例会会议纪要格式范文6篇

例会会议纪要格式范文6篇
会议是平常管理的重要手段，遍及各个国家、公司、政府机关、事业单位，每一个人的生活中都少不了开会。

例会是广泛使用的惯例管理方式，其会议内容丰富，参会人员宽泛。

下文是为大家整理的例会会议纪要的格式范文，仅供参照。

例会会议纪要格式范文篇一：
时间：xx年x月x日上午
主持人：xxx
列席人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜列席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、
吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏代丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、
冯盈之、范建波
一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20xx年全省教育工作重点。

要求要联合上司指示精神，创立性地展开工作。

二、会议定定，王梅珍同志辅助毛大龙同志主持学院行政平常工作。

各单位、部门要实时向分管领导请示、报
告工作，分管领导要任职权范围内勇敢工作，实时点头。

若有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和增强管理问题。

毛院长重申，院长办公会议是
决议会议，研究、解决学院办学过程中的重要问题。

要形成例会制度，如无特别状况，每周一
上午召开，以保证实时研究问题、解决问题，提高工作效率。

详细程序是，每周四前，
在获得分管领导赞同后，将需要解决的议题提交办公室。

会议研究决定的问题，即为学院决议，各单位、部门要仔细履行，办公室负责敦促检查。

毛院长就有关部门反应的教课管理中的若干详细问题，再次重申，必定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间必定要做好交流、连接工作，相互理解，相互支持。

机关职能部门要注意经过努力工作来建立自己的形象。

基层分院要提高工作效率，对没有准时间控制点达成任务的要提出责备。

要的确增强基础管理工作，查漏补缺，努力根绝教课事故的发生。

三、会议定定，要进一步关怀学生的生活问题。

责成学生处联合
教室管理等工作，落实勤学生的勤工俭学任务。

将教工餐厅移到二楼，
一楼餐厅所有供学生使用，以解决学生就餐拥堵问题。

针对校外施工
单位夜晚违规施工，影响学生歇息问题，会议责成计划财务处立刻与
高教园区管委会反应，赶快妥当解决。

四、会议定定，要规范学生的技术判定工作。

重申，学生毕业从前须获得中级以上技术证书，才能发给毕业证书。

由家产园设计中心(考工站)详细组织学生的报名、培训和查核工作。

五、会议定定，要增强对外交流和学习。

争取利用暑期时期，组织教工到境外观察学习。

六、针对今年的招生工作，会议定定，召开一次专题会议，兼顾解决今年招生中的重要问题。

例会会议纪要格式范文篇二：
云南xxxx有限公司
会：20xx年11月6日上午9:30
会地址：云南xxxx有限公司
主持人：公司xxxx
参会人：全体在工
人：xxxx
会：
1、公司制度管理方面存在及解决方案
2、工程目方面存在及解决方案
会内容：
20xx年11月6日上午9:30，公司xxxx招集公司全体在工
行了今年度公司第二次例行会。

会主要从两个方面公司当前情况做出分析。

一是就公司当前制度管理方面存在的做了分
析，并提出了合理的解决方案。

二是了工程目程中出
的，明确了人详细分工，并就的改良提出方案。

会各
以下：
一、xxx言：
(一)、制度方面：
1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
(二)、工程目方面：
1、当前各目都面施工段，此中，平、良、富
源目的施工需在20号从前交到我。

2、各目人详细安排以下：
①、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
②、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
③、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
④、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
⑤、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
⑥、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
以上人分工各目施段的人安排，如人之有工作互的，也需要各位同事极配合别人达成互工作。

3、各目不按期行目展会。

4、技人的技加，公司将按期展开技培，
定于每个月月初或月底的周六。

技培将分点行，每次培
只中的某一行。

不制要求参会人，各位技人可
自己的单薄行性参加。

5、所有目在施程中出疑或许解决不了的，及
向洪主任，以便及解决。

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
8、目启，需召开目启会。

9、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
二、公司xxx言：
1、公司各位工在上班期出门，无理公务是私事均需告，理私事需填写假案。

