工程项目监理规划
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工程
工程项目监理规划
监理规划编制人:
项目总监理工程师:
单位技术负责人:
编制日期:年月日
XXXXXXXX有限公司
项目监理部
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目录
一、建设工程项目概况 (1)
二、建设工程项目监理工作依据 (2)
三、建设工程项目监理范围 (2)
四、建设工程项目监理工作内容 (2)
五、监理目标 (4)
六、工程监理重点 (5)
七、各项监理重点的内容 (5)
八、项目监理部的组织形式 (6)
九、施工阶段工程质量控制 (8)
十、施工阶段工程进度控制 (15)
十一、施工阶段工程造价控制 (17)
十二、施工阶段工程项目安全监理 (21)
十三、建筑节能监理控制 (28)
十四、监理工作管理制度 (30)
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一、建设工程项目概况
(一)工程项目特征
工程名称工程地点建设规模工程类型开工日期竣工日期工期天数质量目标合同价款承包方式
工程项目一览表
单项工程
名称建筑面积(m2)结构类型
层数檐高
(m)
总高(m)
工程造价
(元)
备注
地上地下
(二)基础工程及主体工程特征。
(三)工程项目相关单位
相关单位单位名称建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
承包单位
分包单位
质监单位
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(四)、工程特点
1、该工程位于。
应搞好文明施工,减少施噪音,避免环境污染。
2、侧是交通要道,来往人员和车辆较多,应做好封闭式围栏及安全施工保护工作。
3、本工程水电安装项目较为复杂,水电预埋、预留孔洞与安装须与土建施工密切配合,预埋预留不得随意损伤结构钢筋。
二、建设工程项目监理工作依据
(一)按照建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》(GB50319-2000)的要求,认真贯彻施工阶段的监理工作程序,严格管理监理资料,实施与落实“三控”(质量、进度、投资)、“两管”(合同、信息)、“协调”的责任目标。
(二)国家及地方有关工程建设的法律法规、项目审批文件。
(三)国家及地方有关施工技术规范、标准、规程、施工工艺标准及工程质量检验评定标准。
(四)本工程地质勘察资料。
(五)本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。
(六)承包单位报送的本工程施工组织设计(施工方案)和进度计划。
(七)建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及变更、协议。
(八)建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同及变更、协议。
三、建设工程项目监理范围
土建工程、水电安装工程施工监理。
四、建设工程项目监理工作内容
(一)施工准备阶段监理工作内容
1、熟悉设计文件,对图纸存在的问题提出书面意见和建设。
组织图纸会审会议,参加设计技术交底会。
2、审查承包单位提交的施工组织设计(方案)和施工计划,提出审查
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意见,承包单位修改后批准并监督其执行。
3、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系,技术管理体系,质量保证体系,安全保障体系。
4、审查施工总承包单位选择的分包单位,并书面提交建设单位给予确认。
5、检查承包单位测量放线控制成果,保护措施,检查专职测量人员岗位证书,测量设备检定证书。
6、审查工程开工条件具备情况,符合开工条件时签发工程开工报审表。
7、组织各参建单位召开第一次工地会议,向各参建单位作施工监理交底。
(二)施工阶段监理工作内容
1、监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工。
2、审核承包单位报送的重要部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
3、检查进场工程建设材料、构配件和设备的质量和数量,审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
定期检查计量设备的技术状况。
4、对施工过程进行巡视和检查,旁站监理重点部位,对工序质量和分项、分部、单位工程质量进行现场检查、验收,并审核、签认相应的工程质量验评资料;
5、对承包单位采用的新材料、新技术、新工艺、新设备,组织专题论证;
6、主持审理工程施工过程中出现重大质量隐患或质量事故,要求承包单位整改;
7、及时建立月完成工程量、工作量统计表,做好计划与实际的比较、分析工作,制定资金使用调整措施;
8、按规范程序进行工程进度控制,经常检查进度计划的实施,及时督促承
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包单位采取措施调整滞后进度,并按规范程序处理工程进度变更;
9、按施工合同约定、按规范程序进行工程计量和工程款支付及竣工结算工作;
10、依据法规、合同、规范标准、定额、事实及规范程序等处理费用、工期索赔;
11、调解业主与承包单位之间的争议;
12、定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调参建各方之间的关系,处理需要解决的问题。
13、每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
14、经常检查承包单位施工过程的安全防护、安全设施;定期检查施工机械、施工用电使用状况;对存在安全隐患事项责令和监督承包单位整改。
15、组织工程阶段性验收及竣工预验收,提出工程质量评估报告。
16、协助建设单位组织并参加工程竣工验收。
17、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。
18、督促竣工档案的编制与移交。
(三)缺陷责任期阶段监理工作内容
1、定期回访,设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量。
2、对工程质量缺陷进行检查、记录,并调查、分析原因,确定责任归属,并协助进行处理。
3、对承包单位进行的修复工程进行验收、签认;
4、核实修复工程费用,签署工程款支付证书。
5、做好保修期监理工作的记录。
五、监理目标
(一)造价目标
(二)质量目标
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(三)进度目标
(四)安全生产目标
六、工程监理重点
序号分部工程分项工程关键部位检查方法
以上所列为本工程重点控制内容,项目监理部根据承包单位提交的施工组织设计及施工方案制定详细、严密的监理细则,进行重点控制,隐蔽性质的关键部位的施工,实施旁站监理,保证施工质量,监理细则另册。
七、各项监理重点的内容
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八、项目监理部的组织形式
(一)监理组织机构名称
广西隆泰工程咨询有限公司 工程项目监理部 (二)监理组织机构
本工程实行总监理工程师负责制,成立以 同志为总监理工程师的项目监理部,具体负责领导,组织和实施本工程监理工作,组织形式按监理专业职能制形式,项目监理部组织框图如下:
1、项目监理部人员情况表
序号 姓名
监理职务
技术职称
专业
工作内容
注册监理工程师
证号或监理上岗证编号
1 总监理工程师 全面领导项目监理工作
2 专业监理工程师 检查、协调、监督、签证
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现场监理员
旁站、检查、签证、检验
(三)监理人员的职责分工 1、总监理工程师的职责:
协 调
建设单位 总监理工程师
监理单位
设计单位
承包单位
合同、档案,信息管理专业工程师
水电专业监理工程师
土建专业监理工程师
信息 管理员
合同、档案 管理员
承包单位
1.1对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。
1.2负责管理项目监理部的日常工作,并定期向监理单位报告工作。
1.3确定项目监理部人员的分工和岗位职责。
1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员进行调换。
1.5主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。
1.6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告。
1.7组织整理工程项目的监理资料。
