和意义。
在实际项目管理中，项目经理需要灵活运用这些过程口诀，以便更好地完成项目工作。
项目经理还需要结合自身的经验和实际情况，对这些过程口诀进行深入理解和应用。
从我个人的角度来看，高项十大管理49个过程口诀记忆是非常有价值的。
它可以帮助项目经理更快地回忆起相关的管理知识和技能，提高管理效率和质量。
通过对这些过程口诀的理解和应用，项目经理可以不断提升自己的管理水平，更好地完成项目工作。
高项十大管理49个过程口诀记忆是一个对项目经理非常有益的工具和方法。
项目经理应该深入理解和掌握这些过程口诀，以便更好地完成项目工作，实现项目目标。
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十大管理49个过程整理
项目管理是在一定范围、时间和成本限制下完成特定目标的过程。
为了充分掌握项目管理的核心概念，我们需要了解其关键过程。
根据PMBOK指南第六版，项目管理的十大管理过程可以分为以下49个过程：
一、整合管理过程组（7个过程）
1.制定项目章程：确定项目的背景、目的、范围、成本、风险、
质量等基本信息，做出一个授权文件，详细解释项目的目标，使项目
正式开始。
2.制定项目管理计划：为了实现项目目标、确保项目顺利进行，
需要详细的计划，明确责任和要求，控制资源和风险，制定时间表，
阐述项目范围，与相关方进行沟通。
3.指导与管理项目工作：根据项目计划的要求进行工作，收集数据，界定标准，记录进度，执行如实沟通，确保项目稳定运行，有效
完成。
4.监控项目工作：持续关注项目的进度、质量和成本，评估需求
变化，进行风险管理，并且随时调整项目计划和执行。
5.实施变更控制：对项目产生的变更需求进行识别、评估、批准
和控制，保证项目变更得到及时、科学的处理。
6.结束项目或项目阶段：在完成了项目工作之后，需要做好收尾
工作，做好交接，完成项目所有文件和数据的归档，总结经验和教训，结束阶段或项目本身。
7.撰写绩效报告：向项目相关方汇报项目绩效、质量和成本信息，记录和总结，清晰明了地说明所有数据，通过这些报告可以对项目管
理提供参考和建议。
二、范围管理过程组（6个过程）
1.规划范围管理：明确项目的范围，确定达成项目目标所需的工作，对项目范围进行细分和规划管理。
2.收集需求：询问相关方要求，分析和咨询设计可行性，获得所
有必要的需求信息，进一步确定范围。
3.确定范围：确定项目的具体目标、结果和边界，并区分不属于项目范畴的范围。
4.制定范围计划：根据已经确认的项目范围，制定相应的行动计划，详细描述涉及工作的目标，可行性等。
5.创建工作分解结构（WBS）：将项目目标分解成更可管理的工作组件（即制定WBS），以实现更准确的项目控制。
6.验收范围：确认完成的工作是否已经达到预定的要求，并且客户同意接受工作。
三、时间管理过程组（7个过程）
1.规划时间管理：制定一个详细的时间管理计划，其中包括明确的时间目标和质量标准，使用一些技术和工具，以确保项目的及时完成。
2.定义活动：根据WBS上的工作分解，可根据工作的组件和进度计划，确定每个活动要使用的人力、时间和资源等。
3.制定活动排程：根据活动定义计划，确定项目中每种活动所需的顺序和怎样执行这些活动。
4.资源估算：确定每个活动所需的资源量，比如员工工作量、载具、物资和设备等。
5.估算活动持续时间：根据规划的信息和各种实际情况，确定每项工作活动所需的时间长度和产出效益，而不是基于猜测进行时间估算。
6.制定进度计划：依据活动估算、时间和资源的信息，为项目制定进度计划，以确保项目的及时完成。
7.控制进度：监控项目的进度，协调所有活动的进程，评定当前的时间表，确定项目的实际状态，并调整计划以确保及时完成。
四、成本管理过程组（4个过程）
1.规划成本管理：制定成本计划，确定与费用有关的目标，建立成本基准，完善盈亏表，为成本管理反应提供必要的指导。
2.估算成本：根据确定的WBS，估计每项工作所需的成本，涵盖所有费用，以及在管理成本和预算方面将会预算。
3.制定预算：制定基于工作分解结构的详细预算，并且在整个项目进行过程中不断更新预算。
4.控制成本：管理项目整个生命周期中的成本，比较实际成本和
预算成本，分析识别异己的变化，采取必要的管理措施，修正相关计
划和预算。
五、质量管理过程组（3个过程）
1.规划质量管理：以及规划如何满足项目质量需求，而不是只在
发现问题后进行质量控制。
2.实施质量保证：在整个项目周期中，对过程、产物和服务实施
质量保证活动，以最大限度地满足质量要求并达到质量目标。
3.控制质量：管理与项目相关的质量要求并监督执行，总结龟缩
结果以便对其进行改进，保证项目质量符合目标。
六、资源管理过程组（6个过程）
1.规划资源管理：确定如何规划和管理项目团队的范围以及用人、时间和物质等方面的资源。
2.估算活动资源：估算每项活动所需的人员、设备、材料和提供
服务的预算。
3.确定团队：确定团队成员在项目的不同领域和方向上的角色、职责和贡献，并制定团队管理计划。
4.管理团队：协调、监督和管理项目团队的方案，以实现项目的成功开展，并保持团队成员的士气和凝聚力。
5.监控资源：监控项目的资源以确保最佳利用，评估资源消耗，以及在可行的情况下采取纠正行动以提高资源利用效率。
6.控制成本：旨在维护项目工期、质量和成本之间的平衡，最终实现项目的整体目标。
七、沟通管理过程组（3个过程）
1.规划沟通管理：对项目团队、客户及其它相关方沟通计划的过程进行规划，并制定合适的沟通策略。
2.管理沟通：把沟通策略落到实处，运用各种与沟通有关的技术处理、分配、存储并获得项目信息。
3.监督沟通：监督实施过程中的沟通效果并且对项目方案所包括的调整、纠正或更新反应做出及时的反应。
八、风险管理过程组（7个过程）
1.规划风险管理：准备一个风险管理方案，有效地执行风险管理。
2.识别风险：整合不同利益相关方的意见，找出可能会对项目造
成威胁或机会的市场、技术、法律和政治因素，以及发生潜在风险的
原因。
3.进行定性风险分析：对已经认知的风险作出定量的历史回顾，
架构出的概率曲线就发展为定性分析。
4.进行定量风险分析：使用工具和技术估计风险和机会的概率和
影响，并制定期望价值。
5.规划风险应对：开发风险应对计划，为可能出现的事件制定行
动方案，以及进行紧急情况管理.
6.实施风险应对：把风险应对计划付诸实施，并跟踪风险状况，
进而监控应对过程的有效性。
7.监控风险：对识别的、定性和定量分析的风险的评价，重复规
划应对，并且查看风险状况。
九、采购管理过程组（4个过程）
1.。