大唐集团基建工程管理制度

大唐集团基建工程管理制度
第一章总则
第一条为规范大唐集团基建工程管理工作，提高项目运行效率，制定本制度。

第二条本制度适用于大唐集团内所有基建工程项目的管理，具体执行由集团项目管理部门负责。

第三条大唐集团基建工程管理的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度降低成本，保障安全。

第四条工程管理以“安全第一、质量为本、效益为先、科学管理”为原则。

第五条工程管理应强调团队合作，加强内部沟通，确保信息畅通。

第二章项目启动及准备阶段
第六条项目启动前，应进行详细的前期调研和规划，包括项目可行性研究、投资估算、风险评估等。

第七条项目启动阶段，需确定项目经理和项目团队，明确各自职责和任务。

第八条项目启动阶段还需建立项目管理计划，包括项目进度计划、成本预算、质量控制计划等。

第九条项目启动阶段还需确定项目的关键节点和里程碑，以便监控和评估项目进度。

第十条项目启动阶段需要进行相关准备工作，包括场地准备、材料采购、人员配备等。

第三章施工管理阶段
第十一条项目施工阶段需严格执行项目管理计划，确保施工进度和质量。

第十二条项目施工阶段需加强现场管理，建立安全生产制度，确保施工现场安全。

第十三条项目施工阶段需进行工程变更管理，确保施工过程中的变更被合理控制。

第十四条项目施工阶段需定期召开施工例会，及时沟通解决问题。

第十五条项目施工阶段需要加强材料管理，确保施工材料质量。

第四章竣工验收阶段
第十六条项目竣工阶段需按照设计要求进行工程验收，确保施工质量。

第十七条项目竣工阶段需进行安全评估，确保工程交付后的安全问题。

第十八条项目竣工阶段需编制工程竣工资料，确保资料齐全、准确。

第五章后期维护阶段
第十九条项目竣工后需进行工程的后期维护，确保工程长期运行稳定。

第二十条项目后期维护阶段需加强对施工质量的监督，及时发现并解决问题。

第二十一条项目后期维护阶段需进行定期的设备检测和维护，确保设备运行正常。

第六章监督管理
第二十二条大唐集团项目管理部门负责对所有项目进行监督管理，确保项目按照规定进行；
第二十三条项目部门应当配备专门的监督人员，对项目执行情况进行定期检查，及时发现并解决问题；
第二十四条对于违反工程管理制度的行为，将严肃处理，确保项目的正常进行。

第七章附则
第二十五条本制度自发布之日起生效，如有调整，须经大唐集团董事会审批。

第二十六条本制度解释权属于大唐集团董事会。