风险管理在电力安全管理中的运用_1

风险管理在电力安全管理中的运用

发布时间：2021-08-06T17:03:20.167Z 来源：《中国电业》2021年四月10期作者： 1. 傅科峄 2.魏欣悦

[导读] 随着科技的不断创新，每一个行业的竞争压力都是非常大的。

1. 傅科峄

2.魏欣悦

1.上海电力公司松江供电公司上海 201600

2.国网上海电力公司青浦供电公司上海 201700

摘要：随着科技的不断创新，每一个行业的竞争压力都是非常大的。风险管理技术也随之出现，风险管理在每一个行业当中都适用，尤其是在电力安全管理当中的应用。在竞争激烈的经济市场发展当中，风险管理技术是帮助改进电厂营运的一个工具。在电力企业发展过程中，风险管理的总目标也是帮助电力公司协调营运部门和核电部门，让其更适应我国的经济发展结构，保证电力公司在发展过程当中占有有利条件。电力企业的管理责任人利用现有的资源用来在能源市场当中获得更好的战略部署和技术。该篇论文就是通过创新的风险管理结构和改进电厂的组织怎么样运用工具，帮助电力公司在竞争激烈的市场下整合现有的运营方案与经济有管的风险案例。

关键词：风险管理；电力；安全生产；应用

引言

在新时代的背景下，电力企业的发展也是电力企业非常重视的。电力企业在发展过程当中也是存在许多问题的，风险管理也是电力企业非常重视的一个项目。电力企业的生产管理的风险来源、风险管理的来源、风险资源管理的应用也是电力公司非常重视的问题。

1. 电力企业在生产管理方面的风险

改革开放以来，电力企业一直在不断的建设和发展当中，电力企业也是非常重视企业发展过程中存在的风险问题。人们对风险的概念有很多种的定义，但是大部分人对风险的理解都是其发生经济损失的情况出现。大部分的风险都是在企业财务、企业运营、企业的声誉、销售业务等方面。

大部分企业也会成立风险职能部门。风险管理员依据公司的战略发展目标来进行管理，同时，依据目标实施更为有效的风险防范措施和提前防控风险的框架。但是风险职能部门在近几年发展过程中，还是有着很大的变化，尤其是在电力能源行业的公司。电力企业的风险防控部门，在电力企业发展过程当中，风险管理在金融风险领域当中应用以来，其风险职能管理部门越来越独立，成为电力企业发展重要的管理角色之一。

现在大部分的公司都开发风险图，还有一部分公司还开发了风险模型，还有的公司为其提供技术支持。在不同的领域当中都会有专家的，尤其是风险防控方面的专家研究出来的专家系统也是被很多公司认可的。每个公司都要对风险进行评估这一种管理方式也是全球化的，尤其是在有重大活动当中也是更为突出的。大部分的公司风险防控能力还是比较发达的，但是在风险数据管理方面还是有变化的。因此，企业风险职能部门还是需要保留控制性，同时，通过风险管理来对公司提供支持。专家系统也是代表价值附加机制，就是因为专家系统为大家提供分析视角，在不同的环境情况下，对业务的决策也是具有重要的作用。例如，在企业当中风险防控人员分析评估业务，或者是对投资业务进行决策时的风险评估。在这一过程当中，风险职能人员需要衡量风险，在确定资源充足的情况下才能够进行下一步决策，以保证公司能够健康的发展。在产品销售过程当中风险，这两部门还需要依据销售价格或者是产品的质量来对其进行风险转移或者是风险传递，这样才能够让企业在发展过程中风险降低，从而导致经济损失减少。

2. 电力企业风险评估方法

目前，在不同的风险类型当中，操作风险是近几年在计量和管理方面发展比较快速的。尤其是在金融行业当中，操作风险也被定义成：因为内部流程、内部系统不完善、工作人员工作失误或者是外部事件引起的损失结合起来。从操作风险的定义能够看出，操作风险简单易学，可以通过预防来量化风险，操作风险可以应用在电力公司可能遭受到的预期或者意外的损失。

目前，电力企业也在应用专家信息的方法，专家信息方法主要来源于这两个方面。第一、风险管理人员调查风险发生概率信息的问卷，工作人员操作风险事件的平均次数以及防控环境的时效性；风险管理原理用这种方式来对操作风险进行评估，这是因为风险是被允许存在的。对于活动而言，它并没有需要评估的历史事件，同时，风险评估人员可以选择查找以前的事件来对该事件进行评估，而这样的操作风险比较适合频率比较低，但是其最后的效力却具有风险量。虽然这种方式对公司的影响比较深远，但是人们可以把这种应用简化为比较通用的语言，不过人们还需要对其进行严格的标准化管理，保证事物的一致性才能够对其进行风险防控。历史损失信息风险防控方法。这也是需要使司或第三方来进行操作。依据风险防控记录，运用统计数据估算最能够解释事件概率分布问题。这也就要求风险评估员确保事件是相似的，同时，风险事件还会被集群建模，这就需要重视统计严格性以及业务经验之间进行交流，统计有抽样有效性统计、统计分布调整等，只有让两者之间取得一个平衡点，才能够实现集群目的。互补的工作方法也是非常有效的，历史视图是属于损失数据与预期视图专家总结的经验结合在一起。重整的信息也为公司提供更有价值、更先进的信息技术，因为这也是衡量风险管理人员实际操作风险一种定性飞跃。

第二、风险管理要学会评估在不同的情况下风险对公司的隐患。

风险平估也包含对无历史事件的活动风险，或者是在过去同类型事件风险的基础上进行评估，这也可以说风险管理人员对不太频繁的事件继续风险评估的时候，不要看其事件不频繁，但是它的潜在危害对公司影响也是非常大的。用简化的语言来说，还需要用严谨的标准化来对其进行统一的答案，这样才能够保证一次性。依据历史损失的信息基础上、第三方操作风险事件的记录当中，推其进行统计，并且评估出最佳的事件概率分配。同时，还需要以类似的风险事件进行集群，把风险事件模拟起来，并且还需要风险管理员在样的本效率和统计分布范围以及企业收益之间获得平衡。同时，还需要将它们组合一起使用，方便风险管理员把历史的结论（企业损失的数据）和前瞻性的结论（由风险专家提供）相组合在一起。

3. 风险计量方法在电力企业当中的应用

风险计量方法对电力企业评估运营风险是特别有用的，这是因为风险计量是允许依据电力企业损失的水平来对电力公司进行风险或者