人力资源管理培训——薪酬体系设计ppt课件

基薪
工资结构
津贴
奖金
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如何设计工资制度
5.工资支付的基本内容 5.1 支付原则
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如何设计工资制度
5.工资支付的基本内容 5.2 正常支付的项目
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如何设计工资制度
5.工资支付的基本内容 5.2 非正常支付的项目
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27
薪酬体系设计技术（之二）
支付效率原则
没有效率提高的加薪必然导致成本上升
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能力开发原则
加薪
能力
业绩
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效率
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有限激励原则
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13
层次需求原则
•
马斯洛五层次需求理论
•
层次需求理论应用
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影响工资的因素分析
• 内在因素 与员工个人相关联的因素
• 外在因素 与外在环境相关联的因素
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薪酬设计中要解决的问题
1、薪酬如何有效地体现公司的经营战略、核心价值观以 及人力资源管理的基本策略
2、薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具
3、薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献
4、薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者 的手段
5、薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的机会
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工资管理的基本流程
工资策略
企业战略 企业文化 人力资源管理
工资评估
企业效益 团队士气 人工成本
工资制度
工资体系 工资结构 工资支付
工资水平
工资定位 绝对水平 相对水平
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工资调整
工资策略 调整依据 调整技术
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小结
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工资管理流程设计（1）
如何设计工资策略
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如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
4、设计调查内容 （3）有关福利的资料
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如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
5、设计调查内容 访谈式 填表式
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薪酬调查的步骤和内容
6、审核调查资料 7、统计分析调查资料 8、撰写《薪酬调查报告》
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52
薪酬体系设计技术（之三）
如何设计福利制度
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福利的概念
福利是员工在取得工资收入外，还享 有的利益。包括：现金性福利和实物性 福利。
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福利与工资的共性
职工取得个人消费品的分配形式 也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得
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福利与工资的区别
工资
福利
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1
人力资源管理培训
薪酬体系设计
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2
薪酬体系设计内容
之一 如何设计工资制度 之二 如何进行年度工资调整 之三 如何设计福利制度
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3
薪酬体系设计技术（之一）
如何设计工资制度
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4
相关知识
• 工资概念 • 工资管理的目的 • 工资管理的六大原则 • 影响工资的因素 • 工资管理的基本流程
争取对象合作
确定代表职位 设设计计调调查查查调调查查资资料料 收收集集调调查查资资料料
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如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
1、选择调查对象
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如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
2、争取调查对象合作
联络合作的一般原则：
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职位评估内容
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如何进行薪酬调查
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如何进行薪酬调查
（一）薪酬调查的目的
了解市场薪酬状况 确定人工成本标准 保持企业竞争位置 确定职位起薪基点 制定薪酬政策参考 劳资双方沟通依据
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如何进行薪酬调查
（二）薪酬调查的过程
选择调查对象
撰撰写写调调查查报报告告
如何确定工资水平
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均衡工资水平的特点
工资水平 相对性 动态性
企业期望 员工期望
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均衡工资水平的确定方法
1、对内：职位评估 2、对外：薪酬调查
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如何进行职位评估
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《职位说明书》核心内容
职位职责 工作关系 工作内容 任职条件
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如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
3、确定具有代表性的职位
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如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
4、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料
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如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
4、设计调查内容 （2）有关收入的资料
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工资管理流程设计（2）
如何设计工资制度
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如何设计工资制度
1、工资制度的核心内容
工资制度
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如何设计工资制度
2、工资体系决定要素 工资体系
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如何设计工资制度
3、工资体系类型 工资体系
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如何设计工资制度
4.1 工资结构分析
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5
工资概念
• 不论名称或计算方式如何，由一位雇 主对一位受雇者，为其已完成和将要完 成的工作或已提供或将要提供的服务， 以货币结算并由共同协议或国家法律或 条例予以确定而凭书面或口头雇用合同 支付的报酬或收入。
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6
工资管理的目的
工
最佳人力确保
资
管
理
企业均衡发展
目
的
劳资关系和谐
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年度工资调整内容
•
基薪
•
津贴
• 调整
奖金
•
工资总额
•
工资等级
• 增加津贴/奖金项目
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工资调整中的难点与对策
•
横向差别
有业务指标的
纵向差别
非业务指标的
固定比例 浮动比例
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业界水平 企业水平
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如何进行工资评估
• 企业效益 • 团队士气 • 人工成本
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目前薪酬调查可选择方式
1、购买咨询公司资料 2、参加咨询公司调查 3、自己组织薪酬调查
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45
如何进行年度工资调整
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46
薪酬体系设计技术
为什么要进行年度工资调整
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年度工资调整策略
领导策略
跟随策略
相同策略
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年度工资调整依据
• 市场工资水平 • 物价及生活费 • 企业承受力 • 法律及法规 • 工资指导线意见
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能吸引来 能留得住
短期成本 长期成本 纠纷根源 利益冲突
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工资管理的六大原则
• 工资管理六原则
内外公平 劳资互惠 支付效率
能力开发 有限激励 层次需求
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8
内外公平原则
（对外）
（对内）
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9
劳资互惠原则
企业与员工一个公平合理的工资制度应做到：
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