合同管理监理实施细则

千里之行，始于足下。

合同管理监理实施细则
合同管理监理是施工过程中的重要环节，对工程的质量、安全和进度起到
了至关重要的作用。

为了保证合同管理监理工作的有效开展，需要制定相关的
实施细则。

以下是合同管理监理实施细则的一份参考范文，供参考。

一、总则
1.1 目的和依据：合同管理监理实施细则的目的在于规范合同管理监理工作，保证工程质量和进度的达到合同要求。

依据为国家相关法律法规以及合同
管理监理的相关规定和标准。

1.2 适用范围：本实施细则适用于所有由监理单位承担监理责任的工程项目，包括施工合同的管理和监督。

二、监理合同管理
2.1 监理合同的签订：监理单位应在施工单位与业主签订施工合同后的15
日内，与业主签订监理合同，并明确监理期限、监理费用支付方式等相关事项。

2.2 监理合同的履行：监理单位应按照监理合同的要求，履行监理职责，
包括监督施工单位的合同履约情况、审查施工单位提交的工程设计和施工方案等。

三、监理单位的权利与义务
3.1 监理单位的权利：监理单位有权要求施工单位提供相关文件和资料；
对施工单位的违约行为进行警告和处罚；拒绝承认合同分包商的资质等。

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锲而不舍，金石可镂。

3.2 监理单位的义务：监理单位应按照合同要求履行监理职责，并及时向
业主报告工程进展情况；对施工单位存在的违约行为进行制止和纠正；评估工
程质量和施工进度等。

四、合同管理监理流程
4.1 合同签订前：监理单位应参与施工合同的招标阶段，对承包商资质、
技术能力等进行审核，并提出相关意见和建议。

4.2 合同签订后：监理单位应及时与业主进行工程进度计划的编制，并向
业主提交工程监理的实施方案，包括监理计划、监理任务书、监理人员组织等。

4.3 合同履行过程中：监理单位应定期检查施工单位的合同履行情况，包
括施工工艺、质量控制、安全生产等方面，并及时向业主报告。

4.4 合同完成后：监理单位应对工程的质量进行验收，并填写相关的验收
报告，以便支付工程款项。

五、违约和争议处理
5.1 违约处理：如施工单位存在违约行为，监理单位有权进行警告、罚款
等处理措施，并及时通知业主。

5.2 争议处理：如监理单位和业主之间存在争议，应通过友好协商的方式
解决，如无法达成一致意见，可以通过法律手段解决。

六、资料管理
千里之行，始于足下。

6.1 合同文件：监理单位应妥善保存与合同管理监理相关的文件和资料，并按照要求进行归档。

6.2 工程文件：监理单位应定期归档工程进展、质量检查和安全管理等相关文件，以备工程验收和申请竣工。

七、考核和奖惩
7.1 考核评价：监理单位应按照相关规定进行监理绩效的考核评价，包括工程质量、进度管理和合同履行等方面。

7.2 奖惩措施：对于履行良好的监理单位，可以给予相应的奖励措施，如合同量的增加、工程款项的提前支付等；对于存在违约行为的监理单位，应给予相应的处罚措施，如罚款、降低合同量等。

八、附则
8.1 本实施细则由监理单位编制，并报业主审查批准后执行。

8.2 如有本实施细则未涉及的相关事宜，应按照国家相关法律法规的要求进行处理。

以上是一份关于合同管理监理实施细则的参考范文，具体的实施细则需要根据具体的工程项目和合同要求进行调整和完善。

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