分析土木工程施工土木工程安全管理的效果

分析土木工程施工土木工程安全管理的

效果

摘要：施工项目安全管理在工程项目管理中占重要地位，施工项目中质量与

安全是土木工程建设的核心，决定着工程建设的关键。在施工的过程中，施工人

员要秉持“安全第一、质量第一”的工程建设原则。无论在任何工程中，质量与

安全是最重要的两个环节。丢掉其中任意一个，工程施工就会陷入失控状态，造

成无法挽回的损失。旨在提高土木工程施工的安全性，促进工程建设行业的进一

步发展。

关键词：土木工程建设；土木工程；安全管理；效果

引言

土木工程安全管理是保障土木工程安全施工的前提。在土木工程安全管理中，需要关注施工过程中的安全隐患和专业人才的培养。土木工程中的安全管理不仅

仅要求企业不断纠正自己的错误。相关施工人员也需要不断提高自身素质，当然

国家也必须提供相应的法律保障。相信在未来，土木工程的安全管理会越来越好，土木工程建设领域会越来越有保障，发展前景也会越来越广阔。

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理也及施工管理与施工安全管理为一体的综合性管理模式，

其在施工的过程中管理质量的高低直接关系着工程施工的进度与质量，甚至还关

系着整个工程竣工的使用安全和功能的发挥。在目前的建筑工程项目中，安全是

确保施工顺利有效进行的基本保障和前提，而工作质量则是整个工程生命得以发

挥和确定的核心环节。就目前的土木工程管理额如烟，施工管理的高低直接决定

着施工效益和产品功能，一般安全管理不到位、施工管理不可缺极容易造成整个

施工出现质量缺陷，也无法确保其顺利通过检验工作，更是影响着竣工后的使用

效果，因此对其进行良好的施工管理就十分必要。目前我们常说的土木工程施工

管理主要是包含了企业在土木工程施工的一切行为管理，即对整个工程在施工中

进行全方位、全过程的管理和规划，使得在工作中各个环节和工作技术理念都能

够得到全过程的规划和协调。

2我国土木工程安全管理存在的问题

2.1技术问题

在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认

为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都

没有;没有排水系统，道路不畅通;部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有

引起足够的重视;相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定

的简陋不堪的现象;一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标

志悬挂的具体位置不够合理。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环

境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对

文明施工引起足够的重视。

2.2施工管理问题

（1）人员的问题

在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。而且，现在是的施工人

员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作;这

对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的;至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。

（2）资料收集的混乱

施工设计组织方案针对性不强、不准，;施工安全资料伪造;方案未能认真如

实审查;施工安全技术方案与安全检查操作凭经验;交底不能按规范标准。这样不

仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。

3土木工程施工土木工程安全管理策略

3.1施工企业树立危机管理意识

在施工的管理过程中，需要加强对施工人员技术的提升，提高施工人员的素质，因为施工过程中的危机基本是人为的。如在施工的过程中没有按照规定要求

操作，对施工管理不够重视，甚至企业对待管理趋于形式化。因此，在进行管理

的过程中应该提升施工人员的综合能力，引导施工人员认识到危险的存在，进而

将危害降到最低。管理人员应该积极和施工人员进行沟通，及时了解危险因素的

存在，以危机管理意识为基础，实现对土木施工的科学管理。

3.2提升对土木工程施工材料的质量监管

监管土木工程施工材料质量是土木工程施工管理中的主要任务之一。施工管

理人员应当清楚地认识到土木工程施工材料对土木工程整体建设的重要性，树立

监督检查施工材料质量的责任感。在进行土木工程材料采购的过程中，施工建设

单位应当选择具有良好商业信誉的企业，以具有国家相关质量认证资格的商家作

为主要合作对象。同时，施工建设单位应当对采购环节的制度进行严格的设计，

对施工材料采购人员的选择与任用应当慎之又慎，并监理全面可靠的采购监督机制。在进行采购人员与采购监督人员的选择过程中，应当明确禁止具有血缘关系

或利益纠葛的人员共同担任，从而提升采购环节的透明性，杜绝采购人员与采购

监督人员共同牟利的事件发生。而施工管理人员应当对进入土木工程施工建设现

场的各类材料进行分析，检查施工材料是否满足设计图纸的规格要求与质量要求，从而提升土木工程建设的整体质量。

3.3加强施工现场的管理工作

首先，施工材料和队伍的管理共同构成了施工现场的管理，施工材料关系到

一项工程的造价问题，是很重要的一个环节，占总工程造价的百分之六十以上，

无论是采购还是使用的材料，都必须严格监督，选购优质的施工材料；其次，对

施工现场的管理，应该全面把控机械进场的时间，以保证工作人员施工的安全和

环境的安静，进而确保工程的质量。

4工程土木建筑施工管理创新

4.1法律法规的创新

我国应该结合目建筑行业工人中有超过百分之八十的人都是农民工，根据施

实际情况，完善相关的法律法规。使建筑施工安全管理做到有法可依，违法必究，有法必依，执法必严。要将施工安全管理工作真正纳入到法制化的轨道上来，使

施工安全质量标准化体系得到有效的贯彻实施。

4.2加强设备管理

土木工程施工需要应用到大量的机械设备，这对企业资产配置与控制提出了

很大的挑战，我们必须要秉承着“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全

可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理，建立健全机械设

备管理档案，加强机械设备的日常维护与保养工作，保证机械设备的最大使用效率。

4.3技术创新

信息技术管理现代化的重要工具，工程从中标到竣工验收，除应具备应有的

施工技术水平外，还应具有现代化施工管理手段提高企业管理水平，而这些必须

依靠信息技术来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有

效途径，我国建筑行业围绕着缩短工期“降低造价”提高工程质量和投资效益引

入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐

融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高“投资效益的改善”工程质量的保证等都起了积极的作用。

结论

综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理

工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人

才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。

参考文献