周代进：战略规划与绩效落地实战训练营(2天)

《战略规划与绩效落地实战训练营》
主讲：周代进
【课程背景】
当前，在“互联网+”和“价值观多元化”的时代背景下，企业对绩效管理提出了更高的新要求。

绩效管理的创新之道在于回归绩效管理的本质和价值，并顺应时代发展的要求，才能最大化地发挥其战略价值，使其成为驱动战略落地和经营目标实现的最有力的工具。

绩效管理﹦利润管理，绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。

如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效，是所有企业面临的挑战。

周代进老师结合18年企业运营管理的实战经验，就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的绩效管理体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效！
【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层干部，特别适合引入企业内训。

【课程目标】
1.帮助干部提升战略制定和战略实现的能力，驱动组织绩效的提升；
2.全面认识与掌握战略绩效管理的理论知识和框架结构；
3.掌握公司经营管理体系整体运作思路与管理框架；
4.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；
5.系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；
6.系统掌握构建战略地图的方法，为战略解读提供核心密码：
7.战略复盘：通过战略回顾会实现战略的动态管理;
8.执行分析：通过运营回顾会实现战略的落地与精准管控;
9.如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引公司价值创造——挣钱的机制
10.系统了解与深度掌握绩效结果的综合应用——分钱的机制
11.掌握紧扣业务特点的基数和系数的设计方法；
12.掌握跨部门团体激励方案综合设计的方法；
13.全面掌握立体式系统构建激励机制的核心方法;
14.掌握定量评估绩效管理体系有效性的方法；
15.如何标准化的制作中高层干部的《年度目标责任书》。

【课程优势】
1.此课程目前在国内属高端前沿产品，在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、郑州、杭州及长沙等一、二线城市的多家企业获得高度的评价与认可。

它不仅仅是一门培训课程，更是一套驱动企业战略目标如何实现的系统的解决方案。

2.就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动、能高
效的满足客户价值、协调内部目标、引导员工行为”的绩效管理体系，课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效！
3. 此课程解决三大挑战:
【课程大纲】
导言
1、当前中国管理领域空前浮躁的深度解读
2、企业管理三件事
3、员工管理三件事
第一章梳理关键原理
1、企业经营的逻辑与本质
2、企业经营管理四维模型
3、管理者的三维思维模式
4、绩效管理的本质与起点
5、绩效管理三维深度分析
6、绩效考核为什么做不好？如何驱动员工爱上考核？
7、战略绩效顶层设计的四大核心
8、战略绩效管理体系框架模型
9、战略绩效设计路径难点解码
10、战略绩效管理体系运作流程
11、中国企业绩效管理存在的八大主要硬伤
12、绩效管理成功的四大关键要项
13、如何构建战略绩效生态系统的机制为组织赋能？
14、战略管理与绩效管理的关系
第二章构建战略地图
1、解读战略的本质
2、企业制定经营战略的两大基本原则
3、战略规划必须解决的两大问题
4、战略的三个层次
5、战略管理的金三角
6、战略理解常见的误区
7、战略管理经典框架模型
8、公司绩效管理体系框架构成
9、组织绩效构建与落地操作步骤解读
10、为什么要构建战略地图？
11、解读战略地图的本质
12、构建战略地图方法透析
13、战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑
14、绘制战略地图的七大注意事项
15、关于战略地图的总结
第三章提取战略指标
1、实战案例解读
2、指标体系和运作机制是绩效管理的核心
3、解读KPI的本质及注意事项
①战略决定KPI指标的选择
②目标与指标的关系
③互联网思维模式下企业KPI指标的特征
④KPI与OKR使用时的注意事项
⑤BSC与KPI的本质区别与联系
4、提炼KPI的三大思维导向
5、公司各层级指标来源的维度分析
6、提炼KPI指标的六种经典方法
7、如何系统构建一个企业的KPI体系？
①有战略的企业；②无战略的企业；③集团型的企业
8、战略解码模型解读
9、战略性KPI体系建立流程与操作步骤
【案例1】深圳某高科技企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式一】【案例2】珠海某集团性企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式二】
10、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标，以驱动组织绩效的提升？
11、不能定量的重要工作事项如何考核？
12、企业核心经济指标汇总分析
①营运能力指标——【9个】；②偿债能力指标——【5个】
③盈利能力指标——【8个】；④发展能力指标——【3个】
13、KPI分解矩阵解读及应用注意事项
14、如何召开KPI战略研讨会
15、【实战案例】某集团KPI体系建立全过程
第四章构建挣钱机制
1、绩效基数设计的重要性
2、绩效工资来源的深度分析
3、传统绩效基数设计的优劣分析
4、绩效基数设计的五大原则
5、绩效基数设计方法分类
6、如何设计“冲锋导向型的业绩增量法”牵引组织价值创造
7、动态型绩效基数设计实战方法与技巧——颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！
①变革前传统绩效基数存在的六大问题
②确定变革原则
③如何系统设计动态型激励模式
④解决办法：核心指标占比法
⑤操作步骤详解
⑥变革前后新旧方法对比分析
8、运营型绩效基数设计实战方法与技巧
9、集团多业务板块绩效基数的设计技巧
10、绩效基数设计的价值与启示
第五章构建分钱机制
1、激励的五大核心原则
2、绩效工资直接与KPI完成率挂钩
3、只给基本工资，每个KPI标配一定的薪酬额度
4、绩效结果与薪酬升降直接关联
5、绩效结果与人员使用方向的关联应用
6、绩效结果与月度奖金和年终奖金直接关联
7、绩效结果与三层绩效奖金联动应用
8、绩效结果在年度奖金发放中的应用
9、如何精准设计《中高层干部年度目标责任书》
10、《年度目标责任书》实战案例解读
11、如何定量评估绩效管理方案的有效性
第六章实战案例解析
一、PMS构建与落地三层面操作步骤解读
1、公司层面绩效管理建立9大步骤
2、业务层面绩效管理搭建10大步骤
3、职能层面绩效管理搭建13大步骤
二、战略绩效管理及相关重要工作解读
1、编制战略规划；
2、确定公司年度经营计划；
3、设计绩效管理制度；
4、测算业绩奖金；
5、管控业绩数据；
6、撰写考核报告
三、战略绩效六大核心法则
①一个重点；②二大维度；③三大关键；
④四大核心；⑤五项原则；⑥六大步骤。

四、VUCA时代给企业家和管理者的建议
1、VUCA时代带来的环境变化与特征
2、VUCA时代给企业家的建议与对策
3、VUCA时代给管理人员的建议与对策。