1.8主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件和指令。
1.9审查分包单位的资质,并提出书面审查意见,报建设单位给予确认。
1.10审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
1.11审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。
1.12审查承包单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署《竣工移交证书》。
1.13主持审查和处理工程变更。
1.14审批承包单位的重要申请,签署工程费用支付证书,审核、签认工程竣工结算。
主持或参与工程质量(安全)事故的调查。
1.15调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
2、现场监理工程师的职责:
2.1负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。
2.2按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样,负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收,并对本专业的分部工程验收提出验收意见。
2.3负责审核施工组织设计(施工方案)中的本专业部分。
2.4负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。
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2.5负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。
根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
2.6 定期向总监理工程师或代表提交本专业监理工作实施情况报告,重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
2.7负责本专业监理工作的实施并做监理日记。
2.8负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
2.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
2.10组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
3、现场监理员的职责:
3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录。
3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3.4按施工图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
3.5担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。
3.6做好监理日记和有关的监理记录。
九、施工阶段工程质量控制
(一)工程质量控制的原则
1. 以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
2. 对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。
3. 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。
4. 严格要求承包单位执行有关材料,施工试验制度和设备检验制度。
5. 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
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6. 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。
(二)工程质量控制的基本程序
1. 工程材料,构配件和设备质量控制基本程序
不合格
2、分项、分部工程签认基本程序
不合格
不合格
承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》 承包单位使用
专业监理工程师审核 承包单位另选
方法:1.审核证明材料 2.到厂家考察 3.进场材料检验 4.进行验证 承包单位进行整改 承包单位达到分项工程报验条件进行自检
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
专业监理工程师审查
专业监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检 承包单位进行整改 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
专业监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程
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3.单位工程验收基本程序
有缺陷
(三)工程质量控制的内容和方法
1. 质量控制应以事前控制(预防)为主。
2. 应按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
3. 应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。
4. 应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站,填写《旁站监理记录》。
5. 严格执行现场有见证取样和送检制度。
6. 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
(四)工程质量的事前控制
1、核查承包单位的质量管理体系。
1.1核查承包单位的机构设置,人员配备,职责与分工的落实情况。
1.2督促各级专职质量检查人员的配备。
项目监理部签发《监理工程师通知单》 承包单位进行整改 监理单位向建设单位提交工程质量评估报告 监理单位进行竣工预验收 专业监理工程师核查质量控制资料 承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位(子单位)工程质量竣工验收记录上签字 总监理工程师签发《竣工移交书》
1.3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
1.4检查承包单位质量管理制度是否健全。
2、审查实验室的资质
2.1查验试验室资质。
3、查验承包单位的测量放线
3.1查验施工控制网(平面和高程)。
3.2查验施工轴线控制位置。
3.3查验各楼层墙柱轴线,边线,门窗洞口位置线,水平控制线,轴线竖向投测控制线等放线成果。
3.4应要求承包单位填写《施工测量放线报验表》,并附楼层,放线记录报项目监理部签认。
4、签认材料的报验
4.1要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。
4.2对新材料、新产品要核查鉴定和确认签认。
4.3对进场材料按规定进行有见证取样试验。
4.4必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
4.5审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请,并应:
a对现场搅拌设备(含计量设备)及现场管理进行检查;
b对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。
5、签认建筑构配件、设备的报验。
5.1审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明,进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。
5.2应参加对加工订货厂家的考察、评审,根据合同约定参与订货合同的拟定和签约工作。
5.3应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试,合格后,
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填写《工程材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。
5.4监理工程师进行现场检验,签认审查结论。
6、检查进场的主要施工设备。
6.1要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后,填写《进场施工设备报验单》报项目监理部。
6.2应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
