市场策划经理月度绩效考核表
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5
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
6
工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
7
销售额同比增长率=当月销售额/去年同期销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
13
部门培训计划完成率=部门实际培训次数/部门计划培训次数×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
14
工作失误重发次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
15
个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。
8
利润同比增长率=当月利润额/去年同期利润额×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
9
广告费用预算完成率=广告费用实际发生额/广告费用预算额×100%,90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。
10
部门管理费用预算完成率
10%
财务中心
直接上级
部门投诉次数
10%
其他部门
直接上级
部门违规次数
5%
人力资源
直接上级
学习绩效15%
部门培训计划完成率
5%
人力资源部
直接上级
工作失误重发次数
5%
市场策划部
直接上级
个人参加培训次数
5%
人力资源（）待改进（）差（）总得分：
说明:
1
部门管理费用预算完成率=部门管理费用实际发生额/部门管理费用预算额×100%,90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。
11
部门投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。
12
部门违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
3
单项得分：优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。
4
考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为差。
市场策划经理月度绩效考核表
市场策划经理月度绩效考核表
姓名：工号：考核日期: 年 月 日
考核指标
权重
评 分
数据来源
考核主体
初评
终评
关键绩效60％
工作计划达成率
30%
市场策划部
直接上级
销售额同比增长率
10%
财务中心
直接上级
利润同比增长率
10%
财务中心
直接上级
广告费用预算完成率
10%
财务中心
直接上级
管理绩效25%
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
6
工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
7
销售额同比增长率=当月销售额/去年同期销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
13
部门培训计划完成率=部门实际培训次数/部门计划培训次数×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
14
工作失误重发次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
15
个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。
8
利润同比增长率=当月利润额/去年同期利润额×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
9
广告费用预算完成率=广告费用实际发生额/广告费用预算额×100%,90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。
10
部门管理费用预算完成率
10%
财务中心
直接上级
部门投诉次数
10%
其他部门
直接上级
部门违规次数
5%
人力资源
直接上级
学习绩效15%
部门培训计划完成率
5%
人力资源部
直接上级
工作失误重发次数
5%
市场策划部
直接上级
个人参加培训次数
5%
人力资源（）待改进（）差（）总得分：
说明:
1
部门管理费用预算完成率=部门管理费用实际发生额/部门管理费用预算额×100%,90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。
11
部门投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。
12
部门违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
3
单项得分：优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。
4
考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为差。
市场策划经理月度绩效考核表
市场策划经理月度绩效考核表
姓名：工号：考核日期: 年 月 日
考核指标
权重
评 分
数据来源
考核主体
初评
终评
关键绩效60％
工作计划达成率
30%
市场策划部
直接上级
销售额同比增长率
10%
财务中心
直接上级
利润同比增长率
10%
财务中心
直接上级
广告费用预算完成率
10%
财务中心
直接上级
管理绩效25%