工在出差需提早见告行政部出差地址及天数，以便行考勤，若没法提早见告行政部的，可见告。

2、要求每位工自行做出每周工作划，工作有条理行。

3、公用品有需求的，及行核并采。

4、保障各位工的人身安全，工社保及医保赶快完美。

工在其余公司社保、医保出的，需自行理后将料交由行政部，以便及理其社保、医保。

年x月x日
例会会要格式范文篇三：
年第37期人：
会：xx年xx月xx日(礼拜一)上午9
会地址：指部第三会室
主持人:邵衍
参加人:xxx、xxx、xxx及各部人等
人：xxx
会内容
本次周例会听取了各部门上周工作状况报告及本周工作计划，公
司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要以下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要依照公司对于秋天安全生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，保证秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全
体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不单议论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工有关的问题进行协商。

2、工程部、物质部要依照公司的要求，严格检查已到设施的保存状况，做好防腐防锈工作;同时就设施监造中
发现的问题与监造单
位进行交流，严格履行查核制度。

3、当前，公司出门实习人员许多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对出门实习
人员从人身安全、思想稳固、政策落实等方面的确做好工作，保证培训与实习工作的顺利达成。

3、立丰公司要采纳有力举措，的确增强对武装部的治安捍卫和安全管理，综合管理部
要增强看管，保证公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要踊
跃配合地方有关部门精心排查，根绝近似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：
1、国庆时期，固然我公司与参建单位没有放假，但因为参建单
位兵力不足、机械、设施投入不足，现场并无表现出如火如茶的紧张场面。

当前"十一"长假已过，今年仅剩三
个月不到的时间，各部门要充足利用这段时间，想尽全部方法向前推动，全力投入到工作中去。

工程部等有关部门
要抓紧与参建单位交流，敦促施工单位投入必需的人力、机械、设施等，保证连续施工，在保证工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度达成状况，哪些
是一定保证达成的，哪些是受客观要素的影响的确达成不了的，而这些客观要素又不依我们的意志为转移，哪些是
因为我们主观上的要素造成工程工期滞后的。

但不论怎样千万不可以完整依靠调整工程节点进度来达成。

2、为启动送出工程，计划部需与先期组配合，进行必需的招投
标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要持续充足发挥监理的作用，要一直明确：
监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩
张，一定将其推到第一线。

此刻第三季度已过，要对监理的工作状况
进行总结疏理，仔细检查、查核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小
径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院交流二次
设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位私自改变补给水管线施工路线的事情进
行仔细反省，同时要对已施工达成的部分做好表记，防止破坏。

三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都从头进行了审定，
生产准备部及公司其余各部门要提早做好策划，在人员定员减少的情
况下，优化配置、增强现有职工工作能力的进一步挖潜;生产准备部
要对此惹起足够重视，做好出门人员的培训策划方案，同时严格履行
考试、查核规定，提高培训成效，提高职工专业水平与工作能力，以
达到高岗位的要求。

公司各部门要采纳多种举措降本增效，包含降低
人工成本，依照国华公司的要求推行成本事先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司有关部门要踊跃主
动地与其交流，提早做好策划工作，理清港电公司自己的管理思路，
拟订详细方案，以便与国华徐电进行协商。

对于国华徐电不可以承接的
检修事宜，生产准备部要赶快研究其余方案，做好策划，
3、公司的经济活动剖析会，从本月起要增添对工程的剖析，主
要就设计优化及工程更改事宜进行剖析，工程部等各有关部门要做好
准备;下月开始经济活动剖析会要增添对物质的剖析。

4、送出工程方面当前已发生花费，计划部、财务部等要独自列
支，专款专用，防备将送出工程方面的花费与工程建设的花费混杂在
一同。

5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深入一线，身
体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等依照作业指导书的要求进
行比对、研究，对于存在的问题，要依照内因外因的辩证关系去廓清
思路、找准症结，同时做到知与行相一致。

四、其余：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各样资料疏
理清楚，精心准备，如期上报，不可以有遗漏。

2、立丰公司要赶快达成#5、6楼的结算工作，同时做好#
3、4楼
的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经竣工，请信息中心赶快辅助接通网
络等，以保证立丰公司搬家后正常展开工作。

4、做好三季度工程综合奖赏的各项准备工作。

发：公司领导、
副总师、各部门
公司综合管理部xx年xx月xx日
纪要整理：xxx、xxx、xxx
例会会议纪要格式范文篇四：月例会会议纪要
四月份工作例会纪要
会议时间：20xx年x月x日17:00—18:30
会议地址：项目部第一会议室
主持人：
参会人员：xx
记录人：xx
会议内容：
xxxx年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。

会上各位领
导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。

现将会
议的有关内容纪要以下：
一、赵总对各部门近期工作进行明确。

(一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功招待了公司公司"
四会"各参会领导，他们观光和检查完施工现场后，对我们项目管理
及施工精神风采赐予了较高评论。