6.3要求承包单位对需要定期检定的设备(如仪器,磅秤等)应有检定证明。
7、审查主要分部(分项)工程施工方案。
7.1应要求承包单位对某些主要分部(分项)工程或重点部位、关键工序在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
7.2当承包单位采用新技术、新工艺时,应审查其提供的签订证明和确认文件。
7.3应要求承包单位将季节性的施工方案(冬施,雨施等),在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
7.4上述方案监理工程师审核后,由总监理工程师签发审核结论。
7.5上述方案未批准,该分部(分项)工程不得施工。
(五)施工过程中的质量控制
1、应对施工现场有目的的进行巡视和旁站
1.1应对巡视过程中发现的问题,及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志。
1.2应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站,并作旁站记录,填写《旁站监理记录》。
1.3对所发现的问题可先口头通知承包单位改正,然后应及时签发《监理工程师通知单》。
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1.4承包单位应将整改结果填写《监理工程师通知回复单》,报监理工程师进行复查。
2、检查工程预检
2.1要求承包单位填写预检工程检查记录,报送项目监理部核查。
2.2对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。
2.3对不合格的分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。
3、验收隐蔽工程
3.1要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。
3.2应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。
3.3对隐检不合格的工程,应填写《不合格工程项目通知》,要求承包单位整改,承包单位整改并自检后,填写《不合格工程项目通知回复单》报项目监理部再予以复查。
3.4对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准予进行下一道工序。
4、检验批质量验收记录
4.1检验批施工完成,承包单位自检合格后,应由项目专业质量检查员填报《检验批质量验收记录表》(按照建筑工程施工质量验收系列规范标准表格执行)。
4.2检验批质量验收应由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。
5、分项工程质量验收记录
5.1要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。
5.2对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检,核查。
5.3签认符合要求的分项工程。
5.4对不符合要求的分项工程,填写《不合格工程项目通知》,要求承包
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单位整改。
5.5经返工或返修的分项工程应重新进行验收。
5.6建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。
6、分部工程质量验收记录
6.1应要求承包单位在分部工程完成后,填报《分项/分部工程施工报验表》,总监理工程师根据已签认的分部工程质量验收结果签署验收意见。
6.2单位工程基础分部已完成,进入主体结构施工时或主体结构完工,进入装修前,应分别进行基础和主体工程验收,要求承包单位申报基础/主体工程验收,总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位在监督单位的监督下共同核查承包单位的施工技术资料,进行现场质量验收并会同各方在基础/主体结构分部工程质量验收记录表上签章认可。
(六)工程竣工验收
1、当工程达到基本交验条件时,应组织各专业工程监理工程师对个专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。
2、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应督促承包单位及时进行试验;认真审阅试验报告单,并对重要项目现场监督;必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。
3、总监理工程师组织竣工预验收
3.1要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时,填写《单位工程竣工预验收报验表》并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部,申请竣工预验收。
3.2总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善。
3.3总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。
3.4经验收需要对局部进行整改的,应在整改符合要求后再验收,直至符
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合合同要求,总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报表》。
3.5预验收合格后,监理单位应对工程提出工程质量评估报告,整理监理资料,工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
4、竣工验收:
参加建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料,对验收中提出的整改问题,项目监理部应要求承包单位进行整改。
工程质量符合要求后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署单位(子单位)工程质量竣工验收记录。
5、竣工验收完成后,由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》,并由监理单位,建设单位盖章后,送承包单位一份。
(七)质量问题和质量事故处理
1、监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视,重点旁站,分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。
1.1对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案,监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理。
处理结果应重新进行验收。
1.2对需要加固补强的质量问题,总监理工程师应签发《工程暂停令》,责成承包单位写出质量问题调查报告,由设计单位提出处理方案,并征得建设单位同意,批复承包单位处理。
处理结果应重新进行验收。
1.3监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。
2、施工中发生的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理,总监理工程师应书面报告监理单位。
十、施工阶段工程进度控制
(一)工程进度控制原则
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
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2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
(二)工程进度控制的基本程序
否
(三)工程进度控制的内容与方法
1、审批进度计划 1.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度、年进度计划、季进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划(调整计划)报审表》,报项目监理部审批。
1.2监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件等)及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划(调
整计划)报审表》
注:如总进度计划为
施工组织设计的一部
分,可不单独审批 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 总监理工程师签发《监理工程师通知
单》指示承包单位采取调整措施 承包单位编制下一期计划。