别的，赵总还介绍了十五局公司
公司、城交公司
"四会"有关内容。

接着介绍了3月份左右线施工计划达成状况：昨年一年未达成计划施工左线为
120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原由，少讲客观要素，力求在
近几个月生产中填补上来。

同时宣告了4月份的施工计划。

(二)各部门近期需要明确的工作：
因工作需要，经和几个项目部领导商讨，提携工程部的郭志峰为工程部副部长。

工程部：
1.压滤机进场问题赶快解决，基座于4月25日前达成。

2.联系通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号从前达成，
郭志峰负责此项工作。

3.消防管道支架的改换问题需赶快解决，赵新建负责，4月6号启用新支架。

4.针春联合体提出的弃土不可以实时外运影响施工进度的问题，由
郭志峰出报告，此后每个月报港铁一次。

5.沿线加固工作需要各部门的鼎力支持，陈建武署名以后才能开
始计价，沿线加固工作一定在6月尾从前达成。

机电部：
1.新增45T龙门吊的安装需加迅速度，尽早进场。

2.带压作业方案赶快上报。

3.施工进入香港段以后的用电问题需赶快解决，张扬、王部长、
张红雨、张经理将此事赶快落实。

4.用电增容
5.S623的盾尾刷赶快评估，看能否需要改换，油脂仓赶快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。

6.泥水站、沙堡的配件做好预约工作，实时清理库存，并节俭成本。

7.泥水系统相互切换问题，赶快论证能否有其必需性。

物质部：
1.与刘伟立进行交流，确立管片厂当前钢材的节余量，形成报告
交局指，不要影响管片生产。

2.膨润土库存较少。

订货周期要灵巧掌握，产品付款时间需提早
规划并列出时间表，提早交给赵总过目，必需时，再将付款时间表提供应财务。

协环部：
1.解决好弃土问题，如场所租金的合同样，一笔一单交予财务，
并实时与财务人员进行交流，保证资本的运行顺利。

2.找好3-5个备用弃土场。

合同部：
1.赶快做好2、3月的进度奖文件
2.与中煤三建的联系通道施工合同需在4月尾从前达成。

3.达成4月份的左右线的成本剖析。

颜雪芬负责报告刀具管理
状况，赵恒龙负责报告地面丈量状况，郭志峰负责报告地质状况。

4.计价要实时。

实时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清
单，方便急需时使用。

办公室：
港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，能否内陆的医生可行?假如不可以，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。

团支部活动：近期局团委将进行演讲竞赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。

劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程实时与刘总、彭春艳交流协调，是什么种类的签证，何时能办下来，要赶在6月份从前办理达成。

资本问题：当前项目部资本紧张，局势不容乐观。

会赶快解决，下一步是将20xx年的奖金发放到位。

别的，昨年隧达和中天队表现突出，获得许多成绩，分别奖赏隧达5万元和中天3万元。

两位负责人各取此中的百分之十，其余两队再分派，最后将奖金的发放状况表提交给财务部。

二、郑总侧重提出三个方面的问题
第一、可以推动施工进度的建设性建议要勇敢提，特别是事关安全生产方面的内容。

第二、工作中要侧重细节，老外跟我们提出的问题要实时解决，不要让老外抓住短处，让这些短处成为其推辞自己责任的借口。

第三、动工以来大家都十分侧重进度，但忽略了安全和质量问题，此后施工队和工程部要在保证安全的前提下增强质量监察。

如根绝管片的漏水问题等，假如当时未能管控好，事后将付出几倍甚至更高的代价修理。

三、张经理对近期工作的总结
1.3月份两台盾构达成施工：左线达成52环，计划达成92环。

达成计划的56.5%;右线达成61环，计划达成95环，达成计划的64.2%，
同时，4月份施工计划是左右线各掘进100环。

2.近期雨季到临，管片上的止水条要增强保护，不然影响掘进，
值班工程师监察作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，此外，
此刻的质检工程师由李辉担当，加大检查力度。

3.下一步需增强的工作。

井下存在的安全隐患：上班时期623有
人员睡觉，624有人员吸烟，丈量班也有人员吸烟的状况。

安监部在
施工现场要不停抽检，持续加大看管力度，做好拍摄工作，实时张贴
宣告违纪行为的图片。

泥水站出故障的频次屡次，负责人要做好统计，
加大排查力度。

机电部和工程部有关人员要计算好掘进参数，将参数
贴于主控室，如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。

附：《会议签到表》
20xx年x月x日
例会会议纪要格式范文篇五：公司例会会议纪要会议时间：20xx年x月x日14：30
会议地址：公司会议室
主持人：徐璐璐
列席人员：丁总李总徐璐璐(副总经理)黄鹏邓翔陈水虎蹇娜胡蓉
会议记录：胡蓉
议题重点：
一、本次会议由徐璐璐主持，依据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。

二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了以下议论：
1、酒类产品的广告推行方式。

据检查显示主流媒体的运用更有
利于公司做产品推行，建议着手于白酒中端市场。

2、对团购方式的检查。

当今大多团购商为中端国企，如团购网，
大量量进货等。

3、库房的装饰问题。

对于酒的进出库以及管理人员的约定还未
完整做出决定，应赶快制定方案以便实行。

4、价钱和产品的到位问题。

酒类产品的进价单、进出库等都应
有价钱表现，使账目了如指掌。

5、酒产品展现场所问题。

装饰公司应出示直接合作条款、确立
合作单位，从而在丁总的辅助下商谈好详细事宜。

三、会议议论了房地产方面的业务问题
1、与合作商在装饰房屋上的合作方式问题。

依据公司现状可采
用提点、返现等运作方式，主要表现为包装、资料俩方面的实力以及保证金和任务达成额的的份额来确立。

保证金是房屋装饰定量达成的保障，如装饰公司达成量定在200，达到达成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未达成规定量则相应在保证金里扣除。

2、经销商在价钱可接受范围的最高额度问题。

经过近期走访，
多半经销商最多可接受80万的价钱，高于此价钱则很难与其谈妥，建议我们在价钱方面有明确的定位思路。

3、任务达成额的规定事项。

达成量若是定在200套则显得有点
低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。

如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。

而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。

四、会议定定
1、业务部应赶快确立酒的推行方式、价钱等，并实时做好与广
告公司的商洽工作，增强推动力度，最后达成与各厂家的交流问题。

2、本周落实好与我们合作的装饰公司，依据要求确立产品展现
的进场地点、布展地方、联系人等事宜。

3、经过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书，公司副总经
理要求各位职工一旦签署此文件合同，要与公司利益一致。

还应仔细学习业务知识，权衡好自我的工作能力。

4、在进行平常工作中，一旦工作安排发生了改动，应实时向上
级领导报告状况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上司领导批阅。

5、商贸公司酒产品到位后要实时安排好接下来的流程工作，跟
几家公司商谈后综合整理一个的确可行的方案以作为合作依照。

6、财务制度上应精准到分，要日清月结千锤百炼，在制度上还
应健全完美，工作上赶快赐予领导回复，防止在工作上出现差错。

7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中
应侧重理论与实践相联合，而在房地产方面应联合我们的营销对象采
取不一样的营销手段。

8、重申学习的重要性，要求职工在平常工作中谦逊慎重、多闻
多听多看，增强迫度意识，听从领导安排，在使用公司车辆过程中严
格恪守车辆使用规范，落实好责任人问题。

9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实
力，尽量用简洁的几句话突显出公司的优势所在。

20xx年x月x日
例会会议纪要格式范文篇六：周例会会议纪要
时间：20xx年x月x日上午
地址：公司五楼会议室
列席人员：
签发：
会议内容：本次会议为周例会。

会议听取了各部门上一周工作情
况及存在问题报告，对下一步各项工作做出部署，现纪要以下：
一、上周工作状况
一是按实收费政策调整工作顺利实行;二是公司初次拓展训练
活动顺利展开;三是隐患整顿工作按计划井井有条推动，重要节
点和难点获得了有效攻关，按合同要求有序实行;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署
1、运营管理部要对收费新政策调整实行后，对路段影响进行分
析研究，联合引流宣传，实时采纳对策举措，让广大司乘人员感觉到
既快又省。

2、工程保养部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线
等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅部署的设计改造工作。

3、经营开发部要制定卫生间改造计划，落实责任人，同时查找制
度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创立平常管理工作体制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油
站理赔工作。

5、杭富管理处要依据班子调整实质，联合成员构造，合理进行
分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，
踊跃培养集体荣誉感，同时做好有关培训安全工作。

7、各部门要做好公司组织的公司文化宣贯讲座准备。